优秀报告范文：市体育中心运行情况的调研报告

市体育中心运行情况的调研报告

为进一步提高鄂尔多斯市体育中心运营效率，使体育发展成果更好地惠及人民群众。xx月18日至20日，xx新区党工委统战部、农工党xx支部委员会组成联合调研组，对鄂尔多斯市体育中心的运行情况进行了深入调研，通过实地查看、座谈交流等方式，与市体育中心相关负责人就体育中心的基本情况、运营过程中存在的问题以及未来运营计划等情况进行深入地探讨和交流，现将调研情况汇报如下：

一、体育中心的基本情况

（一）场馆情况。鄂尔多斯市体育中心位于xx新区东北方向的高新科技园区阿布亥沟南岸，总占地面积70.88公顷，总建筑面积约25.xx万㎡，主体建筑包括“一场两馆”即体育场、综合体育馆和游泳馆，为20xx年第十届全国少数民族传统体育运动会开闭幕式主会场。其中，体育场总建筑面积约13.xx万㎡，座位数xx万席，可以举办大型会议、展览、酒会等；综合体育馆总建筑面积约7.7万㎡，座位数1.2万席范文内容地图，设有标准篮球比赛场地，体育馆均为开敞大空间，可以进行灵活的转换分隔，赛后可承办大型文娱活动及商业展览；游泳馆总建筑面积约xx.8万㎡，座位数xx000席，设有1个国际标准跳水池、1个国际标准游泳比赛池和赛事相关功能用房，与游泳池相配套的热身训练池以及嬉水乐园等赛后设施。

目前，冰雪馆和游泳馆嬉水乐园两处规划建设项目仍未完成，其

他体育场馆已全部建设完成，同时还有配套宿舍、功能用房等；从提供的服务项目看，既可举办大型会议、展览、酒会、演唱会等商务项目，还可举办乒乓球、羽毛球、网球、游泳、足球、田径等体育项目。

（二）运行情况。自20xx年第十届全国少数民族传统体育运动会举办之后，鄂尔多斯市体育中心正式接手开始运营。到目前为止，运营主要以承办体育赛事为主，20xx年共承办各类体育赛事活动2xx项；201xx年1月11日至3月11日，体育中心实行免费对外开放，期间共接待市民2xx5xx8人次，其中，游泳馆接待21xx08人次、体育馆接待1xx30人次、最全面的范文参考写作网站体育场接待12xx0人次。201xx年体育中心承接各类赛事活动xxxx项，其中国家级赛事xx项、自治区级赛事8项、市级赛事52项。

二、体育中心存在的问题

体育中心因受经济环境、专技人才、配套设施等多方面因素的制约，使得其功能和利用率发挥受到一定影响，目前体育场馆的运营及发展中主要存在以下问题：

（一）场馆有支无收，运营成本较高。体育中心建设标准为大型甲级体育建筑群，总占地面积70.88公顷，总建筑面积约25.xx 万㎡，可以举办全国性综合运动会和国际单项体育赛事，从第十届全国少数民族传统体育运动会结束后运营到现在，主要场馆日常开支包括水、电、燃气、供暖、物业、维修等费用，其中电费

3xx.7万元/月、水费1xx万元/月、物业10xx0万元/年、供暖费xxxx0万元/年、游泳馆运行费用xx00多万元/年，其中仅游泳馆池水加热所用燃气费就为30万元/月，刚性支出近3000万元。目前体育中心多数设施在质保期内，质保期满后草坪、设备等基础设施将会产生更多的维修、维护费用。现体育中心已举办过不少体育赛事活动，但所有体育赛事承办费用，TOP100范文排行以国家、自治区按规定比例拨款，市级配套匹配资金，并未获得任何收益，只能维持正常比赛保障，并且不能对外经营收取费用。目前，体育中心尚未承接过企业、个人的体育赛事等活动。（二）配套设施不足，专技人才缺乏。体育中心周围道路缺少路标、指示标志等；现共有停车位7xx1个，如遇到大型赛事停车场根本不能满足需求，全国少数民族传统运动会期间，在荒地上设置临时停车场车位1xxxxxx个才满足了赛事活动需要；目前暂未开通到体育中心的公共交通工具，对居民出入体育中心影响较大；体育馆只具备乒乓球、羽毛球及五人制足球相关设施，而且乒乓球案为某比赛单位用后无偿提供，现供居民使用的体育设施也极为缺乏。

