2016年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲(6月1日)
2016年职业经理人必看：思维决定命运考试技巧与口诀
1、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段2、目前公司使用的国家规定的报表是（）。
A、为检查纳税而规定的报表B、为企业管理而设计的报表C、为便于投资决策的报表D、以上都是3、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论4、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。
请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。
A、提供诱人的薪水和福利B、提供舒适的工作环境C、提供具有挑战性的工作D、提供自由工作的便利6、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（）。
A、具有独立法人地位的经济组织B、具有母子公司体制的独立法人C、是多个独立法人企业的联合经济组织D、是以资产为纽带的独立经济组织7、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
思想决定命运
思想决定命运一个人贫穷，主要是脑袋贫穷想过富有的生活，要先有富有的思想。
脑袋富有，口袋就能富有。
拥有富有的思想，就能远离贫穷。
你是一位上班族，你的舞台是别人给你的，别人也随时可以抽走；一旦你的人生舞台不在，顿时生活失去依靠。
一、想法观念决定一生21世纪转眼已至，整个世界瞬息万变，固然商机处处，但也风险遍地，危机四伏。
企业界即流行一个众所周知的故事：“假如你把一只青蛙放在一锅冷水中，然后逐渐加温，这只青蛙最后必然难逃被烫死的命运。
”世局瞬息万变，苟安无以图存，一个企业管理者处在快速变化的世局中，如果墨守成规，一成不变，抱持着“以不变应万变”的苟安保守心态，其结果也必将像沉迷舒适安逸环境中的青蛙一样。
难逃被时代淘汰的命运。
企业如此，个人亦然。
一个人如果没有具备适应世界急剧变化的能力，也将难以在竞争激烈的社会中生存。
动物学家曾做过一个试验，抓一群跳蚤放在置有跳蚤食物的玻璃杯中，再用玻璃盖住。
发现每只跳蚤曾不停地奋力往上跳，每一跳都会撞到玻璃盖(我虽非跳蚤，但料想跳蚤撞到玻璃盖子会很痛)。
一个小时以后，跳蚤依然在跳。
因为动物都有学习的本能，撞痛几次以后，跳蚤发现轻一点跳，就不会撞到盖子，跳一半或三分之一的高度就可以。
三天以后，动物学家把玻璃盖拿掉，观察跳蚤的行为，发现每只跳蚤都还在往上跳，但是没有一只跳蚤会跳到杯外来，因为它们已“习惯”轻轻跳。
这个跳蚤的实验，或许可以给人一个很深的启示，有很多上班族就像跳蚤一样，每天朝九晚五的上下班，早上跳上去、晚上跳下来，每天过着同样一成不变的生活。
始终跳不出这个固定的框框，生活范围非常狭小。
这种制式生活过久了，许多人会感到单调乏味，逐渐使自己的士气消沉，失去一股奋斗的志气。
也失去人生的理想、梦想，而成为“三等人”--等下班、等薪水、等退休。
另外由于自己的生活范围狭小，每天只是来回在住家和办公室的“两点一线’’之间，而“坐井观天”。
不知大环境的变化；一旦经济不景气发生，公司要裁员，减薪，或调整职务，他就会很难适应，甚至无法生存下去。
你的思维方式决定你的做事方式，职场必备的64种思维模式
你的思维方式决定你的做事方式，职场必备的64种思维模式爱因斯坦曾说过：人们解决世界的问题，靠的是大脑思维和智慧。
思维决定观念，思维左右人生，思维创造一切，思维是进步的灵魂。
解决问题、战胜困境的最好武器是大脑，决胜的关键在于是否拥有先进的思维方式。
你的思维方式决定你的做事方式，决定你看待世界和人生的视觉。
优秀的思维，能使你很容易走向成功。
有好的思维就会有好的出路，有宏大的思维就会有宏大的出路，有精彩的思维就会有精彩的出路。
反过来，一般化的思维、平庸无奇的思维，则让人碌碌无为、默默无闻。
（1）跳蚤效应：心有多大，舞台有多大来源：生物学实验。
内容精解：生物学家往玻璃杯中放入一只跳蚤，跳蚤轻易地就跳出来了。
再把这只跳蚤放入加盖的玻璃杯中，结果一次次跳起，一次次被撞。
最后，这只跳蚤变得聪明起来，它开始根据盖子的高度来调整自己所跳的高度。
一周之后取下盖子，而跳蚤却再也跳不出来了。
跳蚤效应说明，“自我设限”是一件悲哀的事情，跳蚤变成“爬蚤”并非自身已失去跳跃能力，而是由于一次次受挫后学乖了，习惯了，麻木了。
跳蚤调节了自己跳的目标高度，而且适应了它，不再改变，行动的欲望和潜能被自己扼杀！应用要诀：害怕失败会导致失败。
要想获得成功，就要打破自我设限的心理高度。
心有多大，舞台就有多大，只要你有成功的信心，你就能找到施展才华的舞台。
（2）舍恩定理：成功垂青自信的人提出者：美国教育家、哲学家、美国“反思性教学”思想的重要倡导人唐纳德·舍恩。
内容精解：对事业怀有信心，相信自己，乃是获得成功不可或缺的前提。
应用要诀：自卑是人生大敌，会使聪明才智和创造能力得不到发挥，使人难有作为。
自信是成功的必要条件。
自信是发自内心的自我肯定与相信。
自信无论在人际交往、事业工作上都非常重要。
只要自己相信自己，他人就会相信你。
（3）卢维斯定理：谦虚是完全不想自己提出者：美国心理学家卢维斯。
