关于进入合格供应商目录的有关规定
医疗器械供方资质审核及评价制度
医疗器械供方资质审核及评价制度
1.购进医疗器械前必须对供方的资质进行审核，审核合格后方可采购。
资质不合格的供应商不得列入合格供应商目录。
2.资质审核包括供方的供货资质，经营范围、相关产品的授权声明、注册证书、合格证明等符合有关规定的有效证明文件，相关证件内容必须齐全有效。
3.列入合格供应商目录的供方资质有效期为一年，下一年度招标时必须重新审核。
4.定期对供方进行评价，并根据评价结果，做出相应的处置。
5.评价的内容应包括供方的供货情况、临床的使用情况，供方的售后情况等。
6.评价不合格的应取消供方的合格供货商资格。
必要时做出相应的处罚。
供应商产品质量管理规定
供应商产品质量管理办法一、供应商评定办法1、目的为了保证供应商能够保证如期、如质、如价提供交付产品,减少供货风险,特制定本办法;2、范围本办法适用于所有供应商和新开发的供应商;3、职责技质部负责供应商评审组织和管理工作;采购物流部、制造部、财务部参与供应商评审,并对各自分管的工作,提出评定意见;4、供应商评选原则经长期检验、考核,证明其产品交付质量稳定、交付绩效保持在一、二级供应商范围的,在新项目时,同等条件下可以优先考虑；已获得质量管理体系认证的,在同等条件下可以优先考虑；已经取消供应商资格,没有验证其已经纠正之前,不得考虑重新评定供应商资格；在评定得分相同条件下,厂址就近的优先；5、供应商评定方法评定小组由技质部、采购物流部、财务部、制造部组成供应商评定小组,负责对供应商的质量管理、技术开发能力、供货能力、价格等进行全面评定,作出评定结论;评定方法5.2.1新开发的供应商应首先提供供应商基本情况调查表和企业法人营业执照、税务登记证、已通过质量管理体系审核的单位还应提供质量体系认证证书;没有提供基本情况调查资质文件的供方不得参与评定;5.2.2供应商质量管理、技术开发能力和供货能力实行供方现场评定;评定内容见供应商评审报告书,评审报告书经管理者代表签署同意后,列入合格供应商目录;6、没有经过评定合格的供应商,不得进入天人公司供货系统;二、供应商评审1、供应商评审频次：供应商评审原则上一年一次;当发生下列情况时应增加评审频次：1.1.1产品交付不合格率超标,没有提交整改报告的；次月评审1.1.2连续两个月交付不合格率超标；次月评审1.1.3供应商等级为改进供应商或连续两年为一般供应商的；6个月评审一次1.1.4停供整改恢复供货资格后;6个月评审一次有下列情况之一的供应商可以两年评审一次：1.2.1当年被评为优秀供应商的；1.2.2连续两年没有质量索赔、交付中断的；1.2.3原材料经销商；不包括坯料、管料供应商2、评审程序、内容评审程序2.2.1技质部每年的12月30日前编制下发供应商评审计划；2.2.2在评审5个工作日前通知被评审供应商；评审内容见供应商评审表3、改善计划及验证供应商评审后发给评审报告;供应商在收到评审报告后的10日内提交整改报告,30日内完成问题关闭,提交整改证据;供应商问题整改原则上不实行现场关闭,但对不能按时关闭或未提交整改证据的供应商,将实行现场验证关闭;三、供应商质量管理体系开发1、按照TS16949：2009标准要求,供应商应进行质量管理体系开发,原则上在签订供货协议一年内应取得质量管理体系三方审核的证书;有下列情况的供应商可以不取得质量管理体系证书,但必须接收二方审核：原材料经销商；生产规模在员工人数50人以下含50人提供C0乙炔、氧气、拉延油、防锈油、表面处理的；2、没有取得质量管理体系证书的供应商,应当建立健全质量管理制度,逐步完善质量管理不断提供质量管理能力,保证产品质量稳定;2、质量管理体系开发计划与实施未取得质量管理体系三方审核证的供应商属于、、、情况除外在签订质量协议后的60日内提交质量管理体系开发计划,开发计划包括认证审核单位、资格、审核时间;天人公司技质部有义务协助供应商开展质量管理体系建设工作;3、二方质量管理体系审核内容包括：二方审核主要包括：质量管理制度是否完善和健全,并贯彻执行;质量保障能力、方法、制造过程控制和产品质量控制；持续改进是否有效进行；供货能力和技术能力、生产能力是否有所提高；贮存与库房管理、产品防护；4、审核方法与频次审核方法采取现场抽样审核;审核中发现的问题开出严重不符合项,轻微不符合项;审核中如果发现严重不符合项时,认定本次审核不合格,责成供应商立即整改;整改期间交付的产品实行全检,所交付产品实行降价20％采购;轻微不符合项≦6项为合格;轻微不符合项在30日内完成整改;审核发生的不符合项由被审核供应商提交整改报告和整改证据;没有按时提交整改报告和关闭问题的,按供应商产品质量经济索赔管理办法的规定给予考核;审核频次：二方审核原则上一年一次,可以与供应商产品评审同时进行;如果没有按期关闭整改问题,在审核后的6个月内再审核一次;如果发生供货质量不稳定和批量退货、顾客投诉、顾客中断问题时,增加审核频次;5、质量管理体系审核由技质部、制造部、采购部有关技术、质量管理人员组成审核小组,审核时间不得少于一天;6、质量管理体系审核和供应商产品评审可以同时进行,但必须包括产品评审和质量管理体系审核两个方面的内容;四、样件、生产件批准1、样件试制供应商的选定承接样件试制的供应商应在合格供应商中选定,如果是新开发的供应商应按供应商评定要求进行评定,评定合格后才能承接样件试制;被选定的供应商应提供设计技术能力、生产能力、质量保障能力的分析报告交技质部;2、样件试制与品质评价5件、60、300件的生产样件试制供应商根据试制协议编制样件试制生产计划,提交PPAP文件,报天人公司技质部审核;天人公司技质部项目负责人负责供应商PPAP文件的批准;供应商PPAP文件批准后,作为供应商供货的依据;供应商在提交样件时同时提交样件检查成绩表、原材料材质报告和理化试验报告,自检合格证;样件检查必须是100％的全检;天人公司项目组组织项目组人员对样件的原材料、品质的符合性进行评价,填写样件试制质量评价表;超差件按以下方式处理：2.4.1一般尺寸超差由天人公司项目组技术主管人员处理；2.4.2关重特性超差由技质部经理处理；3、天人公司项目组在认为提交样件合格后,签订正式技术协议、质量保证协议;4、当发生以下情况时,要求供应商向天人公司重新提交生产件所需的PPAP文件,经天人公司项目组批准后,进行产品的批量供货;产品设计更改；对