[精品]2017年我的邢华斌中央人力薪酬经理

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强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展

强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展

年11月,国家能源投资集团有限责任公司(以下简称国家能源集团)在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立,这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量,分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务,快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境,使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊:中央财经大学经济学院博士研究生项安波:国务院发展研究中心企业研究所副所长,研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新,是央企的战略选择和自觉行为。

由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团,如何通过数字化助力企业融合,推动传统业务体系全方位改造?如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值?以精细化管理提升企业运营效率?2017造等重大挑战。

面对重组融合和转型升级的双重挑战,国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径,通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。

经过上下齐心戮力,国家能源集团在合并的首年,收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长,并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。

这其中,数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率,是实现“1+1>2”协同效79应,建设世界一流能源企业的重要经验之一(见图1)。

强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。

作为十九大之后首个重组的中央企业,国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。

合并前,中国国电集团和神华集团,分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。

北京农商银行负责人2017年度薪酬情况

北京农商银行负责人2017年度薪酬情况

应付薪酬 (1)
其他货币性收入 (2)
社会保险、企业年 金、补充医疗保险 及住房公积金的单 位缴存部分(3)
是否在股东单位 或其他关联方领
取薪酬
在关联方领取的 税前薪酬总额
(万元)
84.39

15.87

0
2015.02-2017.01
7.03

1.28

0
2007.10-2017.10
56.02

13.13

0
2014.04-2017.11
49.26

14.50

0
2014.11至今
74.08

15.77

0
2005.11-2018.07
74.08

15.77

0
2009.07-2018.12
72.83
无15.77Fra bibliotek否0
2009.07至今
74.08

15.77

0
2013.02至今
72.83

15.77

0
2015.08至今
74.08

15.77

0
2015.08至今
74.08

15.77

0
备注:上表披露信息为我公司企业负责人2017年度全部应发税前薪酬,按国家规定由单位缴存各种社会保险等。
北京农商银行负责人2017年度薪酬情况
姓名
职务
王金山 张健华 龚莉 李印泽 杜淑华 付东升 于辉 白晓东 曾林峰 崔钧 李保旭
党委书记、董事长 党委副书记、行长 党委副书记、监事长 党委副书记(保留原级别)

如何进行人力成本的优化

如何进行人力成本的优化

如何进行人力成本的优化?《人力资源开发与管理》编辑部2012-8-24 14:33:36 来源:《人力资源开发与管理》2012年第1期特邀主持人:刘晋鲁中国诚通人力资源有限公司项目经理嘉宾:史济民上海铭源实业集团有限公司行政人事总监史庆新多样屋生活用品(上海)有限公司人力资源总监高阳跨国职业经理人张秀琳上海复杰装饰工程有限公司总经理王桐亚马逊信息技术有限公司人力资源合作伙伴苍松前固铂轮胎亚太区人力资源总监崔伟和记黄埔地产管理有限公司(上海)助理总经理裴凤梅特勒·托利多国际贸易(上海)有限公司人力资源项目经理特邀观察员:郭文龙上海市第一中级人民法院高级法官主持人:大家好!在人力成本大幅度攀升背景下,如何做好人力成本的优化,对于企业的生存发展来说至关重要。

因此,今天我们选择了这个话题进行探讨。

一个不容忽视的事实是,近年来,特别是今年以来,我国劳动力价格出现了大幅度的增长,对于企业来说,其后果就是人力成本大幅度攀升。

当然,不同行业、不同发展状态的企业会有差异,但总体上这个判断是有共识的。

作为企业,如何消化这一人力成本的攀升,最终实现企业的健康发展,是一个摆在几乎所有企业面前的问题。

今天我们着重谈论的,是如何进行人力成本的优化,这意味着我们并不是简单地谈论如何减少人力成本问题,而是在探讨如何在维持既有水准甚至略高于现有水准情况下,如何使这种人力成本的投入产生更大的绩效,最终达成使企业和员工都获益的结果。

为此,我们今天请来了各位嘉宾,这中间既有企业经营者,也有HR,可以说是首席执行官与人力资源总监的一次对话。

下面我们就直奔主题,谈谈应该如何通过优化人力成本来消化人力成本攀升的问题?首先请史济民先生来谈谈这个话题。

史济民:谈论如何优化人力成本这个话题,要避免两种误区。

一种误区是,一说人力成本优化,就会去想如何降低用工成本,但在现实的条件下,用工成本其实是降不下来的。

人往高处走,一降低用工成本,员工自然不满意,能走的都会走掉,就算勉强留下来的,还能指望他们创造更多的绩效吗?人家心都凉了,工作还会很投入吗?另一种误区,就是努力地去打政策的擦边球,比如,社保缴费基数能不能算得低一点啊,这种思维其实也是有问题的,如果违反了法律法规,迟早会受到经济惩罚的,可能还会带来不好的社会影响。

企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究_1

企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究_1

企业人力资源薪酬激励机制的构建策略探究发布时间:2022-01-05T09:19:43.631Z 来源:《中国科技人才》2021年第23期作者:梁淑雪[导读] 在我国企业人资管理中,薪酬激励体系是激励表现优秀员工的一种关键方式,企业自身经济效益与员工薪酬之间为正相关,也就是说,员工薪资越高,说明企业效益越好,而员工薪资越低,表示企业效益较差。

国网黑龙江省电力有限公司庆安县供电分公司152400摘要:在我国企业人资管理中,薪酬激励体系是激励表现优秀员工的一种关键方式,企业自身经济效益与员工薪酬之间为正相关,也就是说,员工薪资越高,说明企业效益越好,而员工薪资越低,表示企业效益较差。

本文分析了人力资源的薪酬激励机制对企业发展中的重要作用,探讨了企业人力资源薪酬激励机制构建的原则,提出了完善以及健全企业人力资源薪酬机制的有效性措施。

关键词:企业人力资源;薪酬激励机制;重要性;构建策略前言:市场竞争日趋激烈。

在这种形势下,企业要提高竞争力,就必须加强对员工的科学管理。

此外,还要注意科学构建薪酬激励机制。

薪酬激励机制不仅可以促进员工的良性发展,而且可以增强企业自身的竞争力,实现企业经济效益的最大化。

1人力资源的薪酬激励机制对企业发展中的重要作用1.1实现企业和员工共赢科学、合理的薪酬激励机制可通过奖励方式,使员工进行自我极限挑战,以激发员工潜能,满足自我需求,实现目标。