内容精解：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
思维方式”正是决定人生、改变命运的关键因素
思维方式”正是决定人生、改变命运的关键因素2来源 | 乾港商学院（ID：QGJT888）注意你的思想，因为它将变成言辞；注意你的言辞，因为它将变成行为；注意你的行为，因为它将变成习惯；注意你的习惯，因为它将变成性格；注意你的性格，因为它将决定你的命运。
这段经常被人们引用的名言，出自著名的撒切尔夫人。
这是最好的，能够诠释思维和命运关系的一段话。
思想，其实就是思维。
你的思维方式，决定着你的处事格局，你的处事格局，最终决定着你所做事情的结局。
真正成大事的，都是那些具有超常思维的人，他们能想他人所不能想，成他人所不能成之事。
曹操的超常思维，出其不意曹操就是总能保持超常思维的人，即使面对战场上强劲的敌人，他也能做到无往而不利。
兴平二年，吕布从东曁与陈宫一起率兵万余人前来进攻驻军在乘式的曹操。
而此时恰逢收割季节，为了解决紧迫的军粮问题，曹操将绝大部分士兵派去抢收小麦，守城的士兵只有不到一千人。
而为了应急，曹操让城里的妇女也拿起了武器，走上城楼，加强防卫。
曹军大营的西面有一座大堤，大堤南面有一片树林，林深树密，幽深莫测。
吕布怀疑林中有曹操的伏兵，告诫部下说：“曹操多诈，千万不要闯到他的埋伏圈中去。
”于是小心翼翼的在大树林以南十多里的地方安营。
第二天，吕布前来攻城。
曹操利用城外的大堤做文章，把一半兵力藏于大堤里面，另一半暴露在大堤外面。
吕布见堤外兵力不多，率兵前进，两军刚一交手，埋伏在堤内的士兵突然一拥而出，步兵骑兵齐头并进，吕布大败。
吕布吃了败仗，不敢久留，连夜撤军，逃向定陶。
曹操率军追赶，经过激战，将定陶攻下。
吕布见大势已去，带着残兵败将逃向徐州，投奔刘备。
曹操则分别收复了兖州的峻县。
当时的吕布，可谓威风凛凛、不可一世。
但在曹操眼里，吕布乃骄横自大、轻工冒进之徒，且“有勇无谋，不足虑也”。
所以面对这样的吕布，曹操以他超常的思维，借助有利地形，出奇兵使吕布的兵马死伤大半，最终达到成功的目的。
后来，曹操在与袁绍的官渡之战中，也展示了其超常的思维，在救白马城之围时，通过避实就虚、声东击西的骑兵策略，击败袁绍，杀死颜良。
职场跃进的60个管理思维主要内容
职场跃进的60个管理思维主要内容1.成功需要积极的心态和勤奋的付出。
Success requires a positive mindset and diligent effort.2.管理者要坚持不懈地追求创新和进步。
Managers need to persistently pursue innovation and improvement.3.沟通是管理者最重要的技能之一。
Communication is one of the most important skills for managers.4.团队合作是取得成功的关键。
Teamwork is key to achieving success.5.要有长远的眼光，同时注重短期目标的实现。
Have a long-term vision while focusing on achieving short-term goals.6.对待变化要有开放的心态，而不是抗拒。
Have an open mindset towards change instead of resistance.7.善于学习和改进自己的能力。
The ability to learn and improve oneself is essential.8.需要善于倾听和理解他人的观点。
Need to be good at listening and understanding others' perspectives.9.有责任心和担当精神。
Have a sense of responsibility and accountability.10.在压力下保持冷静和应对能力。
Maintain calmness and the ability to cope under pressure.11.灵活应对各种复杂的情况。
Be flexible in dealing with various complex situations.12.要有清晰的目标和计划。
思维决定命运
●用一个苹果交换一个苹果各此得到的仍是一个苹果，用一条信息交换一条信息彼此得到的是两条信息，网络具有倍增原理，信息的交换双方获多倍收益！-
●不要想你不想要的东西，否则你一定得到它；要思考你想要的东西，这样你也会得到它。其实在人生中，要时时须注意自己想要的，而不总是注意自己恐惧的！-
●喜欢追梦的人，切记不要被梦想主宰；善于谋划的人，切记空想达不到目标；拥有实干精神的人，切记选对方向比努力做事重要。-
●不要以为建起城市你就能定居；不要以为播下种子你就能收获；不要以为登上顶峰你就能征服；不要以为堵住别人的嘴，你听到的就是赞扬声！-
●把自己当成大树，便时时有被狂风刮倒的忧愁；把自己当作棵幼苗，便时时会享受阳光雨露。青涩，便成长；熟透，便腐烂！-
●不是井里没有水，而是挖的不够深；不是成功来的慢，而是放弃速度快。得到一件东西需要智慧，放弃一样东西则需要勇气！-
●终而复始，日月是也。死而复生，四时是也。奇正相生，循环无端，涨跌相生，循环无穷。机遇孕育着挑战，挑战中孕育着机遇，这是千古验证了的定律！-
