某地产项目定位策划报告
【房地产】金都广场项目策划报告
【房地产】金都广场项目策划报告项目策划报告书第一部分：市场分析一、宏观环境分析1．2001-2020年珠海都市总体规划2003年5月，珠海市最新都市总体规划获国务院批准，《总体规划》的获批，珠海的都市定位为“珠江三角洲中心都市之一，东南沿海重要的风景旅行都市”。
这对珠海的建设和进展起到良好的指导和促进作用，同时阻碍着珠海工业、商业、房地产业、旅行业、第三产业等的进展，战略性刺激珠海经济的提升。
2．港珠澳大桥、广珠轻轨铁路兴建在即港珠澳大桥经国务院立项并预备兴建，对珠海的进展有着非同平常的阻碍力。
广珠轻轨铁路立即动工，珠海以后将成为中国华南甚至含大西南在内的交通枢纽都市，从而带动人流、物流、资金流、信息流在珠海的流通，加上珠海本身的公路网建设，势必使珠海从一个尽端性都市真正提升至区域中心枢纽都市的战略地位。
3．良好的政策环境珠海市政府树立建设“三个基地、一个中心”的目标任务，主动实施“科教兴市、实业旺市、环境强市、文化盛市”的四大战略，大力推进“工业西进，都市西拓”和新型工业化，使珠海经济增长摆脱多年来依靠政策性驱动坚持增速的被动局面，开始显现企业（专门是外资工业企业）自主投资，消费结构升级和出口需求增加为动力的扩张势头，全市经济取得跨过式进展。
4．与港、澳经济合作加大如果讲港、珠、澳大桥从交通硬件设施方面奠定了加大珠、港、澳经济往来的基础，那么，CEPA的签署则从政策软件方面促进珠海与港、澳的经济合作。
小结：一个都市房地产的进展依靠那个都市整体经济的进展，相对地，房地产业的进展也能拉动都市经济的增长。
住宅市场是一个都市经济进展的晴雨表，珠海市新一轮的都市与经济进展战略，以及政府出台的有关政策，关于本项目来讲都可谓为利好消息。
二、珠海市房地产市场概况1．2003年珠海房地产统计二级市场2003年珠海城中旧村改造工程共完成投资25.89亿元，105万平方米回迁房交付使用，商品房竣工面积154.78平方米，比上年减少7.6%；商品房销售额39.21亿元，比上年增长8.3%；销售面积121.75面平方，比上年增长6.6%。
福中福·暮云项目前期策划定位报告
0.6
洋房、别墅
本项目指标：
总占地面积：2143亩=143万㎡ 总建筑面积：280万㎡ 容积率：<2.0
11
郡原美村
占地53万㎡， 总建面100万㎡
1.8
洋房、别墅、 小高层
一期用地面积：500亩=33.35万㎡
群策群力-TOP中国地产
资源禀赋平平：
有资源但并非得天独厚，并不具备市场稀缺性，高铁轨道不良影响
原则1、尊重长沙大盘发展客观规律 原则2、寻找市场机会点强化差异优势
原则1、尊重大盘发展客观规律
专题1、长沙大盘生存状态研究
A.长沙大盘生存环境 B.长沙大盘生存现状
STEP1、长沙城市发展解读 大盘生存的财富与地段基础
STEP1、长沙房地产发展解读 大盘生存的整体市场环境
STEP3、长沙大盘发展版图
分钟车程
万家丽路
25公里，约45分钟车程；距离湘潭市中
本案
心10公里，约30分钟车程。
地铁万家丽路站 新
韶
临近城市主干道，通达性好
山 南
芙蓉南路与伊莱克斯大道交汇处。临近长
路
沙主干道万家丽路，韶山南路，同时与京 珠高速、107国道快速连接
105公交站点 伊莱克斯大道
未来城际铁路开通后与市中心距离更近 处在规划中的长株潭城际高铁生态动物园 站与暮云站之间，2030年开通后，项目 与城市中心的距离进一步缩短
藏珑
占地87万㎡， 总建面168万㎡
1.85
多层、别墅和 小高
6
华润凤凰 城
占地603亩 建面120万
3
高层
7
新城新世 界
占地680亩 建面120万
3
高层
项目定位策划报告
项目定位策划报告一、项目背景在当前竞争激烈的市场环境中，每一家企业都需要明确自己的定位，以吸引目标客户，并与竞争对手区别开来。
本报告旨在策划一个项目的定位，以实现市场的目标和提高竞争力。
二、市场分析经过对市场的综合分析，我们发现在领域存在着巨大的商机。
该领域的市场规模逐年增长，且市场需求量庞大。
然而，目前市场上的大部分产品仍然存在着一些问题，例如质量不稳定、价格偏高等。
因此，在市场中寻找一个合适的定位，提供高品质的产品和优质的服务将成为我们的核心竞争力。
三、竞争分析针对该市场，同类竞争对手已经开始发展自己的产品并占领市场份额。
然而，通过对竞争对手的产品进行综合分析，我们发现他们在一些方面仍存在一些不足。
我们计划填补这些不足之处，并在质量、价格、服务等方面建立我们的竞争优势。
同时，我们将借鉴竞争对手的经验和教训，不断提高自己的产品和服务，以更好地满足客户的需求。
四、目标客户我们将以目标客户群体为核心，因为这一群体在市场中占据主导地位，并具有稳定的需求量。
通过了解他们的需求和喜好，我们可以更好地定位自己的产品和服务，从而提高销售量和市场份额。
