房地产开发项目管理
房地产开发项目管理的主要内容
房地产开发项目管理的主要内容1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
在这篇文章中，我们将讨论房地产开发项目管理的主要内容，以便更好地理解这个领域。
2. 项目前期工作在房地产开发项目管理中，项目前期工作是至关重要的。
这包括项目定位、市场调研、规划设计、土地选址等工作。
在项目前期工作中，需对项目进行全面评估，了解市场需求和潜在风险，做出正确的决策是非常重要的。
3. 资金筹措和投资分析一项房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金筹措和投资分析是项目管理中的关键一环。
这包括融资渠道的选择、投资回报率的分析、成本控制等内容。
只有在资金充足的情况下，项目才能顺利进行。
4. 工程建设工程建设是房地产开发项目过程中的核心环节。
在这一阶段，项目管理涉及施工单位的选择、进度控制、质量把控、安全管理等内容。
有效的工程建设管理是项目成功的关键。
5. 市场营销和销售房地产开发项目的成功与否很大程度上取决于市场营销和销售的能力。
项目管理需要对产品定位、营销渠道、销售策略等方面进行有效管理，确保项目能够顺利营销并取得良好的销售业绩。
6. 项目运营与维护项目交付之后，运营与维护阶段也是项目管理的重要内容。
这包括物业管理、客户服务、维护保养等工作。
优质的运营与维护是项目可持续发展的基础。
7. 总结与展望通过对房地产开发项目管理主要内容的探讨，我们可以看到项目管理在整个项目周期中的重要性。
只有在各个环节合理安排和有效管理，项目才能取得成功。
随着新技术和新业态的不断出现，项目管理也在不断发展和演变，需要不断学习和创新。
个人观点与理解房地产开发项目管理是一个复杂而又多样化的领域，需要综合运用项目管理学、市场营销、财务管理等知识。
在我看来，成功的项目管理需要对项目进行全方位、系统化的把控，同时要善于创新和应变，适应市场和行业的变化。
只有不断提升自身的综合能力，才能在这一领域取得长期的成功。
房地产开发项目管理
定期召开有各承包单位参加的项目经理协调会议，并检查会议决定事项的执行情况；
参加总包单位或重要分包单位的现场协调会、调度会等；
协调各单位之间的矛盾、争议，正确处理其经济上的纷争。
做好市政配套的协调管理工作；
2.项目协调管理
01
内容：工程项目的技术档案资料。
02
应注意的问题：经常性、准确性、完整性。
3.项目资料管理
5.房地产开发项目的竣工验收
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
所有建设项目按批准的小区规划和有关专业管理及设计要求全部建成，并满足使用要求。
住宅及公共配套设施、市政公用基础设施等单项工程全部验收合格，并保证验收资料齐全。
各类建筑物的平面位置、立面造型、装饰色调等符合批准的规划设计要求。
施工机具、临时工程、建筑余土、剩余构件全部拆除运走，达到场清地平，有绿化要求的项目，要按绿化设计要求，做到树活草清。
第一节：房地产开发项目管理概述
房地产开发项目及特点 房地产开发项目：又称为建设工程项目，具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。
工程项目可分为单位工程、单项工程、分部工程等。
01
单项工程：在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后具有独立生产能力或经济效益的一组配套齐全的工程项目。
2.房地产开发项目管理的概念
2.房地产开发项目管理的概念
三大管理目标之间的相互关系： （1）三大管理目标之间的统一关系： 适当增加投资数量，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动工，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高； 适当提高项目功能要求和质量标准，能够节约项目动用后的延续费、周转费和维修费，从而获得更好的经济效益； 如果项目进度计划制订得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得更好的工程质量和较低的工程费用。
房地产开发全流程精细化管理
房地产开发全流程精细化管理1.前期规划：在项目启动前的准备阶段，需要进行详细的市场调研和规划，包括市场需求分析、竞争对手分析、项目定位等。
同时，要制定详细的项目计划，包括目标、任务和时间表等，以确保项目的顺利进行。
2.土地选址与收购：对于房地产开发来说，土地是最重要的资源之一、在土地选址与收购阶段，需要进行细致的调查和分析，包括土地的地理位置、土地利用政策等，并与相关部门进行沟通和协商，以确保选址的合理性和土地收购的顺利进行。
3.规划设计：规划设计是房地产开发的关键环节之一、在规划设计阶段，需要进行详细的设计和布局，包括建筑风格、户型设计、配套设施等，以满足市场需求和提高项目的竞争力。
同时，要注重绿化和环保，确保项目与周边环境的协调性。
4.施工管理：在施工管理阶段，需要对工程进度、质量、成本等进行细致的监控和管理。
可以采用项目管理工具和方法，如甘特图、关键路径法等，帮助管理团队进行有效的协调和监管。
同时，要加强与承包商的沟通和合作，确保工程的质量和进度可控。
5.营销推广：房地产开发完成后，需要进行有效的营销推广，以吸引潜在购房者的关注和购买。
可以采用多种营销手段，如媒体广告、线下活动、互联网推广等，以扩大项目的知名度和影响力。
同时，要根据市场需求和竞争情况，调整销售策略和定价策略，以提高销售效果和回报率。
6.交付和售后服务：在房地产开发完成后，需要进行房屋的交付和售后服务。
交付阶段需要进行详细的验收和手续办理，以确保购房者的权益得到保护。
同时，要建立完善的售后服务体系，包括物业管理、维修保养等，以提供满意的售后服务，增强购房者的满意度和口碑。
