供应链管理作业
国开作业供应链管理-第一次形考作业52参考（含答案）
题目：子网模型很适合于描述企业集团的组织结构。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：物流一体化管理产生于物流效率背反现象，其后上升为供应链管理。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：供应链管理的核心理念是每个企业都专注于自己的核心业务。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：电子商务时代实现了电子订货系统，供应商管理变得不重要了。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：上、下游企业之间的信息互通是供应链有效运作的保证之一。
选项B：错
答案：对
题目：供应链管理就是指对供应环节的全面管理。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：设计好一个高效精简的供应链之后，如果经过检验没有什么问题，就可以进行具体的实施了。
选项A：对
选项B：错
答案：对
题目：信息在供应链中只能向下流动，不能向上流动。
选项A：对
选项B：错
答案：错
题目：产品的最初来源是自然界，经过供应商、制造商和分销商三级传递，最终去向是供应商。
选项A：对。
供应链管理作业
供应链管理作业
当天完成
1. 供应链是围绕( )，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
[单选题] *
核心企业(正确答案)
供应商
制造商
分销商。
2. 供应链管理具有( )、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。
[单选题] *
集成性(正确答案)
连续性
合作性
流程性
3. 供应链管理的基本观点，即企业应从( )角度分析企业的经营效果，而不是片面的追求诸如采购、生产和分销等单个功能的优化。
[单选题] *
总成本(正确答案)
集成
财务
经营
4. 供应链表现为由原材料供应商、制造商、分销商、物流商等上、下游企业构成的( )结构。
基于这一结构，能够支持产品或者服务形成并到达最终用户，满足用户需求。
[单选题] *
网链(正确答案)
供需
流程
框架
5. 拉式的供应链管理，管理的出发点是以( )为中心的管理，以客户需求为原动力的管理。
[单选题] *
利润目标
销售业绩
客户及客户满意度(正确答案)
战略目标
6. 请写出你的姓名和班级 [填空题] *
_________________________________(答案：19高职班)。
供应链管理作业指导书
供应链管理作业指导书一、背景介绍供应链管理是指将原材料、生产、配送和销售等一系列活动组织起来，实现从供应商到最终消费者的产品流转与价值创造。
它的重要性越来越被企业所认识，并成为提高竞争力的重要手段之一。
本作业指导书旨在帮助学生理解供应链管理的基本理念和方法，并指导他们进行相关作业的完成。
二、供应链管理的基本原理1.1 供应链管理的定义供应链管理是指通过协同企业内外部各环节的资源和活动，以实现产品或服务的供应、生产、配送和销售等一系列活动，提供增值服务，最终满足消费者需求的过程。
它的目标是实现供应链上各环节的协同和效率最大化。
1.2 供应链管理的基本原则- 客户导向：以满足客户需求为核心，通过供应链的协同来提供优质产品和服务。
- 综合协同：通过与供应商、生产商、配送商等合作伙伴的紧密协作，优化整个供应链上的流程和资源配置。
- 风险管理：识别和评估供应链中的风险，采取相应的措施进行风险预防和应对。
- 持续改进：通过不断的数据分析和过程优化，提升供应链的效率和竞争力。
三、供应链管理的关键环节2.1 供应链规划与设计供应链规划与设计是建立一个有效供应链的基础。
它包括确定产品或服务的需求、选定合适的供应商、建立物流网络和制定相关策略等。
2.2 供应链执行与协调供应链的执行和协调是确保供应链各环节协同工作的关键。
它包括订单管理、库存控制、生产计划和物流调度等。
2.3 供应链评估与改进评估和改进是保证供应链持续改进的关键环节。
通过对供应链各环节的数据分析和效果评估，发现问题并采取措施加以改进。
2.4 供应链技术与信息支持供应链技术和信息支持是提高供应链管理效率和信息流畅性的关键。