员工为有效完成自己的工作目标,提高绩效,会更加的努力工作,提高工作效率及质量。

企业经济效益源于各员工辛劳的付出,点滴积累而得,为此,员工在优化工作效率的同时,还能促进企业效益的提高。

1.2充分发挥员工的工作积极性和主动性企业人资管理中,薪酬激励机制的构建主要是为了激发员工工作积极性及主动性,所有员工都有个人需求,并对需求的表现不尽相同。

建立薪酬激励机制,可以激发员工对需求的追求,企业通过帮助员工创建需求的实现条件与环境,督促、激励员工工作的积极性和主观能动性。

《中国金融》目录.doc

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《中国金融》目录2006年1期[特稿]落实科学发展观努力开创保险业新局面——在保险工作座谈会上的讲话(摘要)…….黄菊科学规划保险业发展蓝图服务全面建设小康社会…….吴定富[聚焦“十一五”规划]展望“十一五”实施新战略——访重庆市常务副市长黄奇帆…….林铁钢“十一五”产业发展导向:走新型工业化道路…….赵国鸿[专题报道]加强区域合作共谋协调发展——“渤海区域金融合作发展研讨会”综述推动渤海地区金融合作促进地区经济协调发展——访中国人民银行天津分行行长郭庆平[专家论坛]稳态增长成为基调——2006年中国经济运行展望……赵晓国际货币体系失衡下的中国汇率政策……夏斌陈道富[专题]我国信用担保业发展态势与展望……刘新来加强信用担保立法促进信用担保业健康发展……甘功仁完善我国中小企业信用担保体系——访深圳市中小企业信用担保中心主任叶小杭……延红梅欠发达地区中小企业信用担保公司运作情况调查……高宏业国外信用担保比较研究……中国经济技术投资担保有限公司[调查研究]云南省农村现状及问题调查……杨小平商业银行授权授信管理制度的调整对区域经济发展的影响……史可山[银行业监管证券保险]新一轮经济周期中银行业面临的风险:集团企业贷款过度集中……阎庆民创新银行监管观促进地方经济跨越式发展……邓瑞林《金融企业呆账准备提取管理办法》对商业银行经营的影响……杨小苹监管资本要求对金融工具会计政策的影响——美国银行业实施SFAS115的启示我国商业银行发行高二级次级债的可行性分析……薛楠法制变革与金融创新——兼评《证券法》、《公司法》修改实施后的金融创新法制环境……蔡奕《证券法》的修改与上市公司收购制度的完善……李命志共担保险大业实现又快又好发展——访部分保险监管局局长……孙芙蓉张艳花[基层声音]反洗钱中可疑支付交易的识别……薛庆宏杨秀萍农村信用社应“挖掘”农村产业化市场……杜永富盛作安农村信用社贷款换据现象应引起关注……梁荣财[全球嘹望]2005年国际金融市场回顾……高海红2006年2期[特稿]我国票据业务发展概况及展望……苏宁中国寿险业发展的又一里程碑——中国人寿保险业经验生命表(2000—2003)编制成功……魏迎宁[经济观察]产能过剩的后果与应对措施——访中国宏观经济学会副秘书长王建……赵雪芳[专题]资产证券化:一种新型融资制度安排——访中国人民银行金融市场司副司长沈炳熙……陈翎资产证券化:银行监管者的视角……黄毅我国资产支持证券的特征及其发展建议……宗军吴方伟资产证券化的国际实践和中国的发展选择……吴显亭马贱阳合并重组:城市商业银行发展的新途径……杨家才传承徽商文化打造现代城市零售商业银行——访徽商银行董事长戴荷娣……张林实现城市商业银行跨地区经营——访上海银行行长陈辛……延红梅两极化与城市商业银行发展路径的差异性……曾刚[观察思考]实现经济金融良性互动的思考……孙工声保险风险对金融稳定的影响及对策建议……杨明亮戴娟[银行业监管证券保险]信用衍生产品及其监管……易华我国金融控股集团关联交易的监管对策分析……王蕾中国企业境外上市的状况和政策建议……王国刚尹中立我国企业境内外IPO路径选择分析……刘岩英国车险承保的启示……王凯美国加州汽车事故索赔成本分析及其启示……李虹[全球嘹望]银行业危机处理的国际经验及对我国的启示……吴虹新兴市场和发展中国家外债管理上的新变化……杨柳勇何卫江[调查研究]银行业支持县域企业的难点及对策……刘南园统筹城乡金融资源配置完善农村信贷资金回流机制……中国人民银行天津分行课题组[基层声音]农村信用社机制再造中的问题和适法选择……刘辉对民营企业融资风险的几点思考……岳高社推动我国消费信贷发展的几点思考……孙烨季小杰农村信用社经营管理的五个误区……朱思爽钟红涛2006年3期[特稿]积极发挥董事会的核心作用努力提高股份制商业银行公司治理水平……王明权. 企业文化是生产力……唐运祥[专题]创新、发展、规范、协调共同开创银行间债券市场新局面……刘士余迎接债券市场发展的春天——2006年银行间债券市场发展座谈会侧记.创新是债券市场发展的生命力——访清华大学金融学教授宋逢明2005年我国债券市场的创新与发展……霍颖励牛少锋长风破浪会有时——2005年我国债券市场评述……殷剑峰加大农发行信贷支农力度为建设社会主义新农村服务……孟献斌2006年我国财税政策走向——访财政部财政科学研究所所长贾康2005年房地产业热点解读……汪丽娜殷剑峰当前金融运行有关问题分析——访中国人民银行调查统计司副司长蒋万进2005年金融市场运行分析……张文红高一波2005年第四季度金融统计数据[银行证券保险]商业银行战略转移中的品牌建设及其路径选择……赵保富企业风险管理框架在商业银行应用中的原则和策略……石峰刘翠侠股权分置改革后的市场格局与规则重建……刘钊对我国证券公司现状和发展的思考……南凤兰商业银行的保险资源及价值实现……祁泽瑞银行保险是保险业做大做强的重要途径……尧金仁银保合作风险谈……高涛[全球嘹望]2005年世界经济金融形势回顾与2006年展望……益言在调整中保持稳定——世界主要国家利率政策和汇率走势分析……王宇[调查研究]欠发达地区农村资金流向调查……古晓彤何进胥静工商业汇票事业中存在的问题及改善对策——绍兴嘶票据市场调查分析……项海清[基层声音]适应资本约束必须首先做好自我约束……徐金麟关于加强农村信用社资本监管的思考……蒋春晖邮政储蓄老转存款分期转出政策的影响……卢义良2006年4期[特稿]巩固扩大股权分置改革成果推动资本市场健康发展……黄菊.支持对外经济合作建设和谐世界……李若谷[专题]坚持用科学发展观统领银行业监管全局——访中国银行业监督管理委员会主席刘明康数据解读中国银行业监管的重要进展……中国银监会统计部.推进监管法律实施提高依法监管水平……中国银监会业务创新监管协作部中国银行业对外开放的成就与风险防范……中国银监会银行监管三部徐冠华部长谈发展现代服务业……赵雪芳促进现代服务业的对外开放……林跃勤正确认识当前的“存差”问题……张晓慧县域金融生态现状分析——来自安徽、江西、河南、江苏、浙江、山东六省的调查报告…谢庆健金融支持与县域经济发展——来自湖北潜江基层金融机构的声音洪湖案例:农户大额贷款问题……中国人民银行荆州市中心支行课题组仙桃市县域经济发展与金融服务的调查……陈卫华加快金融体系创新支持县域经济发按照……牟霜设备利用率不断提升企业家信心创历史新高——2005年企业景气调查综合分析……安荔鹿亚新[证券保险]加强投资者利益保护推动证券公司规范发展……苏虎强从郑百文虚假陈述赔偿案看我国证券市场民事诉讼制度的完善……王文创实现上海保险业又快又好发展……孙国栋美国的商业财产保险可供借鉴的经验……许瑾良[全球嘹望]重构银行监管体系:美国的经验……陈琼日本统一金融监管:教训及启示……王卉何德旭[法制]《公司法》修改的十大亮点……李金泽刘楠金融债权的民法保护……朱岩[金融史话]中国近代史上的金融政策……马洪范2006年5期[特稿]深化农村合作金融改革完善监管为社会主义新农村建设提供有效支持……唐双宁.