五、产品定位我们将提供一款高品质、价格合理的产品，以满足客户对质量和价格的需求。
我们将注重产品的设计和创新，使其更加符合客户的口味和喜好。
同时，我们将提供灵活的售后服务，以解决客户使用过程中的问题。
六、市场推广为了增加产品的曝光度和推广效果，我们将制定一系列市场推广策略。
首先，我们将加大线上渠道的投入，通过互联网和社交媒体进行产品的宣传和推广。
其次，我们将加强与合作伙伴的合作，通过线下渠道的推广和销售。
此外，我们还将通过举办一些相关的活动和参加行业展会等形式来增加产品的知名度。
七、财务分析通过对预算和成本的仔细分析，我们预计在项目启动之后的一年内，我们的收入将实现大幅度的增长。
同时，我们也将控制好成本，确保项目的可持续发展。
八、风险分析在项目实施过程中，我们也面临着一些风险和挑战。
地产项目策划(合集3篇)
地产项目策划（合集3篇）1.地产项目策划第1篇一、项目简介：凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。
凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。
一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。
一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。
现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。
其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主；127 m2的三室两厅7套；这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。
二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。
预售许可证预计XX年5月底办下。
由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。
其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。
如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。
二、市场概况及基本竞争格局：a、东南板块及郑汴路商圈。
郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。
在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。
凤凰城位于这一区位之内。
与英协、建业几乎是一路之隔。
但凤凰城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。
东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。
航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。
房地产市场定位报告
房地产市场定位报告随着市场竞争的日趋激烈,市场环境的日益复杂,房地产开发项目的市场定位往往成为项目成功的关键。
以下是为大家整理的关于房地产市场定位报告，一起来看看吧!房地产市场定位报告篇1楼盘的市场定位，是策划公司、开发商将楼盘产品进行有目的性、有选择性、有针对性的销售或推介的一种客户定位。
其目的是探讨产品的市场可行性如何?产品潜在客户是谁?对产品进入市场如何把握?产品的市场受众面究竟有多大?等等。
一切都围绕着市场转，从而找出产品进入市场最佳切入点，在消费群中引起共鸣，产生强烈的购房欲望。
下面，本文将就三个方面来探讨产品的定位问题。
一、销售目标定位楼盘的销售目标定位，是前期营销的重要方面。
通过明确的目标选择，为开发商进行哪一种产品定位的决策打下基础。
如何做好销售目标定位，无论是策划公司、开发商还是消费群体，各方的要求或期望值都存在着较大差异。
作为策划公司，这个问题是个核心内容，是市场的基础。
如果目标定位准确，市场的反响将事半功倍，反之亦然。
定位是应从客户对地域喜欢程度、楼盘档次选择程度、楼盘户型要求程度、小区环境满意程度，物业管理服务程度等予以考虑。
作为开发商，楼盘的最终目的，就是要销售出去，同时需要得到一个比较明确的销售目标方向印记，而这个销售目标定位则应该完全按照客户在经济上、观念上的接受能力和市场的实际需求去定位，从而实现收益的最佳回报。
销售目标定位，从楼盘营销的角度来看，是选择有针对性，有目的性、有意识地去锁定精准的客户群，但这是件很难的事，也做不到有一个非常明确的市场划分。
