浅析安全管理者地糊涂与装糊涂
安全生产三误
安全生产三误
《安全生产三误》
安全生产是一项重要的工作，关系着员工的生命安全和企业的发展。
然而，在实际工作中，很多人存在着关于安全生产的三个误区，这就是“忽视误区”、“不重视误区”和“敷衍误区”。
首先是“忽视误区”，这是指有些员工或者企业领导在工作中对安全生产问题不够重视，往往觉得安全生产是次要的工作。
他们忽视了安全生产的重要性，导致了一些事故的发生，给企业和员工带来了不可挽回的损失。
其次是“不重视误区”，这是一些企业或者领导对安全生产问题并非完全忽视，但也没有给予足够的重视。
他们可能会定期进行一些安全演练和培训，但对于日常生产中的隐患和问题并没有足够的关注和解决，这样容易造成一些潜在的安全隐患，随时可能引发事故。
最后是“敷衍误区”，这是指一些企业和领导只是为了应付检查而做一些安全生产的表面工作，对于真正的安全问题并没有深入地去解决，只是敷衍了事。
这种态度容易导致安全生产工作的失败，也会给企业带来严重的后果。
为了避免“安全生产三误”，企业和员工应该充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识，严格执行各项安全措施，加强安全培训和演练，及时发现和解决安全隐患，确保员工的生命安
全和企业的稳定发展。
只有这样，才能让安全生产工作更加有效地进行，给大家一个安全的工作环境。
工作安全意识淡漠问题及整改措施
工作安全意识淡漠问题及整改措施随着现代社会的快速发展，工作安全问题已逐渐引起人们的重视。
然而，许多人在工作中依然对安全问题持淡漠态度，导致事故频发，对企业和员工的生产和生活造成了严重影响。
本文将探讨工作安全意识淡漠问题的原因，并提出一系列整改措施，以期改善现状。
一、问题分析1.1 外部环境因素在当代社会中，追求效率和利润最大化成为企业的基本目标。
这种强调经济利益的趋势使得一些企业在培训员工工作安全意识方面投入不足，重视程度不高。
此外，一些管理者存在一种错误的观念，即忽视工作安全可能会加快工作进程。
1.2 缺乏安全意识教育工作安全意识的培养需要长期的教育和培训。
然而，在现实生活中，很多企业缺乏安全教育的有效机制。
一些员工往往缺乏对危险场景的识别和应对能力，也不具备预测未来风险的能力。
1.3 个人态度问题个人态度对于工作安全至关重要。
部分员工对安全意识抱有漠视态度，认为自己不会遭受安全事故，从而对相应的安全措施漠不关心。
这种个人态度问题可能与缺乏工作安全相关的经历或教育有关。
二、整改措施2.1 加强安全教育培训企业应该意识到安全工作是企业发展的基础，应该加强与员工有关的工作安全知识的培训。
通过多种形式的培训，如现场演练、安全培训班等，提高员工的安全意识，使之充分认识到工作中的潜在危险。
2.2 完善安全管理制度企业应建立完善的安全管理制度。
制度应该明确安全责任、安全流程、安全考核等方面的要求，确保安全意识贯穿于企业的各个环节。
此外，应设置安全管理专职人员，对员工进行定期的安全巡查和安全培训，及时发现和解决安全隐患。
2.3 强化安全奖惩机制通过建立激励机制和处罚机制，促使员工积极参与到工作安全中来。
例如，在安全意识活动中表现突出的员工可以给予表彰和奖励，而违反工作安全规定的员工应受到相应的处罚和警告。
这样可有效调动员工的积极性和主动性，提高对工作安全的重视程度。
2.4 创建良好的安全文化安全文化是企业安全工作的重要组成部分。
企业安全管理中常见的误区和陷阱有哪些
企业安全管理中常见的误区和陷阱有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业安全管理至关重要。
然而，许多企业在实施安全管理措施时，往往会陷入一些常见的误区和陷阱，这些问题可能会削弱安全管理的效果，甚至给企业带来严重的损失。
以下是一些企业在安全管理中常见的误区和陷阱：一、忽视人的因素很多企业在安全管理中过于注重技术和设备，而忽视了人的因素。
