前工序延期计划表
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12则K甲乙=53 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=232、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：（2）计算网络时间参数（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
工期延期申请表
工期延期申请表工程名称：致：监理部我单位施工的，原定竣工日期为，但因进入冬季施工，气温较低，极大的影响混凝土的凝固强度，延缓了拆模时间。
为保证工程质量，特提出将竣工日期延期至的申请。
现报上该工程工期延期申请表，请予以审查和验收。
附件：1、工期延期的依据及工期计算 1份2、工期延期的施工进度计划表 1份承包单位（章）：项目经理：日期：监理单位审查意见：项目监理机构：总/专业监理工程师：日期：建设单位审查意见：建设单位：建设单位施工代表：日期：工期延期的依据及工期计算因近期天气连续5天平均温度低于5o C，按照《建筑工程冬期施工规程》JGJ104- 97 规定, 当室外日平均气温连续五天稳定低于 5 ℃,即满足冬期施工条件，进入冬季施工阶段。
按照《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）4.3.1规定，拆除底模和支架时的混凝土强度要求：1、板A：构件跨度不大于2米，要求达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率应不小于50%；B：构件跨度在区间（2m，8m]的，要求上述值不小于75%；C：对于构件跨度大于8米的，要求达到100%2、梁、拱、壳A：跨度不大于8米的构件要求达到75%以上的百分率；B：跨度大于8米的构件，要求强度达到100%。
根据施工手册，不在标准养护条件下，一般混凝土日平均气温*天数大约等于150o C需要的天数为达到75%的天数。
按照一般15 o C平均温度，10天即可拆除模板。
本工程配电室及控制室顶板及梁最大跨度5.42m，按照规范需达到75%方可拆除底模。
配电室及控制室浇筑于2010-11-26，因近几日气温极低，于2010-12-10累积至145 o C方拆除模板，因此误工3个工作日。
本工程皮带机房顶板及梁最大跨度5.2m，按照规范需达到75%方可拆除底模。
皮带机房浇筑于2010-11-29，至2010-12-10累积温度92o C，依据目前气温，还有10天方可拆模。
工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）
工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）第一篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司 2015年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。
（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。
1、施工进度事中控制（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。
工程延期申请表
工程延期申请表
注：1.本表一式三份，申报单位、监理公司、建设单位各持一份；
工期延期情况说明
致：
感谢贵单位对我单位的信任与支持。
我单位承建贵单位的便民服务中心项目。
为保证该工程高效完毕，我司在2020年1月16日正式提交了工程施工进度计划。
施工进度计划经审核符合施工进度要求。
但在合同签订后武汉疫情爆发，随之席卷全国。
疫情封控、全城静默、工程无法继续施工、材料无法进场。
严重影响了施工，我项目部在此说明。
一、疫情管控因素
2020年1月16日合同签订后进入现场随之武汉疫情爆发，席卷全国。
在施工过程中，由于多次疫情封控原因，对进度有较大影响，如：全城静默期间，工程无法继续施工、材料无法进场；本市局部地区或小区封控，部分工人无法
上班、材料无法进场；部分材料因外县/市疫情无法进场。
直至2022年12月22日疫情才全部放开。
影响工期286天
二、施工现场不可抗力因素
施工期间特大暴雨导致工地无法施工影响工期20天。
三、扬尘治理因素
创卫阶段工地扬尘治理管控影响工期65天。