以前提交的产品的不合格处进行校正；5、发生下列情况时,供应商应主动通知天人公司,并由天人公司决定是否提交PPAP：经批准的零件或产品,使用了其他不同的材料或加工方法；更换或改进了工装、模具；包括附加的或替换使用的工装对现有工装或设备进行了更新或重新布置调整之后进行生产；工装、设备转移到不同的工厂或新增厂址时；试验/检验方法更改、新技术应用；天人公司认为必要时；6、天人公司采购物流部根据试制协议、技术协议、质保协议与供应商签订供货合同;五、进货产品品质控制1、交付计划供应商交付的原材料、零件、配件、外协加工以下统称产品的计划由天人公司采购物流部下发;交付计划应注明交付产品名称、数量、时间、地点;供应商按交付计划要求供货,交付时应在产品或包装上注明：产品名称、件号、数量重量、批次、炉号、生产日期、产品检验合格证等;2、进货检验外协件包括表面处理零件原材料、配件、标准件由采购物流部负责检验;检验依据：产品检验规程/检验作业指导书、产品图纸、技术资料、标准样件、检验规范、材质报告/理化试验报告、样件；交付产品检验的必备条件：产品合格证、外观和尺寸的自检报告或检查成绩表、材料试验报告包括材质报告和理化试验报告、热处理后的各种试验报告、参数等、试片;抽样检验：抽样检验的抽样数量、频次按检验作业指导书、检验规范执行;检验人员在抽样检验后必须按作业指导书的要求、内容作好检验记录;抽样方法：·标准件以包装包为一批,抽样比例不得低于3‰;如果抽样产品不合格则该批产品不合格;·配件、外协件以供应商当日交付的同类产品为一批,抽样产品不合格则该批产品不合格;·原材料、坯料、管件以当日送交同一规格材料为一批,材质报告中C、S、P、R eLN/mm2、R mN/mm2其中一项不合格则该批材料不合格;Sì、Mn、C％不合格时填写信息反馈单,由天人公司技质部签署处理意见;材料、坯料、管件表面有划伤、锈蚀、油污或入库材料牌号与入库单牌号不相符或不全或开卷料没有原标签的不能办理入库;交付不合格率计算：交付不合格率＝抽样不合格数/该批交付总数×100％PPM原材料包括管材、坯料按％计算、外协件、外购件、标准件按PPM计算;天人公司对供应商交付产品的检验不替代供应商产品质量的责任和使用过程中出现的产品质量缺陷及天人公司顾客发现的产品缺陷的质量责任,即在天人公司及天人公司顾客中发现的供应商产品质量问题,仍由提供产品的供应商负责;3、不合格品的处置在交付产品中至使用包括天人公司顾客使用过程中发现的不合格品,其处理方式有：·让步接收－由供应商向天人公司技质部提出让步接收申请,经技质部批准后执行;如果是批量让步接收,应由技质部报分管副总经理审批;让步接收产品将实行特采,即降价5％～10％;·返工/返修－产品要经过返工/返修后才能满足交付要求的产品;原则上由供应商负责返修;若由天人公司返工/返修,其返工费用按供应商产品质量问题经济索赔管理办法执行;返工/返修后的产品必须经过全检合格后,才能重新办理入库手续;返工/返修费用由供应商承担;·退货－供应商交付或使用过程中发现的不合格品作退货处理;退货产品没有经过返工/返修合格不得再交付,若发现退货产品没有返工/返修合格混入其他合格品交付时,将按交付产品金额的10－20倍给予经济处罚,情节严重的停供1－3个月,至取消供货资格;六、供应商品质评价1、评价内容供应商品质评价包括：交付不合格率、现场实物不良率包括天人公司客户现场、不良件总数不良件总数＝入厂不良数＋现场不良数、顾客中断;现场不良率不包括试制样件2、评价办法供应商品质评价是对供应商一年内的品质状况进行综合性评价,评价计算方法是：评价分数＝100－现场不良实物评价分值供应商品质评价等级4、供应商品质等级确认天人公司技质部根据当年考核资料进行评价打分,评价结果经采购部、制造部确认,报分管副总经理审批后,于次年的3月10日前公布;七、纠正预防措施1、在天人公司现场供应商交付产品入库后及天人公司顾客处发现的不良品,技质部将向供应商发出供应商产品质量问题处理通知和不良对策书要求供应商按时整改;供应商在接到供应商产品质量问题处理通知和不良对策书后的10日内将不良对策书交天人公司技质部;2、供应商应建立并保持实施纠正预防措施程序,为消除实际和潜在的不合格品采取有效的纠正和预防措施,并与问题的严重性及所承担的风险相适应; 3、供应商发现产品质量问题或工艺、工装不能保证产品质量时应及时与天人公司技质部联系,启动应急计划,确保不影响客户中断;八、供应商综合能力评价1、评价内容与分级评价内容分为：品质评价、索赔、投诉、品质评价等项目进行评分;评价等级分为A、B、C、D、E五个等级;若为E级,天人公司将给予该供应商三个月的整改时间;整改后天人公司将进行重新评定,如重新评定仍达不到天人公司品质要求,将考虑该供应商退出供应体系;1、分数的计算评价分数由实物质量和质量管理两部分构成,其计算公式：评价得分＝｛100—一年内综合评分值×20％－一年内索赔金额分值×50％－一年内投诉数值×15％｝注：一年内综合评分值、一年内索赔进入分值、一年内投诉数值见附表;一年内综合评分值＝品质评价得分＋退货率＋一年内监审评分一年内索赔分值：索赔次数＝口头投诉＋书面投诉供应商品质评价分类2、天人公司技质部依据全年统计结果对供应商等级进行评分,评分结果应当采购物流部确认,报分管副总经理评审后,于每年的3月底公布;3、考核结果为E级的供应商,在两个月内办理完移交手续;在办理移交过程中,天人公司对其产品、半成品进行全检;经检验合格的成品、半成品,天人公司给予办理入库手续;重庆天人汽车车身制造有限公司供应商产品质量问题经济索赔管理办法1、目的为了保证重庆天人汽车车身制造有限公司产品质量,促进天人公司和供应商产品质量的提高,根据双方签订的技术协议和质量保证协议,特制定本办法;2、责任因供应商产品质量问题给天人公司及天人公司客户造成的损失,由供应商全部承担经济赔偿;供应商不能因为天人公司进行了入厂检验而减轻承担的经济赔偿责任;3、赔偿范围供应商交付的所有产品因质量问题造成天人公司或天人公司客户产品报废的；供应商没有按时交付,造成天人公司生产中断或天人公司客户中断的；供应商交付的产品需要经过返工/返修才能合格的；供应商交付的产品需要让步接收的；因供应商交付产品质量问题造成天人公司客户要求限期整改、产品销毁、翻库的；供应商没有经过天人公司同意擅自更改技术文件、产品状态的；供应商擅自调换材料规格、型号、