油田物资采办中管理系统的应用
物资管理系统在油田企业的研究及应用
务数 据和 管理 数据 进行 多 角度 的分 析 和统 计 ，为 企业 领导 和 管理人 员 提供
管理 手段 和数 据 支持 ；该 层 由综合 查 询分 析 、报表 管 理功 能模 块 构成 ， 除 提供 用户 标准 格式 的 查询 分析 、报 表 ，还 提供 用户 定 义格 式 、计算 公 式 、 统计 图形分 析等通 用化 功能 ，满足 各 级用户 不 同的业 务数 据需求 。 １２业 务辅 助层 。业 务辅 助层 是物 资供 应工 作 向用户 端 的延伸 ，对采 ． 购行 为有 重要 指 导意义 ，它 由供应 商 管理 、招 投标 管 理、 商情 管理 功 能模 块构成 ；供应 商管 理是 对 油 田供应 商进 行 入 网管理 ， 包括 供应 商基 本 信息 的录入 、供 应 商准 入物 资 品种 的选 录 、供应 商 入 网认可 和 吊销 控制 ， 并可 发放 书面 证件 。 同时对 供应 商在 产 品价 格 、质 量 、信誉 、售 后 服务 予 以测
有相 当 比例 的物 料成 本和 物 资管 理 费用上 ，可见 物 资管理 在 企业 生产 经 营
中具 有重 要作用 。
１系统 榧架 设计 物 资管理 信息 系统 按照 业务 逻辑 分为 五层 ：辅 助 决策支 持层 、业 务 辅
助层 、业务 监控 层 、业务 处理层 、系 统管 理层 。 １１辅 助决 策支 持层 。辅 助 决策支 持层 对物 资 管理信 息 系统 的所 有业 ．
效率 、精度。 【 关键词］ 资 物 系 统框架 石油 规范
中图分 类号：Ｔ － 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ７ － ７ ９ ２ １ ）０ １ １ ５ １ Ｐ９ ６ １ ５ ７（ ０ Ｏ ２ ０ ５ 一Ｏ
０前 言
信息化系统在石油开采集输工程中的应用
信息化系统在石油开采集输工程中的应用随着现代科技快速发展，石油开采集输工程中信息化系统的应用也越来越普及。
信息化系统是以计算机技术为基础的信息处理系统，可以对大量的数据进行集中管理、处理、分析和利用，能够大大提高石油采集和输送的效率和效益。
1. 沉降监测系统沉降监测系统是一个实时的监测系统，能够检测地表的任何变化，如沉降等，对安全性能的评估和沉降性态的研究具有尤为重要的意义。
通过对监测点的实时监测，可以及时发现沉降变化，为采取及时措施提供了数据依据。
2. 井下智能化系统随着现代科技的发展，越来越多的井下设备在开采过程中得到应用，如地震勘探、无人机勘探等，这一切都离不开井下智能化系统的支持。
这种系统可以自动监测井下的各项运行参数，并及时反馈到管理系统中。
井下智能化系统能够提高油田的勘探效率，减少工人的人员安全风险。
管道监测系统也是石油开采集输工程中的重要应用技术之一，它能够监测管道运行状态、修复管理工作可以得到实时跟踪和监督。
通过对管道的实时监测，及时发现管道的故障并进行修复。
油气管网智能化系统是现代科技理念大力推行的一项重点工作，它可以利用先进的传感技术、云计算技术、物联网技术和大数据技术等，实现油气管网的实时监测和管理。
这种系统能够对管道网络的实时性、安全性、可靠性等进行综合评估，为油气输送提供了强有力的保障。
2. 网络运输调度系统网络运输调度系统是石油输送过程中的一种重要信息化系统，通过网络化运输监测系统，能够对车辆运行状态进行实时监测和调度，从而提高了油气输送的效率和安全性。
这种系统可以自动推算车辆的从石油站到目的地的运行时间，从而减少车辆的闲置时间和货物的延误。
3. 油气流量计算系统油气流量计算系统是为保障油气输送过程中数据的准确性和精度而研制出来的一种电子计算系统。
它可以在传输油气的数据流中进行测算，并对油气的数量、体积和密度进行准确计算，从而保障了油气数据的精确性和准确性，为管道管理人员提供了更为可靠的数据支撑。
物资管理系统软件在项目采办工作中的应用
公 室 、现 场 办公 室 、公 司总部 等地 均可 查询 到各 种 物资 的最 新状 态 。
１ 物资管理系统的工作流程与实现 的功能
在设 备 、材料 的采 购订 单 （ 同） 签订 之后 ，就 应把 各项 物 资 的详细信 息 录入 系统 中。具体 信息 包 合 括 ：订单 号 、物资 描述 、物 资仓 储代 码 、规格 型 号 、材质 、单 位 、数 量 、单 价 、总 价 、运费 、供 货商 名
和报 告 ，准确 地 反 馈 各 项 物 资 的 即 时 状 态 ，从 而 保 障 项 目 的顺 利 进 行 ，一 直 耗 费 着 大 量 的 人 力 物 力＿ ］ １ 。计算 机 的普遍 应用 ，以及 各种 商业 应用 程 序 （ 微 软 Ｅ ｃｌ 如 ｘ ｅ、各 种 商业 的数 据库 软 件 ）的 出 现 ， 为 这项 工作 提供 了便 利 。但 各种 商业 软 件 都 有 其 不 足 之 处 ，只有 针 对 项 目开发 的项 目物 资 管 理 系 统 软 件 ，才能有 针对 性地 满 足工程 项 目的具体 需要 。笔 者 主要对 物 资管 理 系统软 件 的具体 功 能 以及 应 用前 景
称 、原 产地 、交 货期 、预计 到 达 仓 库 时 间 等 。针 对 各 项 物 资 ，还 要 根 据 《 油 工 业 物 资 分 类 与 代 码 石
