谈建设项目施工管理重点及方法
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
浅谈建设项目施工管理的重点及方法
承包商根据现场施工 条件和合 同中的工 期 ，编制 出详 细 的施工进度计划。计划 的内容包 括确 定开工 前的各 项准 备工作 、选择施工方法 和组织流 水作 业 、协调 各个工 种在 施工 中的搭接与配合 、安排劳动力和各种施工物 资的供 应 、
及时做出反应和处 理 ；监督各分 包单 位的工 作 ，及 时协调 各分包单位的施工 配合 ，合理 的调配人 力 、施 工物 资和资 金 ，并确保到位 。
（ ｏｓｕｔ ｎＳｃ ｏ ｆ ｅ ｉ ｈｎＦ ｒ ｆ ｇｉ ｌ ｒ ｅｌｍ ｎ，Ｈ ｉｎ ｊｎ ｒｖ ｃ） Ｃ ｎｔ ｃ ｏ ｅｔ ｎＯ ｑ ｓａ ａ ｍＯ ｒ ｕｔ ａ Ｓｔｅ ｅｔ ｅｌ ｇ ａｇＰｏｉ ｅ ｒ ｉ ｉ Ｇ ｕ Ａ ｃ ｕｌ ｔ ｏ ｉ ｎ
ＬｉＧｌｉ ｌ ｌｌ ｌ ａ
展 ，根 据 裂缝 距板 角 的距 离 ，辐 射 筋 长 度 为 １５ 左右 。 ． ｍ
对于现浇板容易 出现 的一些非 结构 性裂缝 现象 ，经多 次的分析研究 ，找出原 因 ，对症 下药 ，采 取了一 些 防治措 施 ，收 到 了 一定 的 效果 。我 市 的另 一 小 区 ，建 筑 面积 为 ４ ｍ， 万 ２９幢住宅也是现浇楼板 ，于 ２ ０ 年 ７月 竣工 ，由于 ００ 防治措施得 当，现浇板 出现裂缝的现象在 ９幢 中只 占 ６幢 ， 开裂户数 ２ ８户只 占总户数 ２０户的 １ ．％ （ ２ ２７ 投诉用 户 只占 总户数 的 １３ ％） ．４ ，收到 了较好的效果 。总之要彻底 消除裂 缝现象 ，尚有待 不断 提 高施工 技术 和 不断 积 累施 工 经验 ， 采用更 为科学 的解决方法 。
２ ｌ ｏ＿２Ｎ ． ０ ＯＶ ｌ ｏ １ ４
林
业
科
技
情
建筑施工项目管理重点难点分析
建筑施工项目管理重点难点分析摘要：施工项目管理具备明显优势，如节省施工时间，提高施工效率，在当代建筑的建设中得到了广泛的应用。
企业应当需要了解建设项目的难点，有针对性地进行技术创新和改造，进一步缩短工期，提升施工质量和效率，在原有的基础上更进一步提高企业的经济效益。
关键词：建筑施工项目;管理;建设质量;重点难点引言：随着施工技术难度的增加，施工进度的管理难度也越来越大，施工进度的精确控制是亟待解决的问题，以便可以不断满足施工技术的要求。
目前，大部分建设项目在施工阶段实行项目监理制度，部分项目经理认为，进度目标缺乏安全管理，并且投资要求高。
在这样的背景前提下，确保建设项目的施工进度和上述目标的实现就显得尤为重要。
一、在建筑项目中实施项目管理的重要性1、能有效控制工程建设质量和工程投资大多数情况下，项目管理人员会对于一些隐患重点问题进行关注，督促施工人员在施工过程中谨慎行事，并督促实施设计和施工全部合格，确保建设工程质量。
公司管理层会让投资人了解具体建设过程中可能出现的问题，以及所签订合同的具体内容和投资条件，让投资者不盲目投资，节省全部投资资金，降低成本。
2、有利于解决施工过程中的主要难点问题在工程建设的具体过程中实施工程项目管理，有助于解决重点难点问题。
在具体设计和施工开始之前，项目管理人员会继续多次讨论和审查施工组织设计，以确定最合适的施工组织设计。
建筑装饰材料产品质量检验结束后，相关管理人员将重点关注施工过程，解决检验中发现的重点难点问题，并对于如何解决这些问题提出相应的完整解决方案，确保施工的最终设计生产质量。
3、能促进管理团队的有效发展对于建筑工程建筑行业来说，它复杂而特殊，在施工过程中有很多施工工艺和要求。
因此，项目管理的实施对施工具备十分重要的意义。
相关管理人员能够借助这些管理活动进一步提升施工管理技能，了解具体的施工环节。
从长远来看，也有利于培养管理精英，促进管理团队的发展和建设。
建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析
建筑工程施工质量管理方法及控制要点分析发布时间：2021-09-22T01:44:17.040Z 来源：《城镇建设》2021年13期第5月第4卷作者：闫尕文[导读] 随着人们物质生活的丰富和对人们的生活环境提出了更高的要求，闫尕文新疆西部银泰建设工程有限责任公司新疆 832100摘要：随着人们物质生活的丰富和对人们的生活环境提出了更高的要求，建筑企业要想在竞争激烈的市场环境中占有一席之地，必须要提高自身的竞争力，必须以人们的需求为出发点，只有这样，施工企业才能实现可持续发展。
因此，分析施工质量管理方法和控制策略具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制点；分析1施工质量管理与控制的基本概述工程项目要实现施工工作的稳定进度，就必须准确设计施工质量管理方法和控制策略，这是施工监理的重要保证，在工程质量检验中起着重要作用。
部分项目管理要在项目中发挥具体作用，就是要做好项目建设各方的联系，对规划目标和设计进行科学、合理的调整，防止施工现场事故的发生，提高企业对突发事件的预见能力，从而减少不利因素对建设项目造成严重损害的可能性。
发挥质量控制的主体作用是对施工质量的严格控制和优化，是施工项目管理有序进行的关键，提升施工管理水平，确保结构功能的充分发挥，建设项目的质量得到业主的使用，获得业主的一致满意，从而提高企业的声誉和形象。
施工企业实施好项目管理和施工质量控制工作，对施工项目的顺利实施具有重要作用，是推动现代建筑业和谐稳定发展的重要力量。
