浅谈财务管理目标
浅谈现代企业的财务管理目标
社会效 益的提高 。但 利润最大 化的提法 ， 只是对经济效益浅层次 的认识 ，存在一定 的片 面 性 ，主 要 包 括 以 下几 个 方 面 ： ｌ 、利润最大化 没有考虑利润 发生的 时间 ，没有考虑资金 的时间价值 。 ２ 、利润最大化 没能有效地考虑 风险 问题 ， 这可能会使财务 人员不顾 风险的大 小去追求最多的利润 。 ３ 、利润最大化 没有考虑取得 的利润 与投入资本的关系 ，利润最 大化 不等于利 润率最大化 。 ４ 、利润最大化往往 会使企业财 务决 策带有短期行为 的倾 向，即只顾实现 目前 的最大利润而不顾企业 的长远 发展 。 ５ 、利润最大化 不能协调企业 同经营 者之 间的利益 。 （ 股 东财 富最大化。股东财富最大 二） 化是指通过财务上 的合理经营 ，为股东带 来最多的财富 。 与利润最大化相 比， 股东财 富最大化 目标有其 积极 的方 面。股东财富 最大化 目标科学地 考虑了风险因素 ，在一 定程度上能够克服企业在追求利润上 的短 期行为 ， 而且比较容易量化， 便于考核和奖 惩 。 但是 ，该 观 点 还存 在 以下 几 点 不足 ： ｌ 、股 东财 富最 大化 目标本 身非常抽
现代企业 是具 有 “ 产权清晰 、权责 明 确 、政企分开 和管理科学”基本特征 的经 济单位 ， 是适应社会化大生产和市场经济 发展要求 的经济组织 ， 是社会 主义市场 经 济 的微观基础 。 而现代企业管理 的核心 是 财务管理 ， 其功能 的有效 发挥 则必须 以确 立科学合理的财务管理 目标作为前提 。 财 务管理 目标是企业 从事财务活动所要达到 的目的，是企业 财务决 策的准则 、 财务行 为的依据 、 财绩效的考核标准。研究 财 理 务管理 目标 ， 既是建立科学 的财务管理理 论体系的需要 ， 也是优化我 国财务管理行 为的需要 ， 无论在理论上还是实践上都有 重要意 义。
浅谈企业财务管理目标确定
性 的 影 响 ， 立 企 业 财 务 管 理 目标 是 明 确 现 代 理 财 思 确 想 、 立 现 代 理 财 方 法 必 须 重 点 考 虑 的 问 题 。企 业 财 建
务 管理 是 企业 资金 的获 得 和有效 使用 的管理 工 作 ， 其
会 增 企 企 业 外 部 环 境 是 企 业 财 务 决 策 难 以 改 变 的 外 部 约 资 本 结 构 不 当 ， 减 少 企 业 的 效 益 ， 加 风 险 。 业 价
就 揭 束 条 件 ， 要 更 多 地 自身 调 节 来 适 应 这 些 外 部 环 境 的 值 最 大 化 ， 是 要 寻 找 一 种 最 佳 的 资 本 结 构 ， 示 资 金 需
提 高 管 理 决 策 这 两 大 主 要 因 素 来 实 现 其 管 理 目标 。
方 法 ； 是 在 使 用 资 金 方 面 ， 行 投 资 预 算 、 量 控 制 二 实 总 和封 闭追 踪 的专款 专 用办 法 。
一
、
外 部 环 境 因 素
（ 优 化 资 本 结 构 ， 现 企 业 价 值 最 大 化 。 本 结 ２） 实 资 构 是 企 业 长 期 资 本 筹 集 来 源 的 构 成 和 比 例 关 系 。 果 如
投 而 可 能提升 自己的价值 ， 取 公开发 行股 票 ， 证券 市场 关 的 ， 资 的 主要 目的是获 得收 益 ， 收益 面 向未来 ， 争 从 企业 决 策 时 ， 在 报 酬 和 风 险 之 要 获得 资金 ， 使 企业 价值有 市价 可循 ， 也 有利 于实现 或多或 少地 存在风 险 ， 促 这
用 财 务 工 作 人 员 应 该 了解 、 悉 并 掌 握 这 些 法 律 知 识 ， 熟 在 收 益 无 差 别 点 ”， 该 方 法 可 检 验 各 项 融 资 计 划 在 不 同
我国事业单位财务管理目标浅谈
在市 场经 济环 境 下 ，事 业单 位为 了 发展壮 大 自身 ，提高 服务 的只能 ，应 对 激 烈 的 市 场 竞 争 ，就 要 进 行 适 当 的 投 资 ，促 进 自身的 发展 。事业 单位 进行 投 资 与 企 业 单 位 应 该 有 所 区 别 ，事 业 单 位 的 第 一 要 务 是 为 社 会 提 供 服 务 ， 所 以 事 业 单 位 的 投 资 在 考 虑 盈 利 的 同 时 ， 要 能 给 社 会 带 来 社 会 、 生 态 效 益 ，然 后 通 过 经 济效益 扩大 自身发展规 模 ，给 社会提 供 更高 水平 的服 务 ，促进社 会 发展 。 事 业 单 位 投 资 ，主 要 包 括 自身 的 科 研投 入 、仪器 设备购 置 、人才 引进投入 、 住房 建设 ，这 些都 需要 事业 单位进行 大 量 的 资 金 投 入 ，事 业 单 位 的 投 资 要 注 意 有 效 性 。 在 投 资 之 前 ， 要 进 行 投 资 的 预 算 ，降低 风 险然后对 资金 的支 出进行 严 格 的管理 ，避免 资 金流失 没有 应用 到项 目建 设 上 。 