项目精细化管理浅谈
浅谈市政工程的精细化管理
浅谈市政工程的精细化管理摘要：在城市建设中，市政工程是一个不可缺少的组成部分，它不仅关系到城市的基础设施建设与运营，更关系到城市的发展与人民生活。
但是，目前我国市政工程项目在施工与管理方面还存在诸多问题，严重影响了项目的质量与效益。
为此，必须对市政项目实施过程中出现的各种问题进行分析，并提出相应的对策，以求对市政工程实施过程中出现的问题加以解决。
关键词：市政工程；精细化管理；策略引言精细化管理是指对市政工程建设和管理进行精细化的、全程化的管理，涵盖市政工程的设计、施工、监管、运营和维护等各个环节。
它强调以客观、科学的管理方式来规范市政工程建设和管理，从而提高市政工程建设的质量和效益，降低成本，保护环境，增强城市的竞争力和吸引力。
1.市政工程精细化管理的重要性1.1.提高工程建设质量和效益通过精细化管理，可以从工程规划、设计、施工、验收、维护等各个环节入手，建立科学的管理制度和质量控制体系，保证市政工程的建设质量和效益得到提高。
例如，在规划阶段，可以根据城市发展规划和市民需求，制定科学合理的规划方案；在设计阶段，可以通过引入先进技术和管理方法，优化设计方案，提高设计效率和质量；在施工阶段，可以加强施工管理，确保施工质量和安全。
1.2.降低工程建设成本市政工程建设的成本是一个重要问题，而精细化管理正是一种降低工程建设成本的方法。
通过优化工程设计、施工过程和材料采购等方面，可以减少浪费，降低成本，提高经济效益。
在工程设计阶段，可以通过引入先进的设计软件和技术，提高设计效率和精度，减少设计变更和重复设计的情况，从而降低设计成本，或在材料采购阶段，可以加强对材料的质量监督和管理，减少不合格材料的采购，降低采购成本。
1.3.促进城市可持续发展市政工程建设、管理和维护的过程中，需要考虑城市的可持续发展问题。
精细化管理可通过加强对环境保护和资源节约的管理，促进城市可持续发展，在施工阶段，可以采用环保的建设材料和技术，减少施工对环境的影响，在维护阶段，可以加强市政设施的日常维护和保养。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理自集团公司“精细化管理年”实施以来，项目公司积极响应，强化组织领导、统筹谋划部署，各成员结合自身岗位特点，优化管理程序，明确职责分工，提升工作效率、工作完成质量，达到很好的效果。
以下主要是结合精细化管理理念在工程技术部日常工作中的应用，介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。
望各位领导及同事批评指正，共同进步。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。
一、加强精细化管理的意识1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。
作为现场的工程管理人员，需要经常到施工现场进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2增强服务意识由于项目的施工涉及政府相关部门、施工、设计、监理等单位，接口多，协调难度大。
为此，作为建设单位，项目公司管理人员应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及项目公司内部各部门的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。
1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。
为此，项目公司自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
二、加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
浅谈精细化管理在工程项目上的应用
浅谈精细化管理在工程项目上的应用随着经济的不断发展和技术的日新月异，工程项目的规模和复杂性越来越大，管理的难度也随之增加。
在这样的背景下，精细化管理成为了工程项目管理的重要手段。
精细化管理着重于细节、过程和方法，以提高管理的精准性和有效性，实现项目目标。
本文将就精细化管理在工程项目上的应用进行探讨。
一、精细化管理在工程项目中的重要性1.1 项目信息化程度低，难以准确把控在传统的工程项目管理中，信息的传递和处理多依赖于纸质文档和人工操作，存在信息不准确、不及时的问题。
而精细化管理倡导信息化，通过现代化的管理平台和软件系统，提高信息的采集、管理和传递效率，使管理者能够准确地了解项目的实时状态和关键数据，及时作出决策。
1.2 项目风险大，管理难度大工程项目常伴随着较大的投资规模和复杂的工程技术，存在诸多风险。
而精细化管理通过对各个环节的精准把控和风险预警，降低了工程项目的风险，并提高了项目的成功率。
1.3 传统管理模式难以满足现代化需求随着社会的不断进步和技术的快速发展，传统的管理模式已无法适应现代化的需求。
而精细化管理更注重科技含量和创新性，通过引入先进的管理理念和方法，使工程项目管理更具竞争力。
2.1 信息化系统的建设信息化系统是精细化管理的基础，可以通过云计算、大数据、人工智能等技术手段，实现对工程项目的全方位信息管理。
可以通过建立项目管理平台，汇总项目数据，进行数据分析和预测，辅助管理者进行决策。
2.2 流程的精细化设计在工程项目中，诸多流程错综复杂，而传统管理模式往往只能把握关键节点而忽略了诸多细节。
精细化管理则注重对流程的精细化设计，对每一个环节进行细致的分解和优化，消除冗余和繁琐的步骤，提高流程的效率和稳定性。
2.3 人才队伍的培养精细化管理需要高素质的管理人才，因此在工程项目中，需要加强对管理人员的培训和引进。
培养一支适应精细化管理的管理团队，是实施精细化管理的关键。