2影响建设项目施工管理的因素2.1建筑材料问题在建筑施工过程中，建筑材料的使用量是巨大的，而且种类繁多，建筑材料的好坏决定了整个建筑工程的质量。
材料采购成本高，一些材料供应商为了寻求更高的经济效益，供应的材料质量不合格或降低材料规格；部分物资采购负责人为供应商的私利回扣，购买不合格或不符合要求的物资。
材料检验人员责任心不强，由于材料数量大、规格多、材料进场后，检验人员对材料进行抽样检验，或不直接入库、使用。
建筑工程项目施工管理
浅谈建筑工程项目施工管理摘要：建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、投资管理、安全管理和材料管理。
关键词：项目管理、质量管理、进度管理、投资管理、安全管理、材料管理建筑工程项目施工管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出建筑工程项目利害关系者的要求和期望。
建筑工程项目施工管理的基本方法就是运用各种知识和资源，通过计划、组织、协调、控制等工作，以使建筑工程项目的费用目标、进度目标和质量目标得以顺利实现。
1、工程质量管理质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在建筑市场竞争激烈的近日，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全，建筑工程质量尤为重要，如何提高施工质量管理水平，确保建筑工程的施工质量，是每一位工程建设者必须思考的问题。
1.1质量监督机制建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分解落实，详细交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪控制，严格把关，做好质量控制；定期对产品质量进行有效监测。
建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用“三全”控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中。
1.1.1建立质量自检制度。
工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是建筑工程项目施工管理水平的综合体现。
一般来说任何一个工程建设项目都应当首先接受施工企业自身的监督。
施工企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。
现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
1.1.2第三方质量监督。
第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。
浅谈建设工程项目管理
技术上采取有效措施 ， 控制好人 的不安全行
为和物的不安全状态 ， 这也是预 防事故发生 的关键 性因素 。安全生产 责任制 。为全面落
实安全生产责任制 ， 必须对各级部 门在安全
生产工作 中的责 、权 、 利进行 明确界定 ，通 过与各 级各类人员 、各单位层层落 实，逐级 落实安 全生产责任 ， 并按责任和要求追究责 任 。要 建立安 全生产 责任制 考核 和奖惩 制 度， 定期对生产经营单位主要负责人安全生 产责任制落实情况进行考核 。 ②施工管理工 作需要 常抓不懈 。企业要抓好以下工作 ：
施 工安全管理重 点是在工程 现场施工 的过程中 ，应该对可 能发生 的事故 隐患和可
目施工有 不善 的地 方（ 譬 如有偷工减料 或者 出现材料质量不合格 的情况） 。 ５ ． 要注意责 、权 、利相结合 。在项 目施 工过程中 ， 项目 经理 、 各部 门在肩负成本控 制责任的同时 ，享有成本控制的权力 ，同时 项 目经理要 对各部 门在成 本控制 中 的业 绩 进行定期的检查 和考评 ，实行有奖有罚 。只 有真正做好责 、权 、利相结合 的成本控制 ， 才能收到预期 的效果 。 在进行进度控制管理时应注意 ：首先 ， 编制进 度计 划应在 充分掌 握工程 量及工 序 的基础上进行 。其次 ，确定计划工期 。建设 单位在 招标时会提供标底工期 ， 施工单位应 参照该 工期 ， 同时结合 自己所能获取的最大 且合适 的资源 ， 以最终确定计划工期 。 再次 ， 实时监 控进度计划 的完成情况 。 编制完进度 计划不是将它束之高 阁。 不按照计划进行施 工， 而应适时监控进度计划。正确的做法是 每周总结 工程进度 ， 监控其是否与计划有偏 差 ，寻找原 因，落实赶工计划 。最后 ，应尽 量减少赶工期 ， 进度计划是在施工单位所能 获取 的最大且 合适 的资源 的基础 上进行 编 制的 ， 赶工期无疑将增 大资源 的投入 ，而投 标 报价是在施工成本 的基础上形成的 ， 增大 资源投入将提高施工成本 、减少利润。 项目 施工 的质量控制主要应从人 、材等 方 面着手控制 。由于任何项 目都是由人来完 成 的，所 以人 的控制是质量控制中最为关键 的工作 ， 是其他控制的基础。 １ ． 项目 管理 中最难最基本 的管理就是人 的管理 。 人的控制首先是要选好人 、 用好人 。 人 的能力在不 同的时间 、 不同的地点是有所 不 同的， 但它 的变化应该是围绕一个基点变 动 的，这个基点每个人是不 同的， 选择人才 时应该挑选基点 比较高的。不同的工作对基 点 的高低要求是不同的 ， 要人尽其才 ， 用好 人 。另外 ， 应尽量做到一人多能 ， 这样就能 精简人员 ，事半 功倍 。其次 ， 应充分调动人 的能动性 。再次 。绩效评估是 调动主观能动 性 的有效方法。另外 ，绩效评估对简单 的工 作相对容易一些 ，像一个工人砌砖的质量、 钢筋 绑扎 的速度是 很容 易进行衡 量和 比较 的。 而对复杂的工作绩效评估就显得作用不 大， 比如解决一个工程难题 ， 就很难用时间 、 质量等指标进行评估 。综上所述 。人的控制
