基于信息熵的项目群管理组织结构研究
基于熵指数和行业集中度的我国高技术产业集聚度研究
势 。 相比之下 ， 医药制造业的整体布局相对分散 ， 集聚度
航空航天制 造 业 是 高 技 术 产 业 中 规 模 最 小 的 行 业 ， 是典型的高技术壁垒 、 高成长领域 。 观察期内 CR4 缓慢上
升 ，CR8 保持在 80％ 左右 ， 但 2006 年的 CR4 和 CR8 较上
年都有不同程度的下降 。 陕西 、 黑龙江 、 江西 、 贵州 、 四川 、 辽宁 、 湖南 、 江苏等省份均为我国重要的航空航天制造基 地。
科学学与科学技术管理
首位 。 2006 年排在前八位的省市分别是广东 、 江苏 、 天津 、 北京 、 上海 、 浙江 、 山东 、 福建 ， 累计 CR8 为 91．87％ 。 因此 电子及通信设备制造业属于地区高度集中度的行业 。
2．2 高技术产业总体的行业集中度
2006 年高技术产业总产值为 41 995．99 亿元 ，是 1995
i ＝ 1 N
聚度的熵指数 H＝－
i ＝ 1
ΣP logP
i
i
（H ≥0 ）。 当 A1＝A2＝ … ＝AN
0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
（年 ） 高技术产业 航空航天制造业 电子计算机及办公设备制造业 医药制造业 电子及通信设备制造业 医疗设备及仪器仪表制造业
[11]
自 马 歇 尔 （Marshall ，1890 ） [1] 开 创 性 地 提 出 产 业 集 聚 即空间外部性概念以来 ， 经济学者和经济地理学者从不 同视角对产业集聚理论不断进行深入研究和探索 。 美国 区域经济学家埃德加 ．M． 胡佛 （Hoover ，1937 ） 认为 ， 规模经 济有三个不同层次 ， 即单个区位单位的规模经济 、 单个公 司的规模经济和产业在某个区位集聚体的规模经济 [2]。 20 世纪七八十年代 ， 在美国 、 法国 、 英国 、 德国以及意大利等 国家和地区产生了一批飞速发展的产业集聚区 ， 这时对 产业集聚现象的研究集中在灵活 的 “ 产 业 区 ” 或 新 的 “ 产 业空间 ”， 主要是应用宏观经济理论探讨当代生产空间的 组织变化 。 20 世纪 90 年代以来 ， 经济学者们从新熊彼特 主义的观点出发 ， 将创新 、 技术进步与经济增长和贸易的 分析结合起来 ， 研究产业集聚的创新体系问题 [3]。 克鲁格 曼 （Krugman ，1991 ） 应用不完全竞争经济学 、 递增收益 、 路 径依赖和累积因果关系对产业空间集聚的动因做出了相 应解释 [4]。 迈克尔·波特 （Porter ，1990 ） 提出著名的 “ 钻石 ” 模型和 “ 产业群 ” 概念 ， 他特别 强 调 产 业 集 聚 对 一 定 地 区 国际竞争力的作用 。
基于熵权系数与TOPSIS集成评价决策方法的研究
第卷第期控制与决策年月文章编号基于熵权系数与集成评价决策方法的研究陈雷王延章大连理工大学管理学院辽宁大连摘要对于信息系统方案评价这种复杂问题提出一种新的方法以避免主观判断的不确定性和随意性针对传统信息系统项目评标中单纯由主观判断确定指标权重方法的不足提出了将主观判断与客观情况相结合定性定量相结合的熵权法来确定指标的权重系数进而将法与熵权系数综合集成进行合理方案的评价将该方法应用于评标过程的实践取得了较为满意的结果关键词熵权系数信息系统集成评价决策中图分类号文献标识码引言随着信息化步伐的加快越来越多的电子商务电子政务和办公自动化等方面的建设项目需要进行方案的公开招标为在招标过程中有效地降低风险必须采用科学合理的方法进行评标真正评出最合理最有竞争力的中标者传统的评标方法是依靠组织者和专家的主观判断来确定各个指标的权重定性因素占主要部分往往使得不同的专家在同一个指标上给出的分值出入很大结果由于决策不当而造成浪费或根本不能完成任务因此需要从理论和实践上对评标方法进行研究和探索本文将专家的主观判断与信息系统集成方案的客观情况相结合提出用确定权重的优化熵权系数法和理想法来进行评标所要解决的问题是通过科学的权重系数来调整主观偏差定量地确定投标者在价格方案集成创新系统性能成熟收稿日期修回日期基金项目国家自然科学基金资助项目作者简介陈雷男辽宁新民人博士生从事计算机网络信息系统评价的研究王延章男辽宁开原人教授博士生导师从事计算机网络电子政务等研究度服务人力资源等一系列指标的权重通过熵计算出权重系数并同时确定接近的最优值再将熵权系数应用到理想法得出最接近的理想解熵权法对权重系数的确定信息系统集成项目方案评价属多目标决策问题需要对所有投标者的方案是否合理是否有集成创新资质是否响应等进行定量综合分析对比从中选择方案合理性能价格比高服务优良的中标者熵原本是热力学的概念但自从数学家香农将其引进通讯工程并进而形成信息论后熵在工程技术管理科学乃至社会经济等领域得到广泛的应用熵是对系统状态不确定性的一种度量当系统处于种不同状态每种状态出现的概率为时评价该系统的熵为其中满足熵具有极值性也就是说当系数状态为等概率即时其熵值最大本文利用熵的概念来衡量某一评价指标对信息系统集成方案优劣的影响程度设某一信息系统集成项目的评价指标体系中有个指标投标单位有个个投标单位对应于个指标的指标值构成评价指标决策矩阵即其中元素表示方案的第个指标对价格指标而言越小越好对性能等指标而言越大越好记中每列的最优值为即记与的接近程度对进行归一化处理记以个评价指标评价家投标单位为条件定义第个评价指标的熵值其中由熵的极值性可知的值越接近于相等熵的值越大当的值完全相等时熵达到最大为不难看出指标的熵越大说明各投标单位在该指标上的取值与该指标的最优值间的差异程度越小即越接近最优值需要说明的是决策者对差异程度的大小有不同的认同度如果认为差异程度越小的指标越重要则可将熵值进行归一化后作为该指标的客观权重熵值小表示指标的不确定性强反之如果认为差异程度越大的指标越重要则可用熵的互补值进行归一化处理后作为指标的客观权重这里假定差异越大的指标越重要用对式进行归一化处理得表征评价指标的评价决策重要性的熵值对归一化得到指标的客观权重其中的确定取决于某信息系统集成方案中各家投标单位的固有信息因此称为客观权重同一评价指标对不同的投标单位可能有不同的客观权重为了全面反映评价指标的重要性并考虑到专家的经验判断力将专家对各指标给出的主观权重与客观权重相结合最终确定各指标的权重以此作为评价的权重系数对于第家投标单位可以得出一个初始评议值其中为中的最优值则较大的投标单位其综合评议值较高第期陈雷等基于熵权系数与集成评价决策方法的研究运用法确定最优方案采用理想法求解多目标决策问题是一种非常有效的方法它概念简单但在使用时需要在目标空间中定义一个测度以度量某个解靠近理想解和远离负理想解的程度其中心思想是先选定一个理想解和一个负理想解然后找出与理想解距离最近且与负理想解距离最远的方案作为最优方案法中的距离是指加权欧氏距离理想解是一个设想的最好解方案它的各个指标值都达到各候选方案中最好的值负理想解是一个设想的最差解它的各个指标值都达到各候选方案中最差的值现有的个方