龙岗项目管理全程策划

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房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤

房地产项目全程策划步骤房地产是一个涵盖广泛的行业,其中一个核心的环节是房地产项目的全程策划。

房地产项目全程策划步骤是一系列的流程,旨在确保一个房地产项目的顺利启动、实施和交付。

因此,本文将着重阐述房地产项目全程策划步骤。

一、项目规划规划是一个成功的房地产项目的关键。

该阶段的主要目标是确定项目的范围、目标、时间表和所需的资源。

在此阶段,以下步骤可以实现一个良好的规划过程:1.1 安排初步会议以验证项目目标和做出确定由参与项目的管理团队召开,并邀请相关方面人员参加。

在该策划阶段,项目经理必须确定他或她在会议上需要呈现的材料,并了解与会者的需要和意见。

1.2 确定问题、范围和目标在确定问题、需要和目标时,需要确保考虑以下几方面:确定目标、战略、范围、时间表、资源等。

1.3 评估资源和约束此步骤旨在评估项目所需的资源,其中包括人力、技能、设备、预算和时间限制等。

这一步骤的目标是确保有足够的资源支持项目,在此过程中,可以通过采取一些措施来减轻其中的不利因素。

1.4 开发项目团队任命和开发项目团队,并确定每个成员的任务分配和责任。

项目经理需确保在团队中有充足的资源来支持项目。

此外,需确定沟通渠道,确保团队那难倒任何问题是能够快速得到解决。

1.5 确定项目进度和时间表项目进度和时间表方面相信都是任何一个项目管理者所了解的。

在这个阶段,需要确定该项目所需要的关键时间表成分,如可行性研究、设计、施工、传递、测试等。

二、项目可行性研究项目可行性研究涉及到一系列的审查,以确保项目能够顺利启动和实施。

其目标在于确保项目对投资方、空间、环境、社区和市场的要求都满足合理性和有效性。

在此阶段,可以如下做:2.1 组织调查和收集数据此阶段需要收集相关的地理、经济、社会、环境、政策等方面的数据,并进行分析和评价。

在此过程中,需要考虑一系列因素,如预算、现有资本定量分析、土地证明、联营协议等。

此外,还应评估一些不同的情况,如利润、风险、困难、信誉等。

项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程
简述项目的背景信息,包括项目发起人、主要发起原
因、项目的目标和主要任务等。
项目的意义与价值
02 阐述项目实施对于组织、利益相关者以及社会的意义
和价值,以增强项目实施的使命感和责任感。
项目愿景与目标
03
明确项目的愿景和目标,包括短期和长期目标,以及
项目成功实施的标准和衡量指标。
项目目标与愿景
目目标。
沟通协调渠道与频率
临时会议
根据需要,针对特定问题或进 展情况召开临时会议,以便及 时解决问题和调整计划。
面对面沟通
针对重要或复杂的问题,采取 面对面沟通的方式,以便更好 地理解对方意图和需求。
定期会议
设立定期会议制度,如周会、 月会等,以便团队成员分享进 展、讨论问题、安排工作等。
书面沟通
相关利益方
包括客户、上级领导、其他相关部门等,需在沟 通协调中了解项目进展、需求变更和问题解决等 情况。
外协单位
如有外协单位参与项目,需在沟通协调中明确各 自的工作范围、责任和协作方式等。
07
项目实施方案执行与控制
实施方案执行主体及职责划分
确定项目实施方案
明确项目的目标、范围和要求,制定实施计 划和时间表。
通过电子邮件、即时通讯工具 等途径进行书面沟通,以便记 录和保存沟通内容。
定期汇报
项目团队成员定期向项目负责 人汇报工作进展、遇到的问题 及解决方案等。
沟通协调对象与范围
1 2 3
项目团队成员
包括项目经理、设计师、开发人员、测试人员等 ,需在沟通协调中了解各自的工作职责、任务分 配和工作进展等情况。
规避
转移
采取预防措施,避免风险的发生。例如, 改变项目计划或流程,以避免潜在的风险 源。

项目管理策划(必备3篇)

项目管理策划(必备3篇)

项目管理策划(必备3篇)1.项目管理策划第1篇20xx逐渐远离,中国即将进入“XX五规划”高速发展期,规划建议第三条指出:“完善能源安全储备制度。

加强城市公共交通、防洪防涝等设施建设。

实施城市地下管网改造工程。

加快开放电力、电信、交通、石油、天然气、市政公用等自然垄断行业的竞争性业务??”为新的发展趋势。

各类基建项目在国家大力支持下,迎来了新的建设高峰期,施工企业作为基建项目管理主体末端,在现阶段基建项目高标准目标要求下,面临着行业内外激烈竞争,企业内部人员结构严重两极化,技能化低下,人均生产能力落后等系列原因影响,如何圆满、保值增效的完成施工项目管理工作,是施工企业今后面临的长期难题,本文就公司推行的“项目策划与实施工作”在有效促进项目管理持续良性发展的重要性及如何进行策划工作开展实施,提出个人浅薄看法。

1. 项目策划的定义及主要内容项目策划是一种具有建设性、逻辑性思维的过程,在此过程中,总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来,对未来起到指导和控制作用,最终借以达到方案目标。

它是一门新兴的策划学,以具体的项目活动为对象,体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性特征的活动。

简单的说,工程项目策划就是制定方案,进行计划,实现某个预期目标。

工程项目策划就是为实现项目目标而做的详细工作计划,就是对如何完成工程项目(建厂房、筑大坝、修高铁、引调水等等),制定方案,编制计划,实现预期目标。

项目策划阶段的主要活动包括:确定项目目标和范围;定义项目阶段、里程碑;估算项目规模、成本、时间、资源;建立项目组织结构;项目工作结构分解;识别项目风险;制定项目综合计划。

项目综合计划是提供执行及控制项目活动的基础,以完成对项目客户的承诺。

项目策划一般是在需求明确后制定的,项目策划是对项目进行全面的策划,它的输出就是“项目综合计划”。

2. 项目策划的必要性近年来,公司坚持推行“项目策划”工作,是公司保持良性可持续发展的重要举措,项目公司决策层应从有利于企业长远发展、项目管理目标顺利达标的高维度重视,统筹细致的开展项目策划,并在具体过程中坚定不移的执行与纠偏。

工程项目管理策划书(5篇)

工程项目管理策划书(5篇)