谈工程建设施工管理
适应 、相互平衡 ，避 免施 工力量过 多， 造成 窝工浪费 ，也要 防止力量不足拖
延工期。 提倡优 化施工方案 ， 创新施 工 技术 ，提高施工效率 ，缩短施工工期。
１工程质量管理要落实到位 。 、 工程 质量不仅仅限于工程实体 ， 还应 包括工 程建设过程中每个阶段所涉及的全部 内
容。只有严格控制各阶段 、各环节、各
定》 ，应在施工企业自验合格的基础上 先进行初步验收 ， 然后在举行正式竣工 验收。对不合格 的工程 ， 责成施工企业
三、严格把好工程竣工验收关
工程建设 项 目竣 工验收 ，作为项
目建设的最后 一道程序和建设投 资成 果转入生产或使 用的标 志，是对工程 设计 、 施工质量 的最后检查总结。 对于 做好 竣工验收 工作 ，施 工管 理机 构要
质量管理计划及保证质量的技术措施 ， 明确质量 目标 、 完善质量保证体系 ， 推 行全面质量管理。 二要严格按照设计要
求、 施工规 范和操作规程组织施工。对
发包工程施工合 同、 工验收纪要等； 竣
二是竣 工图纸。它是 工程交付使用后
高度重视 ，严肃对待 ，不可草率从事 ， 要坚持 “ 建为用” 的思想 ， 不留后遗 症。
单位后 ， 要签订设计合同 ， 明确设计单 位 的责任 、目标和要求。 对项 目的设计
要符合 国家有关工程建设 的方针政策、 设计大纲 、现行规范或规程 的要求 。 ３ 严格招投标程序 ， 、 选择好施 工队
料供应与确定材料价格 ， 工程变更（ 包 括材料变更 ） 与价款调整 ， 违约责任与
伍。 按照《中华人 民共和国招标投标法 》 和国家七部委局令《 建设项 目施工招标
建设工程建设方项目管理标准要点及措施
建设工程建设方项目管理标准要点及措施摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。
建设工程项目管理过程中，对项目整体进行合理规划，能够在一定程度上保证工程建设的顺利进行，保证施工进度。
项目活动的开展，应该遵循经济、合理以及有效的原则，充分考虑各方面影响因素，在保证工程质量、施工进度的基础上，合理调整施工过程，降低施工成本，提高工程的经济效益。
本文就建设工程建设方项目管理标准要点及措施展开探讨。
关键词：建设工程；项目管理；规划；策划1项目进度管控机制内容在工程建设项目的管理工作中，针对建设单位自身施工需求和实际情况，需要管理部门制定完善的项目进度管控机制，以此来确保管理工作的有效开展实施。
项目进度管控机制是目前很多工程建设项目中常用的管理模式，项目进度管控机制的开展主要通过“计划－实施－检查－改进”的循环管理方法实施，以此来确保整体管理工作符合实际需求，同时在项目进度管控机制中针对常见的问题和安全隐患还可以进行针对性管控，从而有效提高整体工程项目的建设稳定性。
项目进度管控机制的实施要点在于科学设定工期目标，制定科学合理的进度计划，强化日常管控、检查和纠偏、规范工期签证行为，严格落实奖惩措施，督促施工单位按计划推进项目建设。
在项目进度管控机制中，制定的管理方案必须科学客观，确保方案合理可行，管理编制内容齐全。
在项目进度管控机制完成后需要各部门负责人员进行共同商讨，确定项目进度管控机制无误后可以将项目进度管控机制向各个部门工作人员传达，同时管理部门和施工部门需要根据项目进度管控方案进行交底，将设定的所有施工进度目标层层分解，并确保各项管理责任层层落实，具体到班组及对应责任人，使各工作层人员明确各自的目标任务。
对施工中可能影响工期的事件进行针对性管控，防止影响施工效率和进度。
在实际施工建设中，严格按照项目进度管控机制开展施工，将整体施工逐一分解，形成每周一总结的管理模式，以周进度保证月进度、月进度保证阶段进度、阶段进度确保工程总进度目标，确保整体项目进度管控机制得到有效应用实施。
建设项目施工管理的重点与方法分析
２ ２工 程建 设施 工项 目过程 管理研 究 ． 旌工 项 目过 程 管理主 要 是 项 目开工 后 ，对 项 目施工 进 行有 效 的控 制 ， 满足 业 主及 企业对 工程 项 目的 要求 。主 要包 括 ： 施工 项 目的 工期 进度 进行 对 的 管理 ，对 施 工项 目的成 本进 行 的 管理 ，对 施 工 项 目的 质量 进 行 的管 理 ， 对 施工 项 目的 安全 进 行 的管 理 ，以及 完 成 目标 相 应 的奖 励办 法 等 。对 于一 个 施工 项 目，工期 、 成本 、质 量 和 安全 是相 互 影 响 ，而 又互 相 联 系。 要 实 现 四个 指标之 间 的平衡 ，是项 目施 工成 败 的关键 。 ３工程 建设 施工 项 目竣工 管 理研 究 工程 建 设 项 目施工 工 程 顺 利 结 束 的 同 时 ，也 就 预 示 着项 目竣 工 的开 始 。施 工完 成得 再 好 的项 目，不 对竣 工 期加 强 管理 ， 也往 往 得不 到好 的效 果 。主 要包 括 ：施 工项 目质 量 验 收评 定研 究 ；施 工 项 目竣 工验 收 管理 研 究 和施 工程项 目交接 与回访 保 修研 究 。 ４完善 建设 项 目施工 管理 对策 分析
合 理 设置施 工 组织 机构 ；项 目经 理部 的设 置 ；项 目经 理 的选 拔 ；资 源 的合理 配置 等 。
