连锁加盟展完美收官,环迅支付再获殊荣
环讯
一、环迅支付简介迅付信息科技有限公司（简称：环迅支付）在2008年由国内最早从事电子支付业务的上海环迅电子商务有限公司投资成立，以提升社会整体运行效率为使命，致力于为中国电子商务提供金融级的优质支付服务。
公司总部位于上海，在北京、深圳及广州均设有分支机构。
环迅支付是中国银行卡受理能力最强的电子支付平台，与国内所有主流银行及国际主流信用卡组织均建立支付合作伙伴关系，每天处理数十万笔来自全球各地的银行卡在线支付。
环迅支付业务遍及电商、教育、传统企业、供应链、B端市场、外贸企业等电子商务的各个领域，并不断帮助商户提升效率，创造价值。
环迅支付凭借丰富的支付运营经验，不断研发国际领先的支付产品及行业资金解决方案，拥有包括A.N.T.（信用卡支付反欺诈系统）、C.A.T.（信用卡授权支付系统）、ICPAY （国际信用卡支付系统）、SINOPAY（人民币卡支付系统）在内3大系列25款领先产品，充分满足商户的在线金融管理需求。
环迅支付始终关注在线支付的风险控制问题，目前公司已经构建了具有高等级的安全体系，通过全面升级支付的软、硬件环境，在业内率先投入使用了异地灾备机房，并成为国内首家通过PCI-DSS支付卡安全认证的支付企业，充分保障企业资金流动的高安全性。
在满足各种支付需求的同时，环迅支付始终承诺为用户提供放心和愉悦的支付体验，并在原有24*7的一对一个性化服务的基础上，创新提出全新的服务精进计划，制定标准化服务流程，为用户提供全方位、立体化的优质服务。
在未来，环迅支付将不断寻求突破与超越，打造国际领先的电子支付企业。
二、环迅支付的企业文化环迅支付的口号随需而至，应付自如环迅支付的企业精神环迅支付的愿景1.引领第三方支付行业风向，帮助不同行业的不同企业开启电子商务大门，推动互联网经济的革命和发展。
2.成为世界电子金融行业著名品牌，中国高端电子金融服务行业的领袖企业。
环迅支付的文化内涵环迅支付的产品内涵基于互联网运营基础上所建立起的强大技术优势，为企业提供金融资金解决方案及丰富多样的产品选择，为个人提供多元化、多途径的收、付款等服务，提供在国际一流的标准化流程控制下规范化的专属服务。
新韭菜已经可以收割了吗？警惕刷脸支付的骗局
新韭菜已经可以收割了吗？警惕刷脸支付的骗局作者：来源：《新潮电子》2020年第05期共享单车/充电宝加盟、微信/支付宝小程序加盟……这些年，你追逐过的风口真的有风吗？资本市场为了收割韭菜，讲过的故事一个比一个精彩，而在全球科技巨头热捧刷脸支付的当下，你有想过铺天盖地的落地加盟会是一个美好的骗局吗？投10万赚70万+的刷脸支付项目“投10万赚70万！”一一线下推广活动上，如此热血的口号上一波记得还是在空气币的推介会上听到过，而如今，刷脸支付也成为大众投资的梦幻项目。
近年来，刷脸支付在腾讯、阿里巴巴两大巨头联手推动下快速落地，新风口形成的背后除两大巨头外，更有众多系统商、服务商乃至代理商的帮忙，原本和谐的生态只需要一定的时间沉淀和发展，自然可以像二维码支付一样分享市场成长的红利，可循规蹈矩的赚钱模式显然没能让所有的人满意，渴望赚快钱的投资者和别有用心的上游开始搭建新的架构。
支撑疯狂投资收益的是服务商们画下的大饼——“缴纳10万元，就能获赠两千台市价在1799元的微信青蛙刷脸支付设备，机器卖掉后，每台机器可以拿到2100元的补贴奖励，未来还有流水分成。
”大量心怀创业（发财）梦的人们之所以愿意投入刷脸支付产业，更重要的还是原自腾讯/支付宝的官方补贴和流水分成。
蜻蜒的补贴在0.7元每笔，每月最高400元，5个月内在去重的情况下每台补贴最高1600元;青蛙是0.5元每笔，每月最高300元，封顶奖励1000，每台摄像头完成接入并达到活跃标准可获得540元每台的奖励-这样的话最高补贴就到1540元每台。
支付宝当面付的官方费率是0.6%。
但是商户如果和支付宝官方服务商合作，使用他们提供的后台服务系统，服务商可以帮助调节商家的费率，所以一般服务商可以做费率02%～0.6%之间的调解，目前，市面上普遍调到0.38%，也就是说支付宝官方收0.2%，服务商就有0.18%的利润空间。
从POS机到二维码支付，再到今天的刷脸支付，这样一套核心盈利模式并没有太多的变化，这也是大量投资者相信能赚钱，愿意投钱加盟的关键，可问题是如果你上级服务商赚钱的对象根本就不是销售硬件和吃费率差呢？套路满天飞的加盟游戏目前市面上的刷脸支付业务公司不下几百家，合作模式也是各有千秋。
连锁特许经营发展成功案例