工程项目管理策划书(5篇)工程项目管理策划书1一、工程概况1.1项目概况1.1.1相关单位填写工程项目的建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1.1.2工程简介说明工程项目的地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

1.1.3主要工程量以表格形式分别列出主要工程材料的规格型号和数量。

1.2工程现状1.2.1业主手续办理情况说明规划许可证、施工许可证等的办理情况。

1.2.2图纸到位情况说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1.2.3合同签订情况说明与业主方合同是否签订,简述主要内容。

内容应包括工程造价、合同价格类型。

1.2.4其他情况详细说明工程的周边环境如道路情况、是否为居民区、征拆等情况。

要求内容简捷、语言严谨。

1.3项目工程管理的特点和难点项目工程特点、难点从以下几方面考虑:1.3.1从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

1.3.2从设计图纸考虑施工特点、难点。

1.3.3从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

1.3.4从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

1.3.5从施工单位多,组织和管理特点、难点。

1.3.6从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

二、施工准备2.1技术准备2.1.1熟悉图纸。

组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互对照,发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容,争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2.1.2计算工程量。

由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度计划和供应计划,更好地控制成本,减少消耗。

2.1.3编制实施性施工组织设计。

由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计,使施工组织设计真正成为指导施工的纲领性文件。

2.1.4做好施工场地的控制网测量。

项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程

项目管理整体实施方案内容及工作流程一、项目管理整体实施方案内容:1.项目背景和目标:详细描述项目的背景、目标和预期成果。

2.项目范围和边界:明确项目的范围和边界,确定项目需要达到的阶段性成果。

3.项目计划:制定项目计划,确定项目实施的时间安排、资源分配和工作分解结构。

4.风险管理:识别、评估和监控项目风险,制定相应的风险应对策略。

5.质量管理:明确项目的质量目标,制定相应的质量管理计划和对策。

6.沟通管理:确立项目沟通渠道和沟通频率,制定沟通计划和工具。

7.人力资源管理:确定项目所需人员资源,制定人力资源管理计划和培训计划。

8.成本管理:制定项目的成本估算和控制计划,确保项目能够按照预算实施。

9.采购管理:确定项目所需的采购物资和服务,制定采购计划和合同管理流程。

10.变更管理:建立变更管理机制,确保项目变更能够被有效控制和跟踪。

11.问题解决和决策机制:建立问题解决和决策流程,确保项目中的问题能够得到及时解决。

12.项目执行和监控:按照项目计划执行项目工作,持续监控项目进展和绩效。

13.项目收尾:完成项目交付物,评估项目绩效,总结经验教训。

二、项目管理整体实施工作流程:1.项目启动阶段:a.进行项目可行性研究,评估项目的潜在收益和风险;b.确定项目的目标和范围,明确项目的可交付成果;c.建立项目组织结构和资源分配计划;d.制定项目章程和项目管理计划。

2.项目规划阶段:a.收集项目需求,分析项目需求和约束条件;b.制定项目工作分解结构和时间进度计划;c.识别项目风险和制定风险管理计划;d.制定项目质量管理计划和沟通计划;e.制定项目成本估算和采购计划。

3.项目执行阶段:a.分配工作和资源,组织团队执行项目计划;b.监督项目进展,控制项目进度、成本和质量;c.解决项目中的问题和风险,管理项目变更;d.与相关方进行沟通和协调,确保项目顺利执行。

4.项目收尾阶段:a.交付项目可交付成果,确保项目达到预期目标;b.评估项目绩效,总结经验教训;c.完成项目闭环报告和项目归档。

项目管理方案

项目管理方案

项目管理方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业为了保持竞争优势和提高运营效率,常常需要进行各类项目的规划和管理。

本项目管理方案旨在为企业在项目实施过程中提供一套科学、规范的管理方法和工具,以确保项目能够按时、按质、按量完成,达到预期目标。

二、项目目标本项目的目标是为企业开展项目管理提供一套全面有效的解决方案,包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的管理要点和工具。

通过项目管理的科学方法和规范流程,提高项目的成功率和效率,降低项目风险,优化资源配置,实现项目目标。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段,需要明确项目的目标和范围,确定项目的关键要素,包括项目背景、项目目标、项目范围、项目时间计划、项目资源需求等。

同时,需要进行项目可行性分析,评估项目的可行性和风险,并制定项目管理计划。

2. 项目规划阶段在项目规划阶段,需要进行详细的项目计划制定,包括项目工作分解结构(WBS)的制定、项目进度计划的编制、项目资源计划的制定等。

同时,需要制定项目沟通计划、风险管理计划、质量管理计划、采购管理计划等。

3. 项目执行阶段在项目执行阶段,需要按照项目计划进行项目实施,包括项目团队的组建、项目任务的分配、项目进度的控制、项目质量的保证等。

同时,需要进行项目风险的管理和变更控制,及时调整项目计划,确保项目能够按时、按质完成。

4. 项目监控阶段在项目监控阶段,需要对项目的进展进行监控和控制,及时发现和解决项目中的问题和风险。

同时,需要收集项目的关键数据,进行项目绩效评估,及时调整项目计划和资源配置,确保项目能够达到预期目标。

5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段,需要对项目进行总结和评估,总结项目管理经验和教训,为以后的项目提供参考。

同时,需要进行项目交付和验收,确保项目交付物符合要求,满足客户需求。

四、项目管理工具1. 项目管理软件:使用专业的项目管理软件,如Microsoft Project、Wrike等,对项目进行计划、进度控制、资源管理和团队协作等。

龙岗区政府投资项目建设管理实施办法概要

龙岗区政府投资项目建设管理实施办法概要

关于印发《龙岗区政府投资项目建设管理实施办法》的通知深龙府〔2009〕63号各街道办事处、区府属各单位、企业,驻龙岗处以上单位:《龙岗区政府投资项目建设管理实施办法》已经区政府同意,现印发给你们,请遵照执行。

二〇〇九年六月十日第一章总则第一条目的为贯彻落实区委区政府深化行政管理体制改革精神,优化我区政府投资项目的建设程序,明确政府各职能部门在政府投资项目建设过程中的职责,建立健全科学的建设管理体制,根据国家有关法律法规、《龙岗区政府投资项目管理办法》和《龙岗区优化政府投资市政道路类项目审批程序实现效能倍增的改革方案》的基本原则和精神,结合我区实际,制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于深圳市及龙岗区发改部门批准的、由区公共工程建设管理部门负责建设实施的政府投资项目。

