中国没有强势品牌
有关品牌推广方案四篇
有关品牌推广方案四篇品牌推广方案篇1品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段。
一、导入期导入期为企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。
首先，针对一个新品牌的面市，目标顾客的反应肯定有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。
企业在品牌的推广前必须制订一套有连续性和针对性的推广步骤，这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的生活方式和习惯。
企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”态度的顾客的关注和惠顾。
他们之所以是漠视的，严格来说这是一种消费惯性使然，企业的目的是打破这种惯性。
从产品或品牌层面上来解释，顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。
顾客对某品牌的忠诚，企业一时难以撼动。
但购买和使用的便利性，企业则拥有很大的主导权。
诚然如此，从根源上看，打动持漠视态度的顾客群，第一要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确；第二广告和宣传要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要合乎顾客的较高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。
相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。
竞争者对于一个新品牌面市所表现出来的态度也会因企业的市场动作而存在较大差别，但总会有个普遍性的态度，那就是密切关注和企图探寻企业的市场图谋。
很显然，企业在品牌推广时，一些策略将完全暴露在竞争者面前，这势必成为竞争者制订下一步阻击计划的依据。
因此，企业有必要故意露一些假象给竞争者以拖延其阻击计划的即时实现，让企业争取更多时间来获得使竞争者深感意外的市场空间和品牌知名度。
对于媒体而言，一个新品牌的面市也会抱有一定的兴趣，他们一般视企业的市场作为给予不同程度的关注。
因此，营造焦点或新闻效应此时应该成为企业品牌推广的重头戏。
品牌在导入期的推广因不同产品及其不同的市场表现而没有一成不变的推广模式，这要求企业针对具体的产品、具体的目标市场、具体的市场状况来设定一些优势的、并适合自己的推广模式。
服装设计环境分析小结
服装设计环境分析小结作为衣食住行之首,毫无疑问,服装行业是个永远的朝阳产业,因为人类对服饰的追求永远没有止境。
如今,随着经济生活水平的发展,人们对服装服饰类产品已有着越来越高的要求,服装不仅仅是要求能蔽体保温。
谁都会希望自己拥有更多的漂亮、健康、个性化的衣裳,而且由于服装类产品更新换代的时间又比较快,所以服装市场的蛋糕将会越来越大。
到生产力足够发达的时代,人均拥有几十件甚至上百件服装产品将不再是梦想。
中国是世界上最大的服装消费国,同时也是世界上最大的服装生产国,但中国服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。
而中西部地区的服装产业则还非常的落后。
各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上,主要还停留在价格、款式等方面的竞争,绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强,但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标,还缺乏真正意义上的国际服装品牌,主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服,这片领域诞生了雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌,集中了好几家上市公司,他们品牌实力较强,规模和竞争力都处于服装行业前列。
而女装、童装、睡衣等市场则相对发展还不成熟,强势领导品牌还很缺乏。
中国服装业发展的困惑1、日益增大的库存压力有人说:如果现在中国所有的服装企业都停产,中国人不用担心没有衣穿。
现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。
服装企业做大了,往往是伴随着仓库急剧增大的代价。
企业的销售翻了好几倍,帐上的现金却没见增长多少。
难怪很多老板说,自己辛苦一年赚来的,都跑仓库里去了。