连锁特许经营发展成功案例连锁特许经营是一种商业模式，通过授权给其他企业或个人使用自己的商标、品牌、业务模式、产品和服务来扩展自己的业务。
这种模式的成功取决于连锁特许经营者的产品和服务质量、品牌知名度以及与特许经营者的良好合作关系。
下面是一个连锁特许经营发展成功的案例。
基于特许经营模式的顶尖连锁咖啡店公司X成功地在全球范围内发展壮大。
X自1990年代初开始提供高品质的咖啡和服务，通过特许经营模式将自己的业务扩展到全球各地。
从一家小咖啡店起步，到如今成为全球最大的连锁咖啡店之一的X，其成功离不开以下因素：首先是X对于咖啡品质的执着追求。
X坚持使用优质的咖啡豆，并且通过精心研磨和独特的烘焙工艺来确保每一杯咖啡的口感和香气。
X注重细节，从挑选咖啡豆到制作咖啡的每一步都严格把控，以确保产品的一致性和品质。
其次是X建立了强大的品牌形象。
X通过独特的装修风格、标志性的绿色标识和卓越的客户服务赢得了顾客的认可和忠诚度。
无论顾客身处哪个国家或城市，进入X门店，都能感受到独特的氛围和产品质量。
X还通过积极参与社区事务、慈善活动和创新的营销活动来提高品牌知名度。
此外，X与特许经营者之间的合作关系也是成功的关键因素。
X与特许经营者建立了紧密的合作伙伴关系，为特许经营者提供全面的支持和培训，包括店面装修、产品制作、市场推广和经营管理等方面。
特许经营者可以通过参与X的全球采购计划，获得更优惠的价格和更快捷的物流配送，从而降低成本并提高业务竞争力。
最后，X积极借助科技手段推动业务发展。
X开发了自己的移动应用程序，为顾客提供在线订单、支付和积分等便利服务。
X还通过社交媒体平台与顾客互动，了解顾客需求，并及时推出新产品和促销活动。
这些科技化的举措不仅提高了顾客的购物体验，也促进了销售额的增长。
总而言之，X公司是一个典型的连锁特许经营发展成功的案例。
其成功离不开对高品质产品的坚持追求、强大的品牌形象、与特许经营者的紧密合作关系以及借助科技手段推动业务发展。
数据时代,导入销售终端新管理模式——访至德讯通(北京)科技有限公司首席执行官吴泳涛
都可详细上报产品的销售情况。这些信息 数 据 管理 服 务 业 也会 不 断 提 高 自身 规 范 水
在 电脑 上 自动 汇 总成 报 表 ，通过 横 向和 纵 平 ，提供 更可 靠 、优质 的服 务 。 ” 向 的对 比分 析 ，很 容 易 对 产 品 需 求量 、市
“ 最 大 的难 点 还 是 人 ，必 须 有 ９ ５ ％ 以
据 悉 ，ｉ Ａ ｄ ｄ自动 投 放 洗 衣 机 即小 天鹅 推 出 的 自动投 放 洗涤 剂 洗 衣机 。 自 ２ ０ ０ ８ 年 开 始 ，小天 鹅 面 向美 国市场 推 出
值。 ” 吴泳 涛 告诉 《 电器 》记 者 ： “ ‘ 数 据化 构建 自己的促销员管理体系，要求促销员 终 端运 营 ’管 理 系统 已经 在快 消品行业 得到 通过手机短 信平 台向销售经理 汇报情况 ， 广 泛应 用 ，家 电行业 零售 终端设 置复 杂 、销 销 售 经理 将 数 据 汇 总后 逐 级 提 交 至企 业 管 售 人 员 管 理 头 绪 多 ，推 行 ‘ 数 据 化终 端 运 理 层 ，虽 然 环 节 多 ，准 确 性 、时 效 性 差 ，
最 有潜 力可挖 ，也最 容易 取得成 效 。在 数据
一
些 家 电企 业 销 售 负 责人 对 这 个 全新 的终
时代 ，销售终 端管理 模式 的升级 和销售 数据 端管 理模 式持 保 留态 度 。 收集 再 利 用 ，能 为企 业 创 造 意 想 不 到 的价 据 了解 ， 目前 多 数 家 电企 业 已经投 资 ２ ０ １ ２ 年 １ ２月 １ ３日， 小 天 鹅 特 意 在其 无 锡工 厂 的 现场 举 行 了第 １ ０ ０万 台 ｉ Ａ ｄ ｄ自动 投放 洗衣 机下线 仪式 表现 出 对 这一 已经 推 出近 ５年 的产 品 的重视 。
味多美案例分析
300 家 门店 × 100 元 × 365 天 ≈10000000.00 元
自动要货、补货，提供要货参考
味多美扩张中遇到的问题
• 门店要货稽核困难
问题
要货审批策略 智能分拣货，多模式分拣货
对应方案
•
原物料、成品分货模式不一样 分拣货耗时，易出错
• • • • •
配送人员和店员无法当面交接，易扯皮 配送量较大，分拣货工作量太大 客户预定单处理困难，靠人为传递信息易出错 跨区域的活动支持 门店的交接班作业流程复杂
在途仓管理模式，跟踪每辆配送车辆 电子分货系统支持 订单处理中心，对货款和核算做处理