他们认为只要购买了先进的安全设备、制定了完善的规章制度，就能确保安全。
然而，事实并非如此。
员工是企业安全管理的主体，他们的安全意识和行为直接影响到企业的安全状况。
一些企业没有对员工进行充分的安全培训，导致员工对安全规章制度不了解，安全操作技能不足。
在工作中，员工可能会因为疏忽大意、违规操作等原因引发安全事故。
另外，企业没有建立良好的安全文化，员工对安全问题不够重视，缺乏主动参与安全管理的积极性。
二、过度依赖惩罚机制一些企业在安全管理中过度依赖惩罚机制，认为通过严厉的惩罚可以杜绝员工的违规行为。
然而，这种做法往往适得其反。
惩罚可能会引起员工的反感和抵触情绪，导致他们隐瞒事故隐患或者对安全问题视而不见。
而且，惩罚并不能从根本上解决问题，员工可能只是因为害怕惩罚而暂时遵守规定，但并没有真正形成安全意识。
相反，企业应该注重激励机制，对遵守安全规定、提出安全建议的员工给予奖励，激发员工参与安全管理的积极性。
三、安全管理制度不完善部分企业的安全管理制度存在漏洞和不完善的地方。
例如，制度缺乏针对性，没有根据企业的实际情况和风险特点制定；制度更新不及时，不能适应新的法律法规和技术发展的要求；制度执行不到位，存在有章不循、执法不严的情况。
此外，安全管理制度没有明确各部门和岗位的安全职责，导致在出现安全问题时相互推诿责任。
同时，制度中缺乏对安全管理流程的规范，使得安全管理工作混乱无序。
四、应急管理不到位在企业安全管理中，应急管理是一个重要环节。
然而，很多企业对应急管理不够重视，应急预案不完善或者缺乏演练。
安全管理第四章人失误的分析与预防
安全管理第四章人失误的分析与预防人失误是指由于人类疏忽、不专注或判断错误导致的错误行为或错误决策。
在安全管理中，人失误是一个重要的因素，可能会导致安全事故的发生。
因此，对人失误的分析和预防非常关键。
本文将从人的认知特点、人失误的分类、人失误的分析方法和人失误的预防措施等方面进行讨论，以期提高安全管理的效果。
人的认知特点是人失误发生的根源。
人类的认知过程包括感知、注意、记忆、思维和决策等方面。
人的感知过程受到感觉器官的限制，容易产生感知误差。
人的注意力是有限的，容易受到环境干扰和个人主观因素的影响，导致疏忽和不专注。
人的记忆是有局限性的，容易出现记忆偏差和遗忘。
人的思维和决策容易受到心理偏见和认知错误的影响，导致错误的判断和决策。
了解人的认知特点，有利于分析人失误的原因和预防人失误的发生。
人失误可以分为动作失误和认知失误两大类。
动作失误是指由于不正确的动作执行而产生的错误。
认知失误是指由于错误的信息处理和判断而导致的错误。
动作失误主要包括操作失误和判断失误。
操作失误是指人在执行任务过程中出现的错误，主要原因是对任务要求的理解不准确或执行操作的技能不熟练。
判断失误是指人在评估和决策过程中出现的错误，主要原因是对风险的判断不准确或决策的依据不充分。
认知失误主要包括知觉失误和判断失误。
知觉失误是指人在感知信息过程中出现的错误，主要原因是对信息的感知产生了误解或错觉。
判断失误是指人在对信息进行分析和评估时出现的错误，主要原因是对信息进行了错误的处理和认知。
分析人失误的方法有多种，常用的是事件树分析、错误模式和补救分析、人因分析和故障树分析等。
事件树分析是一种图形化的分析方法，用于分析人失误导致的事件发生机理和后果。
错误模式和补救分析是一种研究人失误的方法，通过分析人失误的发生过程和原因，提出相应的预防和纠正措施。
人因分析是一种综合的分析方法，通过对人、机械、环境和管理等因素进行综合分析，找出人失误的影响因素和潜在隐患。
管理：老板要学会装糊涂
管理：老板要学会装糊涂一个老板的领导风格决定了一个企业的文化，一个企业的文化决定了这个企业是否可以做大，做强。
运营企业就是经营人，经营人的关键在于老板要懂得做人。
