2015年最新物流师考试仓库管理知识点每日一讲(1月24日)

2015年物流师考试考场心理调节方法大全每日一讲(11月25日)

2015年物流师考试考场心理调节方法大全每日一讲（11月25日）每日一讲：(单项选择题)1、不属于物流系统一般要素的是(A)A、物流设施B、劳动者C、资金D、物2、供应链不仅是一条连接供应商到用户的(ABC)，而且也是一条增值链。

A、物料链B、信息链C、资金链D、以上都不是3、作为包装容器的纸箱、塑料框、酒瓶、脚手架属于(B)A、废弃物流B、回收物流C、生产物流D、供应物流4、物流在流通中主要解决商品在生产与消费之间的(BC)A、所有权间隔B、场所间隔C、时间间隔D、心理间隔5、用户企业从供应商市场购进各种物资而形成的物流是属于(B)A、第一方物流B、第二方物流C、第三方物流D、第四方物流6、物流系统的增值服务功能包括(ABCD)A、延伸服务B、快速服务C、便利性服务D、低成本服务7、(A)是供应物流与社会物流的衔接点。

A、采购B、仓储C、运输D、配送8、客户服务中，不影响时间的因素是(C)。

A、定单传递时间B、定单处理时间C、拣货包装时间D、定单准备时间9、为了保证整个生产过程始终处于最佳状态，必须合理组织生产物流，其措施主要体现在生产物流过程的(ABC)A、连续性B、节奏性C、平行性D、节能性10、废弃物流技术中不包括(A)A、加工再利用B、垃圾掩埋C、净化处理加工D、焚烧11、物流系统的活动内容包括(ABD)A、客户服务管理B、定单处理C、信贷D、退货处理12、关于供应链的说法，正确的有(BC)A、供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向B、供应链中的流包括物流、资金流和信息流C、实现供应链的效率需要准确及时的信息D、供应链越简单，对信息的要求越高13、企业生产物流的主要功能要素是：(C)A、运输B、仓储C、搬运D、包装14、销售物流合理化的主要措施有(ABCD)。

A、销售渠道B、成品储存C、工业包装D、信息处理15、客户服务的重要性是(D)A、提高客户满意度B、提高销售收入C、开拓和留住客户D、以上都是16、不属于物流增值作用的是(D)A、时间效用B、品种效用C、信息效用D、质量效用17、物流管理的原则不包括(A)A、市场化原则B、服务性原则C、通用性原则考试大论坛D、合理性原则18、(ABCD)是有效利用财力、物力的重要途径A、加强物流研究B、改善物流系统C、提高物流效率D、降低物流成本19、合理组织生产物流的基本要求包括(ABCD)A、做到物流过程的连续性B、做到物流过程的平行性C、做到物流过程的适应性D、做到物流过程的比例性20、(ABCD)是有效利用财力、物力的重要途径A、加强物流研究B、改善物流系统C、提高物流效率D、降低物流成本21、物流企业一般不包括(C)。

物流仓储的基本知识

物流仓储的基本知识仓储管理不论是在流通领域，还是在企业运营管理及经济建设中都起着举足轻重的作用，因此学习仓储管理有助于对物流整体流程的把握。

通过本章学习，要掌握仓储保管的一些基本概念，储存保管的作业方法，出入库基本流程，学会库存控制的一些定量订货、定期订货和模拟库存算法，了解现代自动化立体仓库一些基本知识。

第一节储存保管的功能与作用一储存保管的含义与作用(一)储存保管的含义储存保管是指通过仓库对商品进行储存和保管。

“仓”也称为仓库，为存放物品的建筑物和场地，可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等，具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用，具有收存、保管、交付使用的意思，当适用有形物品时也称为储存。

“仓储”则为利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。

简言之，仓储就是在特定的场所储存物品的行为。

(二)储存保管的功能1.是社会生产顺利进行的必要过程2.调整生产和消费的时间差别，维持市场稳定3.劳动产品价值保存的作用4.流通过程的衔接5.市场信息的传感器6.开展物流管理的重要环节7.提供信用保证8.现货交易的场所二储存保管的作用(一)现代储存保管在经济建设中的作用1.现代仓储是保证社会再生产顺利进行的必要条件2.是国家满足急需特需的保障国家储备是一种有目的社会储存，主要用于应付自然灾害、战争等人力不可抗拒的突发事变对物资的急需特需，否则就难以保证国家的安全和社会的稳定。