2.4 制度的建立与完善建立科学合理的管理制度是精细化管理的重要保障，可以通过编制管理手册、规范操作规程等方式，对工程项目的各项管理进行规范和约束，确保管理的严密性和有效性。
浅谈“精细化管理”的思路与方法
浅谈“精细化管理”的思路与方法近几年，卷烟企业正向着国内领先、国际一流的目标迈出稳健的步伐。
贵定卷烟厂取得的成就是令人瞩目的，我们为国家和地方做出的贡献也是无以言比的，尤其是在大企业，大品牌的联合重组中，是一个千载难逢的发展时机。
机遇就摆在我们面前，如何抓住机遇，为我厂更大的发展奠定基础，还需要我们全厂职工在今后的工作中再接再厉。
“注重细节，追求卓越”这是我们的工作动力和源泉，所以“精细化管理”就理所当然成为生产车间在今后很长的一个时期不断完善其措施：提升其水平，最终落实于考核、评比、总结，真正体现奖优罚劣，形成一个积极进取，不甘落后、争当一流的氛围。
优胜劣汰是市场经济的基本法则，这就使得每一个生产者或集体必须不断对自身进行改革，要通过不断降低成本，尽可能提高效益，才能够在的市场竞争中立于不败之地。
而“精细化管理”又是降低成本、提高效益的基本手段之一。
我认为在我们车间实行“精细化管理”应该分作两方面去抓：思想工作“精细化管理”和实际生产操作“精细化管理”。
这两个方面就好比“精神文明”和“物质文明”，两手都要硬，两手都要抓。
首先谈谈思想工作“精细化管理”。
思想工作“精细化管理”应最终达到一个目标，即“时时事事争先进，集体、个人怕落后”。
就是说，通过艰苦细致思想工作“精细化管理”之后，要使得车间内每一位员工时时刻刻、每一件事都要争当先进，每一个班组、每一个人都应该以先进为荣，以落后为耻。
这样，每一位员工都会在一言一行中自觉地发挥其主人翁作用。
如果真正做到了这一点，又何愁我们没有远大的发展和辉煌的明天？为了达到“时时事事争先进，集体、个人怕落后”这样一个目标，我认为实行思想工作“精细化管理”的方法是“逐级培训，逐级考核；级级评比，级级先进。
”详谈如下：“逐级培训”是指厂上层领导定期对中层干部领导进行思想工作培训，然后中层领导干部再对其下一级骨干干部（包括主操作工、班组长等）进行思想工作培训，主操作工、班组长等骨干干部再对其下属技术干部和工人进行培训。
从技术员角度浅谈精细化管理在项目的应用
从技术员角度浅谈精细化管理在项目的应用摘要：面对疫情不断冲击，经济下行的严峻挑战和复杂形势,建筑行业竞争越来越激烈。
传统粗犷型管理已经不适用于现代建筑企业的发展需要,精细化管理逐渐成为建筑企业今后管理的方向，也是势在必行的。
从技术角度出发，精细化管理离不开前期策划、过程深化、以及“四新”技术的合理运用。
关键词：精细化管理；技术管理；深化设计；技术优化引言关于精细化管理贯穿整个项目、整个行业的发展。
以保利南亚之窗大厦项目为例，从技术管理角度出发，浅谈精细化管理在项目应用的一些认知。
探讨建筑施工企业如何深入展开精细化管理的问题，以推动建筑企业能够更好的发展。
1 精细化管理的应用如何技术管理实现精细化施工管理，首先就是要做到为安全、质量保驾护航，才能进一步实现项目创效，实现项目管理目标。
1.1技术资料管理技术资料的管理对于项目来说，也是极为重要的一环，将过程资料精细化收集整理，是现场施工、商务索赔的前置准备条件。
如何对内业资料进行精细化管理，通过精细化管理如何受益项目。
下面以图纸管理为例加以说明。
本项目自开工以来已收到设计变更56次，图纸答疑45次，95%是来自地下室施工。
图纸变更和更新多且快，图纸直接影响现场施工和商务结算，因此做好图纸管理是十分必要的。
对于本项目图纸管理工作主要是以图纸变更收发和图纸答疑管理为主。
图纸管理要点：（1）制定图纸管理制度，并进行交底，将图纸管理规范化；（2）图纸台账动态管理，电子版、纸质版双管齐下，保证图纸变更实现闭环管理，轻松追溯全过程，避免后期因图纸扯皮的问题；（3）图纸进行全面核查，通过总包，分包共同联合；CAD,Revit,tekla等工具，对图纸进行全面分析核查，提出图纸答疑；（4）业主下发图纸变更或回复图纸答疑，传阅各部门进行图纸分析，分析是否对工期、现场施工、商务等造成影响，做好过程资料留痕，证据收集等；（5）涉及图纸变更内容，在图纸上做好图纸变更标注，实现变更内容可追溯；（6）图纸相关问题通过现场图纸会审、视频会议、微信、qq等多种形式解决，保证沟通效率，保障现场施工；1.2技术创效与技术改进技术创效和技术改进是项目精细化管理的手段之一，也能给项目带来实实在在的成果。
浅谈精细化管理
者，是最重要的。
三、执行跟进精细化 ——管理者的事中责任
员工的执行过程
接受工作指令 下属按指令行动 执行反馈
同样，管理者也有三个相应的责任。
事前控制责任 事中控制责任 事后控制责任
→向末端渗透——程序指导与思想辅导
抓落实，促执行，有效地实践末端管理，至少有 以下三项工作必须操作到位：
精细化管理
降低成本
（提高效率即是 降低人力成本）
任务
提高产品的 服务质量
打造品牌 竞争力
突破口：提高员工执行力，即通过精细化管理， 使岗位责任、流程、制度执行到位。
A 执行（工作）指令细化—岗责 、流程制度细化
B 执行跟进细化—执行促进、督 导、检查细化
提升执行 力三个核 心环节
C 执行偏差细化
制度
一个科学的完整制度是一个可操作性的，能保障执行到 位的制度，它由三个组成部分：
原则条款 执行程序 检查程序 制度的三个组成部分
原则性条款： 是管理者希望员工做什
么，不要做什么；
实施执行程序：是针对原则条款，订出具 体的实施方法和标准，解决怎么做，如何 执行，使之转化为可操作的程序规定。
检查程序：谁检查，按什么程序检查，负
◆ 渗透到末端——程序指导与思想辅导； ◆ 发现末端问题，掌握真实信息； ◆ 协助或推动问题解决。
末端督导
→ 抓落实就是跟进、跟进、再跟进