由于服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。
不处理吧,积压只会导致更加库存品的更加贬值甚至一文不值。
中国为什么没有世界顶级品牌
中国为什么没有世界顶级品牌中南财经政法大学韩秀丹就目前的中国而言，还没有出现世界顶级品牌，其原因也是有很多方面的，以下是我本人就《品牌管理》中学习的强势品牌理论而做如下的分析：世界顶级品牌，肯定是强势的品牌，强势品牌必需具备三要素：广泛的品牌知名度、较高的品牌美誉度、较强的品牌忠诚度。
就强势品牌的观点来分析，中国暂时还没有出现强势品牌。
1、广泛的品牌知名度。
品牌的知名度是指某品牌被公众知晓、了解的程度。
这一点中国的一些品牌还是比较符合的，像海尔电冰箱、格力空调、联想电脑、三鹿奶粉等。
2、较高的品牌美誉度。
品牌的美誉度是指某品牌获得公众信任、支持和赞许的程度。
这一点在中国现在的品牌中还是很少的，也只是有少许的品牌符合，像海尔冰箱等，但是相对于较高的品牌知名度来说，符合这一点的相对较少的，很多的品牌都是只有很广的品牌知名度，但是获得的美誉度确实是很少的，因为他们的知名度大多数是靠广告宣传而得的，而较高的品牌美誉度是要靠强硬的质量和完美的售后服务来获得的。
3、较强的品牌忠诚度。
品牌的忠诚度是指一个品牌消费者产生连续购买，持续消费的能力。
和前两个因素相比，这一点目前中国海明月任何企业做到的。
像三鹿奶粉，一直具有很好的知名度，但是美誉度还是不够的，关键是产品的质量得不到消费者的信任；像蒙牛，出现三聚氰胺之后品牌的销量骤降，尽管蒙牛官方一再的公开表示一定会改善生产的环节，但是消费者还是不会轻易相信蒙牛的，致使蒙牛销量锐减，造成现有目标客户和潜在目标客户的大量流失。
这就是中国现在品牌的一个重要的通病——品牌的忠诚度不高。
因此，从强势品牌的三要素来看，中国暂时还不没有真正意义上的世界顶级品牌。
当然，这只是从强势品牌理论三要素方面来分析中国品牌不符合世界顶级品牌这一规格。
至于中国为什么世界顶级品牌，这还要看其他方面的因素的。
中国改革开放到目前为止也只不过是区区的三十年，而真正的市场经济也只不过区区的十八年，因此中国的市场经济还处于刚刚起步的阶段，市场发育上不成熟，法律法规尚不健全，国民文化素质偏低，消费者消费行为还不成熟和理性；而中国真正的大企业还不是很多的，企业的年龄都还是年轻的。
中国服装产业有那些著名城市
中国服装产业有那些著名城市服装行业是我国改革开放以来发展最快的行业之一，也是国内消费市场的热点，更是我国发展对外贸易、获取贸易顺差的主要产业。
目前，我国形成了极具特色的服装产业城市，如杭州女装、均安牛仔、宁波男装、沙溪休闲服、织里童装等。
本文对我国服装产业极具特色的部分城市作了简要概述。
一、女装之都——杭州从20世纪90年代初开始，经过多年的发展，杭州女装逐渐在国内服装界浮出水面，杭州女装的影响力与日俱增。
特别是近几年来，杭州女装发展迅猛，拥有中等规模的女装企业2000多家以及240个品牌，还出现了杭派女装市场、武林路等女装批销集散地。
女装已列入杭州市的都市产业，成立了杭州市女装发展领导小组，杭州女装工业园已列入规划，将成为杭州女装的设计中心、研发中心、加工中心、销售中心。
风格：清新而不张扬，休闲而不轻浮，婉约又融合着时尚。
优势：1、政府支持。
2、杭州本地消费能力强。
3、服装设计人才集中，研发实力强。
4、接近原材料产地，原村料的生产开发技术在全国领先。
5、强大物流系统支持，专业批发市场辐射能力强。
劣势：1、整体推广强而个体品牌建设弱，缺乏强势品牌。
2、品牌风格雷同，缺少个性。
3、偏于设计而经营意识较弱。
4、销售渠道上，专业市场流通强大而营销通路建设滞后，专卖体系尚未健全。
5、注重个体服装款式而缺乏整体品牌风格、形象。
优势品牌和企业：流金岁月、三彩、罗马情怀、薰香、江南布衣、女性日记、蓝色倾情、浪漫一身、红袖、秋水伊人、古木夕羊、永远的女人等。
二、男装之都——宁波宁波是“红帮裁缝”的诞生地。
宁波服装在完成了数量、速度型高速增长后，目前出现了产品多样化、品牌多元化、市场细分化、面料高档化、产业集群化等五大特点。
宁波服装企业和品牌具备了较强的国际竞争力，尤其以男装闻名，已形成了西服、衬衫生产为龙头，集针织服装、童装、皮革服装之大成的庞大产业集群。
目前，宁波服装产业共有中国驰名商标3个，衬衫类中国名牌产品4个，均居全国同类重点服装城市之首。
品牌瓶颈：制造大国、品牌小国
国年 度 人 物 ”评 选 活 动 暨 第 九 届 品 牌 中国高峰 论坛盛 大开幕 ，此次 活动 梳理盘 点 了新中 国成 立６ 年 来对 中 国 ０
品牌事 业做 出重大贡 献 、具 有重 大品
些 中国 “ 字 号 ”的 民族 品牌逐 渐 老
谈 出市场 。部 分 民族 品牌 的消 亡与 新 生在 经历 着一 个艰 难 的演变 过程 ，也
牌影响 力 以及推 动区域 品牌 和行业 品