第三条建设原则(一分类管理原则政府投资项目按功能、规模、资金来源等进行分类,不同类别的项目采用相应的建设管理程序。

按建设功能可分为:房屋建筑类项目、市政基础设施类项目、水利项目、其他项目。

按建设规模可分为:重大建设项目(投资5000万元及以上、一般建设项目(投资5000万元以下。

按资金来源可分为:市政府投资项目、市及区两级政府投资项目、区政府投资项目。

按项目完成时间要求可分为:常规项目和非常规项目。

非常规项目是指应急项目、限时完工项目。

其中,限时完工项目指为完成重大政治、外事或其他特殊任务急需配套建设,由区政府相关会议确定明确的完工期限,无法按正常基建程序组织实施的项目。

(二程序建设原则政府投资项目必须严格按照本办法规定的程序和计划进行建设,精心组织、合理安排建设周期。

禁止未经批准擅自开工建设或随意压缩建设周期。

(三科技创新和循环发展原则政府投资项目建设应当按照国家提出的“四节、四新”(即节能、节水、节地、节材,新技术、新工艺、新设备、新材料要求,发挥节能减排示范作用,采用先进的建筑科学技术和管理方法,推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新产品,引导全行业认真落实循环经济理念,建设资源节约型、环境友好型社会。

项目管理规划方案

项目管理规划方案

项目管理规划方案随着现代化社会的发展,各行各业都开始重视项目管理的重要性。

项目管理规划方案是确保项目成功的关键,它通过制定明确的目标和计划,有效地协调资源和控制风险,以确保项目按时、按质量和成本完成。

本文将探讨项目管理规划方案的重要性和具体实施步骤。

一、项目背景分析在制定项目管理规划方案之前,首先需要对项目进行背景分析。

这包括明确项目的目标和范围,并分析其实施的背景和需求。

同时还要对项目进行可行性研究,评估项目的可行性和可持续性。

二、项目目标设定项目管理规划方案必须明确项目的目标和目标。

项目目标应该是明确的、可衡量的和可实现的。

在设定项目目标时,还需要与相关利益相关者进行沟通和协商,确保项目目标符合各方的期望和利益。

三、项目范围规划项目的范围规划是项目管理规划方案中的关键步骤。

范围规划确定了项目的边界和范围,明确了项目提供的产品和服务,并排除了不相关的工作。

在范围规划中,应该充分考虑相关利益相关者的需求和意见,并确保项目范围符合实际情况和可行性。

四、项目资源分配项目资源分配是项目管理规划方案的核心部分。

资源包括人力资源、物质资源和财务资源。

在资源分配时,需要考虑项目的实施进度和质量需求,合理安排和分配资源,以确保项目按时完成并满足质量要求。

五、项目风险管理项目风险管理是项目管理规划方案中非常重要的一部分。

在项目风险管理中,需要对项目可能面临的风险进行识别、评估和处理。

识别风险可以通过制定风险登记册和进行SWOT分析等方法。

评估风险可以通过风险概率和影响矩阵等工具。

处理风险可以通过制定风险应对计划和制定紧急预案等措施。

六、项目进度控制项目进度控制是项目管理规划方案的重要组成部分。

在项目进度控制中,需要明确项目的关键路径和里程碑,制定项目进度计划和项目进度表,并进行进度监控和调整。

通过及时的进度控制,可以确保项目按时完成,并提供项目经验教训以供将来的项目参考。

七、项目沟通和协调项目沟通和协调是项目管理规划方案中的关键环节。

项目管理策划书精选6篇

项目管理策划书精选6篇

项目管理策划书精选6篇项目管理策划书(篇1)一、程项目概况(一)项目特征---工程地处--区,西临----,南靠---,北临--,是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业,总建筑面积-----M2,工程施工阶段的具体内容有:1.平基土石方2.建筑工程:包括基础工程、主体工程、装饰工程等。

3.给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。

4.电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。

5.自动化工程(二)工程特点概述1.此项目地处--------区,施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。

2.施工工期紧,且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。

3.中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制。

二、项目管理的组织机构(一)工程项目管理的组织格局(二)针对本项目的项目特点和工程特征,组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中,视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。

三、职责范围(一)施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。

2)施工场地的质量检查验收。

3)施工队伍的资质审查。

4)工程所需原材料、半成品的质量控制。

5)施工机械的质量控制。

6)审查施工单位提交的施工组织设计。

7)施工环境、管理环境改善的措施。

A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。

B.协助施工单位完善质量保证工作体系。

C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。

D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。

E.审核施工单位制定的成品保护措施。

F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。

2.质量的事中控制1)施工工艺过程质量的控制。

2)工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。

项目管理策划书

项目管理策划书

项目管理策划书(第一版)项目名称:编制日期:编制:审核:批准:编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行:是编制投标文件和编制项目预算的依据,是项目实施的纲领性文件,也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。

2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据;实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。

3、投标阶段的项目策划由市场部组织,应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容,由主管领导审批。

4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制,主管领导审批。

5、对于分阶段招标的工程,《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。

6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。

7、《项目管理策划书》为企业保密文件,由公司(分公司)项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务(或预算)人员严格控制,其他人员在传阅过程中不得复印,不得外传。

一、编制依据1.1 工程总承包合同1.2 施工图纸1.3 招、投标文件(报价、答疑文件)1.4 投标技术方案1.5 其他文件二.工程概况2.1 工程建设概况:万科金鸡湖项目工程位于苏州工业园区东环路与金鸡湖路交汇处,由4幢6层多层住宅、4幢25~26层高层住宅、1幢28层酒店式公寓、1幢3层综合商业楼、2座地下汽车库及部分辅助用房所组成。