施工进度计划表及进度保证措施
施工进度计划表及进度保证措施一、施工工期与奖罚（一）工程总工期本公司对本工程承诺的工期目标是：标准层精装修工程确保三个月完工。
其中主要考虑了安装与装饰之间的交叉配合工期，用工差异将通过投入劳动力数量来调整。
（二）工程开竣工日期具体开竣工日期遵照贵方的指令确定，并将经贵方同意后定为合同工期。
此时，施工总日历天不变，工期起讫顺应变更。
（三）工程总工期与奖罚本公司承诺：在工期上若因我方原因延误，我们愿按每逾期一天承担合同造价的0.1%作为罚款。
若因我方原因造成总包工期的延误，我方原承担总包的延期违约责任，并同意按照总包合同条款支付延期赔偿金壹万元/天。
同时，为表诚信，本公司在保证质量优良并提前工期时，将不要求贵方对等奖励。
二、施工进度计划表（见下页）总工期表（略）三、进度保证措施(一)强化的组织管理手段强化的组织管理手段是工期保障的首要措施，我们将首先考虑经下3点管理手段1．组织强干有力的项目经理部鉴于该工程的装修质量直接影响到购房者的购房心理，我公司一旦中标承建，将确定贵工程公司重点工程。
为此首先成立精干的项目经理部，从组织上保证按质、按期完成装饰任务。
2．制定工期保证手段循环图工期目标阶段目标预计工期计划进度定期检核工期分析层间流水进度分析层间流水进度贯彻实施（二）加强前期准备工作一旦中标，本公司将落实项目部的准备工作，特别加强施工翻样的力量。
利用一切可能的条件，深入理解图纸，编制详细的翻样计划及重点部位的施工构造处理措施，确定关键节点，进行施工技术准备。
在对工程情况深刻了解后，立即编制施工组织设计文件，为整个施工过程提供可靠、完整、正确的施工指导。
该施工组织设计文件，将呈送贵方审批认可再予执行。
（三）加强外加工力度减少不必要的延续工序，压缩、重合可并列工序。
将能在工厂加工的半成品、成品全部纳入加工渠道，尽早出翻样图，提交外加工。
使那些制作工序不再占用施工现场的施工工期，使它们与现场施工必要的工序并列、重合起来。
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
施工总进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺1、施工总进度计划1.1、进度编制说明根据合同的精神和要求，结合本工程施工工作量以及工程的现场实际情况分析，结合所选择的施工方法及技术措施，经过细致的计划安排，制定本项目总进度计划表（详见附件：施工总进度计划表）。
具体开工日期以收到业主的开工令为准。
2、各阶段进度保证措施本工程总工期目标为365日历天，为保证按期交付使用，我公司精心编制了本工程总的进度控制计划，对各个节点工期进行了重点安排，公司负责监督进度总计划和各个节点实际完成的情况，项目负责按一级进度计划具体要求认真落实二、三级进度的编制和实施，利用计算机技术对进度计划的完成情况进行全过程的记录、分析、优化。
2.1、制定科学合理、严密可行的总包计划（1）计划管理的内容和方法本工程施工进度计划包括设计、报建、采购、建造、安装、试运行、验收、移交等内容。
整个工程的施工进度计划由四级计划形成，各级计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。
四级施工进度计划通过总进度计划、季度滚动计划、月计划和周计划的形式来体现。
（2）施工进度计划的编制施工总进度计划编制根据：工程承包合同；甲方对工程工期的节点要求；各工种施工的交插配合；工程施工大纲和办理大纲。
施工总进度计划编制内容：工程施工总进度计划以形象进度为主线，以各种计划为主要内容。
总进度计划由两方面的内容组成，一是以形象进度为主的计划；二是与总计划相适应的出图计划、施工方案编制计划、材料设备的采购计划及相关的其它管理工作计划。
施工总进度计划编制的形式：为了在计划安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在计划编排上采用横道图进度表形式进行编排。
（3）工程进度的控制及调整在项目实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的估计。
为此，在项目进度计划的执行过程中，采取动态控制原理进行进度计划控制。
施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
