《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业答案
人员招聘与配置第2版习题答案
《人员招聘与配置（第2版）》习题答案第一章本章重点概念人员招聘我们通常所说的人员招聘，是招募与聘用的总称，是指为企事业组织中空缺的职位寻找合适人选。
招募和聘用之间夹着甄选。
能级“能级”是物理学中的概念。
其原意是指处于束缚状态的微观粒子分别具有一定的能量，把这些能量按大小排列就称为能级。
把这一概念引到人力资源开发系统中，就可以将每个人具有的能力高低看做能级。
能级原则就是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。
效率优先原则效率优先原则是指企业在招聘时，根据不同的招聘要求，灵活地选用适当的招聘形式，用尽可能低的成本录用高质量的、适合企业需要的员工。
自测题一、判断题1．人员招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选，或人员招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的交接方式。
（√）2．人员招聘的目的并不是寻找具备合适思维方式的人，而是寻找具备合适经验的人。
（×）3．人员招聘的成功取决于多种因素：外部因素、内部因素、应聘者个人的资格与偏好。
（√）4．人员招聘的内部因素可以分为两类：一类是经济条件，另一类是政府管理与法律的监控。
（×）5．能级原则是把具有不同能级的人按能力高低有机地组合在一起。
（√）二、单选题1．广义的人员招聘程序包括招聘准备、（ A ）和招聘评估三个阶段。
A．招聘实施B．筛选C．录用D．招募2．人员招聘是与（C ）相联系的过程。
A．绩效管理B．企业文化C．企业管理D．企业目标3．人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（B ）。
A．绩效考评B．工作描述与工作说明书C．任务书D．薪酬计划4．（ A ）是指通过考试竞争和考核鉴别，确定人员的优劣和取舍。
A．公平竞争原则B．效率优先原则C．双向选择原则D．能级相宜原则5．（ D ）是对人员招聘过程中需要的一系列费用做出估计匡算，并且得到企业有关项目资金保证的运作过程。
A．人工成本预算B．中介服务预算C．人员招聘决策D．人员招聘预算三、多选题1．人员招聘的内部因素包括（ABCDE ）。
川大《人员招聘和录用(1)1155》15春在线作业2 答案
《人员招聘和录用(1)1155》15 春在线作业2一、单选题（共15 道试题，共30 分）1. 目前普遍采用的，比较有效的建立胜任特征的方法是（）。
A. 观察法B. 典型事例法C. 行为事件访谈法D. 专家小组法正确答案：C2. 最古老也是最基本的人员测试方法是（）。
A. 笔试B. 面试C. 心理测验D. 模拟测验正确答案：A3. 以操作机械设备为主的岗位，应采用（）进行工作分析。
A. 现场观察法B. 调查问卷法C. 工作日志法D. 典型事件法正确答案：A4. （）是将人的某些心理特征数量化，用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法A. 情景模拟资料B. 笔试C. 心理测试D. 面试正确答案：C5. 投射法进行的测试是（）。
A. 能力测试B. 成就测试C. 个性与兴趣测试D. 运动和身体能力测试正确答案：C6. 为使招聘效率更高，组织应在人才供给的（）时入场招聘A. 低谷B. 不足C. 高峰D. 短缺正确答案：C7. 一个组织人力资源形成的关键是（）。
A. 资金B. 领导者C. 培训D. 招聘正确答案：D8. 在标准化离职作业程序中，（）是最为重要的一环。
A. 离职面谈B. 业务交接C. 监督交接D. 离职生效正确答案：A9. 关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。
A. 结构化面试之前需要先对考官进行培训B. 如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C. 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D. 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成正确答案：A10. 胜任特征的冰山模型的位于最上层的是（）。
A. 价值观B. 自我认知C. 品质D. 技能正确答案：D11. 行为描述面试是基于（）发展起来的A. 思维的连贯性B. 行为的连贯性C. 思维的差异性D. 行为的差异性正确答案：B12. 报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘，适合候选人数量（）的岗位，适合流失率（）的行业或职业A. 较小较高B. 较大较高C. 较大较低D. 较小较低正确答案：B13. 在选择招聘渠道时，对于生产服务类，专业技术类，销售类的岗位，首先是采用（）方法A. 外部招聘B. 内部招聘C. 内部提升D. 借调正确答案：A14. 人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。
2015南大网院招聘管理第2次作业答案最全
5932shi题:35题判断本题分:3内:
单个测试方法也可以称为评价中
正确答:1
作业答案
作业名称招聘管理次作
作业总分100通过分数60
起止时间2015-11-2 2015-11-28 23:59:00
标准题总分100
详细信息题1题单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案本题分2
内
在面试实施阶段中，面试官向应聘者提出一些他们比较熟悉的、会有所准备的问题该任务属于
、导入阶
、核心阶
、确认阶
、关系建立阶
A:正确答案题号:2 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:2
内容:
公文筐设计应遵循的基本原则包括针对性原则、标准化原则、关键性原则和（）