它包括物流管理系统、供应链可视化和信息共享平台等。
四、供应链管理的挑战与对策3.1 供应链金融风险供应链金融风险包括信用风险、流动性风险和市场风险等。
企业可以通过加强供应链伙伴关系，建立供应链金融服务平台等措施来应对。
3.2 供应链可持续发展供应链可持续发展要求在保持经济效益的前提下，注重环境和社会责任。
供应链的管理职责(18篇万能)
供应链的管理职责（18篇万能）供应链的管理职责篇11、采购管理：把控商品的进、销、存并与运营保持沟通通过销售数据分析，优化库存和周转，制定合理的订货需求；2、仓库管理：跟进工厂的货源保证不断货，负责天猫超市仓商品的入库和退货处理，商品临期处理等；3、物流管理：跟进物流配送时效，品牌到货异常跟踪处理以及赔付等；4、商品状态异常处理（断货、残损，清仓），货品换货的跟踪5、定期与品牌方和物流对账，沟通财务支付货款等事宜；6、协助运营完成日常事务；供应链的管理职责篇2岗位职责：1、负责组织团队对生产加工订单下达、订单跟踪、货物验收、货物入库、货款结算等环节的运作，对执行过程进行有序管理，保质、保量、按时地交付产品；2、参与项目关键物料的选型、风险评估，负责供应商前期试产的质量风险评估，采取措施预防质量风险的产生；3、负责保障供应商所供原材料、零部件、半成品的质量，对于下游供应链产生的质量缺陷要及时识别并采取有效措施进行管理；4、负责制定进货检验部门的检验规范及检验计划，并适时对检验员进行培训指导；5、负责oem加工厂质量检验培训，帮助oem加工厂建立质量管控体系，提高oem加工生产质量控制能力；6、负责供应商质量标准的确定和初始样品的批准；7、对现有供应商的质量状况进行绩效管理；8、主要负责sqe小组团队的管理统筹。
任职资格（上岗条件）：1、本科及以上学历，机电相关专业；2、5年以上sqe团队管理经验；3、具有良好的品质原因分析及处理能力；4、具有良好的组织、协调、沟通能力；5、工作积极主动、认真负责、抗压能力强。
6、熟悉钣金焊接加工生产流程，有丰富的钣金加工供应商管理经验。
供应链的管理职责篇31、负责部门所需物资的采购，确定库存深度；2、审核各项采购计划，与第三方物流洽谈方案，严格控制采购成本，合理进行采购；3、负责解决物流跟踪、协调及解决；4、维护公司的利益，定期查验供应产品质量并解决，并建立供应商信誉评价制度及稳定地良性供货体系；5、指导并监督员工开展业务，提升团队工作能力，确保业务运作规范、高效。
《供应链管理》在线作业一1
《供应链管理》在线作业一试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)1. 供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（）上，充分发挥其优势A. 合作关系B. 运输仓储C. 生产制造D. 关键业务（企业核心竞争力）满分：5 分正确答案:D2. 精益生产源于（）准时生产制的生产方式A. 日本本田B. 日本丰田C. 美国通用D. 荷兰菲利普满分：5 分正确答案:B3. 作业成本法的核心是（）A. 库存B. 制度C. 流程D. 作业满分：5 分正确答案:D4. 供应链是一个（），产品从原材料到成品再到客户手中的全过程实际上是波特教授所谓的“价值系统”中运行A. 价值链B. 信息流C. 资金流D. 物流满分：5 分正确答案:A5. 随着经济全球化的发展，企业为了保持市场竞争优势，逐渐从传统的注重个别企业管理转变成重视（）A. 业务管理B. 信息管理C. 财务D. 供应链管理满分：5 分正确答案:D6. 快速反应的目的是减少原材料到消费点的时间和减少整个供应链的（），最大限度地提高供应链管理的运作效率A. 库存B. 浪费C. 资源D. 时间满分：5 分正确答案:A7. 英国著名物流管理专家马丁克里斯托弗说：“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是（）之间的竞争。
”A. 企业内部B. 供应链内部C. 供应链与供应链D. 供应链与企业满分：5 分正确答案:C8. 供应链从上、下游关系来理解，不可能是单一链状结构，而是交错链状的（）A. 网络结构B. 闭环结构C. 星状结构D. 总线结构满分：5 分正确答案:A9. （）往往是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明A. 库存B. 生产计划变化C. 质量不良D. 员工不熟练满分：5 分正确答案:A。