A 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺A.1施工进度计划A.2施工进度及施工工期保证措施A.2.1农忙、节假日施工保障措施1)材料供货合同：明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
2)在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；3)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；4)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
5)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；6)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
A.2.2组织、制度和技术措施A.2.2.1组织措施1)针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。
2)对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。
3)根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，准备交叉作业，从而缩短工程的施工工期。
4)在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容，对项目实行全过程管理。
5)创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。
6)在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。
A.2.2.2制度措施1)建立生产例会制度，每个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。
工程延期申请表
工程延期申请表申请单位：XXX工程有限公司项目名称：XXX工程合同编号：XXXXXX施工单位：XXXX施工队联系人：XXX联系电话：XXXXXXX申请日期：XXXX年XX月XX日申请事由：工程进展受阻，导致无法按原计划完成，需延期完成工程。
申请延期时间：预计延期开始日期：XXXX年XX月XX日预计延期完成日期：XXXX年XX月XX日延期原因：1. 不可抗力因素：由于自然灾害（如地震、洪灾、暴雨等）或其他意外事件（如火灾、疫情等）导致工程进展受阻，无法按原计划完成。
2. 设计变更或材料供应延迟：在施工过程中，经过设计方案变更后，需要重新调整工程进度，导致工期延长。
此外，由于供应链问题或其他原因，所需材料无法按时交付，也是导致工期延迟的原因之一。
3. 人力问题：由于施工队伍人员不足或存在临时工作人员流失等问题，工作效率低下，无法按原计划完成工程。
4. 权益保障问题：为保障工程质量及权益，需要合理延长工程完成时间，以确保工程顺利进行。
计划延期工程进度安排：根据目前实际情况，我们制定了以下工程进度安排：1. XX工序延期至XXXX年XX月XX日完成；2. XX工序延期至XXXX年XX月XX日完成；3. XX工序延期至XXXX年XX月XX日完成；...（根据具体情况，列出需要延期的工序和相应的完成日期）延期工期补偿方案：为弥补申请延期带来的不便和影响，我们愿意采取以下补偿措施：1. 按照日定额向业主支付延期期间的相应工期补偿费用；2. 免费为工期延长期间提供必要的机械设备及工程用品；3. 提供一定的人力资源协助项目推进；4. 定期向业主提交延期期间的工程进展报告。
申请单位承诺：我们郑重承诺，在延期工期内，将以更高的工作效率和质量保证措施，全力推进工程进展，确保工程顺利完成。
申请单位（盖章）：日期：XXXX年XX月XX 日注意：此申请表仅为延期申请，最终延期期限需经有关方面审批通过后生效。
请审慎填写申请内容，如实准确填写延期原因和预计延期时间，并提供相关证明材料以支持申请。
施工倒排计划表
施工倒排计划表施工倒排计划表篇一:倒排施工计划安排海口市货运大道二期工程 H 标段交叉口施工计划安排(K6+900,K7+400路段)中建六局货运大道 H 标项目部 2017 年 6 月 20 日0一、货运大道二期 H 标段交叉口施工计划编制说明海榆中线与货运大道交叉口工程属海口市货运大道二期工程 H 标段重要施工任务内容，与货运大道一期工程终点相距约 100m，交叉口紧挨海口市秀英区儒益村，在海榆中线里程 4 公里处。