布置不等于落实。布置工作，仅仅是落实工作的第一 步，从抓执行落实的三个环节来看，布置工作仅占落 实工作的1/3。当然，抓落实，跟踪促进执行，是项极 耗时费劲的工作，它可能占了管理工作的70%的时间。
二、三大工作指令精细化 ——管理者的事前责任
（一）责任细化、责任量化、责任标准 （二）责任协同
浅谈项目精细化管理、经济效益和社会信誉三者之间的关系
浅谈项 目精细化管理 经济效益和 社会信誉三者之间的关系
李卫星 岳素琴 焦作建工集团有限公司
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ｊ耍ｉ 工 细 理与 的 １ Ｉ 企 精 化管 项 经 Ｉ 施
作 项目 管理 ， 要 所承 为 的 人员 首先 依据 担
ｌ营 序 优美 文 境。 项目 、 造有 ， 的 化环 在 的
式。 它要求管理 的每 一个步骤都要精心 ， 每一个 容， 通过企 业不断 的建设 ， 可以 从正面反映 一个 ｝ 的知道思想。 理
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种以最大限度地减少管理所占 用的资源和降 ｝ 衔接， 每个部门都符合 的内在要求， 项目 实现部 ． 力 传， 争以建立安全、 化工地为项目 标准 管理的
岗位职责， 规范 各工种操作标 准， 最终建立起 高 视 、 报纸等新 闻媒介加 大宣传力度， 来集中体现
低管 理成 本为主要 目 的管 理 方式 。 理专 家 门、 标 管 工区的高效运 转 ； 合理设置组织机构 ， 以适 施 工目 、 标 同时 以展 现公司的总体形象、 打造精 汪中求认为： 精细化的时代 已经到来 、 细节决定 应 高效、 便捷 流程的需 要 ； 踢晰 各部门职能 、 各 品工程为 目 标的社 会声誉。 另一方面也要借助电 成败 。
驻地以及各部门的办公室、 会议室、 施工现场
济 效摩 社会辖誉 《 辅搬成的， 相 通过加 强 的工程特点 确定合理的组织机构和质 保体系，
ｊ 润 ＼ 规 ０ 建 瓣 前 划， ｛ 设 质量管 ｛ 及 部 、 区 置 同 也 对整 工 等 所进 必要 潢和 ； 司 必 项 盼 期 ｊ匕 理《 毒 以 各 门 工 的设 。 时 要 个 程 场 行 装 布置 公 有 要在
浅谈业主在项目管理中的精细化
仅 仅 是项 目的执行 者 ． 而应 能 够 胜 任更
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理 ． 免 出现 为 赶 工 期 ． 计 成 本 不 计 避 不 代 价 开展 工程 建设 的问题 出现
源 大 ． 业 主 在 项 目管 理 水 平 上 提 出 了 对
德 经 》 早 有 记 载 ： 图难 于其 易 ． 大 中 “ 为 于其 细 ， 天下 难 事 ， 作 于易 ； 必 天下 大 事 必作 于 细 ” 。精细 化管 理提 法 ． 早源 于 最 日本 ２ ０世 纪 ５ ０年 代 的 一 种 企 业 管 理
的 文 本 进 行 签 约 ． 过 自 制 的 、 统 的 通 笼 含 糊 的 文 本 条 件 ， 重 就 轻 ． 嫁 工 程 避 转
参 与 者所 不 能 比拟 的 ． 它对 项 目管 理 的 成 败 负有 全 面 责任 近几 年 ． 武汉 市 城 市 基础 设 施 建设 力 度 空前 巨大 ． 建 工 在 程 多 ． 设 速度 快 ． 设周 期 长 ． 建 建 消耗 资
由于 缺 乏 合 同管 理 经 验 ．法 律 意 识 不 强 ， 立 的 合 同 约束 条 款 不 全 、 订 内容 不 明 、 责不 清 等 现场 经 常 发 生 。有些 建 职 设 项 目为 了 回避 业 主 义 务 ． 采 用标 准 不 合 同文 本 ． 采 用 一 些 自制 的 、 规 范 而 不
关 键 词 ： 目管 理 ； 细 化 ； 主 项 精 业 中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ７ 文献标 识码 ： Ａ
１ 精 细 化 管 理 概 述
精 细化 提 法 ， 而有 之 ， 子 在 《 古 老 道
浅谈建筑工程施工项目精细化管理
监管施 工计划 以及标 准操作流程 ， 规 范施 工流程 ， 有利 于全 面完成既 定的生产 目标 。本文就主要探讨 了建筑工程施 工项 目 全过程精 细化管理 ， 从建筑工程施工前期、 施工过程、 施工后 以及施工安全和材料精细化管理方 面进行 了论述。 关键词 ： 建 筑工程 ； 项 目施工； 精细化 管理 ； 方式 中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ４ — ０ ２ ３ ２ — ０ ２
系统规 则地 分解项 目， 使投资 、 进度 、 质量 、 安全 保证工序质量控制指标 ， 以工序 质量保证分项工程质量 ， 进而保 分析项 目结构 ， 等 目标 相 协 调 ， 并 充分 考 虑 客 观 条 件 和 风 险预 估 等 ， 以达 到 计 划 证工程整体质量。 （ ２ ） 落 实 质 量 责任 制 ， 推行 全 面 质 量 管理 思想 。 将 质 量 目标 与 编制的合理和可行 。依据编制 的施工计划 ，设定项 目管理 的 目 然 后把 项 目的 目标逐 层 进 行 细 化 。 责任量化、 分解 、 落实， 并进行质量责任登记 。重点做好工序质量 标 ， （ ３ ） 设 计 图 纸 管 理 。按 合 同 规 定接 收 施 工 图 纸 ， 准确 核对 后 ， 控制 ， 明确 工 序 质 量 、 安 全 的 目标 和 责 任 人 ， 认真做好工序交接 ， 按 规 定 进行 分类 、 编号、 盖章标识 、 登记分发， 设专 人对 施 工 图 纸 做到每个施工环节均可追溯 。 通 过 自审 、 互审、 会 审 （ ３ ） 制定切实可行的奖惩制度， 并认真落实。用量化的指标去衡 进 行接 收与 日常 管理 。加 强对 施 工 图管 理 ，