因而，楼盘销售目标只能够是一个决策性、方向性、线条性的定位，一方面面向大多数定位客户，一方面通过从众效应吸引一批相似型客户。
销售目标的定位，对楼盘整个营销来说，显得相当重要。
这个定位的出发点，则是依据客户的层次、能力、不同需求的差异和房地产的特殊性所决定。
房产作为商品，有着一般普通商品没有的、也不可能存在的特性，如不动产的不可移动性、产品价值的保值和增值性、产品的耐用性、其售价的昂贵性等。
房地产成都远大华阳项目策划报告
房地产成都远大华阳项目策划报告房地产成都远大华阳项目策划报告一、项目背景近年来，房地产市场持续发展，成为国家经济的重要支撑。
成都作为西南地区经济中心城市，其房地产市场也在持续火热。
因此，作为房地产开发商的远大集团，决定在成都华阳打造一处集居住、商业、娱乐于一体的豪华地产项目。
本报告针对该项目进行详细的策划分析和实施方案推荐。
二、项目定位本项目地块位于成都市高新区华阳街道，地处交通便捷、配套完善的地理位置，总占地约1480亩，建设规模约为30万平米。
根据市场调研和区域特点分析，本项目将定位于高端人群，着重打造崭新的生活、消费、文化和旅游目的地。
将整合多元化业态和场景，集中体现高品质、高附加值、高体验的人性化服务理念。
三、项目规划和功能设计在此次项目中，将推出高端住宅、高档商业和娱乐设施。
具体规划如下：1.高端住宅：本项目将从产品设计、售后服务等各方面入手，为客户提供更加舒适、便捷的高端生活体验。
将建设别墅、花园洋房、高层公寓等住宅产品，总占地28万平米。
2.高档商业：本项目将打造集餐饮、休闲娱乐、购物等于一体的社区综合商业体系，构建一条主干商业街和辐射三条支线，总占地约12万平米。
3.娱乐设施：本项目将推出大型文化娱乐体验配套，为周边区域用户提供娱乐、文化、教育及时尚购物等生活服务，其中包括影院、美术馆、图书馆等高端配套设施，总占地约20万平米。
四、市场分析成都是西南地区的经济中心城市，房地产市场持续繁荣。
华阳是成都市高新区的一个重点发展地区，环境优美、区域资源丰富，是成都房地产市场的重要热点之一。
本项目将在华阳区域推出一系列高端产品，定位于高端消费人群，具有很大的市场前景和发展潜力。
五、竞争对手分析在本项目地点周围区域，存在多家类似项目的竞争对手，如绿地•映江花园、瑞安城市花园等。
本项目要通过品质升级、服务升级等方式，与竞品形成鲜明差异化，提升市场占有率。
六、项目营销推广本项目将采用“深度推广+孵化社区”双轮驱动的营销策略。
项目定位策划报告模版
项目定位策划报告（要点模版）目的：通过市场分析，确信项目目标客户、进展主题、产品组合等，指导项目进展方向，为计划设计工作的开展提供支持。
第一部份：市场分析与客户定位一、项目概况及项目特点分析参照该项目进展“可行性研究报告”，如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
二、房地产大势及本区域市场参照该项目进展“可行性研究报告”，如无太大转变可不表现。
有转变那么应说明转变点及缘故等。
关于大项目（含分期进展项目）,需要分析进展趋势。
三、项目竞争对手（周边及同类型物业）市场定位调查对以为有必需表现的、有重要参考意义且项目进展“可行性研究报告”中未表现的竞争对手进行适当表现，包括其项目概念、主题特点、计划设计、立面造型、户型面积及比例、配套设施、装修情形、售价情形、目标客户、营销与卖点、项目成败简析等。
四、其它城市可借鉴优秀案例调查分析五、关于本案客户定位（重点论述）一、项目SWOT分析S、W：着重从本案自身切入分析拥有的好坏势，如地段、景观或自然环境、历史形象、规模、容积率等；O、T：着重分析本案所处大环境的机遇和要挟，如外部配套、区内外竞争格局、消费者置业意向、进展机会等。
二、目标客户定位1）、区域消费群体及特点调查调查现有人群及结构分类（年龄、工作、可支配收入、受教育程度、居住特点〈如租房或自购房、居住面积、衡宇类型〉）、接触媒介；群体购房意愿及潜力（愿购房时刻、位置、面积、户型、朝向、价钱、付款方式、装修偏好、房内配套如衣帽间阳台等偏好、交通教育娱乐偏好等）2）、竞争项目消费群特点调查竞争项目消费群年龄、身份、工作、原居住情形、价钱经受力等背景资料；要紧消化户型及面积、购买竞争项目缘故。
3）、客户定位(结论)细分客户，寻觅出符合本案特点的消费群体，包括其年龄、受教育程度、可支配收入、原居住情形（位置、户型、面积、租用或自购）、居住适应、生活特点、消费偏好等。
关于大项目（含分期开发项目），那么须分析客户有无转变及趋势。
某地产项目定位策划报告
某地产项目定位策划报告尊敬的XXX领导：根据您的要求，我对我们即将推出的某地产项目进行了定位策划。
经过市场调研和分析，我提出如下报告：1. 项目背景在这里简要描述项目的背景和目的。
