建设项目施工现场管理制度
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度一、引言在建筑施工过程中，建设单位扮演着重要的角色，负责对施工方进行现场管理，以确保施工进度和质量的同时保证工人的安全和项目的顺利进行。
现场管理制度是建设单位对施工方进行管理的重要工具，旨在规范和优化施工方的工作流程，保障施工质量和工人的安全。
本文将详细阐述建设单位对施工方的现场管理制度。
二、背景建设单位对施工方的现场管理制度的制定是为了解决以下问题：1. 施工现场的混乱管理和无序施工现象；2. 施工方工人的安全问题；3. 施工方工作进度和质量的控制问题。
三、现场管理制度的内容1. 施工方资质审查建设单位在选择施工方之前应对其进行资质审查，查看其相关资质证书、业绩和信用记录等。
只有具备相应资质和实力的施工方才能获得合同。
2. 施工方管理团队的配置建设单位要求施工方配置一支合适的管理团队，包括项目经理、施工队长等核心管理人员。
管理团队需要具备丰富的施工经验和管理能力，能够确保施工工作的顺利进行。
3. 现场安全管理建设单位对施工方的现场安全管理提出明确的要求，包括制定安全生产方案、做好安全技术交底、设立安全警示牌等。
同时，要求施工方配备足够数量和类型的安全防护设施和器材，确保工人在施工过程中的安全。
4. 施工工艺和质量管理建设单位要求施工方遵循相关施工工艺和标准，确保施工质量和项目要求。
建设单位可以要求施工方提供详细的施工工艺和质量计划，并进行定期的工艺和质量检查。
5. 施工进度控制建设单位在现场管理制度中明确对施工方的进度要求，要求施工方按照项目进度计划进行施工，并定期报告施工进展情况。
建设单位可以通过现场考勤、施工日志等方式进行进度监督和控制。
6. 现场管理责任和奖惩机制建设单位规定了施工方与建设单位的权责关系以及现场管理责任的界定。
同时，建设单位还制定了施工方工作表现评价和奖惩机制，根据施工方的工作表现给予奖励或处罚。
四、现场管理制度的实施和监督建设单位要督促施工方制定和实施现场管理制度，并对其进行监督和检查。
项目施工现场管理制度(必备14篇)
项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。
如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。
2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。
3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。
4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。
各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。
现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。
（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。
（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。
施工现场质量管理制度
施工现场质量管理制度8篇施工现场质量管理制度篇11、施工现场实行胸怎制度，现场的所有人员都必须佩带胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内，各类物品按施工平面衅布置要求分区整齐堆放，并扫is09002标准挂牌标识。
4、现场搅拌机四周、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
6、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按期送往消纳场，保证现场整洁，文明。
7、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。
施工现场质量管理制度篇2一、目的为了保证公司项目的安全,顺利的施实,保证公司员工的生命安全和最大程度的减少公司的财产。
二、范围施工安全主要包括与施工现场密切相关的电、安装、脚手架、高处作业、施工机具等内容。
三、安全管理组织措施1、建立安全责任制,落实责任人。
安全措施是对施工项目安全生产进行计划、组织、指挥、协调或监控的一系列活动,它可以保证施工中的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全并创造适宜的施工环境。
在施工中要坚持“安全第一,预防为主”的方针。
项目负责人是该项目的责任人,控制的重点是施工中人员的不安全行为、设备设施的不安全状态、作业环境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。
工程施工现场管理制度（5篇）
工程施工现场管理制度全套施工现场管理制度范本包括：施工现场考勤制度、例会制度、档案管理制度、仓库管理制度、文明施工管理制度、安全生产管理制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度、成本管理制度、质量管理制度，施工现场罚款制度等赶紧收藏吧!一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤，指纹打卡，工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息，并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经理参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据具体问题，扩大参加人员范围。
6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。