A、突发性原则
B、结构化原则
C、充分性原则
D、系统性原则
D:正确答案题号:3 题型:判断题本题分数:3
内容:
职业倾向测验主要是通过词汇、相似、相反、算数计算等类型的问题进行测验，用于检测应试者在思维能力、想象力、记忆力、推理能力、分析力、空间关系以及数字识别和语言表达等方面的能力
1、错
对、2．。
四川网院《人员招聘与录用》第一二次作业答案
一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题3.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.招聘和选拔的战略视角需要考虑的问题不涉及（）。
A.组织需要招聘人员吗B.招聘和选拔新人是为了弥补职位空缺还是新业务的需要C.哪种招聘渠道更省时间D.组织的人员现状怎样2.选择招聘渠道的主要步骤有：1．选择适合的招聘方法；2．分析潜在应聘人员特点；3.确定适合的招聘来源；4.分析单位的招聘要求。
下列排序正确的是（）。
A. 4.3.2.1.B. 1.4.2.3.C. 2.4.3.1.D.4.2.3.1.3.整个招聘的过程可以看做是（）。
A.个人选择的过程B.单位营销、个人接受的过程C.单位招聘的过程D.双向选择的过程4.关于人力资源选拔，正确的陈述是（）。
A.这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情B.这一阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高C.组织所需要的人员一定是最优秀的人D.最终的录用决策应当由人力资源部门做出5.组织把招聘的岗位、需求人数、所需人员的资格条件、招聘工作的起始及截止日期、待遇条件等向社会公开，这体现了招聘管理中的（）。
A.合法性原则B.公平竞争原则C.公开原则D.真实性原则6.相对于前一个应聘者的表现来评价接受面试的应聘者，属于（）。
A.晕轮效应B.第一印象C.对比效应D.录用压力7.由负责组织预测的人员将要解决的问题及相关信息以调查问卷的方式发给各位预测专家，由他们进行预测，并将预测方案在规定时间内收回，此种人力资源的需求预测方法称为（）。
A.德尔菲法B.经验预测法C.工作负荷法D.比率分析法8.导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是（）。
A.人力资源供求平衡B.人力资源供大于求C.人力资源供小于求D.人力资源无法确定9.根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法是（）。
A.德尔菲法B.经验预测法C.趋势预测法D.线性回归法10.一般来说，工作分析完成后会得到什么？A.岗位薪金B.工作说明书C.岗位编制D.岗位功能11.下列工作分析方法中，受任职者主观性影响最小的是（）。
大工21秋《招聘与录用》在线作业2-附答案解析
大工21秋《招聘与录用》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5道试题,共25分)1.找到最适合企业的员工比找到最优秀的员工价值更大，这体现了招聘的（）。
[第1项A.]合法性原则[第2项B.]公平公正原则[第3项C.]适配原则[第4项D.]效率原则[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：C2.由负责组织预测的人员将要解决的问题及相关信息以调查问卷的方式发给各位预测专家，由他们进行预测，并将预测方案在规定时间内收回，属于（）。
[第1项A.]经验预测法[第2项B.]比率分析法[第3项C.]德尔菲法[第4项D.]工作负荷法[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：C3.（）不能反映招聘数量评估的指标。
[第1项A.]应聘比例[第2项B.]招聘完成比例[第3项C.]录用比例[第4项D.]3个月内新员工离职率[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：D4.通过人员变动矩阵，来描述员工流入、流出和内部流动的整体状况的供给预测方法是指（）。
[第1项A.]技能清单[第2项B.]马尔可夫模型[第3项C.]水池模型[第4项D.]人员替换[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：B5.导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资源供求情况是指（）。
[第1项A.]人力资源供大于求[第2项B.]人力资源供小于求[第3项C.]人力资源供求平衡[第4项D.]人力资源无法确定[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：A二、多选题(共5道试题,共25分)6.战略性招聘的特点包括：（）。
[第1项A.]战略性[第2项B.]有效性[第3项C.]参与度高[第4项D.]风险性[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：ABCD7.下列属于招聘计划制定的一般原则的是：（）。
[第1项A.]内部培养和人才引进相结合[第2项B.]现有人力配置和必要人力储备相结合[第3项C.]合法合规[第4项D.]内外环境相结合[题目分析]按照大工21秋课程要求，复习本试题[正确-选择]：ABC8.人力资源损耗可以分为：（）。
(本科)招聘与录用课后习题答案(1-8章全)