以上是房地产开发全流程的精细化管理的建议，通过对每个阶段的细致和有序的管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功开发和交付。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、组织、指导和控制，以达到项目目标并确保项目顺利实施的过程。
在当前快速发展的房地产市场中，合理有效地进行项目管理对于开发商和投资者来说至关重要。
1. 项目前期准备在房地产开发项目管理中，项目前期准备是一个至关重要的阶段。
该阶段包括市场调研、土地选择、项目定位等工作。
首先，开发商需要对目标市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，确保项目的可行性。
其次，土地选择是关键，需考虑土地的位置、规划用途、开发潜力等因素。
最后，项目定位需要明确项目的类型、目标客户、销售策略等，为后续工作奠定基础。
2. 项目设计与规划项目设计与规划阶段是将项目目标转化为可执行方案的过程。
首先，需要进行详细的设计方案编制，包括建筑结构、外观风格、楼盘景观等内容。
同时，还需进行规划布局设计，包括建筑分布、道路交通、配套设施等。
在设计与规划的过程中，需要与设计团队和相关部门进行充分的沟通和协调，确保设计方案符合法律法规和市场需求。
3. 项目筹备阶段项目筹备阶段是项目管理中的重要环节。
在该阶段，需要进行资金筹措、合作伙伴选择、政府审批等工作。
首先，资金筹措是保证项目顺利实施的基础，需与金融机构进行合作，确保项目资金的到位。
其次，合作伙伴的选择也是关键，包括设计单位、施工单位、销售代理等，优质的合作伙伴将提高项目的质量和效益。
最后，政府审批是项目顺利进行的前提，需要按照相关法律法规进行审批程序，获取必要的许可证和证书。
4. 项目执行与监控项目执行与监控是保证项目按计划进行的重要环节。
在项目执行阶段，需要对项目进度、质量、成本等进行监控，及时调整和解决问题。
同时，还需对施工过程进行管理，确保工程质量和安全，遵守相关法律法规。
在项目监控阶段，需要定期开展项目进展会议，与团队成员进行沟通和协调，解决项目中的难题和风险。
5. 项目交付与运营项目交付与运营是项目管理的最终目标。
在项目交付阶段，需要完成项目的验收和交付手续，确保项目按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成。
房地产开发项目管理条例
房地产开发项目管理条例一、总则1.本条例旨在规范房地产开发项目的管理，确保开发项目的合规运营，促进房地产市场的健康发展。
2.房地产开发项目指的是经过规划、设计、施工等一系列工序后，形成的供居住、办公、商业等用途的房地产物业项目。
3.开发商是指在房地产开发项目中承担筹建、组织、施工、销售等各个环节的法人或自然人。
4.房地产开发项目应遵循国家的城市规划、土地利用规划等相关法规，保证项目符合当地的城市发展方向。
二、项目筹备阶段管理1.开发商在启动房地产开发项目前，应主动了解并获得相关地区的土地利用政策、规划等信息，并进行项目可行性研究。
2.项目可行性研究应包括市场调研、资金需求预测、项目投资回报率分析、法律法规风险评估等内容。
3.开发商应向相关部门提交项目立项申请，并按照要求提供项目相关资料及证明文件。
4.项目立项获得批准后，开发商应与相关部门签订开发合同，并约定项目开发的具体细则和责任。
三、项目建设阶段管理1.开发商在项目建设前，应制定详细的项目计划，包括设计、施工、材料采购、质量控制等各个环节的时间安排和预算。
2.开发商在项目建设期间应按照相关法规、规范及合同要求，组织施工及监管人员进行现场管理，确保施工质量和进度。
3.开发商应积极配合相关部门进行工程验收及竣工备案，确保项目符合国家标准和法规要求。
4.在项目建设过程中，如发现质量问题或安全隐患，开发商应及时采取措施进行整改，并向相关部门报告情况。
四、项目销售和交付阶段管理1.开发商应依法组织房地产销售活动，确保销售活动的公正、公平和透明。
2.开发商应向购房者提供真实、准确的房屋信息，包括房屋面积、结构、土地使用权等相关信息，避免虚假宣传。
3.在签订购房合同前，开发商应提供购房者有关合同条款及房屋质量标准的解释，确保购房者充分了解合同内容。
4.开发商在交付房屋时，应确保房屋的质量符合国家相关标准，并提供房屋质量保修服务。
五、项目运营和维护阶段管理1.开发商应按照相关要求，建立房地产项目运营管理机构，负责项目的运营和维护工作。
房地产开发项目全过程管理
和高效。
售后服务管理
03
提供完善的售后服务，包括合同履行、质量保障、投诉处理等，
提升客户满意度。
客户关系管理
客户信息收集与整理
建立客户信息管理系统，收集并整理客户的基本信息、需求和反 馈。
客户沟通与互动
通过多种方式与客户保持沟通，了解客户需求，及时反馈客户意 见和建议。
客户价值挖掘
通过数据分析，挖掘客户的潜在需求和价值，提供个性化的服务 和解决方案。
根据项目定位和产品规划，进行规划设计和方案评审， 优化设计方案，确保满足客户需求和相关法规要求。
总结词
准备报建资料、完成报建手续
详细描述
根据当地相关法规和政策要求，准备报建资料，完成各 项报建手续，确保项目合法合规。
总结词
协调相关部门、处理问题和纠纷
详细描述
在规划设计与报建过程中，积极协调相关部门，处理可 能出现的问题和纠纷，确保项目进展顺利。
VS
总结经验教训
根据后评估结果，对项目实施过程中的成 功经验和不足之处进行总结，提出改进措 施和建议，不断完善房地产开发项目管理 流程。
项目物业管理
物业交接
开发商需与物业公司进行交接工作， 包括物业资料、设施设备、维修基金 等，确保物业管理的顺利过渡。
物业服务
物业公司需提供全面的物业服务，包 括清洁、安保、绿化、设施设备维护 等，确保业主和租户的生活品质。
房地产开发项目全过程管理
目录
• 房地产开发项目概述 • 房地产开发项目前期管理 • 房地产开发项目建设期管理 • 房地产开发项目营销与销售期管
理 • 房地产开发项目后期管理 • 房地产开发项目风险管理
01
房地产开发项目概述
房地产开发项目的定义与特点
房地产项目开发工程管理流程
房地产项目开发工程管理流程房地产项目开发工程管理流程是指在房地产项目开发过程中，对工程项目的规划、组织、协调、控制的一系列活动。