案中一般并没有这种理想解和负理想解但通过设定理想解和负理想解每个实际的解与理想解和负理想解进行比较如果其中有一个解最靠近理想解同时又最远离负理想解则该解应是个方案中最好的解用这种方法可对所有的方案进行排队一般说要找到一个距离理想解最近而又距离负理想解最远的方案是比较困难的为此引入相对贴近度的概念来权衡两种距离的大小判断解的优劣对上述个方案和个指标所确定的评价决策矩阵进行规范化得到规范化决策矩阵矩阵的元素为计算加权规范决策矩阵其中元素为式中是第个指标由式得到的权重解到理想解的距离其中是解的第个分量即第个指标规范化后的加权值是理想解的第个分量类似地定义解到负理想解的距离并且定义解到理想解的相对贴近度的值越接近则相应的方案越应排在前面最终的评议值由式和的线性组合确定即其中为对最终数据的放大系数案例研究信息系统集成项目的指标体系是通过广泛的调查研究和系统分析运用改进的法经信息收集分析和专家咨询而确定的在实际评标过程中指标可能很多而且随着系统的不同会有所改变为节省篇幅本文仅给出有代表性的指标示例设某一系统集成项目参加投标的单位为个重点对以下个指标进行评定即评价对象的指标集合总价人力方案设备公司级别能力成熟度投标单位的各项指标数量与分值如表所示表投标单位的各项指标数量与分值单位总价人力方案设备级别公司级别能力成熟度设各个指标的主观权重为根据熵权法得到的熵权系数如表所示表根据熵权法得到的熵权系数总价人力方案设备级别公司级别能力成熟度表最终的排序结果单位最终的排序结果如表所示根据值得到对家投标单位的排序为控制与决策第卷结语本文提出一种基于熵权系数与集成评价决策方法该方法曾应用于多家招标公司的招标项目取得了满意的结果信息系统建设方案的评价是非常复杂的问题评价过程包括对投标者的各种资质进行认证等环节并辅以其他方法来实现最终的中标方案在实际的评价过程中会根据不同的项目内容选择一些重点指标进行评价本文方法对于更为复杂的多级组合评价还没有应用因此对多级评价还需要进一步研究参考文献张世英张文泉技术经济预测与决策天津天津大学出版社杜纲岳松涛房地产开发投资决策的熵权系数优化模型数理统计与管理戴文战一种动态多目标决策模型及其应用控制与决策徐维祥张全寿信息系统项目评价集成法计算机工程与应用上接第页V因而定理中的条件满足不难验证定理中其余条件也满足故系统的零解是一致渐近稳定的结语本文探讨了非线性时变系统的稳定性问题通过利用具有齐次导数的时不变函数和近似系统的概念和方法得到一般非线性系统渐近稳定充分条件的新结果文中给出的实例表明新判据具有易于验证的特点参考文献1 TLB1TNN VL1TB F NVb NV第期陈雷等基于熵权系数与集成评价决策方法的研究基于熵权系数与TOPSIS集成评价决策方法的研究作者：陈雷， 王延章作者单位：大连理工大学,管理学院,辽宁,大连,116024刊名：控制与决策英文刊名：CONTROL AND DECISION年，卷(期)：2003,18(4)被引用次数：79次1.张世英;张文泉技术经济预测与决策 19942.杜纲;岳松涛房地产开发投资决策的熵权系数优化模型[期刊论文]-数理统计与管理 1999(01)3.Evangelos Triantaphyllou Multi-criteria Decision Making Methods: A Comparative Study 20004.戴文战一种动态多目标决策模型及其应用[期刊论文]-控制与决策 2000(02)5.Ma J;Fan Z P;Huang L H A subjective and objective integrated approach to determine attribute weights 1999(02)6.徐维祥;张全寿信息系统项目评价DHGF集成法[期刊论文]-计算机工程与应用 2000(05)1.尤天慧.樊治平区间数多指标决策的一种TOPSIS方法[期刊论文]-东北大学学报(自然科学版)2002,23(9)2.郭辉.徐浩军.刘凌.GUO Hui.XU Hao-jun.LIU Ling基于区间数TOPSIS法的空战目标威胁评估[期刊论文]-系统工程与电子技术2009,31(12)3.许永平.王文广.杨峰.王维平.XU Yong-ping.WANG Wen-guang.YANG Feng.WANG Wei-ping考虑属性关联的TOPSIS语言群决策方法[期刊论文]-湖南大学学报（自然科学版）2010,37(1)1.周荣喜.范福云.何大义.邱菀华多属性群决策中基于数据稳定性与主观偏好的综合熵权法[期刊论文]-控制与决策 2012(8)2.彭绍雄.唐斐琼基于TOPSIS法和灰色关联度法的军队第三方物流供应商评价分析[期刊论文]-物流科技2012(12)3.刘慧敏基于组合赋权的理想解法及其应用[期刊论文]-物流技术 2009(2)4.陈红艳改进理想解法及其在工程评标中的应用[期刊论文]-系统工程理论方法应用 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IT项目组织结构和项目管理策略
IT项目组织结构和项目管理策略项目组织结构在IT项目中，良好的组织结构对项目的顺利实施和管理起着重要作用。
一个有效的IT项目组织结构应该具备以下几个关键要素：1. 项目经理：项目经理是整个项目的负责人，负责项目的规划、执行和控制。
他/她应具备良好的领导能力和技术知识，能够协调项目团队的工作并解决项目中的问题。
2. 项目团队：项目团队由不同专业背景的成员组成，包括开发人员、测试人员、需求分析师等。
团队成员应该具备专业知识和团队合作能力，能够有效地完成项目任务。
3. 项目委员会：项目委员会由项目相关方组成，包括项目的发起人、关键利益相关方等。
项目委员会负责项目的决策和资源分配，对项目的进展进行监督和评估。
4. 项目支持部门：在IT项目中，可能还需要一些支持部门的参与，例如IT部门、财务部门等。
这些部门提供必要的资源和支持，协助项目的顺利进行。
项目管理策略为了保证IT项目的成功实施，合适的项目管理策略是必不可少的。
以下是几个重要的项目管理策略：1. 项目规划：在项目启动阶段，需要进行项目规划，明确项目目标、范围、时间和成本等方面的约束条件。
项目规划应该包括详细的计划和可行性分析，以确保项目能够按计划进行。
2. 风险管理：IT项目常常伴随着各种风险和不确定因素。
项目管理团队应该制定有效的风险管理策略，及时识别和评估项目的风险，并采取相应的措施进行应对。
3. 沟通管理：IT项目中的各个成员和相关方之间需要进行及时有效的沟通。
项目管理团队应该建立良好的沟通机制，确保信息的传递和沟通的顺畅。
4. 质量管理：IT项目的成果应该具备高质量和符合需求的特点。
项目管理团队应该制定质量管理策略，建立相应的质量控制和评估机制，确保项目交付的质量满足客户的期望。
5. 变更管理：在IT项目中，需求和环境经常发生变化。
项目管理团队应该制定变更管理策略，能够及时响应变更请求，并对变更进行评估和控制，以确保项目继续按计划进行。