招聘与录用课后习题答案（1-8章全）第一章绪论复习思考题1.员工招聘的作用是什么?（1）确保录用人员的质量，增强企业的核心竞争力（2）降低招聘成本，提高招聘的工作效率（3）为企业注入新的活力，增强企业的创新力（4）提升企业知名度，展现企业的良好形象（5）减少离职，增强企业的凝聚力（6）有利于人力资源的合理流动，促进人力资源潜能的发挥（7）使企业发展与员工职业生涯发展紧密结合，实现组织和员工的双赢2.招聘与录用的原则有哪些?（1）前瞻性原则（2）能职匹配原则（3）竞争原则（4）公平原则3.招聘与录用的程序有哪些?招聘前的基础性工作、人员招募、人员甄选、人员录用、招聘评估4.影响企业招聘的内部因素有哪些?（1）企业文化会影响企业招聘的标准（2）企业形象和自身条件（3）企业用人政策（4）招聘成本5.影响企业招聘的外部因素有哪些?（1）国家的法律、法规和政策（2）宏观经济形势（3）劳动力市场的状况（4）技术进步的状况（5）产品市场的条件（6）其他因素，如城市建设、环保及交通、通信设施等；城市的社会保障和最低工资水平6.影响企业招聘的应聘者个人因素有哪些?（1）应聘者的求职意愿（2）应聘者的经济压力（3）应聘者的工作经验（4）应聘者的动机与偏好案例讨论讨论题分析社交网络对招聘的新影响。
答：（1）新型网络招聘采用的是“六度分割理论”的招聘原理。
该理论假世界上所有的人在都不认识对方的情况下，只需要很少的中间人（6人）就能建立联系。
“六度分割”说明了社会中普遍存在的“弱关系”的作用非常强大，新型网络招聘就是充分利用社交网络这个平台将弱关系作用充分发挥出来，实现了信息在求职者、网络平台和招聘企业三方之间互相流动和相互匹配。
（2）受众人数多，覆盖面广。
根据“六度分割理论”，新型网络平台拥有庞大的用户群，能极大的拓宽交际圈，信息分享和人脉推荐将进一步扩大企业的招聘信息的覆盖面和影响力。
（3）实现招聘单位与求职者信息共享和双向互动。
《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业答案
《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题多选题判断题一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）得分：60V 1. 关于工作说明书的编写，错误的是（）。
A.对于基层员工工作的描述应更具体、详细B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C. 使用语言应该尽量用专业化的语言D. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性正确答案：C 满分：3 分得分：32. 为使招聘效率更高，组织应在人才供给的（）时入场招聘A. 低谷B. 不足C. 高峰D. 短缺正确答案：C 满分：3 分得分：33. 行为描述面试是基于（）发展起来的A. 思维的连贯性B. 行为的连贯性C. 思维的差异性D. 行为的差异性正确答案：B 满分：3 分得分：34. 在人员选择过程中，对于有工作经验的人而言，（）远比他的学历更重要。
A. 工作态度B. 工作表现C. 工作业绩D. 工作经历正确答案：D 满分：3 分得分：35. （）是将人的某些心理特征数量化，用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法A. 情景模拟资料B. 笔试C. 心理测试D. 面试正确答案：C 满分：3 分得分：36. 人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。
A. 集体面试B. 资历审核C. 文件筐测验D. 无领导小组讨论正确答案：D 满分：3 分得分：37. （）具有信息传播范围广，速度快，成本低，联系快捷方便，且不受时间、地域限制A. 内部招聘B. 外部招聘C. 网上招聘D. 广告招聘正确答案：C 满分：3 分得分：38. 在选择招聘渠道时，对于生产服务类，专业技术类，销售类的岗位，首先是采用（）方法A. 外部招聘B. 内部招聘C. 内部提升D. 借调正确答案：A 满分：3 分得分：39. 人员配置的目的是通过（）的配合，以及人与人的协调充分开发利用员工，实现组织目标A. 人与人B. 积极C. 人与事D. 有效正确答案：C 满分：3 分得分：310. 目前，各种劳务派遣组织提供的劳务人员属于（）。
《人员招聘与录用》第二次作业答案
《人员招聘与录用》第二次作业答案一、单项选择题。
本大题共20个小题，每小题 3.0 分，共60.0分。
在每小题给出的选项中，只有一项是符合题目要求的。
1.人员甄选过程中使用个人简历评价法应当注意的是，个人简历（）。
A.一般都有严格、统一的规格B.在招聘过程中作用不大C.有利于求职者充分进行自我表达D.一般能够系统、全面地提供企业所关注的所有信息2.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。
A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是签定劳动合同C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成3.（）是一种古老而又最基本的人员选拔方法。
A.面试B.心理测试C.笔试D.情景模拟测试4.（）是已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法。
A.公文筐测试B.无领导小组讨论C.即席发言D.角色扮演5.对应聘者进行背景调查的最佳时间为（）。
A.笔试结束与准备面试的间隙B.与面试同时进行C.面试结束与安排上岗的间隙D.安排上岗之后6.领导小组讨论的优点不包括（）。
A.可以防范所有伪装B.可以看出部分职业道德C.测评指标大多是人际和社会性方面的内容D.测评的结果比较公平7.评价中心一般在招聘（）人员时采用。
A.高层管理人员B.中层管理人员C.基层管理人员D.一般员工8.下列甄选方法中，属于评价中心的为（）。
A.人格测验B.能力倾向测验C.心理测验D.角色扮演9.关于录用决策，理解错误的是（）A.应强调人员之间的互补性B.首先满足当前需要，长远需要视具体情况而定C.应考虑组织不同发展阶段对于员工素质的不同要求D.员工的能力最好能超出应聘岗位的要求10.以下哪项不属于人力资源管理录用阶段的工作（）。
A.作出决策B.确定薪酬C.发出通知D.招聘计划制定11.某软件开发公司招聘员工，应聘条件之一为应聘者须为男性，身高1.70米以上，此做法与（）的规定相抵触。