下面是一个较为完整的房地产项目开发工程管理流程，包括四个主要步骤：前期准备、项目实施、项目交付、项目收尾。
第一步：前期准备1.建立项目团队在项目开始之前，需要组建一个专业的项目团队，包括项目经理、设计师、工程师、采购人员、监理人员等各个领域的专业人员，并确定各自的职责和权责。
2.确定项目目标和约束条件明确项目的目标和约束条件，如项目的规模、预算、工期、质量要求等，这将成为后续项目实施的指导原则。
3.进行市场调研和可行性研究在决定开发一些房地产项目之前，需要进行市场调研和可行性研究，评估项目的潜在市场需求和经济效益，为项目提供决策依据。
4.确定项目范围和项目章程在前期准备阶段，项目团队需要明确项目的范围，将项目分解为可管理的工作包，并编制项目章程，明确项目的目标、范围、角色和责任，为项目实施提供指导。
第二步：项目实施1.编制详细设计和施工计划在项目实施阶段，根据前期准备阶段的可行性研究和设计方案，进行详细设计，并制定施工计划，明确工程的施工流程、工期和资源需求。
2.采购材料和设备根据施工计划，及时采购所需的材料和设备，并进行验收和入库管理，确保项目的顺利进行。
3.工程施工和监督根据施工计划和设计方案，进行工程施工，并进行现场监督和管理，保证施工质量和工期的控制。
4.与相关部门和业主进行沟通协调及时与相关部门和业主进行沟通和协调，解决工程施工中的问题和需求，确保项目的顺利进行。
第三步：项目交付1.进行工程验收在项目实施完毕后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和合同要求。
2.进行交付前准备工作进行交付前的准备工作，包括整理和归档项目资料、提交相关手续和申请、安排维修保养等，为项目的正式交付做好准备。
3.项目交付正式交付项目给业主或使用方，签订交付文件，并办理相关手续和手续。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理一、房地产开发项目治理的内涵与意义（一）房地产开发项目治理的含义房地产开发项目治理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的打算、组织、和谐、监督和操纵的治理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标要紧包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外，房地产开发项目还受都市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互阻碍，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的治理保证体系，来统筹和和谐开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
（二）房地产开发项目治理的意义房地产项目治理的意义要紧表达在打算、组织、和谐和操纵四个方面等。
1.房地产开发项目的打算治理。
对房地产开发项目进行打算治理，能使项目的开发建设有打算、按顺序有条不紊地展开。
这确实是说，通过使用一个动态打算治理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入打算轨道，项目有序地达到预期总目标。
2.房地产开发项目的组织治理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及依照有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保证体系，使项目的各项目标得以最终实现。
3.房地产开发项目的和谐治理。
其意义是为开发项目提供和谐和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
和谐治理的要紧任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同时期、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与和谐。
这种沟通与和谐将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，查找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行规划、执行和监控的过程，以确保项目按时、按预算、按质量要求完成。
在房地产开发领域，项目管理的重要性不言而喻，它可以帮助开发商和投资者有效地管理项目风险，确保项目的成功实施。
本文将介绍房地产开发项目管理的基本原则和流程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
同时，还将提供一些建议和实用工具，以帮助项目管理者在房地产开发项目中取得成功。
2. 项目规划2.1. 目标设定在项目规划阶段，项目管理者需要与项目相关方（开发商、投资者等）明确项目的目标和要求。
这些目标和要求可能包括项目的预算、时间表、质量标准等。
明确项目目标的同时，还应该考虑项目相关方的利益和需求，以确保项目能够满足他们的期望。
2.2. 范围定义项目的范围定义是确定项目的工作内容和交付物的过程。
在房地产开发项目中，范围定义可能涉及土地选址、设计规划、工程施工等方面。
项目管理者需要与相关的领域专家和团队成员合作，确保项目的范围定义清晰明确，并考虑到项目目标和要求。
2.3. 时间规划时间规划是制定项目的时间表和里程碑的过程。
在房地产开发项目中，时间规划需要考虑到开发周期、审批流程等因素。
项目管理者可以使用项目管理软件或工具来帮助他们进行时间规划，确保项目能够按时完成。
3. 项目执行3.1. 资源分配在项目执行阶段，项目管理者需要分配适当的资源，包括人力、物力和财力等。
他们需要与团队成员和供应商紧密合作，确保项目所需资源的有效调配和利用。
3.2. 进度控制项目管理者需要对项目的进度进行实时监控和控制。
他们可以使用项目管理工具来跟踪项目的进展，并及时调整计划，以确保项目能够按预期完成。