总之，一个良好的IT项目组织结构和有效的项目管理策略是IT项目成功的关键要素。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在项目执行过程中对项目参与者进行分工、协调和管理的一种组织形式。
一个良好的项目组织结构能够有效地提高项目执行效率，确保项目目标的实现。
本文将详细介绍项目组织结构的标准格式，包括组织层次、职责分工、沟通渠道等方面的内容。
一、组织层次项目组织结构通常分为三个层次：项目发起人、项目管理层和项目团队。
1. 项目发起人：项目发起人是项目的决策者和资助者，他们对项目的目标和成果负有最终责任。
项目发起人通常是公司高层管理人员或者投资者，他们对项目的决策和资源的分配起着关键作用。
2. 项目管理层：项目管理层是项目的执行者和监督者，他们负责项目的规划、组织、控制和协调。
项目管理层通常由项目经理、项目助理和其他相关职能部门的负责人组成。
项目经理是项目管理层的核心，他负责项目的整体管理和决策，协调各个职能部门之间的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：项目团队是项目的执行者和实施者，他们负责具体的项目任务和工作。
项目团队由各个职能部门的员工组成，根据项目的需要进行分工，共同协作完成项目的各项工作。
二、职责分工在项目组织结构中，各个角色的职责分工是非常重要的。
下面是一个典型的项目组织结构中各个角色的职责分工：1. 项目发起人：负责项目的目标设定和资源分配，决策项目的启动和终止，对项目的整体进展负有最终责任。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目计划和进度安排，协调各个职能部门之间的合作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的管理和归档，协调项目会议和沟通，跟踪项目进展和问题解决。
4. 职能部门负责人：负责各个职能部门的管理和协调，根据项目的需要分配人力资源，确保项目的工作按时、按质完成。
5. 项目团队成员：根据项目的任务和工作，负责具体的实施和执行，按时提交工作成果，积极参与项目的讨论和决策。
三、沟通渠道在项目组织结构中，良好的沟通渠道对项目的顺利进行非常重要。
信息化项目组织管理方案-概述说明以及解释
信息化项目组织管理方案-概述说明以及解释1.引言1.1 概述信息技术的蓬勃发展给企业带来了许多新的机遇和挑战，信息化项目作为企业发展的重要驱动力之一，越来越受到企业领导者和管理者的重视。
信息化项目组织管理是确保信息化项目成功实现目标的关键因素之一。
因此，本文旨在探讨信息化项目组织管理的重要性以及实施方法，帮助企业更好地管理信息化项目，提高项目成功率。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：文章结构部分主要介绍本文的整体结构和各个章节内容安排。
本文主要分为三个部分，分别是引言、正文和结论。
第一部分为引言部分，主要包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将会介绍信息化项目组织管理的背景和重要性。
文章结构部分即当前所属章节，将会详细介绍整个文章的组织结构和内容安排。
目的部分将会说明本文撰写的目的和意义。
第二部分为正文部分，主要包括信息化项目管理概述、信息化项目组织管理要点和信息化项目组织管理实施方法三个小节。
在信息化项目管理概述部分，将会介绍信息化项目管理的基本概念和特点。
信息化项目组织管理要点部分将重点阐述在信息化项目中组织管理的重要性和关键要点。
信息化项目组织管理实施方法部分将探讨在实际项目中如何有效地进行组织管理。
第三部分为结论部分，主要包括总结、成果展望和建议三个小节。
在总结部分将对整个文章的内容进行概括和总结。
成果展望部分将展望信息化项目组织管理未来的发展趋势和可能取得的成果。
建议部分将提出一些建议和思考，以便读者能够更好地理解和应用本文内容。
1.3 目的：本文的主要目的是介绍信息化项目组织管理方案的相关内容，旨在帮助读者深入了解信息化项目管理的概念和要点，掌握信息化项目组织管理的实施方法，提高信息化项目管理的效率和质量。
通过对信息化项目组织管理方案的详细分析和讨论，读者可以更好地理解信息化项目的特点和挑战，有效应对各种管理问题，推动项目顺利进行并取得成功的成果。
同时，本文还将提供一些建设性的建议和展望，帮助读者在信息化项目管理实践中取得更好的成绩和经验。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在项目执行过程中对项目参预者进行分工、协调和管理的一种组织形式。
一个良好的项目组织结构能够有效地提高项目执行效率，确保项目目标的实现。
本文将详细介绍项目组织结构的标准格式，包括组织层次、职责分工、沟通渠道等方面的内容。
一、组织层次项目组织结构通常分为三个层次：项目发起人、项目管理层和项目团队。
1. 项目发起人：项目发起人是项目的决策者和资助者，他们对项目的目标和成果负有最终责任。
项目发起人通常是公司高层管理人员或者投资者，他们对项目的决策和资源的分配起着关键作用。
2. 项目管理层：项目管理层是项目的执行者和监督者，他们负责项目的规划、组织、控制和协调。
项目管理层通常由项目经理、项目助理和其他相关职能部门的负责人组成。
项目经理是项目管理层的核心，他负责项目的整体管理和决策，协调各个职能部门之间的合作，确保项目按时、按质、按量完成。
3. 项目团队：项目团队是项目的执行者和实施者，他们负责具体的项目任务和工作。
项目团队由各个职能部门的员工组成，根据项目的需要进行分工，共同协作完成项目的各项工作。
二、职责分工在项目组织结构中，各个角色的职责分工是非常重要的。
下面是一个典型的项目组织结构中各个角色的职责分工：1. 项目发起人：负责项目的目标设定和资源分配，决策项目的启动和终止，对项目的整体发展负有最终责任。
2. 项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目计划和进度安排，协调各个职能部门之间的合作，解决项目中的问题和风险。
3. 项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目文件的管理和归档，协调项目会议和沟通，跟踪项目发展和问题解决。
4. 职能部门负责人：负责各个职能部门的管理和协调，根据项目的需要分配人力资源，确保项目的工作按时、按质完成。
5. 项目团队成员：根据项目的任务和工作，负责具体的实施和执行，按时提交工作成果，积极参预项目的讨论和决策。
三、沟通渠道在项目组织结构中，良好的沟通渠道对项目的顺利进行非常重要。
项目管理组织结构
项目管理组织结构
项目管理组织结构是指为实施项目而建立的管理框架和组织架构。
它涉及到项目的决策层级、角色和责任分配，以及各个职能部门之间的合作和协调关系。