定位到各区域、各店面、分时段的促销支持
快速交接班处理，全系统操作
连锁复制能力 效益分析
快速复制核心
运营流程标准化 要货流程、盘点流程
项目关键因素
现烤流程、调拨流程 开班标准、加班标准
开店流程标准
对应方案
多公司、多业态、多级跨区域集团组织架构 多法人多角贸易的协同账务处理 多工厂、多储运体系 采用销售域、采购域、营运域处理
异地扩张能力
• • • •
集团架构系统的搭建 多工厂系统的建立 物流配送体系的搭建 商品价格政策的建立
•
•
多角贸易的协同账务处理
多公司核算体系的搭建
味多美未来的拓展
社区店 100以内 原先 0.5W 现在
1家门店× 500 元/ 天× 365 天≈ 现在 原先 现在 原先
300家门店 × 180000.00 元 ≈ 2W~4W 3W~4W 4W以上 1W~3W
平均客单价 （元/笔） 30 37 20 23
元
日销售额 （万元）
元 1W以内
上海环迅：在电子支付中乘风破浪
新高 ．而环迅也 藉此开 始电子支付领域的乘风破洎
安全 的支付平台
环迅的支付平 台支持 国内 １ 家 主流银 行 ｇ 成 功的和 １本最 大的信 用卡组织 Ｊ 、亚太区信 用卡组织 ９ ＣＢ
０７ 环迅力争实现与用户 ． 并月是匡 内 在 电子支付行业风起云涌的 ２ ０ 年 ． Ｉ 银行的四方共赢 Ｉ■
案… －这样 的事例 不胜枚举 ． － 环迅安全优质 的服务赢 得了行
使很 多上海书城 的购 买者 打消了对网上支付的怀疑 最后 环 业内 良好的 ｌ碑 ａ 迅又和上海书城 的市场部 门协调 拿出很 多特价书放在 网站 上做 １ 元特价 ． 一时 闻引起了很多读者的抢购 抢购不要 紧． 进而接受并爱上 了网上 支付的方便与快捷 很 多原来 富欢 上
第一个开 通Ｖｓ Ｍａｔ Ｃ ｒ 的在线实时 支付平 台． 年前又 客户 ｉ ａ ｓｒａ ｅ ｄ ２
电子商务
２０ ２ ４ ０６１ ７
定 了很 完善的个人培训普升计划． 个人在胜任本职 工作以 来一条船运送淘金者 使 外 还可以参加公司组织 的各类培训来 断提升 自己。目前 他们认 同公司的企业文化
从而获得 了巨大成功
当时的中国电子商务和淘金热很相似 ８ ４ 当当 卓 ８８
环迅 的许 多中高层都是从基层人员做起一步步晋 升上来的． 越网等越做越强 ． 大家都认为这是个 挣钱 的行 当 于是一夜
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维普资讯
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在 电子支付 中乘风破浪
２０ 年 ７ ． ００ 月 上海环迅电子商务有限公司在一家并不出 新 的Ｗｅ２ ０ ｂ 时代做出威绩 ，团结的中坚力量是环迅在竞争
名的写字楼里成立 当年的 Ｔ ａ ｅｍ只 有 １ ０余人 ．时至今日 ． 激 烈的支付市场上获胜 的法宝。 当年的小公司 已经成长为员工过百 ． 香港 北京 深圳都 在 拥有分支机构的大型支付企业
环迅支付：随需而至,应“付”自如
（ 民币卡支付 ） ｉ ｌＰ ｙ（ 人 、Ｓｍｐｅ ａ 储 值 卡支 付 ） 人账 户 系统 、 电话 、个 支付 、手 机 支付 、Ｂ Ｂ 网 关支 付 ２ 等几 大 主 流 功 能 ，业务 范 围涵 盖 商 旅客 票、游 戏点 卡 、消费 电子 、
环迅支付 ： 随需而至， ‘ 应 付＂自如
近年来 ，国内第三 方电子支付 产业蓬勃发展。其 中比较 有代表性
的第 三 方支 付 平 台有 主 要 以个 人
通 、票务 通 、ＷＡＰ支 付解 决 方案 等创 新产 品 ，有效 满足 了持 卡人 、 商 户 、企 业 和金 融 机 构 的 在 线 金 融管理 需 求。
过 ６０ ０ ０家在 线 销 售 商 家 保 持 长
第 四 ，为 用户 提 供 多 币种 、多 卡
种 交 易 ；第 五 ，结 算 免 费 ，结 算
周 期 固定 ，无 需上传 发货单 据等 。 外 卡支 付 的业务 风 险对 于 国 内的 支付 企 业 来 说是 一 个 不 小 的 挑 战。 目前 国 内 的第 三 方 支付 企 业 多达 数十 家 ，但 能 够 支 持 外卡
Ｉ Ａ ＣＰ Ｙ是 环 迅 支 付 在 ２ ０ ０８
支 付业 务 的却 寥寥 无 几 。环 迅 支
付 是 国 内第 一 家支 持 国际信 用 卡 实 时支 付 的在 线 支付 平 台。 国 内