好老板要学会小事糊涂，大事认真。
当然，这种糊涂不是老板真的很糊涂，而是老板需要学会装糊涂，要信任员工。
老板不能太斤斤计较。
你一定要学会睁一只眼，闭一只眼。
不要老是盯着小细节不放，不该管的事不要管。
由于世上没有完美的人和完美的事，人生不如意十有八九，所以老板不要总是抱怨这里不如意，那里不如意。
不是说钱花得太多了，就是说事情没办好。
这样会严重打击员工工作的积极性。
一家企业老板之所以累，没有别的原因，就是由于他不信任人。
自然就没有人愿意为老板分扰解难。
最后老板累死，员工玩死。
企业等死。
好老板要学会欣赏人，肯定人。
即使有些小问题，也要多包容，提醒他们下次注意做好。
千万不要把问题扩大化，否则，企业里没有员工忠心为您干活。
老板是做最主要的事，最紧要的事，而不是一天到晚在忙些鸡毛蒜皮而毫无效益的事情。
一个好老板一定要学会抓大放小。
企业什么是大事情？什么是小事情？老板要做好分工。
老板做未来的事情，经理做现在的事情，员工做过去的事情；未来的事情是战略，现在的事情是经管，过去的事情是操作；老板需要面向未来，而不是纠缠过去。
企业的成败关键不在员工，而在老板，如果老板的方向错误，战略失误，员工再认真工作也无法挽救。
如果老板一天到晚在车间里忙着“救火”，那么他哪里有时间思考企业的未来呢？因此，老板需要根据企业的大小慢慢地放权。
小企业老板冲在前面这是对的，由于小企业需要激励，只有老板身先士卒，员工才能全力以赴。
然而，当企业发展到一定阶段时，老板就需要学会放权，让位。
让有能力的人才上。
多给后起之秀施展阐发的机会。
而且允许他们犯错误。
千成别出了点差错就自己上。
这样会伤害员工的心灵，打击他们积极性。
所以一个好企业，一个好老板，一定要懂得小事糊涂，大事认真，员工有过错，有责任，让他们自己反省，你不要过分追究，甚至需要安慰他们，给员工力量，给员工信心，给员工机会。
安全生产管理的10个危险思维
安全生产管理的10个危险思维1.马虎心理--说的比做得好办事不认真、粗枝大叶，麻痹大意，学习浅尝辄止，做事丢三落四。
在领导层身上一般表现为：对安全生产漠不关心，挂在“口头”，不想和安全有关系。
2.侥幸心理--富贵险中求偶然获得成功或意外免去不幸，就觉得违章作业、闯红灯等违章行为未必会出事故，将赌博心理放在首位。
3.逆反心理--谁抓安全生产，谁“倒霉”对上级领导不满意、闹别扭，或是认为“标准”与“措施”太繁琐、束缚人，从而产生抵触情绪。
抓好安全生产对“升职”意义不大。
4.莽撞心理--我想咋干就咋干言语行动草率不审慎，有关事项还没弄清楚就冒险蛮干，不顾国家法律法规、企业规章制度、原理规则，随心所欲。
5.投机心理--事故都是天灾爱耍小聪明，喜欢投机取巧，但往往弄巧成拙。
在安全生产方面“喜欢拆东墙补西墙”，大事化小，小事化了。
6.自满心理--安全生产一抓就“灵"骄傲自满，固步自封，听不进不同意见，低估工作中的困难和问题。
认为抓好安全生产就是“严防死守”，不学习且自以为是。
7.浮躁心理--安全生产没有灵丹妙药心态不平衡，不按科学程序办事。
觉得安全生产不确定因素太多，想抓好不可能。
8.懒散心理--事不关己高高挂起懒惰、不自我约束，自由散漫。
安全检查“走马观花”，高高在上，不肯深入基层。
9.疲惫心理--抓好安全生产太没“劲”了过度劳累或受某种刺激，处于压抑状态，思想不集中，反应迟钝。
长期不出事故，麻痹思想严重。
10.盲从心理--百般无奈，随波逐流办事没主见，人云亦云。
别人怎么抓安全生产我就怎么抓，不管合不合适本企业文化；或者，领导怎么说，我就怎么做。
管理者要聪明地糊涂
管理者要聪明地糊涂
对上不糊涂，对下要装糊涂！向上管理，你得要目标清晰、思路简单、逻辑严谨，这是不能糊涂的。
对下管理，你未必要高高在上，却要多些格局，多些谦虚，偶尔要穿着明白装糊涂！
背后的逻辑在于，管理者要在职场中往上爬，不仅要头脑聪明，更要目标清晰，最关键的是要做得出成绩、搞得定关系。