常见的项目管理组织结构包括：功能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和复合型组织结构。
1. 功能型组织结构：在功能型组织中，项目经理只负责项目的技术方面，其他组织资源由各个职能部门负责。
该结构适用于小型项目或项目经验丰富的组织，具有较高的专业性和职能分工。
2. 项目型组织结构：在项目型组织中，项目经理负责项目的决策和资源协调，项目团队成员则由项目经理直接管理。
该结构适用于大型项目或项目密集型组织，具有较高的灵活性和集中管理优势。
3. 矩阵型组织结构：矩阵型组织结构是功能型组织和项目型组织的结合体，项目经理和职能部门经理共同管理项目。
该结构适用于中大型项目或多个项目同时进行的情况，具有兼顾功能性和项目性的优势。
4. 复合型组织结构：复合型组织结构是多种组织结构的综合应用，根据项目的需求灵活调整组织结构。
该结构适用于复杂的项目环境和不断变化的项目需求，具有较高的适应性和灵活性。
项目管理组织结构的选择应根据项目的规模、复杂性、资源分配和时间要求等因素综合考虑，以确保项目能够有效地实施和管理。
信息系统集成项目管理的组织架构
信息系统集成项目管理的组织架构信息系统集成项目是指将不同的信息系统整合在一起，形成一个统一的系统。
而信息系统集成项目管理的组织架构是指在信息系统集成项目中，组织和管理项目团队的结构和职责分配。
一个良好的组织架构能够确保项目高效、顺利地运行，实现项目目标。
在信息系统集成项目管理的组织架构中，通常包括以下几个方面的内容：项目决策层、项目管理团队、项目执行团队和项目支持团队。
首先，项目决策层是信息系统集成项目管理的核心。
项目决策层通常由高级管理人员和项目赞助人组成，他们负责项目的决策、资源分配和风险控制等工作。
他们的作用是确保项目的目标与组织的战略目标保持一致，并为项目提供充足的资源和支持。
其次，项目管理团队是信息系统集成项目管理的中枢。
项目管理团队通常由项目经理和各个部门的负责人组成，他们负责项目计划、进度控制、质量管理和沟通协调等工作。
项目经理是项目管理团队的核心人物，他负责整个项目的领导和管理，协调各个部门之间的沟通与合作，确保项目按照计划顺利进行。
然后，项目执行团队是信息系统集成项目管理的执行者。
项目执行团队由各个部门的技术人员和工程师组成，他们负责具体的技术实施和系统集成工作。
项目执行团队的成员需要具备专业的技术能力和丰富的实践经验，能够根据项目需求进行系统开发、测试和集成。
最后，项目支持团队是信息系统集成项目管理的补充。
项目支持团队通常由项目管理员、财务人员和市场营销人员组成，他们负责项目的文件管理、成本控制和市场推广等工作。
项目支持团队的职责是为项目管理团队和项目执行团队提供必要的后勤支持，确保项目的顺利进行。
总的来说，信息系统集成项目管理的组织架构是一个复杂的系统，涉及到多个层次和多个部门的协作。
良好的组织架构能够提高项目的管理效率和工作质量，减少项目风险和成本。
在实际的项目管理中，应该根据具体的项目需求和组织情况来设计和优化组织架构，确保项目的成功实施。
信息系统集成项目的组织与管理架构
信息系统集成项目的组织与管理架构信息系统集成项目的组织与管理架构是确保项目顺利进行和高效完成的关键要素。
在此架构中，项目经理及其团队扮演着核心角色，负责协调各方之间的合作，确保项目目标得到实现。
本文将探讨信息系统集成项目的组织与管理架构，包括项目团队的组织结构、沟通渠道和角色职责的分配。
一、项目团队的组织结构在信息系统集成项目中，项目团队的组织结构应该是灵活而高效的。
根据项目需求和规模的不同，可以采用不同类型的组织结构。
以下是几种常见的组织结构类型：1. 功能型组织结构在功能型组织结构中，项目团队成员按照职能划分，例如项目经理、开发人员、测试人员等。
这种结构具有明确的职责和分工，有利于专业能力的发挥，但沟通效率可能较低。
2. 矩阵型组织结构矩阵型组织结构将职能和项目划分进行结合。
项目团队成员既负责职能工作，又参与项目工作。
这样可以确保专业能力的发挥，同时提高沟通效率。
矩阵型组织结构通常包括强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵。
3. 项目型组织结构项目型组织结构是为了满足特定项目的需求而组建的。
在这种结构中，项目团队的成员完全致力于项目的开展，一般负责全职参与。
这种结构可以提供最高程度的项目关注和沟通效率，但会对职能部门的工作造成影响。
根据具体的项目特点和需求，可以选择合适的组织结构类型，并对团队成员的角色和职责进行明确的规定。
二、沟通渠道与方式项目团队的畅通沟通是项目成功的重要保证。
以下是几种常用的沟通渠道与方式：1. 会议和会议纪要项目团队定期召开会议，包括项目启动会议、进展会议和项目总结会议等。
会议是沟通信息、解决问题和做决策的重要场所。
会议纪要记录了会议的要点和决策，方便后续跟进。
2. 协作平台和工具使用云端协作平台和工具可以帮助项目团队成员随时随地共享文档、交流进展和解决问题。
这些平台和工具可以包括项目管理软件、在线聊天工具和共享文件夹等。
3. 邮件和即时通讯邮件和即时通讯工具是项目团队成员之间日常沟通的主要方式之一。
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西大教字〔2012〕77号附件广西大学2012届本科优秀毕业设计（论文）名单序学院学生姓名设计（论文）题目指导教师职称号1机械莫兴漫木薯块根拔起装置的仿真设计杨坚教授2机械蒙国全高速乘坐式插秧机建模与仿真设计韦海燕教授3机械林伟龙基于CAN总线的车用动力电池智能管理系统设计潘海鸿教授4机械余弦广西大学东门留学生楼公寓地源热泵实时监测系统的开发蒙艳玫教授5机械舒敏自平衡两轮电动车造型设计李亮教授6机械尧淼伟内/外啮合双联齿轮泵的反求设计陈远玲教授7机械谭金富广西交通运输的能源消耗与排放分析黄惠兰副教授8机械张廷杰基于斜面铣削加工路径围观切削机理的研究胡映宁教授9机械陈静敏捷供应链的Petri网建模与仿真龙国平高级工程师10机械谭铭Vp6插秧机专用控制阀的反求设计麻芳兰副教授11机械陆少珍广西民族特色餐具设计李丰延讲师12电气陆维忠基于最优潮流的地区电网负荷转移控制韦化教授13电气黄河柳州市220kV新兴变电站电气部分初步设计李如琦教授14电气肖助力光伏并网发电模拟装置的研制龚仁喜教授15电气张媛琼基于力控组态软件的南丹城南变电站监控系统设计兰飞高级工程师16电气蓝希清基于DSP与FPGA的三相交流异步电动机控制器的设计和验证胡立坤教授17电气吴映洋基于PSCAD/EMTDC融冰型SVC装置损耗模型分析梁志坚副教授18电气张智光基于CIM/XML电网模型的电力系统潮流计算韦化教授号19电气徐鸿计及供电可靠率的用户满意度测评体系研究陈碧云副教授20电气刘康先动态电压调节器电路设计及控制杨达亮副教授21土木陈智华防城港市长安新城（A#公寓偻）设计（一）梁新彩高级工程师22土木陈莉姣金鸡滩水电站厂房设计及主机间上游挡水墙结构计算苏国韶教授23土木李瑞良南宁市某中学学生公寓楼结构与施工设计(一)彭修宁高级工程师24土木李洪荣南宁（坛洛）至百色高速公路江坝右江特大桥施工图设计谢开仲副教授25土木李柳某市第一中学实验楼结构与施工设计（一）郑宏宇、马少坤副教授、教授26土木江梓杉荔浦县城旧城中心区城市设计王红原、卢一沙副教授、讲师27土木鲁诗刊岑溪市义昌江大湾电站溢流坝金属结构设计樊冠桥工程师28土木陈雄科百色市迎龙小学（四）张玉新、韦良副教授、讲师29土木郑海钦南宁市兴望中学方案设计(二)操红讲师30土木王欢欢南宁市某酒店结构及施工组织设计（⑧轴）陈宗平、黄莹教授、讲师31化工付水香α-蒎烯+β-蒎烯+柠檬烯三元体系在常压及303.15 