沙特聚烯烃项目EPC质量管理特点介绍

沙特聚烯烃项目EPC质量管理特点介绍沙特延布聚烯烃项目是中石化和荷兰阿克·克瓦纳共同合作组成AKSI联合体进行EPC 总承包的项目，我公司承担了PP/PE/PHU三套装置中的PHU项目，本人在该项目施工中负责质量技术管理，通过整个项目的施工，对EPC质量管理有一定的认识。

现对EPC企业的质量管理进行浅析，以资借鉴。

在沙特聚烯烃工程中，各EPC管理模式大致相同，AKSI项目直接受业主现场管理组（PMT）的管理，所以管理体制相对比较复杂，执行比较严格，其质量管理程序采用福陆丹尼尔公司的管理模式。

这里以此为例，对于总承包的质量管理特点概括分析主要有以下几点：1 技术与质量分开，QA与QC分开在EPC工程公司中，技术工作由现场工程师（supervisor）负责，现场工程师相当于国内企业中严格意义的施工员，即负责现场的整体协调、技术管理、进度计划、材料控制、费用审核等工作。

同时现场工程师也替代了现场调度，但不负责现场的质量管理和质量控制。

所以实现了技术与质量的分开。

EPC的质量系统为一个独立的管理体系，直接向项目经理负责。

同时质量控制部分（QC）与质量保证部分（QA）分开，由于整个质保体系分级层次比较多，从事专业质量管理的人员较多。

这一点，在国有企业目前状况下，由于考虑组织机构精简、成本控制等方面的因素，从事质量管理的人员相比之下较为缺乏。

下图的组织机构图，是EPC管理中典型的质量管理体系：从质保体系图中可以看到，质量管理的体系包括质量保证（QA）系统和质量控制（QC）系统两个部分，两个系统相对独立。

在实际工作中，职责明确，QC部分主要负责现场工作的实施过程控制，只有监督实施的权利，无权进行任何的现场修改，工作中完全依据图纸和规范进行监控。

QA部分负责对图纸的审核、质量要求的制定、确定现场出现问题后的处理方法。

在国有企业中，由于大部分施工企业不具备设计能力，所以QA部分比较薄弱，只能靠技术人员来实现QA部分的职能。

如果施工企业具有一个好的QA系统，可以及早地发现施工中的质量缺陷，及时进行修改，保证施工过程的连续性，减少返工。

在EPC的质保体系中对QA部分的人员资质要求较高，必须具备设计经验和资质。

但对QC部分的人员的专业要求相对较低，片区质量协调员必须具备很好的英语能力，对管理程序精通，对各专业知识有基本了解。

片区质量专业负责人必须具备很好的专业知识和专业经验。

EPC对现场质量检查员的要求较低，只要求具备一定的英语基础，可以读懂规范即可。

现场质量检查员主要负责控制施工过程是否符合图纸、规范要求。

整个质保体系中层次明确，一级对一级负责，所有现场质量检查员必须每天填写《质量巡检日报》交专业质量负责人审核，专业质量负责人将现场质量检查员的日报中认为值得关注的内容汇总并报片区质量协调员，再逐级进行上报。

整个质保体系成为一个独立的体系，所有质保体系中的人员均不参与除质量以外的任何工作，也不受其他任何部门制约控制，而且质量部门有一票否决权。

同时对现场质量检查员采取高薪的措施促使其努力工作。

2 开工前确定项目质量标准和执行程序各EPC在合同执行之前，有一个共同的要求，即必须根据合同的要求编制《合同质量计划》（CQP）和《检查测试计划》（ITP），在CQP中主要明确承包商的质量管理体系、管理制度及质量管理规划声明，承包商的内部管理制度，一般是指一些比较综合性的管理。

ITP 中明确各专业施工控制点的设立，一般分为停检点(H)、见证点(W)、审查点(R)、巡检点(S)等。

对于施工单位来说，由于涉及日后的工作程序，所以ITP的编制必须详细，既要保证施工中各过程受控，又要尽量减少检查的程序，特别是对于停检点、见证点的设立要尽量减少。

在ITP的执行过程中，达到停检点或见证点必须提前24小时下达书面通知。

一份合理的ITP，既可以避免不必要的检查，也可以节约费用，同时需要考虑将自己的责任降低到最低限度。

3 严把原材料进场关原材料的质量管理是质量控制的一个主要环节。

首先，EPC所采购的材料采购之前通常会对制造厂进行考察，材料到现场后施工单位还需要抽样检验，对合金材料必须进行材质分析(PMI)。

其次，EPC对需要施工单位所采购的材料，EPC在合同、资料中会明确指定供应商或厂家。

这些厂家必须报业主PMT审核确认方可作为合格供货商参与投标，本项目所采用的设备材料都是国际上的知名公司的知名品牌，很大一部分都是专利产品。

对于施工单位来讲，超越指定范围选择供应商是不可能的，而指定厂家的商品价格相对较高，所以在工程竞标时，由于出于希望中标的心理状态，一般无法采用指定供应商的价格，或进行整体让利，但现场施工时又必须采用指定的厂家产品，这样往往给施工单位带来较大的经济损失。