进一步地解读其中的逻辑供你参考：
1. 管理者不能只管自己或者团队，更重要的是要管好上级，即，做好承接、管理好期望、定好计划、引导好需求、达成好目标，让上级放心，这是不能糊涂的，搞定上级，你就成功了一半
2. 要沿着职级阶梯向上爬，你仅有做事的能力不够，关键还是要懂得用人、识人及凝聚人心，不然，你爬得越高，可能摔得越重，到头来怎么被淘汰的都不知道
3. 要向下管好团队，不能样样都清晰、事事都明白，关键要做好抓大放小，盯住目标不放，做到宽严并举，偶尔装糊涂，是对自己的解脱，也是对团队的负责
4. 高绩效的团队，不是靠吼出来的，而是靠你围绕目标、计划、任务、考核等管理方法，以及关爱、教导、利益、方法等领导艺术，两者合二为一联手打造出来的
5. 管理者的糊涂逻辑，是一门艺术，考验的是你做事的能力，更是你带队伍的水平。
一定要在本该明白的地方装糊涂，在本应糊涂的地方搞清楚，这就是做事、做人的“度”
最后，我还要提醒你的是：没有人想糊里糊涂，只是多数人时候，管理讲究的是灰度，没有绝对的对错，只有相对的正确，围绕目标、绩效、组织与人，做你该做的事，把自己过明白，变得强大，这比什么都重要！。
安全演讲稿：不称职的安全管理者是的危险
安全演讲稿：不称职的安全管理者是的危险尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我在这里给大家做一个关于安全管理的演讲。
首先，我想强调一个观点：不称职的安全管理者是的危险。
安全是一个企业最重要的核心价值之一，企业的安全工作关系着员工的生命安全和公司的可持续发展。
然而，如果企业的安全管理者不称职，那么整个安全工作在无形中就变得脆弱和危险了。
首先，不称职的安全管理者可能对事故预防和风险评估工作不重视。
他们可能不制定全面有效的安全规章制度，也不进行系统的安全培训，导致员工对安全意识的缺失。
其次，不称职的安全管理者可能无法准确判断和应对安全风险。
他们可能忽视了潜在的危险因素，不及时采取相应的措施，导致事故频发。
更可怕的是，他们可能未能及时有效地组织应急救援，并且对事故的处理不够果断和决绝，放任了事故的进一步恶化。
再次，不称职的安全管理者可能对员工的安全责任心不强。
他们可能不重视员工的安全培训和技能提升，不设立有效的安全奖惩机制，导致员工对安全工作的投入度不高，对安全意识的重视程度也不够。
最后，不称职的安全管理者可能对安全事件的报告和处理处理不当。
他们可能隐瞒事故信息，不及时向上级报告事故情况，从而导致事故无法得到及时妥善的处理，甚至可能对事故进行封锁，损害了企业的声誉和形象。
作为一名合格的安全管理者，我们应该时刻保持高度的警惕和责任心，不仅要关注企业安全工作的重要性，更要具备专业的安全知识和技能，不断学习和提升自己的能力。
我们要注重安全风险的预防和控制，建立健全的安全制度和培训体系，积极提高员工的安全意识和素质。
同时，我们还要加强与各个部门的沟通和协作，及时共享安全信息和经验，形成合力，共同推动企业安全工作的深入开展。
我们要坚持安全第一的原则，将安全文化贯穿到企业的每一个角落，使之成为企业永恒的追求。
总之，不称职的安全管理者是的危险。
作为安全管理者，我们要不断提高自身的专业素质，保持高度警惕，加强预防和控制，促进员工安全意识的提高，确保企业安全工作的顺利开展。
安全管理存在的主要问题及原因
安全管理存在的主要问题及原因简介：随着社会的进步和科技的快速发展，人们对于安全管理的重视程度也在不断提升。
然而，在实际应用中，安全管理仍然存在一些主要问题。
本文将从安全意识不足、法律法规执行不力、技术手段落后等方面探讨这些问题的原因，并提出相应的解决方案，以期能更好地推动安全管理工作向前发展。
一、安全意识不足导致管理问题1.1 缺乏预防意识许多人在面临潜在风险时往往选择袖手旁观，缺乏主动采取预防措施的意识。