同 时 在 资 金 投 入 上 ，要 保 证 资 金 投 入 不 会 影 响事 业 单 位 的 正 常 运 行 ， 控 制 投 资 规 模 ， 降 低 投 资 风 险 ， 提 高事 业单 位发展 水 平 。 ３ 事业 单位成 本管理 目标 成 本 管 理 水 平 ，直 接 决 定 了 净 收 入 水平 ，影 响了绩 效的 管理 水平 ，对财 务 管 理 目标有 着 重 大 的决 定作 用 。因 此 ， 在 市场 经济条 件 下 ，事业 单位一 定要提 高 自身 的成本 管理 水 平 ，建 立起 自身 的 成 本管理 控 制系统 ，科学 的预算 、评估 各 项成 本支 出 ，以最 少的 资金支 出实 现 最大 的社 会效 用。 在 社 会 舆 论 高 度 发 达 的 今 天 ， 事 业 单位 要重 视对 资金的 合理 有效 利用 ，提 高 成 本 资 金 的 利 用 率 ，提 高 单 位 的 净 利 润 ， 充 分 发 挥 自身 对 社 会 事 业 的 支 持 ， 真 正 做 对 人 民 生 活 有 益 的 事 情 ， 才 能 让 社会更 加稳 定 、和谐 ，提 高 向事业单 位 缴 费 的 消 费 者 主 体 的 满意 程 度 和 积 极 性 ，接 受住 舆论 和市 场竞 争的考 验 ，才 能 继续 发展壮 大 。 ４ 事业单 位分 配管理 目标 目前 国 际上的 一些 国家对 于 事业 单 位 这 样 的 非 营 利 性 组 织 进 行 资金 的分 配 ，是持 否定 的态 度的 ，认 为其性 质决 定 了不存 在资 金 的分配 问题 。但 是随着 市 场 经 济 的 发展 ，事 业 单 位 在 逐 渐 转 型 ，提 高 社会 收益 的 同时必然 会 出现资 金 的 分 配 问 题 ，这 是 我 们 需 要 直 面 的 事
浅谈财务管理的目标
进 行 决 策 、 划和 控 制 的 管理 活动 。其 实 计 程进 行 综 合 性 的 管理 。 务 管理 作 为 企 业 财 管理 的核 心 ， 目标 必须 与 企 业 的 目标 相 其
一
所 谓 货 币性 是 指 反 映 企 业 财 务 管 理 售 ， 行 多 样 化 经 营 。 但 以 利 润 最 大 化 目 进
财 务 管 理 目标 主 要 观 点 有 利 润 最 大 化 、 业 价 值 最 大 化 、 东 财 富最 大 化 及 企 股
占
二、 财务 管 理 目标 的 主 要 观
格 代 表 着 所 有 的 资 本 市 场 参 与 者 对 该 股 票发 行 企 业 价 值 的客 观 判断 和 评 价 ， 种 这
维普资讯
商 界 Ｉ
浅谈财务管理 的 目标
口 韩 海瑛
财 务 管 理 是对 企 业 资 金 运 动 全 过 程
３ 货 币 性 、
核 算 ， 低 产 品 成 本 ， 拓 市 场 ， 大 销 降 开 扩 标作 为财 务 管理 的 目标 也 存 在 不 少缺 点 ： 如 没 有 考 虑利 润 与 风 险 的 配 比 ， 企 业 财 使 导 致 长 期 利 润 很低 甚 至 为 负数 。
（ ） 务 管 理 的 目标 一 财
Hale Waihona Puke 有 可 控 性 是 目标 管 理 对 目标 确 定 的 基 本 原 因主 要 在 于 ， 它克 服 了利 润最 大 化 出现
的与 时 间 和 风 险 脱 节 的 问题 ， 虑 了 现 有 考
财 务 管理 目标 是 指 企 业 理 财 活 动 最 要 求 。 终 达 到 的 目的 ， 评 价 企 业 理 财 活 动 是 否 是
浅谈财务管理目标
［ 文章编号】１ ２ ２８ （ ｏ １ — １１ ０ ０ — ８ｏ２ ９ｏ ０５ — ２ ０ ｏ ３
业财务管理 目标 与企业 主 要 目标 高 度相 一 致 ， 财务 管 理 在企业管理 中也 就处 于 中心地 位 。因此 ， 市场 经 济 条 在 件下或现代 企 业制 度下 ， 业 财务 管理 目标 与企 业 经 济 企
理财 活动是否 合理 的基 本标 准 ， 它决 定着 财 务管 理的 基 本方 向。财务 管理 目标制 约着财 务运行 的基本特 征和发 展方 向 ， 是财务运行 的一种 驱动力。
矛盾的方面。企 业追 求 自己 目标 的过 程 中 ， 然 要 不 断 必 创新 ， 引进 与开发新 技术 、 新产 品 ， 更新 设备 ， 培养后 备人 才， 从而为社会 带 来新 产 品和 服务 ， 足社 会 的需 求 ， 满 还
标 的看法不 同。
、
财务管理 目标概述
标是相一致 的。但是 与社 会 目标 既有 一致 的 方 面 ， 又有
１ 财务管理 目标的 内涵 ．
所谓 目标 ， 就是 指所 要 达 到 的境 地 或标 准 。财 务 管 理 目标是指 企 业理 财活 动最 终达 到 的 目的 ， 评价 企 业 是
２０ 第 ３ ０ ９年 期 总 第 １７期 ７
黑龙 江对 外 经 ｔ ｎ Ｉ ｏｅｇ ｃｎ ｍｉ ｌ ｉ ｓ＆ Ｔａ ｅ ａｏ ｒｄ
Ｎ ． ２ｏ ０ ３。 ０ ９
Ｓ ｒ ｌＮ ． ７ ｅｉ ｏ １ ７ ａ