材质的；4、供应商产品质量问题的确认供应商交付的产品发现质量问题后,天人公司在当天通知供应商到现场确认;如果供应商没有在指定时间到现场确认,视为默认质量问题的存在;在天人公司客户发现的供应商产品质量问题由天人公司负责确认、处理;在可能情况下天人公司可以采取保留原件、拍摄照片或通知供应商到现场等方式确认;5、索赔范围交付延迟：·由于供应商原因没有按时交付,但没有造成天人公司生产中断的,延迟4小时给予50元索赔;延迟﹥4小时≦8小时给予100元的索赔;﹥8小时,每超过1小时按50元累计计算;·供应商交付延迟造成天人公司生产中断的,延迟1小时给予500元的索赔,延迟时间﹥2小时≦3小时检验1000元的索赔；﹥3小时≦4小时的给予2000元的索赔；﹥4小时≦5小时给予3000元的经济处罚；﹥5小时≦8小时的给予8000－10000元的经济处罚；8小时以上经济15000－50000元的经济处罚;·由于供应商延迟交付造成天人公司客户中断的,天人公司客户对天人公司的索赔由供应商全额承担外,天人公司按客户索赔额的20％－100％向供应商索赔;产品质量问题的索赔·供应商产品交付不合格率超过考核指标给予200元的罚款；每超过1％按50元计算罚款,以此累推;配件、外协、标准件、材料考核指标为1％·交付不合格品经处理后让步接收的按当批产品交付总额的1－5％给予索赔；·因质量问题限期整改,在整改期内交付的产品按货价的5％－8％给予索赔；·因质量问题造成翻库、重新全检的按该产品当批货价的5％－10％给予索赔；如造成天人客户翻库的按当批货价的20％－50％给予索赔；不含客户索赔·因供应商质量问题造成天人公司客户索赔的,其索赔金额由供应商全额承担,并按索赔额的20％－50％向供应商索赔；·在天人公司客户审核时发现的供应商产品质量问题,按当批交付货价的20％给予索赔；·因供应商产品质量问题造成天人公司产品报废的,除按产品销售价格给予索赔外,并给予产品销售价格的10％－30％给予索赔；如造成天人公司客户产品报废,除承担客户索赔外,并按索赔金额的50％给予索赔；·原因供应商产品质量问题,造成天人公司客户产品招回、或被媒体曝光的,按损失的200％－300％给予索赔；包括有形损失和无形损失·供应商没有经过天人公司同意擅自更改技术文件、产品状态、材质的一次索赔1000元－10000元；更改产品作为报废品就地销毁,并按产品销售价的30％－50％予以赔偿;如流入天人公司现场造成产品报废,其报废损失全部按销售价予以索赔,并按损失的30％予以索赔；·供应商擅自更改材料更改、型号和材质的,其材料全部拒收,并给予2000元－5000元的索赔;如材料流入生产现场造成产品报废,其报废损失全部由供应商承担,并按损失金额的30％予以索赔;·在供应商进行考核中排名倒数1－3名的按800、500、300一次性索赔；·没有按时提交整改报告的每延迟一天按100元累计索赔；索赔工时费用翻库、返工/返修按30元/人×小时计算；返工/返修后重新检验的按当批货价的5％索赔；质量管理供应商没有按时提交二方审核不符合项整改、整改计划、不良品对策书的,按200元－500元索赔,并责成重新提交;没有按时完成整改,延迟一天按100元累计计算；6、索赔执行供应商索赔由天人公司技质部下发供应商索赔通知书,索赔通知书发出的7日内供应商如有异议可书面提出申诉,如申诉没有获准,仍按索赔通知索赔;若供应商没有提出申诉则视为默认;供应商索赔由天人公司技质部通知财务部从供应商当月货款中扣除;不良对策书天人公司发出时间：年月日编号：天人公司质量问题索赔通知单编号：时间：年月日说明：1、供应商在接到本通知后,如有异议在7日内返回意见,如没有返回意见,则视为同意；2、索赔款在货款中扣除;若当月货款不够扣时,则在次月货款中扣除;3、索赔款不再会发票;附录二重庆天人汽车车身制造有限公司供应商基本情况调查表填表时间：附录三重庆天人汽车车身制造有限公司供应商评审报告供方单位：地址：邮编：联系电话：评审时间：供应商现场评审检查表评审综合评价：附录五评审问题清单说明：1、若对以上问题没有异议,请贵方管理者代表或质量负责人签字确认;2、请贵方在200 年月日前将以上问题的整改计划报我公司技质部;3、30日内关闭整改问题;问题关闭的证据请在30日后的10日报我公司技质部;4、若对评审的问题有意见请及时与审核员联系,并在5日内提出;供方管理者代表质量负责人天人公司审核员：附录六供应商质量管理体系检查表供应商: 时间：附录七重庆天人汽车车身制造有限公司供应商质量管理体系审核不符合项报告附录八样件生产试制质量评价书试制单位：编号：共页第页重庆天人汽车车身制造有限公司供应商产品质量管理办法编制: 日期：审核：日期：批准：日期：二00七年十月八日分布二00七年十月十日起实施。
供应商管理制度
供应商管理制度一、目的为了严格执行《阳煤丰喜集团物资采购管理制度》规范供应商管理，明确供应商评审程序，特制订本管理制度。
二、使用范围本制度适用于集团公司所属各分（子）公司的供应商管理。
三、职责、权限（一）供销分公司：负责供应商的管理工作，组织统购物资的合格供方评审，并定期对各公司供应商管理工作进行审查、备案。
（二）各分（子）公司：负责组织评选本单位物资采购合格供应商，负责对物资供应商进行开发，实施供应商动态管理。
四、组织机构（一）集团公司合格供应商评审领导组组织机构如下：组长：总经理副组长：常务副总、总会计师、纪委书记成员：经营考核部部长、计划财务部部长、生产管理部部长、审计监察部部长、供销分公司经理、各分（子）公司经理及相关邀请专家集团公司合格供应商评审领导组办公室设在供销分公司，办公室主任由供销分公司经理兼任。
（二）各分（子）公司也要成立合格供应商评审领导组，并报供销分公司备案。
五、合格供应商的准入（一）供应商准入的原则1、公开、公平、公正的原则；2、产品使用技术成熟、质量稳定可靠优先的原则；3、有效竞争、优胜劣汰的原则；4、同质同价、内部生产厂优先的原则；5、以生产厂为主，代理商和贸易商为辅的原则（二）供应商准入程序1、通过招标、竞争性谈判、第三方平台、询比价、商务洽谈采购中标或中选的供应商需经过审核后准入。
2、采购部门要按照供应商审核的基本条件，以书面形式提出新增供应商理由，填写《供应商准入申请表》见（附件1），按以下程序审核：（1）属于生产商的，由各公司分管领导审核后纳入合格供应商。