K下超额焓的测定与关联童张法、孙丽霞教授32化工黄文祥机械活化强化ITO浸渣中铟浸出的工艺研究黎铉海教授33化工黄丹年产60万吨烯烃（30万吨乙烯、30万吨丙烯）项目设计陈小鹏、梁杰珍教授、实验师34化工莫智雄以甲醇为原料年产60万吨低碳烯烃MTP项目设计韦小杰、王琳琳高级实验师、教授35化工张泉CdSe:Eu量子点的制备及其发光性能研究周立亚教授36化工张小彬石墨烯-L-胱氨酸修饰电极的制备及在沙丁胺醇测定中的应用研究蔡卓副教授37化工谭洪兵去氢枞酸基新型磺酰胺化合物的合成研究段文贵教授38化工曾艳萍基于Metal-salen和Keggin型多酸构筑的无机-有机杂化材料的合成及性质研究李斌、苏忠民教授39化工王锦UPLC-MS/MS同时测定加味左金丸中的九种有效成分徐远金教授号40化工刘成维甘蔗糖厂锅炉烟道气二氧化碳浓缩工艺控制系统及其附属设备设计袁荣华、黄世钊副教授、副教授41化工谢典峰139200Nm3/d糖厂锅炉烟道气CO2浓缩湿法系统预处理工艺及设备设计黄世钊副教授42化工周东军蒜头果多糖提取及抗氧化性研究刘雄民教授43轻工秦溪预调理冷鲜鱼片加工保藏技术研究刘小玲教授44轻工谢媛中国特色干酪生产菌株的分离及其生产特性研究李全阳教授45轻工李义辉8500t/d蒸发自控系统甘蔗亚硫酸法糖厂的初步设计谢彩锋副教授46轻工欧幼希日产80t硫酸盐法桉木漂白风干浆制浆车间漂白工段进行扩大初步设计周敬红教授47轻工黄祥开食用菌干制品中高档包装设计黄崇杏副教授48轻工石美玲吸附铜离子接枝纤维的制备及其应用的研究朱红祥教授49计电刘昭昭LLL算法的实现与分析李道丰讲师50计电潘健银行中间业务系统的设计与实现张小萍副教授51计电苏海健基于视频的运动车辆监控软件设计韦巍副教授52计电王立俊糖尿病患者综合管理系统——个人分析和标本管理等模块的设计与开发杨颖教授53计电韦静静基于区域生长和分裂合并的细胞图像分割陈华教授54计电谢桃桃消费者手机支付使用意愿影响因素研究蒋侃副教授55计电杨定标基于android平台的博客客户端的设计与实现陈燕副教授56计电杨磊肝细胞癌手术中的计算机辅助诊断和检测技术研究张学军教授57计电张蓓蓓云计算环境下虚拟机部署技术研究陈宁江教授58环境谭丽莎桉树林业废弃物对模拟废水中铬、铅、镉的吸附机理研究唐艳葵教授59环境郭孟飞改性电厂粉煤灰用作人工湿地基质的实验研究冼萍教授60材料王玉文方管铝型材等温挤压关键工艺参数优化的研究庞祖高教授号61材料蒋利浩汽车底盘系统的三坐标测量夏薇教授62数信潘珊珊考虑阀点效应的水火联合调度——半定规划模型及其算法简金宝教授63数信郭雪婷考虑风险的多次投资金融网络平衡研究吴晓层副教授64数信陈万翠基于信息熵的决策粗糙集正域约简算法吕跃进教授65数信秦艳丽某些群上的Cayley图及陪集图研究徐尚进教授66数信岑东益基于dotNET的在线课程考试辅助系统研究与实现韦琳娜讲师67物理王江帆晶体相场方法模拟纳米晶结构演化过程高英俊教授68物理郑晓刚用伽玛暴限制高红移恒星形成率陆睿静副教授69物理蔡卓淮多功能LED节能灯驱动电源设计陆翔高级实验师70生科李丽珍类芽孢杆菌的分离鉴定及其CGTase基因的克隆、表达与分子改造杜丽琴副研究员71生科潘俊霞水稻细菌性条斑病菌与保外蛋白酶相关基因的研究何勇强、姜伟教授、副教授72生科潘雪梅吡唑衍生物PTF及其金属配合物与鲑鱼精DNA相互作用的研究卢洁副教授73生科胡蓉板栗疫病菌△cpatg8互补菌株的构建陈保善、商巾杰教授、副教授74动科李赞2011~2012年南宁市鲜肉食品中食源性致病菌的监测分析韦平教授75动科石梦霞广西新型鸭肝炎病毒的分离与鉴定韦天超副教授76动科欧莹马尾藻对鸡传染性法氏囊病毒感染鸡抗氧化能力的影响崔月明讲师77动科屈春凤水通道蛋白AQP2、7、8在水牛睾丸中的表达分析李湘萍研究员78动科杜凤娇不同冻存条件对兔精子DNA损伤及其显微授精能力的影响陆凤花研究员79动科黄晨广西隆林山羊MyoG基因的克隆、序列分析及结构预测杨膺白教授80动科沈夏霜齿缘摄龟线粒体基因组序列测定及分析蒋钦杨副教授81动科舒玉琴胃排空实验对瓦氏黄颡鱼幼鱼在不同投饲频率下养殖效果的评价冯健教授82农学王会芳红麻细胞质雄性不育相关基因cob侧翼序列的克隆与分析陈鹏副教授号83农学韦守澎越南凉粉草组织培养的技术研究岑秀芬副研究员84农学吴海宁低温胁迫对木薯幼苗生理特性的影响罗兴录教授85农学梁建魁几个甘蔗新品系的农艺产性状、产量及品质研究陈超君副教授86农学谢钊尔多效唑与遮光处理对盆栽一品红生长及花期的影响宁云芬副教授87农学陈勃家居别墅庭院景观设计叶明琴讲师88农学聂盛虹靖西县烟田昆虫群落及其动态研究陆温教授89林学王泽坤香椿木材机械加工性能及砂光参数优化研究苏初旺副教授90林学廖振峰森林资源管理系统的初步设计吴英副教授91林学陈玫妃三种植物生长调节剂对格木幼苗根系生长的影响王凌晖教授92林学王文琰青钩栲人工林生态系统碳储量及分配格局吴庆标副教授93林学韦素桑低温胁迫对厚荚相思苗木生理生化指标的影响及耐寒性家系的选择梁机副教授94林学王腾南宁市五象新区城市绿地慢生活概念设计黄汉莉讲师95新闻蒋梅芳《环球时报》社论的特点探析李庆林教授96新闻蒋璐新浪微博的新闻信息资源增值研究岳晓华副教授97新闻黄文森微博话题讨论与网络集群行为分析——以新浪微博“南京梧桐树”事件为例江宇讲师98新闻卓舒芸手机应用程序在大学生群体推广中意见领袖的作用研究——以微信等在广西大学的推广为例黎明洁教授99新闻罗淋传统广播的微电台传播策略初探——以中国之声新浪微电台传播策略为例吴海荣教授100文学丁丽颜色词“白”从先秦到明清的语义演变研究田春来副教授101文学莫水艳泰国中学汉语初学者汉字字形偏误分析及教学策略肖瑜教授102文学卫敬星路遥乡土小说的“二杆子”形象研究李志艳教授103文学吴瑕“撒谎的小说”——浅析凡一平小说的悬念模式韩颖琦副教授号104文学韦肖银《经义考·孟子》著录研究孙先英教授105文学廖夏璇试论常剑钧剧作的本土情结王建平教授106公管王运涛规制理论视角下中小学课外辅导行业优化管理研究谢清副教授107公管孙梦非王艮“身”论的思想史意义郑朝晖教授108公管何大杰南宁市大学生日常消费差异及其影响因素研究闭伟宁副教授109公管黄林海社会管理创新视域下农民组织化发展对策研究——基于南宁西乡塘区的实证研究蒋永甫教授110公管谷宇琪养老机构老年人精神文化生活状况研究——基于南宁市C老年公寓的调查罗树杰