［ 贸财会 ］ 经
浅谈 财务 管理 目标
商业道德 ， 如生产假 冒伪劣 产 品， 害职 工和其 它企业 利 侵
益， 破坏 资源和污染 环境 ， 等等 。一个 发展 良好 的企业 既
浅谈财务管理的目标
■——＿ 经济工作・Ｃ Ｎ Ｍ ＣＰ Ａ Ｔ 埘 务 管 理 的 日掠
文 ／ 建 华 康
财务 管理的 目标是企 业理财 活动所 希望实现 的结果 ， 是评 ３ ．企业经济 增加值最 大化 。 种观点认 为 ， 财务管 理 这 企业
大， 要求财务管理的资源配置功能进一步加强 ； 信息技术不仅
为实现 财务优化 配置资 源提供 了可能 ， 也将逐 步地 消除信息 的
不对称， 使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。 现有 财务资本的有效利用， 可以从资本收益和资本结构两个方面来 量化考核。 新经济条件下企业家智力资本 的介入 ， 导致企业面
择——企业经济增加值最大化。企业经济增加值最大化 目 标模
式， 是指企业通过 财务上的合理经 营 ， 采用最优化 的财务政策 ， 充 分 考虑资金 时间价值 和风险与报酬 的关系 ， 在保证企业长期稳定
发 展的基础上 ， 求一定 时间内所创造 的经济增加值与投入资本 追
、
目前学术界存在 的主要观点
发展和企业总价值的不断提高， 各个利益集团都可以借此来实
现其最终 目标。 以 ， 将企业 的长期稳 定发展 摆在首 位 ， 所 应 并强
调在企业价 值增长 中满 足各方 面的利 益关 系。 将企 业价值 最大 化作 为财务 管理 目 ， 它更强 调风险 与报 酬 的均衡 ， 风险 标 ① 将 限制在企业 可以承担 的范 围之内 ； 创造 与股东之 间 的利 益协 ②
系 ，在保 证企业 长期 稳定发 展 的基础 上使企 业 总价值 达 到最 大。 这种 观点认为 ， 财务管理 目标应与企 业多个 利益集 团有关 ， 可以说 ， 财务管理 目 是这些利益集 团共 同作用 和相互妥 协 的 标
浅谈企业财务管理目标与社会责任的关系
论文浅谈在社会责任观下企业财务管理目标的构建浅论在社会责任观下企业财务管理目标的选择李鲁杰摘要财务管理目标是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。
企业社会责任是企业在实现财务目标的同时对各个利益相关者所承担的责任。
从企业财务管理目标出发,结合行业现状,探讨在社会责任观下如何更好地选择企业财务管理目标，实现企业的长远发展。
关键词：财务管理目标社会责任相关者利益最大化目录摘要 (1)1财务管理目标 (3)1.1四种代表观点的优缺点 (3)2企业社会责任与财务管理目标的关系 (3)2.1企业社会责任与企业财务管理目标的一致性 (4)2.2企业承担社会责任与财务管理目标的矛盾 (5)3我国企业社会责任的缺失现状 (5)3.1企业员工劳动权益、安全保护等方面我国企业社会责任的缺失 (5)3.2产品质量与安全方面我国企业社会责任的缺失 (6)3.3资源与环境保护方面我国企业社会责任的缺失 (6)4基于社会责任视角的企业财务管理目标的构建——相关者利益最大化 (7)4.1 相关者利益最大化的理财目标要求企业必须履行社会责任 (7)4.2相关者利益最大化约束着企业必须走可持续发展的道路 (8)4.3相关者利益最大化的理财目标兼顾了企业各方利益 (8)参考文献 (10)1.财务管理目标随着市场经济体制的逐步完善,财务管理理论在不断地丰富和发展。
其中财务管理的目标,也在不断推陈出新。
到目前为止,先后出现了4种比较具有代表性的观点,分别是：利润最大化原则、股东财富最大化原则、企业价值最大化原则和相关者利益最大化原则。
1.1财务管理目标的四种代表观点的优缺点综合来看,这些观点都从不同程度、不同角度对企业财务管理目标进行诠释,都有一定的借鉴意义。
企业的利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标，但利润最大化目标存在的明显缺陷是企业追求利润上的短期行为而忽视企业长期的发展。
现代财务管理的理念
现代财务管理的理念篇一：浅谈现代财务管理目标-毕业论文浅谈现代财务管理目标作者指导教师陶兢兢万青摘要：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。
企业所面临的财务管理环境存在着差异，其财务管理的目标也并非完全一致，所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的的财务管理目标。
本文从现有的几点观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。