年 开 发 的 ，其 支 持 交 易 的 币种 达 ９种 ，有 人 民 币、 美 元 、 欧 元 、 英镑 、 日元 、韩元 、俄 罗斯 卢布 、 港 币 、澳 门元 ；同时 支 持 多 语 言 支付 界面 ，中文简体 、中文繁 体 、 英 文、 法 文 、 日文 的 支 付 页 面让
写给经销商的一封信
写给经销商的一封信书信是表达情感常用的一种文体。
那么，给经销商的一封信要怎么写呢?下面店铺整理了给经销商的一封信范文，供您参阅!给经销商的一封信范文一各位经销商朋友们：大家好!首先感谢你们对绿康科技公司的厚爱,正是有你们的大力支技，绿康科技公司才能不断发展壮大，成为行业中的领头军，“绿康”已成为隐形防盗防护网行业中的强劲品牌，正是有你们的大力推广，绿康产品才能畅销神州大地，服务于千家万户.公司一直秉承“品质源于专业，品质造就品牌”的专业理念和“以诚为本，合作双赢”为商业信念。
我们将会不断前进，精益求精，不断地开发新的产品，顺应市场的大潮流，让各位经销商对绿康科技的产品更充满信心，更加成功更有利润的保证，让我们携手共进，共同创造更美好的明天!近期由于国家市场燃油紧缺，给货物运输来了许多不便，有客户反应货物迟达现现象，且运费也有所上涨。
为此公司多次也派人咨问物流公司，他们的解释:由于燃油紧张给大型运输车量加油带来了困难，同时也因燃油的上涨，有些线路的运费也有所上调，还有因为我们的配件长达6米，对运输车辆有大的要求，对于那些需要中转的配件，时间有较长的停留。
公司规定是款到发货，通常货款到帐的当天,公司就会把货发往客户指定的区域,发出的产品不含运费，但发货人员也会与物流公司洽谈费用，选取货运专线，缩短运输时间，尽量减少客户的开支，因为客户的利益同时也是我们的利益，请大家放心.在此公司也提出以下建议：1:请尽早计划发货时间，因公司发现很多经销商，常在货物用完后才发匆忙打款订货，然而由于发货时间比计划时间长而挡误工程心急，在此请各位定要作好订货计划，提早订货以免误了工期。
2:由于产品长达成6米，对运输车量有要求，对于没有物流直达的城镇，运输带来了困难,需要中转的城镇会感觉时间更长，在此对于无法直达的城镇经信商，建议将产品切为3米，这样既能缩短运输时间还能降低运输费用。
3:对于等通知放货的客户，建议尽早把货款打入公司帐号，已入帐的客户也要尽早通知公司负责人，公司好早点办理相关事宜，减少货物的无效停留时间。
环迅信息科技有限公司(环迅支付)简介
支付知识迅付信息科技有限公司（简称：环迅支付，英文：IPS），成立于2000年7月，是国内最早的支付公司之一，现已和中国国内25家主流银行建立长期合作伙伴关系，被誉为中国银行卡受理能力最强的在线支付平台。
注册资本：人民币壹亿零伍佰万元企业地址：其总部坐落于素有“东方巴黎”之称的上海（上海市天钥桥路1178号环球实业大厦），并在长春、北京、南京、成都、重庆、福州、广州、杭州、天津及深圳等等一线城市均设有分支机构，服务网络遍布全国，为全球超过60万家商户及2000万用户提供金融级的支付体验。
企业资质：环迅支付巨大的发展潜力和迅猛的发展速度，获得了社会各界人士及新老客户的广泛认可和支持，并在2011年荣获中国人民银行首批颁布的《支付业务许可证》，并持有国家工商部门颁发的增值电信业务经营许可证、PCI-DSS 认证、支付清算协会会员证、VISA QSP 证书、质量管理体系认证证书等等支付行业资质证书。
企业优势：环迅支付发展至今，已有十多年的支付行业经验，尤其是在业内实践了大量的的成功案例，积聚了有口皆碑的品牌影响力，每天所受理的境内外的银行卡在线交易高达数万笔之多，现已成功完成由支付企业到金融服务企业的锐变。
一直以来，环迅支付始终贯彻执行“创新驱动、转型发展”的国家策略，坚持“人无我有，人有我优”的服务准则，在竞争激烈、高速发展的市场中不断开拓创新，最终确立了自己的独特风格，形成了“以人为本，相互尊重，及时行动，注重效率，勤勉创新，持续发展，强调执行，关注结果，快乐工作，积极生活”的品牌价值观。
未来，环迅支付将一如既往地秉承“随需而至，应付自如”的服务理念，始终以广大持卡人安全、便捷、高效的在线支付新体验为己任，致力于为企业实现电子商务化的高速发展及高效运作，进而提升社会整体运营效率，成为中国领先的第三方支付服务和资金管理的行业领导者。
面对现今全球商务一体化步伐加快的新形势，环迅支付远远不满足于只为企业提供单一的支付产品服务，旗下所研发的创新支付产品及行业解决方案，不仅可以为国内所有企业提供第三方支付服务，而且还可以为企业提供国际化的支付平台。
网络营销实训大作业