●种子放在水泥地板上会被晒死，种子放在水里会被淹死，种子放到肥沃的土壤里就生根发芽结果。选择决定命运，环境造就人生！-
●熟悉的习惯，熟悉的路线，熟悉的日子里，永远不会有奇迹发生。改变思路，改变习惯，改变一种活的方式，往往会创造无限，风景无限！-
●发生一件事，喜欢它那就享受它，不喜欢它那就避开它，避不开那就改变它，改变不了那就接受它。接受不了是你的观念，别埋怨事情的本身。-
●无法改变世界，可以改变观念；无法改变事情，可以改变心情；无法改变別人的看法，可以改变自已的想法！-
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术2.本文共1622字，阅读全文约需1.5分钟一，六个思维1.战略思维不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
作为领导者，必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力，带领大家把握好企业的未来。
2.逆向思维当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，从结论往回推，往往能突破囚笼困境，实现出奇制胜。
3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。
结果要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。
完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。
4.换位思维将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置，考虑他人的感受，能有效解决工作中的分歧和对立。
第一，做到对人对已同一标准，第二，做到宽人严己。
5.目标思维目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标，有目的地去寻找解题的捷径。
用一句说就是：“你在哪里，马上及将来要去哪里，用什么方法去”。
6.成本思维管理大师德鲁克说：“企业内部只有成本”。
企业要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。
二，六个心态1.积极心态面对问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想。
只要努力，一切皆有可能。
2.利他心态。
稻盛和夫说：“大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。
但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。
利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。
”3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。
”4.服务心态德鲁克说，管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。
松下幸之助也要求各级管理者必须有“端盘子”的心态，这都是一种服务精神。
5.感恩心态作为企业领导者，不能要求员工感恩企业，而应该感恩自己的员工，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。
6.危机心态任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
老板的智慧—战略思维
战略定位：我们到底打算做什么 ——明确解决制约企业未来发展的，事 关全局的，根本性、关键性的问题 • 阐明企业存在理 由，考虑动态、 想做 该做 灵活、整体。
– 可做：机会 – 该做：约束 – 能做：实力 – 想做：偏好 – 敢做：魄力 能做 可做 敢做 拟做：战略
• 拟做：战略
战略定位：我们到底打算做什么 ——欣赏：《隆中对》
怎么制定企业的愿景？
激发企图心： 点燃企业家梦想 唤起员工的热情 做出判断： 产业发展判断 企业位点判断 准确描述： 描述要点、效果 一般表现形式
• 用一两句话、清晰生动地描绘出来 • 要点： 能够点明实现之后会是什么样； 用情绪化的，生动而清晰的语言描述，尽量不使用逻辑化 的，分析性的语言。 • 功能： 这一两句话一定要能够凝聚意志和鼓舞士气 。 • 一般表现形式： ***企业要在****领域做到******。
战略目标要： 聚焦在业务上，在财务上可量化
财务目标：量化现实利益 • 战略目标首先要保证企 业的现实利益，这是底 线，现实利益直接表现 在财务指标上。 • 战略目标是实现公司愿 景道路上的里程碑，应 该是具体的、定量的， 因此要用财务指标去量 化。 • 量化财务目标可以让企 业和员工很明确：3-5年 企业实力如何，员工能 够有什么现实利益。
• 知己—实力：动态印证、不断调整、灵活适应。
– 500强的口号震天响。
• 明方向—核心能力：产业、环节、形式的确定。
– 1995年有人建议“红高梁”零利润扩张，导致关门。
战略定位原理
• 外部环境影响：天时地利（行业结构）
– 寻找行业市场机会，但由于竞争加剧，利润平均化趋势 加强，垄断利润减少或消失，业内利润差距大于业间利 润差距，很难选到能够长期赚钱的特别行业。