[专访]“华盛顿专访”与金融改革——访美国国际经济研究所高级研究员约翰﹒威廉姆森……林铁钢[专题]人民币国际化的时机、途径及其策略……人民币国际化研究课题组国际化战略中的人民币区域化……曹红辉人民币国际化的基础……蒋万进阮毽弘张文红稳步推行人民币计价结算……梅新育大力发展我国资源再生产业……刘新民中国经济高速增长与结构性失衡——访中国国际金融有限公司首席经济学家哈继铭……胡同捷一种模式两种结局——四川省稻城县、巴塘县UNDP小额信贷项目调查……中国人民银行甘孜州中心支行课题组对贵州省和甘肃省定西地区农户小额信贷的调查……宋小梅山西省临县湍水头镇民办扶贫基金会小额农贷的实践与思考……晋并吕规范小额信贷组织发展的几点思考……陈中2005年货币政策操作回顾及展望……彭兴韵曾刚[银行证券保险]对商业银行加快中间业务发展的思考……孙广通孙宗印近年来股份制商业银行票据业务经营管理中存在的问题及规范建设……高民监管资本套利动因及对银行的影响分析——兼论对我国银行业资本监管和管理的启示……徐宝林刘百花资本市场的发展与经济可持续发展动力机制的建立……祁斌东亚资本市场在经济起飞时期的发展及其对中国的启示……魏巍甘茂智寿险营销增员难现象透视……欧伟杨济时从行为金融的视角看保险营销的技巧……贺瑛华蓉晖[全球嘹望]弗里德曼的货币框架:一些教训……本·伯南克美国货币政策走进伯南克时代……包明友[观察思考]国际资本流动态势分析:国际与中国……杨海珍李常娥杨晓光行为金融理论与投资者行为个性化趋势……张颖[基层声音]商业银行实施经济资本管理的思考……章莳安商业银行应加强信贷文化建设……彭力芮军李念斌改善上存资金利率的生成机制……段旭东金融支持县域民营经济发展中存在的主要问题……王飞制约生源地国家助学贷款的四个因素……罗玉来魏饶兵2006年6期[专访]金融巨匠学界宗师——记创建中国金融学科体系的开拓者黄达[专题]大力发展多层次资本市场服务自主创新国家战略……张育军加快制度调整推进我国多层次资本市场建设……张承惠产权市场:多层次资本市场的基础……熊焰美国资本市场分层状况及对我国建设多层次资本市场的启示……王丽李向科美国、新加坡和香港地区银行业监管机构内部治理的经验与借鉴……胡怀邦GDP数据修订对我国部分经济指标的影响……伞峰国债余额管理国库现金运作及货币政策协调……马洪范国债余额管理制度对货币政策效应的影响……徐寒飞方增平[观察思考]对山西民间票据融资状况的研究与思考……毛金明市场视角下的民间融资:客观存在与规范发展……周忠明从券商危机看证券公司内部稽核的困境……莫志艳[银行外汇]集团客户信贷风险及其防控……魏国雄商业银行信用风险预警体系建设……周玮加强商业银行法人客户授信风险预警体系建设……王廷科返程投资及其监管探析……冯雁秋虚假外商投资的成因及危害——来自江苏省南通市的调查报告……周杨强权衡资本账户开放的收益与成本……高洁[全球嘹望]培育市场教育客户促进发展——访英国金融服务管理局风险管理与战略发展部主任莱顿·尼尔森先生……孙芙蓉[法制]政策性金融立法的国际比较与借鉴……白钦先谭庆华有关金融机构市场退出立法中应当注意的几个问题……邱海洋[调查研究]商业银行贷款定价现状及其相关问题的思考……中国人民银行天津分行课题组推广和改进支付工具使用促进商业银行信用健康发展——关于山东省企业间资金拖欠和违约支付的调研……中国人民银行济南分行课题组[基层声音]提高地方性金融机构监管工作的有效性……罗英农村信用工程建设:架起社农“双赢”的桥梁……李金民关注农村信用社票据置换后的可持续发展问题……马清光商业银行授权授信政策亟待改进……赵敏2006年7期[两会专题]农村金融是建设新农村的命脉——访全国政协常委马永伟……孙芙蓉.两会热点聚焦……孙芙蓉胡同捷共绘蓝图谋划发展——十届全国人大四次会议、全国政协十届四次会议金融界代表、委员访谈录[外汇管理商业银行]当前银行机构外汇风险管理的十大问题……黄毅京津冀区域经济一体化进程中的外汇管理思考……王景武从数字看信贷市场环境变迁对中国银行业的影响……陈顺殷积极探索城市中小银行小企业贷款运作新机制……王晓春城市商业银行发展的制约因素分析……陆桂娟[观察思考]关于建立反洗钱工作长效机制的思考……查全亚汇率利率的相互作用和利率政策的内外协调……刘志明发展我国债券信用评级市场的思考……许军李新[调查研究]小额贷款到户试点工作的调查与思考——以江西省安远县建立“奖补资金”推进小额贷款到户试点工作为例……郑发生金融服务功能缺失与县域经济发展的相关性分析——对广安市国有商业银行县级支行的典型调查……邹建平[基层声音]改进中朝边贸人民币跨境流通管理方式……刘建华许艳杰解决农村信用社富余资金问题的现实选择……韩晓波邮政储蓄分账核算中存在的问题不容忽视……马英娟[全球嘹望]美国个人信用评分系统及其对我国的启示……姜琳美国股指期货市场发展特点及其借鉴意义……尚朝2006年8期[特稿]把握新形势增强保险监管能力……吴定富.进一步放松金融管制给市场更多融资自主权……吴晓灵开弓没有回头箭——广东省的股权分置改革与资本市场发展……宋海[专题]扎实推进社会主义新农村建设——访北京市委副书记强卫……胡同捷.建设社会主义新农村的几个问题——国务院发展研究中心农村部副部长谢扬访谈……赵雪芳新农村建设:谱写财政支农新篇章……王向阳新农村建设中农业产业化发展的金融制约与出路……吕栋欠发达农业县建设新农村的“五难”与“五盼”……高安堂马保国[专家论坛]走出资金相对过剩的经济困境……王国刚[专题]证券信用交易:资本市场一项基础性制度建设……刘钊我国证券融资融券的实现路径……陈建瑜证券信用交易中的风险控制……左小蕾完善我国证券信用保证金体系的政策建议……孙曙伟黄宗福商业银行要全力防范融资融券“开闸”后的风险……宋效军[观察思考]反外贸失蘅的金融政策……刘仁伍稳步推进和完善我国财税关库行横向联网建设……苏东海养老金投资与金融市场发展……董利姚勇[视点]降低房地产开发贷款的风险……周江关注房地产开发贷款的法律风险……郭平[商业银行保险]银行需要管理国际业务中的国家风险……李福胜人民币理财业务与我国利率市场化……林榕辉站在新起点上的中国保险业……孙芙蓉张艳花[调查研究]辽宁省“增值税转型”政策的实施情况和政策调查……王希军刘田军农村基础设使建设亟需金融支持……中国人民银行常德市中心支行课题组[基层声音]农村信用社体制改革中需要处理好几个关系……王文礼经济欠发达地区商业银行中间业务存在的问题……冯爱林殷成国基层征信管理工作有待加强……陈龙张广武“冒名贷款”凸显农户贷款管理弊端……陈亚楠[全球嘹望]英国银行不良贷款处理方式……唐奕韩国商业银行公司治理改革的经验……李国重2006年9期[特稿]建立以客户为中心的理念和机制是股份制改造的中心内容……郭树清. [专题]以人为本构件和谐社会安全至上保证交通畅通——解读《机动车交通事故责任强制保险条例》……杨华柏《机动车交通事故责任强制保险条例》中的强制性之解读与思辨……柳本醒高涛责任强制险实施:各方面准备好了吗?