（ Ｙ／ ４ ９２ ０ ） ， Ｓ Ｔ５ ７ —０ ０ 》 录入 物资 ６ ０大类代 码 ，以满足 将来 查 询 、统 计 、出入库 等手 续 的需要 。 在 货物 运抵 仓库 ，检 验合 格后 ，通 过 系统 进行 入库 手 续 ：通过 运输 单据 上 的订单 号 ，找 出该 订单 在 系 统 中的所 有物 资 ，并输 入 系统 实际 到货数 量 、实 际到 货 时 间 、运输 批 次号 、检 验 批 次 号 、货 物价 格 、 存储 货位 等 相关信 息 ，对 已入 库 的物资 打 印入 库单 ，入库 单 号码 以该 物 资 的 ６ ０大类 代 码 开 头 ，不 同 大 类物 资分 开 开具 入库 单 ，以便 查询 、统 计 。 当货 物 在库 房 的位置 发 生变 动 的时候 ，及 时更 新存 储货 位得 信息 。这 样 ，对 于每个 订单 项 下 的物资 ，通 过 系统 ，可 以清 晰 的看 出交货 状 态 、运 输 批次 、存 储位 置等 信息 ，大 大节 省 了信息 查 询的 成本 。对 于 尚未交 货 的物 资 ，系统 还会 自动 监 控其 预计 到 达库 房 的时 间 。 对于 即将 交货 ，或 者 已经迟 交货 的物资 ，系统会 自动发 出预警 ，以提 示 相 关人 员 作 出相 应 的应 对 措 施 ，
物资管理系统在物资采购中的运用
物资管理系统在物资采购中的运用作者：马红菊来源：《经营管理者·下旬刊》2016年第05期摘要：众所周知，企业的物资采购行为的开展和落实，其最终的职能就是为生产建设提供合适的质量和数量的物资供应，确保物资供应满足施工生产需要，既不出现停工待料也不出现积压浪费；通过各种采购手段，降低采购成本，提高经济效益。
一个企业物资供应管理工作质量与效率将会直接影响着煤矿生产经营和经济效益。
在物资采购的过程中制定严格物资管理制度，完善有关采购程序，规范物资采购业务，对物资采购环节的进行严格监督管理。
这些不仅是减少企业损失的重要保障，也是促进采购规范进行的有效手段。
所以本文就物资采购系统对物资采购及企业发展的重要作用进行了分析，并探究了实际工作中存在的问题及应对方法，希望能够起到抛砖引玉的作用，引起更多专业人士的关心和重视。
关键词：物资管理系统物资采购作用问题建议一、引言我矿为提高物资采购供应工作质量与效率，使物资采购更具透明度和公开性，启用浪潮集团开发的物资管理系统。
其具有较为完善的采购工作程序。
使以上功能都得到了较好地落实。
在采购中实现了网上比质比价，所谓网上比质比价工作，主要通过价格审批单，针对要采购的物料，经过数个供应商之间等级、价格等方面的对比，最终选择最优的交易供应商的过程。
比质比价的运用，能很好地起到压低采购价格，降低采购成本。
是企业采取的采购管理行之有效的办法之一。
它的运用在降低采购成本，提高采购质量方面效果显著，网上比质比价的运用又加大了物资供应中心物资采购透明度。
“相同物质比质量、相同质量比价格、同质同价比服务”的采购运行机制，促使物资采购工作规范化、制度化，达到控制和减少采购成本的目的，提高采购工作的透明度和效率。
二、物资采购系统系统对经营发展的重要作用我矿与浪潮集团合作开发物资管理系统加强了物资采购高效透明与协调发展，提高企业运营效率，同时也促进效益的提升，使企业成本降低。
但在长期的使用中出现一些问题并不能充分发挥其功效，为此物资管理系统的进行了进一步的功能升级，在物资管理系统采购环节中，各项功能得到进一步优化，系统更加完善，公开透明度进一步加强，使物资采购进一步系统化，其具体的作用主要表现在以下几方面：1.提高煤炭企业的物资管理水平。
油田物资采办中管理系统的应用
体需求 ， 和油 田企业本身发展战略相符的 Ｅ Ｐ软件 系统 ， 选择 Ｒ
而不要一味的求大求全 。美 国 Ｅ Ｐ实施失败 的企业 中有 ５ ％ Ｒ ０
～
７ ％是 由于软件选择失误造成的 ，而国内的北京三露在 Ｅ Ｐ ５ Ｒ
ｉ ｄ ｍａｅ ａ ｓ ｎ ｈ ｉ ｒ ｂｅ ｔ ｉｔ ｔ ｕ ｒｐ ｓ ｄ ｔ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｓ ｔ ａ ａ ｒ ｍｏｅ ｅ ｅ ｔ ｍｐ ｅ ｎ ａ ｉ ｆｍａ － ｆ ｌ ｔ ｒ ｌ ａ ｄ ｔ ｅ ｍａ ｎ ｐ ｏ ｌｍｓｔ ａ ｘｓ， ｈ ｓｐ ｏ ｏ ｅ ｈ ａ ｕ ｅ ｈ ｔＣ ｌ ｐ ｏ ｔ ｆ ｃｉｅ ｉ ｌｍｅ ｔｔ ｎ ｏ ｎ ｅ ｉ ｈ ｅ ｌ ｖ ｏ ａ ｅ ｎ ｙ ｔ ｒ ｉ ｎ Ｃ ｉ ａｓｐ ｏ ｕ ｅ ｎ ｆ ｉ ｆ ｌ ｔ ｒ ｌ． ｇ ｍｅ ｔ ｓ ｍ ｎ ｉ ｈ ｎ ＇ ｒ ｃ ｒ ｍｅ ｔ ｌ ｅ ｄ ｍａｅ ａ ｓ ｓ ｅ ｏｏ ｉ ｉ
２１ ０ ０年 第３ ２卷
第 ２期 总第 １ ８期 ８
Ｌ ＯＧ ＩＴＩ ｓ ＥＮＧ ＥＥＲＩ Ｓ Ｃ Ｉ ＮＥＥＲＩ Ｎ ＮＧ Ｎ（ ＡＮ Ｄ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＡＮＤ
Ｓ
物 流 工 程 与管 理
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ｄ ｉ ． ９ ９ｊｉ ｎ １ ７ － ９ ３ ２ １ ． ２ ０ ４ ｏ：０ ３ ６ ／ ｓ ． ４ ４ ９ ． ０ ０ ． ３ １ ．ｓ ６ ０
【 关键词】油田物资； 国际采办； 管理系统 【 中图分类号】 Ｆ５． ２３ ２ 【 文献标识码】 Ｂ 【 文章编号】１７ － ９ ３２ １ ｌ２ Ｏ９ — ３ ６４ ４ ９ （０ ００ － ０２ ０
ERP系统在油田设备管理中的应用探析
ERP系统在油田设备管理中的应用探析随着信息技术的飞速发展，企业资源计划（ERP）系统已成为许多公司管理业务的重要工具。
在油田设备管理中，ERP系统的应用也逐渐成为了一种趋势。
本文将通过对ERP系统在油田设备管理中的应用探析，分析其优势和局限性，目的是为了更好地了解ERP系统在油田设备管理中的实际应用效果。
一、ERP系统在油田设备管理中的应用优势1. 整合数据油田设备管理涉及到大量的数据和信息，而ERP系统能够将各个部门的数据整合起来，形成一个统一的数据平台。
这样一来，管理者可以更加方便地获取所需的数据和信息，加快决策的速度和准确度。
2. 提高管理效率油田设备管理需要对设备进行日常维护和保养，ERP系统可以通过预定提醒功能来提醒相关操作人员进行设备维护，大大减少了管理人员的工作负担，也降低了管理成本。