总建筑面积约16.1万㎡,高层自2010年4月15日正式开工,工程预计2011年12月30日完工。

2.2 其他需要说明的内容:本项目是苏南万科的第一个城市综合体项目,住宅100%精装修。

项目采用了多项节能环保技术,高层楼板采用新工艺叠合板系统,综合商业区及酒店式公寓设置地源热泵,整个小区设计了雨水回收系统,工程建成后将申报绿色二星住宅。

三、工程项目管理目标3.1 质量目标基本质量目标:无重大质量事故,达到国家合格验收标准,满足合同约定要求;创优目标:□市优□省优□国优。

全程工程管理成本咨询服务方案

全程工程管理成本咨询服务方案

全程工程管理成本咨询服务方案一、项目背景随着工程建设项目的日益增多,全过程工程管理成本控制变得越来越重要。

为帮助客户有效控制工程成本,提高投资效益,我们特推出全程工程管理成本咨询服务方案。

本方案旨在为客户在工程建设的各个阶段提供专业的成本控制与优化建议,确保项目顺利完成。

二、服务内容1. 项目前期策划阶段- 项目可行性研究:对项目进行经济性、技术性和可行性分析,为项目决策提供依据。

- 投资估算:根据项目特点和需求,进行投资估算,确定项目投资范围和投资金额。

2. 设计阶段- 设计方案经济性评估:对设计方案进行经济性评估,提出优化建议,确保设计方案既满足功能需求,又兼顾成本控制。

- 设计概算:编制设计概算,明确项目建设的各项费用。

3. 招投标阶段- 招标文件编制:编制招标文件,明确工程量、质量、进度、投资等要求。

- 投标报价审核:对投标报价进行审核,确保报价合理、准确。

4. 施工阶段- 施工过程成本监控:对施工过程中的成本进行实时监控,确保成本不超标。

- 工程变更管理:对工程变更进行评估和控制,确保变更合理,尽量减少变更对成本的影响。

5. 竣工验收阶段- 竣工决算:编制竣工决算,明确项目实际投资。

- 成本分析与总结:对项目成本进行分析与总结,为未来类似项目提供参考。

三、服务优势- 专业团队:我们拥有一支经验丰富的专业团队,可以为您提供全方位的成本管理服务。

- 全面分析:我们将对项目进行全面分析,确保提出有针对性的成本优化建议。

- 全程服务:我们提供从项目前期策划到竣工验收的全程服务,确保项目成本控制的连续性和稳定性。

四、服务承诺- 严守法律法规:我们将严格遵守国家相关法律法规,确保服务合法合规。

- 保密原则:我们将严格保密客户信息,确保客户利益不受损害。

五、客户合作流程1. 初步沟通:客户提出需求,我们进行初步沟通,明确项目概况。

2. 签订合同:双方达成一致,签订合同,明确服务内容、范围和费用。

3. 项目执行:我们根据合同约定,提供专业服务。

龙岗区建筑工务局工程变更管理办法

龙岗区建筑工务局工程变更管理办法

龙岗区建筑工务局工程变更管理办法第一条为贯彻《深圳市政府投资项目管理条例》、《深圳政府投资项目审计监督条例》和《龙岗区政府投资项目管理办法》,规范工程设计变更行为,有效控制工程投资,实现工程的投资、工期和质量目标,特制定本办法。

第二条适用范围:所有工程在合同签订后的实施过程中,现场实际情况与设计文件所描述的情况不一致,或因非施工单位原因造成的须对原设计进行修改、增减的情况,包括因地质勘察与实际情况不符、工程内容增减、招标文件内容增减等内容。

第三条变更管理:区建筑工务局对工程变更实行分级管理,对工程成本实行动态管理。

施工管理科是现场管理的代表,负责对审批权限内的工程变更实行审批,对审批权限外的变更,负责上报局领导或区政府审批。

第四条管理原则(一)优化设计原则。

提高工程质量、缩短工期、节约工程成本。

(二)分类授权原则。

(三)决策与实施分开原则。

严禁未经批准擅自变更并施工的行为。

(四)投资控制原则。

按照估算控制预算,预算控制决算进行。

第五条工程变更分类(一)工程变更按其造价分为以下四类一类变更:指对合同中经政府批准的建设规模、技术标准及重大设计方案等方面做出的工程变更,以及需通过调整工程总概算来处理其费用变化的工程变更,或单项造价在200万元或以上的工程变更;二类变更:指一次工程变更估算金额增加在20-200万元之间(含20万元)或累计工程变更估算金额超过合同预留金80%且不超过计划总投资的工程变更;三类变更:指一次工程变更估算金额增加在10-20万元之间(含10万元)或累计工程变更估算金额超过合同预留金50%且不超过计划总投资的工程变更;四类变更:指一次工程变更估算金额增加在10万元以下或累计工程变更估算金额不超过合同预留金50%的,且不超过计划总投资的工程变更;减少或不增加工程费用的工程变更。

注:工程变更估算金额以区建筑工务局委托的工程造价咨询单位的审核结果为准。

(二)工程变更按轻重缓急可分为紧急工程变更和一般工程变更。

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册

项目管理及流程操作完全手册引言项目管理是指在项目周期内,通过科学的组织、计划、协调、控制和领导,实现项目目标的过程。

流程操作是指按照既定的流程和规范,完成项目中的各项任务。

本手册旨在为您提供一份全面的项目管理和流程操作指南,帮助您高效地推进项目进展。

一、项目立项1.1 项目背景项目背景应包括项目发起的动机、目的、市场需求、竞争优势等内容,为项目提供明确的指导方向。

1.2 项目目标项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强、有时间限制。

明确项目目标有助于项目团队更好地规划和执行项目。

1.3 项目范围项目范围包括项目的产品或服务、项目的工作范围、项目的地理范围等,明确项目范围有助于控制项目成本和进度。

二、项目计划2.1 项目进度计划根据项目目标和工作分解,制定项目进度计划,明确项目的关键节点、里程碑和时间表。

2.2 项目资源计划根据项目需求,制定项目资源计划,包括人力资源、设备资源、物料资源等,确保项目资源的充足和合理分配。

2.3 项目成本预算根据项目工作量和资源计划,制定项目成本预算,包括直接成本、间接成本、预留成本等,确保项目成本控制在预算范围内。

三、项目执行3.1 项目团队建设组建项目团队,明确团队成员的职责和权利,建立有效的沟通机制,提升团队协作效率。

3.2 项目任务分配根据项目计划,将项目任务分配给团队成员,确保任务明确、可执行,并跟踪任务进展。

3.3 项目质量控制建立项目质量管理体系,制定质量标准和检查方法,对项目成果进行质量控制,确保项目质量满足需求。

四、项目监控与调整4.1 项目进度监控定期跟踪项目进度,对照项目计划检查实际进展,发现偏差及时调整。

4.2 项目成本监控定期审核项目成本支出,对照成本预算检查成本控制情况,发现超出预算及时采取措施。

4.3 项目风险管理识别项目潜在风险,评估风险影响和概率,制定风险应对措施,降低项目风险。

五、项目收尾5.1 项目验收完成项目成果的验收工作,确保项目成果符合合同要求和质量标准。

工程项目管理策划目的和步骤

工程项目管理策划目的和步骤

工程项目管理策划目的和步骤一、策划目的1.明确项目目标:工程项目管理策划的首要目的是明确项目目标。

通过对项目的详细研究和分析,确定项目的目标和要求,包括项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求,确保项目的具体目标明确。