3.3. 风险管理在项目执行过程中，项目管理者需要识别、评估和管理项目风险。
他们可以通过制定风险管理计划、进行风险评估和采取相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
4. 项目监控4.1. 绩效评估项目管理者需要对项目的绩效进行评估，以确保项目按照预期的目标和要求进行。
房地产项目管理
房地产项目管理
房地产项目管理是指对房地产项目进行规划、组织、协调、控制和监督的活动，从而实现项目目标并确保项目顺利进行。
房地产项目管理包括以下几个方面：
1. 项目规划：确定项目的目标、范围、资源需求、时间表等，并制定详细的项目计划。
2. 项目组织：组建项目团队，确定团队成员的角色和责任，并建立有效的沟通和协作机制。
3. 项目协调：协调各个相关方的利益和需求，解决各种问
题和冲突，保持项目进展顺利。
4. 项目控制：建立项目监控机制，及时了解项目执行情况，识别并解决项目中的问题和风险。
5. 项目监督：对项目执行过程进行监督，确保项目按照计划进行，并提供必要的支持和指导。
6. 成果评估：对项目完成情况进行评估，检查项目是否达到预期的目标和质量标准。
7. 项目结束：完成项目交付，并对项目经验进行总结和归档，以便于保留和应用项目的知识和经验。
房地产项目管理需要具备专业的知识和技能，包括项目管理理论和方法、项目规划和控制技术、团队管理和沟通技巧等。
同时，也需要了解房地产市场和法律法规，以便能够适应不同的项目需求和环境。
房地产行业项目管理
国际工程管理专业资格认证
PMI 工程管理专业人员资格认证 Project Management Professional ---
PMP IPMA 四级证书认证 Certificated Program Director---
CPD 工程主任认证 总经理级 Certificated Project Manager---CPM
工程经理认证
ISO 10006
第一版公布时间:1997-12-15
文件名称: Quality management -- Guidelines to quality in project management
中国工程管理历史和开展
80年代在云南鲁布格水电站工程首次引 入工程管理；
90年代末国家经贸委和外专局与中科院 开始工程管理知识推广；
第二章： 房地产工程的组织 系统
开发商的管理模式 房地产工程的分标 房地产工程的管理组织
开发商的管理模式
现行的房地产工程管理模式主要可分为： 部门制 公司制 事业部制 专业管理制
部门制工程管理模式
根据管理学中组织结构的分类，按照工程开 发流程，一般设置开发、工程、财务、设备材 料、销售、办公室等部门。
项目范围管理 项目核准 范围规划 范围定义 范围核实 范围改变控制
项目质量管理
质量规划 质量保证 质量控制
质量风险管理 风险鉴别 风险估量 风险对策 风险控制
项目时间管理 活动定义 活动排序 活动时间估算 进度计划 进度控制
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
建筑施工阶段
工程建设阶段，是指房地产开发工程从 列入年度施工方案起，到工程施工全部 完成,通过建设主管部门主持的综合验收， 到达客户可以住用程度的过程。
房地产企业项目开发管理制度
房地产企业项目开发管理制度一、引言房地产企业项目开发管理制度是为了规范和优化房地产项目的开发过程，确保项目的质量、安全、进度和成本等各项指标能够达到预期目标。
本制度旨在提高房地产企业项目开发的效率和管理水平，确保项目的可持续发展和企业的利益最大化。
二、项目立项与决策阶段1. 项目前期调研项目经理负责组织开展项目前期调研，包括市场需求、项目投资可行性、土地获取等方面的调查研究，并根据调研结果撰写项目前期报告，提交公司领导层审批决策。
2. 项目立项评审公司成立项目立项评审委员会，由公司高层及相关部门负责人组成，对项目前期调研报告进行评审讨论，决定是否立项，并确定项目的投资规模、目标市场、竞争策略等。
3. 项目决策项目经理负责根据立项评审的结果，组织编制项目决策报告，明确项目的战略定位和规划，提出项目的时间计划、投资预算和风险评估等内容，报公司高层批准后正式启动项目。
三、项目组织与管理阶段1. 项目组织架构项目经理负责根据项目需求，组织成立项目组织架构，包括项目经理办公室、设计团队、工程管理团队、供应链管理团队等，明确各团队的职责和权限，确保项目组织结构的科学合理。
2. 项目管理计划制定项目经理组织编制项目管理计划，明确项目的目标与指标，制定项目执行的流程和工作分解结构，确定项目的里程碑节点和关键路径，确保项目的进度和质量控制。
3. 项目风险管理项目经理负责组织项目风险评估，确定项目的风险源和风险等级，并制定相应的风险应对策略和措施，建立风险预案和应急机制，及时控制和应对项目的各类风险。
4. 项目供应链管理项目经理与供应链管理团队密切合作，根据项目需求，制定供应链管理策略，确保项目的原材料采购、施工单位选择和成本控制等环节能够按时、按质地完成，并确保供应链的可持续发展。
5. 项目沟通与合作项目经理负责组织开展项目内外部的沟通与协调工作，包括与设计单位、施工单位、监理单位等的沟通，解决项目中的技术难题和管理问题，确保项目各方之间的顺畅合作。
房地产项目管理
房地产项目管理房地产项目管理是指将一项房地产开发项目从规划、设计、营销和销售等过程中进行管理和协调的一种综合性管理方式。
它与其他项目管理领域的根本区别在于，它不但涉及到工程建设等技术层面的问题，还牵涉到市场营销、金融运作、法律政策等多个方面的问题，因此需要一支拥有丰富经验和知识的团队来进行管理和指导。
一、房地产项目管理流程房地产项目管理流程通常包括以下几个关键阶段：一、项目启动阶段：确定项目目标、编制项目计划、组建项目团队等。
二、预前策划阶段：对项目进行前期调研、确定项目设计方案、制定预算和时间计划等。
三、设计创作阶段：结合市场需求和规划设计理念进行设计创作，包括外观、内部空间布局、建筑结构和工程标准等。
四、施工阶段：根据设计图纸进行项目建设，制定施工计划、安全环保方案等。
五、营销推广阶段：负责制定营销方案，进行预售、销售、售后服务等工作。