3. 风险控制油田设备管理中存在着一定的风险，如设备故障、安全事故等。
ERP系统能够及时地进行数据分析和监控，提醒管理者对高风险设备进行加强监控和维护，从而降低了风险发生的概率。
4. 增加管理的透明度ERP系统能够实现多级权限管理，管理者可以根据员工的职务来设定其查看和操作权限，达到了信息的透明管理。
二、ERP系统在油田设备管理中的应用局限性1. 初始投入成本高引入ERP系统需要一定的资金投入，包括软件采购费用、系统实施费用和员工培训费用等，对一些中小型油田企业来说可能会承受不起。
2. 适应性差不同的油田企业可能有不同的管理模式和流程，而现有的ERP系统可能无法完全适应各种不同的管理需求，需要对系统进行定制化改造。
3. 维护困难ERP系统需要定期进行升级和维护，这需要相当的人力和财力成本，对一些资源有限的油田企业来说可能难以承受。
4. 安全风险随着信息系统的发展，网络安全问题一直备受关注。
由于ERP系统的数据规模庞大，一旦系统遭受到网络攻击可能会给油田企业带来巨大的损失。
三、ERP系统在油田设备管理中的未来发展趋势1. 移动化应用随着移动互联网的普及，油田设备管理也越来越需要实现移动化应用，ERP系统应当适应这一趋势，可以通过开发移动端应用来方便员工进行设备管理和数据查看。
油田物资管理信息系统
《油田物资管理信息系统》一．系统概述“油田物资管理信息信息系统”是一套从需求计划上报、审批、采购方案的编制、采购实施、签订合同、物资入库、结算、出库、统计等整个业务环节，将物资管理纳入到一个统一的平台，进一步提高了物资管理水平和工作效率。
建立一个公平、公正、公开的“阳光采购平台”环境；按照“四流合一”的总体思路，在油田物资领域实行“商情、资金流、信息流、物流”的准确、及时和统一，保障油田生产的同时降低油田综合成本；实现内外部供应链的统一管理，缩短物流业务周期，规范了物资采购行为，加大的物资采购工作的透明度；采取多样化的采购方式，节约了大量的采购资金，提高了采购物料的质量。
在先进的技术架构下进行整体设计、并满足高可靠性、高灵活性、高安全性和良好的界面友好性；满足各级用户需求的，能够代替用户基本手工操作的桌面办公化的物资管理信息系统。
二．功能框架系统模块包括计划管理、采购管理、价格管理、合同管理、仓储管理、结算管理、供应商管理、编码管理及系统管理等。
图1：功能框架三．功能介绍图2：登录主页计划管理：实现计划编制、上报、汇总和审批、计划查询等计划管理功能；图4：计划管理采购管理：实现采购方案确定及分发、采购确定供应商、编制询价及比质比价、询价审核以及物资开到货等采购管理功能；图5：采购管理合同管理：实现网上采购合同采用格式化文本格式，分为普通买卖合同和机电设备类合同，合同标的信息由计算机自动产生，合同条款可以从样本合同中复制，从而极大的减轻了业务人员的工作量；图6：合同管理仓储管理：实现物资库房初始化、物资出、入库管理及入库、出库单据由计算机套打生成，由计算机自动提取，各类单据网上封闭运行图7：仓储管理结算管理：实现集中采购结算及委托采购结算的申请、财务人员网上稽核，相关部门网上进行付款审批审核以及结算审批单打印和结算查询功能；供应商管理：实现供应商网上申请、审核以及供应商资质上传、供应商查询等功能；系统管理：实现单位管理、用户管理、系统代码维护、业务回退等功能数据统计：实现股份公司统计报表、油田公司数据统计及各二级单位数据统计功能；流程显示：可预警、判错、告知，提高了采购业务处理的时效性，降低、减少了差错率。
ERP系统在油田设备管理中的应用探析
ERP系统在油田设备管理中的应用探析随着信息技术的不断发展，企业资源规划（Enterprise Resource Planning, ERP）系统在各个行业中得到了广泛的应用。
在油田设备管理中，ERP系统的应用也逐渐成为了一种趋势。
本文将对ERP系统在油田设备管理中的应用进行探析，分析其对油田设备管理的重要性和优势。
一、油田设备管理的挑战油田是一个极具挑战性的工作环境，油田设备管理也面临着诸多挑战。
油田设备种类繁多，包括钻机、采油设备、输油管道等，这些设备的管理涉及到设备的采购、安装、维护、维修等多个环节，管理起来非常复杂。
油田设备多分布在偏远、恶劣环境，设备的监控和管理面临着诸多困难。
油田设备的维修保养需要高度的细致和专业技能，而油田环境下的设备维修更是具有极大的安全隐患。
油田设备管理涉及到多方面的信息管理，包括设备数据、维修记录、人员管理等，这些信息的管理也是一个挑战。
面对这些挑战，传统的油田设备管理方式已经显得力不从心，因此需要引入更加先进的管理工具来提高管理效率和管理水平。
ERP系统可以实现油田设备的全面监控。
通过ERP系统，可以将油田设备的位置、状态、运行情况等信息实时地汇总和监控，从而能够及时发现设备运行的异常情况，做出相应的处理，提高设备的可靠性和稳定性。
ERP系统可以实现设备维修保养的全面管理。
通过ERP系统，可以建立设备的维修保养计划、维修记录、维修成本等信息，从而可以对设备的维修保养进行全面地管理和跟踪，提高设备的可靠性和寿命。
ERP系统可以实现设备管理和人员管理的一体化。
通过ERP系统，可以将设备管理和人员管理进行一体化，包括设备责任人、维修人员、巡检人员等的信息管理，从而可以实现设备管理的全面化和专业化。
ERP系统在油田设备管理中的应用可以提高设备管理的科学化和专业化水平，有效地解决了传统设备管理方式存在的种种问题和挑战，对提高油田设备的运行效率和管理水平具有重要的价值。
石油企业物资采购信息化管理应用分析
一、企业物资采购管理实现信息化的必要性石油企业采购管理信息化有利于企业的可持续发展。
由于石油企业物资采购工作比较繁杂，所涉及到的内容较多且任务量较大，传统的采购方式已经无法满足企业的实际需要，因此，充分利用现代化的科学技术，实现采购管理的信息化是十分必要的。