例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。
三、施工现场档案管理制度1、工程秘书应严格城建档案管理要求，做好资料档案工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录。
3、现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。
建设单位对施工方监理方现场管理制度
建设单位对施工方监理方现场管理制度一、引言施工现场是建筑工程建设的关键环节，施工单位与监理单位在施工现场都扮演着重要的角色，以确保工程的质量、安全、效率和节约。
因此，建设单位需要对施工方和监理方的现场管理制度进行监管和控制，确保各方合法合规，遵守现行法律法规、规章制度和各项管理制度。
本文将对建设单位对施工方和监理方现场管理制度进行探讨和分析。
二、施工方现场管理制度1.安全管理制度(1)施工现场安全管理方案：按照施工项目特点，制定安全管理方案，明确安全管理责任、管理机构职责以及施工现场安全管理各阶段的具体措施。
(2)安全教育培训：对新进施工人员进行安全教育培训，并定期进行安全知识培训，提高施工人员的安全意识和素质。
(3)安全检查验收：定期进行安全检查验收，发现安全问题及时整改，保证现场安全。
2.质量管理制度(1)质量管理机构设置：根据建设工程规模和复杂程度，设置严格的质量管理机构，明确各个质量部门职责，保证质量管控。
(2)质量检验验收制度：采取严格的质量检验验收制度，确保各项工程质量达标。
(3)质量记录档案管理：对施工中所有的质量检验记录，建立建设工程质量档案，有效记录各项施工质量，以便后期的查验和评估。
3.环境保护管理制度(1)环境保护方案：按照环境保护法律法规，制定环境保护方案，注重施工过程中对环境的保护。
(2)环境监测：对施工中产生的噪声、粉尘、废水、废气等进行监测，保证环保指标达标。
(3)废弃物管理：采取严格的废弃物管理制度，分类收集和处理废弃物。
三、监理方现场管理制度1.安全管理制度(1)监理安全方案：制定监理安全管理方案，确定监理人员的安全管理职责，建立安全管理机构。
(2)安全检查监督：对施工场地的周围人员、设备、材料进行安全检查，对存在的隐患及时通报建设方和施工方。
(3)安全记录档案管理：对所有的安全检查记录、监理报告等建立监理安全档案记录。
2.质量管理制度(1)监理质量工作计划：制定监理质量工作计划，司常在施工现场抽查监理工作的执行情况。
工程现场管理制度(5篇)
工程现场管理制度为了加强施工现场的管理，确保本工程质量、文明施工，同时为保障全体施工作业人员的人身安全，根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定，特制订本制度：一、施工单位必须与进入三亚通讯生产楼工程项目(以下简称本项目)施工现场进行施工作业的班组签订安全施工责任书，对分包施工区域(段)及居住的生活区的安全全面负责。
二、施工单位必须对本单位成员进行安全教育，定期检查分管区域的安全情况，发生工程质量、安全事故应及时处理和上报。
三、施工单位应负责本工程的安全保安工作，非本工程作业人员未经许可不得擅自进入施工现场。
四、施工单位必须统一着装，凡进入本项目施工现场进行施工作业的，必须佩带项目部特制的施工作业卡。
五、特种工种必须持证上岗，严禁无证操作。
无证操作、违章操作造成事故者，按事故情节轻重进行处罚。
六、进入施工区域必需配戴好安全帽，并正确使用劳动防护用品。
不按规定配戴好安全帽的或虽戴安全帽，但不系帽带或戴帽的颜色不符应进行罚款。
七、违反防火规定造成火灾，所造成的损失全部由责任人承担，情节严重者将由执法机关追究其法律责任。
八、在本项目施工的工作人员严禁打架斗殴、酗酒及酒后上班。
九、施工作业人员必须妥善保护好上道工序的成品及与其它工种作好密切配合。
十、本工程严禁任何偷工减料行为。
严禁扣减水泥、钢筋等材料，以劣充优；钢筋焊接焊渣不清除；模板加固不当造成爆模；模板缝封闭不严，造成砼漏浆而起砂；砼出现峰窝、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墙施工缝不按规定处理；砼浇筑过程中未经同意，而拆除模板支撑；砼浇筑完毕不按规定养护等行为，应对相关责任人进行罚款；情节严重或造成其他严重后果的，暂停工程进度款支付；构成犯罪的，由执法机关追究法律责任。
十一、对施工单位违反施工现场的管理制度，造成工程质量事故或存在安全隐患的行为，监理工程师有权根据《____建筑法》、《建筑工程质量管理条例》及施工、监理合同规定签发工程暂停令，要求施工单位整改。
项目现场管理制度(4篇)
项目现场管理制度一、概述项目现场管理制度是为了规范项目施工现场管理行为，保障项目的顺利进行和安全生产的实施措施。
二、管理责任1. 项目经理负责项目现场管理的组织和指导工作，确保项目施工按照计划进行。
2. 项目现场管理人员负责具体的施工现场管理，包括安全管理、质量管理、进度管理等。
三、施工现场准备1. 开工前，项目现场管理人员需对施工现场进行综合探查和踏勘，了解现场环境和周边情况。
2. 开工前，项目现场管理人员需制定详细的施工现场布置图和施工计划。
四、安全管理1. 施工现场要设置合理的安全警示标志，确保施工现场人员的安全。
2. 施工现场要划定明确的危险区域，并防止非工作人员进入。
3. 施工现场要配备合适的防护措施和安全设备，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
4. 施工现场要进行安全交底，确保所有工作人员都了解并遵守安全规定。
五、质量管理1. 施工现场要进行材料的验收和管理，确保使用优质材料。
2. 施工现场要进行工艺过程的监督和检查，确保工程质量符合要求。
3. 施工现场要进行质量记录和跟踪，及时发现和解决质量问题。
六、进度管理1. 施工现场要按照施工计划进行工作，确保进度的顺利进行。
2. 施工现场要及时发现施工中的问题，及时调整工程进度。
七、环境保护1. 施工现场要积极采取环保措施，保护周边环境。
2. 施工现场要合理利用资源，避免浪费。