教授111商学廖素桃广西制造业上市公司营运资金管理绩效分析李永梅副教授112商学冯媛媛基于渠道管理的广西制糖企业营运资金管理模式研究徐全华副教授113商学李素芸浅议公司治理中的内部审计徐全华副教授114商学蔡君展中铁二局四公司企业文化建设的问题和对策研究庞祖光高级经济师115商学陈虹志中国—东盟博览会小家电企业展会营销策略改进研究梁运文教授116商学李欣泽基于灰色关联分析的广西上市公司经营业绩评价朱少英副教授117商学董苏慧基于熵权法的国内航空公司财务竞争力研究梁淑红教授118商学卢伽仪我国上市公司董事会特征与会计信息透明度关系的实证研究——来自两广地区深交所上市的经验数据梁淑红教授119商学覃冠敏2006—2011年我国国际收支管理问题研究岳桂宁教授120商学王超恩我国保障性住房融资困境及对策研究谭春枝副教授121商学蒋愉新加坡汇率状况研究：2001－2011潘永教授122商学梁舒莹工商银行个人理财业务发展策略研究秦建文教授123商学罗瀛从构建香港人民币离岸金融市场视角浅谈人民币国际化曹传碧副教授124商学姚晓丹跨境贸易人民币结算的发展与问题分析滕莉莉副教授号125商学黎娟壮乡民歌对广西旅游形象塑造的影响研究程胜龙副教授126商学李丽社会化媒体对出境游客旅游决策影响研究刘亚萍教授127商学韩震企业参与扶贫的机制探讨——以广西PRCDP项目为例吕玲丽教授128商学李刚华晨汽车的营销策略研究——以南宁鑫佰健汽车贸易有限公司为例唐玉生教授129法学覃莫丹论网络服务提供商的合理注意义务韦志中副教授130法学陈溪论不动产留置权——以建设工程价款优先受偿为例刘英副教授131外语胡俊卿日本“奶爸”现象浅析——兼论中国男性育儿的现状与走向蒋敬诚副译审132外语杨前征论敬语和日本人的“内外”意识卜朝晖教授133外语金果子探索交替传译语言重组中不流利显现及其原因黄建凤教授134外语黄靖女性主义视角下玛丽安达什伍德与林黛玉的对比研究胡戈副教授135外语魏斯敏中美两国年轻人人生观的异同：以《老友记》和《奋斗》为例韦薇教授136外语黄莲对比研究视角下汉语无主句英译方法的探讨谢晓莺教授137外语黎颢广西城乡初中生英语学习差异分析——以两所中学为例黄清心副教授138外语黄涵归化异化与广西少数民族民俗文化翻译宋亚菲教授139外语项霄从原型理论看卡勒德·胡塞尼的成长小说——以《追风筝的人》为例白佳芳讲师。
项目管理的组织结构设计
项目管理的组织结构设计在当今竞争激烈的商业环境中，有效的项目管理对于保持组织竞争力至关重要。
项目管理的成功与否很大程度上取决于其组织结构的设计。
本文将探讨项目管理的组织结构设计原则和方法，并以实际案例进行解析。
一、项目管理组织结构的重要性良好的项目管理组织结构有助于确保项目按时、按质、按预算完成，为组织带来巨大的商业价值。
它对于项目团队的有效协作、信息流通和资源优化至关重要。
一个明晰而有效的项目管理组织结构能够提供清晰的责任分工与沟通渠道，有助于项目成员充分发挥自己的专业能力和创造力，推动项目的顺利推进。
二、项目管理组织结构设计原则1. 项目目标和需求导向：项目管理组织结构应与项目目标和需求相一致，形成紧密的对接关系。
各个部门和团队之间应该建立有效的协作机制，确保项目在不同阶段的目标得以实现。
2. 绩效导向：项目管理组织结构应该注重绩效评估和激励机制的建立，激励项目成员发挥创造力和团队协作精神，促进项目的成功交付。
3. 灵活性和适应性：现代商业环境瞬息万变，项目管理组织结构需要具备灵活性和适应性，能够快速响应市场变化和组织战略调整，保持组织的竞争力。
4. 信息流通和沟通效率：项目管理组织结构应建立高效的信息流通和沟通机制，确保项目团队成员之间的信息共享和沟通畅通无阻，减少误解和冲突，提高工作效率。
三、项目管理组织结构设计方法1. 功能型组织结构：将项目团队按照不同功能划分为不同部门，如市场部、研发部、运营部等。
这种组织结构适用于大型复杂项目，各个部门在项目中发挥各自的专业能力。
然而，功能型组织结构可能导致信息孤岛和协作不畅的问题。
2. 项目型组织结构：在项目启动时，设立专门的项目组织，由项目经理统一领导和管理项目团队，跨部门调配资源。
这种组织结构适用于临时性项目，能够有效协调各方资源和利益，但在团队成员之间的职责和权责划分上可能存在模糊性。
3. 矩阵型组织结构：将功能型组织和项目型组织相结合，通过矩阵化的方式将项目经理和功能部门经理同时管理团队成员。
熵值法实证-解释说明
熵值法实证-概述说明以及解释1.引言1.1 概述引言部分的概述可以从以下几个方面进行撰写：概述部分应该介绍熵值法及其在实证研究中的应用。
首先，熵值法作为一种决策分析方法，是通过衡量不确定性和信息熵的概念来评估各种选择或决策的优劣。
它主要用于处理多指标多层次决策问题，能够帮助决策者对各种因素进行权重分配和排序。
其次，文章应介绍熵值法在实证研究中的应用。
熵值法广泛应用于许多领域，如企业绩效评估、投资决策、环境评价和风险分析等。
通过使用熵值法，研究人员可以更全面地分析问题，从而得出较为准确的结果。
对于决策者来说，熵值法能够帮助他们更好地理解和解决问题，提高决策的效率和准确性。
此外，文章还应介绍熵值法的优缺点。
熵值法具有客观性和可操作性等优点，可以提供定量的决策结果。
然而，熵值法也存在一些不足之处，比如对数据的敏感性较高，需要具备较强的统计和数学基础。
对于研究人员和决策者来说，了解熵值法的优缺点可以更好地理解其适用范围和局限性。
最后，总结概述部分，对熵值法的引入及其在实证研究中的应用进行总结。
强调熵值法在决策分析中的重要性和研究意义，同时对后续章节进行铺垫，以便读者更好地理解和阅读后续内容。
1.2文章结构1.2 文章结构本文按照以下结构展开：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构（本节）1.3 目的1.4 总结2. 正文2.1 熵值法的基本原理2.2 熵值法在实证研究中的应用2.3 熵值法的优缺点3. 结论3.1 对熵值法实证结果的总结3.2 熵值法在决策分析中的潜在应用3.3 研究的局限性和未来研究方向在本文中，我们将首先介绍熵值法的基本原理，包括其背后的信息熵理论和计算方法。
接下来，我们将探讨熵值法在实证研究中的广泛应用，包括其在经济、环境、金融等领域的具体案例和实践经验。
同时，我们也将客观地评估熵值法的优缺点，以便读者全面了解其适用性和局限性。
在结论部分，我们将总结熵值法在实证研究中的结果和应用，探讨其在决策分析中的潜在应用价值，并提出当前研究的局限性和未来研究的方向以促进该领域的发展。
信息化项目团队组织架构方案范文
信息化项目团队组织架构方案范文为了推动公司信息化进程，拟成立信息化项目团队，结构分工如下：组织结构：信息化领导小组（以下简称领导小组）：由总经理以及各职能中心总经理组成领导小组；由各职能中心总经理任领导小组组长。