关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化Talking about modern financial management objectivesAbstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation. Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectivesare not entirely consistent, so xxpanies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives. This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choiceKeywords: financial management objectives; profit maximization; enterprise value maximization; stakeholders to maximize the benefits引言现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。
浅谈财务管理目标
技术和数据平 台。
了 内审部 门，各家 银行 内部 又成立 了规
非现场 审计少不 了要用 到一些计算 模、 数量不等的内审分局或分部 。经过几
非现 场审计 工作 的一个重 点和难 点 机辅助审计工具软件 。好的工具软件 ， 不 年 的运行 ， 从打 基础到逐 步规范 ， 探索 从
就 是非现 场 审计数据 的获取和 加工处 理 仅要功 能强大 ， 而且要操 作便捷、 易于掌 到发展 ，非 现场工作 的基本框 架 已经形 问题 ， 决这个 问题 的办法 就是 要建 立一 握，这样才 能满足不 同层次用户的需求， 成 ， 解 在对 审计项 目的支 撑方 面也取得 了很
系统调研和业 务数据研 究后 ， 工行开发 的 用户无须编写代码， 仅通过使用 鼠标 的点 同小异，一个案例往往 可以举一反三 ， 很 “ 审计信息系统 ” 业务覆盖 范围较广、 信息 动 、 拉等简单直观 动作 ， 拖 就能调用 许多 多非现场技术和思路都可 以分享 。 商业银 数据较全 ，基本满足非现场 审计 需要； 功 能模块 ， 内 进行数据 的存取 ， 运行复 杂的 行 内审部 门可 以通 过行 内和系 统 内的交 审部 门建立与科技部 门的日常沟通机制 ， 查询 、 行数据分析 功能 ， 执 编写基本报 表 流学 习、 相互 邀请专家 讲课 、 具体案 例讲 保证系统提供数据的及时性、有效性 、 正 和统计汇总， 并使用高质量 的图形展 现产 解 分析 、 定期进 行非现场 成果总 结、 编写 确性和完整性 ： 过引入 功能强大的工具 生的结果 同时， 通 各部 门还 能在 Ｅ Ｇ中异 《 非现场审计案例汇编》 等方式 ， 以实现成 软 件 Ｓ ｎｅｐｉ ｕ ｅ （ 下 简 称 地共享已固化的非现场模型及成果 ， ＡＳＥ ｔｒｒ ｅ Ｇ ｉ ｓ ｄ 以 效果 熟思路和分析模型共享 ，达到相互促进 、
中级财管中财务管理的目标
中级财管中财务管理的目标
摘要：
一、财务管理目标的概述
二、财务管理目标的重要性
三、财务管理目标的主要类型
四、实现财务管理目标的途径
正文：
一、财务管理目标的概述
财务管理目标是指企业进行财务管理时所要达到的目的和效果。
财务管理目标决定了企业财务管理的基本方向和核心内容，是企业财务管理的核心问题。
二、财务管理目标的重要性
财务管理目标是企业财务管理的基础和核心，是企业财务管理的出发点和归宿。
只有明确财务管理目标，才能有效地进行财务管理工作，提高企业的财务管理水平，从而实现企业的战略目标。
三、财务管理目标的主要类型
财务管理目标主要包括利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化等。
每种财务管理目标都有其优缺点和适用范围，企业在选择财务管理目标时需要根据自身的实际情况和需求进行综合考虑。
四、实现财务管理目标的途径
实现财务管理目标需要通过科学的财务管理策略和方法来完成。
企业需要
制定合理的财务预算和财务计划，进行有效的财务分析和风险管理，以及优化财务结构和管理流程等，才能有效地实现财务管理目标。
浅谈财务管理目标与资本结构优化
浅谈财务管理目标与资本结构优化财务管理是指企业对其财务资源进行规划、组织、控制和使用的过程。
财务管理的目标是通过合理的资金配置和资本结构的优化来最大程度地提高企业价值。
首先，财务管理的目标是实现企业的稳定盈利。
企业的经营活动是为了实现利润。
通过财务管理，企业可以对财务资源进行合理配置，使企业的收入超过成本，实现盈利。
同时，财务管理还要关注企业的盈利能力的长期稳定性，通过财务分析和预测，制定合理的财务战略，确保企业的经营活动能够持续盈利。
其次，财务管理的目标是最大化股东财富。
股东是企业的所有者，财务管理的目标是最大化股东财富。
通过合理配置投资和融资资源，实现对企业的价值最大化。