3. 施工现场要进行垃圾分类和处理，确保环境的整洁。
八、施工现场安全教育和培训1. 所有施工现场人员都要进行安全教育和培训，确保其具备施工现场安全管理的知识和技能。
2. 定期组织施工现场人员进行安全演练，提升应急处置能力。
九、项目现场管理制度的执行1. 项目现场管理人员要严格执行项目现场管理制度，确保施工现场的规范化管理。
2. 项目现场管理人员要及时发现和解决施工现场问题，确保项目的顺利进行。
3. 对于违反项目现场管理制度的行为，要及时进行处理和纠正。
以上是项目现场管理制度的主要内容，希望能够对您有所帮助。
建设单位对施工方的现场管理制度范文（5篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
施工现场安全管理制度(11篇)
施工现场安全管理制度（11篇）施工现场安全管理制度篇1(1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制，落实安全责任制。
施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。
(2)施工现场必须根据施工组织设计平面布置图，对道路、临时用电线路、仓库、车间、主要机械设备、办公场所、生活设施等进行合理安排，布局要符合安全要求。
现场必须设置安全标语牌和安全警告标志。
(3)按照施工组织设计平面布置，做到现场材料、构件堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。
严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。
对油漆及有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库，做到现场文明整洁。
(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每周一为安全活动日。
利用黑板报等形式宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自觉遵守安全生产规章制度，新工人进场，要进行安全生产教育。
(5)施工现场临时用电，必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范，做到三级配电，两级保护，一机一闸一漏，照明用低压的确定，并有检查验收记录。
(6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收，合格后方可使用，对安全网拉设、“四口”、“五临边”防护设施完成后，经项目部检查验收，合格方可使用，并经常检查维修，确保安全有效。
(7)施工管理人员应经常深入现场，注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。
专职安全员要深入现场检查，发现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查安全设施，查操作行为，查安全“三宝”使用，查现场文明施工，做到防患于未然。
(8)做好安全防火工作。
对易燃易爆物品做到分库存放，通风良好。
对配电室、木工车间、仓库、施工作业层、生活区域设消防灭火器，专人保管使用，并挂设警示牌。
(9)特种作业人员必须按特殊工种安全规定进行施工，特种作业必须向安全管理部门请示，方案批准后方可施工。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
施工现场管理制度完整版
施工现场管理制度完整版1. 安全管理施工现场是一个危险的工作环境，为了保障工作人员的安全，我们制定了以下安全管理措施：1.1 工作人员必须佩戴安全帽，并严禁随意调整、移除或遮挡。
1.2 所有施工现场设备必须符合安全标准，并定期检查和维护。
1.3 现场搭设脚手架必须由专业人员进行操作，并且满足相关的安全要求。
1.4 严禁将危险物品带入施工现场，如刀具、易燃物品等。
1.5 现场必须设立明显的标识，以提醒工作人员注意安全。
1.6 定期组织现场安全培训，加强工作人员的安全意识和应急处置能力。
2. 建设管理在施工现场，为了确保施工进度和质量，我们进行如下建设管理措施：2.1 制定详细的工程进度计划，并进行监控和调整。
2.2 对施工现场进行细致的规划，确保材料、设备和人力的合理调配。
2.3 对施工现场进行定期巡查，及时处理存在的问题和隐患。
2.4 控制施工现场噪音、尘土等对周边环境的影响，确保施工安静、整洁。
2.5 施工过程中严格按照相关标准和规范进行施工操作，保证施工质量。
2.6 进行现场工艺技术交底，确保施工人员明确工艺要求和注意事项。
3. 材料管理施工现场的材料管理是保证施工质量和进度的重要环节，我们采取如下措施：3.1 对施工现场的主要材料进行分类、标识和存放，以便工作人员查找和使用。
3.2 确保材料的质量，杜绝使用劣质材料，严禁偷工减料。
3.3 记录材料的采购、使用和库存情况，及时补充和调整。
3.4 定期进行材料检查和清点，确保施工现场的材料供应充足。
4. 环境保护我们注重施工现场的环境保护工作，致力于减少对环境的影响：4.1 对施工过程中产生的废弃物进行分类、收集和处理。
4.2 控制施工现场污水、废气的排放，确保符合相关环保要求。
4.3 定期清理和维护施工现场周边的环境，保持整洁有序。
4.4 增加绿化和防尘设施，减少对周边居民的影响。
5. 文明施工文明施工是我们的原则之一，我们采取以下措施促进文明施工：5.1 提倡施工人员文明用语，禁止辱骂、恐吓等不良行为。
施工现场管理制度（通用6篇）
施工现场管理制度（通用6篇）施工现场管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
工程开工后，工作时间以工人上班及不影响工人上班为准。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，项目经理批准，获准假后方可休息。