信息化实施小组（以下简称实施小组）：各职能中心总经理和各实体总经理为实施小组推进负责人；各部门业务骨干及信息人员组成实施小组；项目经理为实施小组组长职责分工：领导小组：1.随时了解项目进度等情况并进行审核会签；2.对实施小组进行授权；3.作出鼓励变革的决策，提供各种资源支持；4.审批项目预算及监督费用支出；5.根据项目实施过程中的问题提出解决方法或处理建议，对可能出现的权责划分争议，提供必要的仲裁；6.参与业务流程、制度的讨论、会签、发布；7.100%时间保证，从根本上支持项目小组的工作。
项目经理：1.项目经理是领导小组的代表，负责项目具体事务的计划和执行，资源的统一管理和调度。
项目经理的角色包括“执行者”到“整合者”，即关注细节也纵观全局。
2.实施阶段，项目经理组织每周一次的项目例会，讨论解决项目进程中的各种问题。
3.100％时间保证，控制项目的范围、进度和成本，有责任要求项目小组其它成员按时完成所分配的任务。
项目实施小组：1.项目实施小组成员要抽调各个部门的业务骨干，起到先锋的作用。
主要工作是领导和协调与项目相关的各项工作。
2.项目小组成员的原有工作负荷须重新安排，确保至少有60%的时间参与项目的实施工作。
管理层的职责：1.总经理的态度决定职能中心和实体应用的效果；2.服从总体信息化工作安排；3.调配得力人员，支持项目实施；4.保证系统贯彻应用到所在职能中心或实体。
信息化项目组织管理情况
信息化项目组织管理情况信息化项目组织管理情况通常涉及多个方面,包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购等。
以下是一些可能的信息化项目组织管理情况：1.项目目标明确:信息化项目的目标应该明确，并与组织的目标一致。
这有助于确保项目团队成员对项目的期望和方向有清晰的认识。
2.跨部门协作：信息化项目通常涉及多个部门和团队，因此需要建立有效的跨部门协作机制。
这包括明确各部门的职责和角色，以及建立有效的沟通渠道和协作平台。
3.风险管理:信息化项目通常面临各种风险,如技术风险、资源风险、进度风险等。
因此，需要建立风险管理机制，识别、评估和控制风险，以确保项目的顺利进行。
4.质量管理：信息化项目的质量是项目成功的关键因素之一。
因此,需要建立质量管理机制，包括制定质量计划、进行质量检查和审核等，以确保项目的质量符合要求。
5.人力资源管理：信息化项目需要高素质的人才来推动项目的实施。
因此，需要建立有效的人力资源管理机制，包括招聘、培训、激励和评估等，以确保项目团队成员的素质和能力满足项目的要求。
6.沟通管理：信息化项目需要有效的沟通来确保信息的传递和共享。
因此，需要建立沟通管理机制，包括制定沟通计划、建立沟通渠道和平台、定期召开会议等，以确保项目团队成员之间的信息交流畅通无阻。
7.采购管理：信息化项目可能需要采购各种设备和软件，因此需要建立采购管理机制，包括制定采购计划、进行供应商评估和选择、签订采购合同等，以确保项目的顺利进行。
总之，信息化项目组织管理情况是一个复杂的过程，需要多方面的管理和协调。
只有建立有效的组织管理机制，才能确保信息化项目的顺利实施和成功交付。
项目组织结构
项目组织结构项目组织结构是指在项目实施过程中，为了有效地分配资源、协调工作和实现项目目标而建立的组织体系。
良好的项目组织结构可以提高项目的执行效率和管理效果，确保项目按计划顺利进行。
一、项目组织结构的类型1. 功能型组织结构：在功能型组织结构中，项目团队成员按照职能划分，归属于各自的职能部门。
这种结构适合于规模较小、项目周期较短的项目，能够充分利用各个职能部门的专业知识和资源。
2. 弱矩阵组织结构：在弱矩阵组织结构中，项目经理负责项目的执行，但没有权力直接指挥项目团队成员。
项目团队成员仍然归属于各自的职能部门，项目经理需要通过商议和沟通来推动项目的实施。
3. 强矩阵组织结构：在强矩阵组织结构中，项目经理拥有较高的权力和决策权，项目团队成员归属于项目部门，项目经理可以直接指挥项目团队成员。
这种结构适合于规模较大、复杂度较高的项目，能够更好地实现项目目标。
4. 项目化组织结构：在项目化组织结构中，项目经理拥有最高的权力和决策权，项目团队成员全职参预项目的实施，归属于项目部门。
这种结构适合于长期、复杂度较高的项目，能够更好地实现项目目标。
二、项目组织结构的优势和劣势1. 功能型组织结构的优势：- 充分利用各个职能部门的专业知识和资源；- 可以快速响应变化，适应项目需求的变化。
劣势：- 缺乏整体项目视野，容易浮现职能部门之间的协调问题；- 项目经理权力有限，难以推动项目的实施。
2. 弱矩阵组织结构的优势：- 项目经理可以专注于项目的执行，不需过多管理职能部门；- 可以充分利用各个职能部门的资源。
劣势：- 项目经理权力有限，需要通过商议和沟通来推动项目的实施；- 可能浮现职能部门抵制项目的情况。
3. 强矩阵组织结构的优势：- 项目经理拥有较高的权力和决策权，能够直接指挥项目团队成员； - 可以更好地协调各个职能部门，提高项目执行效率。
劣势：- 可能浮现职能部门与项目部门之间的权力斗争；- 项目经理需要具备较强的领导能力和沟通能力。
项目管理的组织结构
项目管理的组织结构常用的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
职能组织结构的特点在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
线性组织的结构的特点在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。
在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。
但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。
矩阵组织结构的特点矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。
在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。
当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。
在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
这样可以减轻最高领导者的协调工作量项目组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图),或称项目管理组织结构图。
项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。
管理熵效应
管理熵效应管理熵效应（Management entropy effect）是组织管理学领域的一个概念，指的是在组织中管理控制过程中的熵增现象。
熵是热力学的概念，用于描述系统的无序度或混乱程度。
在组织管理中，熵可以理解为信息的混乱或无序度。
管理熵效应则描述了当人们试图通过管理来控制组织时，可能导致信息和决策的混乱增加的现象。