A-4-李泽尧：超级管理学(初稿)
指的就是：一半“理性”一半“非理性”，一半 “理智”，一半“野蛮”。
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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4、人类三件事情
请问：人类的最大共同语言是什 么？
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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人类三件事情
生产 科学、技术：效率、道理 客观、就事论事：君子之交淡如水 辛苦、芸芸众生：各为其主、人性下限 欺骗、抢劫、利益集团：狐朋狗友、狼狈为奸、结 党营私、 帮派、你死我活、间谍、奉献、忠诚 民主、交换、工商文明：一份付出一分收获、等价 交换、斤斤计较、自古商人轻离别、人为财死 中产阶级、自力更生、独立自主：感情淡漠 道理、科学 辛苦 人情、面子 现实、残酷
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
2 2
1、管理的人事要素与境界
事 技术： 事 人 经济：
道理
经济：
利益
政治：
人
利益
武力
3 3
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
人类两件事情：生产与分配
主人翁
以人为本
分 配
治理
目标-人性化
职业经理
达成目标
生 产
管理
手段-非人性化
4
知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
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企业搞经济，比较辛苦
搞生产是经济坐标，管分配是 政治坐标，搞玩耍是文化坐标。 不搞生产而直接得到分配资格、 然后就可以玩耍，那是最爽 的！！只有搞生产，那是最辛 苦的！当然，搞政治也很残 酷——甚至发展为战争（所谓 战争，就通过战斗争夺利益— —即分配的原始方式）！
Hale Waihona Puke 知识来源：李泽尧著《有效管理十八项技能》
【思维决定一个人的命运】20XX年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲(8月7日)
【思维决定一个人的命运】20XX年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲(8月7日)20XX年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲(8月7日)20XX年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲（8月7日）每日一讲：(单项选择题)1、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
a、激励因素B、保健因素c、安全因素d、以上都是2、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
a、激励因素B、保健因素c、安全因素d、以上都是3、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
a、6元B、6，3c、7，3d、7元4、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
a、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位c、“瘦狗”经营单位d、“幼童”经营单位5、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
a、企业形象及公司名称B、产品商标c、产品包装d、本公司产品与其他产品的区别6、iSo9000质量管理体系的本质在于（）。
a、品质要求B、质量证明c、帮助推销使用d、管理程序化7、现代企业要求企业导向是（）。
a、生产导向B、产品导向c、销售导向d、客户导向8、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
a、名牌厂家制造B、纳米高科技产品c、手搓型、节水型d、售后服务有保障9、管理者行为更象（）。
a、农夫B、猎人c、随便d、以上都是10、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
2016年经理人养生：胃不好不宜吃的水果有哪些每日一讲(6月1日)