并备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班值班表。
工作人员加班工资不计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
8、年终评奖金时，按出勤天数和工作中有无事故责任来评定。
施工现场管理制度21.施工工地由公司指定工长全权管理，一切现场事物均由工长统一安排，有事需与工长本人直接商谈，不可擅自行动。
2.工长有问题要及时与客户、公司商议，有疑问找公司相关人员解决。
施工人员要服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。
4.施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.注重成品与半成品的保护，不准叠放、堆放，不准放置任何物品，必要时对其要采取遮盖包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿并扣除当天工资。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不准在工地留宿；解手到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
施工现场安全管理制度范本（通用7篇）
施工现场安全管理制度施工现场安全管理制度范本（通用7篇）在不断进步的时代，很多地方都会使用到制度，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，以下是小编收集整理的施工现场安全管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
施工现场安全管理制度篇11、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。
2、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。
3、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器、存放、使用等危险距离，均应符合规定的安全距离。
4、施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。
施工现场安全管理制度。
5、施工现场动火作业，必须执行审批制度。
6、施工现场用电、应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生电气火灾。
7、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。
8、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识，提高职工防火警惕性。
9、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。
10、对违反规定造成火灾的有关人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
施工现场安全管理制度篇21、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育)，并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。
2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。
3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。
4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。
建设单位施工现场管理制度和流程
建设单位施工现场管理制度和流程为了确保施工现场的安全、高效运行，保障施工质量，提高工期控制，建设单位需要建立科学、严格的施工现场管理制度和流程。
下面是一个详细的建设单位施工现场管理制度和流程的提纲。
一、施工现场管理制度1.管理目标确定施工现场管理的基本目标和原则，包括安全第一、质量为本、科学管理、依法施工等。
2.组织机构确定施工现场管理组织架构，明确各岗位职责和权限。
3.安全管理建立完善的安全管理制度，包括安全教育培训、安全设施、安全检查、安全奖惩等。
4.质量管理建立质量管理体系，确保施工质量，包括质量检查、质量控制、质量验收等。
5.进度管理建立科学的进度管理制度，包括施工计划、进度控制、工期延误处理等。
6.环境保护建立环境保护制度，包括环境影响评价、环境监测、环境污染治理等。
7.协调管理建立协调机制，加强各参与方之间的沟通与协作，确保施工进展顺利。
8.文明施工建立文明施工制度，加强施工现场环境整治，塑造良好的社会形象。
二、施工现场管理流程1.施工准备阶段包括施工图纸审批、施工方案制定、施工材料采购、施工队伍组建等。
2.施工现场布置按照施工计划和安全要求，对施工现场进行布置，包括设立临时办公室和宿舍、搭建临时设施、铺设临时道路等。
3.施工过程管理建立严格的施工过程管理制度，包括施工图纸、工艺、材料、质量、安全的管理。
4.安全管理安排专人负责安全管理，包括制定安全规章制度、安排安全教育培训、定期进行安全检查等。
5.质量控制建立质量控制体系，确保施工质量达到设计要求，包括设置质量检查岗位、制定检查标准、进行质量检查等。
6.进度控制制定详细的施工进度计划，安排专人进行进度控制，确保施工按时完成，包括每日、每周、每月进度的汇报和分析。
7.环境保护设立环保专职人员，负责环境保护工作，包括制定环境管理方案、监测环境污染、采取控制措施等。
8.协调管理建立协调机制，加强施工单位与监理单位、设计单位、技术顾问等之间的沟通与协作，协调解决项目中的问题。
建设单位对施工方的现场管理制度（三篇）
建设单位对施工方的现场管理制度是为了确保施工过程的安全、质量和进度的有效控制而制定的一系列规章制度。
