工业产品的市场营销.pptx
工业品营销专题PPT培训课件
早期入围 者
杜邦公司 Exxon DuPont
施乐 IBM 道化当公司 Knoll等
佳能 美国快递 3M Merck等
Intel 微软
波音 GE Plastics Textron
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工业品营销的误区
目的 意义
•在营销技能上较弱的一些公司对工业品营销的错误认识/误区
•建立在价值观念上的专业咨询为销售服务,如全天
候现场销售的援助
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营销学五大发展趋势
•行业界限被打乱,如钢铁制造/产品分销/加工业
•企业合并,如克鲁勃Krupp与Hoesch,Armck与Cyclops等
•资本市场全球化—可参 •行业链的重新设定,如原料潜在的约束 与盈利的现金,如美国 的微型工厂
•大范围的结构重组 •客 户 需 求 的 复 杂 性
上升 •竞争程度白热化
•品牌作用的上升
•产品包装天才的隐退 •传播媒体、渠道的扩充
•过 量 信 息 性及利用
的
可
适
用
营销特点
•如 何 赢 得 朋 友 及 影•产品的演化
•外部资源利用的上升 •需求细分
响他人 •4P原则
•利 性销盈售销形售成(对与比特)•价 播体值系取向/价值观传
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工业品营销未来的主角
1. 保持低成本 2. 把握营销准则 3. 对客户的定位持开放而富有灵活性的态度 4. 将客户的需求形成产业 5.建立以客户为中心,技能为基础的组织机构 6. 触角伸向机构内部满足客户需求
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工业品营销员最佳行为
特性 1.保持低成本
未来主角 •同时使用传统的营销导向降低成 本(如生产线的重新调配)
工业产品的营销流程PPT课件
拜访客户了解需要
• 针对性地进行产品介绍和服务介绍引发客户对问题 的探求
客户现状调查
• 根据客户表达的关键问题的解决意向全面、针对性 地进行调查
提交项目建议书 • 根据欲诊诊断结果就客户目标及现状编制解决方案
(投标书)
和价值方案
项目追踪商务谈判 • 进行协商、价格协商、服务方式协商等事项
签订合同
• 保障公司利益规避公司风险
行业定位: 电器(中高档交流接触器、小型断路器、塑壳断路器 、电子接插件 、电器外壳) 汽车(汽车功能件 、汽车内饰件)
客户定位:产品匹配、价格匹配、付款匹配、认证匹配、战略匹配
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项目 信息 方案 技术 客户 小
定位 摸底 制作 交流 考察 试
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人际 主导 中试 批
商务方案:
E 商务优势(价值、价格、性价比(价值 ÷ 价格 = 性价比)、交货期、赔付能力)
2020/3/24 F 客户关心的企业实力(历史、资本、设备、人才、业绩、产能、客户群体) 15
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项目 信息 方案 技术 客户 小
定位 摸底 制作 交流 考察 试
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人际 主导 中试 批
利益为中心,并同时维护了公司的利益。
方法: 1.挟天子以令诸侯 2. 辅佐明公
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项目 信息 方案 技术 客户 小
定位 摸底 制作 交流 考察 试
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人际 主导 中试 批
公关 进度 确认 量
工业产品的市场营销 PPT
3、谁不是我们的客户?
要先知道我们不能做什么、哪些客户不适 合我们、哪些客户不是我们的客户,才能 更加清楚,谁是我们的客户。
“鸭蛋理论”
根据对质量/性能的敏感性高低,和对价格敏 感性的高低,市场上所有客户可以简单的分 为鸭蛋形的区域。
“鸭蛋”的两头,分别是特别关注质量/性 能、对价格敏感度较低的客户,和特别关注 价格、对质量/性能敏感度较低的客户。中间 的是对质量与价格关注度接近的客户。
三、工业产品营销的几个问题
1、谁是我们的客户?
