绩效考评表
绩效考核评分表
5.遵章守纪 4分
不遵守规章制度,不服从安排,每次扣3-4分
能
力
考
核
20
1.学习能力 4分
不能及时吸收新信息以致影响工作的每次扣1-4分
2பைடு நூலகம்计划能力 4分
计划不周造成工作损失的每次扣1-4分
3.协调能力 4分
协调不到位造成工作损失的每次扣1-4分
4.执行能力 4分
4.内勤工作 10分
未按时做好内勤工作,每次扣5-10分
5.办事效率 10分
办事拖拉、效率低,每拖延一次扣5- 10分
6.工作质量 10分
工作质量难以保证、时有误差,出错一次扣5-10分
出勤得分
1、迟到、早退各扣4分
2、请假扣2分
3、无故旷会扣5分
考评得分
执行不力造成工作损失的每次扣1-4分
5.创新能力 4分
因观念制度技术创新而提升工作绩效的加1-4分
任
务
绩
效
考
核
60
1.档案工作 10分
未按时整理资料、归集档案,每次扣5-10分
2.文印工作 10分
未按时打印、复印文件资料,每次扣5-10分
3.临时任务 10分
未按时完成领导交办的临时任务,每次扣5-10分
院团委绩效考核评分表
考核维度
分值
考核指标
评分标准
评分
考核分
德
勤
廉
考
核
20
1.公众形象 4分
有损学生干部公众形象者每次扣1-4分,为学校省、市荣誉,赢得社会赞誉的每次加1-4分
2.全局意识 4分
自行其是影响全局工作进程和稳定的每次扣1-4分
(完整版)员工绩效评估情况检查表
(完整版)员工绩效评估情况检查表
一、员工信息
二、绩效评估指标
三、绩效评估结果
四、绩效评估详细说明
1. 业绩成果
{请根据员工的实际业绩情况进行评价,包括完成的任务、达到的目标等。
}
2. 工作态度与职业素养
{请根据员工的工作态度、工作效率、团队合作能力等进行评价。
}
3. 自我提升与研究能力
{请根据员工的研究动力、专业能力提升等进行评价。
}
五、绩效评估总结
{根据以上评估结果和详细说明,总结员工在该评估周期内的绩效表现。
}
六、建议与反馈
{根据评估结果,提出针对员工绩效的改进建议,并给予必要的反馈。
}
七、评估人签名:
该绩效评估情况检查表供评估人、被评估人及人力资源部门使用,用于评估员工在某一特定周期内的工作表现和绩效水平。
请评估人认真填写,被评估人对评估结果有异议时可向人力资源部门申诉。
员工绩效考核互评表
工 作 能 力
个 人 素 质
本人列不予填写)
2018年11月员工绩效考核表——互评表 评分人 岗位 填表日期 考核标准以及分数 考核项目 被考评人姓名(评分人本人列不予填写) 李四 王五
考核标准:杰出(5分) 优秀(4分) 良好(3分) 一般(2分)张三 1、对待工作责任心 2、对待工作热情度 工 作 态 度 3、能主动完成工作任务 4、能寻求更好的方法来完成工作 5、积极主动地配合其他岗位的工作,与同事 及协作部门保持良好的协作关系 6、遵守工作规范 1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作,在执行过程 中能主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法,在工作中善 ห้องสมุดไป่ตู้沟通并保持良好的人际关系 4、对承担的工作熟练掌握,有成功完成的经验 5、工作认真、细致,考虑问题深入 6、在承担工作上有发展潜力 1、尊重企业文化并通过正规渠道及时提出合理意见和建议 2、严格遵守工作纪律和规章制度 3、为了共同的目的和目标,想团队之所需, 通力配合,最大程度的发挥自己和团队的作 用 4、在工作中具备良好的职业道德、职业意识 、职业行为习惯和职业技能 5、能耐心解答他人的问题,帮助他人 6、能虚心听取他人的意见和建议 7、良好组织能力和协调能力 8、工作之余能够不断学习,提高自身知识水 平 合计(满分100分)
绩效考核表(全)
备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)×权重。
2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
助理会计绩效考核评内容备注:1、定量指标(完成率、合格率)的实际得分=实际完成率(合格率)×权重。
2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
出纳绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
外贸业务员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
单证员绩效考核评内容面料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
采购员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