采购管理信息化有利于企业优化现有的物流系统，从而提升石油企业采购工作的工作效率，推动企业的可持续发展进程。
石油企业采购管理信息化能够有效地促进石油企业物资管理部门的发展。
采购信息化的推行拓宽了企业的采购服务范围，使其向现代化的发向发展。
企业结合时代的发展趋势，将信息技术应用到石油物资采购工作中，对企业物资管理模式的创新工作起到一定的促进作用，信息化的应用提高了石油企业在市场中的竞争力，企业在参与市场竞争的同时，也加速了现代化的发展步伐。
二、企业物资采购管理中出现的常见问题1.管理人员的不专业由于石油企业物资采购工作量较大，所以开展采购工作时需要多个部门的共同配合完成，技术含量较高。
高难度的物资采购工作对于相关管理部门来说也是一种能力方面的考验，采购工作要求管理人员具备一定的专业能力，自身的技术水平符合规范要求。
对于刚刚加入采购管理部门没有相关工作经验的新人或是采购经验不足的工作人员，管理部门应定期组织培训活动，提升员工的个人能力，丰富员工的工作经验，避免因员工能力不足而导致物资采购工作出现纰漏的情况出现。
在采购部门与辅助部门进行交流时，由于不同部门的工作人员思维方式有所差异，导致沟通无法顺利进行，信息传递不及时也会造成物资采购工作出现问题，因此加强采购管理人员的业务水平和综合素质是十分必要的。
2.供求信息的不全面石油企业采购工作的工作量较大，所涉及到的种类也较为复杂，所以在企业开展采购工作时经常会面临以下两个问题。
一是物资需求量与供应量不匹配。
石油企业的实际物资需求量与采购部门的具体供应量之间存在差异，因此，石油企业工作中面临所需的材料供应不足，物资短缺的情况，而后勤部门因采购的物资较多经常出现物资积压的状况，此类情况的出现影响企业工作进度的同时，也给企业造成经济方面的损失。
浅谈采办系统在物资采办中的应用
石油工程公司物资采购的ERP应用
石油工程公司物资采购的ERP应用作者：孙予欣来源：《环球市场》2019年第08期摘要：ERP是指将现代化信息技术和先进的管理思想相结合，在现代化信息技术发展迅速的基础上，建立系统化的管理思想，为企业的基层人员和高层管理人员提供决策手段的管理平台，ERP又可以叫做是企业的资源管理，本文主要是介绍ERP在现代石油工程公司管理物资采购中的实际应用，本文主要是通过ERP系统的功能介绍，对于ERP系统具体在石油工程物资采购中实际运用做主要的探索路线。
关键词：ERP;物资采购;实际运用ERP系统目前是世界上相对来说比较先进的管理系统，它着眼于企业全流程的管理，致力于使物流、资金流、信息流“三流合一”。
整体、实时、准确、唯一地提供与各项业务相关的数据实现企业资源利用的最大化，促进企业的经济效益，实现企业的长久发展。
在现代市场经济快速发展的背景下，石油工程企业通过ERP的运用，实现了标准化的业务流程和标准化的信息数据，整合了各种企业资源，促进了企业对物资采购的有效管理。
一、ERP功能ERP系统是一个高度集成的企业管理信息系统，以财务管理为核心，将企业的财务、采购、销售、生产和库存等业务整合到一个统一的信息管理平台上。
中石化的ERP大集中更是一个以SAP为核心的经营管理平台，它集成了标准化系统（MDM）、电子商务系统（EC）、易派客电子商务平台（EPEC）、合同管理系统（CMIS）、决策分析系统（BW）等等。
在物资管理过程中，物料主数据和供应商主数据在标准化系统中进行规范，项目需求传递给MM模块，运行MRP后根据采购申请在中石化统一的电子商务平台进行采购，通过采购管理与成本控制、财务核算的集成，实现了采购过程化成本控制、物料帐及财务账一致性管理。
二、ERP在石油工程物资管理中的实践运用（一）基础数据规范化通过石油工程ERP大集中的运用，SAP物资模块和外围信息系统（MDM、EC、CMIS、易派客、供应资源管理系统），使物资编码、供应商、产品目录等基础数据得到了规范，杜绝了以往基础数据混乱的现象。
油田企业物资供应系统管理运行创新策略
油田企业物资供应系统管理运行创新策略随着石油工业和油田企业的快速发展，在油田企业生产和经营过程中，物资供应系统管理运行的效率直接关系到企业的生产效益、经济效益和安全生产。
因此，油田企业物资供应系统的管理运行创新策略已成为当前油田企业管理工作中的重要问题，本文将从以下几个方面进行探讨。
一、加强物资管理人员的专业素质培养在油田企业的物资供应系统中，物资管理人员扮演着重要的角色，其专业素质高低也直接影响着企业物资供应系统的管理效率和工作质量。
因此，油田企业应加强对物资管理人员的专业素质培养，不断提高他们的专业技能和管理水平，使其更好地适应快速变化的市场和企业需要。
二、采用信息化手段提高物资供应效率在现代企业管理中，信息化已成为一种重要的手段，也成为提高物资供应效率的重要途径。
油田企业应该充分利用各种信息化工具和技术，如ERP、SCM等，整合企业各部门的信息，实现物资供应的精细化管理，优化现有的物资供应链，提高物资供应效率和管理水平。
三、加强供应商管理，优化物资供应链物资供应链中的供应商管理是企业物资供应系统的重要组成部分，对供应商的选择、考核和引导是提高物资供应系统管理效率和质量的关键。
在现代物资供应系统中，供应商管理已从单一的合作关系转变为互惠互利的战略合作。
只有充分利用供应商的资源和优势，优化物资供应链，才能提高物资供应系统的效率和竞争力。
四、实现物资库存管理的精细化管理对于油田企业来说，物资库存管理是物资供应系统管理的重要环节之一，对库存的管理精细化需求也越来越高。
随着供应链管理的不断创新和发展，现代物资库存管理已从传统的基于经验的管理转变为基于数据和软件的智能化管理。
油田企业应充分利用智能化物资库存管理软件等现代信息化手段，实现物资库存管理的精细化管理和优化。
五、加强物资供应的质量管理物资供应的质量直接关系到油田企业的生产效益和产品质量，只有加强物资供应的质量管理，才能成为保证物资供应效率和质量的关键。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究随着信息技术的不断发展和进步，信息化已经成为各行各业提高管理效率、降低成本、优化服务的重要手段之一。