以下是一些常见的现场管理制度：1. 安全管理制度：明确施工方在施工过程中必须遵守的安全操作规程和安全防护措施，保证施工现场的安全。
2. 质量管理制度：要求施工方采用适当的工艺、材料和设备，按照相关技术规范和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
3. 进度管理制度：规定施工方必须按照合同约定的工期和计划进行施工，并及时向建设单位报告工程进度情况，确保施工进度的控制。
4. 现场安排制度：要求施工方对现场人员、设备和材料进行合理的布置和调度，确保施工过程的有序进行。
5. 现场巡视制度：建设单位组织人员对施工现场进行定期巡视，发现问题及时进行整改，并记录巡视情况。
6. 现场纪律制度：明确施工方在施工现场必须遵守的纪律要求和工作规范，禁止违规行为。
7. 现场安全培训制度：建设单位要求施工方对现场人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
8. 施工现场准入制度：建设单位对非施工人员进入施工现场要进行准入管理，确保施工现场的安全和秩序。
建设单位对施工方的现场管理制度的具体内容可根据工程的特点和实际情况进行调整和完善。
同时，建设单位要加强对现场管理制度的宣传和监督，确保其有效执行。
建设单位对施工方的现场管理制度（二）建设单位现场管理制度范本一、施工管理组织架构1. 建立施工管理组织架构，明确各部门职责和权限，确保施工过程的协调进行。
2. 设立施工总监、项目经理、安全负责人等职位，确保施工过程中的管理和监督工作。
二、施工现场安全管理1. 实施施工现场安全措施，确保工程施工安全。
2. 制定施工安全管理规程和操作规范，加强对施工人员的安全教育和培训。
3. 严格遵守相关法律法规，落实施工安全责任制。
4. 定期组织安全检查和隐患排查，及时处理施工现场安全隐患。
三、施工现场质量管理1. 制定施工质量管理规程和操作规范，确保施工质量。
项目施工现场管理制度模板
项目施工现场管理制度模板1、项目概况本项目施工现场管理制度的编制旨在规范施工现场管理，确保施工安全、质量和进度，保护环境和安全生产。
本制度适用于本项目的施工现场管理工作，所有施工人员必须严格遵守。
2、责任分工2.1 项目经理负责全面组织、协调、领导项目施工现场管理工作。
2.2 安全员负责施工现场的安全管理工作，包括安全生产教育培训、安全检查、事故应急处理等。
2.3 质量员负责施工现场的质量管理工作，包括施工质量检查、质量问题整改等。
2.4 施工人员须严格按照施工方案和施工图纸进行操作，不得擅自变更。
3、施工现场管理3.1 施工现场必须设置明显的施工警示标识，禁止未经许可的人员进入施工现场。
3.2 施工现场必须保持整洁有序，材料堆放要有序，避免影响施工进度和安全。
3.3 施工现场必须按照相关规定配备必要的消防设施和设备，并定期进行检查维护。
4、施工安全管理4.1 施工人员必须按照相关规定佩戴安全防护用品，并确保正确使用。
4.2 施工现场必须定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.3 施工人员必须严格遵守安全操作规程，禁止在施工过程中违反安全规定。
5、施工质量管理5.1 施工过程中必须按照质量计划和质量标准进行施工，确保施工质量符合要求。
5.2 施工现场必须定期组织质量检查，及时发现和整改质量问题。
5.3 施工人员必须按照工程质量验收标准进行验收，确保施工质量合格。
6、环境保护管理6.1 施工现场必须按照相关法律法规和环保要求进行施工，确保施工过程中不对环境造成污染。
6.2 施工现场必须设置合适的污水处理设施和垃圾处理设施，做到分类处理和及时清理。
6.3 施工现场必须定期进行环保检查，确保环境保护工作的有效实施。
7、施工现场管理制度的执行7.1 所有施工人员必须严格执行本制度的各项规定，不得有违反行为。
7.2 施工人员如遇到问题或需求，应及时向项目经理反映，共同解决。
7.3 本制度如有更新或修改，应及时通知施工人员并进行培训，确保执行到位。
建设工程施工现场管理规定
建设工程施工现场管理规定第一章总则第一条为规范建设工程施工现场管理，促进施工安全和质量，依照《中华人民共和国建筑法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于建设工程施工现场的管理，包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程。
第三条建设工程施工现场管理应以安全生产为中心，全面保障施工人员的生命安全和财产安全，确保施工质量和工程进度。
第四条施工现场管理应当遵守“科学施工、文明施工、绿色施工、安全施工”的原则，做好环保、节能、安全等工作。
第五条建设工程施工现场管理应当遵循“谁主管、谁负责”的原则，明确各方的责任和义务。
第六条各级建设主管部门应当加强对施工现场的监督和检查，发现问题及时整改，营造安全、文明、和谐的施工环境。
第二章施工现场管理人员第七条施工现场管理人员应具备相关资格和经验，熟悉施工现场的管理流程及相关规定。
第八条施工现场管理人员应当遵守法律法规，认真履行职责，保证施工现场的安全和正常运转。
第九条施工现场管理人员应当积极配合建设主管部门的工作，接受监督检查，及时纠正问题。
第十条施工现场管理人员应当定期进行安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
第十一条施工现场管理人员应当遵守管理规定，认真履行职责，确保施工进度和质量。
第十二条施工现场管理人员应当保护好自己的人身安全和工作环境，不得违规操作或擅自改变施工计划。
第十三条施工现场管理人员应当保管好施工现场的文书资料、施工图纸等重要文件，防止丢失或泄露。
第十四条施工现场管理人员应当遵守工作纪律，不得违规私用公款或徇私舞弊。
第三章施工现场安全管理第十五条施工现场应当配备足够的安全设施和器材，确保施工过程中的安全。
第十六条施工现场应当严格遵守安全生产相关法律法规，建立健全安全生产管理制度。