财务管理通过投资和融资决策，寻求具有高风险收益比的投资项目，提高企业的投资回报率，从而实现股东财富的最大化。
此外，财务管理的目标还包括实现企业的可持续发展。
企业的发展需要充足的资金支持，财务管理应该通过优化资金结构，实现企业资金的长期稳定供应，为企业的持续发展提供有力的支持。
同时，财务管理还应该注重企业的社会责任，积极履行企业的法律法规和道德义务，保护环境和谐，并为员工和社会创造更多的价值。
在资本结构优化方面，财务管理的目标是使企业的资本结构能够达到最佳状态。
资本结构是企业长期债务和股权资本之间的比例关系。
通过优化资本结构，可以平衡企业的融资成本和风险，提高企业的融资效率和抗风险能力，从而实现企业的长期发展。
首先，资本结构优化要注重杠杆效应。
合理的债务结构可以提高企业的盈利能力和股东财富，但是过高的债务水平可能会增加企业的财务风险。
财务管理应根据企业的盈利能力、风险承受能力和市场环境等因素，确定适当的债务水平和融资结构，充分发挥债务对股东财富的杠杆效应。
其次，资本结构优化要注重资本成本。
资本成本是企业融资的成本，包括债务成本和股权成本。
财务管理应通过合理配置债务和股权资本，降低企业的资本成本，提高企业的融资效益。
在债务融资方面，财务管理应合理选择债务品种、债务期限和债务利率，优化债务结构；在股权融资方面，财务管理应通过制定合理的股权激励计划，提高股权投资者对企业的期望回报，降低股权成本。
浅谈财务管理目标
（ｕｈ ａＮ ｒ ｏｅｔ ｓ ｃ ａ ｉ ｒ ｎｏｍａｉｎＯｆ ｅ Ｓ ｉｕ ５ ０ ０，ｈｎ Ｓ ｉｕ ｏｔ Ｆ ｒｓ Ｄｉｒ ｔ ｎｔ ｙＩｆｒ ｔ ｆｃ ，ｕｈ ａ１ ２０ Ｃ ｉａ） ｈ ｔ Ｓ ａ ｉ ｏ ｉ
关键 词 ： 务管理 目 ； 业财 富最 大化； 财 标 企 实现 内客
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行 分解 ， 不能明确的把它落实到各经济责任单位 、 个人。同时影响企 财 务 管理 是 对 企 业 资 金运 动 全 过 程 进 行 决 策 、 划和 控 制 的 管 业 价 值 的 因 衰 太 多 ， 多 外 部 因素 企 业 财 务 部 门 也 无 法 控 制 ， 也 计 好 这 理活动。 其实质是 以价值形式对企业的生产经 营全过程进行综 合性 有违可控性特征 的是哪种企业价值并不十 分清楚。因此不能明确企
Ｖａ ｕ ｇｎｅ ｒｎ ｌ ｅ Ｅｎ ｉ ｅ ｉ ｇ
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浅谈财务管理 目标
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袁 淑梅 Ｙｕ ｎＳ ｕ ｉ ａ ｈ ｍｅ
浅谈对财务管理的理解
浅谈对财务管理的理解财务管理在现代社会中起着至关重要的作用，它涉及到企业和个人的财务决策、资源配置以及风险管理等方面。
本文将从不同角度探讨财务管理的理解，并阐述其重要性及应用。
一、财务管理的概念及目的财务管理是指企业或个人在日常经营活动中对财务资源进行收集、分配和利用的过程。
其目的主要包括提高企业的价值、最大限度地利用资源、确保企业的长期稳定发展。
二、财务管理的重要性1.资源分配与决策：财务管理通过了解和分析企业的财务数据，帮助决策者合理进行资源分配，确保企业能够有效地利用有限资源。
2.风险管理与控制：财务管理在企业经营中起到风险管理和控制的作用，通过制定财务策略和采取相应的措施，减轻经营风险，保护企业利益。
3.增加企业价值：财务管理通过资金的有效配置和盈利能力的提升，增加企业的市场竞争力和投资者信心，从而提高企业的价值。
三、财务管理的基本原则1.时间价值原则：财务管理中，将未来的收益和成本折算到现在的价值，以便进行投资决策和项目评估。
2.风险与收益的平衡原则：财务管理需要权衡风险与收益，选择适当的投资项目。
3.股东财富最大化原则：财务管理致力于实现股东财富的最大化，通过有效的经营和决策来提高企业的财务绩效。
4.透明度原则：财务管理需要保持财务信息的透明度，向利益相关者提供准确、及时且完整的财务报告。
四、财务管理的应用1.投资决策：财务管理帮助企业进行投资决策，评估不同投资项目的风险和收益，并选择最佳的投资方案。
2.资金筹集与运用：财务管理负责资金的筹集和运用，确保企业的日常运营和项目实施的资金需求得到满足。
3.财务预测与预算：财务管理进行财务预测和制定预算，为企业的经营活动提供指导和控制。
4.财务分析与决策支持：财务管理通过财务报表分析，为企业的经营决策提供可靠的数据和支持。
综上所述，财务管理在现代经济中具有重要地位和作用。
它不仅仅是数字的堆砌和报表的填写，更是为决策者提供可靠、准确的数据以及对未来的预测和规划。
浅谈企业社会责任与财务管理目标
浅谈企业社会责任与财务管理目标【摘要】企业社会责任与财务管理目标是相互关联的。
企业社会责任通过履行社会责任、关心员工福利、保护环境等方式，影响着企业的财务管理目标。