浅谈如何加强精细化管理的思考
浅谈如何加强精细化管理的思考精细化管理是一种对管理的要求，旨在通过准确地识别问题和调整细节，提高管理效率和效果。
在一个竞争激烈的环境中，加强精细化管理是企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段。
下面将从制定明确目标、建立绩效指标、加强团队沟通、优化流程和培养专业人才等五个方面来探讨如何加强精细化管理。
首先，制定明确的目标是加强精细化管理的首要任务。
明确目标能够帮助企业明确方向，集中资源，统一行动。
目标管理的关键是要将大目标细化为小目标，并将小目标进一步细化为具体的行动计划，明确每个人的任务和责任。
只有明确的目标才能为精细化管理提供方向和指导。
其次，建立合理的绩效指标是加强精细化管理的关键。
绩效指标是对目标的具体衡量标准，能够帮助管理者了解项目的进展情况，发现问题，及时调整。
合理的绩效指标应该是具体、可衡量和可追踪的，能够反映出员工的工作表现和成果。
同时，管理者应该建立有效的反馈机制，及时向员工传达绩效评价结果，鼓励优秀，纠正不足，激发员工的积极性和创造力。
第三，加强团队沟通是实现精细化管理的重要手段。
良好的团队沟通能够减少信息偏差，提高工作效率，增强团队合作力。
管理者应该注重建立开放、透明、互信的沟通氛围，鼓励员工提出问题和建议，及时解答疑惑，帮助员工克服困难。
此外，管理者还可以组织定期的团队会议、研讨会等活动，促进团队成员之间的交流和合作。
第四，优化流程是加强精细化管理的重要环节。
流程优化是指通过重新设计和改造工作流程，提高工作效率和质量。
优化流程可以减少冗余和重复的工作，降低错误率，提高工作效率。
管理者可以通过流程创新，引入先进的管理工具和技术，优化流程的设计和执行，以提高工作效率和质量。
最后，培养专业人才是加强精细化管理的基础。
专业人才具备专业知识和技能，能够熟练操作工作流程，并具备解决问题的能力。
管理者应该注重员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会和资源，并激励员工继续学习和提升自己的能力。
浅谈水电施工企业施工项目精细化管理
收稿日期86作者简介邹同军,男,武警水电三峡工程指挥部,高级会计师。
文章编号:1001-4179(2008)07-0083-02浅谈水电施工企业施工项目精细化管理邹同军(武警水电三峡工程指挥部,湖北武汉430050)摘要:由于水利工程的特殊性,其施工成本达90%以上,企业赢利水平已进入微利时代,只有实施科学精细化管理的企业,才能在市场中立于不败之地。
在精细化管理中,组织工程建设是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心,除了合理组织、精心构建项目部,科学配置资源,加强预算控制外,如何对施工项目实施精细化管理便成为水电施工企业出战斗力、出经济效益、出社会形象的关键。
关 键 词:精细化;组织能力;运营流程;内部潜力;和谐;品牌;水电施工企业中图分类号:T V 512 文献标识码:A 随着社会主义市场经济的不断完善与规范,市场已进入了充分竞争的时代,企业赢利水平也进入了微利时代。
根据行业发展的规律,只有建立了专业优势、组织高效、管理完善、执行到位、能最大程度地发挥内部潜力、科学实施精细化管理的企业,才能在市场竞争中立于不败之地,精细化管理成了现代企业管理的制胜之道。
所谓精细化管理就是以规范化为前提,以系统化为保证,以数据化为标准,以信息化为手段,以提高企业效率与效益为目的,运用现代管理模式,对管理对象实施精细、准确、完整、快捷的规范与控制。
它把提高管理效能作为管理创新的基本目标,用具体、明确的量化标准,取代经验式的管理模式;将量化标准渗透到管理的各个环节,以量化的数据作为分析判断问题、考察评估对象的依据,使无形的管理变成有形的管理;利用量化的数据规范管理者的行为,并对管理进程进行检查、监督、指导、服务,及时发现问题,及时矫正管理行为。
作为一支以特殊组织形式参与国家经济建设,平时主要担任国家艰苦地区水利水电能源建设、大江大河治理,特殊时刻抢修抢建、维护现场施工安全和保持施工企业稳定的双重职能的特殊施工企业,组织好项目施工成为水电施工企业生存、发展的的源泉,同时也是水电施工企业创造品牌、开拓市场、实现价值的中心。
抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理
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科技信息
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２１ ０ ２年
第２ ５期
抓精细 、 管理 、 促 创效益
浅谈 工程 项 目的精 细 化 管理
张
（ 西 医药 控 股集 团 医药物 流有 限公 司 陕 西 陕
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０ 前 言
精细化管理是具有全面化特征的管理模式 ． 贯穿 在公 司管理工作 的各个方面 ， 企业 的工程项 目管理也存在精细化管理 的需求 精细化 管理最基本的特征就是重细节 、 重过程 、 重落实 、 重质量 、 果 ． 重效 讲究 专注地做好每一件事 ， 在每一个细节上精益求精 、 力争最佳。 精细化管 理是建 立 目 细分 、 标 标准细分 、 任务细分 、 流程细分 ， 它将管理 的对象 逐一分解 、 量化 为具体 的数 字 、 程序 、 责任 ， 使每 一项工作 内容都能看 得见 、 摸得着 、 说得准 ， 使每一个问题都有专人负责。 工程项 目精细化管理是一种管理理念 ， 一种管理文化 ， 精 、 、 以“ 准 细 、 为基本原则 ， 严” 以将复杂的事情简单化 、 简单 的事情 流程化 、 流程 化的事情定量 化 、 定量 的事情 信息化 为基 本方法 ． 过提升改造 员工 通 的素质 ， 加强 内部 控制 ， 强化链 接协作管 理 ， 从整体 上提升项 目 益 。 效 工程项 目 精细化 管理是一个 长期 、 细致 的过程 ． 涉及 到整个工程 项 目 的各方面 ， 贯穿 工程施工全过 程 ． 需要不 断总结提炼 管理过程 中的文 化精华 、 技术精华 、 智慧精华 ． 建立工程质量 保证体 系 。 提高工程 项 目 管理水平 ． 以此增强企业 核心竞 争力