供应链管理订单管理作业指导书
供应链管理订单管理作业指导书第1章订单管理概述 (3)1.1 订单管理的重要性 (3)1.2 订单管理的基本流程 (3)1.3 订单管理的挑战与发展趋势 (4)第2章供应链管理基础 (4)2.1 供应链的概念与结构 (4)2.2 供应链管理的目标与策略 (5)2.3 供应链管理的关键环节 (5)第3章订单与处理 (5)3.1 客户需求分析 (5)3.1.1 需求收集 (5)3.1.2 需求分析 (6)3.1.3 需求确认 (6)3.2 订单类型与订单处理流程 (6)3.2.1 订单类型 (6)3.2.2 订单处理流程 (6)3.3 订单与审核 (6)3.3.1 订单 (6)3.3.2 订单审核 (6)3.3.3 订单变更与撤销 (7)第4章库存管理 (7)4.1 库存的概念与分类 (7)4.1.1 库存的概念 (7)4.1.2 库存的分类 (7)4.2 库存控制策略 (7)4.2.1 ABC 分析法 (7)4.2.2 经济订购批量（EOQ）模型 (7)4.2.3 库存动态调整策略 (8)4.3 安全库存与补货策略 (8)4.3.1 安全库存 (8)4.3.2 补货策略 (8)4.3.3 库存优化 (8)第5章供应商管理 (8)5.1 供应商选择与评价 (8)5.1.1 选择标准 (8)5.1.2 评价方法 (8)5.1.3 评价流程 (9)5.2 供应商关系管理 (9)5.2.1 合作策略 (9)5.2.2 沟通与协作 (9)5.2.3 供应商激励机制 (9)5.3 供应商协同管理 (9)5.3.1 协同计划 (9)5.3.2 信息共享 (9)5.3.3 质量管理 (9)5.3.4 成本控制 (9)5.3.5 创新与合作 (10)第6章物流与配送管理 (10)6.1 物流管理概述 (10)6.1.1 物流管理定义 (10)6.1.2 物流管理的重要性 (10)6.1.3 物流管理的主要任务 (10)6.2 配送策略与模式 (10)6.2.1 配送策略 (10)6.2.2 配送模式 (10)6.3 物流成本控制与优化 (10)6.3.1 物流成本控制 (10)6.3.2 物流成本优化 (11)6.3.3 物流成本控制与优化的方法 (11)第7章生产计划与控制 (11)7.1 生产计划的基础知识 (11)7.1.1 生产计划的定义与作用 (11)7.1.2 生产计划的类型与编制方法 (11)7.1.3 生产计划的制定步骤 (11)7.2 生产调度的方法与策略 (11)7.2.1 生产调度的定义与目标 (12)7.2.2 生产调度的方法 (12)7.2.3 生产调度的策略 (12)7.3 生产过程控制与改进 (12)7.3.1 生产过程控制的概念与内容 (12)7.3.2 生产过程控制的方法 (12)7.3.3 生产过程改进的措施 (12)第8章订单跟踪与客户服务 (13)8.1 订单跟踪系统 (13)8.1.1 系统概述 (13)8.1.2 订单跟踪流程 (13)8.1.3 系统功能 (13)8.2 客户服务策略 (13)8.2.1 客户服务概述 (13)8.2.2 客户服务流程 (13)8.2.3 客户服务策略 (14)8.3 售后服务与客户满意度 (14)8.3.1 售后服务内容 (14)8.3.2 客户满意度调查 (14)第9章信息管理与协同 (14)9.1 供应链信息管理概述 (14)9.1.1 供应链信息管理概念 (14)9.1.2 供应链信息管理的重要性 (15)9.1.3 供应链信息管理的关键环节 (15)9.2 信息系统在供应链中的应用 (15)9.2.1 企业资源计划（ERP） (15)9.2.2 供应链管理（SCM）系统 (15)9.2.3 客户关系管理（CRM）系统 (15)9.2.4 电子商务（emerce）系统 (16)9.3 供应链协同管理 (16)9.3.1 供应链协同管理概念 (16)9.3.2 供应链协同管理方法 (16)9.3.3 供应链协同管理实践 (16)第10章订单管理案例分析与实践 (16)10.1 订单管理成功案例分析 (16)10.1.1 案例一：某电子产品公司订单管理优化 (17)10.1.2 案例二：某服装品牌订单管理协同 (17)10.2 订单管理中的问题与对策 (17)10.2.1 问题一：订单处理效率低 (17)10.2.2 问题二：库存积压 (17)10.3 订单管理实践与启示 (17)10.3.1 实践一：搭建订单管理平台 (17)10.3.2 实践二：制定合理的订单策略 (17)10.3.3 实践三：加强供应链风险管理 (18)第1章订单管理概述1.1 订单管理的重要性订单管理作为供应链管理的关键环节，对企业运营效率与客户满意度具有重大影响。