这个社会是一个信息社会,我们对信息的理解正在于我们 如何获得潜在客户的情况,使我们能够有目的的进行销售 工作,而不是盲目的去拜访。
通常我们可以采用的渠道包含以下: 1. 专业期刊杂志,这里提供了客户的项目信息,以及一 些客户单位的发展动态。 2. 公司名录,这是一个简单的信息,基本上用途不大。 3. 电话黄页,这里提供的是电话号码和地址,但是,我 们可以确定这是一个行业潜在客户。 4. INTERNET搜索,这里提供了客户的比较详细的资料, 需要来了解以下客户的情况。 5. 非竞争的销售人员信息了解,这里提供的信息可能价 值会高一些,因为他可能介绍了具体负责这些问题的具体 的人。
工业产品的市场营销
问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
尴尬三:往往这家公司买了你的设备,买了你 的产品,对售后服务在乎还是不在乎?非常 在乎。所以大家发现了,在这个过程当中, 他非常在乎售后服务。因此为了防范风险, 他还要求你必须要有5%作为滞纳金或者叫风 险保证金。你兑现了一年的服务承诺以后, 没问题,再来开始把产品所以尾款再给你, 因此你会发现售后服务非常的重要。
6. 公司内部的客户主动询价,这是最好的潜在 客户 7. 展会,研讨会,这里我们可以认识一些人以 备今后联系时候方便。 8. 老客户推荐的客户,这是他们一个行业里的 或者还有私人关系,这也是高价值的客户。 9. 电话推销,这是一个最好的办法,因为电话 推销是为了预约,但是,如果预约成功则说明这 个客户至少是有兴趣的,很可能就是一个潜在客 户,电话号码可以来自以上任何一种方式获得。 10. 朋友推荐的客户,这同样属于高价值客户。 11. 其它合适的方式
工业品市场营销学 4工业品市场细分与市场定位武汉理工.ppt
最终产品行业选择应该遵循以下原则:
1.提供该行业所需的工业品是本企业的优势产品; 2.重新生产该行业所需工业品的转换成本不高,且本企业具备一定
优势条件; 3.该行业关系国计民生,是永远的朝阳行业; 4.由于技术经济发展和人们收入水平的提高,该行业全面繁荣的时
机接近成熟或已经成熟,市场前景看好; 5.该行业属于新的朝阳行业,目前利润空间大,将来即使竞争加剧
(1)工业品专业市场批发商。原材料等工业品企业 的服务对象更多的是为专业批发市场,提供批发商订 购或指定生产的原材料。如塑料原料(粒料),虽然 需要考虑整个塑料用具及工业零件的发展需要,但更 多的是依靠更为直接接触需求客户的塑料原料专业批 发商的判断或订单。
(2)工业品零部件半成品生产供应商。工业生产链 上的企业的一些半成品产品,一方面为下游产品或总 成产品配套,另一方面也可能作为成熟零件或部件参 与配件等市场交易,发挥其独立功能。上游工业品企 业往往以下游零部件半成品生产供应商为最终服务对 象,并不见得会与最终产品生产商发生直接联系或交 易。
工业品企业对下游产品或最终产品的产品线定位,一 般参照如下原则。
1.本企业能为之提供技术成熟、质量可靠、生产成本 低的工业品的产品线;
2.下游产品或最终产品企业指定本企业的提供配套和 服务的产品线;
3.能够取得下游产品或最终产品企业认可,自身有实 力开发零部件并做到技术先进、质量确保,为之配套 的产品线;
4.该产品线具有良好的市场销量及市场前景; 5.该产品线所涉及的技术标准和行业规范为本工业品
企业所熟悉。
三、最终产品市场前景分析与市场细分
(一)最终产品细分市场获利能力分析 在分析潜在市场的获利能力时,我们必须知道四种不
工业品营销删减版.pptx
行业分析与需求挖掘
行业分析的基本三个步骤
行业分析
细分行业及系统 性企业研究
专项分析
▪ 产业总体研究,把握 产业的运作规律和最 新动态,寻找潜在的 产业切入点
▪ 通过对各细分行业中的主 要企业、有特征的企业进 行系统性的研究,全面搜 寻有投资价值、闪光的目 标企业
▪ 通过对已经发现的潜在 目标企业的专题研究, 分析投资可行性和具体 的实施方案
部 •和竞争对手相比,你做得好的 •哪些方面你应该尽量避免?