牌发展 的功勋人 物 。双 星集 团总裁汪
改革 开放和 外 资企业 大 规模 登 陆中 国 后 ， 民 族 品牌 受 到 了前 所 未 有 的挑
战 。 中国 的民族 品牌 要成 长 ，注 定要 和世 界～ 流 的 品牌 进 行对 抗才 能获 得 生存 空间 。 目前 的普遍 观 点是 ： 中圉 缺 失真正 意义上 的 民族 品牌 。 什 么样 的 品牌 才 能 称得 上 民族 品
字 号消 失 了？
正如汪 海所 言 ，这是 个 品牌制 胜 的时代 ，强势 品牌 因其对经 济贡献 著而成 为各 国的追求 目标 。当 国家 形 象 成为 中国崛起 的焦 点话题 时 ，品牌
的意 义就显 得格外 突 出。正 因如此 ，
要有知名度 、认 知度和美誉度 ，而且在
质量上 能够代表 中国国内行业 的先进水 平 ，在 品牌 内涵上反映 出中华 民族的价
海在 荣膺 “ 国６ 年功 勋品牌 人物 ” 建 Ｏ
时激 动地说 ： “ 当今经 济 以美 围为 在
代表 的霸权主 义 的今 天 ，中 国民族品
牌的 发展 要想 平等 ，要想权 益 ，只 有 争，只有 自己干 ！”
牌 ？民族品牌首先必须是本 国的，不仅
思索与反省 ：为什 么有 些老
国内强势品牌价值弱化的原因及对策研究
２０ 年 第 １ 卷 ０６ ６
第 １ 期 ０
收稿 日 ：０６ ０ — １ 期 ２０ — ３ ２
国内强势 品牌价值 弱化的原 因及对策研 究
郑传均 ， 任 刚， 勇 兰
（ 中南大学商学院 ， 湖南 长沙 ，１０ ３ ４０８ ） 摘 要： 目前我 国某些企业忽视 自主品牌的培 育和发展 ， 纯地依 靠生产某种外 国品 单
牌 来提 高 自己短期 市场竞争力。对 企业这种的短期行为进行 了深层剖析 ， 以实例说 明 在市场竞争中企业拥有自主品牌的重要性， 成熟型品牌应该警惕品牌价值弱化的 指出
倾 向， 在此基础上 ， 出了增 强品牌核心价值的思路 提
关键词 ： 品牌价值 ； 价值弱化 ； 强势品牌 ； 自主品牌
ｃ ｍ ａａ ｖ ｎ ｌ ｉ ｏ ｈ ｏ ｔ ｔ ｏ ｅｕ ａ ｏｔ ｅ ｎ ｏ ｇ ｔｒ ｎ ｍ ｒｚｄｅｐ ｎｅ （ａ ｅ ｗ ｘ ｅ ｓｓ ｏ ｏ ｐ ｒｔ ｅａ ａｙ ｓ ｎｔｅｃ ｎｅ ｓ ｆ ｈ ｎ ｍ ｒｚｄａ ｄｌ —ｅｍ ｕ ａ ｏｔ ｅ ｘ ｅ ｓｓ ｃ ｌ ｄｔｏｅｐ ｎｅ ｒ ｉ ｓ ｎ ｔ ｉ ｎ ｉ ｌ ｆ ｓｏｔ ｔｅ ａｉｔ ｎａ ｄｄｓｏ ｅｙｏ ｔｅａ ｏｔ ｅ ｍｏ ｎ， ｎ ｉｇｔａ ｓｍｅｃｍ ａｉｓ ｋ ｅｓｒｌｓ ｎ ｇｍｅ ｔ ｙ ｈ ｒ ，ｈ ｒ ｉ ｎ ｉ ｖｒ ｆｈ ｍ ｒｚｄａ ｕ ｔｆ ｄｎ ｔ ｏ ｏ ｐ ｎｅ ｅｔ ｐｕ ａｅ ｎ ｂ ） ｖ ａｏ ｃ ｉ ｉ ｈ ｍａ ｈ ｕ ｍａ
会 出现“ 跷跷板现象 ” 即购并企业 的强势 品睥地位弱化 ， ， 而其延 伸品牌
２ 品牌价值弱化的深层原因分析
（） １片面强调市场换技术 ． 于“ 满足 拿来主义” 这种情 况一般 出现在 。 合资企业当中。 在合 资中忽视 自主品牌发展的情 况表现最 为明显 的是制
中国为何缺乏强势品牌
当 多 的企 业 在 越 来 越 激 烈 地 市 场 竞
争 中 束 手 无 策 ，万 不 得 已只 有 靠 频 繁 地 促 销 、 降 价 和 打 价 格 战 来 参 与
为 只 要 把 产 品 销 售 出 去ห้องสมุดไป่ตู้就 是 最 大 的
成 功 ，产 品 销 售 出 去 就 等 于 是 做 品
地 为 强 势 品牌 “ 嫁 衣 ” ，仍然 有 那 做 么 多 的 本 土 品 牌 价 格 比 强 势 品 牌 低 得 多 却 无 人 问 津 ！是 什 么 铸 成 了 本 土 品 牌 无 法 摆 脱 高 质 低 价 、大 路 货 的 低 劣 形 象 ？ 是 什 么 阻 止 了 本 土 品 牌 成 长 为 全 球 强 势 大 品 牌 的 努 力 和
投 入 的 漫 长 过 程 ， 因 此 做 品 牌 只 能 是 实 力 雄 厚 的跨 国公 司 的 事 ；３ ％的 ０ 企 业 犯 了 急 功 近 利 的 错 误 ，并 且 以 企 业 生 存 胜 过 长 远 发 展 为 借 口 ， 认
“ ” 等 命 名 的 品牌 争 先 恐 后 地 涌 皇 现 ， 好 象 不 用 这 些 字 眼就 不 能 凸 显
把 塑 造 品 牌 说 成 创 名 牌 ，把 做 品 牌 视 为 产 品 品 质 越 好 、 功 能 越 多 越 好 ， 把 做 品牌 等 同 于 设 计 一 套 具 有
国 际 感 、 时代 感 、 漂 亮 的 企 业 识 别
缺乏品牌经营意识
我 国４ ￣ 的企 业 还 停 留在 产 品 观 ０， ６ 念 、推 销 观 念 上 ，犯 了 “ 好 的 捕 更 鼠 器 ” 的 错 误 ，认 为 产 品 品 质 好 、
强势品牌生产商是否应该生产自有品牌
．