国开电大《员工招聘与配置》形考册第二次形考答案
国开电大《员工招聘与配置》形考册第二次形考答案员工招聘与配置课程第二次形考（100分）案例分析CHW公司招聘实录宽敞肃静的会议室里，人头攒动，《21世纪人才报》为CHW公司举办的招聘会正在这里举行。
一进大厅就可以看到醒目的条幅：“CHW公司招聘专场”，经过简单的时间安排介绍，招聘会正式开始了。
主考官经过一小时的单独面谈后，大家都聚集在大会议室内。
正式的现场模拟活动启动。
第一回合：简介当记者踏进会议室时，活动已经开始。
坐在会议室里大概有20个应聘者，他们正在进行着自我介绍，每个人以最简短的语言介绍自己，结束以后，主考官提出一个问题：“介绍完后，谁能记住其中三个人的名字？”这个时候，只有两个人举手，然后把三个人的名字报了出来。
“谁能记住两个？”此时又有三个人举手。
“谁能记住其中五个？”没有人再把手举起来。
这一回合就结束了。
但是记者却深深地被主考官吸引住了。
这似乎不像是老调重弹的面试方式，其中充满了种种的杀机，关键要看应聘者是否有这样的素质。
也许自我介绍是很多场合下使用的一种方式，但是又有多少人会记住刚才那个人说了什么，只是一心想着自己如何介绍自己更出色和吸引人。
却不想，主考官要的就是这些反应。
第二回合：组织团队当记者还在感叹不已的时候，下个环节又开始了。
这个回合是要看大家的分工合作能力。
这个时候，大家被分为两组，在规定时间内，每个组要为自己的团队起一个名字，选一个队长，为自己谱一曲队歌，还要定出自己队伍的口号。
看似简单的工作，却要甄别每个组合作的能力。
这种游戏似乎让每个在场的人又回到了童年时代。
第一小组有两个女生，第二组是清一色男生。
第一组按照分工，开始了行动，先是选出自己的团队的领导，然后讨论团队的名字，完全忘记了自己这个团队的人是来跟自己竞争职位的，而是融在了一起。
一切定论后，开始探讨自己的队歌和口号。
为了能够让自己的队歌和口号更动人，这个组的队长先让一个人负责开始思考，口号大家一起来商谈。
但是男性小组似乎就有些令人诧异，他们两个一组，三个一伙的在探讨着各自的话题，也许他们讨论的是同样的话题，但是大家不是共同讨论，而是分散。
人力资源第2次作业答案
人力资源第2次作业答案人力资源管理第2次形成性考核作业单项选择题：第1题：拟定招工简章，进行“安民告示”。
这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（）(2分)A、筹划与准备阶段B、宣传与报名阶段C、考核与录用阶段D、岗前教育与安置阶段答案：B第2题：在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是（）(2分)A、讲授法B、研讨法(2分)A、成长阶段B、探索阶段C、确立阶段D、衰退阶段答案：D第5题：既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。
这种养老保险制度叫做( )(2分)A、投保资助型养老保险B、强制储蓄养老保险C、国家统筹养老保险D、社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险第6题：劳动合同一般都有试用期限。
按我国《劳动法》的规定，试用期最长不超过 ( )。
(2分)A、4个月B、6个月C、8个月D、10个月答案：B第7题：确切地说智力是人力资源的哪一部分？（）(2分)A、基础B、总体C、客体D、载体第8题：关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。
这指的是哪一方面？（）(2分)A、人力资源战略B、战略人力资源C、组织战略D、军事战略答案：B第9题：在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。
这是制定人力资源规划时的哪一个步骤？（）(2分)A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施答案：D第10题：某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。
另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。
员工招募与培训第二次作业
员工招募与培训第二次作业年级：——————专业：——————姓名：——————一、判断题（每题2分，共20分）1、特殊能力测验不能测查一个人潜在的能力倾向。
（）2、公文筐处理是评价中心中用得最多的一种测评形式。
（）3、一般只有在中高级管理职位的选拔中，我们才使用评价中心这种方法。
（）4、实践中我们并不是以面试去测评所有的素质，而是有选择地用面试去测评最适宜用它测评的内容。
（）5、背景调查是对个人生活史的调查。
（）6、在人员录用这一环节，需要及时通知已录用应聘者，对于未录用的应聘者，不用再去联系。
（）7、员工培训理论中，考虑榜样影响的是社会学习理论。
（）8、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。
（）9、任何一个企业雇佣到了优秀的合格人才也并不等于拥有了优秀的合格员工。
（）10、培训项目的评估能否获得通过，主要取决于能否和评估专家搞好关系。
（）二、名词解释（每题6分，共24分）11、心理测量法12、面试法13、培训计划14、e-learning模式三、简答题（每题10分，共40分）15、面试的特点和内容16、简述面试的方法非结构化面试。
17、根据员工培训的发展历程，说明现代员工培训的重要特点。
18、简述新员工培训的具体步骤。
四、论述题（共16分）19、结合学习立方体模型谈谈有没有对应的人才或专业方向的立方体模型？参考答案一、1、错 2、对 3、对 4、对 5、错 6、错 7、对 8、错 9、对 10、错二、11、答案要点：心理测量也称心理测验或心理测试，它是运用科学的方法，在控制的情境下，向应聘者提供一组标准化的刺激，以其所引起的反应作为行为的样本，从而衡量个体的心理素质水平、行为及心理差异的一种心理学测量方法。