实训八使用电子支付方式进行网上支付实训九网络目标市场战略实训十一网络营销定价策略实训要求需要掌握网络营销定价策略相关的基础知识，有连接网络的电脑。
实训内容（记录各项内容的操作步骤）1、访问淘宝网（）和易趣网（），理解不同产品拍卖价格的制定策略。
2、登录中拍网（），搜索近日在线拍卖信息，并观看在线拍卖会。
3、访问戴尔中国网（）和瑞星网（），熟悉定制定价、使用定价、免费定价策略的应用。
4、登录卓越亚马逊（），搜索某一品牌与规格的产品，了解其价格，然后再分别登录SOASO多元搜索引擎网（）、中搜网（）、淘宝网搜索同一品牌与规格型号产品，比较各网上商店定价的高低和策略。
5、完成实训报告。
实训结果1.登陆了淘宝网和易趣网，我发现他们不同产品的定价策略有：低价定价策略（直接低价定价策略、折扣定价策略、促销定价策略），定制生产定价策略，使用定价策略，自动调价，捆绑销售策略，品牌定价策略，免费定价，竞拍定价策略。
面对如此之多的网络营销价格策略形式，我们要根据自己的实际的产品和服务来选择相应的策略形式，制定最适合自己的网络营销价格策略。
2.登录了中拍网，了解了近日在线的相关拍卖信息，有各种拍品信息和网上拍卖会的情况并看了一些在线拍卖会。
实训十二网上促销策略2、写出购买广告的流程。
目前阿里妈妈的按时长计费方式已全面免费，我们只针对按点击计费的广告卖家收取15%的交易服务费。
3.比较各广告资源，从广告对象、媒体选择、预算、效果评价等方面进行综合分析，为一本即将上市的营销专业类新书制定一个网络广告投放计划。
例如这两本书广告计划是广告主(广告买家)制定的广告投放计划，包含广告投放的许多细节，如：投放广告的预算、广告投放时间、广告针对的客户群等。
一个完善的广告计划可以理清思路，方便管理，甚至控制预算。
经过对广告对象、媒体选择、预算、效果评价等方面进行综合分析，我为这本即将上市的营销专业类新书制定了如下网络广告投放计划。
选择好投放地点网络广告投放虽然要花钱，但是给新书带来的知名度却是很客观的，不过如何花最少的钱，获得最好的效果，这就需要许多技巧了。
环迅支付与中国P2P共赢
环迅支付与中国P2P共赢现在提到为P2P行业提供服务，人们立刻就会想到第三方支付，两者之间的关系已经像当年电子商务与第三方支付的关系一样自然而密切，其实，这种关系并非天生，而是在P2P行业发展过程中逐渐建立起来的。
2007年，第一家P2P平台进入中国，直到2010年整个行业才进入相对爆发式的增长期，但由于当时信用违约的成本很低，很多借款人不还款，导致投资人对P2P平台望而却步。
之后，就出现了以信用担保为噱头的P2P平台，然而大量的坏账令它们有苦说不出，无奈之下有人选择了跑路。
2013年以来，P2P行业爆发式增长更加凸显，一些有金融背景的企业也开始进入这个行业，虽然这在一定程度上促进了行业的良性发展，但并未有效解决用户资金安全问题，平台跑路现象依然只增不减。
在笔者看来，P2P平台发生跑路的原因主要有以下三个方面：资金池模式；平台管理不善；资金链断裂。
一些平台并非真心想做好P2P，玩起了“自融”和“拆标”等把戏。
另一些平台欠缺风险管控能力，却又急于求成地走捷径，往往产生信息不透明等问题。
除此之外，也有大环境方面的因素，如国内征信机制的不完善，据悉，央行的数据只覆盖6亿人，而全国有13亿人，意味着有一半人的征信数据没有被记录。
由于P2P平台的投资人多数是普通老百姓，他们不关心项目好不好，更在意项目安全与否、操作过程便捷与否。
在目前的行业背景下，他们主要从以下两个方面来评估项目的安全性：一、P2P平台的背景和实力是否足以保证项目的安全；二、平台资金和用户资金之间是否分离，平台是否会动用用户资金。
基于这种情况，第三方支付可以帮助P2P平台很好地提升投资人的信任度和好感度。
那么，在与P2P平台的合作中，第三方支付究竟能够做些什么呢？以环迅支付为例，我们运用点对点的设计原理使平台用户明确资金来源，并且在用户授权下进行透明化的转账。
我们还可以通过各种方式来帮助P2P平台有效降低系统性风险，如对用户数据的保护。
除此之外，我们给投资人、借款人提供的是差异化服务，能够让两者快速便捷地进行资金的交割，整个交易过程毫无障碍，包括借款人还款在内的许多操作环节都是一键式完成的。
销售会议总结
销售会议总结（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业宣传文案