地方是什么?
•竞争对手在哪些方面做得比你好?
发挥
提高
Opportunities机会:
Threats威胁:
•你所面临的好机会在那里? •你所面临的障碍是什么?
外 •你能意识到的发展趋势是什么?•你的竞争对手正在做什么? 部
利用
避免
积极因素
消极因素
工业品营销的五大特征
分类
特征 举例
五大特征
1.项目成交周期较长,需多次沟通才能解决问题 2.项目销售金额偏大,客户选择供应商非常慎重 3.非常重视售后服务,同时列为项目评估的因素 4.客户购货非常小心,由项目评估小组决策确定 5.人与产品缺一不可,甚至人比产品来得更重要
电力自动化、大型机电、系统交换机、IT集成、咨询服务
一个产业链的五类生存方式
一流企业---做标准 二流企业---做品牌 三流企业---做服务(解决方案) 四流企业---做产品差异化(性价比) 五流企业---做价格战(同质化)
我的公司处在几流???
产品驱动 ----品牌驱动
产品驱动型
•“概念”创新!
通路驱动型 渠道营销
品牌驱动型
关系营销
“拥有市场比拥有工厂更重要, 而拥有市场的唯一办法是拥有
工业企业管理第六章市场营销ppt课件
封闭式问题:
封闭式问题有点像对错判断或多项选择题,回答只需要一两个词。例 如:
“你是哪里人?” “你经常跑步吗?” “我们今晚什么时间出去吃饭,5:30,6:00还是6:30?” “你是否认为应该关闭所有的核电站?”
封闭式问题可以让对方提供一些关于他们自己的信息,供你做进一 步地了解(“我在上海出生,但是在西安长大。”“是的,我每天跑3 英里。”);也能够让他们表明自己的态度(“我6点有空。”“我觉 得没必要关闭已有的核电站,但是也不希望再建造新的。”)。
❖在设计调查表时,营销研究人员必须精心地挑选 要问的问题、问题的形式、问题的用词和问题的次 序: ❖ 常见的错误发生在所提的问题上,也就是,提 问包含了不能回答或不愿回答或不需回答的问题, 而同时却遗漏了应该回答的问题。 ❖ 问题的形式也会对回答者造成影响。营销研究 人员把问题区分为封闭式和开放式两种。 ❖ 问题的用词设计和次序安排应十分审慎。研究 人员应该使用简单、直接、无偏见的词汇 。
第一节 概述
一、市场营销的基本概念
1、定义
市场营销是与市场有关的一切人类 活动。即以满足人类的需求和欲望 为目的,通过市场变潜在交换为现 实交换的活动。
现代市场营销分为宏观的市场营销 和微观的市场营销:
宏观的市场营销: 微观的市场营销:
是指社会经济领 企业通过市场交
域中的产品产销 换,实现其产品
尽管它们有着明确的作用,但是如果单纯地使用封闭式问题,会导 致谈话枯燥,产生令人尴尬的沉默。就像斯科特所说的那样,对方如果 不停地回答封闭式问题,就会觉得自己在接受FBI侦探的询问。
者需要和社会利益。
绿色营销(保护生态平衡运动)
新旧市场营销 观念的区别
不同观念 生产观念 产品观念 推销观念 市场营销观念
工业品市场营销学 6工业品价格策略武汉理工.ppt
成本导向定价法又衍生出了总成本加成定价法、目标收益定 价法、边际成本定价法、盈亏平衡定价法等几种具体的定价 方法。
1.总成本加成定价法
在这种定价方法下,把所有为生产某种产品而发生的耗费 均计入成本的范围,计算单位产品的变动成本,合理分摊 相应的固定成本,再按一定的目标利润率来决定价格。其 计算公式为 :
60.00 -24.00 36.00 -7.2 28.80 -2.62 26.18 -3.41 22.77 -2.77 20.00 -1.00 19.00
价格(美元)
(四)产品组合定价
工业品企业通常都不只是生产一种产品, 即使是一种产品也有不同的花色品种, 因此企业在为其产品定价时既要看到树 木,更要看到森林,即要从整体上把握 其产品的定价,这就是产品组合定价的 含义。通常企业要从以下五种情况考虑 组合定价。
第二节 工业品定价与价格调整策略
一、工业品定价方法