六、验收交付阶段：完成项目后进行验收，交付业主使用，并根据合同规定对外交接相关文件。
二、房地产项目管理注意事项由于房地产项目管理涉及到多个方面的工作，因此需要有一套完善的管理机制和注意事项，以确保项目的顺利进行和取得预期效果。
具体而言，注意事项包括以下几点：1.合理的项目计划：在启动一个项目之前，需要进行详尽的市场调研和需求分析，确定合理的项目目标和计划。
2.充足的预算：预算需要涵盖项目整个周期的开支，包括设计、施工、物资、人工、安保、营销以及市场推广等各个方面。
3.严格的质量控制：在施工过程中，需要对各个环节进行严格的质量管理，合理调配工人和物资资源，确保项目质量和时间进度。
4.合理的市场推广策略：在售楼处开业前，需要制订详细的市场推广策略，包括预售、营销、售后服务和客户关系维护等方面。
5.合规合规：项目在设计和施工过程中需要严格遵守相关法律法规和标准规范，确保项目合规合法。
6.团队协作：项目管理是多个团队之间有效的协作，每个团队需要明确分工责任，确保项目顺利进行。
房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述
房地产公司内部控制-项目开发管理-流程描述1.前期准备阶段房地产公司开发新项目的前期准备阶段是项目的重要阶段，正确的规划和技术路线能够确保项目高效开发和顺利完成，下面是该阶段的具体流程如下：1）确定开发目标和前期准备要求2）使项目受益人和投资人认可和集合3）制定项目开发规划，并审批通过4）确定项目的开发场地5）寻找合适的设计团队6）制定开发计划，按要求提交给相应的部门审查2.设计阶段项目开发的设计阶段是项目的关键点，设计的质量直接影响项目的开发和质量。
所以，公司要充分发挥设计的最高水准，提供符合客户期望的最高水准设计方案。
设计阶段的具体流程如下：1）确定项目设计合同2）确定设计团队和负责人3）讨论项目要求和技术，制定设计方案4）编制详细的设计图纸和产品开发计划，并实施监督5）进行设计文件审查，确保设计方案符合客户要求3.开发阶段开发阶段是房地产公司项目开发的重要阶段。
该阶段的成功是公司发展和进步的关键点。
因此，应在此阶段实施强有力的项目管理和风险控制。
开发阶段的具体流程如下：1）启动项目开发2）在可接受的质量和成本范围内对地面建筑和建设进行评估3）确保项目符合当地法规，并将所有法律要求纳入建设计划中4）开始建设并按计划推进工程5）进行设备测试，确保其符合所需条件6）对建设计划进行监管，以确保质量和成本的控制7）进行周常性检查和需求审核，以确保项目顺利进行4.投资收益阶段投资收益阶段是房地产公司项目竣工后的关键阶段，其成功直接影响公司业务和发展。
在此阶段，公司应制定和实施具体和完整的管理计划。
该阶段的具体流程如下：1）编制全面合理的投资融资方案2）确定有效的营销方案，销售符合投资收益的产品3）在资金和支出允许的范围内，展开项目投资收益的活动4）与外部合作伙伴建立合作关系，以实现高效的投资平台5）实施有效的项目管理和商业策略6）对项目进行财务管理和核算，确保企业盈利5.维护管理阶段项目维护管理阶段是房地产公司项目开发完成后，确保整个项目保持稳定运行的阶段。
房地产开发管理规定(4篇)
房地产开发管理规定第一章总则第一条为加强对房地产开发管理的监督和指导，保护购房人的合法权益，促进房地产市场健康发展，制定本规定。
第二条房地产开发管理应当遵循依法、科学、公正、高效、安全的原则。
各级房地产主管部门和房地产开发企业应当加强自律，保证规范管理。
第三条房地产开发管理应当充分注意节约资源、保护环境、促进可持续发展，推动生态文明建设。
第四条房地产开发管理应当坚持市场化原则，尊重消费者的自主选择权，充分保障购房人的合法权益。
第二章开发前期管理第五条房地产开发企业开发前，应当向房地产主管部门申请开发项目规划许可证，并按照规定的程序办理相关手续。
第六条房地产开发企业在征收土地时，应当按照法定程序与土地使用权人签订土地开发协议，并履行相关约定。
第七条房地产开发企业在开发前，应当制定开发方案，明确开发内容、工程量、工程质量等，并向房地产主管部门备案。
第八条房地产开发企业在开发前，应当根据法律法规和技术标准，编制项目环境影响评价，确保开发过程对环境的影响得到有效控制。
第九条房地产开发企业应当建立健全安全生产责任制度和管理制度，确保工程施工过程中的安全。
第三章施工管理第十条房地产开发企业应当选择具备相应资质的施工队伍参与项目施工，并依法签订施工合同。
第十一条房地产开发企业应当按照施工合同的要求，组织、管理施工过程，确保工程的质量和安全。
第十二条房地产开发企业应当建立施工项目质量管理制度，对施工过程中的质量进行监督和检验。
第十三条房地产开发企业应当建立工地安全管理制度，加强对施工安全的监督和检查，确保工人的生命安全。
第十四条房地产开发企业应当加强对施工队伍的职业培训和安全教育，提高工人的安全意识和技能水平。
第四章交付管理第十五条房地产开发企业应当按照合同约定，按时交付购房人房屋，并提供相关的产权证明。
第十六条房地产开发企业应当向购房人详细说明房屋使用、物业管理等事项，并提供必要的技术指导和服务。
第十七条房地产开发企业应当建立健全售后服务制度，及时、有效地解决购房人提出的问题和需求。
房企项目管理措施
房企项目管理措施房地产项目管理是指在房地产开发过程中，对项目进行全面规划、组织、协调、控制和监督的一系列工作。
为了保证房地产项目的顺利进行，房地产企业需要制定科学合理的项目管理措施。
本文将从项目立项、项目计划、项目组织、项目协调和项目控制五个方面，探讨房地产项目管理的措施。
一、项目立项项目立项是房地产项目管理的第一步，也是决定项目成功与否的关键。
在项目立项阶段，房地产企业需要明确项目的目标和目的，进行市场调研和项目可行性分析，评估项目风险和收益，并确定项目的投资规模和资金来源。
此外，项目立项阶段还需要制定项目的管理机构和管理团队，并明确各个管理层级的职责和权限，为项目的顺利进行奠定基础。
二、项目计划项目计划是指对项目进行全面、详细的规划和安排，包括项目的时间计划、质量计划、成本计划和资源计划等。
在项目计划阶段，房地产企业需要明确项目的工作内容和工作流程，制定项目的工作任务和工作目标，合理分配项目资源，制定项目的工作进度和工作周期，并制定相应的保障措施。