……孙芙蓉张艳花美国强制车险制度设计与运作的几点启示……华蓉晖美国强制车险诈骗与反诈骗的博弈……容蓉[专家论坛]2006年后三个季度的货币政策取向……夏斌陈道富再均衡:可持续发展之道——访亚洲开发银行驻中国代表处高级经济学家庄健……孙芙蓉[聚焦“十一五”规划]有序发展金融服务业……何德旭[观察思考]整体推进农村金融改革促进社会主义新农村建设……刘贵生从世界强国崛起看金融改革对经济的引领作用……姜海川开放贷款二级市场的探讨……朱毅峰[运行分析]2006年第一季度金融运行分析……任统2006年第一季度金融市场分析……高一波2006年第一季度金融统计数据[商业银行]养老保险体制改革对我国商业银行的影响与对策……赫国胜徐明威我国大型国有控股商业银行资本充足率管理中的几个问题……仇高擎[调查研究]对新疆小额农贷推行多样性的调查……刘伟建用“小”额担保贷款造就社会“大”稳定——对再就业小额担保贷款“江西模式”的调查……刘能华韩健胡戎[基层声音]“抽血”容易回流难——对资金回流农村的难点分析……张华强农村信用社贷款五级分类过程中需要关注的问题……万志祥能否发行“农民国债”……秦永森[全球撂望]全面发展中的中印关系和经贸合作……周刚绿色革命推动下的印度农业……孙培钧艰难跋涉的印度工业化之路……华碧云印度银行业的改革与发展……赵建军中国与印度经济增长比较……吴延瑞2006年10期[特稿特别报道]积极推进中国政策性银行的改革与发展……周小川探索政策性银行改革与转型之路——政策性银行改革与转型国际研讨会综述[专题]在稳定中推进银行业的改革与开放——访俄罗斯银行副行长维﹒尼﹒梅尔尼科夫……林铁钢俄罗斯银行体系改革成效及其启示……谭蓉娟李新.中俄经贸合作现状及其发展前景……李建民中俄本币结算模式亟待改善……周逢民[专题]健全和完善我国商业商业银行激励约束机制——访交通银行行长张建国……延红梅国有商业银行激励机制的建立有完善……史建平李德峰员工持股计划:应重视的产权制度与激励制度……郭世坤平衡计分卡:从绩效管理到战略管理的应用……孙兰生我国商业银行绩效评估与考核中存在的问题及对策……邹志明[经济观察]完善我国商品房预售制度……程建胜[金融银行证券保险]分业监管格局下中国理财市场探析——访中国人民大学信托与基金研究所执行所长邢成……胡同捷从委托理财的收益来源看金融市场的结构性矛盾……杨如彦梁超关注银团贷款市场的发展……延红梅国际银团贷款市场发展及其借鉴……王汀汀摸清底数找准切入点完善上市公司治理与监管……杨华对我国上市公司治理有关问题的思考——以上海浦东发展银行为例……韩康切实解决上市公司大股东占款问题……楚天舒降低上市公司实际所得税与中国资本市场税收体系的完善……李筱强刘岩驶向“蓝海”——华泰保险的经营之路……孙芙蓉人寿保险费率管理……丁昶商敬国[调查研究]加强区域金融生态环境建设的实践与思考……程民生对淮安市楚州区农村民间融资情况的调查……牛庆煌[基层声音金融视角下新农村建设中的农民增收问题……彭岚对新农村建设中扶贫信贷政策效应的探讨……赖跃华倪东李军农村信用社推动新农村建设的策略选择……徐新[全球嘹望]风险投资运行模式的国际比较及对我国的启示……王卫东2006年11期[专题]完善农村金融服务体系支持社会主义新农村建设……吴晓灵深化改革完善体系形成有效支持社会主义新农村建设的金融合力——访中国银行业监督管理委员会副主席唐双宁……林铁钢推动农业政策性金融业务有效发展服务社会主义新农村建设……朱英刚实施农业银行业务经营战略转型推进社会主义新农村建设……周清玉[特别报道]中国金融出版社建50周年[经济观察]采取结构性微调措施改善宏观调控——陈东琪谈近期经济形势与“二次调控”思路……赵雪芳[专题]促进我国“引进来”与“走出去”的协调发展……邹林循序渐进地解决进出口增长不平衡问题……李健关于我国外汇储备问题的几点思考……文亮进一步拓宽国家外汇储备的用途……赵文广[金融视点保险]正视新会计准则对银行经营和银行监管的挑战……杨树润新会计准则体系与中国银行业的对策……夏博辉国际会计准则对我国银行业的影响……肖丹郭武平我国银行业监管模式及会计政策变迁……王吴庆中国会计准则体系的历史演进及最新发展……王建新积极发展农村人身保险——访中国保监会主席助理陈文辉……孙芙蓉张艳花中国农业保险发展面临的问题及政策建议……郭左践构建多层次农业再保险保障体系……刘京生培育农村保险消费群体发展壮大农村保险市场……管公明相互保险在新农村建设中的现实意义……刘越以商业保险为平台建立新型农民工养老保险制度……姜华[调查研究]邮政储蓄分账核算的现状与问题——来自福建省的调查报告……中国银监会福建监管局课题组农村信用社集体贷款沉淀现状与清收措施建议——以黑龙江省鹤岗市为例……石景玉[基层声音人民银行实施行政强制执行模式选择……王江锋推行借款人身险发放农贷亟待规范……罗宏[全球嘹望]后转型时期的中东欧银行业……李石凯中东欧政府在银行改革中的作用……刘锡良凌秀丽2006年12期[特稿]全面提高我国银行业的市场风险管控能力……刘明康实现科学发展与社会和谐——谈中国社会经济发展政策的调整……王梦奎中国的金融发展阶段和发展模式……李若谷[专题]稳步开展综合化经营提高商业银行竞争实力——访中国工商银行行长杨凯旋生……林铁钢努力构建股份制商业银行综合化经营的平台……陈小宪商业银行综合化经营的法律风险控制……张炜中国商业银行制度综合化的动因及模式选择……韩冰商业银行综合化经营和监管问题探析……崔明峰金融综合化经营与监管法律制度安排……杨勇王柏林[专栏]社会主义新农村建设中的农村金融缺失与破解……王进诚建立发展竞争性农村金融市场促进社会主义新农村建设……李明昌[经济运行]2006年前4个月贷款投向分析……才宏远王新华冯仲坡密切关注中长期贷款行业投向……王新华刘在榕廖毅[专家论坛]国际反洗钱立法的基本原则和精神……欧阳为民[专题]扩大消费任重道远——影响我国居民消费水平提高的因素分析与宏观政策取向……严先溥当前消费环境分析及扩大消费的路径选择……祁京梅构建有利于扩大消费的宏观政策组合……苑德军俄罗斯打造消费型经济的经验及启示……林跃勤[专题]稳步推进证券公司综合治理——访中国证监会机构监管部负责人……刘钊杨新英完善我国证券公司董事会制度……中国证券业协会监事会课题组证券公司风险管理的国际经验与借鉴……赵宏栋李志斌推进证券公司振兴发展的十点政策建议……汪异明陈峥嵘[调查研究]当前票据业务的发展与调控——对湖南票据市场的调查……缪曼聪引入动产抵押制度的可能性调查与思考……殷成因潘新[基层声音对修正完善贷存比的相关建议……中国人民银行吉安市中心支行课题组。