精细化管理三大原则 浅谈企业精细化管理
精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理企业精细化管理，是中国经济由粗放型发展转型到科学发展的必经之路。
需要充分认识精细化管理的重要意义，明确精细化管理的目标措施，处理好精细化管理中的各种关系，才能提高企业的综合效益。
精细化管理;目标;措施;关系现代企业管理学认为，精细化管理是企业从法制管理走向文化管理的前提和基础，是企业发展不可逾越的一个阶段。
随着市场经济形势的不断变化，运用现代精细化管理替代粗放式的管理已是大势所趋。
电力管理部门作为关系国计民生的重点行业，如何引入精细化管理这一崭新理念并使其开花结果，已成为企业管理创新一个重要课题。
一、推行精细化管理的重要意义精细化管理是企业以先进的理念、细化的管理、明确的目标，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，确保管理高效准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使企业达到又好又快发展。
推行精细化管理，对于提升企业运营的效率和效益有着积极的现实意义。
1.有利于企业持续和谐发展。
首先在企业内部，随着企业的发展，总是会产生部分职工为维护既得利益存有陈旧的思想观念，习惯于原管理的方式，制约着企业的创新和发展。
其次，企业在发展过程中出现的安全生产与产品质量等方面存在的薄弱环节，由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等，而精细化管理的推行在客观上要求企业必须加强管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高管理意识，致使不断地推动企业持续和谐向前发展。
2.有利于提高企业整体执行能力。
要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管效到位，提升企业运作的效率和效益。
所有这些，都离不开团队的执行能力，没有协作配合，精细化管理的效果会大打折扣。
因此，推行精细化管理能够把广大员工的思想和行动凝聚到全面提高执行力、狠抓工作落实上来，进一步提高公司凝聚力、战斗力和竞争力。
3.有利于提高企业市场竞争力。
针对目前国内市场经济体制改革不断深化，在激烈的市场竞争面前，企业更需要大力推行精细化、科学化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
精细化管理三大原则 浅谈企业精细化管理
精细化管理三大原则浅谈企业精细化管理精细化管理是企业管理的重要方法和手段之一，它是在大量数据和信息的支持下，通过科学的方法去分析、研究企业管理中的细节，并针对这些细节采取有针对性的措施，从而最大限度地发挥企业资源的效益，实现企业的可持续发展。
精细化管理具有三大原则，即目标导向、流程管理和人性化管理。
一、目标导向目标导向是企业精细化管理的基础，它强调企业必须明确自己的目标，并将这些目标切实地落到实处。
目标导向要求企业从全局的角度出发，对企业的目标和工作进行全面的分析和评估，将企业的目标细化成可操作的任务，以达成企业的长期战略目标。
精细化管理的目标导向可以从以下几个方面来实现：1、全面分析企业的目标和发展计划，明确目标的具体内容和达成时间，为进一步的细节化工作铺平道路。
2、对企业的业务流程进行剖析和优化，通过对业务流程的各个节点进行分析，找出存在的弊端和不足之处，然后对其进行改善。
3、通过合理的绩效考核和激励机制，来推动员工以目标为导向的工作态度，使之在日常的工作中更加注重效率和质量。
二、流程管理流程管理是企业精细化管理的核心，它是通过对企业日常业务流程的规范化、标准化和优化，持续推进企业高效管理的一种方法。
在流程管理中，企业需要从流程的角度，对各个业务部门的工作进行系统的规划和安排，并制定相应的流程和相关制度。
流程管理的实现可以从以下几个方面入手：1、建立完善的流程管理体系，对企业中的各个业务流程进行标准化和规范化。
2、对于流程中的环节进行详细的规定和管理，并在实施过程中对不符合规定的审批流程和操作流程进行纠正和改进。
3、严格执行流程管理制度，对流程的实施进行日常的监管，将流程管理制度作为企业文化的一部分，让工作人员在规范化的流程中更高效地开展工作。
三、人性化管理人性化管理是企业精细化管理的三大原则之一，它体现了企业对员工诉求和需求的重视，强调员工是企业最重要的资源。
人性化管理是指企业在管理过程中，注重关注员工的工作环境、心理状态和个人发展，从而增强员工的工作动力和工作热情，促进企业的稳定发展。
浅谈精细化管理
浅谈精细化管理甘肃广银卢义“精者，去粗也，去粗取精,精心筛选，找到解决问题的最佳方案,以期取得最好的工作效果;细者，入微也，由粗及细，究其根由，找到事物内在联系和规律性，以期从根源上解决问题。
”企业是国家经济发展和社会进步的中坚力量,随着经济全球化的深入和国内市场经济的不断发展,企业面临的竞争压力与日俱增，能否在竞争激励的长河大浪中立足和盈利，成为考验一个企业核心竞争力的重要环节.而本文要讲的精细化管理就是提高企业核心竞争力的重要途径之一。
一、精细化管理的必要性说到精细化管理，就不得不说一个时下流行的说法--精细化管理会让企业走上死亡之路。