334-《供应链管理》作业一
《供应链管理》作业一一、单项选择题(本大题共20小题，每小题2分，共40分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.供应链管理主要涉及到供应、________、物流和需求。
（）A.销售B.采购C.生产计划D.财务2. ________除了基本的物流保障和管理监控职能之外，与供应商建立供应链来优化采购渠道，进一步提高企业的核心竞争力，将会成为它的新的重要职能。
（）A.物料管理B.采购管理C.生产管理D.信息管理3.物流系统的功能目标是（）A.物流一体化B.管理流动的存货C.满足客户需求D.企业的盈利性4.市场营销理论的发展至今已将近一个世纪，先后经过了生产观念、产品观念、________和市场营销观念几个阶段。
（）A.整合观念B.计划观念C.推销观念D.业务观念5.企业的基本职能分解成三块：一是物资采购，二是物资________，三是物资销售。
（）A.存储B.生产C.流通D.核算6.供应链管理要实现________的统一。
（）A.信息流、资金流、商流、物流B.质量流、资金流、商流、物流C.信息流、资金流、命令流、物流D.信息流、资金流、命令流、资源流7.在供应商选择的步骤当中，供应商评价是发生在________阶段之后。
（）A.供应商开发B.供应商的选择C.供应商的参与D.供应商的调查8.市场营销工作主要由营销策略、________和售后服务三个职能组成。
（）A.促销B.销售C.分销D.客户管理9.在物流的基本理念中，物流管理的核心是在供应链中（）A.流动的信息B.流动的成本C.流动的资源D.流动的存货10.绩效改进度量方法(Performance Improvement Measurement Methodology，PIMM)，可以广泛用于评价企业的研发绩效和一般绩效，PIMM综合衡量了绩效改进的客观成果、成本状况和________三项指标。
国家开放大学2023年春供应链管理-广州作业四参考答案
国家开放大学2023年春《供应链管理-广州》作业四参考答案（第10-12章）一、名词解释1．敏捷制造敏捷制造：是一种每一个公司都能开发自己的产品和实施自己的经营战略的组织结构，包括有创新精神的管理组织、有知识且被适当授权的员工、采用柔性技术和网络技术等先进的制造技术。
2．满意度指标满意度指标：是反映供应链上、下节点企业之间关系的绩效评价指标,即在一定时间内上层供应商对其相邻下层供应商的综合满意程度。
3．标杆是一种新型的标杆管理方法，它是将标杆管理的思想、工作方法贯穿于从供应商、制造商、分销商到第三方物流及最终用户的整个供应链过程。
4．绿绿色供应链管理：是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的管理模式，即在产品的生命周期过程中，从绿色设计开始，经过绿色材料的选用、绿色供应过程、绿色生产、绿色包装、绿色销售、绿色运输和使用、直至产品的废弃处置都要考虑其对环境的影响和资源的有效利用。
色供应链管理二、单项选择题答案填在下表中：存在着一定的先后次序。
这就是我们理解的（）。
A.进程B.行程C.冲程D.流程2.（）是衡量企业运营效率的重要指标，也是速度经济发展过程中着重追求的一种现代观念。
A.时间B.空间C.质量D.数量3.对企业进行业务流程重组实际上是（）思想在重组企业业务流程过程中的具体实施，它强调整体最优而不是单个环节或作业任务的最优。
A.系统B.集成C.分割D.组合4. 为了做到对顾客负责，及时满足顾客的需求，采取的策略是（）接触顾客。
A.单点B.多点C.二点D.三点5.供应链绩效评价体系应该随着组织结构的改变而（）。
A.不变B.可变也可不变C.改变D.不确定6.目前比较流行使用的绩效评价指标主要是（）分析。
A.事前B.事后C.事前和事后D.事前或事后7.标杆法是美国（）公司确立的经营分析手法。
A.沃尔玛B.微软C.通用D.施乐8.（）是指在产品制造过程中对环境的影响负作用最小，资源效率最高。
供应链管理形成性考核册作业1-4答案
供应链管理第1次形成性考核作业单项选择题：第1题：供应链是一个范围很广的企业结构模式，它包含( )加盟的节点企业。