辅料仓管员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
驾驶员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
文员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重保洁员绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重门卫绩效考核2、定性指标的实际得分=权重-扣分。
3、单项最低得分为零分,最高得分为权重分数。
人员绩效考评表
人员绩效考评表
一、基本信息
姓名:__________ 职位:__________
二、工作绩效考评
工作目标完成情况
(1)完成情况:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)未完成原因:__________
工作质量
(1)工作质量:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)质量问题及改进措施:__________
工作态度
(1)工作态度:__________(积极/较积极/一般/消极)(2)工作态度问题及改进措施:__________
团队合作
(1)团队合作能力:__________(优秀/良好/一般/较差)
(2)团队协作问题及改进措施:__________
学习成长
(1)学习成长:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)学习成长问题及改进措施:__________
三、综合评价及建议
(1)整体表现:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)建议晋升、加薪、培训或其他激励措施:__________ 四、领导评价及建议
(1)工作表现评价:__________(优秀/良好/一般/较差)(2)发展潜力评价:__________(高/较高/一般/较低)(3)工作改进及发展建议:__________
五、其他意见或建议:__________。
绩效考核员工年度考评表
绩效考核员工年度考评表员工绩效考核办法 OR/HR-33
《被考核人自我简述表》
考核期,
姓名部门职务到职日
1,针对考核期内工作任务、工作量及贡献事实作自我叙述2,对目前职务及工作发展,有什么贡献,
3,对工作有什么建议,
员工绩效考核办法 OR/HR-34
(年度员工考核)
姓名部门职务到职日
各等级得分标准
初评复坪
优符合不
考核内容符合
得分得分秀标准标准工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
团队精神
奖惩项目加扣分
考核项目扣分考核简评:
考初评总分复评总分核定总分核总分评估人复核人核定人,
员工绩效考核办法 OR/HR—35
(年度员工考核)
姓名部门职务到职日
各等级得分标准
初评复坪
优符合不
考核内容符合
得分得分秀标准标准
工作效率
工作质量
工作量
服从性与执行力
学习精神及理解能力
作业技术熟练度
工作动手能力
异常问题反应与责任感
工作态度
团队精神
奖惩项目扣分考勤项目扣分
考核简评:
考初评总分复评总分核定总分核总分评估人复核人核定人,。
员工绩效考核表(范本)完整版本
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
全年绩效考评表
1.优秀(90-100分):工作表现出色,达到或超越预期目标。
2.良好(80-89分):工作表现良好,基本达到预期目标。
3.一般(70-79分):工作表现一般,需要进一步提高。
4.较差(60-69分):工作表现较差,未达到预期目标。
5.差(60分以下):工作表现极差,无法达到预期目标。
说明:以上考核项目和标准仅作参考,具体内容应根据实际情况进行调整和完善。
全年绩效考评表
项目
考核标准
得分
工作绩效
完成工作目标、任务和计划
工作质量
工作的准确性和细致程度
工效率
完成工作的速度和时效性
团队合作
与同事的协作和配合程度
沟通能力
表达、倾听和协调能力
工作态度
工作积极性和责任心
创新能力
提出新思路、新方法和新观点的能力
学习能力
持续学习和提升自身能力的意愿和能力
其他
其他需要考核的方面或项目
年度员工考核绩效评定表
技能水平一般,工作中时有差错
有极强的质量意识,能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识 有较强的质量意识,能按“三按”作业 (10分) 有一定的质量意识,偶有质量问题发全意识,能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识 有较强的安全意识,能切实按安全生产条例、规章制度进行作业 (10分) 安全观念不强,尚能做到安全生产