比如，该项目位于一个发展迅速的城市，项目的目的是满足当地居民对高品质住宅的需求，并为他们提供一个舒适便利的生活环境。
2. 市场分析对当地的房地产市场进行全面的分析，包括供需情况、竞争对手情况、目标客户群体、市场趋势等等。
通过深入了解市场，我们能够确定项目的差异化和竞争优势。
3. 定位策略基于市场分析的结果，我们决定将该项目定位为高档住宅。
其中的关键要素包括：- 高品质：项目将采用现代化的建筑设计和高品质的装修材料，致力于提供一个精致舒适的居住空间。
- 便利性：项目将位于交通便利的地段，附近配套设施完善，包括商场、学校、医院等，为居民提供便捷的生活条件。
- 绿化环境：项目将注重绿化设计，营造一个和谐宜居的生活环境，提供居民一个放松身心的空间。
4. 目标客户群体在确定定位策略后，我们需要确定项目的目标客户群体。
通过市场分析，我们认为以下人群将是我们的主要目标客户：- 中产阶级：他们有一定的经济实力和消费能力，并且追求高品质的生活。
- 年轻购房者：这些年轻人正处于事业的发展阶段，他们希望享受现代化的居住环境和便利的生活方式。
- 家庭人群：有孩子的家庭也是我们的潜在客户，他们注重居住环境的安全和舒适。
5. 营销策略在吸引目标客户的过程中，我们将采取以下营销策略：- 品牌建设：通过品牌宣传和营销活动，提升我们在该地区的知名度和美誉度。
- 线上线下结合：利用互联网平台进行宣传，以及参加当地的房地产展览会等线下活动，增加项目的曝光度。
- 打造样板房：在项目现场建造精美的样板房，吸引潜在客户参观，并展示项目的高品质。
- 社交媒体运营：通过社交媒体平台，与客户进行互动，传播项目的信息和优势。
- 合作伙伴关系：与当地房地产经纪机构建立合作关系，借助他们的渠道和客户资源来推广项目。
思源_贵阳劲嘉地产_小河项目前期定位策划报告_116
前期定位策划报告
目录︱Index1Βιβλιοθήκη 本案定位核心问题提炼2
本案开发策略方向
3
全国可借鉴产品研究
4
本案定位及产品建议
5
本案成本及收益测算
1 本案定位核心问题提炼
定位原则 开发目标解析 地块条件解析 市场问题 核心问题总结
核心问题提炼¶定位原则
开发商目标
地块条件
面临市场
核心问题提炼¶开发目标解析
核心问题提炼¶总结
开发策略： 区域地位、市场环境、竞争形势已经摆在眼前，我们所要做的首先是跳出区域内竞 争，紧追市场热销点、填补市场空白点！ 如何定位： 贵阳市场上现已出现了众多产品风格的项目，可以说产品线已十分丰富，这也为后 来项目出了难题，什么样的项目产品才能引爆市场？ 产品方向： 我们认为在找准产品切入点的同时，赋予产品更多精神层面的附加值是后续项目的 破冰之路，那么从房地产开发的各类形式来讲，生态度假型地产可以说是现有市场 的一个空白点！
核心问题提炼¶市场问题
竞争优劣： 在整个区域内可与本项目形成竞争的现有项目应属，山水黔城、兴隆珠江湾畔、大 兴星城等项目，山水黔城开发时间较早，社区成熟度高，其入住后户籍归属南明区 ，且产品设计特色突出、优势强，其中高端大盘优势明显，兴隆珠江湾畔则属于自 身产品有一定特点，但价位相对较低，较为经济实惠的项目，大兴星城由于其位置 及交通原因，其采用的是低价销售策略，属区域内大规模项目中价位最低的项目。
2
本案开发策略方向
开发战略 定位策略 物业发展策略
开发策略方向¶开发战略
本案核心问题的凸显，为寻找开发策略方向点明了指向灯：
从开发战略的高度上看，区域间的竞争大于区域内竞争，因此文案需要主攻的是区 域间的竞争，那么如要集中火力，就需要先解决后顾之忧，摆脱区域内竞争就成了 前期战略的侧重点，从产品力入手
房地产项目计划书(3篇)
房地产项目计划书（3篇）房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可表达出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，依据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的阅历，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场进展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在肯定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场进展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注意整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。