2.优化资源配置:工程项目通常有限的资源,如人力、物力、财力等,必须合理配置。

策划阶段可以对项目资源进行评估和优化,以确保项目进展顺利并避免资源的浪费。

3.明确项目组织与管理结构:工程项目管理需要合理的组织与管理结构,以确保项目团队的有效协作和顺利实施。

策划阶段可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制,为项目的有效管理奠定基础。

4.规划项目过程和控制措施:工程项目涉及多个环节和活动,在策划阶段可以对项目的具体过程进行规划和设计,并制定相应的控制措施,以监控项目的进展和解决潜在的问题。

5.降低项目风险:每个工程项目都有一定的风险存在,如技术风险、合同风险、市场风险等。

策划阶段可以对项目的风险进行评估和分析,制定相应的应对措施,以降低项目风险。

二、策划步骤1.明确项目目标和需求:在项目策划阶段,首先要明确项目的目标和需求,并将其转化为可实现的目标和具体的要求。

要确定项目的范围、质量、进度、成本和效益等方面的要求,确保项目目标明确。

2.制定项目管理计划:项目管理计划是策划阶段的核心内容,包括项目组织管理结构、项目资源配置、项目过程和控制措施等。

通过制定项目管理计划,可以明确项目的组织结构、角色职责和沟通机制,规划项目的具体过程和控制措施。

3.进行项目可行性研究:在策划阶段,需要对项目进行可行性研究。

包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等方面的研究。

通过对项目的可行性研究,可以评估项目的可行性和潜在风险,为项目决策提供依据。

4.制定项目风险管理计划:项目风险管理是一个重要的项目管理活动。

在策划阶段,需要对项目的风险进行评估和分析,并制定相应的风险管理计划。

包括风险识别、风险评估、风险处理等方面的内容,以降低项目风险。

项目管理方案【可编辑范本】

项目管理方案【可编辑范本】

项目管理方案【可编辑范本】1. 概述本项目管理方案旨在确保项目按计划和预算顺利实施,达到预期的目标。

本方案适用于所有项目类型,包括但不限于软件开发、工程建设和市场营销等领域。

2. 项目目标本项目的主要目标是:- 实施一个高质量的产品/服务- 按时完成项目- 在预算范围内控制成本- 满足客户的需求和期望3. 项目组织与角色本项目将设立以下角色和责任:- 项目经理:负责项目计划、资源分配、风险管理和监督项目进展。

- 项目团队成员:包括开发人员、设计师、测试人员等,根据项目需要负责相应的任务和交付。

4. 项目计划项目计划将包括以下关键活动:- 制定项目计划:明确项目的目标、关键里程碑和交付时间。

- 资源分配:根据项目需求,合理分配人力和物力资源。

- 风险管理:识别和评估潜在的项目风险,并制定相应的预防和应对策略。

- 进度跟踪:定期监测项目进展,及时调整计划以确保项目按时完成。

5. 项目沟通项目沟通是项目成功的关键要素之一。

为了有效沟通和协调工作,将采取以下措施:- 项目会议:定期召开项目会议,进行工作进展报告、解决问题和沟通项目相关事宜。

- 项目文档:建立一个文档管理系统,记录项目相关的文件和信息。

- 沟通渠道:明确有效的沟通渠道,确保信息传递及时准确。

6. 质量控制为确保项目产品/服务的质量,将采取以下质量控制措施:- 质量标准:制定适用的质量标准,明确产品/服务的要求和验收标准。

- 测试和检查:进行系统测试、产品检查和质量审查,确保产品/服务符合质量要求。

- 反馈和改进:接受客户反馈和建议,及时进行改进和修正。

7. 风险管理为降低项目风险和不确定性,将采取以下风险管理措施:- 风险识别:识别潜在的项目风险和问题,制定风险列表和风险评估。

- 风险应对策略:制定相应的应对策略和应急计划,以减轻风险的影响。

- 风险监控:定期监测和评估项目风险,及时采取措施以降低风险。

8. 项目评估和总结在项目结束时,将进行项目评估和总结,以从项目中研究和改进。

项目管理项目策划书

项目管理项目策划书

项目管理项目策划书项目概述:本项目旨在有效管理和组织各种资源,以顺利实现特定目标。

通过项目管理的方法和技术,我们将为项目的成功交付提供全面的计划和指导。

背景信息:项目名称:XXXXXX项目经理:XXXXXX项目时间:XXXXXX项目预算:XXXXXX项目目标:通过本项目,我们旨在实现以下目标:1. XXXXXX2. XXXXXX3. XXXXXX项目范围:本项目将包括以下主要方面:1. XXXXXX- 子任务1: XXXXXX- 子任务2: XXXXXX- 子任务3: XXXXXX2. XXXXXX- 子任务1: XXXXXX- 子任务2: XXXXXX- 子任务3: XXXXXX3. XXXXXX- 子任务1: XXXXXX- 子任务2: XXXXXX- 子任务3: XXXXXX项目计划:项目计划将按照以下步骤进行:1. 项目启动阶段- 定义项目目标和背景- 确定项目范围和约束- 确定项目团队组成和角色- 制定项目管理计划2. 项目执行阶段- 分配任务和资源- 监督项目进展和达成里程碑- 管理项目风险和变更- 与项目团队和相关方沟通和协调3. 项目收尾阶段- 评估项目成果和交付物- 撰写项目总结报告- 进行项目回顾和改进项目资源:本项目将需要以下资源支持:1. 人力资源- 项目经理- 项目团队成员2. 物质资源- 办公空间- 会议设备- 计算机和软件3. 财务资源- 预算分配和支出审批项目风险:在项目过程中,可能会出现以下风险:1. XXXXXX- 风险描述:XXXXXX- 风险应对方案:XXXXXX2. XXXXXX- 风险描述:XXXXXX- 风险应对方案:XXXXXX3. XXXXXX- 风险描述:XXXXXX- 风险应对方案:XXXXXX项目评估和监控:为了确保项目的成功交付,将进行以下评估和监控活动:1. 项目进度跟踪:定期检查项目进展情况,确保项目按计划执行。