同事关系一般,时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计 核定分数
初评
复评
终评
原定级别 拟定级别
原定岗位工资 拟定岗位工资
初评者签名 日期
注:1、逐级考评,可按标准分上下浮动 2、拟定级别,须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签 名
日期
终评者签 名
日期
A表:
年度员工考核绩效评定表
班组:
姓名:
工种:
入职时间: 年 月 日
项目
考核内容
工作效率高,能超额并出色完成任务
工作绩效 工作效率较高,能超额完成任务 (30分) 工作效率一般,能完成任务
工作效率较差,勉强完成任务
技能水平高,经验丰富,能指导员工作业
技能水平 技能水平较高,经验较丰富,能独立处理生产中发生的部分技术问题 (30分) 技能水平中等,基本上不出差错
安全观念淡薄,做事毛躁
工作积极,有热情、有创意
工作态度 工作认真,热情较高 (10分) 工作有热情,但不主动
工作热情不高,较马虎
责任心强,能积极主动做事
责任感 具有责任心,能自觉完成任务 (5分) 尚有责任心,能如期完成工作
绩效指标及考评表-- KPI
98% 0/≤0.3%
98%≤ 0 0
出勤率 工作态度及维护公司利益
请事假不超4小时, 超1小时扣2分,2小时扣4分,直至扣完4分; 4小时内事假不加分; 全勤,加2分
≤4小时
不服从工作安排或工作态度恶劣,或有违规行为损害
公司利益为0次,
C:1次,扣4分;
0
B:0,不扣分;
A:表现良好,明显表现维护公司利益,加2分
目标值 实际值 0% ≤1
得分
高于市场平场水平价格物料不超1种,
在同等质量条件下,采购价格不高 超一种扣2分,超2种扣4分,累计上限扣4分
≤1
于市场平场水平
1种超出市场水平 不加分
无超出市场水平 加2分
产品一次性通过率
提高作业品质意识,降低不必要的 物料损耗
生产达成情况
一次性通过率为98%, 低2%扣2分,低4%扣4分 累计上限扣4分; 达样100%以下不加分; 100% 加2分 电源,散热器,灯板0损耗,其他物料损耗不超0.3% , 超0.1%或超1个扣1分,累计,累计上限扣4分; 达标加2分
实际生产数量/需求生产数量*100%,大于98%, 降低2%扣2分,4%扣4分,累计上限扣4分; 达成小于100%不加分; 100%达成加2分
设备维护,保障生产有序进行
未维护为0, 一次未维护扣2分,2次未维护扣分,累计上限扣分4 分; 达标加2分
部门培训执行情况
按计划达成100%, 未达成1次扣2分,2次未达成扣分; 达成加2分
姓名
部门 一、职 能绩效 考核 类别
序号 KPI(定量指标) 1 订单交付及时率
客户指标
2 产线待料次数 3 采购物料价格合理性
4 产线直通率 5 生产物料损耗
职能人员绩效考评表
职能人员绩效考评表格模板
二、绩效考评指标
三、特别事项
四、总评
根据以上各项指标的得分和特别事项,进行综合评价。
五、备注
1.权重:根据各项指标的相对重要性进行分配,所有指标权重之和应为100%。
2.自我评价和主管评价:员工和主管根据具体的考评项目和标准进行打分或评级。
3.得分:根据自我评价和主管评价的综合得分,可以设定一定的评分标准,如优秀、
良好、一般、待改进等。
4.特别事项:记录员工在考评周期内发生的特殊情况,如重大贡献、失误、违纪等,
以便在总评时考虑。
5.考评等级:根据综合得分确定考评等级,如A、B、C、D等。
6.建议与意见:主管根据员工的绩效表现,提出改进建议和发展方向。
此模板可以根据具体的岗位和公司需求进行调整和扩展,以确保绩效考评的公正、客观和有效。
绩效考核评分表
或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
绩效考核评分表
得分等级:S(卓越)≧95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B(合格)70~79分C(较差)60~69分C-(很差)﹤60分
只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自
或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自。
员工月绩效考核评分表