他们通常认为事故只会发生在别人身上，忽视了自身也可能成为事故受害者的可能性。
1.2 对结果过分乐观有时候，人们对于可能遭遇到的风险持过分乐观态度。
他们认为即使出现事故，自己也能逃过一劫。
这种态度容易导致对于潜在风险进行低估和无视。
1.3 缺乏个体责任感个体责任感的缺失是安全意识不足的一个重要原因。
许多人在日常工作和生活中往往对自己需要承担的安全责任视而不见，把问题归因于其他人或者机构的职责。
二、法律法规执行不力引发管理问题2.1 执法监管薄弱在一些地区，执法监管存在薄弱环节，导致一些企业或个人能够逃避法律法规的限制和约束。
这种现象容易滋生出违规行为，从而对安全管理工作带来困扰。
2.2 制度执行不到位虽然国家已经制定了相应的安全管理相关法律法规，但是由于一些地方政府和企事业单位对于制度执行的重视程度不够，导致其无法完全贯彻落实。
这使得相关的安全措施无法得到有效实施和监督。
2.3 处罚力度不够部分违反安全规定的行为过轻地受到惩罚，没有形成有效威慑。
这会使得一些涉及安全风险较高行业更容易产生违规现象。
三、技术手段落后造成管理问题3.1 安全技术更新慢在不断变化的科技环境中，安全技术的发展也在不断推进。
然而，一些企业和机构没有及时跟进和更新自己的安全技术手段，使得其安全防范系统相对滞后。
3.2 安全设备老化许多企业所使用的安全设备已经使用多年，处于老化状态。
由于财力或资源有限，这些企业无法及时更换新设备，使得其面临更高风险。
安全管理中的两大谎言
安全管理的“两大谎言”
安全管理的“两大谎言”，你们的企业存在吗？
第一、假装重视：我们经常把安全第一放在嘴边，但是在个别地方，自上而下，对安全生产的重视程度往往逐层递减。
所谓的重视，也不过是停留在口头上，表现在会议上、应付在检查中，一旦反映在具体工作中，就大打折扣。
成了说起来重要、做起来次要、忙起来不重要。
第二、假装落实：我们都知道安全管理重在落实，但同时看到假落实的现象仍然存在。
主要表现为一些人员从内心深处把安全工作当成了一种不得不去做的任务来完成。
公司要求就开下动员会，哪个地方出现了安全事故，我们就通报一下，开一次大会，表一下态度，安全工作流于形式。
对自己企业的安全管理情况缺乏了解，事故防范措施落实不到实处。
安全管理工作的虚与实、帮与督
安全管理工作的虚与实、帮与督
安全管理工作涉及到千家万户的切身利益，安全管理人员在工作的开展中需要慎之又慎。
但是，现在很多安全工作的开展流于形式，宽松软情况常见，需要对安全管理的几对辩证关系进行剖析。
一、安全管理工作的虚与实
务虚并不是没有意义的事情。
务虚的目的是为了从发展全局的角度来看待问题的发生。
比如说事物发展的客观规律，事件发展的趋势，影响全局的关键环节及核心工序等。
通常可以采取的方法包括头脑风暴法及德尔菲法。
主要的任务就是找问题、谈思路，也不一定是需要马上能解决的事项，提出来即可，总结成成果文件。
问题大起底，末端真落实。
事故的发生在于隐患的排除不够彻底，对于问题的严峻性的理解不够深刻。
实是解决问题的法宝，在真抓实干中，找到根本的出路，为以后的迭代提高总结经验和智慧。
二、安全管理工作的帮与督
安全管理到底是应该帮忙还是更多的是督促。
这两者是辩证的关系，最后趋于统一。
把握不好度，往往会形成一管就死，一放就乱的尴尬局面。
对于该事件的理解应该分清项目或公司所处的阶段，在项目前期帮扶为主，提升意识与能力双提高；在项目后期以督导和总结经验为主，形成分享的平台。
1。
安全生产：不懂装懂与懂装不懂不可取
安全生产：不懂装懂与懂装不懂不可取
安全生产是科学性工作，任何时候都不能不懂装懂，自作聪明、滥竽充数，揣着糊涂装明白，否则，凭经验、赌运气、逞英雄，不仅容易被自己的鲁莽行为所伤害，而且还可能危害到他人的生命安全与身体健康，影响到社会和谐稳定与企业安全发展。
不懂装懂固然危险，而懂装不懂，揣着明白装糊涂，同样也不可取。