产 要 素 ，进行 经 营 活动 。施工 项 目从投 标 一开 始 所进 行 的一 系 列活 动 ，实 质 上 是建 筑 市场 的 一种 特 殊交 易 行 为 。因 此进 行 项 目管 理 ，应 尊重 市场 经
２ １ 工程建 设 施工项 目前期 管理 成 功 的工 程建 设施 工 项 目，都 需 要有 成 功 的前期 管 理 。一个 项 目要 取
浅析建设项目施工管理的重点与方法
浅析建设项 目施工管理的 重点与方法
刘 松 彪
看， 即看正在施工和已经竣工交付使用项 目 的施 工质量和现场管理情况。 三是查， 即考察施 工单 位的设 备、 技术力量、 企业等级、 资格证书； 四是 访， 即走访已交付使 了 解其信誉。 在此基础 上， 按照标 价合理 、 工期短、 质量优、 信誉高、 素 质好的原则， 综合比较。 绝不能靠关系， 走后门， 搞“ 名投实定” 特别要防止通过私 人关 系指定 ， 施工队伍， 严禁 在招标 、 投标活动中徇私舞蔽。
２３ ．施工合同签订关
施工队伍选定后， 建设单位即应与其签订 施 对软 弱土、 冲填土、 杂填士、 湿陷性黄土、 膨 工合同 （ 协议 ） 把 甲乙双方的 关系用法 律条 或 ， 胀土 、 岩层出露 、 溶岩 、 土洞等不均 匀地 基未进 文固定下来， 合同内容必须是严 密过细 ， 条款 详 行加 固处理或 处理 不当， 均是导致重大质量问题 尽， 责任 明确， 奖罚分明， 要求合理， 手续 完备， 的原 因。 必须根 据不同地基的工程特性， 按照地 查核有据 。 合同签订前与上一极主管业务部门报 基处理应与上部结 构相结合， 使其共同工作的原 告。 合同签订后， 经当地 公证部门公证， 以便受法 则， 地基处理 、 从 设计措施 、 结构措 施、 防水措 律监督。 建筑业是 一个关系到国计 民生的 支柱性 拖 、 施工措施等方面综合考虑治理。 ２４ ．工程质量 监督关 １ 建筑结构使用问题 ． ５ 基础产业， 对国民经济的 发展 起到 了推 动作 建立健全工程 质量监督告 知制度， 提高监 建筑 物 使用不 当， 易造 成质量 问题 如 亦 用。 在我国正处在经济的飞速发展阶段， 现 建 督执法的透明度， 工程 质量监督真正成为 “ 使 阳 验 就在原有建 筑物上任意加 层； 筑业 以其 巨大的推 动力在各个行业 的竞争 与 不经校核、 算， 光监 督” 建立 预 见性 、 。 服务性 的 质量监 督模 发展中起到 了 表率作用。 但经过仔细研究也会 使用荷载超过原设计的容许荷载 ； 任意开槽、 打 式， 做到服务与执法 有机结合。 建立行为监督 发现 ， 建筑业 的发 展也 存在着严重的质量问 洞、 削弱承重结构的截面等。 与实物监督并重的监督 运行机制， 实现从单一实 １ 施工和管理问题 ． ６ 题： 重庆綦江虹桥 倒塌 ， 北京西站工程质量问 物监督 向工程建设 各方质量行为监督的延伸。 题， 九江市防洪墙决 口， 浙江省常山市商品楼 许多工程质量 问题 ， 往往是 由施工和管 理 改变以日 常监督为主的监督方式 ， 将随机检查作 倒塌， 四川德阳市棉麻总公司综 合楼倒塌 ， 一 所造成。 例如 ： 悉图纸 ， 目 不熟 盲 施工， 图纸未经 为工程 质量监督检查的主要方式。 为了 保证政 仓促施工； 不按图施工。 把铰接作成刚接 ， 桩桩， 一件件性 质严重、 损失巨大的建筑工程 会审， 府监督 的有效性和 权威性 ， 监督机构应不断 提 把简支梁作成连续梁等， 不按有关施工验收规范 质量事故时常见诸报端。 高监督队伍的素质和监督工作水平。 质量是 建筑的 生命 ， 也是建 筑行业 的生 施工。如现浇混凝 土结构不按规 定的位置和 方 ２ ５ 量 控制 关 ．质 不按有关操作规程施工 命， 可以说质量重于泰山。 建设部部长曾大声 法任意留设施工缝等。 （） 度 控 制 １进 施工蛮干。 如将钢筋混凝土 指 出： 的教 训再一 次说 明， 血 市场 经济条件 缺乏基本结构知识， 为了确保总工期目 ， 标 必须实行分段控制， 下， 府对质量的监督管理不但不能 淡化 ， 政 而 预制梁倒放安装等。 动态控制 。 在项 目 实施过程中， 要依据变化后的 １ 建筑材料及制品不合格 ． ７ 且必须加强， 质量问题性命攸关， 一定要在全 情况 ， 在不影响总进度计划的前提下， 对进度计 国范 围内开展建筑 质量大检 查。 各级建 设系 诸如 ： 钢筋物理 力学性能不符合标准 ， 水泥 划 及时进行修正、 调整。 材料 供应和 支付工程进 统要牢固 立质量第一 思想， 树 树立对国家、 受潮、 过期 、 结块 、 安定性不 良， 砂石级 配 不合 度款方面要及时， 以确保工程 质量。 有害物含 量过 多， 混凝 土配合比不准， ｌ ￣／ ， ｍ 对人民、 对后代高度负责 的思想 ， 把提高 工程 理 、 （ 质量控制 ２ ） 剂性能 、 掺量不符合要求时， 均会影响混凝土强 质量作为今后建设系统工作的重中之重。 严把材 料质量关。 材料要符 合国家规 范标 和易性、 密实性 、 抗渗性 ， 导致混凝土结构强 可见， 建筑质量问题是关系到人民生命财 度、 准（ 含环保标准 ） 和设计要求， 严格执行材料验 产安全的大事， 建筑行业打假是众 望所归。 度不足、裂缝 、 渗漏、 蜂窝、 露筋等质量 问题 ； 预 收制 度。 确保主体结 构质量 主体结构 质量关系 １质量问题分析 制构 件断面尺寸不准， 支承锚固长度不足， 未可 到整体工程质量和安全， 关系到每个职 工生命安 钢筋漏放、 错位， 板面开裂等， 要提 高建 筑 质量 ， 首先要分析产生 质量问 靠建立预 应力值， 全， 因此， 必须确保 主体结 构质量 。 