(二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开头注意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增添，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开头上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
2013年07月六盘水新天地项目定位策划报告
364
204 320 42 538 288 316 80 198 324 230
煤炭局小区 煤炭局小区背后 市委小区 市委小区左侧 龙井路雅戈尔旁 康欣国际美容店 旁 水泥新苑
水泥新苑对面
佳慧超市背后
194
107
合计
6940
项目概况
5.3、项目技术指标
项目概况
5.4、项目地块条件分析
1、地块东北边直接临街人民 路，商业价值巨大。 2、地块内部交通流线模糊， 需另行规划与打造。
O
T
项目威胁
项目进度缓慢，贻误战机 竞争项目商业打造，影响我项目主力商家招商。
3、项目地块有高差，可借助
高差实现多首层商业设计， 价值更大化。
项目概况
5.5、项目四至
项目东北方向临街人民路沿线
人民路
东北
西北
项目西北方向是现在六盘水最 为繁华地段，六盘水的大型百
项目东南方向直接临街贯穿人民路和 钟山大道的富康路
东南
货超市等都在这个方向。
川心路 西南 富康路
项目西南方向直接对接安泰花园、齐心 西路餐饮娱乐一条街，是本地块周边较 为集中的餐娱集中地
项目概况
5.7、项目区域未来发展前景分析
城市核心 项目区域位于城市核心，通常来讲，城市核心都是由众多商业、商务聚集而构成，随着城市综合改造的进行，大 型商业的进驻更能体现城市核心的核心价值，大型城市综合体的出现迫在眉睫。 城市核心需要规划富有极强现代表现力的，以休闲、娱乐、购物、居住为一体的城市综合体，成为今后六盘水市
钟山大道
大世界百货 麒麟公园 人民广场 国贸广场 时代假日酒店
川心路
本项目地处六盘水核心商业内，周边具有成熟的配套设施。
张家港新城置业合兴镇项目定位策划报告
张家港新城置业合兴镇项目定位策划报告一.项目背景合兴镇位于江苏省张家港市，是一个经济较为发达的农业镇。
近年来，随着城市化进程的加快，合兴镇的发展速度也在逐渐提升。
为了进一步推动合兴镇的发展，张家港新城置业决定在合兴镇开展一项大型房地产开发项目，以提升合兴镇的城市形象，吸引更多的人才和投资。
二.项目目标1.打造一个现代化的住宅区，提供高品质的住宅和生活设施。
2.提升合兴镇的城市形象，吸引更多的人才和投资。
3.推动当地经济的发展，增加就业机会。
三.项目定位合兴镇项目将定位为一个现代化的住宅区，以打造高品质的住宅和生活设施为主要目标。
项目将充分利用合兴镇的地理位置和资源优势，结合现代化的城市规划理念，打造一个宜居、宜业、宜商的生活空间。
四.项目特色1.宜居性：合兴镇项目将注重住宅品质的提升，打造绿化环境优美、空气清新的居住区。
项目将建设公园、休闲广场等公共设施，提供居民健身、休闲的场所。
2.宜业性：项目将引入一些高新技术企业和知名企业，以提供更多的就业机会和创业机会。
同时，项目周边将建设商业配套设施，吸引更多的商家入驻，满足居民日常生活所需。
3.宜商性：项目将提供商业办公楼和商业街，以吸引更多的商家和投资者入驻。
项目将推动当地经济的发展，增加税收收入和就业机会。
五.项目推进方案1.建设高品质住宅：项目将引入国内知名的建筑设计团队，设计并建造高品质的住宅。
同时，项目将注重绿化和景观设计，提供优美的居住环境。
2.引入高新技术企业：项目将积极引入一些高新技术企业，以提供就业机会和创业机会。
项目方将与当地政府和企业进行合作，提供优惠政策和场地支持。
3.建设商业配套设施：项目周边将建设商业街、超市、餐厅等商业配套设施，吸引更多的商家入驻。
项目方将与商家进行合作，提供优惠政策和场地支持。
4.推广宣传工作：项目方将通过多种渠道进行宣传推广，包括户外广告、网络营销、媒体宣传等。
同时，项目方将举办一些活动和展览，吸引更多的人才和投资者了解项目。
龙湖项目产品定位策划报告(修改)
项目名称
物业形态
户型（平米）
现售高层云顶和泊郡二期
21世纪国际城
紧凑性户型、大规 划、多元化 欧式风格
现为三期尾盘，80平米2房和89平米 3房销售最快，大户型销售相 对缓慢
龙湖沁园春
纯别野、江南风格
已销售90%，销售较慢
城市文脉 原生 生活
双湖花苑
地段商业价值、紧 凑性户型 电梯洋房、下沉式 广场 复合功能园区内的 住宅
尾盘，剩余4层以上大户型
龙湖镇 大学城 书香人文 社区
中原首版居家 养老精品 社区 ——
金秋老年公寓
已销售70%，现月均销售15套左右
龙源国际轻纺城
已销售60%，销售速度较慢