(二)现代仓储管理在流通领域中的作用1. 储存是平衡市场供求关系、稳定物价的重要条件流通储存可在供过于求时吸纳商品，增加储存，供不应求时吐放商品，以有效地调节供求关系，缓解矛盾。

这样既可保证生产的稳定性，又可防止物价的大起大落，避免生产供应的恶性循环。

2.仓储是物资供销管理工作的重要组成部分仓储活动直接影响到物资管理工作的质量，也直接关系到物资从实物形态上一直到确定分配供销的经济关系的实现。

3.现代仓储是保持物资原有使用价值的重要手段. tips：感谢阅读，本文由我司收集整编，如有疑问，请与我司联系！。

仓储物流管理知识

仓储物流管理知识仓库管理也叫仓储管理指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。

以下是由店铺整理关于仓储物流管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!一、仓库管理的五点含义1、仓储首先是一项物流活动仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。

仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

这表明仓储只是物流活动之一，物流还有其它活动，仓储应该融于整个物流系统之中，应该与其它物流活动相联系、相配合。

这一点与过去的“仓库管理”是有重大区别的。

2、仓储的基本功能仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面，其中，物品的出入库与在库管理可以说是仓储的最基本的活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了提升;物品的分拣与包装，过去也是有的，只不过现在更普遍、更深入、更精细，甚至已经与物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能;之所以将“配送”作为仓储活动、作为仓储的基本功能之一，是因为配送不是一般意义上的运输，而是仓储的自然延伸，是仓库发展为配送中心的内存要求，如果没有配送，仓储也就仍然是孤立的仓库;至于信息处理，已经是现代经济活动的普遍现象，当然也应是仓储活动的内容之一，离开了信息处理，也就不成其为现代仓储了。

3、仓储的目的仓储的目的是为了满足供应链上下游的需求。

这与过去仅仅满足“客户”的需求在深度与广度方面都有重大区别。

谁委托、谁提出需求，谁就是客户;客户可能是上游的生产者、可能是下游的零售业者，也可能是企业内部，但仓储不能仅仅满足直接“客户”的需求，也应满足“间接”客户即客户的客户需求;仓储应该融入到供应链上下游之中，根据供应链的整体需求确立仓储的角色定位与服务功能。

4、仓储的条件仓储的条件是特定的有形或无形的场所与现代技术。

2015年最新物流师考试仓库管理知识点每日一讲(2月24日)

2015年最新物流师考试仓库管理知识点每日一讲（2月24日）每日一讲：(单项选择题)1、物流系统的活动内容包括(ABD)A、客户服务管理B、定单处理C、信贷D、退货处理2、物流系统化的目标包括(ABCD)A、服务性B、快捷性C、规模适当性D、库存控制3、不属于现代物流业主体行业的是(BCD)A、铁路运输业B、通运业C、制造业D、配送业(如果是单选题，则选C)4、销售物流是指商品出售时，物品在(B)之间实体流动A、生产商与批发商B、供方与需方C、生产商与零售商D、批发商与零售商5、物流的增值作用具体表现为增加了产品的(ABCD)A、空间效用B、时间效用C、品种效用D、批量效用6、Third—party logistics的中文含义是(B)A、企业物流B、第三方物流C、生产物流D、绿色物流7、供应链不仅是一条连接供应商到用户的(ABC)，而且也是一条增值链。

A、物料链B、信息链C、资金链D、以上都不是8、“物流中心”的英文词汇是(A)A、logistics CenterB、logistics enterpriseC、logistics managementD、logistics information9、废弃物流技术中不包括(A)A、加工再利用B、垃圾掩埋C、净化处理加工D、焚烧10、物流系统的增值服务功能包括(ABCD)A、延伸服务B、快速服务C、便利性服务D、低成本服务11、下列关于物流系统活动内容的说法，错误的是(C)A、信息化是现代物流的典型特征B、开展集装箱运输是现代物流在运输领域的重要特征C、流通加工会改变商品的基本形态和功能D、配送具有小批量、多品种的特点12、美国学者将物流系统的活动内容概括为(A)项内容。

A、16B、10C、8D、513、以客户为中心的物流战略开发步骤有：(1)理解客户需求(2)评价服务能力(3)找出差距(4)创造性服务(5)针对性服务(6)评估、跟踪、改进。