在石油行业中，物资采购管理是一个重要的环节，对于企业的运行和发展具有重要的意义。
本文将重点研究信息化在石油企业物资采购管理中的应用，并探讨信息化对于物资采购管理带来的影响和作用。
一、石油企业物资采购管理的特点1. 多样化的物资种类：石油企业需要采购的物资种类繁多，涉及到原油、石油化工产品、设备配件、劳保用品等多个方面。
2. 高价值物资的采购：石油企业需要采购的物资大多为高价值产品，一旦出现采购错误或者问题，可能对企业的生产和经营造成重大影响。
3. 供应链管理的复杂性：石油企业的供应链管理涉及到国内外多个供应商和合作伙伴，管理上存在一定的复杂性。
4. 需要严格的合规性管理：石油企业的物资采购需要遵循一定的法律法规和行业标准，合规性管理是物资采购管理的重要环节。
以上特点使得石油企业在物资采购管理上面临着一系列的挑战和难题，如何利用信息化技术提升物资采购管理效率，降低成本，优化供应链，成为了石油企业物资采购管理亟待解决的问题。
1. 物资采购管理系统的建设信息化在石油企业物资采购管理中的第一步就是建设一个完善的物资采购管理系统。
物资采购管理系统是基于信息技术的一种管理方式，通过对不同系统的集成，将物资采购的全流程纳入到信息化系统中来实现物资采购的计划、采购、库存、结算等全过程管理。
在物资采购管理系统中，可以实现对物资的需求预测和分析、供应商管理、询价比价、采购合同管理、供应链协同管理、物资库存管理等功能。
通过系统的自动化流程，可以提高物资采购的效率和准确性，减少了人为操作的失误和差错，同时也大大降低了管理成本。
2. 电子采购平台的应用电子采购平台是指通过互联网技术，将企业的物资采购需求和供应商的资源信息进行对接，实现物资采购的线上化管理。
在石油企业物资采购管理中，可以引入电子采购平台，将企业的物资采购需求发布到平台上，供应商可以通过平台进行报价和竞标，最终确定合作伙伴。
油田企业物资供应系统管理运行创新策略
油田企业物资供应系统管理运行创新策略随着石油行业的发展，油田企业对物资供应系统的管理运行提出了更高的要求。
如何确保物资供应的准时、高效和稳定，成为了油田企业管理的关键问题。
为了解决这一问题，油田企业积极探索创新策略，以提升物资供应系统管理运行的效率和质量。
本文将从多个方面探讨油田企业物资供应系统管理运行创新策略。
一、信息化技术在物资供应系统中的应用信息化技术在物资供应系统中的应用已成为油田企业管理的重要方向。
通过信息化技术，油田企业可以实现对物资的全程跟踪和管理，提高了物资供应的透明度和精细化程度。
油田企业可以通过物联网技术实现对物资在供应链中的实时监控，可以随时了解到物资的存储、运输和使用情况，确保物资的安全和准时供应。
通过大数据分析技术，油田企业可以对物资供应系统的运行情况进行深入分析，从而及时发现问题并采取对策。
通过对历史数据的分析，可以预测物资的需求量和供应情况，从而合理安排物资的采购和储备。
油田企业还可以通过大数据分析技术实现对供应商和物资质量的评估，确保物资供应的可靠性和稳定性。
二、智能化仓储管理系统的建设对于油田企业来说，仓储管理是物资供应系统中的重要环节。
建设智能化的仓储管理系统对于提高物资供应系统管理运行的效率和质量至关重要。
智能化仓储管理系统可以通过自动化设备和智能化软件实现对仓储环节的自动化管理，大大提高了仓储效率和准确性。
油田企业可以利用自动化存储设备实现对物资的自动分类、存储和检索，从而减少了人工操作的时间和成本，并提高了仓储的准确性和安全性。
智能化仓储管理系统还可以通过对仓储数据的实时监控和分析，及时发现仓储问题并采取措施，确保仓储运作的稳定和高效。
三、供应链管理的协同创新油田企业的物资供应系统不仅涉及到油田企业自身的物资采购和管理，还涉及到供应商、物流公司和其他合作伙伴的协同作业。
建立供应链管理的协同创新机制对于提升物资供应系统的管理运行至关重要。
油田企业可以通过与供应商建立长期稳定的合作关系，共同制定物资供应计划，优化物资采购和库存管理，确保物资的准时供应。
油田企业物资供应系统管理运行创新策略
油田企业物资供应系统管理运行创新策略随着石油行业的不断发展，油田企业物资供应系统管理运行的重要性也日益凸显。
在当前市场竞争激烈的环境下，传统的物资供应系统管理已经无法满足企业的需求，为了适应市场的变化，提高供应链的效率和灵活性，必须对物资供应系统管理进行创新。
本文将探讨油田企业物资供应系统管理运行的创新策略，以期为相关企业提供参考和借鉴。
一、加强信息化建设如今，信息技术已经成为企业提高运营效率、降低成本的重要手段。
在油田企业的物资供应系统管理中，信息化建设将起到至关重要的作用。
油田企业可以通过建立完善的物资信息管理系统，对库存、采购、供应等各个环节进行精细化管理。
通过信息化系统，可以实现对物资的实时追踪、全面监控，从而避免了因信息不对称而导致的物资浪费和延误情况的发生。
信息化系统还可以实现企业内外部信息的共享和集成，提高了协同工作的效率，减少了信息传递中可能出现的误差，保证了物资供应的及时性和准确性。
加强信息化建设，对于提高油田企业物资供应系统管理的运行效率具有重要意义。
二、建立完备的供应链管理体系供应链管理是油田企业物资供应系统管理的核心内容之一。
建立完备的供应链管理体系，可以帮助企业实现从供应商到客户的全面管理和控制。
在当前市场竞争激烈的情况下，建立一个高效的供应链管理体系，对于企业提高市场反应速度、降低成本、满足客户需求具有重要意义。
油田企业应当加强供应链协同，建立起稳定高效的物资供应网络，提高物资供应的可靠性和灵活性，从而更好地应对市场的竞争和变化。
三、推行智能化采购策略在物资供应系统管理中，采购是一个关键环节，也是影响企业成本和效益的重要因素。