龙湖区域只有龙泊圣地的别墅和21世纪国际城去化较好，龙泊圣地别墅由于资源稀缺，21世纪国际城 是大规模社区、营销推广到位、户型设计功能性强等特点。目前，由于整体市场低迷，居易国际的两 个大盘去化速度明显减小。 区域其它楼盘的去化一般，主要以低价位可享受区域景观资源吸引客户。龙源轻纺城因规划较差、户 型设计不合理销售较慢，龙泊圣地因市场对高层接受度不高和整体市场的观望态势，处于滞销状态。
21世纪国际城 龙湖沁园春 双湖花苑
金秋老年公寓
电梯多层
2980元/㎡
龙源国际轻纺城
多层
2050元/㎡
别墅类： 独栋项目只有龙泊圣地在售，均价在12000元/㎡左右，按不同套型和不同位置价格各不 相同，龙泊圣地每套总价在360-700万之间，差距较大。 龙泊圣地和沁园春的联排和双拼，因地块规模、景观资源、公司实力、产品品质不同， 价格差别较大，龙泊圣地在5000-8000元，总价76-200万，沁园春价格在4000元，总价在 57-100万；
房地产策划报告（精选6篇）
房地产策划报告什么是策划报告？策划报告是策划成果的表现形态，通常以文字或图文为载体，源自于提案者的初始念头，终结于方案实施者的手头参考，其目的是将策划思路与内容客观地、清晰地、生动地呈现出来，并高效地指导实践行动。
房地产策划报告（精选6篇）在经济飞速发展的今天，报告与我们愈发关系密切，写报告的时候要注意内容的完整。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家整理的房地产策划报告（精选6篇），希望对大家有所帮助。
房地产策划报告1xx年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，市场急剧萎缩，出现严重持币观望情绪。
我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理积极的带领下。
营销部克服种种困难，把握市场机遇。
达到了在整个集团公司完成指标百分比第二、营销费用控制最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成绩。
作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中；在我们一次次市场调研、预测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作计划并严格执行中；在一次次部门沟通协调，思想碰撞中；在领导不断委以重任，充分信任并实时的培养指教下；在全部门畅通沟通，积极配合下。
担任推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。
同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到锻炼和提高的同时也在实践工作中成长展示了自己。
现对xx年全年工作总结如下：首先在推广主线上，xx年我们一共有3条推广主线：1、以上半年为主的林中漫步的蓄客、强销、持销的推广；2、从年中开始的鑫空间项目的蓄客、强销的推广；3、贯穿全年的一个山水绿城大盘品质、区域生态、提高品牌美誉度和忠诚度品牌推广。
其次在媒体资源整合上，我们现有媒体一共有：1、大众媒体报媒，以新三江周刊、日报、晚报为主。
再充分考虑宜宾本地阅读习惯和考察了各报媒影响力和投放量后，我们采取了增加新三江投放量，适量减少日报、晚报投放量。
在具体实施过程中我们采取软硬结合，即给客户强势的视觉冲击，又注重引导其消费观念。
福建省厦门市房地产项目产品策划报告
选择国际***城的九大理由
1、贵族般的极致享受（海景大户型）
2、无限惊喜的购物乐趣 （国际购物中心）
3、前所未有的安全平稳 （智能化安全防护）
本案应以高科技的保全系统来诠释其安全，保障 住户拥有不受干扰的私人空间，打造一个夜不闭 户的安全城堡。在安全防护方面，可配备：红外 线电子监控系统、可视门铃对讲系统、闭路电视 监控系统、安全防盗自动化系统、门禁及电子巡 更系统、智能消防报警系统、家居报警系统。 此外，还应采用24小时巡逻、入口登记管理、紧 急事故预警制度等保全管理来配合科技系统，做 到滴水不漏。
1、本案A1—A4地块的规模即达到了用地面积102922.02㎡、 建筑面积287355㎡的水平，包含五星级酒店，各类产品设计均趋 向高端，如此规模的区域开发，如此集中的高档物业群，为厦门少见。 从本案4月8号以岛内“地王”12.1亿元摘牌起，便因其超大的 体量引发市场的多方瞩目，本案的超大体量将首先给市场一个鲜明的 大盘形象，同时后期的营销推广中，也提醒着我们要将本案的规模优 势做足、用足，体现一种磅礴的整体感。——规模性
（二）项目形象定位
***生活新时代
——西海域45万平国际化建筑集群