步 ，但 是这 并 不 能 完 全 否 决 双 方 之 间合 作 的可 能 性 。 从 零 售 商 的 角 度 来 说 ，零 售 商 自有 品 牌 战 略 是 一 项 十 分 复 杂 的技术 系统工程 。 自有品牌 战略对零售 商的市场信 息搜 集、 产 品 研 发 、 质 量 控 制 和 品 牌 战 略 管 理 等 能 力 都 有 很 高 的要 求 。 而 这 些 却 不 是 零 售 商 的 优 势 所 在 ， 在 处 理 时 ， 难 免 会 出现 一 些 问 题 。这 些 问 题 可 能 会 对 生 产 成 本 产 生 影 响 ， 进 而 会 在 很 大 程 度 上 对 销 售 造 成 影 响 。 而 产 品 设 计 ，研 发 ， 质 最 控 制 等 正 是 强 势 品牌 制造 商 的 优 势所 在 。 从 强 势 品牌 制 造 商 来 说 ，在 品 牌 个 性 差 别 越 来 越 小 的情 况 下 ， 这 些 制 造 商 迫 切 的 需 要 建 立 更 多 的 壁 垒 来 保 持 自 身 的 竞 争 优 势 。 因 此 各 行 业 中领 先 的 公 司 在 致 力 于 为 市 场 开 发 产 品和 服 务 的 时 也 在 力 求 建 立 高 效 的 分 销 渠 道 。营 销 渠 道 系 统 的 高 效 率 己然 成 为 一 个 企 业 通 过 为 其 客 户 提 供 超 额 让 渡 价 值 来 获 得 竞 争 优 势 的 基 本 行 为 方 式 。通 过 构 建 渠 道 壁 垒 ， 这 些 制 造 商 可 以 排 除 一 些 潜 在 品 牌 的威 胁 。 通 过 战 略 联 盟 ，制 造 商 可 以通 过信 息 共 享 的方 式 获得 这 些信 息 。 四 、强 强 联 合 可 能 造 成 的 影 响 ｌ 白宵 品 牌 范 围 的拓 展 、 如 果 形 成 了 强 强 联 合 ， 那 么 自有 品 牌 的范 围 将 大 大 扩 展 。 制造 商可 以基 于 自身 的服 务系统 为 自有 品牌提 供相应 的产 品咨 询 、 售 后 服 等 … 系 列 的基 于 零 售 商现 有 实 力无 法 做 到 的事 情 。 另 外，通过 强强联合 ， 自有 品牌 也可 以进 入技术含量 比较 高的
什么是强势品牌强势品牌的特点
什么是强势品牌强势品牌的特点市场上没有好品牌与坏品牌之分，只有强势品牌与弱势品牌之别。
那么你对强势品牌了解多少呢?以下是由店铺整理关于什么是强势品牌的内容，希望大家喜欢!强势品牌的特点品牌不可侵犯权品牌和商标往往是合一的。
只有在法律保护下的品牌才能健康生存。
就像柯达、宝洁、可口可乐、百事可乐这样一些著名品牌，都进行了全球化商标注册，这就为他们的品牌畅销世界打下了法律基础。
一个强势品牌，法律给它注入了排他性力量，别人是不可以随意侵犯的。
一贯的好品质从使用价值角度上讲，品牌与产品具有统一性。
一个品牌往往代表了它所服务的某一产品。
如“奔驰”是“汽车”，“麦当劳”是“快餐”，“IBM”是“电脑”等。
在这种情况下，产品的品质就与品牌发生了直接关系。
强势品牌理所当然的拥有较强的品质力，并且永远保持。
对可口可乐而言，它就必须保证总统喝的和我们喝的应该一模一样。
当然，全世界的“麦当劳”也应当一样的好吃。
钟情感强势品牌必须是一个有吸引力的品牌。
它给人以快乐、信任和满足。
这样，制造品牌的亲和力就极为重要。
人们对品牌的钟情感，往往是因为品牌本身所具有的丰富内涵。
品牌形象、品牌文化、品牌个性与品牌象征性吸引了人们对它的爱好。
知名度是强势品牌的一个特点，但高知名度不一定可以得到钟情。
“蛇”和“猫”都是知名度很高的动物，但你为什么只喜欢猫呢?特色特色容易让人记住。
特色的产品与特色的服务总是强势品牌不断追求的目标。
我们可以发现，强势品牌所服务的产品就是与众不同，它们一直在制造“就是不一样”的感觉。
“酒鬼酒”的神秘与“人头马”的经典;“沃尔沃”的安全性与“宝马”的乐趣性;“梦特娇”的浪漫与“鳄鱼”的矜持，每个品牌之间均形成了鲜明的对照。
特色的营销也就是差异化营销。
品牌的特色应是以产品或服务的特色为基础的。
特色的产品和服务为打造特色品牌提供了坯子。
得到分销商的有力支持一个强势品牌，不但会让消费者钟情，也会使分销商喜爱。
显然，强势品牌所创造的销售力是强大的，这给分销商们带来了滚滚财源。
我国企业打造强势品牌策略研究
褂 １ ２ 企蝙 牌 ５４ ７ ５６ ６ １ ２
中国最有价值品牌
品 牌 中 国移 动 中 国人 寿 ３９ ０ １ｌ ５
速发展 的时代渐 行渐 远 。又如 “ 力 ２ ” 一 个 曾 活 ８，
经第 一 个进人 全 国 ５０强 的 日洗 衣 粉企 业 ， 盲 目利用 自己 的 其
【 关键词 】 强势 品牌 ； 品牌定位； 牌个性 ； 品 品牌核心价值
【 中图分类号】２９２ Ｆ７ ．３
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】０３ ６７ （０２Ｏ — ０２ ０ １ — ８３２１ ）１ ０１ — ４ ０