（2）属于代理商、贸易商的，需召开专题会议通过，由各公司主要领导审核后纳入合格供应商。
3、新合格供应商有一年试用期，试用期合格的可转为正式供应商；试用期内没有再中标业务或达不到要求的供应商应取消其供应商资格；新合格供应商必须提供检察机关行贿犯罪档案查询结果，无行贿犯罪记录的方可审核通过。
4、采购部门要按照“供应商为纲、物资为目”的列表形式填写《合格供应商名录》，建立档案库。
供应商管理制度
供应商管理制度第一章总则第一条目的为能充分挖掘供应商资源，实现对供应商的有效管理，公平、公正、公开地做好对所有供应商的考察评价工作，保证公司各项采购任务实现质优价廉的目标，依据公司实际情况，特制定本制度。
第二条范围本制度适用于本公司集采供应商、联合采购供应商、自行采购供应商的日常管理及其入围考评、合作考评、供应商选择等工作。
第三条定义和术语（一）入围考评：指针对集采目录内供应商及自行采购推荐供应商进行入围前的考察与评价。
（二）合作考评：指针对所有合作供应商进行合作关系日常评价的一种考评方式。
第二章管理原则第四条公平、公正、公开原则：对所有供应商应采取一视同仁的态度，对所有供应商的考评应经得起考验，所有评价过程及信息应予以公开并接受监督。
第五条面对基层使用单位原则：采购部门应在技术、协助评审及建议合适的供应商等环节积极取得使用部门、技术部门的支持，应充分尊重基层使用单位的意见。
第六条相关采购人员采取回避原则：采购部采购人员在相关考评过程中因其参与可能对公正公平性产生影响的环节必须采取自动回避原则。
第七条程序优先原则：有关供应商入围考评、合作考评等事宜，应严格按照规定程序进行，否则视为无效评价。
第三章组织机构及职责第八条物资采购领导小组组长：公司总经理副组长：公司物资采购分管领导成员：采购部门相关人员、各部门负责人等。
第九条采购部:（一）负责引导/组织相关部门参与对潜在物资供应商、供应渠道的搜寻、组织考察及评价工作，以便寻找能为公司提供高性价比的物资供应商资源；（二）根据评审结果，负责向公司采购领导小组报批，维护并更新合格的供应商目录；并将审批结果传达给各相关部门；（三）与供应商谈判、明确采购订单/合同；及时对账、办理付款申请；维护供应商关系；（四）收集、整理物资供应商的信誉、服务、质量和价格等相关信息，对物资供应商进行评价（包括重要事项评价及季度、年度评价等），并将评价结果及时反馈至公司。
第十条设备部：针对采购部提出的相关技术支持请求予以协助，并出具评价结论；参与物资管理部门组织的供应商考评工作，具有投票权；积极推荐潜在供应商。
关于进入合格供应商目录的有关规定
关于进入合格供应商目录的有关规定为规范合格供应商的资格评审，严格按公司要求，在对拟进入我司合格供货厂商名录的供应商进行评审时，要求提供以下的文件资料：1、法人营业执照（副本）（必须有最新年检标志）2、组织机构代码证（副本）（必须有最新年检标志）3、税务登记证（含一般纳税人资格证书）4、企业简介5、产品或服务目录6、企业资质证书、安全生产许可证7、供应商印鉴（见<附件1 供应商印鉴>）8、生产许可证/制造许可证、特种设备生产制造许可证9、提供近三年的财务报表及最新审计报告10、提供股权比例及说明11、说明有无法律纠纷的声明12、若供应商属企业非法人，需提供上级公司的授权担保函,13、质量管理体系认证证书14、环境管理体系认证证书15、职业健康安全管理体系认证证书16、银行资信证明17、供应商基本信息，如稳定的联系人、通讯地址和方式等18、其它资料（如专利证明、相关行业的准入许可证等）19、业绩一览表备注：1、复印件要求页面效果清晰；2、请按资料顺序将资料扫描（要求PDF格式），并制作成光盘；供应商印鉴我公司按照国际ISO9001标准质量保证模式运行，现需要对合格供货单位的资质证明材料进行存档备案。
为此，请贵单位在以下空白处加盖贵方印鉴。
（请盖上鲜章后邮寄于我处）。
供方印鉴样品公司（章）：合同（章）：财务（章）：法定代表人签名（章）：供应商基本信息公司名称公司地址邮编公司网址公司性质国资委公司□其他国有公司□非国资委公司□一般纳税人是□否□国税登记号注册资金法定代表人姓名办公电话移动电话联系人姓名职务传真办公电话移动电话个人邮箱提供的证书12345678910请将纸质资料及光盘下周内邮寄我处。
地址：邮编：电话：传真： QQ：。
《物资采购供应业务监督管理办法》
《物资采购供应业务监督管理办法》第一章总则第一条为加物资采购业务的监督管理，促进物资采购规范化、精细化管理，依据国家有关规定，制订本办法。
第二条公司各部门、分支机构和所属公司（单位）（以下简称“各单位”）要按照“谁主管、谁负责”的原则，切实履行监督职责，加强物资采购管理和业务流程的监督检查，形成自上而下、各负其责、共同参与、齐抓共管的监督合力，有效防控廉洁风险。
第三条本办法适用于公司所属各分支机构、所属公司（单位）（以下简称“各单位”）企业组织承办的物资采购经营业务。
第二章监督职责第四条职责分工公司各部门、各单位要根据业务分工范围和监督职责要求，抓好分管业务的日常管理和监督工作。
监察部负责监督检查各部门、各单位监督工作的落实情况，监督检查物资采购、招标、合同等重点业务管理情况，同时，协调各部门、各单位履行监督职责，共同参与监督，形成监督合力。
第五条主要职责1.监督检查物资采购业务贯彻执行国家有关法律、法规以及集团公司、公司有关规章制度的情况，保证物资采购管理工作规范有序地进行。
2.监督检查物资采购业务存在的薄弱环节，对发现的问题及时分析研究，提出整改建议和意见。
13.监督检查公司员工遵守廉政建设有关规定的情况，预防违法违纪问题的发生。
第三章监督内容第六条制度建设监督检查是否严格落实公司的各项规章制度；是否根据公司要求，结合公司实际制订物资采购管理办法，对物资的审批、计划、采购、验收、结算等环节做详细规定；是否制订计划、采购等工作岗位标准、管理考核办法和轮岗制度；是否建立供应商档案库和信誉评估制度；是否在企业醒目位置和业务来往中公布公司举报电话、举报信箱。
第七条人员和机构管理监督检查工作人员是否具备相关业务知识，是否严格按照岗位规范和作业流程开展工作；相关职能部门是否认真履行管理、监督职能；是否定期对内部工作人员进行廉洁从业教育和业务培训；物资采购管理的决策、计划、采购环节与付款、验收等环节是否做到机构分设、职责分离；是否明确行使监督职能的部门和人员；监督部门和人员是否积极履职；是否存在工作中不愿接受或不配合监督部门的行为。
