项目管理组织结构

第四章项目管理组织结构

为确保本工程安全、快速、高质量完成。拟成立“xx工业建筑工程的主体工程项目部”，全面负责本工程的施工和管理。

拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验。项目部设项目经理一名，项目副经理一名，项目总工程师一名，在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等；形成一个质量安全生产保证体系，对施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制，从组织上确保工程安全、优质、快速。

一、管理人员组织架构

二、项目班子职责分工

（一）项目经理

对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。

1.制定现场施工组织设计方案；

2.与甲方、监理协调并做好施工准备；

3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装及施工进度；

4.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

5.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；

6.做好安全管理工作。

（二）项目副经理

1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划；

2.在项目经理的领导下负责现场施工调度，落实人机料等资源计划；

3.协助项目经理组织施工，保证工程质量达到合同要求。

（三）项目总工程师

1. 组织项目技术交流和职工岗前培训，制定年度培训计划并指导实施；

2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；

3.对现场技术性问题的处理；

4.协助项目经理组织施工，主要抓好施工技术管理，保证工程质量达到合同要求。

5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；

6. 负责审核签发变更设计报告。

（四）施工员

1.做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成；

2.制定现场施工进度计划并调整进度计划；

3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；

4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备，协助项目经理做好工作；

5.参加每周工地现场协调会，做好记录并解决问题；

6.制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；

7.准备工程进度报告和照片记录。

（五）质检员

1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；

2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；

3.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场；

4.在安装过程中，对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；

5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。（六）安全员

1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；

2.做好现场安全工作；

3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；

4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；

5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗；

6.对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具；

7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决；（七）资料员

1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；

2.负责所有进场工程材料的报验资料；

3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；

4.负责各项工程材料的检测、试验；

（八）材料员

1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；

2.负责原材料、半成品及配件的采购；

3.负责所有进场材料的管理；

4.组织物资质量的验证，做好记录和标识。

（九）测量员

负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作。