(2分)A、大多数B、少数几个C、所有D、一个参考答案：C第2题：( )常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。
(2分)A、直观判断法B、招标法C、协商选择法D、成本分析法参考答案：A第3题：( )年，我国发布了《物流术语》国家标准GB/T18345。
(2分)A、2000B、2001C、2002D、2003参考答案：B第4题：( )是指供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则，达到实现资源外用的目的。
(2分)A、简洁原则B、集优原则C、协调原则D、动态原则参考答案：B第5题：供应链的管理目标呈现出（）特征．(2分)A、一体化B、集成化C、多元化D、一元化参考答案：C第6题：供应链企业之间的交易成本最低的是（）。
(2分)A、普通伙伴关系B、战术伙伴关系C、战略伙伴关系D、竞争性伙伴关系参考答案：C第7题：供应链（）是实施供应链管理的基础。
(2分)A、设计B、创造C、运作D、敷设参考答案：A第8题：不同的行业，不同的企业，其供应链形态一般（）。
(2分)A、相同B、不相同C、不确定D、相似参考答案：B第9题：（）的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。
(2分)A、功能型B、革新型C、复合型D、单一型参考答案：A第10题：建立供应商与制造商之间的战略合作关系对（）带来利益。
(2分)A、供应商B、制造商C、各方D、一方参考答案：C第11题：供应链是围绕（）建立起来的。
(2分)A、一般企业B、中间企业C、核心企业D、物流企业参考答案：C第12题：实施供应链（）关系就意味着新产品的共同开发、数据和信息的交换、市场机会共享和风险共担。
(2分)A、竞争B、合作C、对立D、对抗参考答案：B第13题：（）伙伴选择是指核心企业将自己的若干非核心能力业务外包，由更加擅长的企业完成。
供应链管理-3次作业-70分
供应链管理第1次作业（注意：若有主观题目，请按照题目，离线完成，完成后纸质上交学习中心，记录成绩。
在线只需提交客观题答案。
)本次作业是本门课程本学期的第1次作业，注释如下：请结合教材的相关知识点和课件认真完成一、单项选择题(只有一个选项正确，共20道小题)1. 增加仓库数量不会造成（）。
(A) 改进服务水平(B) 增加管理费用(C) 减少运出成本(D) 减少运入成本正确答案：D解答参考：2. 模型的验证不会涉及的问题是（）。
(A) 模型是否有意义？(B) 数据是否匹配？(C) 模型的结果是否可以被完全解释？(D) 模型存在一定不可解释的部分。
正确答案：D解答参考：3. 决策支持系统的要求不包括（）(A) 灵活性(B) 正确性(C) 鲁棒性(D) 运行时间合理正确答案：B解答参考：4. 供应链中参与的成员不包括（）。
(A) 供应商(B) 制造商(C) 仓库(D) 政府正确答案：D解答参考：5. 下面策略中，可以管理不确定性的是（）。
(A) 顾客价值(C) 战略合作伙伴(D) 供应合同正确答案：A解答参考：6. 战略层的决策不包括（）。
(A) 仓库的位置、数量、规模(B) 制造厂的位置、数量、规模(C) 物流网络的确定(D) 库存决策正确答案：D解答参考：7. （）是基于大量系统变量进行计算的数学方法。
(A) 判断方法(B) 市场研究方法(C) 因果方法(D) 时间序列方法正确答案：C解答参考：8. 供应商规定退货数量的上限，只要退货数量不大于此上限，它就会提供退货的完全资金返还的供应合同是（）(A) 销售回扣合同(B) 回购合同(C) 收入共享合同(D) 数量灵活性合同正确答案：D解答参考：9. 下列哪个不属于时间序列方法（）(A) 移动平均法(B) 因果方法(C) 指数平滑法(D) 季节性数据的方法正确答案：B解答参考：10. 随着往供应链上游前进需求变动程度增大的现象称为（）(A) .双边际效应(B) 牛鞭效应(C) 蝴蝶效应。
供应链管理作业
1、试述供应链与供应链管理的定义?供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链管理就是把供应链最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流程、实物流程、资金流程和信息流程,均有效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时送到消费者手上。