当前，随着人工智能技术的不断发展，智能化采购策略已经成为油田企业物资供应系统管理的新趋势。
利用人工智能技术，企业可以实现对供应商的智能筛选和评估，降低采购成本，提高采购效率。
通过对采购数据的分析和挖掘，可以帮助企业更好地制定采购策略，提高采购的精准度和灵活性。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究
信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究随着信息技术的快速发展和应用，石油企业在物资采购管理中越来越多地运用信息化技术，提高采购效率、降低成本，为企业的生产和经营带来了实质性的改善。
一、信息化在物资采购管理中的应用现状目前，石油企业在物资采购管理中的信息化应用主要包括三个方面。
1. 采购流程的信息化。
通过采用电子招标、电子竞价等系统提高采购流程的效率，使采购过程更加规范、透明、快捷。
采用电子化的采购流程处理工具，例如ERP（企业资源计划）系统以及电子商务系统，可以实现全流程电子化，降低了采购流程中的人工干预、减少了环节缺失以及人为的错误，进一步提高了采购管理的效率和准确性。
2. 供应商管理的信息化。
通过建立供应商数据库等信息化管理手段，对供应商的资质、信用、服务质量等进行全方位的监管。
同时，通过采用供应链管理（SCM）工具，可以对供应商原材料和支持物流成本、库存管理等进行分析，优化和精细化的管理。
因此，在供应商管理方面也是信息技术越来越广泛应用的领域。
3. 采购成本控制的信息化。
利用物资采购成本计算与分析工具，实现全过程成本的控制、跟踪和分析，从而优化采购花费，降低采购成本。
信息化采购成本控制不仅可以提高企业采购效益，同时也可以实现采购成本的透明化，为企业未来的预算和财务决策提供了更多精准的数据分析帮助。
二、信息化在物资采购管理中的应用前景通过对当前信息化在石油企业物资采购管理中应用的现状分析，可以看出，在物资采购管理中，信息化技术具有诸多的优势和潜力，未来将继续成为企业提升效率和降低成本的重要战略手段。
未来，随着技术的进一步发展，信息化在物资采购管理中应用的前景将会更为广阔。
例如，人工智能将会被应用到物资采购中，可以通过数据建模，实现自动化的采购决策辅助，进一步提升采购管理的效率和质量。
另外，以区块链为代表的新兴技术也将在未来的物资采购管理中发挥越来越重要的作用，通过实现数据的安全性、信任性、透明性等，改进现有采购管理中的痛点和难点，为企业带来更多的价值和竞争力。
招标管理在油田物资采购中的应用
招标管理在油田物资采购中的应用招标管理是一种重要的采购方式，它在油田物资采购中具有非常重要的应用价值。
油田物资采购的特点是需求量大、种类繁多、采购周期长，因此如何有效地进行招标管理对于油田物资采购具有非常重要的意义。
本文将从招标管理的意义、油田物资采购的特点和招标管理在油田物资采购中的应用等方面进行探讨。
一、招标管理的意义招标是一种公开的采购方式，通过向供应商公开征询供应商对采购需求的报价和条件，选择出最有利于采购方的供应商进行供货。
招标管理是一种重要的供应链管理工具，它有利于规范采购行为，保障招标过程的公平、公正和透明，降低采购成本，提高采购效率，提高采购质量，保障采购安全。
在许多行业中，招标管理已经成为一种不可或缺的采购工具，它有助于规范市场竞争，提高资源配置效率，促进市场秩序的健康发展。
二、油田物资采购的特点油田物资采购是指为油田生产、施工、维护和管理等活动所需的各种物资和设备的采购活动。
油田物资采购的特点主要有以下几点：1.需求量大。
油田物资种类繁多，包括钻井设备、管线设备、生产设备、测井设备、修井设备、测量设备、输送设备等，相关物资数量大、种类繁多，采购需求量巨大。
2.采购周期长。
由于油田建设以及油田生产活动的特性，油田物资采购需要提前做好充分的准备工作，并在一段较长的时间内逐步完成采购任务。
3.采购资金充裕。
油田项目通常具有很高的资金投入，因此对于采购物资的质量、价格、供货时间等方面的要求也相对较高。
4.供应商众多。
由于油田物资种类繁多、需求量大，因此供应商也相对较多，这就需要进行公开透明的招标管理，以便选择出最有利于采购方的供应商。
在油田物资采购中，招标管理具有非常重要的应用价值。
其主要表现在以下几个方面：1.规范采购行为。
通过招标管理，可以规范采购方和供应方的行为，明确双方的权利和义务，保障采购活动的合法性和合规性。
2.降低采购成本。
通过公开的招标管理，可以引入市场竞争机制，降低采购价格，提高物资采购的经济效益。
信息化在石油企业物资采购管理中的应用
信息化在石油企业物资采购管理中的应用摘要：物资采购是企业生产与运营的基础环节之一，以往企业采购管理中，由于对物资供需信息变化的掌握不及时，经常会出现采购费用超支，物资供不应求或供大于求的情况，不利于物资的最优化配置。
物资采购管理工作中要引进信息技术，搭建信息平台，在减轻采购人员压力、提高采购工作效率的基础上，支持企业各项业务的正常开展，进而实现企业经营效率和竞争实力的全面提升。
鉴于此，本文对信息化在石油企业物资采购管理中的应用进行分析，以供参考。
关键词：信息化；物资采购；财务结算；采购合同引言当前企业的采购部门，还存在信息系统功能单一，采购人员对管理信息系统操作不够熟练等问题。
下一步要重点做好资金投入保障，加强人才队伍建设，开发系统新功能，让物资采购管理信息系统在物质信息获取、价格对比、库存管理等方面，发挥应有的价值。
1企业物资采购管理信息化的重要性物质采购管理需要重点关注两个要点，其一是确保物资的质量、品类、规格等符合要求；其二是控制采购成本，杜绝资金浪费或挪用等不合理的情况。
信息技术的运用，让整个采购过程变得更加透明，企业的管理人员能够做到全面监督。
在采购管理中将质量管理应用到物资采购的各个环节之中，严格管理市场准入，对供应商的产品标准和质量保证体系加以审查考评。