定价方法,是企业在特定的定价目标指导下,依据对成本、 需求及竞争等状况的研究,运用价格决策理论,对产品价格 进行计算的具体方法。工业品定价方法主要包括成本导向、 竞争导向、客户导向、产品组合定价等四种类型,其中有的 与消费品定价方法并无二致。
(一)成本导向定价法
成本分类
对成本进行分类是定价决策的关键步骤,这样,企业 就可以了解什么成本与产量有关,什么样的产品或市 场会增加成本,哪一块成本可以增加利润。
(1)固定成本 (2)可变成本 (3)总成本费用 (4)直接成本 (5)间接成本 (6)平均固定成本费用 (7)平均可变成本费用 (8)平均成本费用:
工业品的市场营销
工业品营销营销的特点与策略联纵智达咨询集团事业部总经理:李天,高级咨询师、马松林该文刊登在《现代营销—学苑版》2007年第十二期提起营销工作,很多企业都抱怨,现在的市场竞争越来越激烈,客户越来越挑剔了,生意也越来越难做了。
事实上,市场营销过程就是企业追求利益最大化、客户追求价值最大化的博弈过程,能够寻找到企业利益和客户价值之间的利益平衡点也就是市场营销活动的魅力所在。
目前的市场属于买方市场,客户处于主导地位,企业更多地是处于被动地位,所以企业必须以市场营销观念为核心,以客户价值观为导向,才能做好市场工作,在提高客户价值的同时达到企业销售业绩提升的同步提升。
要做到以客户价值观为导向,必须认识什么是客户价值。
客户价值指客户购买商品(包括服务)所获得的价值或利益总和,既包括商品本身有形价值,也包括服务价值、心理满足感、额外便利性、身份形象等无形价值。
客户价值观,就是围绕提高客户价值,实现客户价值增值为目标来开展市场营销工作的一种营销观念。
这种观念贯穿于各个行业各个阶段的营销工作中,而工业品行业一一作为众多工业品行业之一,客户价值观却显得更为重要。
这里所提及的工业品产品,指工业用工业品产品(下同),客户价值观之所以对其更为重要,更多是由于工业品产品的采购特点所决定的。
工业品采购特点决定客户价值通常情况下,工业品产品的采购具有以下特点:一、采购决策的主体一般是一个小组或委员会,而不是具体的消费者个人。
一般情况下,购买工业品都有特定的用途,而且都是用于工程项目的居多,比如工业厂房建设、办公楼宇的建设和装修、市政工程施工、文体设施建设等。
项目采购内容多而繁杂,采购金额大而敏感,而且采购事项涉及关联方多(比如设计单位、建设单位、施工单位购是一项庞大而系统的工作,无法由个人来完成,为便于管理,通常都是纳入到项目建设小组或委员会来主管,下面再设立不同的岗位来具体执行,因此所有大宗材料的米购都是通过项目建设小组或委员会来集体决策的,决策过程更为理性,更注重产品的原料、生产工艺、性能参数、包装、保质期等质量因素,追求产品的使用价值最大化。
《工业品营销》PPT课件
工业品
•顾客的数量有限 •“集体”决策(多层)
• 使用者的多重性 • 直接传播和渠道分销 • 生产成本“杠杆”偏高 • 广泛的合作形态 /复杂商业 生态(供应商、分销商、 竞争对手及客户)
• 展示会、演示会、商业 化媒体
•销量集中
•产品的“复杂性” •价格上有一定商 讨 余地
• 营销队伍
• 企业知名度及产品品牌 混合效应
工业品营销
影响工业品采购行为的要素之二:
集体决策过程
客户内部各职能部门因其责任不同,所关注 的重点是不同的,营销员要把工作做到其组织内
部,当各方意见不统一时,应主动协调其内部关
系或冲突,把握决策的主动性。主要协调方法为:
工业品营销
影响工业品采购行为的要素之三:
个人决策因素
起决策作用的每一位成员都会有独特的个人性格,特殊的经 历和特定的组织职能。 是个人决策还是集体决策主导,将取决于以下因素: ●预期风险——预期的风险越高,个人担心决策失误的压力 越大,则集体决策的可能性越高。反之则个人决策主导大。 ●时间压力——时间压力越小,集体决策则显得更从容,更 合理,反之则个人决策主导可能性大。 ●规模——投资规模越大,集体决策的可能性越大。
工业品营销