员工月度绩效考核表公司:部门:考核小组成员:姓名:职位/职级:考评领导:考核期间:第一部分:工作行为考核(权重25%)工作行为考核考核目标权重部门评分权重0.6人事评分权重0.4等级划分标准总得分工作态度0.35A(31~35分)工作主动积极,有强烈责任感,经常能超前、超额完成工作任务的;B(28~30分)工作中品行诚实,态度诚恳,基本按照规定时间完成工作任务的;C(21~27分)责任心一般,对工作没有太大的动力,需要监督催促方可完成任务的;D(20分及以下)工作不主动,工作时间经常处理私务,或擅离岗位达30分钟以上者;团队合作0.2A(18~20分)善于团队、部门之间沟通,协调各种关系,能自动自发与人合作的;B(16~17分)能较好的与人沟通协调,较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的;C(12~15分)协调能力一般,团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的;D(11分及以下)与人协调欠佳,沟通困难,有碍团队合作,人为造成工作开展障碍的;企业文化认知0.2A(18~20分)充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的;B(16~17分)对公司企业文化认知尚佳,对工作中体现出的企业文化有一定的认同的;C(12~15分)对公司企业文化认知模糊,对公司各项规章制度不关心、不重视的;D(11分以下)不尊重公司企业文化,对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的;仪容仪表0.15A(14~15分)饱满的工作热情,充沛的工作精力,严格着装,仪态端庄大方的;B(12~13分)精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装,较好的体现精神风貌的;C(9~11分)精神面貌尚可,形象一般,偶尔违反公司规章制度中的着装要求的;D(8分及以下)精神散漫,精力不足,着装不符合公司要求,时常被领导批评的。
环境维护0.1A(10分)能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的;B(8~9分)工作中有一定的成本控制意识,能按要求维护办公环境、卫生及安全的;C(6~7分)成本控制意识淡薄,不注重节约,对办公环境、卫生等状况漠不关心的;D(5分及以下)无成本意识,铺张浪费,对办公环境、卫生等造成不良影响的。
绩效考评表(全套)
绩效考评组成表绩效考评表清单及用途说明员工自评表上半年工作综述:员工签名:日期:直接上级意见:工作业绩考核评分表考评人签名:考评时间:1、工作态度考核表(由一级考评者、二级考评者填写)2、工作态度考评汇总表工作态度考核得分3、工作态度评审表绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别工作态度评级:4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中1、工作能力考评表(此项由一级考评者与二级考评者分别填写)2、核心能力考评汇总表:(人力资源部负责填写)工作能力最终得分:3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)员工半年绩效考核汇总表年度绩效考核汇总表综合评价:绩效考核结果确认表考核结果:经考核人与被考核人协商,双方认为以上考核结果公正、客观、合理,对以上结果确认无误。
绩效考核调查表1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流?□非常认为□比较认为□认为□不认为□非常不认为5、您对绩效考核的意见和建议:绩效考核委员会电话:办公地址:日期:绩效管理考核员工申诉表若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意,您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉,我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写:公司绩效考核委员会电话:办公地址:日期:绩效管理考评反馈表。
绩效考评表(通用完整版)
指标
权重
考评得分
计分
数据来源
总和:
100%
所得分值
四、考评期内公司/上级工作满意度 (本部分权重30%——由部门/中心负责人及人事行政中心评估)
能力态度考评 (部门考评)
评价项目
成 控制成本的基础上,通过尝试 识别新的高产出机会,增加有 效投入,使利润最大化
学习力
日常工作中具备学习意愿,经 常主动求知、虚心求教,不断 获得新信息、新技能
人事部评定
总得分 0 0
所得分值
0
备注:每项按10分计算,总分100分。评分按优秀(10分)、良好(8分)、一般(6分)、较差(4分)、极差(2分)进行打分。其中前8项 由部门直属上司及中心负责人评定,直属上级评定权重60%,中心负责人评定权重40%;后面2项由人事部做出评定。