供应商准入管理制度
供应商准入管理制度为进一步规范河公司（以下简称公司）工程、物资、服务供应商的管理，强化供应商准入、评价，完善供应商评价体系，维护公司合法权益，依据公司《招投标管理办法（试行）》《非招标形式采购管理办法（试行）》和其他相关法律法规，结合公司实际，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于公司、公司全资及控股子公司和有实际控制权的公司范围内所有的工程、物资和服务采购业务供应商的全过程闭环管理。
二、术语及定义供应商:指向公司提供商品或相应服务的企业，包括制造商、代理商和施工方；代理商:指制造生产企业授权的在一定区域销售其部分产品或服务的供应商；合格供应商:是指社会上具备资质及履约能力，通过一定程序评价，并经各级管理部门审批合格进入公司，可向公司提供符合质量、技术要求的产品和服务的供应商；潜在供应商：是指有能力向公司提供符合技术规范要求的货物、工程或服务，但不在公司供应商库内的投标供应商。
三、职责公司运营改善部为公司供应商管理的综合管理部门，下设招投标管理办公室（以下简称招标办）,负责供应商的日常管理工作。
（一）运营改善部职责1.制（修）订供应商管理相关制度；2.收录公司供应商信息；3.建立公司供应商信息库，并对在库供应商进行动态管理；4.负责供应商档案管理；5.组织对供应商的月度和年度评价；6.负责处理供应商的质疑和投诉；7. 供应商管理相关的其它业务。
（二）采购主责部门职责1.贯彻落实公司《供应商管理办法（试行）》；2.供应商入库推荐和资质审核；3.负责在库供应商的考评和日常监督；4.协助招标办收录供应商信息。
5.采购需求单位职责6.向采购主责部门推荐供应商；7.参与对供应商履约情况的评价，并提出建议。
8.其他相关部门职责（三）审计处：审计过程中发现有违反《供应商管理办法（试行）》的情况，及时反馈给公司招标办。
（四）法律事务部：负责收集与公司产生重大经济纠纷且进行恶意诉讼的供应商信息，通报涉案单位，并及时反馈给公司招标办。
关于进入合格供应商目录的有关规定
关于进入合格供应商目录的有关规定为规范合格供应商的资格评审，严格按公司要求，在对拟进入我司合格供货厂商名录的供应商进行评审时，要求提供以下的文件资料：1、法人营业执照（副本）（必须有最新年检标志）2、组织机构代码证（副本）（必须有最新年检标志）3、税务登记证（含一般纳税人资格证书）4、企业简介5、产品或服务目录6、企业资质证书、安全生产许可证7、供应商印鉴（见<附件1 供应商印鉴>）8、生产许可证/制造许可证、特种设备生产制造许可证9、提供近三年的财务报表及最新审计报告10、提供股权比例及说明11、说明有无法律纠纷的声明12、若供应商属企业非法人，需提供上级公司的授权担保函,13、质量管理体系认证证书14、环境管理体系认证证书15、职业健康安全管理体系认证证书16、银行资信证明17、供应商基本信息，如稳定的联系人、通讯地址和方式等18、其它资料（如专利证明、相关行业的准入许可证等）19、业绩一览表备注：1、复印件要求页面效果清晰；2、请按资料顺序将资料扫描（要求PDF格式），并制作成光盘；供应商印鉴我公司按照国际ISO9001标准质量保证模式运行，现需要对合格供货单位的资质证明材料进行存档备案。
为此，请贵单位在以下空白处加盖贵方印鉴。
（请盖上鲜章后邮寄于我处）。
供方印鉴样品公司（章）：合同（章）：财务（章）：法定代表人签名（章）：供应商基本信息公司名称公司地址邮编公司网址公司性质国资委公司□其他国有公司□非国资委公司□一般纳税人是□否□国税登记号注册资金法定代表人姓名办公电话移动电话联系人姓名职务传真办公电话移动电话个人邮箱提供的证书12345678910请将纸质资料及光盘下周内邮寄我处。
地址：邮编：电话：传真： QQ：。
供应商入库及已入库供应商目录招投标书范本
年滁州市徽采商城第三批供应商入库及已入库供应商目录补充征集交易文件项目编号：czcg-招标人：滁州市公共资源交易中心（盖章）招标代理机构：滁州市诚信建设项目管理有限公司（盖章）二〇一八年七月年滁州市徽采商城第三批供应商入库及已入库供应商目录补充征集项目为进一步提高和完善政府采购工作服务水平，拓宽采购渠道，降低采购成本，促进廉政建设，充分发挥商场内产品价格透明、商场间竞争较充分的优势，安徽合肥公共资源交易中心会同滁州市公共资源交易中心对滁州市域内的网上商城（徽采商城）供应商进行对外公开征集，凡符合本方案准入条件及相关服务要求的实体供应商，经评审后均可入围成为网上商城入围供应商。
本次招标为年滁州市徽采商城第三批供应商入库及已入库供应商目录补充征集。
入围供应商须通过网上商城平台对自身信息和商品信息进行及时更新。
一、项目概况：、招标人名称：滁州市公共资源交易中心、采购人：进入网上商城采购的各类交易主体（包括但不限于：各级国家机关、事业单位和团体组织）、招标项目名称：年滁州市徽采商城第三批供应商入库及已入库供应商目录补充征集项目、服务期限：合同签订后年、实施范围：网上商城品目（参考：版财政部政府采购品目分类目录，主体为货物类）、《政府集中采购目录及限额标准》和各级财政部门关于使用网上商城的相关规定，产品类目见附件（参考：版财政部政府采购品目分类目录，部分类目商城内暂未开放）、入围方式：凡符合本项目准入条件及有关服务要求的供应商经评审合格后均可入围、入围办法：本次项目征集评审采用符合性评审法作为对供应商投标文件的比较方法、标段划分：两个标段（一标段：实体供应商入库征集；二标段：已入库供应商目录补充）、付款方式：资金结算采购人按财政部门规定的方式进行结算。
（主要为货到付款及国库线下支付等方式）、服务地点：安徽省滁州市境内（含县市区）、投标保证金金额：本项目不需要交纳投标保证金、招标代理服务费：本项目招标代理服务费（按元包干计收）及专家评委费（按实际发生额收取）由入围单位平均分摊，在领取入围协议时一次性交纳。
合格供应商管理规定