2. 成本控制:监控项目预算和支出,及时采取措施避免超出预算。

龙岗项目全程策划

龙岗项目全程策划

第一部分区域市场分析一、周边区域概况1、龙岗区综述龙岗区位于深圳市东北部,属二线关外, 整个区分为十个镇分别是:平湖、布吉、横岗、龙岗、坪地、坪山、坑梓、葵涌、大鹏、南澳,总占地面积844.07平方公里,总人口96万人,其中户箱人口仅有19万,另有77万的外来暂住人口。

人口密度远比罗湖、福田小,其中布吉镇由于紧靠罗湖。

经济发展及人口数都较好,另外葵涌镇、大鹏镇、南澳镇由于紧靠盐田区和龙岗中心城的联系也不大。

龙岗区的基建设施完成较好,道路网四通八达,距离东莞及惠州均较近,区内主要以工业为主,配合正在逐步建设的高科技产业“三来一补”企业较多,属于产业较为单一,经济类型较为简单的区域,区内的教育、文化、科学、商业等设施和深圳市区内相比仍有一定差距,但居民的消费能力仍属较强。

2、龙岗镇、中心城综述龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地,是龙岗区的行政中心,全镇125万平方公里,是整个龙岗区面积最大的镇,总人口约为21万人,其中户籍人口约5万人,外来暂住人口约16万人。

下辖龙岗,龙东、龙西、五联、爱联、南联、五约、回龙埔、新生、盛平、同乐等11个行政村,其中鹏达花园三期项目属于吓岗村范围,属于龙岗老城区与中心城之间的地带,紧靠镇政府。

龙岗镇在近几年中心城的快速发展带动下,城市综合功能日趋完善但整体状况仍然略差于布吉。

龙岗镇目前市政建设较为先进、到位。

道路网便捷、畅通。

配套设置在龙岗区也属较好的状况,整体工业规划虽然较好,但全面实施仍需一段时间,目前的工业区较为散乱,没有形成象坂田等地一样的规模,另外绝对距离及相对时间较长,限制的收费站较多,也在一定程度上制约了经济的发展。

房地产市场方面,目前中心区附近在售项目众多,市场竞争异常激烈,使得客户在挑选时有很多选择余地,平均售价低于布吉片区。

3、平湖镇综述位于深圳市北部,毗邻东莞市,位于深圳至东莞、龙岗至宝安区的交汇点,全镇面积40.77平方公里,总人口约20万人,其中户籍人口仅1.5万,其余为暂住人口,由于独特的地理位置,使得平湖有了得天独厚的优势,形成了整个龙岗区最具规模的物流基地,另外平湖自身也利用其地理交通方面的优势,吸引了一批“三来一补”企业。

项目管理方案

项目管理方案

项目管理方案一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中,项目管理成为企业实现战略目标的关键。

本项目管理方案旨在确保项目的顺利实施,提高项目的成功率和效率。

二、项目目标本项目的目标是成功实施一个新产品的开辟和上市。

具体目标包括:1. 开辟一个具有市场竞争力的新产品;2. 在预定时间内完成产品开辟并上市;3. 实现项目的预算控制,确保项目的经济效益。

三、项目范围本项目的范围包括以下方面:1. 产品需求分析和规划;2. 技术开辟和测试;3. 市场调研和竞争分析;4. 产品生产和上市准备;5. 销售和市场推广。

四、项目组织1. 项目经理:负责项目的整体管理和协调,监督项目发展并与相关部门进行沟通和协作。

2. 项目团队:由跨部门的专业人员组成,包括产品开辟、市场营销、生产创造、质量控制等相关领域的专家。

3. 项目委员会:由高级管理层组成,负责对项目的决策和资源分配进行监督和审批。

五、项目计划1. 项目启动阶段:进行项目可行性研究和需求分析,确定项目目标和范围,制定项目计划和资源分配。

2. 项目执行阶段:按照项目计划进行产品开辟、市场调研、生产创造等工作,并进行项目发展的监控和控制。

3. 项目收尾阶段:进行项目总结和评估,整理项目文档和经验教训,确保项目交付和上市准备工作的顺利进行。

六、项目风险管理1. 风险识别:通过对项目范围、进度、成本等方面进行综合分析,识别潜在的风险因素。

2. 风险评估:对已识别的风险进行评估,确定其概率和影响程度,制定相应的应对策略。

3. 风险控制:采取适当的措施降低风险的发生概率和影响程度,监控风险的变化并及时采取相应的措施应对。

4. 风险沟通:及时向项目团队和相关利益相关方沟通风险信息,共同应对风险。

七、项目沟通管理1. 内部沟通:定期召开项目团队会议,及时共享项目发展、问题和决策,确保团队成员的理解和配合。

2. 外部沟通:与相关部门、供应商和客户保持良好的沟通,及时共享项目信息,解决问题和协调资源。

项目管理方案

项目管理方案

项目管理方案一、项目背景在当今高速发展的社会中,项目管理成为了各个行业中不可或者缺的重要环节。

为了更好地管理和控制项目发展,确保项目顺利完成,我们制定了以下项目管理方案。

二、项目目标本项目的目标是实施一套高效的项目管理方案,以确保项目按时、按质、按量完成。

具体目标如下:1. 确定项目的范围、时间和成本目标;2. 制定详细的项目计划,包括任务分配、里程碑和关键路径的确定;3. 建立有效的沟通机制,确保项目组内外的信息流畅;4. 设立风险管理机制,及时识别和应对项目风险;5. 监控项目发展,及时调整资源和计划,确保项目按计划进行。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段:a. 确定项目的目标、范围和可行性;b. 成立项目组,明确项目组成员的职责和权限;c. 制定项目管理计划,包括项目的时间表、资源分配和沟通计划。

2. 项目规划阶段:a. 确定项目的详细需求和目标;b. 制定项目计划,包括工作分解结构(WBS)、项目进度计划和资源计划;c. 确定项目的质量标准和控制措施;d. 确定项目的风险和变更管理计划。

3. 项目执行阶段:a. 根据项目计划,分配任务给项目组成员;b. 监督和控制项目发展,确保任务按时完成;c. 建立有效的沟通机制,保持项目组内外的信息流畅;d. 及时解决项目中浮现的问题和风险。