12、答案要点：面试法是指面试者通过和应聘者直接交谈，知晓应聘者的综合素质、能力与求职动机的一种招聘技术。
面试法可以说是一种经过精心设计，在特定场景下以面对面的交谈与观察为主要手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。
南开18秋学期(清考)《人员招聘与测评》在线作业(第二版)
(单选题) 1: 以下哪个不是影响招聘的组织外部因素()A: 经济B: 劳动力市场C: 组织战略D: 技术正确答案:(单选题) 2: 下列不会影响到面试效果的因素有()。
A: 外貌B: 形象C: 语言表达D: 心态正确答案:(单选题) 3: 企业文化的核心和灵魂是（）A: 精神文化层B: 物质文化层C: 组织文化层D: 制度文化层正确答案:(单选题) 4: 斯塔相对重要性等级表中，相对重要程度7的定义是()A: 确实重要B: 基本重要C: 绝对重要D: 略为重要正确答案:(单选题) 5: 测验的试题设计、实施、评分都需要花较长时间研究和筛选，必须投入相当大的人力物力财力才能保证较高的表面效度，这是公文筐测验的哪个特点（）A: 成本很高B: 考查内容广泛C: 表面效度高D: 综合性强正确答案:(单选题) 6: 霍兰德认为人格与职业兴趣之间存在很高的相关性,人格可分为:社会型、企业型、常规型、()、调研型和艺术型六种类型。
A: 创新型B: 实际型C: 幻想型D: 沉稳型正确答案:(单选题) 7: 下列不属于文件筐设计的是()。
A: 工作分析B: 文件设计C: 测验评分D: 决策正确答案:(单选题) 8: 以下哪个不属于内部晋升的优点()。
A: 组织与应聘者更易互相适应B: 起到激励作用C: 寻找到最佳合适人选D: 提高经济效益正确答案:(单选题) 9: 企业选择的人才应该是最适合招聘职位的，而不一定是最优秀的，这一条件属于“6R”中的() A: Right sourceB: Right peopleC: Right rateD: Right position正确答案:(单选题) 10: 以下哪个不是评价中心技术的优越性（）B: 多种测评技术综合运用C: 行为解释方法标准化D: 预测效度高正确答案:(单选题) 11: 在影响招聘渠道选择的因素中，决定招聘什么样的人以与通过何种渠道招聘的是()A: 企业的实际情况B: 劳动力市场情况C: 企业空缺职位的性质D: 就业政策和保障法规的完善程度正确答案:(单选题) 12: 无领导小组讨论的一级评价要素在()为宜。
《招聘与录用》试卷附答案-2
《招聘与录用》试卷一、单项选择题（本大题共 10 小题，每小题 1 分，共 10 分）1.广义的人员招聘程序包括招聘准备、和招聘评估三个阶段。
（）A.招聘实施B.筛选C.录用D.招募2.人员招聘的前提有两个：一是人力资源规划，二是（）A.绩效考评B.工作分析C.任务书D.薪酬计划3.面试中的“晕轮效应”表现为（）A.所有的考官都应向应聘者问类似的问题B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官在面试时想到了应聘者的心理测试分数D.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质4.通常情况下，猎头公司的工作程序包括：①跟踪与替换；②搜寻目标候选人；⑨提交候选人的评价报告；④分析客户需要；⑤对目标候选人进行接触和测评五个步骤。
其正确的程序是（）A.④⑤①②③B.①②⑤③④C.④②⑤③①D.②⑤④③①5.企业完成人员招聘工作后应对和录用人员进行评估。
（）A.招聘效果B.招聘成绩C.招聘部门D.招聘成本6.通过计算可以分析录用人员的质量情况。
（）A.招聘单价B.录用比例C.招聘完成比例D.招聘总成本7.下面关于工作分析不正确的是（）A.观察法比较适用于体力工作者和事务性工作者B.面谈法适用于提供工作经验和任职资格等信息C.调查问卷仅适用于脑力劳动者D.工作日志法适用于工作状态稳定的职位8.已被多年实践充实完善并被证明是有效的管理干部测试方法的是（）A.公文筐测试B.角色扮演C.即席发言D.无领导小组讨论9.一般来说，岗位更适合从内部招聘任职者。
（）A.技术类B.行政类C.生产类D.营销类10.关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成二、多项选择题（本大题共 10 小题，每小题 2 分，共 20 分）1.影响招聘的企业内部因素包括（）A.企业的声望B.企业的战略C.企业的薪酬水平D.企业的发展前景E.企业提供的发展机会2.关于心理测试，表述正确的是（）A.主要目的在于淘劣，而不是选优B.心理测试并不难，任何人都可以使用C.根据抽样原则编制测试材料，供测试之用D.测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定E.在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等3.结构化面试中应注意避免的评分误差有（）A.评分中的趋高、趋中或趋低的倾向B.面试者出场顺序不同，评分标准不一致C.在评分中接受多数人的意见和影响D.受面试者某一突出特点的影响，加大给分的幅度E.不仅根据言语表现，而且根据非言语行为给予评分4.一张完整的申请表应当使组织了解到个体的（）A.受教育程度B.个人的隐私C.申请人的离职原因D.原工作单位的商业秘E.工作经验5.制定招聘计划是人力资源部门的一项核心任务，招聘计划的主要内容，包括（）A.录用人数以及达到规定录用率所需要的人员B.招聘费用预算C.招聘的截止日期D.人员录用后的绩效考核方案E.招聘工作时间表6.在招聘录用阶段，员工的岗位安排应综合考虑（）A.招聘的要求B.应聘者的应聘要求C.领导的要求D.上级主管单位要求E.人事部门的要求7.胜任素质的构成要素包括（）A.特质B.技能C.自我认知D.动机E.社会角色8.一般情况下，下列哪些情况适合采取外部招聘（）A.激励员工努力工作B.获取现有员工不具备的技术C.获得能够提供新思想的员工D.补充初级岗位员工E.获得具有不同背景的员工9.心理测试要注意（）。
员工招聘与录用(张钟平)1_2