企业宣传文案序曲：传承徽商智慧，汇聚金融精英，同步全球科技，远见未来机遇！XXX，品牌承载梦想！第一乐章：崛起改革铸就英雄博大精深的徽商文化，在历史的幕布上演绎着波澜壮阔的恢宏画卷！创新卓越的XXX，在时代的舞台上演奏出气势雄浑的宏大乐章！XXX，国内首家由城市商业银行和城市信用社联合重组的商业银行，2008“中国十大标志性品牌”，英国《银行家》杂志“全球银行业500强”！公元2005年，XXX在波涛汹涌的全球化浪潮中，在中部经济的腾飞中，巍然崛起！XXX，在区域化市场上精耕细作，在资本化运营上叱咤风云，在全国化进程中运筹帷幄！一年完成资产结构重组，提出四大发展战略；两年实现业务流程再造，构建起围绕市场和客户的经营管理体系；三年完成覆盖全省的网点布局，并在全国化的进程中迈出坚实的一步！徽商银行正发展为中国颇具代价创造力的银行！锐意改革、志存高远的XXX，存、贷款余额和综合实力增长速度在同行业名列前茅,其发展速度令业界瞩目！一系列辉煌荣誉辉映着XXX的卓越发展历程！第二乐章：筑基精品塑造品牌这里，是创造财富和希望的地方；这里，每天都诞生奇迹与梦想！XXX，一个在金融领域高起点起步、高水平运营的现代化商业银行！这是一个实现梦想的舞台，这是一支追求卓越的团队，这是一个创新不止的企业！XXX倾力打造员工综合素质，创建竞争性文化，营造出和谐的工作氛围，一支金融领域的精英团队，尽情挥洒着工作的灵感与激情，为XXX的代价创造注入持续不断的动力！办理无尽头，XXX融汇全球抢先的金融办理资本，举行整合创新，修建起日臻完善、运营高效的办理体系，组织架构优化、市场经营加速、业务流程再造、信息系统提升、产品办理创新、风控本领增强，存、贷款余额连续快速递增！一串串金融数字，凝聚着徽行人的卓越智慧！停止2009年3月末，XXX资产范围达1592.53亿元，各项存款余额达到1190.45亿元，各项贷款余额789.89亿元，不良贷款率仅 1.08%，主要经营指标达到国内上市银行先进水平！XXX以卓越的财务表现凸显价值创造力！XXX不断拓宽服务渠道，全面开通网上银行、手机银行、电话银行等电子银行服务，加快自助装备的更新和改造，新渠道、新手段的广泛运用，促进了零售、小企业、中间、同业等新兴业务的蓬勃发展。
环迅支付 拿下第一批支付牌照
包 含了周 期性 支付 、预） 权＿ 寸 信用 支付、 卡支 付、 （ 授 支ｆ、 外 大额
支 付等 多种支 付业务， 为企 业提 供 了 全方 『 立的优质 眼务。
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“ 大 部分 会员 对 于 网络 支付 的应 用 仍 很 陌生 ， 以有 很 所 必 要 保持 付 款 渠 道 的 多样 『 如 信 用 卡电 话支付 、 生， 移动 Ｐ Ｓ Ｏ 支付 等 ， 些渠 道 都 具 有一 定 的价 值 ， 以 方便会 员支付 ， 这 可
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间的 基 石 ， 员 对 于奖 金 发 放 的 及 时 非 常敏 感 。 外 ， 会 另 直 销 企 业会 员 分布 范 围广 因此 ， 实现 国 内主流 银 行 下发 当 天 到 账甚 至 即时到 账对 直 销企业 尤 为重 要 。
“ 员是 直 销企 业 的基 础 ， 会 实际 上 也 可 以说 我们 服 务 的
成 本 的有 效 控制 。
从 ２ ０ ￣ 开始 ， ０ ７Ｅ 环迅 支 付 就 不 断 地与 发 展 中 的直 销 企 业 进 行接触 与 合作 ， 注于为直 销企 业 提供 整 体 定制 化 的资 专
的， 实现 大量 资 金流 动 的顺 畅 注对企 业 来说 尤 为重要 。
金 解决 方案 ， 为其 业务 、 金等 实 现电 子化 提供 助 力。 资 据 了解 ， 迅支 付 主要 为直 销 企 业 建 立高 效 、 捷 、 环 快 易
创新引领发展
２ ０ 年 幸成 立 至 今 ， 多 年 与 来 自各 个行 业 商 户 的合 ００ 刀 在
作 中， 迅支 付不仅 为数 千 家企 业 提 供了 一系列 安全 的网上 环 支 付解 决 方案 ， 不 断完 善 丰富 了 自身的 支付 产品 线 。 也 环迅 支 付方 面认 为 ， 对于 企 业 级别 的 支付 而 言， 全 是非 常 重要 安
圆通快递 新网点开通管理办法