是目前海榆中线到海口车辆的必经之地，车流量大、交通负荷繁重，目前已经完成 K6+900, K7+000 主线排水管线、部分路基土方施工，标段内所有四个涵洞工程的已完成征地的 60m 范围内的部分及交叉口部分东侧货运大道主干道沥青混凝土路面的施工。
目前业主已经批准改交叉口内的设计变更及征地遗留问题正在由政府协助解决，交叉口范围内基本具备了大面积施工的条件。
目前我项目部根据交叉口实际情况编制、筹安排各分项工程及各工序施工。
统二、交叉口 K6+900, K7+400 路段施工安排计划现在经过重新布署，施工方案重做调整，根据工期要求，对未完工程量综合考虑，就施工目标、配备足够的机械设备、材料供应、劳动力等，对工期保证措施等计划重新安排如下，确保交叉口东侧工程保质如期完成，交叉口西侧及 K7+300- K7+400 征地情况再具体调整 : 视(一) 施工总体部署:、首先要完成交叉口东侧施工，交叉口西侧施工方可进行。
由 K6+900 开始路基形成一段，各综合管线及路面工程施工完成一段 ;交叉施工、分完成、填方及挖方段多个点同步进行，往K7+400 方向推进，交叉口段施工重点为软基换填及综合管线施工与水稳层搅拌站、预制场建设，同时要认真作好交叉口施工期间的交通疏导工作，确保施工与安全两不误。
(二) 交叉口东侧施工目标:、1、2、 2017 年 6 月 25 之前，完成清淤、放线工作。
2017 年 7 月 15 之前，确保 y10-y11 及 y 10-y 12 雨水管加固处理工程完成。
锦都香城项目的进度计划制定分析
根据资料中对于紧前工序和最大、最小、最可能工序时间，统计表格如下，并确认关键路径：
工序时间采用三角函数，“10%,likeliest,90%”
计算结果如下：
工程在254天之内结束的概率为85.49%
工程时间超出232天结束的概率为85%
则如果希望如期完成工程的概率为85%，在工程时间将在228~258个工作日这个范围内：
进行灵敏度分析，发现对工程结束时间影响最大的工序依次为工序N,A,L,G,J,M,C。
前三项是关键工序：
生成龙卷图：
从上图可以看出工序N,A,L,G,J的变化范围对工程结束时间的影响。
生成蛛网图，可以看出各工序持续时间变化的百分比对工程结束时间的影响：
蛛网图对应的表格：。
施工工序计划表
施工准备及施工工序总体安排一．施工准备1．技术资料及文件准备各系统专业已经具备齐全相应的技术资料及文件，如：施工图纸、业主及设计院提供的补充和修改文件、施工验收规范及标准、可行的施工方案、安全技术交底资料、经业主及监理批准的开工报告等。
2．人员准备按施工组织设计要求，及时调集项目管理人员、技术人员、施工人员进场。
3．材料准备根据施工进度的安排，各系统专业所需要的部分或全部的物资材料已采购运输到现场，并通过业主及监理验收，均具备设备及材料出厂合格、材质证明书等。
4．机具准备各系统专业已按施工进度配置齐相应专业所必需施工机工具。
5．施工现场准备施工现场已配置了足够能力的吊装设备，选择了合理的设备运输的预留通道，站台的各施工区域已布置了足够的照明、通风设施以及消防灭火用具，预留的坑、孔处设置了临时安全防护拦，并设置了各种警示安全标志牌。
6．临时设施准备现场已合理地布置了临时生活设施、办公设施，具备了足够的生活生产用水及用电25量，具有合理的生活生产污水排放措施和专门的生产边角余料堆放点、生活垃圾箱等。
保证达到文明施工及环境卫生的要求。
现场已安装具备了足够的能与外界联系的座机及手提电话、传真、电脑等设施。
二．施工工序总体安排1．施工布署本标段包括三个车站及相应区间。
每个车站都包括通风空调、给排水及消防、低压配电与照明等系统、设备监控、火灾报警、气体灭火、门禁系统及建筑装修工程，每个工程都含有关键工序，由于地上结构复杂、空间狭窄，各系统管线及设备比较集中，其工期及开工先后顺序的不同，部分工序之间存在着交叉施工的矛盾，为了解决这些矛盾，保证各系统各工序的顺利施工，避免返工，必须拟订各系统主要工序间的施工流程，它们之间工期相互制约，见协调配合措施。
1.1施工区划分1.1.1根据地铁车站施工的特点和工期计划的要求，我公司把本标段划分为三个施工区：魁奇路站（包括相应的区间），季华园站（包括相应的区间），同济路站（包括相应的区间）。
最新施工进度计划表
最新施工进度计划表施工进度计划表篇一在一些重大工程，工期特别紧，施工进度成为监理三大目标控制工作的重点和难点。
南宁市金湖广场地面景观工程则是非常典型的例子。
广场总占地面积58912.68m2，其中，构筑物用地面积732平方米，硬地铺装面积40951平方米(含路面)，绿地面积13345平方米，水体面积3883平方米。