4. 项目收尾阶段:a. 完成项目交付物;b. 进行项目验收,确保项目达到预期的目标;c. 撰写项目总结报告,总结项目经验教训;d. 解散项目组,完成项目收尾工作。

四、项目组织结构本项目采用矩阵式组织结构,项目经理负责项目的整体管理和协调,同时设立各个子项目的负责人,负责具体的任务执行和进度控制。

项目组成员包括技术人员、市场人员、财务人员等,根据项目需求进行灵便组合。

五、项目资源管理项目资源包括人力资源、物质资源和财务资源。

项目经理负责对资源进行合理分配和管理,确保项目按计划进行。

同时,项目经理还需与相关部门和供应商进行有效的沟通和协调,以保证项目所需资源的及时供应。

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龙岗项目管理全程策划-----------------------作者:-----------------------日期:第一部分区域市场分析一、周边区域概况1、龙岗区综述龙岗区位于市东北部,属二线关外, 整个区分为十个镇分别是:平湖、布吉、横岗、龙岗、坪地、坪山、坑梓、葵涌、大鹏、,总占地面积844.07平方公里,总人口96万人,其中户箱人口仅有19万,另有77万的外来暂住人口。

人口密度远比罗湖、福田小,其中布吉镇由于紧靠罗湖。

经济发展及人口数都较好,另外葵涌镇、大鹏镇、镇由于紧靠盐田区和龙岗中心城的联系也不大。

龙岗区的基建设施完成较好,道路网四通八达,距离及均较近,区主要以工业为主,配合正在逐步建设的高科技产业“三来一补”企业较多,属于产业较为单一,经济类型较为简单的区域,区的教育、文化、科学、商业等设施和市区相比仍有一定差距,但居民的消费能力仍属较强。

2、龙岗镇、中心城综述龙岗镇是龙岗区委、区政府所在地,是龙岗区的行政中心,全镇125万平方公里,是整个龙岗区面积最大的镇,总人口约为21万人,其中户籍人口约5万人,外来暂住人口约16万人。

下辖龙岗,龙东、龙西、五联、爱联、南联、五约、回龙埔、新生、盛平、同乐等11个行政村,其中鹏达花园三期项目属于吓岗村围,属于龙岗老城区与中心城之间的地带,紧靠镇政府。

龙岗镇在近几年中心城的快速发展带动下,城市综合功能日趋完善但整体状况仍然略差于布吉。

龙岗镇目前市政建设较为先进、到位。

道路网便捷、畅通。

配套设置在龙岗区也属较好的状况,整体工业规划虽然较好,但全面实施仍需一段时间,目前的工业区较为散乱,没有形成象坂田等地一样的规模,另外绝对距离及相对时间较长,限制的收费站较多,也在一定程度上制约了经济的发展。

房地产市场方面,目前中心区附近在售项目众多,市场竞争异常激烈,使得客户在挑选时有很多选择余地,平均售价低于布吉片区。

3、平湖镇综述位于市北部,毗邻市,位于至、龙岗至宝安区的交汇点,全镇面积40.77平方公里,总人口约20万人,其中户籍人口仅1.5万,其余为暂住人口,由于独特的地理位置,使得平湖有了得天独厚的优势,形成了整个龙岗区最具规模的物流基地,另外平湖自身也利用其地理交通方面的优势,吸引了一批“三来一补”企业。

平湖镇下辖9个行政村和一个街道居民委员会,由于经济水平较高,平湖镇居民的生活水平也普遍较高,有着较强的消费购买能力。

特别值得一提的是,许多居民都选择自行安装卫星天线,接收电视信号镇有线电视虽有一定的覆盖面,但整体比例不如龙岗镇及坪地等镇。

房地产开发方面,平湖镇属于整体开发水平较落后的村镇,基本上没有可以和布吉及龙岗竞争的楼盘,因此居民至其它区、镇购买商品房较为普遍。

4、横岗镇横岗镇位于龙岗镇和布吉镇之间,总面积81平方公里总人口约16万人,其中户籍人口1.8万人,由于地处深惠公路要通,因此也属于经济水平发展较好的镇,下辖六约、横岗、四联、安良、西坑、大康、保安、荷坳、黄阁坑等九个行政村和二个居委会,值得一提的是,横岗镇的排外意识较浓,哪怕是龙岗、布吉也不例外,这也在一定程度上制约了横岗镇的经济发展。

主要产业仍以工业为主,“三来一补”企业较多,工业区发展水平介于龙岗之上,平湖之下。

房地产开发方面,横岗镇鲜有较有水平的开发项目,平均售价也在2000元/㎡以下,但随着振业巨资投得60多万平米的六约地块,相信会对区的房地产开发有所影响。

5、坪地、坪山、坑梓镇这三个镇均属于和龙岗镇距离较近的镇,有以下几个共同特点:①人口不多虽然三镇面积大小不同(坪地53平方公里、坪山127平方公里、坑梓40平方公里)但人口普遍不多,坑梓仅4万余人,最大的坪山也仅7万余人,且户籍人口较少。

②经济发展水平一般三镇约距离深惠公路不远,但普遍经济发展状况一般,居民消费能力不高。

③有线电视覆盖较好三个镇的有线电视网络,均有较大的覆盖面,利于使用电视媒体进行宣传推广。

④房地产发展水平低下纵观三镇除坪山“威尼斯”(将于明年6月间公开发售)外,尚无一个稍有规模且上档次的房地产项目。

6、市凤岗镇、塘厦镇虽然市凤岗镇,塘厦镇行政上均属于市,但地理位置距龙岗中心城较近,特别是凤岗镇,仅十分钟车程。

因此有必要对该两镇作一定的了解。

该两镇的共同特点如下:①面积不大、人口众多由于工业经济发达,该两镇虽然面积不大,但人口众多,数量较少的凤岗镇也有35万人口,差不多相当于两个横岗镇的水平。

②经济较发达由于大量的港商、台商投资,两镇的工业生产水平远比龙岗为高,有大量的大型工厂、工业区、涉及高科技、电子、五金等。

科技含量较高,较好的工业发展状况也使得普遍的经济发展水平较高,居民消费能力较强。

③居民购房较普遍虽然市本身也有相当多的房地产项目在开发,但由于特区的独特情况(如购房入户政策等)特别是龙岗的地产项目对于该两镇居民还是有相当吸引力。

二、龙岗中心城的规划与前景特区呈东西向长条型地块,由于经济持续发展,特区的地缘已无法满足日益膨胀的人口。

城市核心向外沿扩已成为——国际化大都市建设的必然选择,由市政府统一规划的七个卫星城镇也就担负起了这一重任,其中龙岗区首当其冲,得天独厚。

龙岗中心城作为规划建设的卫星城之一,已成为了东部大门,由区中心城龙岗镇和坪地镇组成,是龙岗区的政治、经济、文化中心将形成以科技、教育、文化、卫生等高层次的第三产业为主体,高新技术产业为导向的综合性现代化新城区。