重视装饰 质 题的原因 必然会出现断裂、 塌。 垮 量。 施工装饰阶段， 在 一定要克服 质量通病 ， 搞 ｌ 违背建设程序 Ｉ ｌ １ 设计计算 问题 ． ８ 好细 部处理， 在装 饰水准上要高人一筹， 要有创 如不经可行性论 证， 不作调 查分析就拍 板 设计考虑不周， 结构 构造不 合理 ， 计算简图 新 和 特 色。 定案 ， 没有搞 清工程 地 质、 水文地 质就仓促 开 不正 确， 计算荷载取值 过小， 内力分析有误， 沉 ２６ ．工程竣工验收关 悬挑结 构未进行抗倾覆 工； 无证设计， 图施工， 无 任意修改设计， 不按图 降缝及伸缩缝设 置不当， 竣工验收 ， 是基础上建设的最后一道程序， 纸 施工， 工程竣工不进行试车运转 、 不经验收就 验算等。 都是诱发质量问题的隐患。 是对工程 设计， 工程 质量的最后检查总结。 在验 交付使用等 盲干现 象， 致使不少工程项 目 留有严 ２提高建筑 质量 严把六关 收时， 要严格执行 国家、 军队颁发的工程验收规 重隐患， 房屋倒塌事故也常有发生。 ２１ ．工程图纸设计关 范标准， 逐项验收评定。 工程 质量验收具体可采 项工程 的建设首先 是施 工图纸 设计， 设 １ 工程地质勘察原因 ． ２ 取查看、 实测的方法。 查看， 重点查看各项资料和 未认真进行地质勘察， 提供地 质资料、 数据 计的好坏直接 影响工程的整体质量。因此一定要 原始记录资料是否齐全 ， 是否符合验收标 准， 砂 有误。 地质勘察时， 钻孔间距太大， 不能全面反映 选拔资质相应的设计单位， 同时还要把好设计经 ｆ 浆和混凝土试块、 构件强度是 否符合设计规范要 地 基的实际情况 ， 当基岩地 面起伏变化较 大 费。 如 在市场经济条ｆＴ， Ｃ 市场竞争激烈， － 当然 也不 求； 室内外装修 是否达到标 准， 有无屋面漏水、 或个人设计， 时， 软土层厚薄 相差 亦甚大 ； 质勘察钻孔深度 能 为减 少一点设计经费聘请个体、 地 厕所、 厨房渗 水、 阳台倒泛水， 水管、 卫生设施接 不够， 没有查清地下软土层 滑坡 ， 墓穴 ， 孔洞等 以免造成设计中的质量问题， 还要 注意有些设计 头冒 ， 水 楼地 面， 屋面开裂等质量通病。 实测， 主 地层构造， 地质勘察报告不详细、 不准确等， 均会 单位为了多收 设计费故 意增加材 料用量而提高 ｊ 要是现场实测， 对基础工程、 主体工程、 结构有影 导致采用错误 的基础方案 ， 造成地 基不均匀沉 工程造价， 并且必须把好施 工图纸设计关， 防止 响的部位和技术上特殊要求的进行实测。 就从胎里带来质量问题 。 降、 失稳 ， 使上部结构及墙体开裂、 破坏 、 倒塌。 造成工程还没建， １自 ． 然条件影 响 ３ ２２ 工队伍选择关 ． 施 施 工项 目周期长 、 露天作业多， 自 受 然条件 施工队伍 的素质高低 ， 接影响 工程 质量 直 影响大 ， 温度、 湿度、 照、 日 雷电、 供水 、 大风、 暴 的好坏。 一项 工程建 设立项批准之后， 必须经过 雨等都能造成重大的质量事故， 施工中 应特别重 招标投标 、 或议标 选择施工队伍 ， 具体方法 ： 一 视， 采取有效措施予以预防。 是听， 即听取施 工队介绍技 术力量、 设备状况、 １ ５） 固处理好地基 ． ｍ ４ 资金情况以及拟 承担 工程 所采取 的措施 ， 二是
工程施工管理措施内容
工程施工管理措施内容在工程施工中，管理措施是确保项目按时完成、质量符合标准的重要手段。
通过有效的管理措施，可以提高工程施工的效率、降低风险，保障工程项目的顺利进行。
以下是一些常见的工程施工管理措施内容：工程前期准备管理在工程施工之前，进行充分的前期准备工作非常重要。
这包括项目立项、设计方案确认、招投标等工作。
确保前期准备工作的充分完善，可以为后续施工提供良好的基础和保障。
安全管理安全是工程施工中最重要的考虑因素之一。
在施工中，必须严格遵守相关安全规定，加强安全教育培训，设立安全检查和监控机制，确保施工过程中的安全。
做好安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
质量管理质量是工程施工的核心目标之一。
通过实施有效的质量管理措施，可以提高工程项目的质量水平，确保工程项目符合相关标准和要求。
这包括制定质量控制计划、建立质量检查机制、加强质量监管等。
进度管理进度管理是确保工程项目按期完成的关键。
通过合理规划工程进度、严格执行进度计划、及时调整施工进度等方式，可以有效控制工程项目的施工进度，保证项目按时交付。
资源管理合理管理施工资源非常重要。
包括人力资源、物资资源、设备资源等的管理。
通过合理配置资源，提高资源利用效率，可以降低工程成本，提高工程效益。
环境保护管理工程施工可能对周边环境造成影响，因此要加强环境保护管理。
做好施工现场环境保护措施、合规处理施工废弃物等工作，保护周边环境安全。
风险管理在工程施工中存在各种风险，需要加强风险管理。
通过认真分析风险，建立风险评估机制，采取风险控制措施，降低风险发生的概率，确保工程施工的安全顺利进行。
综上所述，工程施工管理措施内容涵盖了工程前期准备管理、安全管理、质量管理、进度管理、资源管理、环境保护管理和风险管理等多个方面。
只有综合考虑各方面的管理需求，运用有效的管理措施，才能确保工程施工的顺利进行和项目目标的实现。
探讨建设项目施工管理的重点及策略