2016年经理人养生：胃不好不宜吃的水果有哪些每日一讲（6月1日）每日一讲：(单项选择题)1、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑B、以不变应万变C、全权让职业经理人负责D、努力改变公司可以承受的环境条件2、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为3、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要4、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励5、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质6、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率B、公司形象C、销售费用D、产品品质7、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作8、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流9、没有经理的指示，招聘主管不去做招聘工作，这是属于适度授权中（）式层次。
A、指挥B、批准C、把关D、委托10、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源C、下属出于自身利益D、部门经理没有权威11、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
高效经理人的八个思维习惯
挖掘证据：没有证据，就没有做事的根据――道理就是这么简单。
估量影响：一个解决方案的成本可能比被解决问题的成本还高，这种情况并不少见。
纵观全局：对于公司的问题和机遇，要放宽眼界和思路，不仅考虑对财务的影响，还要全面了解并确认哪些人或事将受到影响。
审慎行事：任何解决方案在执行过程中都存在着障碍。如果问题或者机会都像你想像的那么大，以前是什么原因妨碍别人没有做成事呢？将来会有什么问题（或者谁）阻碍你有所作为呢？
溯本求源：透过问题的表象挖掘潜在的原因。一定要针对问题的根源而不是表象着手。要问为什么。
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审视自我：若改变管理方式，首先要改变自己。
好奇求知：好奇心是商业思维的原动力，推动和激发思想的多样化。你在激发好奇心并进行刨根问底儿方面的能那些不思考的人。
抛去常规：解决方案的价值在于它们所达到的最终结果，实施方案取得的结果是有好有差的。舍弃那些徒劳无功的解决方案。
高效经理人的八个思维习惯 Post By：2005-5-5 22:52:00 [只看该作者]
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的8个思维习惯”，相信会对大家有用。
职业经理人必须具备的思维
职业经理人必须具备的思维职业经理人必须具备的思维要想成为一个合格的职业经理人，要掌握的知识可不少，那么职业经理人必须具备的思维有哪些呢?一起来看看!1. 执行思维，是指勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定执行的意识，这是职场成功的开端。
推诿、懒惰、自以为是，只会成为前进的绊脚石。
规范、负责、合作(职业化三要素)是执行思维的.集中体现!2. 专业思维，是指主动学习、钻研业务，任何岗位都有其专业性，大家熟知的九段秘书、九段助理，就是很好的例子。
执行思维和专业思维，是职场人士取得成功的基础，执行力和专业力是达成目标的保障!3. 人际思维，是指善于处理冲突矛盾、解决人际争端。
职场当中，所有重要工作都是靠流程来推动的，当同一项工作在不同部门的优先级不同时，唯有良好的人际关系才能获取对方的支持，必须牢记这一点!4. 管理思维，是指借力(通过别人)和合力(和别人一起)的意识。
执行力和专业力能让一个人能力出色。
执行、专业、人际三位一体，才是一个称职的职业经理人。
很多的职业经理人，恰恰欠缺人际思维!5. 领导思维，是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的意识。
领导思维的境界要远高于管理思维。
管理思维是以最低标准(底线)来约束他人，领导思维是以愿景、高标准(上线)激发他人的工作意愿!6. 战略思维，是指前瞻未来、胸怀全局、系统思考、适应变化的意识。
有战略意识的经理人，思维不会僵化，而且能够与时俱进、拥抱变化。
战略思维不是高管的专利，而是所有职业经理人的思维发展顶点!7. 创新思维，是指打破思维枷锁、求新求变的意识。
当今的企业环境，瞬息万变，很多时候，我们不是被同行所打败。
而是被不知道从哪里杀出来的黑马所淘汰，交通台做梦也想不到自己会被嘀嘀打车干掉!。
2016年什么是职业经理人每日一讲(11月6日)
2、某公司销售部的推销员张某，在2000年上半年的工作中一人实现了80万元的销售业绩，在同行业的
推销人员看来这已经大大超额完成了工作任务。你认为领导不给推销员发额外奖金的最大可能是什么
（ ）。
A、他担心每个推销员过分追求销售量，从而忽视服务质量
32、管理幅度是指主管人员（ ）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量 B、直接而有效地指挥和管理下属的数量
D、掌握其他同行公司的发展状况
24、营销管理第一步工作是（ ）。
A、招聘业务人员 B、制定价格策略 C、寻求营销资源 D、进行市场调研
25、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为
总成本的20%，则该产品售价应为（ ）。