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15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。20 21年7 月上午 8时37 分21. 7.22 08:37 July 22, 2021
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16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。20 21年7 月22 日星期 四8时3 7分37 秒08:37:3 722
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开发候选人资源（建立招聘蓄水池） ✓以招聘计划中对人力资源需求的预测为基础。 ✓及时建立招聘蓄水池，随时吸引到足够的申请者。
资源利用 招聘开发工作应该是企业人力资源开发与管理的日常工作，
这样才能保证招聘资源能够被随时利用。
看看“它”是怎么做的……
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❖ 朗讯公司有时会碰到这样一种情况：遇到一些非 常优秀的人才，但是暂时还没有适合他们的位置， 人力资源部会有一个自己的“红名单”，记录这 些暂时没机会进入朗讯的优秀人才，他们会与 “红名单”上的人建立联系，这是他们的一种习 惯：建立自己的“人才小金库”，往往能在少量 人才变动时及时补上。
4. 扩大企业知名度，树立企业良好形象 5. 减少离职，增强企业内部的凝聚力 6. 有利于人力资源的合理流动，提高人力资源潜能发挥
的水平
四、人力资源招聘的原则
重视应聘者的 综合素质和潜力
着眼于 战略和未来
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遵守相关的 就业法律与法规
招聘原则
协调互补
能职匹配
公平竞争
案例
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英国有一家轮胎公司，最高的管理层有五个人，他们 是同一个大学同一个系毕业的，大学毕业之后这五个人又 考上了同一个大学的MBA，然后一起担任这家公司的高级 管理人员。平时这五个人都住在同一个小镇上，他们去同 一个超市买东西，星期日一起去同一个教堂做礼拜。这五 个人平日里总是形影不离，他们一起共同构筑着生活的理 想。
《人员招聘和录用(Ⅰ)》第二次作业答案
《人员招聘和录用（Ⅰ)》第二次作业答案一、单项选择题。
1.面试中的“晕轮效应"表现为（）。
（ C )A.考官对应聘者与自己类似感兴趣B.考官没有将有关应聘者的信息整合起来C.考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质分数D.考官第一眼就基本判断是否录取该应聘者2.关于人员招聘与选拔,表述正确的是（）。
（ A ）A.结构化面试之前需要先对考官进行培训B.如果应聘者通过结构化面试,下一步就是履行复查C.递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D.职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成3.关于工作说明书的编写，错误的是（）。
（ C ）A.对于基层员工工作的描述应更具体、详细B.工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C.使用语言应该尽量用专业化的语言D.可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性4.人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是( ）. （ D ）A.集体面试B.资历审核C.文件筐测验D.无领导小组讨论5.人员配置的目的是通过( ）的配合,以及人与人的协调充分开发利用员工，实现组织目标。
( C ）A.人与人B.积极C.人与事D.有效6.为使招聘效率更高，组织应在人才供给的( )时入场招聘（ C ）A.低谷B.不足C.高峰D.短缺7.猎头公司工作程序的首要步骤是（) （ D ）A.搜寻目标候选人B.跟踪与替换C.对目标候选人进行评估D.分析客户需要8.报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘，适合候选人数量（）的岗位，适合流失率( ）的行业或职业（ B ）A.较小较高B.较大较高C.较大较低D.较小较低9.（）是将人的某些心理特征数量化，用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法（ C ）A.情景模拟资料B.笔试C.心理测试D.面试10.在选择招聘渠道时，对于生产服务类，专业技术类，销售类的岗位,首先是采用（）方法（ A ）A.外部招聘B.内部招聘C.内部提升D.借调11.（）具有信息传播范围广,速度快，成本低，联系快捷方便，且不受时间、地域限制 ( C ）A.内部招聘B.外部招聘C.网上招聘D.广告招聘12.行为描述面试是基于（）发展起来的 ( B ）A.思维的连贯性B.行为的连贯性C.思维的差异性D.行为的差异性13.在人员选择过程中，对于有工作经验的人而言，( ）远比他的学历更重要。
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案
国家开放大学人力资源管理《人员招聘与培训实务》形考任务2参考答案形考任务二一、案例问答题（100分）大方公司对员工培训的需求大方公司1996年成立以来发展很快，效益很好。
公司领导意识到企业要发展，企业管理水平的提高，领导干部的管理理念、知识的转变、更新非常重要，有效的方法就是培训。