探讨建设项目施工管理的重点及策略摘要：随着国家经济不断的发展，城市建设也就在不断地规划、建设当中，在城市建设的过程中，项目施工管理的到位与束将会直接影响到工程质量的好与坏，而建筑物的质量好坏会直接关系到人们的生命财产安全。
作为现代化的建设项目施工管理企业，必须具有与时俱进的管理理念，紧跟时代发展的潮流，不断更新和创造建设项目施工管理模式与技术。
笔者结合自身工作实践，以建设项目施工管理中的进度、质量和安全三个管理重点为论点，谈谈建设项目施工管理的重点及方法。
关键词：项目施工；管理；重点；策略中图分类号： c93文献标识码： a 文章编号：1建设项目施工进度管理的重点及方法倘若在建设项目的施工过程当中，因为管理工作的不当，不单单是会延误工期，而且还会直接的增加了工程的成本，当然一旦施工成本增加，就会直接降低企业的经济效益，同时也就影响了企业的可持续发展，因而必须在建设项目施工过程中确实做好建设项目施工进度的管理。
通常应从以下几个点进行：首先我们要根据工程的实际情况以及合同的工期，合理、认真地去编制建设项目施工进度计划，并在制定过程中充分考虑各种影响施工进度的因素，将网络计划技术应用于实际施工进度管理工作之中，确保建设项目按时竣工；其次我们要谨慎、认真的落实施工进度计划，但必须在监理和业主审核通过之后才能执行，并及时与业主和监理沟通交流，一旦出现工程变更必须做出及时有效的处理，并做好分包企业的监督与协调工作，确保人力物力财力等资源到位的同时并不断优化这些资源的配置，使其产生的作用发挥到最大化；最后对施工过程中出现实际施工进度与计划进度不符的，应及时找到影响进度的因素，并采取针对性的措施。
2建设项目施工质量管理的重点及其策略作为任何一个项目施工管理企业，都必须要注重建设项目施工质量的管理工作，只有良好的管理才能有高质量的收获，当然管理要抓住其重点和方法。
通常应做好以下几方面的工作：（1）在建设项目施工之前，应结合工程实况，认真编制合理化、科学化的建设项目施工组织设计，经有关技术部门批准之后，送交监理工程师进一步审核。
浅谈建设项目施工管理
２３ 严 格 按 施 工 程 道 工 序 必 须 经 过 相 关 验 收程 上
施工进度计划报请监理及业主审批后严格执行 ， 承包商应与监理 及 业 主 保 持 密 切 的沟 通 与联 络 ，定 期 向 监 理 及 业 主报 告 工 程 进 展 情 况 ， 监 理 和 业 主 发 出 的现 场 指 令 、 更 指 示 或 提 出 的 赶 工 要 求 应 及 对 变 时 做 出 反应 和 处 理 。 对于承包 商施工合 同范 围内的分包项 目。 承包商应管 理 、 监督各 分包单位 的工作 ， 及时协调各分包单位的施工配合 ， 合理的调配人力 、 施 工物 资和 资 金 ， 确 保及 时 到位 ， 并 以满 足 进 度 计划 的实 施 要 求 。 包 承 商 对 各分 包 单 位 的 进 度 计划 能 否实 施 的 行 为 和后 果 负 全部 责 任 。 １ 及 时检 查 进 度 计 划 执 行 的结 果 和偏 差 ， 找其 影 响 因 素 ， 取 正 ． ３ 寻 采 确 的纠 正 措 施
２１ ００年
第 １ 期 ７
。建筑 与工程。
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浅谈建设项 目施工管理
高 磊 （ 国水 电建设集 团十 五工程 局有 限公 司 陕 西 西 安 中 ７ ０６ ） １ ０ ５
【 摘 要】 本文从进度管理、 质量管理 、 安全管理等方面简要论述 了建设项 目施工管理 的重点和方法。 【 关键词ｌ 建设项 目； 进度、 质量和安全 管理 ； 措施
２ 质 量 管理
２１ 制 定 详 细 的施 工 质 量 管 理 计 划 ． 工 程 开 工前 ． 包 人 应 根 据 工 程 实 际情 况制 定 详细 的施 工 质 量 管 承
谈建筑工程施工管理
摘要：本文针对建筑工程施工项目管理，质量控制等方面的管理方法，提出了施工项目管理规划应做的工作，分析施工项目总结的依据内容，论述了施工现场进度、材料、安全生产、质量控制等方面的管理方法，以提高施工项目的管理水平。
关键词：工程管理；成本管理；现场管理；质量控制；1 项目管理的内容及特点在建筑施工企业，管理是指建设项目的施工组织与管理。
从理论上讲，建设项目的施工组织与管理是一个复杂的系统工程，既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展；既涉及到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理的问题。
它包括技术管理、安全管理、质量管理、物资管理、机械设备管理、劳务管理、施工计划管理、成本管理等专项管理以及施工现场管理等方面的内容。
2 施工项目成本管理施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造价值的货币形式。
随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益为人们所认识，可以说，项目成本管理正在成为施工项目管理向深层发展的主要标志和不可缺少的内容。
3 施工项目管理规划施工项目是一个系统，由整体系统和大小子系统构成。
因此，施工项目管理也是一个系统。
在进行管理时必须首先界定其工程系统，再针对工程系统确定施工项目管理目标，从而实施项目管理。
施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力 科学技术，提高管理水平。
现代化管理方法的应用就是应当在施工组织设计的全过程中，应用目标管理方法、系统工作方法、技术经济分析方法、预测方法、决策方法等。