整个工程以民族大道为界分为南广场和北广场，总投资约为6000万元。
工程于20某某年8月20日开工，由于是南博会基础配套工程之一，工程必须于10月20日建成开放，工期仅有60天。
质量等级要求优良。
本工程工期紧，任务重，为对施工进度进行有效控制，按时按质完成工程，我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。
1.编制进度控制方案的第一步工作就是，熟悉设计图纸和施工现场情况，审核施工单位的施工进度计划体系，包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。
进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容：审查作业项目是否齐全、有无漏项；各作业项目的工程量是否准确。
各作业项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序。
并根据网络图找出进度计划的关键线路各作业项目的时间安排必须满足总工期要求，并考虑适当留有余地。
计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与其他标承包商的施工有无干扰。
经监理审查后，由施工单位根据监理审查意见对工程进度计划进行调整，然后实施。
2.为方便对各作业项目的进度情况进行检查，在工程进度计划体系调整好后，需将总进度计划横道图与劳动力计划、材料计划、机械进场计划等进行整合，绘制在同一张图表中。
具体过程为：根据各作业项目工程量和现行劳动定额、材料消耗定额及机械台班定额等，计算出各作业项目所需耗用的劳动力、主要材料、机械，将计算结果汇总在进度计划的下方，使之与工程总进度计划要求的相应时间区段相对应。
工期延期申请表[修改版]
![工期延期申请表[修改版]](https://img.taocdn.com/s3/m/679e9a7671fe910ef02df8ee.png)
第一篇：工期延期申请表工期延期申请表工程延期申请报告致：宝鸡市同辉房地产开发有限公司陕西普汇建设工程监理有限公司我司承建的锦绣豪庭15#及16#住宅楼工程自开工以来，在建设单位的大力支持和监理单位及其它相关单位密切配合下，我司精心施工，工程施工进展顺利，目前工程主体及二次结构、内墙抹灰、外墙保温已经完成。
我项目部即将开始大面积地面垫层及公用间地砖、外墙涂料、面砖等施工。
根据有关文件精神及施工合同要求，本工程确定为省级文明工地，我方为此经过精心策划及细致布置，顺利达到要求，但为此对工期造成了一定的影响，该因素是我司无法预见的，因此根据有关要求我方要求工期顺延。
防火门等分包项目未能按时进场导致我方工序不能大面积开展，对工期造成了大幅度影响，因此我方要求追加工期。
本工程施工合同约定总工期为518天，开工日期为2012年11月22日，竣工日期为2014年4月30，根据甲方要求，实际工期从最后一次验槽完毕开始计算（2012年12月20日）我项目部在监理例会上提出索赔的工期为31天，则竣工日期为2014年6月30日，请贵方批准，批复为盼。
七建集团一公司锦绣豪庭项目部2014年3月14日第二篇：工期延期申请表工期延期申请表致：重庆拉法基瑞安特种水泥有限公司我公司施工的特水二桥粉磨站拆除项目，原定竣工日期为2011-12-28，后因诸多因素导致施工方案不能按原定计划进行。
特提出竣工日期延至2012-02-29的申请。
对施工计划造成影响的有如下几个因素：①开工后10天9雨的天气原因，造成叉车等机械在陡峭的厂内坡道上行驶，轮胎打滑现象严重，对安全影响非常大。
导致很多工作点无法正常作业。
②开工后地维和南山工厂在施工场地拆除设备至2011-11-03号，对熟料大棚和石打石的施工计划造成了影响。
③招标资料上没提及到的粉煤灰库里存有大量粉煤灰，对圆库倒塌计划形成阻碍。
对粉煤灰的处理稍有不慎，就会造成严重环境污染，也会对现场施工安全造成严重影响。
施工进度计划表(通用)
7月 10 20 30
2019年 8月
10 20 31
9月 10 20 30
10月 10 20 31
拟开工日期
2019年6月1日开工
图例：
编制单位
拟竣工日期
2019年9月8日竣工
主ห้องสมุดไป่ตู้工序
编制人
审核人
总工期
100日历天
辅助工序
编制日期 2019年5月21日 审核日期 2019年5月29日