其开发顺序应是(B)。

仓库管理的基础知识

第一部分：仓库基础知识1、固定储位：固定规划一个储位，只能摆放规定某种物料的这个储位作用：将物料固定摆放在一个区域储位，以便迅速找到物料2、自由储位：可以摆放任何物料的储位，没规定只能摆放某种物料的储位作用：一般用于摆放临时来料、暂存物料、大批量物料暂时摆放3、第一储位：物料摆放的第一个储位，相对第二储位而言（第一储位一般为固定储位）4、第二储位：物料第一储位摆放不下，在增加的一个储位，相对第一储位而言（第二储位一般为自由储位）5、仓库定位管理：将仓库物料分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法6、仓库账、物管理原则：账目管理原则：见单发料，见料入账物料管理原则：先进先出；分类管理；一料一码料卡管理：料卡上要标明物料编码，名称，规格型号，出入库数量；生产单号，领料人或入库人物料卡作用：当账、物、卡数量不一致时起到追溯原因作用，查明出错原因7、仓库7S管理：整顿：将物料分类摆放，并划分区域整理：将有作用的物料保留并摆放齐整，将没作用的物料报废、丢弃、撕毁等等方法处理清扫：每天清理打扫设备，以便及时发现设备不良清洁：个人着装干净整洁素养：每天按以上做，养成良好习惯安全：在作业时要注意人身，财产安全。

生产时人身安全摆在第一位节俭：养成良好习惯，不浪费公司一滴水，一张纸，提出改善意见，提高公司人力资源，财物资源利用率8、仓库目视化管理：一级标识：大区域标识：仓库分成品区；半成品区；电子料区；五金件区；结构料区（壳料）；包材区；化学品区；耗材区二级标识：由大区域进一步划分：成品区分：软包锂电池区，锂离子电池区，镍氢电池区，镍铬电池区，铅酸电池区等电子料区分：电阻区，电容区，电感区，磁珠，IC，PCB，插座等五金件区分：螺丝区，螺母区，弹片区，连接片区，弹簧区，PVC等结构料区分：上壳区，下壳区，后盖区，前盖区等包材区分：外纸装箱区，内纸装箱区，吸塑区，珍珠棉区，PE袋区等区域三级标识：由二级区域进一步划分：锂离子电池区分：圆柱形锂离子电池区和方形锂离子电池区软包锂电池区分：圆柱形软包锂电池区和方形软包锂电池区镍氢电池区分：圆柱镍氢电池区和方形镍氢锂电池电阻区分：插件电阻区，贴片电阻区电容区：插件电容区，贴片电容区四级标识：由三级区域进一步划分贴片电阻区：0805贴片电阻区；0603贴片电阻区；0402贴片电阻区贴片电容区：0805贴片电容区；0603贴片电容区；0402贴片电容区9、仓库定位管理：将仓库物理分类分区，并物料固定摆放在某区域或储位的管理方法10、颜色分辨法：以十二种颜色代表十二个月份，一个颜色固定代表一个月份，用以识别仓库入库物料月份的方法11、仓库场地规划准则：场地要充分利用往空中发展；货架摆里，靠墙摆，中间留空地，进门不摆货架；物料摆放内轻外重，内小外大；靠窗防水防晒物物料，上轻下重，上小下大12、仓库单据管理：仓库单据种类分为：供应商送货单，采购入库单，生产领料单，产品入库单，销售出库单，其他入库，其他出库，盘点单，委外发料单，委外入库单将单据按类型分类，不同月份分开，系统和纸制单据月份不同的，以系统为准，更改纸制单据第二部分：仓管员工作任务一、基本职责1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪外发物料的发送，4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料的实行分区存放管理，确保库容库貌，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。

模块一仓储管理基础知识

模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。

仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。

2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。

合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。

在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。

3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。

合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。

仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。

4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。

合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。

库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。

5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。

定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。

仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。

6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。

通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。

仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。

以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。

通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。

物流师考试总复习资料大全每日一讲124日

年物流师考试总复习资料大全每日一讲（月日）每日一讲：(单项选择题)、物流系统分析是以( )为目标。

.运用各种定量方法研究 .特定问题研究.整体效益 .决策者求得有利的决策、企业将物流系统全部卖给或承包给第三方物流供应商称为( )。

.物流系统剥离 .物流战略联盟.物流系统接管 .物流业务管理外包、省力化、连续化、集装单元化、合理利用机械等，是搬运装卸作业的( )。

.特点 .提高综合效率的措施.合理化的原则 .合理化的内容、物流供需调查数据处理设计包括( )、准备机器载体并进行检查、数据处理所用算法与软件的设计与选择、数据处理设计的延续性四个方面。