集群释义：我司提出集群概念，主要是考虑到本项目是个 大型综合体项目，是由多种物业形态组成的大型综合建筑 群落，在建筑形态上以高层为主，且各建筑物间距离相对 集中，形成一个较好的建筑群效果，所以此概念上能够体 现出本项目的整体性和规模性，并能成为后期推广阶段的 一个重要卖点
***生活方式概念设计阐述
背景及意义：
1、缘于海洋文化——海是本案的灵魂
提到厦门就不得不提到“海”，厦门具备如此强大的城市辐射力和吸引力，就在于 其滨海旅游城市的定位；而本案的开发单位港务集团，也与海洋有着密切的关联；再 加上项目位于西海域第一排，具备优越的海景资源；所以本案的核心概念设计与海有 着必然的联系，“国际***城”命名具备浓郁的海洋气息，将***生活概念引入到居住 领域，很容易让人联想到豪华***上的贵族生活。而海洋给人的感觉就是集开放性、包 容性、国际性于一体，正是迎合了本案国际化的产品定位。
济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告定稿版
济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】雪野湖别墅项目前期策划定位报告2010年3月目录第一部分：市场调查与分析一、宏观市场调研与分析（一）济南市经济环境概况（二）济南市城市空间发展战略（三）济南市房地产市场分析二、济南别墅市场专项分析（一）济南别墅及高端物业发展及现状概况（二）济南代表性高端物业调研（三）济南主要别墅及高端物业未来市场供应量第二部分：项目条件分析一、雪野湖基本概况二、项目宗地分析三、项目SWOT分析第三部分：项目定位一、目标客户群核心定位二、产品定位三、总结第一部分市场调查与分析一、宏观市场调研与分析(一)济南市经济环境概况1.济南市经济现状与发展2.产业结构情况2008年济南市结构调整取得新进展，三次产业比重分别为5.8：44.1：50.1，一、二产业比重分别较上年减少0.1和1.1，第三产业增加1.2。
3.政府推动经济发展的产业重点济南市坚持以市场为导向，拉长产业链，开展多元化经营，鼓励企业向房地产、新型建材等产业延伸，强化区域服务功能，突出发展现代服务业，加快建设区域性服务业中心城市。
从上表看，济南市的国民生产总值增长平稳，全市固定资产投资额度和城市居民人均可支配收入逐年增加，受全球金融危机的影响，2009年济南市的GDP增长率较上年有所减缓，但仍高于全国平均增长水平。
2009年，济南市GDP在全国省会城市中占第8位，全社会固定资产投资占14位，城市居民人均可支配收入占第4位，位居前列。
不断调整产业结构，加快发展第三产业，坚持并鼓励房地产的健康可持续发展。
(二)济南市城市空间发展战略济南市为推动城市建设，促进城市经济社会发展，在《济南市城市总体规划（1996年—2010年）》中确定了“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的空间战略和“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的发展思路。
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总 人 口 城 区 人 口
上表看出惠州人口总量成逐渐增加趋势，其中城区人 口自2005年更是翻了一倍，城市人口的增加必然导致住宅 市场的刚性需求增加，按照全国人均居住面积24.97 M2计 算，从2005年至2010年间，住宅市场需求为3200万M2， 以2006年竣工面积来看，住宅市场依然存在较大的市场缺 口。
525.2
590.97
685.1
惠州2006年人均GDP25019元，按现行汇率折算达3127美元， 突破3000美元大关。住房、汽车等大宗消费开始群体出现。由此 表明，惠州的房地产正处于稳定的快速增长阶段。
惠州人口快速增长，住宅市场供应缺口较大
370.69 400 350 280.45 293.2 283.02 286.36 300 203.72 250 200 114.27 101.74 103.81 108.73 150 100 50 0 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年
富盈项目定位策划报告
深圳中原地产
整体目标 迅速回笼资金
建立轰动效应
持续旺销 提升品牌和知名度 利润最大化
短期目标
长期目标
实现企业品牌战略 实现目标利润
第一部分
市场现状
1之一
政 策：深惠官方不断加强合作，率各行业企业家考察惠州，明 确表示 要加强深惠合作；深企投资惠州，深政府大力支持。 物流业：2006年初和黄加盟惠州港，年吞吐量将由目前12万发展到100万 标箱。物流业起飞将带动全市第三产业快速发展。 建材业：环球、塔牌和光大水泥项目即将投产，建材成为惠州基础产业。