编制说明： 1、本工程施工总工期为100个日历天，计划开工日期为2019年6月1日，计划竣工日期为2019年9月8日，具体开工时间以开工报告为准。 2、本工程主要分六大部分：土方工程、基础工程、主体工程、装修工程、门窗工程、水电、消防安装、景观及附属设施工程。由于工期紧，本工程按流水施工与平行施工交替进行。 3、国家规定的法定节假日可照常放假，但要在节前节后把工程进度赶上，以保证施工进度计划实施。 4、本进度计划为理想计划，施工期间应根据实际情况及时调整以满足工期要求。
施工进度计划表
工程名称：
序 号
分部分项工程
1 开工准备工作 2 基础土方开挖 3 基础工程施工 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
日期
开始日期 结束日期
6月
2019/6/1
工作天数 10 20 31
2019/6/5
5
2019/6/6 2019/6/10 5 2019/6/11 2019/6/20 10
pmc计划表
pmc计划表篇一：Pmc计划表附：订单评审记录表（Pmc计划表）以上由计划、仓库负责人填写，采购部负责评审，负责人签名：以上由生产部负(:pmc计划表)责人评审及工艺排期验证，签名：日期：说明：1，评审后的订单在过程环节中出现异常，要及时提出异常情况，以《联络书》形式告知相关部门，以便及时采取应对措施，否则承担责任2，订单在评审时对客户的要求要如实验证，对所用的材料材质和数量要如实评审，防止漏单和误审现象发生篇二：Pmc日计划说明书Pmc日计划说明书一提到日计划的准确性，Pc部门的反应就是“我们是按要求做的呀”，显得很委屈和无奈。
确实，她们是按程序在做，似乎也没有明显的错漏，但做出来的日计划就是与实际不相符，其中c2、c3单元的生产甚至常常排不下去，班组长、员工怨声载道，显见日计划的不准确已经不是怀疑而是事实。
问题到底出在哪儿？我们不妨回到源头，从日计划的制定过程开始追溯。
首先，每一份订单都要经过订单评审，确认工艺和物料状况，只有在得到肯定的答复后，Pc部门才会回复客户一个大致的交货日期（目前交期为50天），并将订单录入主生产计划。
然后，Pc部门会在ERP系统作mRP分析，生成制造工单、采购需求计划，这里的制造工单也就是生产指令。
这时如果直接将制造工单给到制造部门，那Pc就只相当于二传手，等于由制造部门自主安排生产，过去很多工厂都是如此，厂小还可以，厂一大就容易乱，因为制造部门说了算。
但欧博来了之后，设立了Pmc部门，制造工单不能直接给制造部门了，制造部门不见日计划不能生产，Pc部门必须按时制定并下达日计划，这时候成了Pc部门说了算。
日计划究竟怎么做呢？Pc部门首先要明白什么是日计划？日计划是每天为第二天的生产所制定的计划，这个计划一定是所有的条件都已经具备，是板上钉钉，百分之百可以完成的，所以又称作冷冻日计划。
需要注意的是，由于工业电容的工艺流程分为三个单元，生产周期一般长达五天以上，所以我们的日计划必须是为c1、c2、c3每个单元都提供第二天的日计划，而不是仅仅为c1提供第二天的日计划，为c2、c3提供三天、五天甚至七天的预测计划，而应当根据c1的实际产出排c2第二天的日计划，根据c2的实际产出排c3第二天的日计划，这样一来三个单元才都有第二天的冷冻日计划了，一条拉的冷冻日计划就制定出来了。
工期保证措施(赶工措施)
L确保工期的措施（赶工措施）
1.1.组织措施
为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作
业层组成的工期组织机构。
具体措施见下表。
1.2.
（1）编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联
系、统一，使其形成计划系统。
（3）我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划
进行及时的动态调整。
工期管理措施一览表
1. 3.
“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。
我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。
做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。
本工程中拟运用的施工技术措施如表所示：
技术措施运用一览表
1.4.
资金管理保障措施一览表
1.5.
资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保
障资源投入是确保工期的关键所在。
1.1.1.劳动力投入的保障措施
劳动力投入的保障措施一览表
1.1.