于是公司2000年就专门成立了培训中心，总经理亲自监督，很快完成了培训中心的硬件建设，确定了培训中心组织机构、人员、资金、场地、设备，同时完善了公司培训工作制度，培训方针，编制了《员工培训流程指导手册》，详细规定了培训流程管理工作各环节的程序、控制点、责任边界，并且给出了适用于各个环节的制度、流程、表单等管理工具，在制度层面规范了公司及各部门主办培训班的具体流程，从调查需求、培训计划的制订、组织实施、经费管理、培训评估，一直到培训档案的管理及考核都做出了较为细致且可操作性很强的规定。
《指导手册》解决了大方公司过去在开展培训需求调查工作中存在的问题，如：调查时间、进度随意化；表单不齐全，不规范；操作者的随意性强，不便于督导其过程和结果，并与十多家咨询公司建立了关系，使公司培训走上比较规范的道路，实现了培训流程管理的制度化、标准化、规范化。
2005年底，大方公司又到了制定年度培训计划的时间，人力资源部高度重视，按照ISO10015流程中的“培训需求确定控制程序”和“培训计划形成与确定控制程序”两个子流程，根据2001年制定的培训战略规划，花了三周的时间进行2006年的培训需求调查工作。
首先人力资源部制定了年度培训需求分析的方案，通过三种方式来获得需求：1、全体员工问卷调查。
调动全员参与培训计划制定工作。
经过动员，全体员工在填写《员工培训需求表》时积极性较高，感觉到自己的需求被重视，经统计汇总分析后形成《06年度员工培训需求调查问卷报告》。
2、高管需求访谈。
设计访谈提纲，对高管和部门经理进行访谈，访谈内容包括对公司战略的理解、对员工能力的要求、课程的重点、对培训的期望等等，访谈记录整理分析后形成《06年度高管培训需求访谈报告》。
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《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题多选题判断题一、单选题（共 20 道试题，共 60 分。
）得分：60V 1. 关于工作说明书的编写，错误的是（）。
A.对于基层员工工作的描述应更具体、详细B. 工作职责的罗列应该符合逻辑顺序C. 使用语言应该尽量用专业化的语言D. 可以用完成某项职责所用的比重来说明该职责的重要性正确答案：C 满分：3 分得分：32. 为使招聘效率更高，组织应在人才供给的（）时入场招聘A. 低谷B. 不足C. 高峰D. 短缺正确答案：C 满分：3 分得分：33. 行为描述面试是基于（）发展起来的A. 思维的连贯性B. 行为的连贯性C. 思维的差异性D. 行为的差异性正确答案：B 满分：3 分得分：34. 在人员选择过程中，对于有工作经验的人而言，（）远比他的学历更重要。
A. 工作态度B. 工作表现C. 工作业绩D. 工作经历正确答案：D 满分：3 分得分：35. （）是将人的某些心理特征数量化，用以衡量应聘者的智力水平和个性方面的差异的一种科学测量方法A. 情景模拟资料B. 笔试C. 心理测试D. 面试正确答案：C 满分：3 分得分：36. 人力测评中了解人际关系能力最有效的方法是（）。
A. 集体面试B. 资历审核C. 文件筐测验D. 无领导小组讨论正确答案：D 满分：3 分得分：37. （）具有信息传播范围广，速度快，成本低，联系快捷方便，且不受时间、地域限制A. 内部招聘B. 外部招聘C. 网上招聘D. 广告招聘正确答案：C 满分：3 分得分：38. 在选择招聘渠道时，对于生产服务类，专业技术类，销售类的岗位，首先是采用（）方法A. 外部招聘B. 内部招聘C. 内部提升D. 借调正确答案：A 满分：3 分得分：39. 人员配置的目的是通过（）的配合，以及人与人的协调充分开发利用员工，实现组织目标A. 人与人B. 积极C. 人与事D. 有效正确答案：C 满分：3 分得分：310. 目前，各种劳务派遣组织提供的劳务人员属于（）。
A. 加班B. 租赁员工C. 转包D. 工作的重新设计正确答案：B 满分：3 分得分：311. 猎头公司工作程序的首要步骤是（）A. 搜寻目标候选人B. 跟踪与替换C. 对目标候选人进行评估D.分析客户需要正确答案：D 满分：3 分得分：312. 岗位分析的主要收集者不包括（）。
A. 岗位分析专家B. 工作岗位的任职者C. 工作任职者的上级主管D. 工作任职者的同事正确答案：B 满分：3 分得分：313. 关于结构化面试，表述错误的是（）。
A. 信息丰富、完整、深入B. 能获得非言语行为信息C. 结果不易统计分析和比较D. 被测试者的报告带有一定主观性正确答案：C 满分：3 分得分：314. 关于人员招聘与选拔，表述正确的是（）。
A. 结构化面试之前需要先对考官进行培训B. 如果应聘者通过结构化面试，下一步就是履行复查C. 递交申请材料的应聘者都应给予参加预备性面试的机会D. 职业心理测试必须由人力资源部与其他各部门经理共同完成正确答案：A 满分：3 分得分：315. 报纸招聘广告较适合于某个特定地区的招聘，适合候选人数量（）的岗位，适合流失率（）的行业或职业A. 较小较高B. 较大较高C. 较大较低D. 较小较低正确答案：B 满分：3 分得分：316. 我国民族自治地方的企事业单位在招收人员时，要优先招收（）A. 退伍军人B. 残疾人C. 少数民族人员D. 妇女正确答案：C 满分：3 分得分：317. 最常用的平衡人力短缺的方法是（）A. 外部招聘B. 内部招聘C. 内部晋升D. 技术培训正确答案：A 满分：3 分得分：318. 在标准化离职作业程序中，（）是最为重要的一环。
A. 离职面谈B. 业务交接C. 监督交接D. 离职生效正确答案：A 满分：3 分得分：319. 面试中的“晕轮效应”表现为（）。
A. 考官对应聘者与自己类似感兴趣B. 考官没有将有关应聘者的信息整合起来C. 考官只用一方面的特性来判断应聘者的整体素质分数D. 考官第一眼就基本判断是否录取该应聘者正确答案：C 满分：3 分得分：320. 以操作机械设备为主的岗位，应采用（）进行工作分析。
A. 现场观察法B. 调查问卷法C. 工作日志法D. 典型事件法正确答案：A 满分：3 分得分：3《人员招聘和录用(Ⅰ)》第2次作业试卷总分：100 测试时间：-- 试卷得分：100单选题多选题判断题二、多选题（共 5 道试题，共 20 分。
）得分：20V 1. 当招聘需求为负值时，可以采用（）对策。
A. 招聘冻结B. 提前退休C. 增加无薪假期D. 裁员E. 转包正确答案：ABCD 满分：4 分得分：42. 面试前的准备工作一般包括（）。