合格供应商管理制度目的：为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,增强供应安全系数及供应可靠性,实现使之有章可循,特制定本管理制度;范围：本公司物资采购、供应、加工等相关方的活动管理及评价工作,均悉依本制度执行;职责：1、质量管理部、市场部负责对供应商进行评价;2、市场部负责对供应商的交期进行考核;3、质量管理部负责对供应商的品质、服务进行考核;4、市场部负责对从供应商的价格进行考核;5、总经理负责合格供应商的审批工作;供应商管理细则一、供应商基本资料应由供应商填写供应商基本资料表;该表包括下列内容：1、供应商信息：公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人、经营形态、市场分布、目标客户、人力资源状况、一般纳税人等;2、产品信息：产品经营范围、目前主推产品、我司感兴趣的产品;3、竞争力评估：品牌、品质、设计、价格、综合管理水平、综合竞争力等;4、综合信息：库存情况、报价说明、付款方式、物流、配合度、估计与我司的合作前景、客户照片、附件资料等;二、供应商调查一供应商调查程序1、市场部实施采购前,应优先对公司物资合格供应商目录上的合格供应商进行考察,通过市场调查,了解供方产品质量、企业信息、售后服务等详细情况,初步确定质量可靠、价格合理的供应商作为候选方,并做好供应商评估表;2、由运营管理部、质量管理部、市场部人员组成供应商调查小组,对供应商实施调查评价,并填写供应商评估表;3、评价结果由各部门做出建议,公司领导确定,合格的供应商进入合格供应商目录;二供应商调查评价;1、总体情况;对供应商所提供的企业相关信息,市场部依据下列因素作出相应评价：1企业知识度;2管理层稳定性;3供货能力;4市场接受程度;5地理位置;6市场地位;2、生产制造;1生产能力;2生产技术及设备;3生产员工素质;4生产制造过程控制;3、技术研发;对供应商所提供技术研发的相关信息,品质部、市场部依据下列因素作出相应评价：1研发业绩;2技术资料完整性;3样品提供及时性;4、质量管理;对供应商所提供产品品质,由质量管理部依据下列因素作出相应评价：1质量管理体系;2质量控制过程;3产品质量总体合格率;4质量改进;5产品质量认证;5、物流及交货;1交期;2运输方式;3紧急订单处理;4预警系统;6、原材料采购;对供应商所提供产品的原材料采购,由市场部依据下列因素作出相应评价：1供应商管理;2原材料使用;3原材料成本改善;7、环保;对供应商所提供产品的原材料采购,由市场部依据下列因素作出相应评价：1ISO14000和SA8000认证;2环境保护;3安全管理;三、供应商评价一供应商评价程序;1、每半年对供应商就品质、交货期、价格、服务等项目作评价;2、每年进行一次总评,计算方式为：年平均得分=每次得分总和 / 评价次数3、将各项得分汇入供应商评估表,并合计总得分;4、列出各供应商的评估等级;二供应商评价项目;供应商评价项目及系数比例如下满分100分：三评价办法;见附件一,供应商评估表四评价等级划分;1、平均得分90以上分者为卓越级;2、平均得分80~90分者为优质级;3、平均得分65~80分者为合格级;4、平均得分65分以下者为警示级;五评价处理;1、卓越级厂商为优秀供应商,予以付款、订单、检验之优惠奖励;2、优质级厂商为良好供应商,由市场部提请供应商改善不足;3、合格级厂商为合格供应商,由市场部质量管理部等部门予以必要辅导;4、警示级为辅导供应滴,由市场部、质量管理部等部门予以辅导,三个月内未能达到普通级以上予以淘汰,性质较为恶劣的进入黑名单;被淘汰供应商如欲再向本公司供货,需再经过供应商调查评估,进入黑名单供应商不允许再与本公司发生业务关系;四、供应商审查1、先将所有的供应分等级一级供应商：业务量大,产品对本公司比较重要的;每半年进行一次实地审查;二级供应商：业务量小,产品对本公司比较重要的;每年进行一次实地审查;三级供应商：业务量小,产品相对比简单;每年进行一次书面资料复查;2、审查流程审查流程按供应商审查记录实施每项审查,并附审查报告,交总经理批示;3、有重大品质、交期、价格、服务等问题时,随时可以作供应商审查;五、供应商辅导1、对合格级以下之供应商采取必要的辅导;2、不合格供应商应予除名或列入公司黑名单;3、不合格供应商欲重新向本公司供货,应予辅导及重新调查评审;4、列入黑名单的供应商不允许与公司发生业务关系;六、供应商奖惩一奖励方式;1、卓越级供应商,在本公司有新业务时,可优先取得交易机会;2、卓越级供应商,特殊情况下,只要提出要求,可优先支付货款;3、卓越级和优质级供应商,可参加本公司举办各项培训和交流活动;二惩处方式;1、凡因供应商品质不良或交期延误而造成之损失,由供应商负责赔偿;2、合格级供应商,应接受订单减量、适当审查及改善辅导措施;3、警示级供应商三个月内未能达到合格级以上供应商之标准, 应予以停止交易,性质恶劣的列入公司供应商黑名单;4、因上述原因停止交易之供应商,如欲恢复交易,需接受重新调查评核,并采用逐步加量之方式交易;5、信誉不佳的供应商酌情作延期付款或减少合作等处理;本制度自印发之日起执行;附件1：供应商基本资料表附件2：供应商评估表附件3：合格供应商目录附件4：供应商评价记录附件5：供应商市场调查记录供应商基本资料表制表人：供应商代码：制表日期：年月日经办人：存档审核人：存档审批人：供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分,通过打分后再计算相关加权平均值,根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100评分时应注意以下事项：市场部组织相关部门对供应商进行评分时,对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑,并随打分结果一起提交；评分由市场部组织运营管理部、品管部、财务部等部门举行,可以研讨会的形式进行；对于不能明确作出评分决定的事项如数据不足等,可由部门联合讨论后决定,并进行必要的补充说明和标注；授权经销商可视为供应商；2、公司对供应商分为4个等级,其对应标准如下：供应商评≥90分≥80分≥65分＜65分分供应商等A B C D级合格供应商目录年月日供应商评价记录表供方调查评价表。
中国核工业集团公司合格供应商 名录发布和证书管理规定