3、供应链管理在管理范围和目标方面与传统企业管理的差别？（1）供应链管理在管理范围方面与传统企业管理有着很大的差别。
传统企业管理将管理的范围局限于企业内部的各部门管理以及部门之间的集成管理,而供应链管理则需要分析研究在产品满足顾客需求的过程中对成本有影响的所有组织，包括供应商、制造工厂、仓库、配送中心、零售商和商店。
有时还有必要考虑供应商的供应商及顾客的顾客,因为他们对供应链的效绩都会产生影响。
也就是说，供应链的管理在管理范围方面对传统企业管理进行了前后拓展，使传统企业向拓展型企业发展（2）供应链管理的目标与传统企业管理的目的不同 .传统企业管理的目的在于追求单个企业的利润最大化或成本最低,而供应链管理的目的在于追求整个供应链系统的效率和经济性，使系统成本达到最小。
供应链管理的重点在于采用系统分析的方法来降低整个供应链的成本，而不在于简单地使运输成本达到最小或减少库存。
（3）供应链管理包括公司战略层次、战术层次和作业层次上的活动 .供应链管理涉及到公司战略层次方面的决策,如供应链网络的设计、战略合作伙伴的选择等，还包括一些战术层次与作业层次上的活动,如运输路线的确定、库存策略、车辆调度、采购等。
供应链管理设计的组织活动比传统企业管理要更全更细。
4、试述供应链产生的背景？（1)21世纪的企业竞争环境市场环境的变化;(2）信息社会、网络时代的到来；（3）资源获取的难度社会利益的压力，如环保要求；（4）消费需求的变化：个性化、及时化、平民化、便利化;5、供应链管理的思想包括那几个方面？（1)、供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体；供应链管理涵盖整个产品生产与消费职能领域；从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等全过程.（2）供应链管理强调和依赖战略管理；“供应链"是整个供应链中节点企业之间共享的一个概念（任两节点之间都是供应与需求关系）；供应链企业间的协调性决定了整个供应链的竞争合作伙伴战略关系影响整个供应链的成本和绩效水平。
供应链管理中的协同作业
供应链管理中的协同作业协同作业意味着供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等，需要通过有效的沟通和协调，共同合作，以实现整体供应链的优化。
这需要各个环节之间建立起紧密的合作关系，共享信息，共同解决问题，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
为了实现协同作业，我们需要采取一系列的措施。
我们需要建立一个统一的信息平台，使得供应链中的各个环节可以实时共享信息，从而提高决策的效率和准确性。
我们需要建立一套有效的沟通机制，包括定期的会议、报告和反馈，以确保各个环节之间的信息畅通无阻。
我们还需要建立一套协同作业流程和规范，明确各个环节的职责和任务，确保协同作业的顺利进行。
在协同作业中，还有一个关键的环节是供应链的协同规划。
这需要各个环节共同参与，共同制定供应链的策略和计划，从而实现整体供应链的优化。
在这个过程中，我们需要充分考虑市场需求、供应能力、库存水平和物流成本等因素，制定出切实可行的供应链计划。
另外，在协同作业中，供应链的风险管理也是一个不可忽视的环节。
我们需要共同识别和评估供应链中的各种风险，包括供应风险、需求风险、物流风险和价格风险等，并共同制定出相应的应对策略，以降低供应链的风险水平。
我想强调的是，协同作业不仅仅是一种管理手段，更是一种文化和理念。
我们需要在企业内部培养协同合作的意识，鼓励员工之间的合作和分享，建立合作共赢的价值观，从而实现供应链的协同作业。
协同作业在供应链管理中起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协调，共享信息，共同解决问题，我们可以提高整个供应链的效率和竞争力。
同时，我们还需要采取一系列的措施，包括建立统一的信息平台、有效的沟通机制和协同作业流程，以及共同参与供应链的协同规划和风险管理，以实现整体供应链的优化。
最终，我们需要在企业内部培养协同合作的意识和文化，以实现供应链的协同作业。
协同作业意味着供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商等，需要通过有效的沟通和协调，共同合作，以实现整体供应链的优化。