.数据搜集的系统化 .数据的信息标准化.数据分析抽象化 .数据的模拟化、加工活动与物流活动是生产系统的( )。

没有加工，生产系统就失去存在的意义;没有物流，生产系统将会停顿。

.两个独立部门 .下属机构.两个支柱 .重要环节、物流供需调查数据处理设计包括( )、准备机器载体并进行检查、数据处理所用算法与软件的设计与选择、数据处理设计的延续性四个方面。

.数据搜集的系统化 .数据的信息标准化.数据分析抽象化 .数据的模拟化、在某种意义上说，库存管理就是( )管理。

、物流技术及其装备是构筑物流系统的( )。

.主要手段 .主要标志 .主要成本因素 .主要保证、库存中的资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本与库存风险成本等四项费用是指库存成本中的：( )。

.库存持有成本.订货成本.生产准备成本 .缺货成本、物流技术及其装备是构筑物流系统的( )。

.主要手段 .主要标志 .主要成本因素 .主要保证、服务性、快捷性、规模适当化、库存控制与有效利用面积与空间，是物流( )。

.系统化的目标 .系统设计要素.系统实施内容 .系统化的特点、摘取(拣选)方式与播种(分货)方式分别适合于( )的配送作业。

.货物类型多、数量少与货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;.货物类型少、数量少与货物易于集中移动且对同种货物需求量较大;.货物类型多、数量大与货物易于集中移动且对同种货物需求量较小;.货物类型少、数量少与货物易于集中移动且对同种货物需求量较小。

物流师考试重点知识：仓储作业管理

物流师考试重点知识：仓储作业管理导语：仓储作业是指从商品⼊库到商品发送出库的整个仓储作业全过程。

主要包括⼊库流程、在库管理和出库流程等内容。

我们⼀起来看看相关的考试知识吧。

⼀、仓储作业管理仓储作业流程：⼊库 ---> 储存 ---> 出库 (⼀)⼊库作业管理 1.⼊库作业流程： (1)货物接运：码头提货、铁路专⽤线接车、仓库⾃⾏提货、库内接货;(2)验收：核对证件、购买订单核对、实物检验;(3)⼊库登记。

2.⼊库作业管理：⼊库商品的数据输⼊，⼊库⼚商、车次调度，⼊库商品装卸计划，⼊库商品检验，商品搬移上架所使⽤的搬运⼯具及⼈⼒规划货位批⽰与管理; (⼆)搬运作业管理 1.搬运的分类：个别搬运、单元装载搬运(托盘、集装箱等)、散货搬运。

2.装卸搬运作业计划：主要考虑货物搬运的效率、搬运过程的流畅性、移动装运的规模经济性。

(三)储存作业管理 1.选址： 2.场所布置：要考虑仓库总平⾯布置、仓库作业区布置、库房内部布置。

3.商品储存规划：实⾏分区、分类和定位保管。

4.制定积载计划：要考虑存储货物的流量、重量、体积等。

5.商品堆垛设计：要考虑商品的包装形状、重量、性能特点，结合地⾯负荷、储存时间等，合理堆垛。

6.商品保管秩序的建⽴：我国仓库多采⽤“四号定位”⽅法。

7.商品养护 (四)盘点作业管理 (五)出库作业管理流程：核单、备料、复核、包装、点交货物、登帐、现场和档案的清理。

(六)流通加⼯作业管理其类型包括延续性的、后勤服务性的、⽅便流通促进销售的流通加⼯等三种。

⼆、仓储运营⽅案的实施 1.公共仓储业务必要性：有限的`资⾦投⼊、灵活性。

服务项⽬：保税仓储、守备仓储。

2.合同仓储(第三⽅仓储、顾客化仓储)：是⼀种定制的公共仓储形式，专门为主要的或特定的客户提供⾼度专业化的配送服务。

其仓库设施是以较⾼标准设计的。

采⽤合同仓储⽐企业⾃营仓储及传统的公共仓储有优势，表现在：(1)对产品的季节性补偿;(2)扩⼤地理覆盖⾯;(3)在测试新市场时增进灵活性;(4)取得管理专家意见;(5)提⾼资产平衡表外的资⾦;(6)降低运输成本。