GP/CNNC.Z07-01-2013版次：1中国核工业集团公司合格供应商名录发布和证书管理规定（试行）2013年11月19日发布 2013年11月19日实施中国核工业集团公司合格供应商评价专家委员会目录1 目的和范围 (2)2 术语 (2)3 职责 (2)4 合格供应商名录发布 (3)5 合格供应商证书颁发 (4)6 合格供应商状态的声明 (6)7 不正确使用合格供应商证书的处置措施 (6)8 参考文献 (7)9 附录 (7)附录：合格供应商证书式样 (8)中国核工业集团公司合格供应商名录发布和证书管理规定1 目的和范围本文件规定了中国核工业集团公司（以下简称集团公司）合格供应商名录（以下简称合格供应商名录）发布和中国核工业集团公司合格供应商证书（以下简称合格供应商证书）的内容和管理要求，目的是建立合格供应商名录和合格供应商证书管理制度，规范合格供应商名录发布和合格供应商证书的正确使用。
2 术语下列术语适用于本文件。
如本文件中的术语与有关标准中的有所不同，应以本文件为准。
2.1 合格供应商名录中国核工业集团公司合格供应商评价管理委员会（以下简称管委会）批准发布的名录。
注1：合格供应商名录包含有条件合格供应商。
注2：合格供应商名录可采用纸质或电子媒体。
2.2 合格供应商证书颁发给合格供应商的证明文件。
3 职责3.1 中国核工业集团公司合格供应商评价管理委员会（以下简称管委会）的职责包括：（1）管理和监督合格供应商名录信息平台中信息的更新和有效性；（2）管理和监督合格供应商证书的使用。
3.2 评价机构的职责包括：（1）编制合格供应商名录并按《中国核工业集团公司合格供应商评价和信息管理办法实施细则》报专委会、管委会审定批准；（2）及时更新集团公司合格供应商名录信息平台中的有关信息；（3）发放合格供应商证书；（4）收集证书使用信息。
3.3 集团公司信息化技术支持总体单位（核工业计算机应用研究所，以下简称技术支持总体）负责名录信息平台的日常管理、维护。
合格供应商评价标准
合格供应商评价标准1.目的为保证供应商选择、评价和再评价的客观性、公正性、科学性，加强对供应商的日常管理和质量考核，促使其推动质量改进，确保提供产品的质量、价格、交期以及服务符合我公司要求，促进我公司产品质量稳定提高，特制订本管理办法。
2.适用范围本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的管理。
3.职责成本采购中心负责根据日常招标采购情况，推荐有资格供方并提交相关资质文件并组织相关部门以及领导对供方进行评价，并最终交由集团批准后方可列入合格供方名录并备案。
4.评价标准4.1初选合格供方评价准4.1.1营业执照、生产许可证、税务登记证、组织机构代码证等应具备的公司证件齐全。
4.1.2 样品检查质量符合公司采购技术要求，产品质量保持稳定。
4.1.3 能够按时交货。
4.1.4价格具有竞争力。
4.2符合4.1要求的初选供方可确定为合格供方。
4.3合格供方年度评价准则4.3.1有以下情况的供方为不合格供方，应从供方名册中除去。
1）一年内两次供应物资达不到规定要求，致使公司让步接收的。
2）所提供的产品影响公司产品质量的。
3）履约不及时影响公司生产的。
4）服务态度差，售后服务质量低的。
4.3.2成本采购中心每年对合格供方进行一次年度评价，评价结果由成本采购中心记入供方档案。
对不能达到以上年度评价标准的，应考虑从供方名单中除去，一年内不再使用。
5.供应商管理原则5.1固定相关考察责任人，考察小组由下列部门指定本部门专人组成（包括不限于）：工程管理中心、设计管理中心、成本采购中心、项目公司、业务需求方（内部部门或分子公司）、控股集团审计监察部。
考察小组人员组成原则上不低于部门（或项目公司）副职级；总包工程合作对象考察，项目公司负责人必须参与。
小组人员因故不能参与某一招采考察时，可另行委托本部门（或项目公司）其他人员代表本人参与，但本人应对考察结论承担责任。
5.2供应商考察评分≥75分为“备选”供应商，供应考查评价＜75分为“不合格”供应商。
如何获得军方合格供应商资格
如何获得军方合格供应商资格ISO9001 PK GJB9001A05年上半年，国家陆续出台了《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干条意见》、《武器装备科研生产许可实施办法》等政策法规，表明国家将采取有力措施，推动民口企业参与国防建设，为各民营企业产品进入军品市场创造了有利契机。
民口企业进入军品市场的途径主要有以下两个方面：一、民口企业进入军品市场的途径：企业必须具备的条件1、取得国防科工委的《武器装备科研生产许可证》；2、通过进入总装备部的《合格供方名录》。
实际操作上，军队武器装备物资采购必须履行总装备部的《合格供方名录》，因此，只有进入《合格供方名录》的企业才能承接军品生产项目，取得国防科工委《武器装备科研生产许可证》，只表明准许生产军品，产品不一定能得到军方采购。
同时，在企业进入《合格供方名录》时可以不具备《武器装备科研生产许可证》，但必须通过《保密资质认证》、《GJB9001A质量体系认证》。
办理《保密资质认证》、《GJB9001A质量体系认证》的企业必须要有军品生产任务（或订单），相应认证申请表上有军代表签字。
二、《GJB9001A-国军标质量管理体系》要求与公司目前质量管理体系差异对比持一次成功、系统管理、预防为主、实施防治十六字方针，增加了8个术语定义，国军标含有25个大过程，其部分子过程中也增加了需顾客（军方）、军代表签字确认、参与决策、知情的内容或条款。
国军标质量管理体系在整个《武器装备科研生产许可现场审查》中占50%的分值，足显其重要性。
国军标体系认证全国由新时代质量认证中心一家承担，此机构是国防科工委下属事业组织，其对体系实施之要求比其他任何认证公司均为严格，是站在军队的立场执行标准。
三、《保密资格审查》要求国家保密局组织国防科工委、总装备部制定的《武器装备科研生产单位保密资格审查认证管理办法》（2002年7月18日国保发〔2002〕4号）于2002年10月1日起施行，该办法明确规定对拟承担涉密武器装备科研生产任务的单位进行评审，达到规定要求的，列入“武器装备科研生产单位保密资格名录”，未列入名录的单位不得承担涉密武器装备科研生产任务。
关于发布中国石化供应商准入及信息变更流程的通知
中国石化网络供应商准入许可供应产品目录变更及信息变更流程一、中国石化网络供应商准入流程根据中国石化网络供应商统一管理要求，物资装备部直接管理大宗、通用、重要物资的供应商准入（以下简称直接管理供应商）,直接管理物资目录见附表1。