项目计划的制定要充分考虑项目的实际情况和项目的特点，确保项目的顺利进行。
三、项目组织项目组织是指对项目进行合理的组织和分工，明确各个组织部门和人员在项目中的职责和任务。
在项目组织阶段，房地产企业需要建立起项目组织结构，明确项目的领导者和管理者，确定项目的组织架构和工作流程，制定相应的管理制度和工作规范。
此外，房地产企业还需要建立起项目的团队和团队文化，培养项目团队的凝聚力和执行力，为项目的顺利进行提供有力支持。
四、项目协调项目协调是指对项目进行整体协调和沟通，解决项目中出现的问题和矛盾，确保项目各个环节的顺利进行。
在项目协调阶段，房地产企业需要建立起项目的协调机制和沟通机制，加强项目各个环节的协同作战，及时解决项目中出现的问题，消除项目中出现的障碍。
此外，房地产企业还需要加强与项目相关方的沟通和协调，确保项目的各方利益得到充分保障。
五、项目控制项目控制是指对项目进行全面监督和控制，确保项目按照计划和要求进行，达到预期的目标和效果。
房地产开发项目项目管理过程中存在的问题
房地产开发项目项目管理过程中存在的问题房地产开发项目是一个复杂且需要高度管理的过程，其中存在许多问题需要项目管理团队和相关人员认真解决。
在房地产开发项目管理过程中，可能会出现以下几个常见问题：一、前期规划和设计不够完善。
房地产开发项目的成功与否，很大程度上取决于前期的规划和设计。
很多项目在前期规划和设计阶段存在问题，导致后续施工和运营过程中出现困难和挑战。
这些问题可能包括土地选址不当、规划设计不合理、项目定位不准确等。
项目管理团队需要在项目启动之初就对前期规划和设计进行深入分析和评估，以确保项目整体方向的正确性和可行性。
二、缺乏有效的项目沟通和协调机制。
房地产开发项目涉及到众多各种各样的利益相关方，包括开发商、设计师、施工队、政府监管部门、物业管理方等。
在这种多方利益交织的情况下，有效的沟通和协调就显得尤为重要。
实际情况中很多项目存在沟通不畅、信息不透明、协调不力的情况。
这就容易导致项目进展受阻、费用增加、质量下降等问题。
项目管理团队需要建立起一套有效的沟通和协调机制，确保各方的利益得到充分考虑和平衡。
三、缺乏有效的风险管理机制。
房地产开发项目的风险非常高，可能涉及到市场风险、政策风险、技术风险、资金风险等多种风险因素。
很多项目在风险管理方面存在不足，对潜在的风险缺乏足够的认识和应对措施。
这就容易导致项目陷入困境，甚至无法按时完成。
项目管理团队需要制定一套科学的风险管理机制，对各类风险因素进行全面评估和有效控制，确保项目运行过程中的稳定性和可持续性。
四、缺乏有效的成本管理和控制。
房地产开发项目可能涉及到巨额资金投入，但是很多项目在成本管理和控制方面存在问题。
包括资金使用效率低、成本控制不力、资金流动不畅等。
这就容易导致项目未能按时按质完成，甚至造成严重的资金浪费和损失。
项目管理团队需要建立一套严格的成本管理和控制机制，确保资金的有效利用和合理分配，杜绝浪费和滥用资金的情况出现。
五、缺乏有效的质量监管和控制。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理摘要：是指人民政府对房地产开发项目从立项、设计到竣工验收的全程管理。
《城市房地产开发经营管理条例》第十条“确定房地产开发项目，应当符合土地利用总体规划、年度建设用地计划和城市规划、房地产开发年度计划的要求；按照国家有关规定需要经计划主管部门批准的，还应当报计划主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。
”《中华人民共和国城市规划法》第三十一条在城市规划区内进行建设需要申请用地的，必须持国家批准建设项目的有关文件，向城市规划行政主管部门申请定点，由城市规划行政主管部门核定其用地位置和界限，提供规划设计条件，核发建设用地规划许可证。
建设单位或者个人在取得建设用地规划许可证后，方可向县级以上地方人民政府土地管理部门申请用地，经县级以上人民政府审查批准后，由土地管理部门划拨土地。
《中华人民共和国土地管理法》第四十三条任何单位和个人进行建设，需要使用土地的，必须依法申请使用国有土地；但是，兴办乡镇企业和村民建设住宅经依法批准使用本集体经济组织农民集体所有的土地的，或者乡（镇）村公共设施和公益事业建设经依法批准使用农民集体所有的土地的除外。
前款所称依法申请使用的国有土地包括国家所有的土地和国家征用的原属于农民集体所有的土地。
《中华人民共和国土地管理法实施条例》第二十二条具体建设项目需要占用土地利用总体规划确定的城市建设用地范围内的国有建设用地的，按照下列规定办理：（一）建设项目可行性研究论证时，由土地行政主管部门对建设项目用地有关事项进行审查，提出建设项目用地预审报告；可行性研究报告报批时，必须附具土地行政主管部门出具的建设项目用地预审报告。
（二）建设单位持建设项目的有关批准文件，向市、县人民政府土地行政主管部门提出建设用地申请，由市、县人民政府土地行政主管部门审查，拟订供地方案，报市、县人民政府批准；需要上级人民政府批准的，应当报上级人民政府批准。
（三）供地方案经批准后，由市、县人民政府向建设单位颁发建设用地批准书。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们对居住品质的不断提升，房地产项目开发已成为市场上的一大热门。
随之而来的是项目运营管控的复杂性和困难。
要做好房地产项目的全生命周期运营管控工作，需要考虑众多因素，包括市场需求、项目规划、资金投入、施工监理等等。
在这篇文章中，我们将介绍房地产项目开发全生命周期运营管控的要点，为相关从业者提供一些指导和参考。
一、前期规划阶段在房地产项目开发的前期规划阶段，项目方需要做好细致全面的市场调研工作，了解目标市场的需求和发展趋势。
还需要进行项目规划和设计，确定项目的定位和特色，以及开发的规模和档次。
在这个阶段，项目方需要与各类专业人士进行充分的沟通和合作，确保项目的可行性和规划的科学性。
在前期规划阶段，项目方还需要做好资金储备和融资安排，确保项目的资金来源和使用得到合理规划和控制。
还需要与政府相关部门进行协商和沟通，获取项目所需的各项审批和许可，避免因为相关政策的调整而对项目的影响。