管理熵效应主要由以下几个方面引起：1.延迟和滞后：在组织中，信息传递和决策的执行通常需要时间，这会导致信息在传递过程中的延迟和滞后，从而增加了管理熵。
2.复杂性和信息过载：组织管理中涉及的信息量通常非常庞大，而且复杂性高。
当信息过多或信息复杂度高时，管理者可能会在信息处理和决策制定中面临困难，导致熵的增加。
3.不确定性和变化：组织管理往往需要应对不确定性和变化，这些不确定性和变化也会增加管理熵。
当环境变化频繁和不可预测时，组织的信息和决策会变得更加混乱和不稳定。
管理熵效应对组织有一定的负面影响，包括信息滞后、决策不准确、资源浪费等。
为了应对管理熵效应，组织可以采取以下措施：1.信息和沟通管理：加强组织内外的信息传递和沟通，确保信息准确、及时地传递给相关人员，降低信息滞后的影响。
2.决策支持系统：利用技术工具和决策支持系统来处理复杂的信息，提高决策的准确性和效率。
3.灵活性和适应性：组织需要建立灵活的管理机制和适应性的组织结构，以应对环境的不确定性和变化。
4.简化和优化流程：简化流程和减少复杂性，通过提高流程的效率来降低管理熵的影响。
通过有效的管理熵控制，组织可以提高决策的效率和准确性，增强组织的适应能力和竞争力。
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。 南京工业 大学 管理科学与工程学 院 ， 江苏 南京 ２ ００ ） １０ ９
［ 摘 要 ］大 型 工 程项 目在 我 国 得 到 了 迅 速 的 发 展 ， 目前 工 程 项 目管 理 中 常 见 的 组 织
结 构 越 来 越 不 能适 应 大型 工 程 项 目群 管 理 的需 要 。本 文 针 对 大 型 工 程 项 目群 实 施 的 信 息
周期长 、 业复杂 等 特 点 ， 且往 往 是 由数 个 甚 至数 专 并
十 个 项 目所 构 成 的 项 目群 ， 此 其 建 设 管 理 难 度 也 相 因
提供 确定 性 的信 息 。我 们把项 目群 中的第 一个 项 目 称 为 首项 目， 后各 项 目分 别 为 次项 目、 三项 目、 以 第
［ 关键 词 ］项 目群 管理 ； 组织 结 构 ； 息 熵 ； 成 式 信 集 ［ 图分 类 号 ］Ｆ２ ４ ［ 献 标 识 码 ］Ａ 中 ８ 文 ［ 章编 号］１ ７ — １ Ｘ（ Ｏ ０） ３０ ５ － ５ 文 １５ １ ２ １ Ｏ － ０ ５０ ６
一
、
问题 的 提 出
期 项 目实 施 过 程 中 出 现 的 问 题 。 但 由 于 此 时 后 续 阶
第 四 项 目 …… 在 首 项 目 的 实 施 过 程 中 ， 果 次 项 目 如 尚 未 开 始 ， 时 项 目群 的 信 息 流 通 与 单 个 项 目 实 施 此
应较大 。而 大型工程 项 目群 的实施更 是涉及 业 主 、 咨 询单位 、 设计 单位 、 承包 商 、 包 商 、 分 供应 商等 多 个参 与方 ， 中还 包括 了土建 、 其 电气 、 备 、 装 等 不 同 的 设 安 专业 。这 些参 与方之 间存 在 的各 种 信 息 关 系 和指 令
段 尚未 进行 ， 多信 息 都 是 来 自于参 与 各 方 的个 人 很
经 验或 推断 ， 往往会 存 在着 不确 定性 ， 因此 这 些信 息 可 以认 为是 不确 定信 息 。
而 在 项 目群 实 施 中 ， 行 项 目可 以 为 后 行 项 目 先
随 着 我 国 经 济 建 设 的 迅 速 发 展 ， 来 越 多 的 大 型 越 工 程 项 目纷 纷 上 马 。 由 于 大 型 工 程 项 目具 有 规 模 大 、
流通 特 点 ， 出 了集 成 式 项 目群 管理 模 式 的组 织 结 构 ； 于 信 息熵 理 论 ， 建 了组 织 结 构 信 提 基 构 息 熵 模 型 ， 利 用 该 模 型 对几 种 不 同 的组 织 结 构 进 行 分 析 比较 ， 证 了集 成 式 项 目群 管 理 并 佐 组 织 结 构 更 适 应 大 型工 程 项 目群 管 理 的 要求 。
以 指 导 次 项 目 的 实 施 。 在 第 三 、 四 项 目 等 后 续 项 第
的信息传 递和处 理 的需求 ， 目前工程 项 目管 理 中常见
的 直 线 职 能 式 、 阵 式 等 各 种 组 织 结 构 逐 渐 显 现 出 了 矩
不 同程度 的局 限性 ， 来越 不能适 应 大型工 程项 目群 越
二 、 目群 管 理 组 织 结构 项
（ ） 目群 实 施 的 信 息 流 通 特 点 一 项
通 过对 项 目群 实施 的信 息 流 通特 点 分 析 可 以看 出 ， 于 大 型工程 项 目实施 项 目群 管理 ， 对 就必 须构 建 有 利 于项 目参 与各 方 之 间信 息 沟 通 和 交 流 的 平 台 ，
管 理 的 需 要 ， 此 对 于 大 型 工 程 项 目群 管 理 组 织 结 构 因 的创新研 究显得 极 为重要 。
目的实施 中 ， 同样 存 在 着 先 行 项 目为 后 行 项 目提供
的确 定信 息 指导【 。 ＿ １ ］ （ ） 成 式 项 目群 管 理 组 织 结 构 二 集
第 １ 第 ３期 ２卷
Ｖ ｏ ．１ Ｎｏ １ ２ ．３
基 于 信 息熵 的 项 目群 管 理 组 织 结构 研 究
毛 鹏 王 莉 飞 ， ， 成 虎
（ 南京林业大学 工程管理 系 ， 江苏 南京 ２ ０ ３ ； １０ ７ 东南 大学 项 目管理 研究所 ， 江苏 南京 ２ ０ ９ ； １０ ６
关 系 ， 成 了 一 个 庞 大 的 复 杂 系 统 。 面 对 着 如 此 大 量 组
时相 似 ， 要仍 是 首 项 目各 参 与 方 提 前 介 入 提供 的 主 不确 定信 息 ； 当次项 目开始 实施 后 ， 时除 了各 项 目 此 内部 不确 定 信 息 的 流通 外 ， 项 目能 够 为 次 项 目提 首 供更 多 的确定 信息 ， 即使 是首 项 目尚未 结 束 ， 已实 其 施 阶段也 能 为次 项 目的未 实 施 阶 段 提 供 确 定 信 息 ，
２１ ０ ０年 ５月
东 南大 学 学 报 （ 学社 会 科 学版 ） 哲
Ｊｕｎ ｌｏ ｏ ｔｅ ｓ Ｕ ｆＳ ｕｈａ ｔ ｎ ｅｓｔ ｖ ｙ（ ｈｏｏ ｈ ｎ ｏ ｉ ｃ ｃ ） ｌ ｌ ｅ
Ｍ ａ ２ ０ ｙ ０１
而 集 成 式 项 目 群 管 理 团 队 （ｎｅｒｔｄ ｐｏ ｒｍ Ｉｔｇａ ｒｇａ ｍｅ ｅ ｍａ ａｅ ｎ ｅｍ ，Ｐ ｎｇｍｅｔｔ ａ ＩＭＴ） 疑 是 一 种 比 较 有 效 的 形 无 式 。在 此 基 础 上 形 成 的 集 成 式 项 目 群 管 理
在 大 型 工 程 项 目群 管 理 中 ， 了 实 现 缩 短 工 期 、 为 提 高 质 量 和 降 低 成 本 的 目 标 ， 入 了 并 行 工 程 的 理 引 念 。并 行 工 程 可 以 看 作 是 一 种 以 业 主 为 核 心 ， 参 各 与 方 在 项 目全 过 程 共 同 协 作 的 系 统 方 法 。 引 入 这 种