第三，在AKSI的材料管理程序中，EPC现场管理组有专门材料检验组（SQS）,主要对AKSI采购的材料进行质量控制。

EPC的材料管理采取材料和质保书分开管理的方法，即材料的保管由仓库负责，材料的质保资料由资料室（TDC）负责，造成施工单位及质量管理组在现场审核资料时比较困难。

这样，在实际操作中就存在一定的脱节。

在这一点上，应该讲是材料管理的缺陷。

4 完善的现场《整改单》关闭程序现场的质量控制过程主要由现场质量检查员进行，工作的依据仅限于图纸、规范和批准的质量文件（即CQP和ITP）。

现场质量检查员只有判定是否合格的权利，即只存在YES 或NO。

现场发现问题后，现场质量检查员在《质量巡检日报》中体现，由专业质量负责人确认后，对问题较轻或正在施工而未造成不合格的问题会向施工单位出据《巡检报告》（SR）。

对问题比较严重或已经造成不合格的情况出据《不符合点报告》(NCR)，对于施工单位，NCR 一般意味着停工整改。

发现的质量问题施工单位认为整改合格后，由施工单位质量经理简要注明整改措施并签字报甲方要求检查关闭，在甲方专业质量检查员检查后认为符合规范要求后签字关闭，并将关闭后的报告返回施工单位。

现场的质量检查中，有较大部分的见证工作，其中涉及到无损检测见证，现场抽样检查、现场试验等必须由NDE专业人员或第三方实验室见证，其他工作仍然由现场质量检查员承担。

有见证要求的必须由专业质量检查员全过程旁站监视，否则试验结果无效。

5 特殊过程控制5.1 焊接管理焊接管理在沙特工程中是质量控制的一个重点。

首先，按常规在项目开始之前进行焊接工艺评定和编制焊接工艺指导书，整个焊接过程必须严格遵守。

焊接工艺指导书必须包含所有的接头形式、焊接方法。

例如：储罐焊接指导书中详细到每个接头的焊接层数、方法甚至简图。

第二，所有焊工在出国前在南京参加有业主组织的考试，考试合格后才具备出国条件。

并且进入现场后焊接的头两道焊口必须进行拍片检测，做为首选口。

第三，建立严格的焊接检测体制。

要求施工单位必须每天上报《焊接日报》，对于储罐焊缝由无损检测NDE专业人员进行点口拍片。

对于管道焊口，在施工之前需将所有焊口编号，输入电脑，由NEWS系统根据管线等级按照事先设定的探伤比例确定拍片数量。

管线焊口焊接完后，根据《焊接日报》，将已焊接完并通过外观检查的焊口号输入电脑，NEWS系统将根据探伤比例随机抽取焊口拍片。

拍片后由施工单位之外的第三方评片，一般要求前一天的拍片结果在第二天下午将底片和评片结果送甲方NDE复审。

5.2 防腐管理防腐管理同样是整个工程的质量控制重点。

在EPC的合同中指定采用国际阿克苏（IP）油漆。

PMT与油漆厂家存在质量保证协议。

IP承诺如果采用其油漆，涂刷质量由IP控制，如果防腐在12年内出现问题，IP将承担损失。

所以，对于施工单位，既要采用IP的油漆，又要接受IP的质量控制，这样在施工过程中造成很多的困难，但实际上几乎风险均由施工单位承担。

6 其他管理6.1 适用规范EPC合同中明确采用SABIC项目规范，所谓的SABIC规范是在ASME规范的基础上进行的精加工，可以说是国际上最严格的规范，是针对该项目编制的各专业的详细的施工规范。

规范中，有相当多的条款会出现“某项规定参照某某规范执行”的字样，而且所引用的规范一般为ASME\ASTM\API等美国标准。

国内施工企业对美标规范了解较少，美标规范一般为英文，所以理解规范的能力较差，往往造成在施工过程中增加工序、增加费用，甚至出现返工的现象。

同时在合同或图纸指定适用规范时，往往将所有涉及到的国标、美标、行业标准等的规范都列到其中，并且要求“如果相关规范与图纸要求出现冲突，应使用较高的要求”的条款，这样造成施工单位相当被动。

6.2 文件的发放程序EPC的文件发放程序非常严格，所有的文件必须经过合同部门发放，这样不但为了控制文件的发放，同时可以控制费用、进度等。

在EPC合同中通常有5％的质量保证金，施工单位在施工过程中违反质量管理规定或存在SR、NCR未关闭的现象，质保金将会被反支付（back charge）。

6.3 质量评比、质量教育EPC在提高整体质量意识方面的管理比较重视，其质量管理与安全管理相同，也存在专项的质量管理基金。

在AKSI的管理中，有“月度优秀焊工”评比和“月度最佳质量承包商”评比。

“月度优秀焊工”评比是从所有参加AKSI项目的焊工中评选出焊接数量多、焊接合格率高的焊工，所有评选的信息来源与“电脑焊接管理系统”(NEWS)。

每月评选前三名，分别给予物质和精神奖励，物质奖励的金额分别为1000SRA、500SAR和300SAR，奖金由EPC 的高层管理者直接发放给焊工个人。

同时将获奖人的照片在AKSI的办公室及内部刊物上刊登。

这对于提高焊工的积极性起到了极大的推动性。

“月度最佳质量承包商”评比是从AKSI的所有承包商中评选，评选的标准必须是当月没有任何的质量“巡检报告”或“不符点报告”，焊接合格率必须在96%以上，而且在质量管理方面能够起到带头作用。

“月度最佳质量承包商”的评选结果经过上层管理组的最终评选后，报送AKSI项目经理。

获胜单位可以在以后的任务承揽时享受优先权。

所以在AKSI 的众多承包商中形成了一种互相攀比的势头，引起了各承包商管理者对质量的重视。

除了各种激励措施外，经常举办一些针对作业层的质量培训教育。

例如：防腐保温专题、质量通病教育等。

诚然，国有企业与EPC存在体制上的差异，但部分管理经验值得我们借鉴。

上述仅是本人对外商EPC质量管理的一点总结和浅显分析，希望今后对提高质量管理工作起到一点借鉴作用。