A、公司的销售计划做得不好 B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C、不能盲目进行多样化经营 D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分
23、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理
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想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
A、6元 B、6，3 C、7，3 D、7元
26、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾
2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(6月18日)
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
14、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。
想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
30、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（ ）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
22、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
26、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。
刘一秒领导智慧全集
刘一秒领导智慧全集第二讲选人的聪慧（下）第三讲向内阻碍职员的聪慧（上）第四讲向内阻碍职员的聪慧（下）第五讲向外阻碍职员的聪慧（上）第六讲向外阻碍职员的聪慧（下）第七讲宏观教化职员的聪慧（上）第八讲宏观教化职员的聪慧（下）第九讲微观教化职员的聪慧（上）第十讲微观教化职员的聪慧（下）领导聪慧第一讲选人的聪慧（上）刘一秒：第一问候大伙儿一下，欢迎进入时代光华治理课程，一开始我请教一个比较简单的问题，在平常当领导人，当领导者，我先请教一个比较简单的问题，你发觉领导人，我们在平常，先说职员，职员是喜爱积极向上，有活力的领导者，依旧喜爱半死不活的领导者？是哪一种？那现在此刻觉得自己是积极向上，有活力的领导人的，请举手，自认为啊，好，手放下。
觉得旁边这位是有活力、向上、积极，有这种状态的领导人，请举手，好，手放下。
我再问第二句话，职员喜爱什么样的领导人？第三句话，顾客喜爱什么样的职员？我们的职员去见顾客，不管是什么行业，咱们的职员跟顾客在沟通，在交往过程中，我们的顾客人员，咱们的顾客喜爱什么样的团队，喜爱什么样的职员？是有积极有状态，依旧没有状态的职员，是哪种，是前者依旧后者？专门明显是前者。
因此写第一句话，状态决定结果。
假现在天自己公司，觉得自己业绩不太理想，进展不太理想，或者有瓶颈，你就先看这件事，咱们整个公司，从领导到职员开始，整个团队状态如何样，假如状态不太理想，那能够保证业绩也不太理想。
团队状态不理想，企业业绩保证不理想。
——刘一秒简单6个字，只要任何咱们公司里边，任何地点显现问题，我先直截了当讲，跟状态有直截了当关系，因此领导人写下句话，领导人，领导者，领导状态。
也确实是整个团队专门有状态，它必定会产生结果。
画外音：刘一秒老师告诉我们，状态决定结果，领导者领导状态，由此推来，领导者是阻碍企业经营业绩的第一责任人。
因而要想让团队专门有状态，从而提高公司业绩，领导者比较努力学习，提高自己的聪慧。
那么领导者在学习的过程中，到底是学对自己有用的，依旧学自己觉得有道理的呢？刘一秒：我先略微请教一下，我们领导人应该是学有用的，依旧学有道理的？大声讲，是丢用依旧有道理？但实际上这么多年，大多数人学的是，有用的比较多，依旧有道理的比较多？大多数人，现场有人上过我们其他课程，有人还没有上过其他课程，因此我们这一天开始，我们先略微碰撞个思想，学有用的依旧学有道理的，哪一种，有用依旧有道理？有人说有用，有人说有道理，专门明显是哪一种？在过去这10年时刻，我们训练许多人，我发觉凡是有结果的人，凡是结果比较理想的人，包括他年产值在105亿，200亿左右的人，凡是我这些学生，包括各行业第一名，像皇明太阳能，像太阳雨，像在17个省各种白酒行业，第一名差不多上我的学生，包括那个20个省，像眼镜行业，你发觉他们之因此能成为第一名，跟他们在沟通、讲话、交流，甚至是这些老总，在我课堂上表现，他们所表现的状态确实是，他们专门少说专门有道理的话，然而他们一开口就讲什么话？专门有用的话。
观念决定命运
观念决定命运
余光明
【期刊名称】《思维与智慧》
【年(卷),期】2001(000)002
【摘要】@@ 曾在刊物上读到一则故事,说的是两个打工仔,一个准备去上海打工,一个准备去北京打工.可在候车厅等车时,他们听人议论说,上海人精明,外地人问路都收费:北京人质朴,常资助吃不上饭的人.去上海的人想,还是北京好,挣不到钱也饿不死;去北京的人想,还是上海好,给人带路都能挣钱.于是二人互改了要去的目的地.【总页数】1页(P5)
【作者】余光明
【作者单位】无
【正文语种】中文
【相关文献】
1.观念决定命运，危机也是转机：谈房地产低迷时期家装行业品牌之道 [J], 汪豪