工业品购买者的分类 第一类 工商企业 第二类 政府部门 第三类 事业部门
特点: 以盈 利为目的,为 生产其它产品 或满足其商务 需要而购买。
特点:以政治/ 政府为导向的 各级政府机构 预算性较强; 往往通过竞争 性的招标。
特点:盈利与 非盈利目的兼 而有之,如医 院、学院
工业品营销
影响采购行为的3类要素
产品演示过程注意事项
充分理解和启发客户的需求
留心观察,见机行事 把握节奏,使文字与讲解和谐统一 客户参与 适当评价对手 深层次理解客户
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问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
尴尬三:往往这家公司买了你的设备,买了你 的产品,对售后服务在乎还是不在乎?非常 在乎。所以大家发现了,在这个过程当中, 他非常在乎售后服务。因此为了防范风险, 他还要求你必须要有5%作为滞纳金或者叫风 险保证金。你兑现了一年的服务承诺以后, 没问题,再来开始把产品所以尾款再给你, 因此你会发现售后服务非常的重要。
一、工业产品营销的五大特征
制造业,它分为两种营销模式: B-TO-B:就是我们经常说的工业产品行业 B-TO-C:我们日常生活当中能够马上可以
个人消费的,比如可口可乐、矿泉水等等
1、项目的成交周期长,需多次沟通才能解决 问题
从搜寻客户,到建立信任,再到项目成交, 以及后来的服务与管理
2、项目销售金额较大,客户选择供应商慎重
3、从市场规模的前景来展望:
快速消费品的市场基本上是社会大众, 覆盖的群体比较广,大部分是日用消费品为 主,然而,工业类产品基本是某一类特殊的 群体,覆盖的群体比较单一,可以市场前景 却比较广阔。据1980年统计,在美国,零 售市场每卖出一美元的商品,批发和工业用 品市场就销售出去3.9美元的物贸。
4、从采购的复杂程度来看:
客户在采购快速消费品的时候,往往比 较直接;然而工业产品的用户数量较少, 地理分布集中,购买者远离家用消费者, 主要是企业或组织;多是专业性购买、理 性购买;因此,采购往往不仅仅是需要事 先有预算计划,同时客户非常慎重,采购 的决定往往不是某一个来决定,而是由一 群人来做团队讨论来抉择的,而且不是一 猝而就的,周期往往拖得非常长。
工业产品的价值较大,客户多供应商的考察、 比价、选择有一套完善的指标评价系统
3、客户购货非常小心,由项目评估小组决策确定
工业产品购买的决策参与者 :
使用者:发表意见的机会少
影响者: 指企业内、外部直接或间接影响购买决 策的人员。企业的技术人员是最主要的影响者 采购者: 在较复杂的采购工作中,采购者包括参 加谈判的公司高级人员。 决定者: 在标准品的例行采购中,采购者往往是 决定者;在较复杂的采购工作中,公司领导人常 常是决定者。
7、从客户的关注来看:
客户在购买快速消费品时,通常只在乎 对产品的第一感觉即产品的认知度;而购 买工业产品时认知度仅仅只是第一步,它 更多关注的是产品的美誉度,就是它要知 道这个产品有多好。
三、工业产品营销的几个问题
客户分析 工业产品企业的大客户攻防策略 工业产品经销商的支援与辅导 工业产品如何报价
4、非常重视售后服务,项目评估的因素
工业产品的产品标准和参数规范性强,技 术含量较高
5、人与产品缺一不可,甚至人比产品来得 更重要
信任是工业产品营销的灵魂。双方信任关 系的建立是由销售人员和客户的沟通来完 成的,在同类产品和相似的价格下,客户 会选择他信任的供应商。
二、工业快速消费品与工业产品行业之间的差 异
5、从客户采购决定的内容来研究:
客户在采购快速消费品时,往往仅仅满足 在产品的基本属性、功能,同时比较在乎价 格或促销;而在采购工业类产品时,往往考 虑的因素比较多,例如:产品是否满足自身 的需求,能否解决目前面临的困难,产品的 售后服务做得怎样,产品的性价比是否合适? 产品对我公司的好处或利益究竟在哪里?我 们与他、公司之间的关系如何?