仓储基础知识

二金属的防锈与除锈
仓储商品的锈蚀一般是指金属制品的锈蚀，即金属制品的生锈和腐蚀，它是由于金属表面受到周围介质的化学作用或电化学作用而引起的破坏现象，它是一种自然现象，是仓储商品养护的主要内容之一。
（一）金属制品的防锈
1认真选择储存场所； 2保持库房和货场干燥； 3 保持库内外清洁，清除堆跺周围杂草，不使材料受到沾污和附着尘土；
4．低温冷藏防霉腐
低温冷藏防霉腐所需的温度与时间，应以具体商品而定，一般温度愈低，持续时间愈长，霉腐微生物的死亡率愈高。
5．干燥防霉腐
它是通过减少仓库环境中的水分和商品本身的水分，使霉腐微生物得不到生长繁殖所需水分而达到防霉腐。
6．其他方法
利用紫外线、微波、红外线、辐射等方法。
仓储管理
物资的储存和运输是整个物流过程中的两个关键环节，被人们称之为“物流的支柱”。在商品交换过程中，虽然物资的购、销活动决定了物资的交换关系，但若没有物资的储存和运输，物资的这种交换关系则不能最终实现。
库存资金成本：
库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价.
三储存保管新业务（一）储存保管的基本业务
1、物资存储 2、流通调控
3、数量管理
4、质量管理
（二）储存保管新业务
1、交易中介 2、流通加工 3、配送 4、配载
五保管作业流程仓储业务作业是指从商品入库到商品发送的整个仓储作业全过程。主要包括入库流程出库流程和库房管理等内容。
仓储业务作业全过程所包含的内容：商品验收入库作业、商品保管作业、商品盘点作业、呆废商品处理、退货处理、账务处理、安全维护、商品出库作业、资料保管等。

仓库管理人员必知条重要知识

仓库管理人员必知条重要知识1. 仓库管理的基本概念仓库管理是指对仓库内物品的存储、管理、调度和盘点等工作的统一规划与协调。

仓库管理人员需要了解以下几个基本概念：1.1 仓库布局与组织•仓库布局：仓库内各个区域的规划和划分，包括存储区、拣货区、包装区等。

•仓库组织：仓库内各个部门的职能及其协作关系，包括收货、上架、拣货、包装等环节。

1.2 库存管理•库存管理：对仓库内物品数量、位置和状态等信息进行实时监控和记录。

•库存盘点：对仓库内物品进行定期或随机的盘点，以确保库存的准确性和完整性。

1.3 出入库管理•入库管理：对进货物品进行验收、分类、上架等流程管理。

•出库管理：根据需求进行拣货、打包、发货等流程管理，确保及时准确地将物品交付给客户。

2. 仓库管理的工作流程仓库管理人员需要熟悉以下几个关键的工作流程：2.1 收货流程•接收货物：检查物品的数量、质量和完整性，并与采购订单进行匹配。

•上架物品：将货物按照规定的标准放置到指定的存放区域，确保仓库内物品的有序管理。

2.2 出货流程•拣货：根据客户订单从库存中分拣出对应的物品。

•包装：根据物品的性质和运输方式进行合适的包装，确保物品在运输过程中的安全性。

•发货：将包装好的物品交付给物流公司或快递公司。

2.3 库存管理流程•盘点：定期对仓库内的物品进行盘点，与系统中的库存数据进行核对，确保库存数据的准确性。

•补货：根据库存的实际情况，及时进行物品的补充，避免库存短缺或积压。

3. 仓库管理的常见问题及解决方案在仓库管理过程中，可能会遇到一些常见问题，仓库管理人员需要掌握相应的解决方案。

3.1 仓库布局不合理解决方案：重新规划仓库布局，根据物品的类型和流程进行分类存放，确保仓库内部作业的高效性。

3.2 库存数据不准确解决方案：定期进行库存盘点，建立准确的库存记录，加强系统管理，确保库存数据的及时更新和准确性。

3.3 物品丢失或损坏解决方案：严格执行入库、出库流程，建立健全的物品管理制度，并加强对仓库内部操作的监管，保障物品的安全。

仓储考试知识点

1.仓储管理的内容。

答：广义将，仓储管理是对物流过程中货物的存储一级由此带来的商品包装、分拣、整理等活动进行的管理。

具体讲，仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。

2.托盘的规格化对于物流有何作用?答：托盘式最基本的物流器具，它是静态货物转变成动态货物的载体，是装卸搬运、仓储保管一级运输过程中均可利用的工具，与叉车配合使用，可以大幅度提高装卸搬运效率；用托盘堆码货物，可以大幅度增加仓库利用率；一贯托盘化运输可以大幅度降低成本。