懂就是懂，不懂就是不懂，这是实事求是精神的体现、担当精神应有的内涵、安全生产工作的必然要求。
安全工作中，人人都是责任者，唯有个个尽心尽力，守土有责、守土尽责、守土负责，才能筑牢“防火墙”，以每一个局部、每一个岗位的安全，实现全局性、长期性安全。
不懂的，要主动地、勤奋地、虚心地学习、求教、训练，乐当、愿当小学生，尽快从外行转变为内行，以过硬的能力承担起应有的责任，作出应有的贡献。
在没有弄懂之前，决不能“不知而作”、自不量力、自以为是，掩耳盗铃、弄巧成拙，人为制造隐患，把企业、他人和自己置于危险境地。
懂得的，要主动作为，责任面前不推诿、问题面前不躲避、困难面前不退缩、矛盾面前不绕道，积极向企业建言献策，提出合理化建议，当好主人翁；以强烈的大局观和“一盘棋”思想指导、配合、支持他人工作，不袖手旁观，当好热心人；隐患化解、风险处置工作中勇于冲锋，
敢于亮剑，当好应急人；经常性与先进典型和一流标准对标对表，敢于在日常工作中站排头、扛旗帜、立标杆，当好领头人。
安全管理要有问题意识
安全管理要有问题意识作为一个安全管理者，在工作中，必须要有问题意识，因为问题可能随时随地出现，必须要能够及时发现并解决问题，保障员工和企业的安全。
下面我将从几个方面分析，为什么安全管理者需要有问题意识，以及如何培养问题意识。
一、为什么安全管理者需要有问题意识首先，安全管理涉及到众多的领域，包括物理安全、电气安全、化学安全等等，涉及到的问题比较广泛，问题意识就是处理这些问题的开始。
如果安全管理者没有问题意识，就意味着他们可能会忽略一些问题，使得安全事故在初期就已经存在，从而导致严重的后果。
其次，问题意识可以帮助安全管理者尽早发现问题，及时解决，从而避免安全事故的发生。
具备问题意识的安全管理者，能够在预防安全事故方面大有作为，因为他们注重预报、预警，及时排查隐患，使得安全工作更有效率。
再次，问题意识有助于安全管理者加强安全防范意识，让自己及员工更加警觉，避免产生安全风险或事故，防患于未然。
透过问题意识可以获得更广阔的视角和思维方式，及时发现问题，建立健全的安全防范体系。
二、如何培养问题意识敏感、细致、有思考是具备问题意识的基础，因此我们可以从以下几个方面培养安全管理者的问题意识。
1. 进行培训教育安全管理者应该接受相关的安全管理培训，通过培训课程可以深入了解安全管理方面的知识，掌握各种实用的安全管理方法，提高自己的问题意识与解决问题的能力。
2. 检查、查找可能存在的问题安全管理者应该每天巡视现场，了解生产中的各种细节。
通过观察手段，管理者可以了解到生产工人的作业情况，以及生产设备的运行状态等，发挥管理者的问题意识，尽早发现潜在安全隐患问题。
3. 强化安全培训在职工进行培训时，强调安全问题，鼓励职工们多思考，提出问题。
每个人都有自己的经验和知识，在平时的学习工作中，可以共享经验，避免重复出现过去的问题，从而更好地保障职工与企业安全。
4. 加强队伍建设，提高管理质量培养员工的问题意识也是安全管理者的工作之一。
企业管理者要懂得假装糊涂
话说孔子东游，来到一个地方感觉腹中饥饿，便对弟子颜回说：“前面一家饭馆，你去讨点饭来。
”颜回去到饭馆，说明来意。
那饭馆的主人说：“要饭吃，可以啊，不过我有个要求。
”颜回忙道：“什么要求？”主人回答：“我写一字，你若认识，我就请你们师徒吃饭，若不认识，乱棍打出。
”颜回微微一笑：“主人家，虽我不才，可我也跟师傅多年。
别说一字，就是一篇文章又有何难？”主人也微微一笑：“先别夸口，认完再说。
”说罢拿笔写了一个“真”字。
颜回哈哈大笑：“主人家，你也太欺我颜回无能了，我以为是什么难认之字，此字我颜回五岁就识。
”主人微笑问：“此为何字？”回曰：是认真的“真”字。
店主冷笑一声：“哼，无知之徒竟感冒充孔老夫子门生，来人，乱棍打出！”颜回就这样被赶回来见了老师，说了经过。
孔老夫子微微一笑：“看来他是要为师前去不可。
”说罢来到店前，说明来意。
那店主一样写下“真”字。