工业产品的市场营销
昆明理工大学管理与经济学院 田亮 博士 副教授
问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
尴尬一:你如果替波音公司卖一台飞机ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ去,对 不起,那可能要折腾两年三年甚至可能更长的时 间,周期非常的长。
尴尬二:客户通常在购买的时候,是感性冲动? 还是理性选择?答案一定是非常慎重,一定是非 常理性。他总是懂得要货比三家,比较这家公司 的产品的品质、品牌、付款方式,包括技术参数, 甚至可能付钱价格方面的,都是非常的慎重。特 别往往在营销过程中,我们需要根据客户评估的 因素,从而来作出相应的调整。
问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
尴尬四:他在购买的时候,不像我们快速 消费者,都是你或者是我直接去购买就完 了。往往工业产品在购买的时候,他通常 会有一个项目小组,请一些部门经理可能 过来大家共同来做参与、甚至可能请第三 方招标、甚至可能如果项目太大,可以请 行业招标、全国招标,请这些专家来组成 招标小组。
客户分析
1、谁是我们的客户? 2、如何去发现潜在客户? 3、谁不是我们的客户? 4、客户的分类? 5、“VIP”大客户
1、谁是我们的客户?
作为销售人员,既要学会寻找客户,还要学会辨 别客户、筛选客户
我们的销售人员,就要清楚自己公司的产品,适 合哪些客户,不适合哪些客户,重点关注哪些客 户。跟客户初次接触时,要快速判断(尽可能提 前调查)其产品定位,针对他们感兴趣的点,进 行有重点的说明。
1、从产品行销的通路来讲: 快速消费品的推广模式是以渠道为主,渠
道越广,越宽,则越好,市场区域则会越大; 然而,工业类的大额产品销售的模式基本是
以直销为主。(举例:大型中央空调系统); 这些也是工业产品本身的特性所决定的。
2、从产品的金额来分析:
快速消费品单次的金额比较少,客户做决 定比较快,所以,几乎一次就可以搞定; 然而工业类产品往往少的是几万,多的是 几千万,客户做决定的周期比较长,往往 需要多次沟通与交流才能下定单。
6、从销售人员推销这个产品的角度来细划:
快速消费品在客户的眼里,产品同质比较 多,可以选择的竞争性产品也比较多,它们更 多的是采用促销和广告的方式进行市场推广; 然而,工业类产品的销售,对于销售人员要求 比较高,不仅仅需要懂得销售技巧,还有技术 交流、样板工程、商务考察、产品知识、客户 关系等,它要求销售人员必须建立足够的信任 感。
问题的提出:工业产品企业的销售的尴尬
尴尬五:他面对的客户群更多的是企事业 单位。
因此在这样的一个过程当中,大家来看看 工业产品它面对的情况:工业产品在运作 的过程当中,你发现周期是长还是短,长, 周期是长?有的时候我们经常说,三个月 到六个月你能做成一个项目,恭喜你,还 算运气蛮好的有的时候六个月到一年,甚 至两年三年,其实还都很多。