施工项目管理规划的实施期间应做好以下几项工作：(1)根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作的责任，建立规章制度。
(2)由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其责任分工，了解具体施工工程特点编制规划自己的目标，为达到该目标应该如何执行该规划，尤其是怎样执行技术组织措施。
总监理工程师在工程项目中的工作重点和难点以及相关管理措施和办法：
总监理工程师在建设项目中管理重点、难点及其管理措施和办法一、与各参建方的沟通协调：总监理工程师在建设工程项目中，沟通、协调是重要的管理工作之一。
由于不同方的意见和立场可能存在差异，为确保各方对项目的要求和期望能达成一致，就要各单位充分的理解和支持，因此，总监就需要与业主、设计和施工等多方进行紧密沟通，有效的沟通和协调也是避免误解和冲突发生的有效方式。
以下是一些常用的沟通和协调方式方法：1. 定期会议：总监理工程师可以组织定期的会议，包括工程例会、专题会议等，与业主、施工方、设计师等各方沟通交流，了解工程进展情况，解决问题，协调各方利益。
2. 书面文件：书面文件是一种重要的沟通方式，包括邮件、工作联系单、报告等。
通过书面文件，可以明确传递信息，避免口头沟通的误解和不明确性。
3. 协调会议：当工程项目中出现矛盾、冲突或需要协调的问题时，总监理工程师可以组织协调会议，召集相关人员协商解决问题。
在协调会议中，应充分听取各方意见，寻求共识，达成协调方案。
4. 及时反馈：总监理工程师应及时对工程进展情况、质量问题等进行反馈，提出建议和意见。
及时反馈可以促进信息的流通和问题的解决，有利于协调各方关系。
5. 建立沟通渠道：总监理工程师可以建立沟通渠道，如设立工程信息平台、通讯群组等，方便各方之间的信息交流和问题反馈。
总之，总监理工程师应根据工程项目的具体情况和实际需要，选择合适的沟通协调方式，以达到最佳的管理效果，促进建设工程项目的顺利进行。
二、工程质量控制是总监在项目中管理的重点和难点，应采取的管理措施和方法质量控制对于建设项目的成功与否至关重要，这包括对施工过程的质量控制和最终产品的质量控制，因此，总监理工程师必须时刻关注这个问题，对应的管理措施和办法如下：1、制定质量计划：总监理工程师应组织专业监理工程师参与制定工程质量计划，并根据工程具体情况，制定相应的质量管理制度和质量控制措施。
在制定质量计划时，应充分考虑工程的特点、技术难度、施工流程等因素，以确保工程质量符合要求。
浅谈建设项目施工管理
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地布置 不合理 ，各 分包商之 问施Ｔ干扰 ，均会 引起 ｒ 期延 误。②技 术 人 的安 全技术交底 ，贯彻上 级精神 ， 天检查 丁 程施 Ｔ安全 ］ 作 ，每 每 ：
法正常施工 。④其它外部 冈素的影响 。
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建设项目施工管理的重点和方法
建设项目施工管理的重点和方法1、进度管理1.1制定进度计划承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。
计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、自然条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。
因此，在我们实际施工过程中使用网络计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
1.2组织进度计划的实施施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。
承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施施工进度的影响因素包括下面几方面。
①施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。
②技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。
③不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
④其它外部因素的影响。
采用的控制施工进度的措施：①组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。
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谈建设项目施工管理的重点及方法
【摘要】随着建筑行业的兴起，全国各地都在大兴土木，在追求经济效益的同时，往往会出现只用进度和效益说话，而忽略建设项目施工管理的重点以及一些有效的方法的运用。
如今的项目施工管理不仅是关系质量好坏的标准，同时也与人们的生产什么安全息息相关。
所以，我们不仅要学会紧跟时代发展的潮流，同时，还要具有与时俱进的先进管理理念，从根本上抓好建设施工管理的重点，运用有效的方法到具体的管理中来，以保证项目的进度、质量和安全。
【关键词】建设项目；施工管理；重点；方法
1 建设项目施工管理在组织机构方面的方法
在建设项目施工管理中设置合理的项目管理组织机构是一个十分关键的步骤，一个设置完好的组织机构，可以更加有效地完成和实现施工项目管理目标，同时能够灵活的应对各种环境的变化，形成组织合力，保障组织系统正常运行，建立和巩固集体思想和集体意识，能够帮助我们完成项目管理任务。