2.观念决定命运 [J],
3.观念改变命运思路决定出路细节决定成败(上) [J], 谢维宣
4.观念决定命运 [J],
5.非公企业:法治观念决定公司命运 [J], 李辽
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思维一转天地宽
精心整理
思维一转天地宽
很多情况下，决定人生的竟是一个理念的转换，一次思维的改变。
策划界几乎都是这样的例子。
说一个小区的大门口，有两个年轻人的报摊，一个在左边，一个在右边。
他们都以同样的价格卖同样的报纸，对买报的人都是同样的笑脸相迎，可是人们都到左边去买报。
因为左边的小伙子用与众不同的模式来卖报。
你早上花一元钱在左边买两分报纸－－《服务导报》及《经济早报》，3点钟前送还，可以免费换一份《扬子晚报》；而3点钟后买《服务导报》和《经济早报》的，只需交五毛钱就够了。
人们在这儿买报纸，一元钱可以看三份报纸。
紧挨着报摊是两个卖馒头的姑娘，她们的馒头都同样的大小，同样的价格，可是人
一个宠物食品店，宠物澡堂也由原来的两个人发展到现在12个人。
门口的报摊也换成了报亭，由一对老人经营，据说一个是那位男青年的妈妈，一个是那位姑娘的爸爸。
这个小故事中我们看到，小伙子没有固守于我是卖报的。
小姑娘也没有认定自己是卖馒头的。
但他们卖报卖出了特色，卖馒头卖出了竞争力。
在原来的行业做得足够杰出，再切换到另外一个行业，他们仍能够取得非凡。
这是思维的力量。
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2016年职业经理人必看：思维决定命运每日一讲（6月1日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流
B、服务流
C、内部物流
D、信息流
2、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
A、空间场所的选择
B、适度暗示
C、身体姿势的选择
D、注视方法的选择
3、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
4、商场如战场，今天的情况可能就和明天的完全不同。
因此，针对不太确定的目标，公司应该（）。
A、设定几种情况，分别制定几套方案以考虑
B、以不变应万变
C、全权让职业经理人负责
D、努力改变公司可以承受的环境条件
5、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者
B、推进者
C、创新者
D、完善者
6、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作
7、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性
B、没有注意计划的滚动
C、没有估计多种可能
D、没有考虑企业的资源与条件
8、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
9、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
10、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议
B、不速之客
C、计划不周
D、工作拖延
11、作为内部客户服务的特征，表现为（）。
A、无形性
B、不可分性
C、可变性
D、易消失性
12、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权
B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标
C、下属不能充分发挥自己的才干
D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现
13、下列哪一行为不为我国《反不正当竞争法》所制止（）。
A、冒用某知名商品特有的包装的行为
B、以低于成本的价格销售鲜活商品的行为
C、最高奖的金额超过5000元的抽奖式有奖销售行为
D、政府利用行政权力限定他人购买其指定的经营者的商品的行为
14、部门目标得到了上司的确认，却在下属中得不到认可，这主要是由于（）造成的。
A、部门经理不了解工作和市场环境
B、下属不了解组织目标、可能的变化及资源
C、下属出于自身利益
D、部门经理没有权威
15、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后
B、方法和技术缺乏
C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩
D、逃避心态
16、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型
B、教练型
C、授权型
D、指挥型
17、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为
B、根据考核表给下属打分，写评语
C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任
D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作。