对国企高管薪酬问题的思考——学习中央六部委《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》的体会

对国企高管薪酬问题的思考——学习中央六部委《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》的体会

对国企高管薪酬问题的思考——学习中央六部委《关于进一步规范中央企业负责人薪酬管理的指导意见》的体会作者:郭惠敏陈圣安来源:《中外企业家·下半月》 2010年第6期郭惠敏,陈圣安(中共襄樊市委党校,湖北襄樊 441021)中图分类号:F244.2 文献标识码:A 文章编号:1000-8772(2010)12-0069-02在现行体制下国企高管由政府委派,享有相应行政待遇,薪酬过高有失公平。

中国国企高管是国家公务员,具有行政性,又是“企业家”,对其薪酬确定要合情合理。

自私自利是人的本性,为防止腐败,在解决好国企高管薪酬后仍要加强对国企高管的管理。

资本、国企高管、国企职工共同参与企业价值创造,因此,要正确处理国企高管、国企职工和国有益本三者利益关系,达到和谐共处。

一、在现行体制下国企高管薪酬过高有失公平在计划经济时期,国家对国企实行统收统支,企业不承担经营责任和风险,国企负责人由国家委派并享受行政待遇,薪酬按同级行政人员标准有其合理性。

在体制改革的初、中期,按照市场经济和政企分开要求,国家对国企实行经济责任制,企业获得相对独立地位,并承担相对经济责任和风险,企业负责人仍由国家委派但薪酬(含承包收入、奖金)高于国家同级工作人员也有其合理性。

随着市场经济发展和改革的深化,部分国企完全独立,企业负责人也完全与行政脱勾,并独立承担经营责任与风险,这时,一些国企负责人薪酬更高于同级行政人员也有其合理性。

当改革进入股份制和组建企业集团阶段,随着企业经营规模、难度、责任、风险的加大,一些完全与行政脱勾的国企负责人,年薪几十万(元)、百万(元)、甚至几百万(元),这也无可厚非。

问题是,一些没有、也不能与行政脱勾的国有企业、特别是具有自然和行政垄断性的国有独资或控股企业的负责人,如金融、保险、电力、烟草、石油、军工、部分上市公司的董事长、总裁、基金会会长等,一般都是由政府或党组织委派,虽然在企业承担一定的经济责任和经营风险,由此比在国家机关工作有更多的付出同时享有随时往国家机关任职的行政待遇,无民企老总的失业和解雇风险。

2008年央企高管薪酬表

2008年央企高管薪酬表
2008年央企高管薪酬表(根据已公布年报)
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排名
姓名
职位
公司
是否在股单位或其他关联单位领取薪酬
年收入(万元)
自然日均收入(元)
工作日均收入(元)
1
傅成玉
董事长
中海油
1204。7
33005。48
45632。58
2
麦伯良
总裁、董事
中集集团

684。64
18757。26
25933。33
3
ห้องสมุดไป่ตู้黄少杰
董事、总经理
12
周吉平
副董事长总裁(08-05上任)
中国石油

51.5
2452.38
2926.14
13
陈建华
董事、总经理
华电国际

71.55
1960.27
2710。23
14
袁光宇
副董事长、CEO
中海油服

65.69
1799。73
2488.26
15
邓元发
副董事长、总经理
中铁二局

63.1
1728.76
2390.15
招商轮船

145。00
3972.60
5492.42
4
肖亚庆
董事长、CEO
中国铝业

108.10
2958.90
4094.70
5
刘国跃
总经理董事(2008—4上任)
华能国际

87。94
4033。94
4903.83
6
伏中哲
董事、总经理
宝钢股份

98.08

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展文静

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展文静

国企人力资源管理中薪酬福利的激励探讨展文静摘要:现如今,我们国家的市场经济发展势头正盛,在我们国家企业的发展过程当中,人力资源管理是比较重要的一个核心部分。

它总管着人才的流动与吸纳,直接关乎企业能否长久发展。

所以说,加强我们国家的人力资源管理是至关重要的。

所以,综上所述,本篇论文将结合当今国有企业的市场现状以及实际应用,结合经济学的管理知识以及技巧,对国有企业的人力资源管理的薪酬激励部分进行全方位的分析与研究。

关键词:国企;人力资源;薪酬激励引言国有企业人力资源管理是一项很重要的工作,在人力资源管理中要重视薪酬管理,保证员工的薪酬能够得到正常支付,明确薪酬支付的原则和策略,对薪酬水平和结构进行确定与管理,优化薪酬构成。

要进一步完善薪酬管理体系,这样才能提高员工工作的积极性和主动性,有助于吸引和留住合格的人才。

企业为实现可持续发展,也需要建立完善的薪酬管理制度。

作为人力资源管理中的重要组成内容,薪酬管理可以有效提高企业的竞争力,使人力资源管理迈向新的阶段。

薪酬管理工作需要有科学的制度和模式作保证,这样才能发挥出有效的作用。

1、国有企业人力资源管理服务模式的现状当下,随着现代化企业的发展,越来越需要综合性、系统性及专业化的人力资源服务,传统的人力资源管理模式已经无法适应现代企业的发展了。