供应链管理综合实训作业文件(10模板)
供应链管理综合实训作业文件实训名称系/专业工商管理系 / 物流管理班级物流 1011学号1005333123学生姓名任敏日期谈慧、周立指导教师：军、胡进综合实训项目学习活动 1 记录表姓名：任敏学号：1005333123日期：班级：物1011组别：流题目 1 请你用所学知识表述供应链管理的概念。
供应链管理就是指围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。
它是将供应商,制造商，分销商，零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
一条完整的供应链应包括供应商（原材料供应商或零配件供应商） ,制造商（加工厂或装配厂）,分销商(代理商或批发商),零售商（大卖场，百货商店，超市，专卖店，便利店和杂货店）以及消费者。
供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品、能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态、送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
题目 2 请绘出供应链管理的总流程图。
题目 3 请画出生产企业的组织架构图。
题目 4 请制定企业中采购、生产、销售、仓储部门的工作职责。
采购部门：基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的管理及各种促销活动，将质量良好的商品销售给顾客。
1、采购组织与工作职责的制定。
2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。
3、采购作业规范手册的编制与更新。
4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销5、统一订货与结算的商品的处理6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。
7、促进地区公司之间的采购交流工作。
8、采购工作的培训与稽核。
9、协助新入市地区公司的采购工作。
10 、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。
供应链管理在线作业三满分答案
供应链管理在线作业三满分答案第一题供应链是指一组组织、人员、流程、信息和资源的集合，通过协调和合作，以提供产品或服务给最终客户。
它涉及到从原材料供应商到最终客户的整个流程。
供应链管理是一种管理方法，旨在优化供应链的运作，以提高效率、降低成本并增强客户满意度。
它包括以下主要方面：- 供应商选择和评估：选择合适的供应商，并评估他们的能力和可靠性。
- 物流和库存管理：确保物流和库存管理的顺畅运作，以满足客户需求。
- 订单处理和配送：确保及时处理订单并准确交付产品。
- 资金流管理：有效管理资金流，减少供应链中的资金占用。
- 信息系统支持：利用信息系统跟踪和管理供应链中的数据和信息。
第二题供应链管理可以带来多种优势，包括：- 成本降低：通过优化供应链的运作，可以减少库存、降低物流成本，并优化流程，从而降低整体成本。
- 交付准时性：供应链管理可以确保及时交付产品，满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。
- 品质管理：通过与供应商合作，并建立质量管理体系，可以提高产品的品质和可靠性。
- 灵活性和响应能力：供应链管理可以使企业更加灵活，能够快速响应市场需求和变化，并加速新产品的上市。
- 合作伙伴关系：供应链管理鼓励企业与供应商和客户建立紧密的合作伙伴关系，促进共同的增长和发展。
第三题供应链中的风险是指可能影响供应链顺畅运作和业务绩效的因素。
以下是一些供应链风险的例子：1. 供应商风险：供应商出现质量问题、交付延迟或破产等情况，可能影响到供应链的正常运作。
2. 物流风险：物流中发生的问题，如运输延误、货物损坏或丢失等，可能导致产品的延迟或质量问题。
3. 需求风险：市场需求的变化可能导致库存过剩或不足，影响供应链的平衡和效率。
4. 资金风险：资金短缺或资金流动不畅可能会导致供应链中的延迟或中断。