提升企业社会责任有助于实现财务管理目标，可以提高企业的声誉、降低经营风险、增加员工忠诚度等。
企业需要平衡社会责任与财务管理目标，找到二者之间的最佳结合点，才能实现长期可持续发展。
在实践中，企业可以通过制定相关政策和标准、开展慈善活动、推动供应链可持续发展等方式将社会责任融入财务管理中。
最终，企业社会责任与财务管理目标密切相关，只有正确对待企业社会责任，才能实现企业长期的良性发展。
【关键词】企业社会责任、财务管理目标、关系、定义、作用、影响、提升、平衡、具体实践、紧密联系1. 引言1.1 企业社会责任与财务管理目标的关系企业社会责任和财务管理目标是企业经营活动中两个重要的方面，二者之间存在着密切的关系。
企业社会责任是企业对社会和环境承担的义务和责任，是企业在经营发展过程中所应承担的社会责任。
而财务管理目标是企业为追求经济效益和利润最大化所制定的目标。
企业社会责任与财务管理目标之间的关系可以总结为：企业社会责任的履行可以对财务管理目标产生积极影响，而反之亦然。
企业如果能够有效履行社会责任，将更有利于实现其财务管理目标。
这是因为，企业在履行社会责任的往往会在社会上树立良好的形象，增强消费者对其产品和服务的信任度，从而提升销售额和市场份额。
通过积极履行社会责任，企业可以吸引更多的人才，提升员工忠诚度和员工生产力，从而降低人力成本和提升企业的竞争力。
企业社会责任与财务管理目标之间存在着一种相辅相成的关系。
企业如果能够将社会责任融入到财务管理目标中，将更有利于企业的长期发展和可持续经营。
企业应当认识到二者之间的关系，注重社会责任的履行，实现社会责任与财务管理目标的良性互动，实现企业的可持续发展。
2. 正文2.1 企业社会责任的定义及作用企业社会责任是企业对社会、环境和利益相关方负责的理念和行为。
浅谈财务管理的目标
浅谈财务管理的目标财务管理是一项非常重要的经营管理活动，它主要是对企业的财务资源进行有效管理与合理利用，以期在企业经营过程中能够达到一定的财务目标。
财务管理的目标取决于企业的自身情况、历史背景、经营策略和管理理念等因素。
本文将从以下几个方面来探讨财务管理的目标。
一、财务管理的基本目标是保证企业良好的盈利状况企业必须获得足够的盈利，才能够实现企业的可持续发展和其他下属目标的实现。
因此，企业的主要财务目标是实现盈利的最大化，其中包括增加企业总收入、降低企业总成本、提高企业总利润等。
盈利的最大化不是目的，而是企业的必要条件之一，只有实现这一目标，才能提高企业的财务实力。
二、财务管理的目标是优化资金利用效率资金是企业进行经营管理活动的基础资源，它不仅来源于企业的自有资本，在必要的时候，还需要通过借贷等方式获得。
在财务管理过程中，企业需要有效地管理和利用这些资金，以实现资金的最优利用效率。
优化资金利用效率的方法主要包括：减少资金浪费、加强短期资金周转、合理选择资金投资项目等。
三、财务管理的目标是降低财务风险既然企业经营活动存在着各种不同的风险，财务管理目标自然而然地体现出对风险的处理。
其实，降低财务风险也是企业做出经营决策时必须考虑的一个重要目标。
在这个过程中，企业可以通过降低资本占用率、加强流动资金管理和风险管理等手段，来有效地减少财务风险的发生。
四、财务管理的目标是维持一个良好的信誉度信誉度是企业进行经营活动时极其重要的一个方面。
如果企业信誉度不佳，就会直接影响到销售额、间接影响到企业的收益。
因此，通过维持一个良好的信誉度来吸引消费者对企业进行支持、增强企业在行业内的竞争力，就变成了财务管理的另一个目标。
结论财务管理涉及企业的方方面面，而目标就好像企业的指针一样，指引企业展开具体的经营管理活动。
这个指针必须要具体、实用、可行，才能引导整个企业稳步前行。
在这个基础上，企业才能更好地实现自身的财务目标，实现持续的经营发展。
浅谈财务管理目标
此外 ，企业 应该获利能力 、增值 能力、社会成本最小 化能力作 为企 业 财务 目 标 的考虑范畴。所 以笔 者认 为应该将 可持续发展 能力最大化作 为企业的财务管理 目 标 。一方 面 ， 注重 企业 的可持续 发展 ，同时考 虑事 物的不确定 性和货币的时间价值 ， 强调 风险与报酬 的平衡 ，并将风 险控 制在企业 可以承受 的范围内；另一方 面 ，企业是社会 人 ，企业 的发展 离 不 开社会 ，不能将 获利作 为企业 唯一 的 目的，开发利用 软资源 ，力求使 社 会成本 达到最小 ， 它有利 于减少企业 内部各利益 主体 和企业与外部环 境 之间的矛 盾冲突 ， 使企业能够健康稳定地发展 。因此 ，可持续发展最 大化将经济发展 目标放 在人 与环境 相互 作用 的 大系统 中 ，兼顾 人 、资 源、环境 ，实现 了系统 中各方利益最 大化 ， 考 虑了人 与环 境 、人与人 之 间的和谐 ，克服传统 目 标 只注重企业股东等利益 的缺 陷。 三、我国财务 管理 目标选择 的影响 因素 （ 一 ）我 国的基本 国情 １ 、我 国的市场经济还处 于不成 熟阶段 ，市 场发育 很不 完善 ，特别 是证 券市场依 旧处 于起步 阶段 。