市场 的竞 争在 很 大程 度 上 就是 品牌 的竞 争 ， 商标东南沿海地区占５ ％以上 ， ０ 西部地区驰名商 特别是 强势 品牌 之间 的竞争 。打造 强势 品牌是 提 标 约 ２０个 ， 占 百 分 比 不 到 驰 名 商 标 总 数 的 ０ 所
苹 果 微 软
３ 可 口可乐 ４
５ ６ ８ ９ ｌ Ｏ
５４ ５ ４０ ３
３７ ９ ３９ ５ ３７ ３ ２１ ９ ２６ ８ ２１ ７
３ 建设银行 ４ 工商银行
第３ ２卷
第１ 期
盐城师范学院学报（ 人文社会科学版）
Ｊｕ ａ ｏ ａ ｃｅｇＴａｈｒ Ｕ ｉｅ ｉ （ ｕ ａｉｅ Ｓｃ ｌ ｃｅｃｓ ｏｒ ｌ ｆ ｎｈｎ ｅｃｅ ｎｖｒｔ Ｈ ｍ ｎｔｓ＆ ｏｉ ｉ ｅ） ｎ Ｙ ｓ ｓｙ ｉ ａＳ ｎ
Ｖ０． ２ Ｎｏ １ 】３ ．
Ｆ ｂ ０１ ｅ ．２ ２
月底 ， 中国拥有驰名商标的企业共有 ２ ８２个 ， ７ 它 ２６个 和 ２５个 ， ８ ６ 除港 澳 台外 ， 名 商 标最 少 的四 驰
中国品牌发展的现状
中国品牌发展的现状、问题与对策祝合良王平一、引言改革开放20多年来，中国的经济取得了长足的发展。
如果按国际货币基金组织从购买力平价的角度进行计算，中国目前的经济总量已位居世界第三，仅次于美国与欧盟。
如果按我国国家统计局公布的数据进行排名，我国的经济总量已占据世界第六，排在美国、日本、德国、英国、法国之后。
不管何种排名，中国目前的经济总量已位居世界前列。
但与此同时，中国的国际竞争力却还处于较低水平。
2006年5月12日，瑞士洛桑国际管理学院国际竞争力研究中心公布了20(拓年国际竞争力排名，中国的竞争力水平由2(X)5年第31位上升到第19位，是61个国家或地区国际竞争力排名中增幅最大的国家。
但是我们不难看出，中国的经济总量与国际竞争力在世界上的排名是不相协调的。
造成这种不相协调的因素是多方面的，其中最重要的方面是，中国缺乏众多的强势品牌，尤其是世界级品牌。
从世界范围来看，强国(GDP总量高)、富国(人均GDP高)往往具有强大的国际竞争力，同时也是世界级企业和世界级品牌的集中地。
例如，在2(X巧年美国《商业周刊》与世界著名的品牌评估机构英国Interbrand公司联合发布的《全球最有价值100品牌》评估报告中，经济总量依次排名世界第一至第五的美国、日本、德国、英国和法国，分别拥有50个、8个、9个、5个和8个全球最有价值品牌。
是否拥有世界级品牌已经成为衡量一国市场经济发达程度的一个重要标志。
目前中国不仅经济总量位居世界前列，而且是世界上第四大制造大国，有170多种产品产量位居世界第一，是名副其实的制造大国。
但在国际市场竞争中却严重缺乏具有我国自主知识产权和国际竞争力的自主品牌。
为了尽快扭转这种局面，自十六大以来，党中央、国务院和各级政府都非常重视中国自主知名品牌建设。
党的十六届五中全会进一步将“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”纳人“十一五”时期我国经济社会发展的主要目标。
品牌是世界上最伟大的商业资产
品牌是世界上最伟大的商业资产中国企业之所以很少能打造出强势品牌，是因为从认识的原点上就已经搞错了品牌的定义，导致后续一系列品牌建设活动也是偏离品牌的本质，就像画一个圆，圆心都搞错位置了或者变来变去，肯定难以画出一个漂亮的圆。
比如，被广为各种营销与品牌专业书籍所引用的品牌定义为美国市场营销协会的定义都没有提及品牌的深层价值来自品牌联想，根据这些定义出发来指导品牌建设一定是抓不住要害或者方向错误。
美国市场营销协会（AMA）的品牌定义“品牌是用以识别一个或一群产品和劳务的名称、术语、象征、记号或设计及其组合，以和其他竞争者的产品和劳务相区别”。
品牌的原意是“烙印”，用烙印把自己的东西与别人的区别开来。
因此，差异与区隔无疑是品牌的核心特征。
AMA对品牌的定义仅仅是从品牌的原意出发的，没有点到品牌的实质。
我们对品牌定义：AMA定义＋品牌是相关受众（主要是目标顾客，对消费品而言是目标消费群）提及一个产品或企业时，大脑所能联想到的一切信息以及由这些信息所带来的所有心理体验的总和。
品牌是世界上最伟大的商业资产——因为一个品牌率先在消费者心智占位的认知最难以被复制在消费者心智中率先占据了某个认知与联想，除了对消费者具有强劲的吸引力，会产生无与伦比的先发性竞争优势——竞争品牌要撼动已经被占位的认知与联想是几乎不可能的。