第十七条施工现场应当划定安全防护区域，设置明显的安全警示标识，保证施工人员的安全。
第十八条施工现场应当定期组织安全演练和应急救援演练，提高应急处理能力。
第十九条施工现场应当加强对施工机械设备的检修和维护，确保设备的安全运转。
建设公司施工现场安全设施管理制度(5篇)
建设公司施工现场安全设施管理制度第一章总则第一条为贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保在施工现场生产过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，加强施工现场危险作业环境及作业过程中安全防护设施的有效使用和管理，制订本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的所有施工现场全过程安全设施、设备的管理和控制。
第三条施工现场的安全设施、设备必须由工程项目部负责统筹规划，制订相应的安全设施、设备计划并实施，建立相应的安全设施保证体系。
第四条工程项目部作为工程施工安全管理的责任主体，应按国家有关规定落实施工现场安全设施、设备所需费用，并专款专用。
第二章安全设施、设备的内容、范围第五条安全设施、设备的内容、范围：1)为安全而重新布置或改装的机械和设备；2)电器设备安装的防护性接地或接中性线的装置，以及其他防止触电的设施；3)为安全而设低电压照明设备；4)锅炉、压力容器、压缩机械及各种有爆炸危险的机械设备的保险装置和信号装置(安全阀、自动控制装置、水封安全器、水位表、压力计等)；5)升降机和起重机械上各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门、过速限制器、门电锁、安全手柄、安全制动器)，桥式起重机设置固定的着陆平台和梯子；升降机和起重机械为安全而进行的改装；6)各种联动机械和机械之间、工作场所的动力机械之间、建筑工地上为安全而设的信号装置，以及在操作过程为安全而进行联系的各种信号装置；7)在施工生产区域内危险处装置的标志、信号和防护设施；8)在施工人员可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的临时防护装置；9)在施工生产区域内，施工人员经常往来的地点，为安全而设置的通道及便桥；10)在高处作业时，为避免物料坠落伤人而设置的工具箱以及防止人员坠落的防护网、绳；11)在脚手架、井架(龙门架)外围封闭的防护网；12)为防止塌方采取的支护措施；13)高处作业的上下通道及防护措施；14)立体交叉施工作业区域的隔离措施；15)在建工程与周围人行通道及民房的防护隔离设施；16)在建工程的外边缘与外电架空线路的隔离防护设施；17)防火、防毒、防爆、防雷等安全设施。
建设单位现场管理制度
建设单位现场管理制度一、目的和依据为了保证建设项目的安全、质量和进度，规范建设单位的现场管理行为，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于建设单位在建设工程施工现场的管理活动。
三、职责和义务1.建设单位的职责和义务：（1）为施工现场提供必要的场地、办公设施和生活保障条件。
（2）制定施工现场管理规章制度，并进行宣传、解释和执行。
（3）组织人员进行现场巡查，及时发现和处理施工现场安全隐患和质量问题。
（4）配备专职安全员和质量员，负责现场安全和质量管理工作。
（5）与承建单位签订合同，并对承建单位的施工质量和安全管理进行监督和检查。
2.承建单位的职责和义务：（1）按照建设单位的要求，制定施工现场管理计划，明确责任和任务。
（2）组织施工现场的安全生产和质量控制工作，保证项目的顺利进行。
（3）配备专职安全员和质量员，负责现场安全和质量管理工作。
（4）遵守相关法律法规，严禁违规操作，确保施工过程中的安全和质量。
四、施工现场的管理措施1.现场安全管控措施：（1）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全管理职责。
（2）制定施工现场安全生产管理制度，要求工人必须佩戴安全防护用品。
（3）设立安全警示标志，提醒施工人员注意施工安全。
（4）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2.现场质量管控措施：（1）制定施工现场质量管理制度，明确各级管理人员的质量管理职责。
（2）组织施工现场的质量检查，及时发现和解决施工质量问题。
（3）建立质量检测实验室，对施工过程和材料进行质量检测。
（4）加强施工过程的记录和资料管理，确保施工质量的可追溯性。
五、现场管理的监督和检查1.建设单位要定期对施工现场进行检查和评估，发现问题及时整改。
2.承建单位要配合建设单位的监督和检查工作，积极改善施工现场管理。
3.技术监督部门要加强对施工现场的监督和检查，确保建设项目的安全和质量。
六、责任追究对于违反本制度的行为，建设单位和承建单位将根据实际情况采取相应的纪律和法律措施进行处理，包括但不限于警告、罚款、停工整改等。
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建设项目施工现场管理制度为落实****集团工程管理中心对城市公司的管理制度、管理流程，结合成都地区具体情况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定城市公司工程部施工现场详细、具体的《施工现场管理制度》。
以期在执行过程进一步完善，形成成都公司的施工现场管理模式。
本制度涉及范围包括:1、工程会议管理;2、工程文件管理;3、施工准备阶段的管理;4、工程进度管理;5、工程质量及投资控制管理;6、安全及文明施工管理;7、现场临时、工程材料(设备)管理;9、工程测量管理;10、工程签证和水电使用管理;8 设计变更管理;11、工程试验管理;12;工程总包、分包以及配合的管理;13、竣工验收(建设单位验收)和工程移交;14、现场监理工作;15、施工现场管理的奖励和处罚。
1(工程会议管理1.1 工程施工过程中主要会议:监理单位施工现场周例会，各分项工作专题会议。