另外 ，我 国企业现 阶段更 强调职工 的实 际利益 和各项应有 的权利 ，强调协调各方 的利益 。 ２ 、我 国 建设资源节约型和环境有好型社会 ， 节约资源、保护环境是世 界各国共同共 的 重大课题。因此企业不能忽视资源与环境的可 护好 、发展 好广 大人 民 群众 的根本利益 ，把共 同建设 、共 同享有 贯穿 于 和谐 社会建 设 的全过 程 ，真正做 到在共建 中共享 、在共享 中共建 。 ４ 、 我 国的经济体制 ， 企业的财务管理 目标应该与时同步。 计划经济 向 市场经济转变，也改变了财务管理模式 ， 计划经济条件下或改革初期往往 以 利润最大化为 目标，随着市场的逐渐成熟，开始变更财务管理模式 。 （ 二 ）企业 自身 １ 、首先要考虑企业的生命 周期 ，企业 的生命周 期大致 可 以分为 四 个 阶段 ： 萌 芽期 、成长期 、成熟期 、衰退期 。企业在不 同的生命周期 阶 段所 面临的外界环境如法律环境 、经营风险等也会发生改 变 ，因此不 同 阶段的财务 管理 目 标应和企业 的生命周期相匹配。 ２ 、财务管理 目 标必须与 企业总体 目标相符 合 ，这样 才能有 利于企 业 的发展 。企业 总体 目 标又可 以细分为生存 、发展和获利 ，因此在界定 企业 财务 管理 目标 时应 当充分关注各个 目标之间的协调。
浅谈企业财务管理目标相关问题的研究论文
浅谈企业财务管理目的相关问题的研究论文浅谈企业财务管理目的相关问题的研究论文1.产值最大化目的企业财务管理的目的之一是产值最大化目的。
企业财务管理的产值最大化目的是典型的非常具有中国特色的企业财务管理目的，它是方案经济年代下我国各大企业的主要财务管理目的。
企业财务管理的产值最大化目的的主要内容是在企业财务管理工作中，以产值为中心，坚持以产定销、以产定利的管理理念，以企业的产量与产值为根底制订财务方案，并在实际财务管理活动中以产值进展资金核算。
在我国方案经济年代的中央集权管理形式之下，国家实行统收统支制度，并且企业的所有权与经营权都高度统一，因此企业的各项消费工作都是按照国家下达的消费指令来进展的，企业本身并不太关注产品的销售问题，更也不需要考虑盈利亏损;以及在当时形势之下，国家是以企业的消费总值来评估企业的经营业绩的，因此企业为了顺应国家的经济形势，也将产值最大化定为其财务管理的主要目的。
然而，随着社会经济的不断开展与经济体制的不断改革，以产值最大化为财务管理目的的企业财务管理活动也渐渐显现出了种种弊端，譬如投入与产出比例失调、经营效率与效益低下、资浪费严重以及财务运行机制畸形等，这些弊端在很大程度上阻碍了企业的长期开展。
因此，以产值最大化为目的的企业财务管理活动己经渐渐退出了历史的舞台，而在二十一世纪新环境形势之下，其更己经不再可以跻身于众多企业财务管理目的之列。
2.利润最大化目的企业财务管理的目的之二是产值最大化目的。
企业财务管理的利益最大化目的是在传统经济学理论的根底上确立的。
在传统经济学理论中，研究者一般都认为企业是以追求利润最大化为财务目的的经济实体，而这里的-ldquo;利润最大化-rdquo;指的是企业总体利润的最大化而非每股利润最大化。
有局部经济学家认为，以追求最大化利润来分析^p 企业的财务管理活动是符合现实和情理的，因为企业管理者开设企业的根本目的就是为了盈利，而假如企业没有任何盈利甚至是有所赔本，那么是没有人愿意创办企业的。
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论文关键词：财务管理目标；企业财富最大化；实现内容论文摘要：近年来，对于财务管理目标众说纷纭，没有达成共识，大多数人以企业财富最大化为财务管理目标，本文针对这些问题指出企业财富最大化并不是最佳财务管理目标，财务管理目标并不是唯一的，而应根据财务管理目标实现内容，把财务管理目标有机结合以促进企业发展。
财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。
其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。
财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
企业财务管理的目标，是指企业财务管理在一定环境和条件下所应达到的预期结果，它是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。
但在财务管理目标上众说不一，各执一词，未能形成共识。
在市场经济环境下，将“企业财富最大化“或”股东财富最大化”作为我国现代企业财务管理的目标，与“利润最优大化”目标相比较，无疑是进了一大步，但也有其自身的缺陷，因此应根据企业自身情况寻求更好的财务管理目标。
1.企业财富最大化的缺陷
1.1实用性不强
“企业价值最大化”是一个十分抽象而很难具体确定的目标。