不知有多少品牌也在诉求“营养、头发健康亮泽”，但潘婷牢牢占据这一定位，甚至不少品牌在宣传“营养、头发健康亮泽”是免费在帮潘婷做广告，因为消费者已经牢牢地把“营养、头发健康亮泽”与潘婷联系在一起，一提到“营养、头发健康亮泽”马上就联想到了潘婷；沃尔沃占据了“世界最安全汽车”的联想，宝马真的发起狠来投资10亿美元，去研发生产出比沃尔沃还安全的轿车，其实宝马完全投得起这笔钱也在技术上有这个基础去研发出安全性不亚于沃尔沃的汽车，但消费者不一定认这个帐，或者即使能让消费者认帐了，也需要太高的成本、太长的周期，对宝马来说得不偿失，不如还是把企业的资源聚焦到操控技术，继续占位自己的传统优势定位“驾驶的乐趣”；六神占位了“清凉、草本精华、夏天最好的”联想，所以一到夏天销量就疯长，市场占有率第一，谁觉得自己也可以去占位这一联想，可以去试一试，但不会有第二个结果，一定是得不偿失。
国内服装企业在品牌建设中的常见问题解析
前。
接造成顾 客群体缩减 ，虽然后来改为 “ 郎 ・ 努 新 希
同样 ，我们的服装 配套产 业历史也很有限 ：职 业模 特从 １８ 年才开始兴起 ； 国服装 协会成 立干 ８ ９ 巾 １９ 年； 装专业媒体历 史更短 ， 装时报 和 中 ９１ Ｈ Ｅ 服 国服饰报》等权威 报刊也不过才十几 岁。
然而更为重要 的是 ，服装企 业自身在品牌建设
尔”除 了表 明其舶来成分外 ，丝毫传达不 出品牌的
价值 。相反 ， 像童装 品牌 “ 一休 ” 、专做羊绒制品的
“ 尔多斯 ” 鄂 等就 比较到位 。 成功的服装 品牌就是通 过其卓 有成效的品牌 建设 向其 目标顾客群持续不 断
地传 递其品牌内核 。
明确品牌的基本内涵 。众多国内服装企业忙于转型
５ ８
是 通过种种创建方案及管理方式使 品牌能够快速成
长 ，并能够 为市场 所接受以至在最短时 间内使品牌
维普资讯
２０ ０ ６年 ３期 （ 第 １ ） 总 ３期 ３
山东 纺 织经 济
实现盈利状态 。而在 品牌的孵化过程 中，品牌的定
涵。比如 “ 郎”西服 ，这种名称文化 内涵低 。直 新
下， 重新开始打造品牌 已 是在上世纪 ８ 年代， Ｏ 形成
品牌热潮在上 世纪 ９ 年代 中后期 。 Ｏ 也就是说真 正具
有 当代意 义的 中国服装 品牌 崛起 的历 史也就 ２ Ｏ来
年 。反观世界服装 品牌 的成长 已经有 １０多年 。世 ０
位是 品牌何去何从的关键 ，也是品牌在市场中寻找
男土正装的第 一 交椅 ，Ｉ 、 高科技行业又表现 把 圳Ｊ ‘ 平平 ，缺乏竞争 力 再者 ，雅戈尔和温州的 ‘ 批知
我国企业品牌战略与对策
浅析我国企业品牌战略与对策摘要：当前，随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中国的企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，本文在对品牌战略相关基本概念解析的基础上分析了我国企业实施品牌战略的重要性，针对我国企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
关键词：企业品牌品牌战略一、品牌战略相关概念解析（一）品牌的定义与构成美国市场营销协会(ama)给品牌下的定义是：品牌是一个名称、术语、标记、符号或图案设计，或者是它们的不同组合，用以识别某个或某群销售者的产品或劳务，使之与竞争对手的产品和劳务相区别。
品牌是目标消费者及公众对于某一特定事物心理的﹑生理的﹑综合性的肯定性感受和评价的结晶物。
人和风景，艺术家，企业，产品，商标等等，都可以发展成为品牌对应物。
我们在市场营销中说的品牌，则指的是狭义的商业性品牌，即是公众对于某一特定商业人物，包括产品﹑商标﹑企业家﹑企业四大类型商业人物的综合感受和评价结晶物。
（二）品牌战略的定义与目的品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力，以获取差别利润与价值的企业经营战略。
品牌战略是市场经济中竞争的产物。
战略的本质是塑造出企业的核心专长。
品牌战略是指通过品牌形象的塑造，提高企业产品竞争力的战略。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
二、我国企业实施品牌战略的重要性改革开放以来，我国企业的品牌意识逐步增强，从总体上看，我国品牌的发展呈现出良好的发展态势，区域品牌、行业品牌蓬勃发展，企业品牌也不断壮大，涌现了一批名牌企业和产品，如：娃哈哈，海尔等。
但由于体制与机制等因素的制约，我国企业还未形成完整的品牌战略意识和体系。
真正的强势品牌几乎没有。
这样下去如果不加强注重品牌的保护，中国企业将不可能和国外企业进行竞争，不能够获得发展。
中国服装品牌竞争力分析
中国服装品牌竞争力分析【摘要1近年来我国服装业发展迅速，但与发达国家相比仍处于落后状态，至今没有真正意义上的国际知名品牌。
中国的服装产业已经全面进入了以品牌竞争为核心的新时代，如何适应不同层次消费者的需求?怎样开创自己的品牌来提高中国服装在国际市场的竞争力?这些都是服装企业所面临的现实问题。
【关健词1服装品牌竞争力提升与对策一、中国服装品牌的竞争现状经过20多年的发展.中国已成为世界上最大的服装生产和消费国尽管在产销量方面的规模较大，但是还没有出现一个真正意义上的世界知名服装品牌。