Q/YTOICS备案号：新网点开通管理办法20××-××-××发布 20××-××-××实施圆通速递有限公司 发布关键词：目录前言 (I)新网点开通管理办法 (3)1 加盟原则： (3)2 加盟费用： (3)3 特许经营合同管理： (3)4 加盟公司加盟与管理 (3)5 加盟商申请流程说明： (4)6 特许经营合同签订： (6)7 加盟商开业前准备： (6)8 加盟公司加盟人员的培训： (8)9 加盟公司的管理： (8)10 分部管理 (8)11 加盟公司暂停 (12)12 分部成为加盟公司管理办法 (13)前言I / 16本办法的目的在于规范加盟公司及其下属分部加盟、开通、暂停等流程本办法是新编企业标准，在编制过程中，参阅《中华人民共和国邮政法》、国家邮政局《快递市场管理办法》、国务院《商业特许经营管理条例》及相关规定，2012年《网络管理制度》的有关内容，并结合本公司实际情况编制而成。
本办法代替标准Q/YTO 00004-2012-M/ML-G1，主要修订内容包括：1. 加盟商申请流程2. 新网点开通流程本办法由圆通速递有限公司网络管理中心提出。
本办法由网络管理中心归口。
本办法起草部门：网络管理中心。
本办法发布日期：2014年01月01日本办法实施日期：2014年01月01日II / 16新网点开通管理办法1 加盟原则：1.1 加盟公司须使用圆通统一商标和企业形象，不得以任何理由、形式做有损公司形象的事。
1.2 加盟圆通速递网络的公司或个人或直系亲属，不得私自在国内其它城市设立圆通及其他同行网点或代理同行，不得经营违背与总部签订《特许经营合同》约定的业务。
1.3 加盟网点以县和县以上城市为单位，任何中心区域城市在未经网络管理中心同意下不能以地区管辖等原因来阻碍县和县以上城市的独立、设立和营运。
企业物流管理案例精选
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其独创的“连邦软件销售排行榜” 被誉为中国软件市场的“晴雨表”。
短短一年半内连获三次风险投资：中保信、香港联邦和综艺股份接踵而来。
从1999年开始，连邦开始大规模进军电子商务领域，现已建成以“珠穆朗玛”网站为核心的电子商务体系，目前首页访问人次已超过200万人次，每月的销售额已接近100万元人民币。
经过国内外众多专家的考察，商业潜力极大，成为目前国内最大、最成熟的电子商务体系。
2000年连邦提出了“一个中心，两件大事”的口号：一个中心是指继续发展“加盟连锁店”；两件大事，一件是建立“网上连邦”，开展BtoB业务。
另一件是力争在香港二板市场上市，同时向加盟者转让部分股权。
研究连邦，会发现最具特色的是其独特的“连锁经营”模式。
连邦的“连锁经营”既有“直营连锁”又有“特许加盟连锁”。
迅环支付对私结算授权书
兹有迅环支付科技有限公司（以下简称“迅环支付”），注册地为[详细地址]，法定代表人[法定代表人姓名]，统一社会信用代码[统一社会信用代码]，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，现授权[授权人姓名]，身份证号码[身份证号码]，作为迅环支付科技有限公司的指定代理人，代表迅环支付科技有限公司进行以下私结算业务的授权：一、授权范围：1. 本授权书授权代理人代表迅环支付科技有限公司，与任何第三方进行私结算业务的签订、执行、变更和解除。
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二、授权期限：本授权书自签署之日起生效，授权期限为[授权期限]，即自[起始日期]至[终止日期]。
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五、其他：1. 本授权书一式两份，迅环支付科技有限公司与代理人各执一份，具有同等法律效力。
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特此授权。
授权单位：迅环支付科技有限公司法定代表人签字（或盖章）：日期：[签署日期]授权人：[授权人姓名]身份证号码：[身份证号码]联系方式：[联系方式]备注：本授权书内容经迅环支付科技有限公司与授权人充分协商一致，授权人已充分了解并同意本授权书内容。
迅付信息科技有限公司：全渠道供应链管理解决方案为连锁业引活水突破加盟连锁企业生存瓶颈
全渠道供应链管理解决方案为连锁业引“活水”突破加盟连锁企业生存瓶颈互联网大数据时代，给人们带来的是消费模式的巨大变化，这对传统企业提出了新的挑战，不仅是产品创新的转变，更是业务模式的革新。
传统企业纷纷尝试由传统经营业态向电子商务转型。