这个说法不无道理,因为随着时代的发展，创新成为企业核心竞争力的重要组成部分，而制度、流程、业务的精细化会制约人的创新能力，进而阻碍企业发展。
但我认为这不能一概而论，企业的发展需要创新，但同样离不开精细化管理，尤其是生产型企业。
对于制造业，精细化管理就是产品质量，就是成本，就是效率，而创新也应该服务于改进产品质量、降低成本、提高效率、研发新产品等，所以精细化管理和创新对于企业有着同等重要的作用。
在企业内部,不论是管理者还是普通员工都要树立精细化管理思想，只有统一思想，才能上下齐努力，形成强大的凝聚力，才能实现我们企业发展的愿景。
所谓精细化管理,就是以法律法规为依据,以提高企业效率与效益为目的，运用现代管理模式，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。
对应到管理思路上就是摒弃传统的粗放式管理模式，把提高管理效能作为管理创新的基本目标，用具体、明确、量化的标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式。
精细化管理强调将工作做细、做精,将管理责任具体化、明确化，它要求每一个人都要到位、尽职，对工作负责，对岗位负责.通过具体的细节操作，有序的按部就班的实施管理，从而达到一种滴水不漏的管理境界。
二、精细化管理必须解决的问题精细化管理是一项比较复杂的系统工程,管理要素多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。
【浅谈精细化管理】精细化管理系统
【浅谈精细化管理】精细化管理系统浅谈精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工、服务质量的精细化，是现代管理的必然要求。
它建立在常规管理的基础之上，并将常规管理引向深入的思想和管理模式，是一种以最大限度减少管理所占用资源、降低管理成本为主要目标的管理方式。
一个企业不管是领导层还是一线职工都应该有详细的分工。
要定岗、定位、定责;只有分工越细，责任就越明确，企业发展才能越健康。
这种分工明确的制度让每一位职工知道应该做什么、怎么做，清晰自己的岗位职责和分工，按照正确科学的程序去工作，让企业的物质资源和人力资源得到充分发挥。
可以说越精细化的管理就能取得越多的效益。
班组作为企业的最基本的生产与运作单元，承担着组织中执行的角色。
对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行能力是非常重要的。
从最佳管理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的工作是由很多细小的工作环节、工作节点构成，没有所谓的大事情，所以我个人觉得做好精细化管理需要做到以下几点。
1、认识精细化2016年排水组领导开展为期半年的员工培训工作，在此期间借培训时间给班组成员灌输精细化管理，要求关注重点和细微。
首先，对“精细化管理”要从思想上重视它，积极接受它。
对自身来说，精细能体验个人的精明、细心的工作作风，能培养个人严谨扎实的工作风格，对待工作高标准、严要求，努力做到尽善尽美、精益求精。
精细不是小气，是一种深度、一种拓展。
它能培养人的一种深层次的文化，延伸成为个人的内在气质、工作习惯和素养，为以后工作、生活铺就平坦的路。
运用现代管理手段和方法，把技术管理、设备管理、安全管理、劳动管理、经济分析等抓细抓实，做到“细”。
对工作过程，做到严谨、周密和细微，如工作的规范流程、计划方案、技术标准等；对工作结果做到完美、有效和最佳，如规范流程的高效性、方案的效益性、技术指标的准确性等都做到“精”。
浅谈矿建施工企业精细化管理
２ １ 年 第 １ 卷第 ０ 期 一 ５ — ０ １ ０ ４ ７
２ 、精细 编制 设备 、配件物 资 的采购 、调运 计划 。根据 业主 提
供 施 工 图 纸 和 施 工 方 的 施 工 组 织 设 计 编 制 周 密 的 设 备 、 配 件 物 资
的采 购 、 调 运 计 划 ， 经 认 真 审 核 批 准 后 严 格 执 行 ， 并 实 施 有 效 的
本 的几个环 节 。
从 工 程 施 工 一 开 始 ， 项 目部 人 员 就 要 认 真 研 究 图 纸 、 合 同 、 施 工
组织 设计 等 资料 ，找准 索 赔 的切入 点 ，适 时编制 索 赔 资料 ，据理 力 争 ， 把 索 赔 工 作 贯 穿 于 工 程 施 工 的 全 过 程 。对 已 完 的 分 部 分 项
跟 踪 和 监 控 ， 防 止 采 购 的 随 意 性 和 盲 目性 ， 这 样 就 可 以 有 效 的 避 免 仓 库 里 积 存 和 不 足 两 方 面 的 问 题 。 采 购 工 作 要 精 细 化 ， 各 矿 建 施 工企 业大 多坚 持招 标 采购 的 原则 ，采 购 的过 程也 逐 步规 范化 ， 但 是 在 工 程 实 践 中 ， 部 分 材 料 还 是 需 要 项 目部 自行 采 购 ， 加 上 职
项 目 部 材 料 自 行 采 购 ， 由 于 多 种 因 素 的 作 用 ， 随 意 性 比 较 大 ， 漏