3.仓库布局的原则。

答：①使用区域要仔细分开，不能混合使用。

②仓库空间类型必须与企业需求利益相适应。

③托盘统一标准化。

④统一标准化的管理工作方案需制定。

⑤仓库分区必须有合理的分区方法。

4.库区分区规划的方法。

答：①根据物品特性分类储存，将特性相近的物品集中存放。

②将单位体积大、质量大的物品存放在货架底层，并且靠近出库区和通道。

③将周转率高的物品存放在进出库装卸搬运最便捷的位置。

④将同一供应商或者同一客户的的物品集中存放，以便于进行分拣配货作业。

5.保管仓储和消费仓储的比较。

答：保管仓储的仓储对象是特定物，而消费仓储的仓储对象是种类物；保管仓储的仓储物的所有权不发生转移，而消费仓储会发生转移;前者的仓储费率最高，而后者仓储费率最低（甚至为零）；保管仓储的仓储经营人的收益主要来源于仓储费，而消费仓储的仓储经营人的收益主要来源于对仓储消费的收益，仓储费只是次要收入；前者适用于数量大、体积大、对保管要求较高的大宗物资，后者主要在期货仓储中开展。

6.流通加工的作用。

答：①方便流通，包括方便运输、方便存储、方便销售、方便用户。

②提高了生产效益，也提高了流通效益。

③不但方便了用户购买和使用，还降低了用户成本。

④提高了加工效率及设备利用率。

⑤充分发挥了各种运输手段的最高效率。

⑥可实现废物再生、物资充分和综合利用，提高物资利用率。

仓库管理基础知识培训

仓库管理基础知识培训仓库管理是指对仓库的物品进行储存、安排和管理。

良好的仓库管理可以帮助企业提高效率、减少成本和优化物流流程。

以下是仓库管理的一些基础知识。

1. 仓库布局仓库布局是指合理地将仓库空间划分为不同区域，并将不同类型的物品放置在合适的位置。

合理的仓库布局可以最大程度地利用空间，便于物品的存储和取用，提高工作效率。

2. 存储方式仓库中的物品可以按照不同的存储方式进行分类和储存。

常见的存储方式包括堆放式、折叠式、托盘式、流通式等。

根据物品的性质和特点选择合适的存储方式可以提高仓库的存储密度和利用率。

3. 货架管理货架是仓库中存放物品的主要工具，良好的货架管理可以提高物品的存储效率和可靠性。

仓库管理人员需要对货架进行定期巡检和维护，确保货架的稳定性和安全性。

4. 入库管理入库管理是指对物品进入仓库的管理和记录。

包括接收物品、验收物品的数量和质量、标记和分类物品等。

仓库管理人员需要及时更新入库记录，保证物品的可追溯性和准确性。

5. 出库管理出库管理是指仓库管理人员按照需求，按照特定的程序和规范，从仓库中取出货物供应给客户或其他部门。

仓库管理人员需要对出库的货物进行准确的记录和标记，确保出库的及时性和准确性。

6. 库存管理库存管理是指对仓库中的物品进行盘点和管理。

仓库管理人员需要定期对仓库中的物品进行清点，并及时更新库存记录。

通过库存管理，可以及时了解库存情况，提高物料管理的精确性和效率。

7. 安全管理仓库安全管理是仓库管理的一个重要环节。

有效的安全管理可以防止盗窃、火灾、事故等意外情况发生。

仓库管理人员需要制定和执行安全规章制度，定期进行安全培训，并严格执行安全操作程序，确保仓库及其周边的安全。

总之，仓库管理是企业物流管理中的重要环节。

掌握仓库管理的基础知识可以帮助企业提高仓库的运作效率和管理水平，为企业的发展提供良好的保障。

仓库管理在现代物流体系中扮演着重要的角色，对于企业的运作效率以及客户满意度具有至关重要的影响。

仓储管理基础知识培训

仓储管理基础知识培训简介仓储管理是企业物流管理中的重要环节。

它涉及到仓库的布局、物品存放、库存管理以及对货物进出的监控等方面。

本文将介绍仓储管理的基础知识，包括常用术语、仓库布局、库存管理以及仓库安全等内容。

1. 仓储管理的基本术语在学习仓储管理之前，我们首先需要了解一些常用的术语。

1.1 仓储仓储是指将货物储存起来的地方。

它通常分为货物储存区、货物拣选区和货物配送区三个区域。

1.2 货物储存区货物储存区是指仓库中专门用于存放货物的区域。