5. 环境风险：自然灾害、政治稳定性、市场变化等外部环境因素可能对供应链造成影响。
供应链管理可以通过以下措施来管理和应对风险：- 多样化供应商：与多个供应商建立合作关系，以降低供应商风险。
东财《供应链管理X》综合作业
东财《供应链管理X》综合作业供应链管理与企业内部管理最大的不同之处在于，在供应链中没有组织机构和行政隶属关系作为支撑，只能以强调（）作为管理职能实施的基础。
选项A：合作和签订契约选项B：谈判选项C：意愿选项D：激励正确选项：A供应契约参数的类型不包括（）。
选项A：领导层的确定选项B：激励方式选项C：订货承诺选项D：决策权的确定正确选项：A供应链管理是一种（）的管理思想和方法。
选项A：集成选项B：松散选项C：积极选项D：消极正确选项：A每一条供应链的目标是（）。
选项A：整体价值最大化选项B：整体成本最小化选项C：整体收益最大选项D：整体资金规模大正确选项：D供应链环境下的业务流程重构重视（）。
选项A：企业选项B：部门选项C：职能选项D：流程正确选项：D（）是将宽度不等的多个黑条和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。
选项A：Intranet选项B：EDI选项C：射频识别选项D：条形码正确选项：D传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在企业之间的（）现象。
选项A：相互敌对选项B：信息孤岛选项C：相互信任选项D：相互合作正确选项：B传统采购模式的目的是为了（）。
选项A：满足客户订单选项B：补充库存选项C：改善与供应商的关系选项D：以上都不是正确选项：B业务流程重构（BPR）提供了价值链流程优化的可行手段，它是以（）为导向。
选项A：职能选项B：信息选项C：业务流程选项D：需求正确选项：C网络中介是存在于电子商务市场中的中介，与传统市场中介的差别在于网络中介运作于虚拟的（）环境中。
选项A：互联网选项B：物联网选项C：局域网选项D：城域网正确选项：A选项A：共享、规划、激励和补货选项B：协同、规划、激励和补货选项C：协同、规划、预测和补货选项D：共享、规划、预测和补货正确选项：C缓解物料齐套比率差的方法是（）。
选项A：第三方物流配送模式选项B：基于价值链的运作模式选项C：第四方物流配送模式选项D：基于集配中心的运作模式正确选项：D库存的弊端不包括（）。
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郑毅的制鞋企业已经出现了明显的高库存与缺货，两病齐发的供应链问题，这种问题很严重，如果企业领导者不及时处理，这对于企业经营来说是非常危险的，有可能使企业面临破产的危险。
从材料中我们可以看到仓库里有1/4的鞋都是前年生产，库存积压很明显，这些鞋如果不及时处理会一直占用仓库空间，也占有很大一部分资金，会面临很大的资金压力。
至于前年生产这么多鞋的原因官方的说法是各分公司报上来的计划和总部的少量预测制定的，在这过程中问题就出现了：首先，在制定生产计划时由于信息不对称，信息不共享导致需求变异放大，可能分公司在上报实际需求时已经添加了预测的需求或者在那时已经发达了需求变异；其次，仓库存储不合理，因为仓库鞋的存储都是按“垛”存放的，这种装置带来的缺点就是产品存放不合理每次要拿出产品都要到处查找甚至要到底部翻出来找，这耗时耗力不仅增加了库存成本而且在销售旺季时甚至会出现了找不到货品的现象，效率十分低下。
因此企业要想解决这个问题首先必须要降低长鞭效应的影响，缓解高压库存。
造成长鞭效应的系统原因在现有供应链自身是无法克服的，但还有很多非系统原因我们可以避免。
例如因为经营中供应链各成员的有限理性或非理性行为使得个体优化行为的产生，然而这对整条供应链来说往往不是最优决策，因此该企业有必要建立供应契约，企业可以和经销商建立回购契约,收入共享契约，最小购买数量契约等等以此来协调产品供应，建立供应契约不仅降低了长鞭效应的影响还实现供应系统的协调，消除双重边际效应而且增强了供应链成员的合作关系。
有效的降低了长鞭效应后我们还要合理改善库存设施，现有的库存设施“垛”我们可以不用或者改进是得它能满足销售需求，及时满足需要。
同时，一个企业应该建立一种良好的企业文化，使员工有一种凝聚力而不是四分五裂互相推脱责任，郑毅的企业各部门之间协调不合理，部门主管也相互推脱责任，公司应该明确部门职责，建立奖赏处罚机制，对办事效率高并且对企业做出贡献的部门提出激励，对办事效力低下的部门提出批评。