洞 较 多 ， 精 细 化 管 理 重 点应 放 在 项 目 部 自行 采 购 上 。 ３ 设 备 、 材 料 使 用 上 的 精 细 化 管 理 。对 于 材 料 设 备 的 管 理 必 、 须 实 行 专 人 负 责 制 ， 安 全 、 进 出 数 量 、 消 耗 等 考 核 指 标 要 与 管 理 职 工 工 资 挂 钩 ， 这 是 精 细 化 管 理 的 基 本 要 求 。 物 资 材 料 的 使 用 要 做 到 精 细 化 管 理 ， 应 从 材 料 的 收 发 台 账 、 保 管 、 使 用 、 考 核 等 各 个 环 节 入 手 ， 具 体 到 项 目 的 每 个 施 工 细 节 、 每 个 工 作 岗位 、 每 个 工作 人员 。精 细化 管 理要 建立 严格 的 限额 领用 和 使用 考核 制度 ， 通 过 奖 惩 机 制 ， 厉 行 节 约 ， 杜 绝 浪 费 ， 并 要 求 矿 建 企 业 要 彻 底 摒 弃 设 备 无 计 划 的 调 配 、 材 料 采 购 无 计 划 、 领 料 不 登 建 施 工 企 业 精 细 化 管 理 任 重 道 远 精 细 化 管 理 同 时 也 是 一 种 管 理 方 法 ， 也 是 企 业 为 了 适 应 风 云 多 变 的 煤 炭 市 场 建 立 起 来 的 目标 细 分 、 标 准 细 分 、 责 任 细 分 的管 理 模 式 ， 精 细 化 管 理 的 形 式 要 求 品 牌 化 、 规 范 化 、 程 序 化 。 精 细 化 管 理 的 内 在 要 求 是 与 时 俱 进 ， 精 细 化 管 理 的 根 本 目 的 就 是 提 高 经 济 效 益 。 总 之 ，矿 建 施 工 企 业 的 精 细 化 管 理 是 一 项 系 统 工 程 ， 任重 道 远 ，只有 依靠 先 进 的体制 和机 制 ，落 实到 全员 、全 过程 、 全 方 位 ，才 能 真 正 使 企 业 取 得 精 细 化 管 理 成 果 。
浅谈精细化管理在工程项目上的应用
浅谈精细化管理在工程项目上的应用精细化管理是指通过细致入微的规划、组织、指导和控制的手段，实现对项目的全过程、全环节、全方位的精细化管理。
在工程项目上，精细化管理可以提高项目的效率和质量，减少成本和风险，提升项目的整体竞争力。
精细化管理可以在项目的规划阶段进行。
在这个阶段，可以通过详细分析项目的目标、需求和关键要素，制定具体可行的项目实施方案。
可以根据项目的特点和要求，确定项目的工作进度、资源需求和人力配置等，以确保项目能够按时按质地完成。
在项目的实施阶段，精细化管理可以通过有效的组织和指导，确保项目的顺利进行。
项目经理可以根据项目的进展情况，及时调整项目计划和资源配置，保证项目的进度和质量。
可以对项目的各个环节进行细致的管理，及时发现和解决问题，防范和控制风险，确保项目的顺利进行。
精细化管理还可以通过控制和监督手段，对项目进行全方位的管理。
通过设立适当的管理指标和监测体系，对项目的进展、成本、质量和风险等进行实时监控和分析，及时采取措施纠正偏离和满足项目需求。
可以通过引入先进的信息技术和管理工具，提高管理效率和准确性。
精细化管理还可以在项目结束后进行总结和评估，从中总结经验教训和改进意见。
通过对项目的全过程、全环节的精细化管理，可以不断提高项目的管理水平和效能，有效提升项目的竞争力。
精细化管理在工程项目上具有重要的应用价值。
它能够提高项目的效率和质量，减少成本和风险，提升项目的整体竞争力。
工程项目管理者应该重视精细化管理，在项目的各个阶段，从规划到实施再到控制，都要注重细节，精益求精，不断提高管理水平和效能，实现项目的成功实施。
浅谈精细化管理在建筑工程管理中的应用
浅谈精细化管理在建筑工程管理中的应用摘要：精细化管理近年来在建筑工程管理中被广泛应用，施工管理的效果将对工程的质量以及效果等产生直接的影响，因此在建筑工程施工中需要积极推行精细化管理，从多个方面入手，保证建筑工程的质量、成本、安全、进度等顺利实现，提高工程建设的经济以及社会效益。
本文就建筑工程施工中的精细化管理情况进行简要的阐述分析。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用引言精细化管理是伴随着我国社会的进步而出现的一种新型的管理方式，这种管理方式最大的特点，就是更具科学性和合理性。
其表现主要在管理的规范化系统化，以及数据化和信息化方面。
可以说精细化管理是与科学技术相挂钩的，所以这样的利用先进的科学技术基础的管理方式，可以最大程度上提高企业的经营效益，同时保障施工项目的安全可靠。
采用精细化管理方式，不仅有利于大大节约建筑工程施工中的资源，还符合我国建立是生态节约型资源友好型社会的总体的方针理念，顺应我国时代发展潮流。
这样以来，就可以解决掉传统管理方式下随着原料成本上涨，以及人力资源费用升高而导致的效益降低的现状。
1 精细化管理的概述1.1 精细化管理的概念精细化管理与粗放型管理相比，是将施工过程中的职责进行细化分工，一旦施工中存在问题可以追溯到责任部门，及时给予解决，所以精细化管理的重要作用在于控制施工成本的投入，及时发现施工中存在的安全隐患和质量问题，并制定好解决方案，减少施工企业的损失。
现代管理学将企业管理分为三个层次，即规范化管理、精细化管理以及个性化管理，呈现逐层递进的关系，其理念逐步深入，这也是建筑行业深入发展的重要趋势。
在实施精细化管理过程中，管理人员需要充分发挥自己的职能，将管理责任严格落实到工作中，权责明确，协调好各个管理环节之间的关系，将管理工作深入到每一环节中。
1.2 精细化管理的内涵我们所说的精细化管理主要指的是一种文化或者是观念。
因为在精细化管理的过程中，需要注意的是将社会的分工进行细化，并且注意质量的精细化。
项目精细化管理浅谈
项目精细化管理浅谈项目精细化管理涉及项目的各个方面，以下从进度、质量、安全、成本四個方面简要阐述本人的一点体会。
标签：项目；精细化；管理前言：1 进度进度目标是项目管理的核心，项目部所做的所有工作均是围绕进度目标来进行的。
要实现进度目标，首先要会同公司相关责任人、项目主要管理人员、劳务分包主要管理人员根据工程量、施工工艺、施工顺利、施工环境等确定各工作的持续时间、搭接顺序、确定关键线路；再根据以上素材编制进度计划，最好采用时标网络图的方式，各工作持续时间、自由时差、总时间等参数清晰可见，整体工期、关键线路等一目了然；然后根据编制好的进度计划进行合理的劳动力、机械、材料资源配置，根据各工作的持续时间及搭接顺序确定劳动力、机械、物资的进出场时间，尽量避免人工机械窝工，材料延长保管、二次搬用等不必要的费用。