建设项目施工组织机构管理的相关问题可以从以下三方面着手：
1.1 要做好建设项目施工组织准备
设计一个针对该建设项目施工的具体计划，建立一个科学合理的并且能够完成的管理任务，能够使项目经理在具体施工管理中的指挥更加灵便自如、运转迅速、工作效率更高。
建立项目经理部对于这些计划和任务的有效实施和把握会更加自如。
1.2 要选择适合的项目负责人
项目负责人的选择是决定整个施工过程的进度、质量要求是否达标的重要因素，管理的主体依旧是人，只有具有领导才能、良好的政治素养、扎实的理论知识水平以及丰富的实践经验的项目负责人才能够在具体的项目施工管理过程中指挥自如、运筹帷幄。
1.3 在项目施工管理中推行经济责任制
只有制定严厉的制度和要求才能激发出相关管理人员内心的警惕，所以要不断完善项目管理内部的具体岗位责任制，培养所有人员的经济意识，建立起一套权责相结合的建设项目施工管理制度，把工程成本和项目负责人的经济利益直接挂钩，充分调动项目责任人的责任心和积极性。
确保建设项目施工的进度、质量和安全。
2 项目施工进度的管理
2.1 制定有效的进度计划
要求承接项目施工的承包商必须根据施工合同中的工期和对现场施工条件的具体分析，编制出详细并且可行的施工进度计划。
该计划除必须要表现出的开工前准备工作、具体施工方法的选择和如何组织流水作业情况、各个工种在施工中的具体衔接与协调安排、劳动力和施工物资的供应情况、确定分项工程的目标工期和整个工程的施工工期等内容之外，还要做出考虑到其他各方面的因素对进度的影响处理措施。
以保证建设项目在合同工期内竣工。
2.2 项目组织施工进度计划的严格执行
建设项目施工的进度计划须经监理及业主审批后严格执行。
施工
单位要与监理及业主之间保持密切的沟通和联系，做到定期向监理及业主报告施工进展的具体情况，对监理和业主提出问题和相关变更指令及赶工要求等，做出及时的更正、反应和处理；实时把握各分包单位的工程进度情况，及时协调和督促各个分包单位；合理的调配施工人力、物资和资金，以确保资源利用效益的最大化。
3 建设项目施工质量管理
3.1 科学的编制施工组织设计
科学的施工组织设计是达到指导实际现场施工目的的关键，在工程开工前期，就要根据工程施工的具体情况编制详细的施工组织设计，并经企业技术主管部门批准，报送监理工程师审核。
对于关键部位的施工以及新材料、新技术和新工艺的使用，至少要提前一周拟出具体的施工方案、保证施工技术措施，以及对新技术、新材料及工艺试验鉴定证明材料，报送给监理主管工程师核查和审批。
3.2 编制作业指导书，做好新工艺、新技术等培训准备工作
施工前，根据施工过程中具体的技术规范、图纸说明以及进度进化安排等，分别做好技术交底和岗位培训工作，针对应用到新技术和新工艺的情况，要做好相关人员的培训工作，确保实际施工过程中不会出现因为没有事先考虑到的问题而导致工程质量出现问题的现象。
3.3 严格按施工工序施工
确保所有项目施工记录，全部经由监理工程师签字认可，才能组织进行下道工序施工。
对影响工程质量的关键施工部位需配备专人
负责管理。
工程施工过程中，除了按常规质量标准规定的内容进行严格检查外，在重点施工工序开展前，还要求对关键的项目进行严格的复核检定，避免发生严重的质量问题。
4 建设项目施工安全管理
4.1 推行相关领导安全责任制
施工企业要成立安全工作领导小组，由专业的安全队伍负责领导全面的安全工作，主要负责指导企业开展安全教育，组织学习和宣传各类法规，转达和贯彻上级部门的文件精神，制订企业各类施工管理条例，每周对各个施工项目进行全面安全检查工作，及时发现和处理有关安全问题。
同时，在各作业班组中设立兼职安全员岗位，主要负责带领各班组进行安全操作，指导具体施工人员，及时处理发现的问题并实时向工地安全管理小组汇报。
针对具体问题落实到个人，并令其限期整改，确保施工安全。
4.2 加强宣传施工现场安全教育
对施工现场的所有人员进行统一安全教育培训，只有经过培训达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作的开展打下坚实的基础。
要认真学习和了解施工技术规范和施工安全规范，加强质量和安全意识。
在施工过程中，制定由项目经理或专职安全员主持的安全教育计划。
另一方面，在每道工序施工前，须由专职安全员或项目负责人做书面的安全技术交底，然后由各班组长带领施工人员认真落实。
4.3 贯彻安全奖罚制度，坚持特种工种持证上岗原则
对于负责安全工作的人员，要严格贯彻执行，有违必惩、有功必奖的制度。
通过奖励安全工作中的模范个人和班组激发其他人员对安全工作的责任心；处理并非只为惩罚，而是警醒安全人员时刻谨记自己的职责。
施工过程中的机械操作工、电工等特殊工种，一定要坚持持证上岗的原则。
指定专人负责人机配合作业区的指挥和管理工作。
在施工过程中，施工现场的防护工作以及安全设施的设置都必须严格按照国家颁布的相关标准和规范执行落实。
施工现场设立施工警示牌和安全标语，进入施工现场区内的所有人员都必须戴好相关安全防护用品。
5 结语
针对建设项目施工管理的重点和方法的具体应用，还应根据具体的施工项目进行调整和优化，项目所处的施工环境、人力配置情况以及相关原材料和地方政府政策等方面的原因都会导致新问题的
发生和管理中重点的变化和转移。
所以我们还是要多总结经验，在实际施工管理中灵活的应变，才能实现建设项目的保质、保量、保安全。
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