根据货物的性质和特点，可以划分为不同的存储区域，如危险品存储区、温控货物存储区等。

1.3 货物拣选区货物拣选区是指仓库中用于拣选货物的区域。

当仓库接收到订单时，需要从货物储存区将相关货物取出，并按照订单要求进行拣选和整理。

1.4 货物配送区货物配送区是指仓库中用于准备和装载货物的区域。

当货物被拣选和整理好后，需要将其装载到运输工具中进行配送。

2. 仓库布局仓库布局是指在仓库中的合理规划和设置，以提高仓库的工作效率和货物管理的便利性。

2.1 货物流动性在仓库布局中，要考虑货物的流动性。

即货物在仓库内的流动路径应尽量简洁、顺畅，从而提高货物的拣选和装载效率。

2.2 货物分类为了方便货物的管理，可以将货物按照不同的属性进行分类。

一般而言，可以按照货物的性质、尺寸、重量等进行分类，并设立相应的存储区域。

2.3 通道和货架设置在仓库布局中，要合理设置通道和货架。

通道的宽度应适中，以容纳货物的运输工具，并为工作人员提供足够的操作空间。

货架的高度应根据货物的储存特点确定，以提高仓库的存储容量。

3. 库存管理库存管理是仓储管理中的重要环节。

它包括货物的入库、出库和库存监控。

3.1 入库管理入库管理是指将货物从外部环境转移到仓库中的过程。

在入库管理中，需要进行货物的验收、记录和储存。

3.2 出库管理出库管理是指将货物从仓库中取出并交付给客户的过程。

在出库管理中，需要根据订单的要求进行货物的拣选、装载和配送。

物流师考试仓库管理重要知识点梳理

物流师考试仓库管理重要知识点梳理物流师考试仓库管理重要知识点梳理仓储首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。

仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项。

接下来店铺为大家搜索整理了物流师考试仓库管理重要知识点梳理，希望对大家有所帮助。

库存计划方法是利用共同的信息基础，在多个地点或在增值链的各阶段中协调库存需求。

主要有两种：公平份额分配和配送需求计划。

(1)公平份额分配其中：——配送中心库存的共同供给天数;——从工厂仓库分配的库存单位数;——用单位数表示的配送中心j的库存;——配送中心j的日需求量。

例题：(见教材P36-37)(2)配送需求计划DRP它主要是解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

在逻辑上DRP是物料需求计划MRP的扩展，但也存在根本差异。

DRP是配送需求计划(distribution requirement planning)的简称,它是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。

它主要解决分销物资的供应计划和高度问题，达到保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。

DRP和MRP一样都是需求管理(demand management)的一部分;DRP是由顾客的需求所决定，企业无法或者很少能加以控制;MRP是生产计划所决定的，生产计划是由企业制定和控制的;从库存管理角度来考虑，制造和装配完成之前的库存管理是由MRP进行的，而一旦制成品到了仓库，就由DRP来管理。

A、企业可以运用DRP系统所产生的信息来计划未来的物料(尤其市存货)的需求。

库存控制1、作用：财务合理化、作业合理化2、库存控制中存在的问题客户方面、供应商方面3、库存控制中的几个关注点(1)订购点：是指库存量降至某一数量时，应即刻请购补充的点或界限。

(2)订购量：库存量达订购点时，决定订购补充的数量。

(3)库存基准：A、最低库存量和最高库存量，最低库存量又分为理想最低库存量和实际最低库存量;B、订购方式的.选择：a、定量订货方式;b、定期订货方式：订货量=最高库存量—现有库存量—订货未到量+客户延迟购买量c、订货数量的确定——经济批量模型(EOQ)其中：——每年的需求量;——每次采购进货成本;——单位产品年保管储存成本。