2.施工机械、器具投入的保障措施
1.1.3.材料、设备供应的保障措施。
工程生产工序计划编制方案
工程生产工序计划编制方案为了提高工程生产的效率和质量，制定一个科学合理的工序计划对于工程管理非常重要。
工序计划的编制需要考虑多方面因素，包括工程的具体情况、工序之间的关系、人员和设备的配合等。
本文将从工程生产的特点和流程出发，提出一个完整的工序计划编制方案。
一、工程生产的特点和流程工程生产是指为了完成一个特定的建筑项目或者生产任务而进行的一系列工作。
工程生产的特点有以下几个方面：1. 多个工序之间存在着相互依赖关系。
工程生产通常由多个工序组成，工序之间存在着先后顺序和依赖关系。
如果某个工序延迟或者出现问题，将会影响后续工序的进行。
2. 工程生产的工序较为复杂。
相比于传统的生产流水线，工程生产的工序通常更为复杂，需要处理的问题更加繁杂。
3. 工程生产通常具有一定的不确定性。
受到自然环境和其他外部因素的限制，工程生产通常存在一定的不确定性，需要经常根据实际情况进行调整。
工程生产的流程通常包括以下几个阶段：1. 工程准备阶段。
在这个阶段，需要做好项目的前期准备工作，包括选址、设计、采购等。
2. 施工准备阶段。
在这个阶段，需要组织施工队伍，并且做好现场的准备工作。
3. 施工阶段。
在这个阶段，需要按照设计要求进行实际的施工工作。
4. 竣工验收阶段。
在这个阶段，需要对工程项目进行验收，并且完成相关手续。
二、工序计划编制的基本原则要制定一个科学合理的工序计划，需要遵循以下几个基本原则：1. 确定工序之间的关系。
要考虑工序之间的先后顺序和依赖关系，避免出现工序冲突或者工序顺序混乱的情况。
2. 合理安排工序的时间。
要根据工程的实际情况和施工周期进行合理安排，避免出现工期延误的情况。
3. 充分利用设备和人力资源。
要合理配置设备和人力资源，避免出现设备空闲或者人力不足的情况。
4. 注重安全和质量。
要在工序计划中充分考虑安全和质量，避免出现安全事故或者质量问题。
5. 灵活调整工序计划。
工程生产通常具有一定的不确定性，需要随时根据实际情况进行调整。
订货计划表
订单计划规则本公司采用订单式生产管理方式与半成品库存式生产管理方式相结合,特殊类型订单按照客服部门下达订单后计划员按照产品工艺安排生产车间进行生产,常规订单由计划员进行半成品备料式生产.一、订单交期确定规则1.1 客服部订单后识别订单类型为普通订单还是特殊订单,普通订单直接输入erp,特殊订单交由计划科评审后由客服部输入erp，客服部将订单输入到erp时必须输入明确的订单编号、产品名称、技术要求、要求交货时间等内容。
1.2 计划科每天（上午下班前或下午下班前）集中从erp系统中对客服所下达订单要求交货时间进行排程后立即集中回复(如遇加急订单客服可以通过电话通知等方式通知计划人员及时回复要求交货时间）.1.3 客服部对计划科回复的时间进行确认,当计划科回复时间与客户要求交货时间一致时计划回复时间即为该订单确定的交货时间，当计划科回复时间晚于客户要求交货时间时客服部门应与营销人员一同与客户进行交流。
1。
4 客服部与营销人员同客户进行交流后,顾客同意按计划科回复时间作为交货时间的则回复时间作为该订单确定的交货时间,如顾客不同意按计划科回复的时间作为交货时间的（可能坚持原交货时间、可能适当延期几天的）该订单确定的交货时间为顾客要求时间，客服部应及时将信息书面通知计划科,计划科接到通知后按插单或订单提前进行处理。
二、车间生产计划排程规则2。
1 生产车间按某个产品在本车间总体生产状况进行产能平衡后列出《xxx车间产能表》例：锁芯机加车间818锁818锁包涵零部件：818锁管、818锁芯零部件生产产能:818锁管 9000pcs/8h 818锁芯 8000pcs/8h产能平衡：对生产车间人、机、料、法、环进行调整，如锁管每八小时能生产9000只减少一点，多余出来的资源用于提高锁芯产量,使锁芯八小时产量高于8000只，最终达到锁管八小时产量和锁芯八小时产量一致。
锁芯车间产能： 818锁——8700pcs/8h2.2 生产车间产能在计划排程中的表示方法应按照车间生产特性制定，锁芯组装车间、拉手组装车间、抛光车间不受设备等其他硬性因素影响不同产品可以并行生产，因此上述车间当日总产能为《xxx车间产能表》中全部产能累加；冲压车间、压铸车间、锁芯机加车间受设备等其他硬性因素影响因此，上述车间当日总产能为为多个（将如果生产这个产品是多少个的和可以同时生产那种产品多少个的进行累加）。