对采购计划质量标准与要求进行审查，对入库管理、合同管理、验收管理及出库管理等方面，均应制定相应的管理要求，使采购过程实现全方位和全过程的管理，从源头上杜绝了各类不规范行为。
2信息化物资采购管理数字采购是一种电子商务，采购的基本阶段必须根据物品的属性来设计。
数据处理工具信息通常使用计算机、云平台等目标设备，这些设备包括数据表示、分析和应用，这些设备对采购工作具有实用价值，可以向买方提供关于资金、订单和供应商的准确信息。
资金信息采购的数字化应用主要涉及财务，与人工清算相比，数字化财务管理更加准确和及时。
资金是企业经营的基本物质保障，是企业经营的最终目标；供应商信息数字化可以为企业节省成本，确保材料来源的可靠性，与企业合作时，供应商信息将完全输入计算机，包括供应商、质量、诚信指标等，最常见的是SRM管理系统；订货信息数字化管理是采购石油企业信息的主要单元，包括产品、供应商和融资三个主要方面的信息，相对完整；产品信息数字化主要是为了保证商品采购的质量，是商品采购中最重要的环节，具有多种类型、数据系统庞杂等特点，目前采用无限频率(RFID)信息管理技术。
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油田物资采办中管理系统的应用□李蕾（中国石化集团国际勘探开发有限公司，北京100012）【摘要】文中主要分析了管理信息系统在我国油田物资采办中应用的现状及应用中存在的主要问题，进而提出了促进我国油田物资采办中管理系统有效实施的措施。
【关键词】油田物资；国际采办；管理系统【中图分类号】F253.2【文献标识码】B【文章编号】1674-4993（2010）02-0092-03The application of management systemrm in purchasing of material of oil fields□LI Lei(Sionpec International Petroleum E&P Corporation ，Beijing 100012，China)【Abstract 】This paper analyzed application situation of management information system in China's procurement of oil field materials and the main problems that exist,thus proposed the measures that can promote effective implementation of man －agement systerm in in China's procurement of oil field materials.【Key words 】material of oil fields ；international procurement ；management systerm中国的海外油气勘探开发项目已遍布世界各地，而设备物资和工程服务的采办费用在项目总投资中所占的比例越来越大。
在海外油气勘探开发中，由于资源国的语言文化、生活习俗、宗教信仰、经济发展状况、法律法规、市场资源等差异，给海外油气勘探项目的设备物资采办和工程服务采办造成很多困难和不便，有时会增加采购成本，甚至影响生产。
因此，在新的时期，尤其是中国加入WTO 后，为了更好地实现油田物资国际采办，引入信息管理系统是必要必须的。
1管理系统在我国油田物资采办中应用的现状企业资源计划（Enterprise Resources Planning,ERP ）系统自90年代提出以来，经过艰难的探索，近年来，ERP 逐渐成为全球企业推崇的管理模式。
在我国，虽然ERP 已经进入普及阶段，但是由于我国大多数企业，尤其是垄断性的资源油田企业，在管理思想、管理水平、管理方法和管理基础都与发达国家有一定的差距，ERP 系统的全面实施还存在一些问题。
就ERP 在我国油田企业的发展阶段来看，仍然处于初级发展阶段。
1.1从ERP 系统在油田物资采办中应用的规模来分析当前，对企业信息化的实施持积极的态度。
但是，不同规模的企业之间实施状况存在着很大的差异。
一般来说，大型油田企业应用程度远远高于中小型企业。
我国90%以上的油田企业偏向于中小企业，而中小企业大多对企业信息的建设处于准备或尚未考虑阶段。
从ERP 系统应用的规模来看仍然很低，我国ERP 系统在油田企业的应用规模仍然很低，ERP 的普及还处在初级阶段。
1.2从ERP 的引入和适应情况来说目前我国国内大型油田企业在物资采办中，很多使用的国外软件，由于文化背景和法制法规的不同，在实际应用中所选择的软件很多情况下不能满足企业的需求，或者是选择的软件中的部分功能不被国家认可，导致功能不能使用。
油田物资的采办过程中，还要考虑企业的战略发展要求，要根据企业的具体需求，选择和油田企业本身发展战略相符的ERP 软件系统，而不要一味的求大求全。
美国ERP 实施失败的企业中有50%~75%是由于软件选择失误造成的，而国内的北京三露在ERP 系统实施中也遭遇了软件选择失败的尴尬处境，最终导致了系统实施的失败。
1.3从ERP （包括MRPII ）的实施情况为视角来看伴随着企业信息化的飞速发展，ERP 在我国也进入到广泛普及阶段，越来越多的人知道了ERP ，然而就整体而言，我国油田企业在物资采办的事实上，各个企业的差距很大，能够真正成功地全面实施ERP 管理系统的企业并不是很多，究其原因，【收稿日期】2010-01-12【作者简介】李蕾（1974-），女，河北，中国石化集团国际勘探开发有限公司，海外项目采办主管。
物流工程与管理LOGISTICS ENGINEERING AND MANAGEMENT2010年第32卷第2期总第188期经济与管理doi:10.3969/j.issn.1674-4993.2010.02.034主要是我国的油田企业和国外相比，管理理念、管理水平等很多方面不能适应和跟随世界潮流，因此，ERP的有效实施的成功率相对较低。