主要有3方面的原因:(1)在科技不断进步的推动下,人力资源管理也得到了极大的发展,同时,企业对知识型员工的需要越来越强烈,这样的背景下,企业人力资源服务模式的创新是必然趋势。

(2)传统人力资源的规划工作都是依据企业发展目标来进行具体内容的规划,企业这样做主要偏向重视员工的综合能力及素质的提高,然而在企业员工个性及价值观等相应的内在素质上并未有任何的要求,这便容易使人力资源服务规划工作中出现漏洞或不足,同时也不利于企业员工工作积极性的提高及创新能力的发挥。

(3)传统人力资源服务模式下,企业未重视将员工综合能力与其岗位薪酬及福利待遇等进行有机结合,导致企业中同岗位上的员工在能力及素质上参差不齐,但其薪酬及福利待遇却区别不大,这就会使得员工在工作中出现懈怠,不利于员工价值的全面发挥[1]。

国企薪酬改革,别忘记薪酬支付的基本原理.

国企薪酬改革,别忘记薪酬支付的基本原理.

国企薪酬改革,别忘记薪酬支付的基本原理作者:蒋伟良博士深圳博华咨询创始人、【蒋博士读经典】微信公众号主播有一些是妇孺皆知的常识,但是这些常识往往在变革过程中被遗忘,比如:1薪酬的本质是对劳动贡献的回报,是对劳动者的职位价值、绩效贡献的回报,因为我们倡导绩效贡献越多越好,上不封顶,所以薪酬回报也应该是上不封顶、下不保底。

2薪酬没有绝对公平,只有相对公平,高层薪酬要考虑行业、竞争环境、职位价值、中长期绩效贡献、公司市值等多要素,不能和基层员工薪酬做简单比较,人和人之间没有可比性。

这些常识,正在被今天的国企高层限薪改革所践踏,限薪的制度恶狠狠的传递了一个反逻辑反市场经济的价值观:不管你职位多高、绩效贡献多大、不管你的努力让组织绩效提升多少倍,你的薪酬就是那么多了,只有那么多了。

让我们看看这个表面科学的制度:根据人社部相关负责人的说明,改革后的央企主要负责人薪酬结构将由基本年薪加绩效年薪调整为基本年薪、绩效年薪加任期激励收入。

基本年薪将根据上年度央企在岗职工年平均工资2倍确定,绩效年薪不超过基本年薪的2倍,而任期激励收入则不超过年薪总水平的30%。

据测算,改革后,央企主要负责人薪酬水平将不超过央企在岗职工平均工资的7到8倍,负责人与职工薪酬差距将显著缩小。

目前,央企主要负责人与职工薪酬差距在12倍左右。

其中,国资委监管央企高管平均年薪在60万到70万元之间,而非国资委监管金融类央企高管薪酬则普遍在百万元以上。

央企高层的平均年薪60万到底高不高?从老百姓喜欢劫富济贫、仇视央企的角度看,当然是高了,所以狠狠下调也许可以平民愤。

但是这样的下调无异变成了“打土豪、分田地”,要知道,央企高层不是土豪,就算打了他们,百姓也无法分到田地,所以一切改革面前要回归理性和冷静,让我们来思考几个基本问题:一、央企高层的定位、他们是谁?要解决薪酬问题,首先要理解你的付薪对象是谁,即央企高层是谁?这是一个首要问题。

(薪酬改革央企高层不是官员、不是乐于奉献的党员代表、不是焦裕禄,他们是代表董事会和国资委对央企绩效负责的职业经理人,他们的核心使命是通过职责履行、责任贡献和知识技能实现国有资产的保值增值和企业发展。

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【2018最新】五部委解读国企制度改革:分类实施薪酬改革方案-实用word文档本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==五部委解读国企制度改革:分类实施薪酬改革方案9月13日晚,新一轮国企改革顶层设计方案——中共中央、国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》正式公布,9月14日上午10时,在国务院新闻办公室举行新闻发布会上,国务院国资委副主任国家发改委副主任连维良、财政部部长助理许宏才、工信部副部长辛国斌、人力资源社会保障部副部长张义珍,对有关情况进行了介绍。

对于备受关注的国企薪酬制度,《指导意见》提出建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,推进全员绩效考核。

张义珍在会上说,下一步,人社部将按照《指导意见》的要求,会同有关部门抓紧研究制定深化国有企业工资收入分配制度改革的具体方案,推动建立健全与国有企业改革发展相适应的工资分配激励和约束机制。

一是改革国有企业工资总额决定机制。

初步考虑是,结合国有企业的功能定位和分类,分类实施改革。

坚持和完善工资与企业经济效益和劳动生产率挂钩的机制,逐步扩大竞争性国有企业工资决定自主权,健全平等协商确定机制;对部分收入过高的企业,继续实行工资总额和工资水平双重调控政策。

二是指导国有企业深化内部分配制度改革。

进一步落实国有企业内部分配自主权,由企业参考劳动力市场工资价位,结合市场竞争程度和企业经济效益,根据岗位职责和绩效贡献自主确定不同岗位人员工资,合理拉开内部工资分配差距,增强关键岗位和核心人才的薪酬竞争力,激发企业内生活力。

三是加强和改进国家对企业工资收入分配的宏观指导。

加快建立全国统一的企业薪酬调查与信息发布制度,完善工资指导线制度,通过发布劳动力市场工资指导价位、行业人工成本等信息,为国有企业根据市场竞争需要合理确定职工工资及其增长水平提供信息支撑。

央企高管薪酬乱象伤害社会公平

央企高管薪酬乱象伤害社会公平

央企高管薪酬乱象伤害社会公平作者:暂无来源:《民生周刊》 2014年第18期郑根岭媒体评论员实行分类分级管理、区别差别对待,这样既有助于消除央企负责人薪酬领域的乱象,又有利于调动央企高管阶层的积极性。

8月29日,中共中央政治局召开会议,审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。

召开政治局会议研究央企负责人薪酬问题,确实非同寻常。

中央高层之所以如此重视央企负责人薪酬改革,恐怕与一段时间以来社会上关于央企负责人高收入、乱挥霍的传闻不无关系。

中集集团总裁麦伯良2012年薪酬高达998万元,6位副总裁中有3位报酬超过350万元。

中国远洋2011年亏损104.5亿元,可董事长魏家福年薪仍高达120万元。

可以说,相当长时期以来,央企高管薪酬处于失范、失控状态,其薪酬待遇,还有更高的职务消费及其他福利补贴,国资委都一筹莫展无法监管,基本上听任这些高管在小圈子里自己说了算。

这样一来,不同央企之间,高管薪酬差距甚大,并且薪酬往往与企业效益利润不挂钩,亏损照样拿高薪甚至还涨薪;而高管收入与一线员工相比,简直不可同日而语,差别竟然多达几十倍上百倍。

