供应链管理作业

郑毅的制鞋企业已经出现了明显的高库存与缺货，两病齐发的供应链问题，这种问题很严重，如果企业领导者不及时处理，这对于企业经营来说是非常危险的，有可能使企业面临破产的危险。

从材料中我们可以看到仓库里有1/4的鞋都是前年生产，库存积压很明显，这些鞋如果不及时处理会一直占用仓库空间，也占有很大一部分资金，会面临很大的资金压力。至于前年生产这么多鞋的原因官方的说法是各分公司报上来的计划和总部的少量预测制定的，在这过程中问题就出现了：首先，在制定生产计划时由于信息不对称，信息不共享导致需求变异放大，可能分公司在上报实际需求时已经添加了预测的需求或者在那时已经发达了需求变异；其次，仓库存储不合理，因为仓库鞋的存储都是按“垛”存放的，这种装置带来的缺点就是产品存放不合理每次要拿出产品都要到处查找甚至要到底部翻出来找，这耗时耗力不仅增加了库存成本而且在销售旺季时甚至会出现了找不到货品的现象，效率十分低下。因此企业要想解决这个问题首先必须要降低长鞭效应的影响，缓解高压库存。造成长鞭效应的系统原因在现有供应链自身是无法克服的，但还有很多非系统原因我们可以避免。例如因为经营中供应链各成员的有限理性或非理性行为使得个体优化行为的产生，然而这对整条供应链来说往往不是最优决策，因此该企业有必要建立供应契约，企业可以和经销商建立回购契约,收入共享契约，最小购买数量契约等等以此来协调产品供应，建立供应契约不仅降低了长鞭效应的影响还实现供应系统的协调，消除双重边际效应而且增强了供应链成员的合作关系。有效的降低了长鞭效应后我们还要合理改善库存设施，现有的库存设施“垛”我们可以不用或者改进是得它能满足销售需求，及时满足需要。

同时，一个企业应该建立一种良好的企业文化，使员工有一种凝聚力而不是四分五裂互相推脱责任，郑毅的企业各部门之间协调不合理，部门主管也相互推脱责任，公司应该明确部门职责，建立奖赏处罚机制，对办事效率高并且对企业做出贡献的部门提出激励，对办事效力低下的部门提出批评。