中心城规划面积为32平方公里,规划人口33万人,配套设施规划起点高、分布均匀、思路清晰。

龙岗中心城除原有的交通大动脉——深惠公路贯穿其中外,第二通道:水官高速公路——龙翔大道已投入使用,使得中心城与特区的距离缩短,另外,规划中的地铁二、三期工程及轻铁项目,其3号线将从罗湖到布吉并延伸到龙岗中心城。

布吉的发展瓶颈证明了交通建设的重要性,上述工程的实施不仅能满足到日后龙岗中心城的经济发展,更重要的是,由于龙岗中心城地缘上靠近,而深惠公路又连通及潮汕地区等经济较发达从而使龙岗中心城的影响力辐射面更广。

三、龙岗中心城房地产概况1、住宅部分经由国务院批准的《市城市总体发展规划(1996—2010)》,龙岗作为卫星城地位的确立,极促进了龙岗房地产的进一步发展。

2000年,龙岗房地产出现了购销两旺的局面,全年共销售商品房15375套,123万平方米,其中中心城约占19.2%左右,为236160平方米。

正是由于2000年房地产的进一步发展以及政府为加紧区域经济发展而进行的低价卖地政策,使得龙岗中心城的房地产市场在2001年时进入了战国时代。

最具代表意义的事件是超级大盘,总建面过百万的“新亚洲花园”的入市,宣告了龙岗中心城成为郊区大盘化的又一个主战场。

在2001年10月位于老城区的总建面为17.3万㎡的“九洲家园”加入战团,入住大社区成为时尚。

进入2002年,“雅豪祥苑”入市,龙城房地产竞争进一步加剧。

包括“新亚洲”、“九洲”在的项目均有降价迹像。

据统计,在未来一年里,在龙城围,商品房供应量在400万平方米左右,为突围而出,发展商不仅必须合理控制利润,而且对项目建筑规划、园林设计、户型定位、营销手段以及售后服务均提出了更高的要求。

2、商业部分中心城区域的商服市场以新城区和老城区来划分,老城区主要指老街,现正发售的物业代表为人人乐购物广场,人人乐购物广场属典型的先租后卖的商铺销售模式。

现由德思勤与交易中心联合销售,均价在7000元左右,尚剩1个亿的尾盘。

新城区商服市场的主要代表为世贸广场(一层28000元/㎡、二层18000元/㎡、三层9000元/㎡)销售已近尾声。

在新城区与老城区之间,商服市场的主要表现形式分为三种:①纯商业项目,引进大商家后销售剩余部分,如世贸广场(引进万佳)、九洲商业部分(引进新一佳)、雅豪祥苑二期商业中心(引进沃尔玛或岁宝百货)等;②专业市场,如广场(家居建材)、集银市场(皮革)、龙兴商业项目(建面7万㎡,家装)等;③街铺,在许多住宅项目中均规划了街铺,如雅豪祥苑、和兴花园三期、鹏达花园、九洲家园、欧景、紫薇花园、佳馨园、顺景花园、雅庭名苑等等,为数众多,虽然在这些项目中商业面积所占比例受到控制,但街铺的总供应量惊人,不但彼此分流了客户,而且由于所采用业态多为本社区服务性质,所以租金水平普遍不高,且大部分经营惨淡。

另外,在未来两年,区域将有超过70万㎡的商业项目展开动作,如龙鑫商业广场(20万㎡)、志联佳商业项目(4万㎡)、雅豪二期(7万㎡)、新亚州商业项目(5.8万㎡)、九洲附近商业项目(6万㎡)太阳广场(5万㎡)、新龙岗商业中心(4万㎡)以及若干建材、家私市场等庞大的商业供应无疑加大了商业泡沫的成分,但对住宅的销售有较大的好处。

四、区域功能特征及分布东组团:行政办公区域。

建设路——德政路——龙翔大道板块,06号地块;南组团:主要发展第三产业以居住、商业为主。

龙城南路——龙翔大道——如意路——深惠路沿线两侧,03、04、33、34、36、35、61、62、59、60、57、58、55、54号地块组成;西北组团:现代工业区。

清林中路——吉祥中路——龙平两路,11、12、14、15、16、53、23、22、21、20、26号地块组成;中央组团:城市花园。

清林中路——黄阁中路——如意路——龙翔大道,29、30、31号地块组成。

目前以东组团建设最为规模,地块建设以03、04、33、29、07、08、10、11、12、14、16为光锋已形成良好的生活氛围,住宅的开发建设均集中于此。

也即龙平西路以南,吉祥中路两侧为龙翔大道车段为主分布路线。

五、区域总体特征及关注点1、物业供给形态根据我们对龙岗中心城的实地调查,发现龙岗中心物业供给以多层为主,以小高层为辅,兼有少量的高层。

我们认为在未来二年,现有的物业供给形态将继续维持,主要是基于以下考虑:①中心城片区可利用的土地资源较多。

②区域激烈的竞争导致房价无法走高,而多层为主,小高层为辅的供给形态可使发展商降低成本。

③消费习惯:中心城片区的消费群体看重如实用率、管理费等细节,消费习惯上更接受多层住宅。

2、总体价格水平由于各竞争楼盘位置集中,且目标客户相同,所以各盘价格差异不大,区域市场总体均价在2580元/㎡——2730元/㎡。

①高层住宅代表:碧湖豪园(碧湖花园三期)均价在4500元/㎡—4600元/㎡,是片区售价水平最高的项目之一,但曲高和寡,且受到新亚洲花园的较大冲击,销售势头已明显减弱。

②小高层住宅代表:新亚洲花园(整体均价3400元/㎡)、欧景城(整体均价3200元/㎡)等。

从目前情况看,由于新亚洲代表了区域小高层项目开发的最高水平,所以新亚洲项目的均价最高,一区均价3200元/㎡,二区均价3500元/㎡。

另外,紫薇苑、吉祥来花园的开发水平也不容低估。

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