二、施工阶段施工阶段是房地产项目开发的重要阶段，需要进行严格的施工监理和运营管控。
在这个阶段，项目方需要与施工单位建立良好的合作关系，确保施工过程的顺利进行。
还需要加强对施工过程的监督和检查，确保施工质量和进度的控制。
在施工阶段，项目方还需要合理安排项目资金的使用，确保项目的施工经费得到充分利用和合理分配。
还需要加强对施工人员的管理和安全防护，确保施工过程中的安全生产。
三、销售营销阶段销售营销阶段是房地产项目运营管控的另一个重要环节。
在这个阶段，项目方需要积极开展项目的市场推广和销售工作，吸引更多的购房者和投资者。
还需要加强对项目销售过程的监控和管理，确保销售工作的顺利进行。
在销售营销阶段，项目方还需要制定合理的销售政策和价格策略，确保项目销售的顺利进行和销售收益的最大化。
还需要加强对购房者的资质审核和合同签订工作，确保项目销售的合法性和合规性。
四、运营管理阶段在房地产项目开发的运营管理阶段，项目方需要加强对项目的日常运营和管理工作，确保项目的长期稳定运行。
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房地产开发项目管理一、房地产开发项目管理的内涵与意义关于房地产策划房地产营销策划房地产项目策划广告策划方面的资料可以去房策网 （一）房地产开发项目管理的含义房地产开发项目管理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的计划、组织、协调、监督和控制的管理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外，房地产开发项目还受城市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互影响，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的管理保证体系，来统筹和协调开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
（二）房地产开发项目管理的意义房地产项目管理的意义主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。
1.房地产开发项目的计划管理。
对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。
这就是说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，项目有序地达到预期总目标。
2.房地产开发项目的组织管理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。
3.房地产开发项目的协调管理。
其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
协调管理的主要任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。
这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
在各种协调之中，人际关系协调最为主要，项目经理在人际关系协调过程中处于核心地位。
4.房地产开发项目的控制管理。
其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过计划、决策、反馈和调整等手段，采用项目分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发项目的工程质量、施工工期、资金使用、成本造价等进行有效控制，以确保开发项目用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
二、房地产开发项目的工程管理房地产开发项目的工程管理是指从项目开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发项目建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发项目的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用计划、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发项目施工建设中的技术活动和经济活动，按照国家标准、规范和合同规定的目标，进行严格监督、控制和管理，以确保开发项目总体目标的最终实现。
（一）工程施工管理对于房地产开发企业来说，开发项目的建筑施工和建筑工程安装是生产阶段最主要的任务，它不仅决定开发企业能否为社会提供优质的房地产产品，而且从经济角度分析，施工阶段的投入和开支远高于准备阶段。
因此，有效的施工管理也是合理节约开支、提高房地产开发项目投资效益的关键环节。
鉴于上述特点，房地产开发商的工程施工管理活动可以总结归纳为一个系统模型，如图所示。
这一工程项目管理系统包括人、财、物控制系统，工程进度计划控制系统，质量控制，合同履行保证系统，经济效益保证系统等五个子系统。
所以，只有五个子系统的协调有效运转，才能使一个房地产开发项目的施工顺利进行。
房地产开发商在工程施工管理中的主要任务如下。
1.项目组织与协调工作。
一方面，选择施工、供应等参建单位，明确各自在业务往来中应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括落实设计意图、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式。
2.费用控制。
主要包括编制费用计划，审核费用支出，研究节支途径。
3.进度控制。
主要进行进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度。
4.质量控制。
提出质量标准，进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收。