其次，进度计划的实施过程中，每周、每月均应对进度计划的完成情况进行核对，画出进度计划完成情况的前锋线，根据各工作的自由时差和总时差确定工作对后续工作及总工期的影响，然后通过缩短关键工作的持续时间及合理调节各工作之间搭接顺序等方法调整进度计划，最大限度的满足总工期的要求。
2 质量质量是项目管理的立身之本，项目实施过程中与业主的约定的质量目标实现不了，合同履约就不能完成。
质量源于技术、质量要做好，技术熟练是关键。
要做到预防为主。
首先，在项目成立之初要汇总公司质量部门管理人员、项目部、劳务分包主要管理人员进行质量控制策划，编制质量控制总体方案。
其次，项目技术负责人等一线管理人员要对要施工的工艺、方法熟练掌握、深入了解，并把这些想法、作法深入到一线施工的班组长和工人大脑中，让他们知道施工过程的关键工序、可能出现的质量问题，在施工过程中如何避免，让他们事前做好各种细致预防。
同时，在施工过程中管理人员要对关键节点、关键工序进行重点跟踪检查，确保施工的准确性。
再次，项目部要定期组织质量检查，对发现的问题及时处理，每周、每月应进行质量总结，部署下一阶段质量实施要点。
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项目精细化管理浅谈
项目精细化管理涉及项目的各个方面，以下从进度、质量、安全、成本四個方面简要阐述本人的一点体会。
标签：项目；精细化；管理
前言：
1 进度
进度目标是项目管理的核心，项目部所做的所有工作均是围绕进度目标来进行的。
要实现进度目标，首先要会同公司相关责任人、项目主要管理人员、劳务分包主要管理人员根据工程量、施工工艺、施工顺利、施工环境等确定各工作的持续时间、搭接顺序、确定关键线路；再根据以上素材编制进度计划，最好采用时标网络图的方式，各工作持续时间、自由时差、总时间等参数清晰可见，整体工期、关键线路等一目了然；然后根据编制好的进度计划进行合理的劳动力、机械、材料资源配置，根据各工作的持续时间及搭接顺序确定劳动力、机械、物资的进出场时间，尽量避免人工机械窝工，材料延长保管、二次搬用等不必要的费用。
其次，进度计划的实施过程中，每周、每月均应对进度计划的完成情况进行核对，画出进度计划完成情况的前锋线，根据各工作的自由时差和总时差确定工作对后续工作及总工期的影响，然后通过缩短关键工作的持续时间及合理调节各工作之间搭接顺序等方法调整进度计划，最大限度的满足总工期的要求。
2 质量
质量是项目管理的立身之本，项目实施过程中与业主的约定的质量目标实现不了，合同履约就不能完成。
质量源于技术、质量要做好，技术熟练是关键。
要做到预防为主。
首先，在项目成立之初要汇总公司质量部门管理人员、项目部、劳务分包主要管理人员进行质量控制策划，编制质量控制总体方案。
其次，项目技术负责人等一线管理人员要对要施工的工艺、方法熟练掌握、深入了解，并把这些想法、作法深入到一线施工的班组长和工人大脑中，让他们知道施工过程的关键工序、可能出现的质量问题，在施工过程中如何避免，让他们事前做好各种细致预防。
同时，在施工过程中管理人员要对关键节点、关键工序进行重点跟踪检查，确保施工的准确性。
再次，项目部要定期组织质量检查，对发现的问题及时处理，每周、每月应进行质量总结，部署下一阶段质量实施要点。
第四，采用BIM技术对整个机电系统新型建模，对地下室、泵房、管井、电气间、走廊、屋面等重点部位进行重点综合排布，优化设计方案。
对施工班组、工人的交底多采用图片、视频等通俗易懂的方式。
这些工具方法的采用必须要建立在技术熟练的基础上。
3 安全
安全是项目管理的保障，安全管理要做到以人为本，预防为主、综合治理。
首先，安全管理不能只停留在喊口号，做活动上，不能光发文、罚款。
最重要的一点要用心去管理，尊重工人、平等对待工人，切切实实为施工人员着想，从见面打招呼、生活上关心等一点一滴的小事做起，让他们真真切切感受到项目管理人员的关怀。
其次，安全设施、安全防护用品一定要到位，在这点上要实行一票否决，坚决不允许安全防护设施不到位，安全防护用品不配备而施工的现象。
同时项目管理人员一定要做好表率，进入施工现场必须严格按照要求配备必要的安全防护用品。
再次，安全管理要做到勤，要随时、不断的在现场检查，同工人打成一片，时时刻刻给他们灌输安全文明施工的意识，时时刻刻纠正工人存在的安全隐患的行为，让工人养成自觉遵守安全文明施工规定的习惯。
4 成本
成本目标是项目管理最终追求的目标，项目管理首先要在做好进度、质量、安全等工作的前提条件下，再去实现既定的成本目标。
成本控制首先要有主人翁意识，项目就是个一个大家，项目员工要把项目当成自己家的事情去做。
其次，要做好设计方案和施工方案的优化，从源头上节约资源，提高效益。
优化的基础就是技术，必须要对所做的实体工程的各项参数做充分的了解和掌握，才能做到设计方案和施工方案的优化。
再次，成本的控制要围绕进度计划的实施，总工期的滞后将对成本产生重大影响，项目管理人员每周都要对进度计划执行情况进行分析，若总工期出现滞后，要在成本花费最低的前提下对后续工作进行压缩和调整，这样就能大大节省成本的消耗。
第四，成本的控制要从构成成本的各要素去控制，要将施工图预算中人工、材料、机械、管理费总体限额控制，原则上不允许超过限额标准。
每月要将施工中实际发生的人工费、材料费、机械费、管理费、利润与施工图预算中进行比较，
核对出各项差额，发现主要的亏损点，以后重点控制。
第五，要建立奖罚机制并严格落实，调动项目管理人员的积极性，促进各种成本目标的实现。
结语：
总之，项目管理是一个复杂、有规律、循序渐进的过程，项目管理要理清思路，团结统一，以进度为核心，以质量为根本、以安全为保障、以成本为最终目的，实现全过程、全方位的精细化管理。
参考文献：
[1]刘延昌.建筑企业施工项目精细化管理[J].中国房地产业.2015，7.
[2]梁天赐.浅析建筑房地产项目管理优化[J].中国房地产业.2015，9.。