2ERP系统在我国油田物资采购应用中的问题ERP系统在我国油田物资采购中发挥了不可忽视的作用，但其在实施过程中也逐渐凸显出许多问题。
主要表现在如下方面。
2.1观念上存在偏失，从而使得国外采办困难重重虽然目前我们已经进入ERP的普及时代，可这种普及是低水平的普及是ERP普及的初级阶段，因此，很多企业对ERP 的真谛、内涵，复杂性及其企业自身基础的要求知之甚少，导致应用水平低。
外加，我国油田勘探区块过于分散，难以集中采办，股东权益不同，所以难以降低采办成本，因此，我国公司在海外从事油田勘探的公备物资采办很难进行联合招标。
就勘探投资来说，石油公司往往期望有六七家个组织的组合，但是我国的油田企业在实际启用ERP系统时，往往面临着当地资源市场发育不良，竞争不充分，从而使得内部供应商和工程服务商参与项目的招投标成本较高。
此外，制约ERP在油田物资采购中应用的一个重要因素是当地的法律法规。
由于石油合同及资源国法律法规油气勘探，项目所在国的钻井物资设计项目PSA、JOA及所在资源国法律法规和政策行规不同，及区块分散，区块之间地形设备匮乏等原因，使得油田物资在采购中与ERP系统的结合呈现脱节的现象。
2.2ERP系统在我国油田物资采办中缺乏土壤我国油田大多分布在环境和基础设施比较落后的地区，因此普遍存在通讯不畅、停水停电频繁、交通堵塞等问题，中央政府对地方的控制力较弱，地区局势动荡不安，部族冲突频繁，现场社区关系复杂。
一些技术含量不高的工程服务如井场、道路建设、供水、供油、车辆、劳工雇佣等又必须由当地公司或社区部落承担，要价高、服务差，动辄威胁停产停供，与这些当地承包商进行合同谈判与执行的难度较大。
另外，当地代理公司和某些政府部门工作效率很低。
这样复杂的环境，导致ERP系统市场环境不健全。
从而造成ERP产品市场准入方面，缺乏权威的、合理的、规范的以及高效的市场准入和退出制度，造成ERP市场鱼龙混杂、良莠不齐。
在ERP产品质量认证方面，还缺乏合理的、规范的和高效的ERP产品质量标准和质量事故认定规范，由此造成了许多ERP产品质量方面的法律纠纷。
2.3缺乏高素质复合型的ERP人才要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想，又掌握软件技术的复合型人才。
虽然近年来我国培养了一批适应企业信息化需要的复合型人才，可和我国企业的需求相比还差得很远。
当前，我国从事油田采购的人员普遍素质不高，对ERP 系统的理解偏差较大。
传统的ERP系统，侧重于整合企业内部的资源，将各业务环节贯穿起来，实现内部效率的最大化。
而现在油田物资采购中面临的情况就更为复杂，例如，以往财务和供应部门间通过手工单据传递业务信息，到月底，财务再将单据录入系统进行结账。
而如果和准确理解和合理利用ERP系统，所有信息实时地在业务部门间传递，保证了企业在任何时间点都是一个整合的实体在运作，对于采购、库存、生产、成本及变异的监控提供了坚实高效的基础。
但是在实际操作中，油田采办人员经验不足，制度建设工作相对薄弱。
有些采办人员从事海外油气勘探开发业务的时间不长，有些工作时间又较短，而面对的一些服务商和供应商大都是国际知名的西方石油工程服务公司，相对他们来说，我们的经验不足，在工程技术背景，掌握市场变化情况，平衡和利用库存物资以及库房管理和钻井现场材料管理等方面存在一定差距。
2.4在ERP系统的实施过程中，缺乏战略规划的指导ERP系统在我国油田物资采购应用中失败的背后往往隐藏着许多盲目的因素，我国油田企业对于实现企业的战略管理始终缺乏有效的认识，包括胜利油田等大的油田企业，企业信息化决不是为了信息化而信息化，它是依赖于企业长期的发展战略而建立的信息化系统，如果在信息化伊始并没有制定信息化的方针和策略，也没有充分研究所选择的开展信息化内容的可行性，而采取匆忙上马的方式，这种信息化方式本身就存在巨大的风险。
3优化管理我国油田采购ERP实施的措施我国油田要和国际接轨，就必须要进行改革。
笔者认为，ERP系统要在我国油田物资采购中成功实施，必须从以下几个方面着手进行。
3.1提高采办人员综合素质，完善采办制度企业要发展，人才是关键。
尤其是信息时代，对于ERP系统的应用，要通过“外培内训”的方式和渠道拓宽采办人员的知识面，让采办人员尽可能的多了解工程技术方面的专业知识及合同、法律知识，计算机操作等具体知识。
首先，可以利用国内公司组织专业培训的机会，让采办人员能全方位多角度了解ERP的重要性及具体应用程序。
其次，有机会地安排编制采办人员参加相关项目，以及时了解掌握需求信息，另外，可让项目生产技术部门给采办人员多进行技术讲解和交底，让其了解整个勘探钻井作业安排及对物资设备的要求，加深对项目生产组织的理解等。
最后，提高采办人员的现代化和信息化水平。
为提高物资管理水平，应编制或者购买采办管理信息系统软件，对设备物资从计划、采购、合同、运输、清关、检验、出入库、消耗、财务核销等环节进行实时监控和动态管理，建立承包商及供应商及产品信息库等，提高采办工作的效率，做好平衡利库工作，减少库存积压，降低采办成本。
3.2建立和完善咨询系统由于国内油田企业信息化起步晚、底子薄，企业的很多员工对信息化没有一个完整的认识。
一方面企业的管理层不懂信息化技术，另一方面企业的信息化技术人员又不懂管理，这样就导致了ERP在实施过程中出现了严重的脑体倒挂。
ERP本第2期李蕾：油田物资采办中管理系统的应用93物流工程与管理第32卷身是融合了优秀管理思想的软件系统，它的实施只有既懂管理又懂信息技术的综合性人才才能胜任。
就当前油田企业的企业改革和建设的进程来看，引入外部咨询公司是必须必要的。
尤其是物资采购这样的新型行业，外部咨询公司在带来ERP软件系统的专家,同时也带来了这套ERP软件系统在同行业其他企业的实施经验,可以很好地控制ERP项目的实施。