5.合同管理。
对施工前签订的施工合同进行管理，并处理工程量增减、合同纠纷、索赔等事宜。
（二）开发项目的工程施工控制无论是开发住宅小区还是金融、商业区等，开发的内容构成了一项系统工程。
而施工控制是整个开发项目管理的主要内容，也是项目经理的主要职责。
因此，必须加强施工控制，以保证开发项目按计划有序地实施。
1.工程进度控制。
工程进度关系到建设工程能否如期竣工交付使用，而工程进度通过工程计划来具体实现。
（1）进度计划的形式。
按照工程项目阶段划分，进度计划一般分成三类：第一类，客观进度计划。
从工程项目开始准备到竣工各阶段的进度计划，常用横道图法和网络图法表不。
①横道图法。
在时间坐标上用一种直线条表示出各项工程内容和进度的方法，如图所示，空白横道表示某项工作实际花费的时间。
图中A工序已按计划要求时间完成；B工序已完成大约60％，虽然B的生产按计划时间开始，但在第四周末中断了，半周后继续工作；C工序第一部分按计划完成，但工作时间推迟了1.5周，第二部分提前完成。
横道图法简单明了，但看不出各项工作之间相互依赖和相互制约关系，看不出某项工作的提前或落后对整个工期的影响程序度，看不出哪些属于关键工作。
②网络图法。
其基本原理是首先应用网络形式来表示计划中各项工作的先后顺序和相互关系；其次通过计算找出计划中的关键工作和关键路线，在计划执行过程中进行有效的控制和监督，保证合理地使用人力、物力、财力，完成目标任务。
第二类，总进度计划。
由承包单位的技术部门、计划部门、质量监督部门等，在项目负责人领导和监督工程师主持下编制。
根据工程所需工时数以及人力、物力、设备情况，求出施工工期，进而编制整个工程的施工进度计划。
总进度计划也可通过横道图和网络图表示。
第三类，单位工程进度计划。
以单位工程为对象进行编制。
（2）进度计划的监测——防止进度滑动。
定期取得工程实际进展情况，与原进度计划对比、检查，找出进度滑动原因，保证工期按时完成。
“进度滑动”虽然是一种司空见惯的现象，但应该引起工程管理人员的高度警惕。
（3）进度计划的衡量、分析和修订。
衡量工程进度的指标有实物量、形象进度、工作量（完成投资额）或者工时数。
衡量、分析与修订工作一般每月一次。
2.质量控制。
工程项目的质量是设计意图被实现的程度。
质量控制是指开发项目管理机构以合同规定的质量目标或以国家标准、规范为目标所进行的监督和管理活动。
质量控制的任务主要是在施工过程中及时发现施工工艺等是否满足设计要求和合同规定，对所选用的材料和设备进行质量评价，对整个工程中的工作质量水平进行评估，将取得的质量数据和承包商履行职责的程度，与国家有关规范、技术标准、规定进行比较，并作出评判。
工程质量控制工作主要包括以下几项：（1）对原材料的检验。
为保证材料质量，应当在订货阶段就向供货商提供检验的技术标准，并将这些标准列入订购合同。
有些重要材料应当在签订购货合同前取得样品，材料到货后再与样品对照检查。
未经检验或不合格的材料切忌与合格的材料混装入库。
（2）对工程中的配套设备进行检验。
工程建设中应确立设备检查和试验的标准、手段、程序、记录、检验报告等制度；对于主要设备的试验和检查，可考虑到制造厂监督和检查。
（3）确立施工中控制质量的具体措施。
检查各项施工设备、仪器，保证在测量、计量方面不出现严重误差；严格控制混凝土质量，设立水泥、沙、石和水配比的严格计量手段，专人负责检验混凝土试块制作以及挖方、定位、支模等工序；制定有效的质量检查和评定方法，以便保证砌筑工程、装饰工程和水电安装工程按合同规定的技术要求实施。
（4）建立有关质量文件的档案制度。
3.成本控制。
实施成本控制是在不影响工程进度、质量、生产操作安全施工的前提下，将工程的实际成本控制在预算范围内。
通常在施工阶段，要不断进行直接费用监测分析和间接费用监测分析。
（1）直接费用监测分析。
直接费用包括工程量、工时、机械台班、材料耗费、工程其他费用支出。
对直接费用逐月提出统计报表。
将实际费用与工程预算进行比较，并且根据实物工程量和花费的比较，计算出实际工程单价，最后与预算工程单价比较，研究存在的问题。
（2）间接费用监测分析。
间接费的预算数量是以直接费为基础，按照间接费率计算出的。
一经确定就要不断进行监测，采取措施来降低施工管理费用的支出，费用支出时要做支出报告和支出审计，并要定期将实际费用与预算费用比较，进行有效控制。
三、房地产开发项目的工程建设监理（一）工程建设监理的概念工程建设监理简称为工程监理。
所谓工程监理就是对建设者在工程项目实施过程中的技术活动和经济活动进行管理，使这些活动及其结果符合有关法规、技术标准、规范和工程合同要求，实现房地产开发商的预期投资目标，同时使房地产开发商能在开发计划期限内以合理的造价和合格的质量提供房地产产品给市场消费者。
（二）工程建设监管的层次工程建设监理可分为两个层次，即政府对工程建设的监理和社会对工程建设的监理。
1.政府对工程建设监理。
这是指政府建设主管部门或被授权单位，对本地区、本部门的工程建设项目，进行统一的、强制性的监督管理，以及对由社会负责的工程建设监理活动实施监督和管理的过程。
政府对工程建设项目的监理是从宏观上、纵向上强制性实施的。
这一监理工作由国家建设部负责，在其下设立有建设监理司作为具体办事机构，地方各级政府的建设主管部门，下设建设监理处、科、室作为办事机构。
它们的主要职责是：制定法规、规章、条例细则并组织实施；审核批准和管理工程建设监理单位；审核监理工程师资格；参与审批开工报告、工程竣工项目验收；参与重大工程事故的处理等。
2.社会对工程建设监理。
社会对工程建设监理主要是从微观上、横向上通过委托方式实施工程监理，其主要监理机构有：工程建设监理公司或事务所、工程设计单位、科研单位、工程建设咨询公司等。
房地产开发商可以委托一个监理单位，也可以同时委托几个监理单位对其开发项目进行工程建设监理。
工程监理范围可以是开发项目建设的全过程监理，也可以是阶段性监理。
社会性工程建设监理单位在接受开发商委托后，须与开发商签订监理委托合同后，方能对开发项目进行工程建设监理。
（三）工程监理的内容1.工程进度监理。
即监理单位受建设单位或业主委托，对工程进度情况所进行的监督管理活动，以保证施工工程按照合同中预定方案和支付时间完成。