央企高管的不合理高薪,当然会引发强烈的负面影响。

不少央企具有一定的垄断性,相应领域限制民营企业进入,缺乏充分的市场竞争,像油价、移动通讯等还由政府定价,比国外还高,而银行业更是连傻子都能稳赚大钱。

中石油、中石化这“两桶油”,还老嚷嚷亏损,每年从政府财政索取巨额补贴,他们自己却高薪挥霍,不断曝出“天价吊灯”、“百万豪车”之类让公众难以忍受的奇事。

央企高管高薪还形成严重的社会不公。

与各地各级党政领导收入相比,这些央企高管的薪酬确实让人“高山仰止”。

然而从本质上来看,无论在央企当高管,还是在地方当党政领导,只不过是工作分工不同。

你作为央企负责人,有赚钱的压力,那人家作为地方党政主要领导,经济发展的压力比你有过之而无不及,还有一方民生和社会发展的重任呢。

薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用发表时间:2018-09-17T15:44:31.563Z 来源:《基层建设》2018年第25期作者:陈平[导读] 摘要:一个人想要长期保持积极向上的工作态度既离不开内在动力的驱动也离不开外部环境激励,企业想要做大做强,那么公司工作人员就要保持上进的工作态度,这时候企业的薪水酬劳激励机制就显得尤为重要。

南通化学危险品运输有限公司江苏南通 226000摘要:一个人想要长期保持积极向上的工作态度既离不开内在动力的驱动也离不开外部环境激励,企业想要做大做强,那么公司工作人员就要保持上进的工作态度,这时候企业的薪水酬劳激励机制就显得尤为重要。

这些都启示我们企业在员工薪酬方面一定要建立一个有效的激励机制。

文章对薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用进行了研究分析,以供参考。

关键词:薪酬福利;激励机制;人力资源;运用薪酬激励机制是现阶段企业人力资源激励的重要措施,能够充分调动企业员工的积极性。

因此,很多企业都积极采取薪酬激励机制。

然而,由于受企业发展内部环境及外部环境的影响,有些企业的人力资源薪酬激励机制存在着缺乏针对性、忽视非货币性激励、忽视长期激励、激励制度不完善、激励结构不合理、激励差异化不明显等问题,薪酬激励效果不明显。

针对这些问题,企业人力资源管理部门积极探索薪酬激励机制的构建策略。

薪酬激励也成为现阶段企业管理研究的重要方向。

探索企业人力资源薪酬激励机制的构建不仅能够有效完善企业的薪酬激励机制,而且对企业人力资源管理工作的完善及企业员工发展意义深刻。

1 企业人力资源薪酬激励机制的影响因素1.1 内部影响因素企业规模和企业效益是影响人力资源薪酬激励机制建设的重要原因。

大型企业其经济承担能力较强,企业员工薪酬较高,人力资源管理者薪酬激励意识较强。

企业管理者能够在自身领导下很好的开展薪酬激励工作,也在很大程度上促进了薪酬激励机制的发展。

另外,企业效益对薪酬激励制度具有重要的影响意义。

关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考

关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考

关于加强企业人力资源薪酬管理的探索与思考发表时间:2019-04-28T10:18:06.220Z 来源:《基层建设》2019年第3期作者:辛建斌[导读] 摘要:一个企业要想长久的发展下去,企业文化是不能丢失的,形成具有自身特色的企业文化是需要有效的制度管理才能实现的。

中国石化共享服务有限公司东营分公司人力资源业务服务部山东东营 257000摘要:一个企业要想长久的发展下去,企业文化是不能丢失的,形成具有自身特色的企业文化是需要有效的制度管理才能实现的。

在现代化管理制度中,人力资源管理是重要的管理手段,也是企业文化中不可或缺的一部分。

人力资源管理的目的在于激励员工工作积极性,提升办事效率,加快企业前进的脚步,而在这个过程中激励制度就显得尤为重要,这其中最常见的为薪酬激励,为了能更好的提升激励制度的作用,本文就薪酬激励提出几点意见,以求加强企业前进的脚步。

关键词:人力资源;薪酬激励;策略引言企业发展进程中,人才能够优化企业的发展计划,能够端正企业的发展方向,能够为企业的发展节省成本,提高企业的运作效率质量,能够帮助企业在上一个平台,是企业发展过程中不可或缺至关重要的组成部分。

企业人力资源建设是企业运作过程中时时刻刻需要优化关注的一个环节,影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬,薪酬变化薪酬高低直接影响人才的能力发挥程度,直接影响人才的服务企业质量,直接影响人才在企业的停留时间,同时也间接的影响人才对于企业的归属感。

由此可见,保证人才的优质,人才的充足,需要强化薪酬管理,保证薪酬的分配合理性,薪酬的增长科学性,才能够时时刻刻的保证人才的工作积极性,保证人才的负责任程度,保证人才的忠实程度。

下文就加强企业人力资源薪酬管理质量,管理效果对策进行详细的探讨。

1人力资源薪酬管理的应用价值人力资源薪酬管理的应用价值有很多,从我国当前市场角度分析,主要可以将人力资源薪酬管理的价值归为三点。

首先薪酬管理的应用价值体现在成本控制上,因为薪酬安排合理,基本处于按劳分配的状况,所以员工在工作中的贡献直接与薪资挂钩,滥竽充数的情况可以被适当地避免。

浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施 孙臻杰

浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施  孙臻杰

浅析人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施孙臻杰发表时间:2019-07-30T16:11:19.903Z 来源:《建筑细部》2018年第27期作者:孙臻杰[导读] 近年来,国家经济不断发展,企业也进入了发展的黄金时期,市场竞争随之也变得越来越激烈,激烈的市场竞争随之带来了激烈的人才竞争,薪酬管理是人力资源管理运营中的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要基础。

中煤第三建设(集团)有限责任公司机电处安徽宿州 234000摘要:近年来,国家经济不断发展,企业也进入了发展的黄金时期,市场竞争随之也变得越来越激烈,激烈的市场竞争随之带来了激烈的人才竞争,薪酬管理是人力资源管理运营中的重要组成部分,是企业实现战略目标的重要基础。

在市场经济秩序规范的背景下,我国企业薪酬管理逐渐市场化,并拥有薪酬分配的自主权。

但在人力资源薪酬管理中还存在些许的问题,直接影响企业人力资源管理的质量。

针对当前存在的问题,笔者提供了人力资源薪酬管理策略以提高其合理性。

关键词:人力资源;薪酬管理问题;改进措施引言随着当前经济全球化浪潮的不断推进,我国已经融入世界经济一体化当中,尤其企业属于改革开放的最前沿,其在获取货币资本投资扩大企业生产经营规模的同时,还要注重投资于人力资本,以此为企业创造更多的财富。