建立世界知名品牌一直是中国服装业为之奋斗的目标。
中国正式加入世贸组织后，纺织品服装行业是受益最大的产业之一入世后我国服装企业面临的机遇和挑战并存一方面有利于扩大我国的服装出口促进我国服装产业升级，提高服装企业综合竞争力.但也给我国服装企业带来了巨大的冲击:在外贸方面我国服装企业在国际市场上长期以低价作为竞争手段的局面十分被动在内销方面市场竞争加剧，国产品牌面临“与狼共舞’‘的局面。
服装行业是充分市场化的行业竞争十分激烈。
如何站在战略的高度对企业的核心竞争力进行发掘、培育和管理是企业谋取独特、持久的竞争优势的重要途径本文从企业的不同发展阶段出发对企业参与竞争的方式进行了分析.认为目前中国服装企业的竞争呈现三个不同的层次1.成本和价格的竞争企业主要靠低廉的人工和原材料成本，以降低服装价格为手段参与竞争对设计和品牌开发投入很少，产品主要靠来样加工和抄袭。
整个行业表现为总量增长.利润率下降。
2.质量和使用价值的竞争主要靠满足消费者物质用途和美观需要，包括质量、功能和材料创新.从而提高服装价格扩大利润空间。
使用价值的竞争可以推动服装升级换代，提高服装附加值和盈利空间，同时使服装行业步入良性发展的轨道。
3.品牌与营销网络的竞争随着现代社会文明的发展.服装已突破其遮体御寒、美化生活的使用功能而逐渐被赋予丰富的文化内涵，甚至名牌服装成为身份、地位的象征。
国际强势品牌的运作探索
国际强势品牌 的运作探 索
王 文丽
（ 苏经贸职业技术学院， 江 江苏 南京 ２ １６ ） ｌ １８ 【 摘 要】 强势品牌具有 稳 固的品质基础和 市场基础 ， 同类产 品 中具有独特 的和 不可替代 的品牌形 象， 在 拥有 大批 的忠诚 客
户， 属于典型的领导品牌。本文从典型的 国际强势 品牌的发展探 索其运作方式与策略 ， 以期对 中国塑造 强势 品牌有所启发 。 【 关键词】 强势品牌； 品牌价值； 品牌传播； 战略联盟
信任度和培养消费者忠诚度。通过品牌的有效传播 ， 以使 品 手段 ， 可 也是 企业塑造强势 品牌 的途 径， 界上知名企业在创 强 世
牌为广大消费者和社会公众所认 知， 使品牌得 以迅速发展 。同 势 品牌 时 ，无不把 为用 户尽善尽美 的服 务作 为他 们成功 的标
时， 品牌的有效传播， 还可 以实现 品牌与 目标市场的有 效对接 ，
戴尔 来说 肯 定 也 造 成一 定 的 压 力 。这 说 明中 国不 是 没 有 强 势 品 则： 一 ， 第 苹果产 品的 目标 消费群是什么 ？如何定位 目标消费
牌 ，只 能说中国拥有 的强势品牌数量没有美国等发达国家多 。 群 ？第二 ， 密切关注不断涌现 的新技术 ， 掌握最新理念 ， 与新技 所 谓强势 品牌 是相 对于市场而 言的 ， 中国市场上 ， 在 我们拥 有 术开发保 持同步。第三 ， 不断学习， 善于接受新事物 ， 富有创意
而 可 口可 乐 公 司 自成立 以来 更是 不惜 重金 选 择 体 育 界 、 乐 界 务体现于诚、 情 、 娱 信、 礼之中，Ｂ 从顾 客或用户 的要求 出发， ＩＭ 帮
的当红 明星为其代言 ， 给消 费者 留下 了经典 的红色形象 ， 形成 助用户安装调 试 ， 除故障 ， 排 定期检修 ， 培养技术人员 ， 及时解 了以积极健康 的生活核心 的美 国文化 ， 此外 ， 口可乐 公司在 答他们提 出的各种 技术 问题 ， 可 提供产 品说 明书和维修保养 的动 中国展开一系 列公关活动 ， 从体育 、 教育 、 文娱 、 环保 到树 立 自 手资料 ， 听取使用产 品后的评价和意见等 。通过多种多样 的服 己良好的积极纳税人形象与促进 中国企业 改革等 ， 促进经济发 务， 使顾客或用户达到百分之 百的满意。它 已向人们清楚证明： 展， 提供就业机会 ， 只要 有利 于扩大 自己的知名度与美誉度 ， 它 服务对于企业形象的塑造多么重要， 优质服务是企业信誉的关
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制造 业 面 临 的一 个选 择 就 是 ：是 制 造 产 品 ． 还 是 创 造 品牌 他 建 ’ 国的 企 业 家 和 管 理 ” 义中 层 把 更 多 的时 间 和 精 力 放 存 品 牌 上 ． 而 不 再 是 以 产 品 廉 价 取 胜 。 创
阿 尔 。 斯 认 为未 米 是 属 于 品牌 的 ． “ 早 中
未 来 的 竞 争 优 势 会 非 常 令人 忧 虑 ” 阿 尔 ． 里
斯 说 到
世 界上 是 有 转 化 成 功 的例 子 的 阿 尔 ． 里
斯 举 例 说 ．在 世 界 上 生 产 成 本 最 贵 的 国家 不 是 美 圉 、不 是 日本 ． 而 是 德 国 ． 但 是 德 国 并 不 是靠 生 产 有 形 产 品取 得 囝 家 的竞 争 力 ．而 是 生产 品牌 ． 比如 奔 驰 、宝 马