在这批转型大潮中，特许经营及加盟企业的发展状况让人关注。
特许经营及加盟企业在我国已经有10多年的历史，数据显示，2015年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.1%，增速相比上年回落了0.5个百分点，也是自2012年以来增速连续第四年下降。
零售、餐饮等各种业态的加盟条件和成本虽然高低不同，但算上加盟费、管理费、门店租金、人员工资等，加上网络购物对线下销售造成巨大冲击，国内连锁零售企业普遍出现销售增长乏力现象。
如何让这些加盟连锁企业在“微利时代”站稳脚跟，把握“互联网+”时代下连锁代理渠道运营的红利？环迅支付认为，加盟连锁企业的电子商务化转型，应注重信息流、物流、资金流管理的提速和创新，提高效率、优化资源配置。
从今后的发展看，借助第三方支付对产业链进行上下游的扩张与整合，或成为加盟连锁企业开辟融资渠道的有利工具。
根据调查显示，“互联网+”在连锁加盟行业中已然成为大趋势。
97%的百强企业已开始发展O2O业务。
有60%的企业选择自建网络平台开展网上业务，有近25%的企业选择自建平台与入驻第三方平台相结合的方式开展网上业务。
连锁加盟领域也一度成为小微投资者追捧的热点。
品牌与经销商业务与资金往来中常见的问题却凸显。
其中，供应链复杂的订货生产流程、产品体系管理与多渠道的产品展示效率滞后、同质化的销售竞争格局、生产资金与销售货款的制约都导致品牌商与代理经销商成本居高不下，利润下降，市场规模萎缩。
环迅支付为提升连锁企业的产品销售、激活资金流通效率而推出“连锁行业全供应链管理解决方案”，针对产品直销、终端零售、渠道代理、电子商务等的商贸群体，通过与SCM、ERP、CRM、SAP、财务管理系统的无缝对接，云数据共享实现信息动态分析与资源有效配置，从产品供应源到商品分销各运营管理流程的资金清结算、业务经营、信息化管理，实现物流、资金流、信息流三流合一并与有机融合，打造完整的产业链动态管理与资金清结算系统。
环讯支付 为企业需求而创新
环讯支付为企业需求而创新
无
【期刊名称】《知识经济．中国直销》
【年(卷),期】2011(000)009
【摘要】随着电子商务交易额的不断攀升,同时大量缺乏网络风控意识的企业转型电子商务化,因支付信息不安全及欺诈交易所造成的经济损失事件经常发生,这对企业的发展造成了严重的负面影响。
作为独立运营的第三方安全信息平台,环迅支付在2005年就成立了业内首家风险控制中心,并始终关注业内最新的欺诈变化,致力于为企业电子商务化服务。
【总页数】1页(P75-75)
【作者】无
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F270.7
【相关文献】
1.移动金融支付再升级公交支付手环亮相沈阳 [J], 宋爽
2.环迅支付推动金融创新 [J],
3.环讯支付为企业需求而创新 [J],
4.智能手环支付技术的应用与创新 [J], 黄莉莹;俞梦颖;涂诗
5.从支付网关到定制化解决方案——环迅支付毛军民解读中国电子支付10年 [J], 郑艺
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10月30日，来自海内外百余家餐饮、零售、服务业连锁品牌及上下游产业链企业齐聚SFE第二十三届上海连锁加盟展，全国数万名投资者及业内人士捷足参观。作为本次加盟展唯一的第三方支付服务提供商，环迅支付以清晰的产品定位及成熟的管理理念，吸引大量参展商的关注，并收获SFE-2015年度优选服务商奖。
为更好服务于客户，环迅支付自成立以来不断进行产品研发，从互联网 金融到供应链资金管理，满足不同领域客户的服务需求。作为拥有15年行业沉淀的第三方支付企业，环迅支付的资金综合管理平台已经成功服务了多家连锁经营企业，涉及批发零售业、制造业等行业，在提升连锁经营企业整体营运效率、创造利润来源的同时，还为其提供了优质的增值服务。
未来，环迅支付将继续利用自身优势为品牌连锁企业提供专业精准的集团账户、 归集服务，为银行和优质传统企业之间牵线搭桥，在传统企业电子商务化转型的道路上提供强大助力。
环迅盟连锁管控及提升企业整体运营能力、基于云数据及移动互联网技术的易收付企业资金管理平台，以及特别为加盟商提速产品与资金流通的货宝云平台。环迅支付希望通过为加盟连锁企业提供专业精准的资金管理与资金清洁算服务，完善加盟品牌企业的运营流程，降低企业的人力成本，提高企业的整体营运效率，为加盟连锁行业的广阔未来贡献专业的技术与服务。