体育中心现有工作人员30人，其中13人为控制编，但控制编人员随时可能因待遇问题而离开，现有工作人员只能艰难维持日常场馆管理和基本运行，很难满足大型赛事的保障任务。一是从专业人员来看，游泳馆没有救生员，只能由有证件的行政人员来代替或另聘；二是没有自己的具有国家承认的裁判等专业人员，范

文写作比赛只能通过自治区或国家来协调；三是没有专门的赛事联络人员，联络一些有影响力的赛事或与一些有影响力的赛队合作均很困难；四是场馆没有专业运营管理人员，从根本上不能解决运营效率不高的问题；五是在事业体制运行下，经营业绩与员工收入不挂钩，很难调动工作人员的积极性。

（三）产业融合不够，宣传力度欠佳。现有体育产业与文化、旅游等其他产业融合力度不够，体育与文化相结合才能使体育更有灵魂，旅游的过程亦是体验文化寻找文化差异的过程，体育中心是鄂尔多斯市七大文化建筑之一，设计也融入很多艺术色彩，但到目前为止举办的文化项目不多，与旅游相结合的活动项目也较少。体育中心距东胜区22公里，距伊金霍洛旗13公里，离xx 新区居民主要聚集区至少有7公里，辐射鄂尔多斯市其他旗区较为困难，虽然现已举办过不少赛事活动，但因宣传力度欠佳，群众知晓率并不高，没有达到以比赛带人气、聚商气的目的。三、对体育中心运营的建议

“十三五”时期，是我国全面建成小康社会的关键时期，经济发展全面进入“新常态”，20xx年在我市举办的第十届全国少数民族传统体育运动会，为我市体育事业的发展提供了重大机遇和新的动力，为更好地统筹促进体育场馆全面、协调、可持续的发展，更好地发挥体育场馆服务于全民健身体系建设、服务于体育事业的发展、服务于国民素质提高中的独特作用，结合调研情况和体育中心实际，就我市体育中心如何更好的发展运营，提出以

下建议：

（一）打破约束条件，热门思想汇报创新运营机制。创新体育场馆运营机制是鄂尔多斯市体育中心迫在眉睫之事，建议积极探索场馆管理体制改革和运营机制创新，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力，使所有权与经营权分离，鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式实现规模化、专业化运营。比如可采取如下方式进行运营，一是在不改变所有制性质的前提下，按照体育场馆所有权与经营权完全分离的原则，以承包经营合同形式确定所有者与经营者之间的责、权、利关系和承包年限，使承包人能根据公共体育场馆的自身条件和体育健身市场发展的基本规律，做到自主经营、自负盈亏；二是实行所有权与经营权分离的租赁经营方式，产权人授权给承租方，将体育场馆有期限地交给承租人经营，承租方向出租方交付租金，并依据合同规定对场馆实行自主经营；三是可采取股份合作的形式，即所有者以场馆资产入股并控股，租赁经营者(经营公司)投资参股，并与所有者签订经营协议；四是采取委托经营的方式运营，通过一定的方式选派经营者作为大型体育场馆的负责人，代理所有者经营大型体育场馆，所有者不直接参与经营管理，个人简历如宁波市游泳健身中心的委托管理就是委托运营的典型案例；五是采取企业化运营方式，即便是事业单位也应采用企业化管理的方式，加强经营管理，尽力提高经济效益；六是可通过创新的运营方式，进一步增强体育中心复合经营能力，拓展服务领域，延