孔老夫子答曰：“此字念‘直八’”。
那店主笑到：“果是夫子来到，请——”就这样，孔夫子师徒二人吃饱喝足，不出一分钱就走了。
颜回不懂啊，问曰：“老师，你不是教我们那字念‘真’吗？什么时候变成‘直八了？’”孔老夫子微微一笑：“有时候的事是认不得‘真’啊。
”【感悟】一直以来，德国人“严谨认真”的工作态度为世界所推崇，德国人洗衣服时，用多少洗衣粉一定要用小勺去量，并且将不同温度洗涤要求的衣物严格地分批次洗涤。
如果某项工作的操作规程要求一个螺丝要拧12圈，德国人工人绝对不会只拧11圈。
诚然，“认真”是一个良好的品德，也是值得提倡的一种工作作风。
但在我们中国来说，如果事事认真，不懂得拐弯抹角，不懂得假装糊涂，反而经常会将一些事情越弄越糟，尤其是作为一个领导来说，没有一点难得糊涂的智慧，恐怕很难将工作做好。
或许这也是中国的一种“国情”吧。
比方说，当下属向领导汇报某件事情时，有些领导等对方一开口立刻就说“这件事我已经知道了”——中国人很奇怪，他们听到的往往不是领导“已经知道这件事了”，而是“你不要再浪费我的时间了”；还有一些领导在和下属谈话时经常会问这样一句话：“还有什么事吗？”这句话更糟，因为下属听到这句话的反映可能是“你很忙，我应该走了”、“你对我的话不感兴趣”等等，结果他们有事也说没事了。
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浅析安全管理者地糊涂与装糊涂
一些企业存在这么一种现象，有的安全管理者对企业的安全生产工作往往表现出糊里糊涂的状态，很多本该做到位的管理工作，却迟迟管理不到位，严重影响到企业的安全生产工作。
这些企业的安全管理者为何会出现这样的状况呢？其实，对于如何抓好安全生产工作，这些安全管理这不是不明白，毕竟安全生产管理在我国已经有多年的历史，一点不明白是不现实的。
对于糊涂的地方，我想有，但是这只是极少情况，存在认识上的误区。
大多数情况下，这些安全管理者，特别是高层管理者故意装糊涂。
安全管理中的转糊涂现象，主要表现在企业在面临经济效益与安全生产工作之间的抉择面前；企业在对待职工合法权益与企业利益之间的抉择面前；企业在面对安全投入与企业效益面前、、、、、、企业面对这些与企业存在直接利益冲突面前，往往会表现出糊涂现象。
这种糊涂现象导致企业一些必要的安全管理措施得不到落实，企业只会从表面现象大做安全管理文章，形成雷声大雨点小的姿态，严重制约了企业的安全工作。
这些好表现出糊涂管理姿态的企业不是不明白安全生产工作的重要性，而是有一种赌注心理。
例如有个私营化工企业在对新职工的三级安全教育工作表现出糊涂心理，新职工不进行必要的安全教育，就直接上岗。
从而导致职工缺乏必要的安全生产知识，在一次操作过程中由于未能意识到景点的危害性，导致静电放电，引起火灾，企业因此损失严重。
还有的企业不能很好遵守国家的有关法律法规，实行十二小时工作制，致使职工疲劳作业，因此诱发爆炸事故的发生、、、、、、
安全生产的工作方针大家都明白，安全第一，预防为主，综合治理。
可是一旦落实到实际工作之中，为何还会出现糊涂现象呢？其根源还在于企业对安全生产工作缺乏正确的认识，摆正不了经济效益与安全生产工作的关系，说的通俗一些，就是企业把心思都钻在钱眼里。
实际上，企业追求经济效益没有错，没有经济效益，企业也就不可能存在，也就无所谓有安全管理工作。
错就错在企业未能摆正经济发展与安全管理之间的矛盾。
不过从这一层面来讲，企业还是对安全工作具有经济价值缺乏了解。
一些企业往往认为安全管理工作是一项赔钱买卖，没有什么经济价值，以至于在某些环节装糊涂。
从安全经济学的角度来讨论，安全管理工作使能创造经济价值的。
只是这种价值不能向生产产品那样直观地创造经济价值。
安全经济价值一般具有隐蔽性、滞后性等等特点。
企业地安全管理者只有对这种经济价值有一个充分的认识，才能走出装糊涂的误区，明明白白地把企业地安全管理工作抓好。