那么薪酬管理作为人力资源管理中的重要部分,合理的薪酬体系能够有效激发员工的潜能,吸引、留住更多市场稀缺型的高端人才,从而有效提升企业的整体竞争力。

那么,对于企业来说,最紧要的任务就是有效解决薪酬问题,制定一个有效的薪酬政策与薪酬体系,以此最大限度地发挥薪酬的激励效果。

1薪酬管理的意义薪酬管理作为现代企业开展人资管理的重要手段,其具有以下意义:首先,吸纳优秀人才,企业发展是一个动态的过程,在发展的每个阶段中,都需要新人才的加入和贡献,通过薪酬管理可以从市场中吸纳人才加入,为企业丰富人才储备,进而提升自身的行业竞争力;其次,企业在开展薪酬管理中,坚持秉承公正、公平以及客观的原则,可以促使员工发挥自身的智慧才能,获取成功感和自豪感,对员工起到激励和鼓励的作用,对提升企业运行效率具有积极意义;最后,薪酬是对人才的资本投资,通过科学的薪酬管理能够对企业成本进行合理控制,在内部形成优胜劣汰的良性竞争氛围,对提升企业经济效益、促进自身稳定发展具有重要价值。

国有企业高管薪酬_企业分红与企业绩效关系研究_薛文博

国有企业高管薪酬_企业分红与企业绩效关系研究_薛文博
[19 ]
和分配制度 ( 刘华
二、 国有企业高管薪酬、 企业分红与企业绩效 的互动关系及假设 1. 高管薪酬与企业绩效的关系分析 企业中所有者与经营者之间的委托代理问题 中最主要的激励措施是高管薪酬, 其目的是使经 营者更好地为所有者服务。对于高管的最终判断 标准主要是高管干的好坏, 即高管薪酬制定的依 据之一是企业绩效。 委托代理理论认为, 股东与 签订薪酬契约 管理者信息不对称时会产生冲突, 可以降低管理者由于道德风险和逆向选择所带来 的代理成本。 而且, 这种薪酬契约应当与企业绩 效挂钩, 即高管薪酬的多少由公司业绩的好坏来 决定, 在双方之间形成一种利益共享风险共担的 运行机制。由于国有企业产权不明确的问题, 因 此本文提出国有企业高管薪酬和企业绩效之间相 · 112·
国有企业高管薪酬 、 企业分红与企业绩效关系研究
薛文博
( 天津财经大学 商学院,天津 300222 )

要: 文章基于国有企业产权改革的视角 , 选取 2006 —2013 年我国国有企业上市公司的数据 , 建立联立方程模
型, 实证分析了高管薪酬、 企业分红与企业绩效的关系 , 并将高管薪酬分为显性薪酬和隐性薪酬两个部分 。 研究结果显 示, 显性薪酬在一定程度上起到了激励高管提高企业价值的作用 , 显性薪酬对企业分红有较积极的影响 。 同时, 隐性薪 在协调经理人与股东利益的基础上 , 对企业激励机制与约束机制的设计提出了相 酬也对企业分红产生积极影响 。最后, 关政策建议。 关键词: 国有企业; 高管薪酬; 企业分红; 企业绩效; 联立方程模型 中图分类号: F275 文献标志码: A 6116 ( 2015 ) 03 0111 07 文章编号: 1009 -
第 30 卷
第3 期

央企高管薪酬设计的“一拖三”模式

央企高管薪酬设计的“一拖三”模式

作者: 周施恩
作者机构: 首都经济贸易大学劳动学院
出版物刊名: 现代国企研究
页码: 30-37页
年卷期: 2014年 第11期
主题词: 央企 高管薪酬 薪酬制度改革 分配不公 薪酬策略 职业经理人 中央管理 股权集中度 薪酬结构 年度奖
摘要:<正>"德"和"才"之间有时是有矛盾的,就是我们通常所说的两难命题,"能干的人不可靠,可靠的人不能干"。

激励最主要的目的是"使能干的人变得可靠,使可靠的人变得能干"。

8月29日,中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》和《关于合理确定并严格规范中央企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。

一时间,央企高管"降薪"、"限高"等成了人们热议的话题。

有人拍手称快,认为此举有助于解决国内广被诟病的分配不公问题;也有人表达疑虑,担心薪酬太。

“绩效工资非简单加薪”是给老百姓打预防针

“绩效工资非简单加薪”是给老百姓打预防针

“绩效工资非简单加薪”是给老百姓打预防针
汪华斌
【期刊名称】《中国经济报告》
【年(卷),期】2009()5
【摘要】当我们全社会都认为“绩效工资”就是加工资的时候,人力资源和社会保障部部长尹蔚民及时更正了这个观点,说“绩效工资非简单加薪”。

于是社会上又是到处打听者众,竟然当初问我“你绩效了吗”的人又来电话了,不过这次是问我“绩效工资”究竟是如何加薪。

【总页数】1页(PI0001-I0001)
【关键词】绩效工资;加薪;老百姓;社会保障部;预防;人力资源;部长
【作者】汪华斌
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92;G212
【相关文献】
1.基于非义务教育阶段教师绩效工资改革问题的思考 [J], 王超
2.尹蔚民:事业单位实施绩效工资不是简单的涨工资 [J],
3.姚博:绩效工资不能是单纯的加薪 [J],
4.绩效工资的非线牲影响效应及其结构优化——基于前景理论的视角 [J], 马
君;Van Dijk Dina;;;;;;;;;;;
5.江苏非义务教育学校实施绩效工资 [J],
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HR管理以福利发动留才攻势

HR管理以福利发动留才攻势

HR管理以福利发动留才攻势
佚名
【期刊名称】《《中国MBA》》
【年(卷),期】2004(000)004
【摘要】如果公司无法以优厚的薪资争取人才,何不改采一些花费不高的贴心福利留住员工,这是美国国家保险专员协会(National Association of Insurance Commissioners).六年前所设定的留才策略。

【总页数】1页(P106)
【正文语种】中文
【中图分类】F272.92
【相关文献】
1.HR管理企业战略的发动机——上海德律风物业有限公司系列风采展示之五 [J], 徐琦;邱嫣
2.HR管理:企业战略“发动机” [J], 张杰
3.HR管理以福利发动留才攻势 [J],
4.1TB SSD普及风暴+手机AI四摄HYPER VIDEO:联想发动2019春季攻势 [J], 陈鹏(文/图)[1]
5.西北野战军发动三次攻势 [J], 王金强
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1 人单合一
2.4 我的发展计划(IDP)
根据您的PDF的能力评估结果,针对您能力落差最大确定您2009年的个人发展计划(IDP)
计划有效日期: 2009.1.1-2009.12.31
个人基本信息:
在以后的一年里您计划要完成的学习活动将有助于发展您的能力素质,从而帮助您完成自己的工作任务和实现您的职业发展目标。

当您完成了自己的计划草案后,请主动约你的直线经理面谈,共同讨论计划的合理性与可行性,并获得直线经理的支持。

☆您在发展活动中制定参与的课程项目,具体课程内容请在培育资源中选择。

用这个发展计划来提高您的能力素质,从而为客户、公司创造价值。

您和您的经理在阅读和讨论了这个发展计划后必须双方都签署这个发展计划。

签署文件:。

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