物资装备部授权企业物资供应管理部门管理直接管理物资目录以外的供应商准入（以下简称授权管理供应商）。
供应商的准入实行网上申请、审核和审批。
(一)直接管理供应商（推荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商推荐表》（附表2）。
2．企业审核推荐推荐企业审核供应商资质及基本信息，对于符合准入条件的供应商，向供应商出具经签字盖章的《中国石化直接管理供应商推荐表》。
3．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传《中国石化直接管理供应商推荐表》，提交准入申请。
4．网上准入审批供应商提交准入申请后,需经推荐企业资质初审、物资装备部供应商与客户管理处资质审核、业务处室资格审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。
5．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。
(二)直接管理供应商（自荐）准入流程1．供应商网上注册供应商通过中国石化电子商务网站物资采购网登录物资装备部供应商注册和管理信息系统，录入基本信息，选择准入专业及直接管理物资目录，生成并打印《中国石化直接管理供应商(自荐)申请表》（附表3）。
2．供应商提交准入申请供应商在供应商注册和管理信息系统中上传签字盖章后的《中国石化直接管理供应商（自荐）申请表》，提交准入申请。
3．网上准入审批供应商提交准入申请后,需经物资装备部业务处室初审、供应商与客户管理处资质审核，审核通过后，报分管主任、主任批准。
4．供应商信息维护审批通过后，物资装备部价格与信息管理处建立电子档案，配码维护后，列为备案供应商。
供应商产品质量管理规定
供应商产品质量管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]供应商产品质量管理办法一、供应商评定办法1、目的为了保证供应商能够保证如期、如质、如价提供交付产品，减少供货风险，特制定本办法。
2、范围本办法适用于所有供应商和新开发的供应商。
3、职责技质部负责供应商评审组织和管理工作。
采购物流部、制造部、财务部参与供应商评审，并对各自分管的工作，提出评定意见。
4、供应商评选原则经长期检验、考核，证明其产品交付质量稳定、交付绩效保持在一、二级供应商范围的，在新项目时，同等条件下可以优先考虑；已获得质量管理体系认证的，在同等条件下可以优先考虑；已经取消供应商资格，没有验证其已经纠正之前，不得考虑重新评定供应商资格；在评定得分相同条件下，厂址就近的优先；5、供应商评定方法评定小组由技质部、采购物流部、财务部、制造部组成供应商评定小组，负责对供应商的质量管理、技术开发能力、供货能力、价格等进行全面评定，作出评定结论。
评定方法5.2.1新开发的供应商应首先提供《供应商基本情况调查表》和企业法人营业执照、税务登记证、已通过质量管理体系审核的单位还应提供质量体系认证证书。
没有提供基本情况调查资质文件的供方不得参与评定。
5.2.2供应商质量管理、技术开发能力和供货能力实行供方现场评定。
评定内容见《供应商评审报告书》，评审报告书经管理者代表签署同意后，列入合格供应商目录。
6、没有经过评定合格的供应商，不得进入天人公司供货系统。
二、供应商评审1、供应商评审频次：供应商评审原则上一年一次。
当发生下列情况时应增加评审频次：1.1.1产品交付不合格率超标，没有提交整改报告的；（次月评审）1.1.2连续两个月交付不合格率超标；（次月评审）1.1.3供应商等级为改进供应商或连续两年为一般供应商的；（6个月评审一次）1.1.4停供整改恢复供货资格后。
（6个月评审一次）有下列情况之一的供应商可以两年评审一次：1.2.1当年被评为优秀供应商的；1.2.2连续两年没有质量索赔、交付中断的；1.2.3原材料经销商；（不包括坯料、管料供应商）2、评审程序、内容评审程序2.2.1技质部每年的12月30日前编制下发《供应商评审计划》；2.2.2在评审5个工作日前通知被评审供应商；评审内容（见供应商评审表）3、改善计划及验证供应商评审后发给评审报告。
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6、企业资质证书、安全生产许可证
7、 供应商印鉴（见＜附件1供应商印鉴＞）
8、生产许可证/制造许可证、特种设备生产制造许可证
9、提供近三年的财务报表及最新审计报告
10、提供股权比例及说明
11、说明有无法律纠纷的声明
12、 若供应商属企业非法人，需提供上级公司的授权担保函，
13、质量管理体系认证证书
14、环境管理体系认证证书
15、职业健康安全管理体系认证证书
16、银行资信证明
17、供应商基本信息，如稳定的联系人、通讯地址和方式等
18、其它资料（如专利证明、相关行业的准入许可证等）
19、业绩一览表
备注：
1、复印件要求页面效果清晰；
2、请按资料顺序将资料扫描（要求P按照国际IS09001标准质量保证模式运行，现需要对合格供货 单位的资质证明材料进行存档备案。为此，请贵单位在以下空白处加盖贵 方印鉴。（请盖上鲜章后邮寄于我处）。
关于进入合格供应商目录的有关规定
为规范合格供应商的资格评审，严格按公司要求，在对拟进入我司合 格供货厂商名录的供应商进行评审时，要求提供以下的文件资料：
1、法人营业执照（副本）（必须有最新年检标志）
2、组织机构代码证（副本）（必须有最新年检标志）
3、税务登记证（含一般纳税人资格证书）
4、企业简介
5、产品或服务目录
供方印鉴样品
公司（章）：
合同（章）：
财务（章）：
法定代表人签名（章）：
附件2:
供应商基本信息
公司名称
公司地址
邮编
公司网址
公司性质
国资委公司 口其他国有公司 口非国资委公
司口
般纳税人
是口 否口
国税登记号
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法定代表人
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姓名
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