造 需 借 鉴 德
国 经 验 阿 尔 ．
里 斯 说
：
他 进 一 步 分 析 说 ．导 致 这 种 现 状 的 主 要
原 因 在 于 定 位 的 不 同 ．基 于 两 个 理 论 一 个
维普资讯
企 业 战 略
是 Ａ理论 ，在一 个 行业 中精工 细 作 ．
伙 伴 劳 拉 ． 斯 里
合 作 创 作 的 《 关 第 一 ，广 公 告 第 二 》 和 《 牌 之 源 》 引 品
发 了 世 界 性 营 销 观 点 的 革命
这 些理 论 ．
理论 的具 体 实践 者 。与 此 相反 ．宽 而 浅
的 Ｇ 理 论 的代 表 就 是 日本 富 士 通 ．它 生产 的产 品 包含 方 方 面 面 ．包 括 个 人 电 脑 、芯 片 、 软 件 ，相 当 于 戴 尔 、英 特
造 品 牌 ． 而
阿 尔 ・ 斯 再 表 示 ． 国家 实 力 增 长 并 不 里
完 全依 赖 于 制造 产 品 ．更 多 的在 于 品牌 创 造 ．
世 界 上 经 济 发 展 比较 好 的 国 家 ．基 本 上 都 不 完 全 是 依 赖 产 品 成 功 的 ．他 们 是 依 赖 他 们 的 品牌 而 走 向 世 界 的 ２ ０年 前 的 日本 与 现 在 的 中 国 是 有 相 似 之
、
到 了 由制 造 产 品 向 制 造 品牌 转 化 的 阶 段 了
“ 国的制 造业 不往 这方 面转 化 的话 ． 中
他 认 为 ． 如 果 一 品 睥 在 很 多 不 同类 别 个 产 品 Ｊ 现 的 时候 ．这 个 品 牌 不 会 成 为 一 个 － 强 势 品牌 、存 阿 尔 ． 斯看 来 ． “ 销 比较 成 里 行 功 的 Ｌ ｎ ｖ （ 想 ） 听 起 来 就 像 意 大 利 甜 点 ｅ ｏｏ 联 的名字 ！ ” 强 势 品牌 建设 ｌ 然 存 在 不 足 二 仍
不 只 是 产
口口 ０
中 国 制
处 的 。 阿 尔 ・ 斯 说 ．２ 里 ０年 前 全 球 ２ ％制 造 １ 业 产 自 于 日本 ，现 在 这 个 比 例 下 降 到 １％ ８
再 比较 一 下 股 市 的 表 现 ．在 １ ７年 中 日本 股 市 下 降 了 ５ ％ ，但 是 美 国股 市 上 升 了 ３ ０ ５ ８ ％
垂 直 纵 向 发 展 ： 另 一 个 是 Ｇ 理 论 ． 是 比较 宽 泛 、深度 比较 浅 的 发展 方式 事 实 上 ．代表 这 两 种 理论 的例 子有
对 美 国 营 销 影 响 最 大 的 观 念 ”． 阿 尔 ・ 里
斯 的 女 儿 以 及
很 多 阿 尔 ・ 斯 举 例 说 ．戴 尔 专 注 于 里 做个 人 电脑 ．英 特 尔 专 注 于做 芯 片 ．微 软 专注 于 做 电 脑 软件 ．这 些 公 司都 是 Ａ
尔 、微 软 的 结合 。
而 此 时 这些 公 司 在 财务 上 的表 现 是 怎样 的呢 ？ 阿 尔 ・ 里斯 说 ．在 过 去 的 ２ Ｏ
尤其 是 《 关 第一 ，广 告 第 二 》 也 给 阿 公 尔 ． 斯带 来 了争 议 与误 读 里
“ 斯 的 理论 在 全 世 界 产 生 了广 泛 里 的影 响 ．但 在 中 国 ．这 个 价 值 则 体 现 在 另一 个 方 面— — 误 读 北 京 大 学 新 闻 ”
首次来华的全球 “ 定位 之 父 ” 、世 界 最 著 名 的 营 销 战 略 家之 一 — — 阿 尔 ． 斯 在 北 京 席 由 里
“
空 ｆ 定位 ” ｊ “ 利 公 关 ” 组 织 的 “ 位 ． Ｈ ｊ 嘉 定
公 天 ． 破 中 国 营 销 瓶 颈 ” 新 闻 发 布 会 上 表 突
世界营销大￣Ｂ尔 ． 斯放 “ ｉＷ ｌ ｉ 里 狠 话” ：田 国 没 青 强 势 品 牌
“ 我 的 脑 海 中 ．现 存 还 没 有 一 个 比较 在
强 势 的 走 遍 世 界 的 中 日 品 牌 ”５月 １ 日 ． ４
使 在 国际 贸 易 中相 关 的 国家 从 中受 惠 ” 根 据 联 合 国 最 新 报 告 ． 中 国 在 全 球 制 造 业 中 排 名 第 三 ．前 两 位 是 美 国 与 日本 他指 出 ． 随 着 人 均 收 入 增 长 ．同 时 劳 动 力 成 本 也 会 上 升 ． 中 国 的 制 造 成 本 也 将 同期 增 长 ． 由 此 竞 争 优 势 就 会 相 应 的 丧 失 因此 ．在 竞 争 压 力 和 成 本 减 少 的 双 重 压 力 下 ． 中 国 的 产 业 到 了 一 个 由 成本 优势 向 品牌 优 势 转 化 的 阶段 ．
维普资讯
Ｓ ｒｔ ｇ ｔａ ｅ ｙ
企 业 战 略
中 国 的 品 牌 之 路 仍 然 很 长很 远 … …
中国没有 强势 品牌
● 对 其 他 国 家 造 成 威 中 胁 ．也 不 会 减 少 蛋 糕 ．而 会 把 蛋 糕 变 得 更 大 ．