每月最后一周例会合并为月例会。
1.2 监理单位工地周例会要求1.2.1 会议时间:工地周例会时间为每周四下午2:00(特殊情况临时通知)，专题会议临时定。
1.2.2参会人员要求:地点在项目经理部现场会议室，工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负责主持。
施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。
例会主持单位无须每次通知传达开会时间和参会人员。
专题会议另订开会时间和参会人员;其他会议要求与此类同。
1.2.3会议准备:除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要，准备好本次会议需提出的问题，准时参加。
施工单位还需交付《**标段工作周报》印刷版和电子版各一份;监理单位会后整理完成上交《监理工作周报》。
《**标段工作周报》内容包括:1、上周已完工作及存在问题;2、本周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作;3、预计需要进场检查、检验的材料、设备;4、需要进行的分部、分项检查;5、需要落实的设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作;6、甲供材料、设备进场计划。
【注:计划外工作非紧急情况下处理协调次序会靠后。
】1.2.4会议纪律:未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。
迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场和早退者对离会后所有会议内容无条件确认，缺席者对全部会议内容无条件确认。
会议期间不得喧哗，不得私下议论。
请将手提电话设置静音状态，必须接听电话时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。
按会议主持人要求按顺序发言，其他人发言时请不要打断。
1.2.5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各参会单位在收到文件后应予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后一个工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。
1.2.6 会议内容:检查上周各项工作计划的实施情况，提出对策和解决存在问题的措施;审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、设计变更和现场签证等重要事项;调整并拟订新的进度计划和工程质量保证措施;协调各单位、各专业间的关系，确保安全文明施工，提高工作效率。
会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。
1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会相关规定执行。
1.4 会议使用表格和记录:会议签到表、会议纪要。
1.5 每月最后一周例会合并为月例会，建设单位参照明填报发集团工管中心统一的《项目工程管理检查用表》，《月度工程安全检查评分表》，《月度工程质量控制评分表》;作为长期战略合作伙伴关系考核的基本依据之一。
2(工程文件管理2.1 工程日常文件管理规定2.1.1 除非紧急情况发生，业务活动必须采用书面形式，互相联系也以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下建设单位工程部专业工程师和监理工程师对合同单位的口头指令也应在事后及时办理书面确认。
请施工单位务必注意文件收发签字。
2.1.2 建设单位工程部、监理单位及施工单位之间往返的所有文件均应有部门或公司负责人(或授权人)签字并盖单位(或项目)章，否则视为无效。
2.1.3为方便文件收发，施工单位必须书面指定文件收发人，并经常与建设单位工程部及监理单位保持联系，主动索取有关文件，以保证文件及时收发。
2.1.4 对于建设单位工程部及监理单位所发文件，施工单位不得以任何理由拒绝签收。
否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉处罚;若对建设单位工程部及监理单位所发文件内容持有异议，可在收文后一个工作日内以书面形式向建设单位工程部及监理单位提出报告或工作联系函(超过一个工作日未反馈意见者视为默认)。
2.1.5 所有拟上报建设单位工程部的文件应首先上报监理单位并通过监理单位办理(紧急情况除外)。
最终建设单位工程部审核完毕发放的资料一般通过建设单位工程部统一下发，例如各种签证、计划、通知等。
2.1.6 施工单位上报文件份数:所有文件均应不少于一式贰份，每份均应为原件，并有单位相关负责人签字，并加盖公章或项目章。
2.1.7 为方便文件查阅及存档，施工单位应对所有上报文件按类别统一编制编号。
文件编号规则采用建设单位方文件编码编制规则。
2.2 工程技术资料的管理:为加强工程技术资料管理，充分发挥工程技术资料在工程施工和科研活动中的重要作用。
分类编号、建立档案及目录。
技术、经济资料要整洁、使人一目了然。
2.3 技术资料的形成和归档:项目所属各相关部门及施工单位、监理单位应把积累、整理、提供工程技术档案的工作纳入各项管理工作之中，列入有关部门和技术人员的职责范围和岗位责任制中，并加以考核。
当资料不能符合归档要求的完整、准确、系统性，建设单位工程部和档案室有权拒绝接受。
工程技术资料归档的基本范围按国家现行规定执行。
归档要求如下:凡需归档文件材料应由项目所属各部门、施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的要求统一编制、整理。
凡需归档的技术资料，必须做到字迹工整、图样清晰、填写时要用不褪色的碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色的水笔填写。