三个阶段： 第一次 配合中央出台“国六条”及九部委关于房地产调控的执行细则，短期内 有效 地平抑了房价。 第二次 配合二手楼交易的未满五年则需要交纳营业税的规定，从而有效地抑制 热钱快速撤资。 第三次 为平抑股市的过热情绪，从而提高了贷款炒股的成本；另一方面也对过 热房价有一定的抑制作用。
政府加息虽然给置业者带来一定影响，也使发展商的 资金链更加紧崩，但置业者对政府加息基本持理性态度， 置业热情不减反增．
购房主力改变,深圳投资客活跃惠州市场 大量的深圳人开始 关注惠州房地产市 场并进行投资。随 着市场价格的不断 攀升，深圳客户的 比例也有不断增高 趋势。他们主要关 注高端住宅、地段 好的小户型或商铺、 大社区的中档住宅。
惠州房地产整体市场客户分析
其他, 4% 深圳客 户, 28% 惠州客 户, 68%
水电业：2006年东江水利枢纽工程蓄水发电。
旅游业：“百里生态旅游长廊”，完善一批四五星级宾馆和景区。
工 业：通用、索尼、松下、三星、LG、菲利普等近20家世界五 百强落户；世界最大电池和镭射头基地，亚洲最大电话机、主板基 地，中国最大电视机、汽车音响、高级电工、相机基地之一。中国 最大中外合资项目壳牌南海石化带动效应1：50
扩展
［投资结构］影响消费者预期，平抑投资，打击投机 ——投资转向写字楼、商铺、出租型住房和大户型住宅 （别墅等）
央行三次加息
日期 06年4月28日 06年8月19日 07年3月17日 原利率 5.58% 5.85% 6.12% 上调 0.27个百分点 0.27个百分点 0.27个百分点 执行利率 5.85% 6.12% 6.39%
3.惠州房地产市场概述 房产交易价格快速上涨
2000-2006上半年价格走势（单位：元/平米） 4000 3000 2000 1000 0 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年上半年 2486 1954 2394 1965 2424 2615 2978
2006年房地产价格走势
4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 0 3536 2794 2727 2757 2628 2513 2492 2556 3001 3028 3738 3361
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 12月
2007年（1-3）月商品房预售登记备案明细表
居民消费水平不断提高，消费结构逐步改变
惠州市历年国民生产总值情况 1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 30000 26834 23642 17211 476.39 18641 20758 803.94 933.19 25019 25000 20000 15000 10000 5000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 国内生产总值(亿元) 人均国内生产总值（元）
1710.63
197646.39
3
3964
3334
4195
(资料来源:惠州市房地产交易中心)
由图表得知，2007年第一季度，惠州房产交易平均 价格已经达到4195元/平米，价格上涨速度比去年 同期上涨了65%左右，但仍具备上升空间。
众多知名品牌开发商进驻惠州，特色地产异军突起
品牌开发商 进入惠州， 带来很多先 进的产品营 销理念的同 时，也促进 楼盘品质不 断提升。
惠州客户 深圳客户 其他
4.惠州2007年房地产一级市场分析
2007年惠州市（惠城区）土地供应
序 号
地块位置 尖峰山
江北24#小区 江北40#小区 江北18#小区 2#地块 江北18#小区 5#地块 火车西站 砖瓦厂
2.宏观政策对房地产的影响
日期 部门 政策
０６年5月18日
5月29日
国务院
九部委
促进房地产业健康发展的六项措施
关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见
［户型结构］9070规定出台，严格执行90平米以下户型70%比例
——小户型比例将日益提高，大户型稀缺性日益突显 ［供应结构］未来住宅供应市区有所减少，周边市镇供应量增大 ——惠州城市规划的落实，供应量将会从市区向周边城镇
用途 住宅 商业营业用房 写字楼 别野、公寓 面积(㎡) 439623 21781 1967 2638 金额(万元) 176340 16615.92 1504.45 1475.39 宗( 套) 数 3712 191 49 9 平均价(元/㎡) 4011 7629 7648 5592
其他
合计
5131
471140