在与他人交流时能够准确理解 他人的观点,积极地给予反 馈;表达言简意赅,具有较强 的逻辑性,观点清晰明确 对工作中的问题进行逐步的分 析,进行前因后果的分析,能 事先想出多个解决问题的方 案,在权衡轻重、利弊和可能 性的基础上,对不同方案进行 判断和选择 在解决问题过程中,运用专业 知识和能力,高效、低成本的 解决问题,做事有逻辑条理
0
计到事情可能的障碍,并有计
划地采取行动避免问题的发
生,提高工作绩效的能力
态度端正,具备自觉主动性,
工作态度 对工作不敷衍了事,有进取精
0
神和责任心
对公司和上级指示、决议、计
执行力
划进行坚决推进落实,以及执
0
行中对下级随时检查跟踪指导
能力态度考评 (人事部考评)
评价项目
团队合作
愿意与他人合作的倾向,在团 队中主动征求他人意见,与他 人互享信息,互相鼓励,为了 团队共同的目标与大家通力合 作完成任务的能力
人力资源部门 - 年度绩效考核表
XX 公司
年度绩效考评
2019
请完成考评表格的所有部分: 1. 2019年度绩效考评 2. 2020年度目标设定 3. 2021年度提升计划
根据你2018年度末设定目标,总结2019年度的工作绩效 目标和结果,请包括:
④ 对所有员工都重要的领域:达成目标,业务指标,客户满意度,职位、技术的知识和技能提升 ④ 对经理和高层的额外领域:管理和提升你的员工,设定业务战略,推动团队业务绩效 ④ 包括你完成了什么,以及你如何完成的。
指出你运用了何种价值、能力完成目标
员工对于自己管理绩效的评估:
评估经理对此员工的绩效评估: (仅当此员工有管理下属时有效)
(仅当此员工有管理下属时有效) 员工对自己总体绩效的评估
评估经理对此员工总体绩效的评估:
(5分制)
设定2019年度的目标承诺
④目标承诺应该包括:
▪SMART(Specific, Measurable, Achievable, Results-based, and Time-specific.),意即特指,可衡量,可完成,基于结果,设定时间。
▪和你的经理、组织的目标承诺,以及能力相继承、相呼应
▪和“以客户为中心”的要求、你部门的业务计划相继承、相呼应
④由人员管理职责的经理,需要包括最少一条人员管理相关的承诺
员工和评估经理共同修改此区域,定出目标承诺以及优先级
基于你2019年度绩效承诺,提出1-3条自我提升的计划、活动,帮助你提高绩效
④参考你和经理商讨的年中讨论中的提升计划
④提升包括在职提高、自学、导师指导、经理教练、反馈、正是培训等
员工和评估经理共同商讨、修改此部分,创建一个提升计划
员工签名:评估经理签名:
日期:日期:。
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长沙某重工科技发展股份有限公司
绩效考评组成表
绩效考评表清单及用途说明
员工自评表
上半年工作综述:
员工签名:日期:直接上级意见:
工作业绩考核评分表
考评人签名:
考评时间:
工作态度考绩评分表
1、工作态度考核表(由一级考评者、二级考评者填写)
2、工作态度考评汇总表
工作态度考核得分
3、工作态度评审表
绩效执行小组根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别
工作态度评级:4、态度指标结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)
工作能力考绩评分表
此部分列出此岗位5项核心能力,请根据受评人本年工作表现作出评价,并将每个指标打分填入格中
1、工作能力考评表(此项由一级考评者与二级考评者分别填写)
2、核心能力考评汇总表:(人力资源部负责填写)
工作能力最终得分:3、能力指标考评结果评价汇总表(由绩效考核委员会人员填写)
某重科员工半年绩效考核汇总表
考核结果:
经考核人与被考核人协商,双方认为以上考核结果公正、客观、合理,对以上结果确认无误。
绩效考核调查表
1、您是否认为此次绩效考核严格遵循了有关制度和规定?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
2、您是否认为此次绩效考核公正客观的评价了您本考核期内的有关工作?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
3、您是否认为及时得到了关于此次绩效考核结果的反馈?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
4、您是否认为您的考核人与您就考核结果进行了深入交流?
□非常认为
□比较认为
□认为
□不认为
□非常不认为
5、您对绩效考核的意见和建议:
绩效考核委员会
电话:
办公地址:
日期:
某重科绩效管理考核员工申诉表
若您认为受到不公平对待或对考评结果感到不满意,您有权在考评期间或考评结束10日内通过此表以及考核结果反馈表直接向绩效考核委员会进行书面申诉,我们会在2日内与您联系进行核实。
您认为的任何其他原因可在以下空白处填写:
某重科公司绩效考核委员会
电话:
办公地址:
日期:
某重科绩效管理考评反馈表。