装订要整齐、牢固，有利于长久保存。
竣工图折叠的大小，以四号图幅(29.7*21cm)为标准，图面超里，图标外露，图标位置要在右下方，采用手风琴折叠方法。
文字材料一律以A4(29.7*21cm)页面为标准。
工程技术资料的归档时间:工程施工过程中工程技术资料的收集、编制、整理、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字的各种资料原件交建设单位工程部存档两份。
待工程结束施工单位负责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进行移交和办理备案手续。
2.4 工程档案资料移交要求、内容、档案预验收，按《成都建设工程竣工档案移交责任书》(编号0061-1)执行。
3(施工准备阶段的管理3.1施工单位在签订合同后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章的施工蓝图或其它设计文件(蓝图份数按合同约定)，并按照合同要求的进场日期与现场监理单位联系进场事宜。
3.2 场地移交。
由建设单位工程部组织监理及施工单位办理《场地,工序移交记录》，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、用电接驳点办理移交。
3.3 场地移交后5天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供现场管理人员架构，包括各专业责任人的职称证、特殊专业人员上岗证及联系方式，包括上级领导、组织的联系方式。
3.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名，负责现场有关工程资料的收发工作，并按要求提供签名样式。
3.5 施工单位资格审查。
在开工前 7 日以《施工单位资格报审表》的形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的相关资质资料将视为无效。
3.6 施工单位报送《工程开工报审表》及相关资料,经项目总监审核后报项目工程部经理审核，符合要求后批准开工。
工程周例会由总监主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后发至各参会单位。
3.7 组织图纸会审:熟悉施工图纸，作好图纸会审前的准备工作。
图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草《图纸会审纪要》，按施工单位?监理单位?建设单位工程部?设计单位的顺序送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人员发送各参审单位。
《技术核定单》参照上述程序执行。
凡涉及工程量增减内容，须根据****集团工作程序上报《工程增减申报表》/《现场签证单申报表》/《设计变更申报表》。
3.8 施工组织设计(方案)审查:图纸会审后7天内施工单位应完成施工组织设计(方案)的编制及自审工作，并填写《施工组织设计(方案)报审表》报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。
经建设单位工程部审核同意后该施工组织设计(方案)将作为重要的施工依据，若审查不合格，将要求施工单位进行修改直至合格。
施工组织设计(方案)应包括详细的施工进度计划和施工平面布置图等。
工程量清核对完成后，各施工单位还应单列各单体工程节点工期及进度款预计支付报表，由建设单位审核，经施工、监理、建设三方同意确定后，作为进度款支付依据之一。
4(工程进度管理4.1总承包单位提供施工组织设计和总进度计划的时间:在合同签定7日内向监理人及发包人提供基于投标文件的施工方案和总进度计划一式四份。
各专项方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14日向监理人及发包人报送审批。
总监理工程师确认的时间:收到上述文件后5日内提出审核意见和建议并呈报发包人，经发包人审核同意后执行。
每月23号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度完成情况的报告以及下月施工计划。
4.2 进度控制要求:在施工单位工程进度不能满足要求时，为按期完成合同约定的工期目标(含节点工期)，监理工程师将根据工程施工进度计划及实际工程进度滞后程度以《监理工程师通知单》的形式要求施工单位增加人力、财力、物力;修改施工方案，调整施工方法，对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度要求。
施工单位在收到《监理工程师通知单》后若无异议，应按《监理工程师通知单》的要求加大工作力度;若有异议应在收到通知后24小时内向监理和建设单位工程部衔接、处理。
4.3 工程暂停与复工:施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患及质量问题通报数次不整改情况下等原因，监理单位应与建设单位工程部衔接后对施工单位签发《工程暂停令》，施工单位消除事故隐患并采取有力措施能杜绝同类事故再复工报审表》，由监理审核批准后继续施工。
所停工的次发生后报送《工程开工/时间不得办理工期延长确认。
4.4 因施工单位原因造成合同节点工期延误时，监理工程师按施工合同约定对施工单位进行处罚，处罚结论形成书面文件，报建设工程部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证书时兑现。
5(工程质量及投资控制管理5.1质量控制要求:监理工程师采取平行检查、抽查，巡检、旁站的形式，根据有关规范、标准以及“项目管理规范”相关要求对工程质量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师将要求施工单位限期整改，施工单位应认真对待。