它的适用范围很窄，从非上市企业来看，其未来财富或价值只能通过资产评估才能确定，但又由于这种评估要受到其标准或方法的影响，因而难以准确地予以确定，因此一般不能采用；从上市企业来看，其未来财富或价值虽然可通过股票价格的变动来显示，但由于股票价格的变动不是公司业绩的唯一反映，而是受诸多因素影响的“综合结果”，因此股票价格的高低实际上不可能反映上市公司财富
或价值的大小。
所以，“财富最大化”目标在实际工作中难以操作，实用性不强，难以被企业管理当局和财务管理人员所捉摸。
且企业价值最大化公式计算复杂，大多使用估计，实际上使企业难以操作。
1.2现有条件下反映价值不准确
我国各项规章制度还很不完善，证券交易还很不规范，股票和债券价格往往受非经济因素的影响，并不能准确地反映出企业的真正价值。
在我国，法人股禁止上市流通，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们对股价的最高化没有足够的兴趣上市企业大都相互参股，其目的在于控股或稳定购销关系，因此，企业真正的大股东并不能从证券市场上直接获利，他们并不把股价最大化作为其财务管理追求的唯一目标；同时追求股价的最高化可能导致企业偏离正常的经营轨道，影响企业发展。
虚拟经济与实际经济相脱离，容易误导投资者作出错误的选择。
1.3可能引起矛盾
“企业财富最大化”目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。
企业是所有者的企业，其财富最终都归其所有者所有，所以
“企业财富最大化”目标直接反映了企业所有者的利益，是企业所有者所希望
实现的利益目标。
这可能与其他利益主体如债权人、经理人员、内部职工、社
会公众等所希望的利益目标发生矛盾。
不利于充分调动企业经营者和广大职工
群众的积极性，不利于建立企业内部的利益制衡机制。
1.4价值目标不明确
这里所讲的企业价值究竟指哪种企业价值并不十分清楚，未能把组成企业
的各经济利益主体的目标明确表示出来，该目标很难实行分解，不能明确的把
它落实到各经济责任单位、个人。
同时影响企业价值的因素太多，好多外部因
素企业财务部门也无法控制，这也有违可控性特征的是哪种企业价值并不十分
清楚。
因此不能明确企业财务管理最终的目标究竟是干什么。
2.不同财务管理目标应有机结合
由于以上缺陷，企业价值最大化并不是最佳财务管理目标，通过各种财务
管理目标的比较会发现每种目标都有其优缺点，因此我认为企业财务管理目标
并不是唯一的，企业应在不同的阶段根据不同的情况选择不同的财务管理目
标，同时应把目前存在的广泛应用的财务管理目标有机结合。
例如:在我国目前情况下企业价值最大化最适用于股份制企业尤其是上市公司的财务管理，而外界和股东只能从企业会计报表中获得评价企业业绩的信息。
但会计报表只是企业过去某一时期财务状况、经营成果和资金变动状况的事后反映，并不能反映企业的市场价值，因此股东在会计报表中寻找的最重耍的指标只能是企业利润的高低，所以，决定企业价值高低的因素又回到了利润最大化。
上市公司筹集的大量资金可以通过证券市场增资扩股或发行债券获得，但我国法律规定，企业在增资扩股和发行新债券时，要考察公司最近三年是否连续盈利，即只有在考核盈利指标前提下，企业价值最大化才与持续存在的根本企业价值息息相关。
因此只有在利润的前提下，企业价值最大化才有持续存在的根本。
所以我们应将利润最大化同企业价值最大化有机结合，在追求两个财务管理目标的同时实现企业发展。
3.目前财务管理目标实现的主要内容
在社会主义市场经济环境下，企业财务管理行为作为协调有关各方经济利
益的一种方式，要求为之服务的对象便呈现出多元化格局，现代企业财务管理
的作用是多方面的，财务管理的目标也不是唯一的，综合这些因素，我认为在
我国目前市场经济环境下，企业财务管理的目标的实现应有由下三个内容构
成：
3.1提高企业经济效益目标。
提高企业经济效益是财务管理目标的关键核心，因为没有经济效益，就没有利润，没有利润，就没有资本保值与增值，也
没有利润最大化和企业价值最大化。
3.2提高企业竞争能力目标。
要提高企业竞争能力就耍不断提高企业财务
管理目标指标体系中的营运能力、盈利能力和偿债能力。
营运能力是指企业根
据外部市场环境的变化，合理配置各项生产要素的能力，它对盈利能力的持续
增长和偿债能力的不断提高均有着决定性的影响；盈利能力是指企业赚取利润
的能力，它是偿债能力的基础；偿债能力是指企业偿还各种到期债务的能力。
企业的所有者、债权人、经营者等有关方面都十分重视这三个能力，企业只有具备了这三个能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
综上所述，企业财务管理目标并不是唯一的，企业价值最大化并不是最佳财务管理目标，财务管理对象是多元化的，因此在目前市场经济条件下，应根据财务管理目标实现的主要内容，把各种财务管理目标有机结合，以提高企业经济效益、竞争能力及可持续发展能力。
参考文献
[1]王斌.财务管理[从].中央广播电视大学出版社.
[2]张延波.高级财务管理⑴].中央广播电视大学出版社.。