A. 慎重选择面试考官B. 确定面试目的C. 确定面试时间、地点D. 科学地设计面试试题E. 选择合适的面试类型正确答案：ABCDE 满分：4 分得分：43. 关于心理测试，表述正确的是（）。
A. 主要目的在于淘劣，而不是选优B. 心理测试并不难，任何人都可以使用C. 根据抽样原则编制测试材料，供测试之用D. 测试的程序、环境和记分方法都需要有明确的规定E. 在人事选拔中通常测量能力、性向、成就和人格差异等正确答案：ACDE 满分：4 分得分：44. 一般情况下，根据（）选择发布信息媒体。
A. 媒体的特点B. 媒体的广告定位C. 媒体的历史D. 媒体的受众特点E. 媒体的质量正确答案：ABD 满分：4 分得分：45. 人员选择常用的方法有（）。
A. 面试B. 心理测试C. 笔试D. 综合测试E. 情景模拟正确答案：ABCE 满分：4 分得分：4三、判断题（共 5 道试题，共 20 分。
）得分：20V 1.从总体上说，离职制度的建立有利于人才的合理流动，有利于岗位与人员更好地结合。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：4 分得分：42. 财务预算对人才招聘的数量和质量都有影响。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：4 分得分：43. 如果组织有内部调整、内部晋升等计划，则应该首先采用外部招聘，最后实施这些计划。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：4 分得分：44. 人才是否要流动，怎样流动，既取决于他在某组织或岗位中能否发挥才能，也取决于能否得到与其贡献相适应的劳动报酬。
A. 错误B. 正确正确答案：B 满分：4 分得分：45. 人员选拔是招聘过程中最关键的一步，其技术性较强，难度不大。
A. 错误B. 正确正确答案：A 满分：4 分得分：4一、立刻要回报，穷人心态（1）每碰到一个机会他们总是看到机会中的困难，总说不！（2）总想一夜暴富，容易得到的东西决不是有价值的，有价值的东西决不会让你轻而易举得到，奥运会冠军是一夜成名的吗？他们只不过是在比赛中得到了人们对他们训练成绩的肯定而已罢了！《富爸爸商学院》中说，在美国凡中彩票超一百万的，五年后他们的生活还不如以前。
二、不自律1、不愿改变自己的旧有的思考方式人与人之间最根本的区别就是思考方式的差别，我们要想成为成功人士，就必须先改变我们的思考方式，然后改变我们的行为方式，做一件事你光看到困难，你连想都没想能成功，你会成那不成了奇迹？旧有的思考方式：立刻要回报、穷人心态、遇到困难就放弃，持之以恒的力量是无坚不摧的！旧有的行为方式：看电视、喝酒、无聊的应酬、打牌、下棋……2、喜欢在背后议论别人这种人被我们称为闲人，对这样的话我们不听不说不传，即便议论的话是对的对你也没一点好处！3、经常抱怨、行为消极人不可能是完美的，或多或少的存在缺点，只要不是原则问题，我们要看他们好的一面，更重要的是你不能老是看到别人的缺点，即便你的抱怨是对的，你也不要抱怨，因为成功者绝不抱怨，抱怨者永不成功！4、拒绝学习、拒绝改变二十一世纪这个世界最显著的三个特怔是：速度、多变、危机，我们的对策是：学习、改变、创业，你学的越快，你改变的速度越快，你成功的也就越快。
当今企业的竞争其实就是人才的竞争，人才的竞争就是学习力的竞争。
现在是与狼共舞的时代，你要想成功，你首先得成为一条狼！现在的富翁，再过五—十年有80%将走向破产，你要想成功，你必须学习学习改变=成功。
三、经常被情绪所左右世界上多少的悲剧、多少的恐惧都是人与人之间不能容忍发生的，有些人遇到一点事就火冒三丈，怒发冲冠成功的五大因素中第一大因素就是能够控制自己的情绪，第二大就是健康，第三是时间管理，四是财务管理，五是良好的人际关系。
处理好人际关系的三大秘诀：关心别人胜过关心自己；三不三多，即不指责、不抱怨、不批评，多赞美、多表扬、多包容；是善于倾听、善于沟通！无知而热情胜过博学而冷漠！第一种人，糊里糊涂，终其一生，日复一日，年复一年，既无目标，也无追求，吃喝拉撒睡之间，走到尽头。
第二种人，时而清醒，时而糊涂，一会儿雄心万丈，一会儿随波逐流，几经起落，最后，自认平庸，仰天长叹：“此生运气太差，如果有下辈子，定当如何如何。
”第三种人，除去少不更事和老糊涂两个阶段，在人生阶段，在人生旅程的关键时段，始终头脑清醒、目标明确、行动有力。
不用多说，大家也知道，他们的人生最后价值，也最有收获。
第一种人，我们忽略不计，因为他不想有所成就，谁也不能强迫他做什么，他也没有改变生命历程的欲望。
我们讨论的议题是，第二种人如何进步为第三种人，即帮助那些想成功的人，找到一个行之有效的方法。
一生中真正有效的时间不多，做事业的黄金时间，基本可以确定为25-55岁。
25岁前是受教育和准备时间；55岁后，基本上要退出历史舞台。
所以，人生的根本问题可以界定为：如何利用有效的30年时间，获取人生的最大收益。
资源（时间和精力）是有限的，经不起挥霍，需要科学规划，小到一家公司，大至一个国家，都有十年规划、五年计划和年度计划。
我们一辈子的有效时间大致可以看成30年，就是说，可以制订6个五年计划。
一般而言，人生轨道有一些规律性的东西。
第一个五年计划，一般要解决定位问题。
我到底是什么样的性格，有什么特长？我想成为什么样的人？哪个行业适合我？我应该再什么位置上发展？在这个阶段，主要是走向社会，通过实践活动，认识自己和社会。
尽快地给自己一个准确合理的定位。
第二个五年计划，要在行业中站住脚，获得一个初始的位置，解决基本的生活问题，有一个安定的心态，逐渐积累各种资源，包括知识、技能、经验和人脉关系等。
第三个五年计划，就要成为单位的骨干、行业的专家，获得较高的位置，有一定实力，可以调动很多资源，找到做事业的感觉。
并且淘到第一桶金，房子、车子问题应该全部解决，有成功人士的感觉，并获得社会认可。
到了40岁，进入第四个五年计划。
这时候，要上的台阶是从小康到富裕，必须进入社会的精英阶层，在单位中，要进入决策层，在行业中，要有影响力，正是纵横捭阖、呼风唤雨之时。