第一管理

《第一管理》——企业安全管理的无上法则，我精心拜读后，有以下几方面感受。

通过阅读《第一管理》，我的第一感受是我们的系统安全管理思想还存在着差距，因为公司目前管理发展趋势是非常重视作业区层面的管理探索，多次强调提高人力资源各层次的管理的效率，满足公司发展不断拓展的协力岗位需求，提高在职员工收入水平，服务于上海宝钢冶金技术服务公司未来5年规划目标，更加关注宝钢分公司的提高效率、提升竞争力，实现安全、稳定、高效战略发展目标。

积极探索落实管理宝钢化、分配规范化、人力资源高效化的有效途径。

充分考虑，优选借鉴，消化吸收，改进提高，积极努力探索实现“三提高二减少”的新路子，体现一体化管理效应。

作为基层部门的车间，管理方面，特别是安全管理方面还存在系统管理方面的欠缺，《第一管理》在安全管理方面给我提供了更好的系统安全管理的思想。

值得仔细认真体会。

通过阅读《第一管理》，我的第二感受是我们车间在安全管理方法上还需要改进，结合车间07年工作的新情况，我们面临的形势与任务是四“新”一“高”，新区域：1880、二炼钢的新项目投产，厚板二期工程的施工。

占目前总的6个作业区的50%。

新员工队伍，新员工122人（上岗不到一年或在岗培培训），占目前车间总人数的30%左右。

新起点规划：按照公司07年总的规划，在不增加行车岗位现定员的情况下优化岗位配置，实现人类资源高效化，减员10%，同时还要充分考虑07年有41人，近10%的人员的流失率，换言之，就是要考虑370人左右满足440人的现场操作生产任务，新标准实施：按照宝钢分公司07年1月1日实施的《协力供应商通用管理标准》，相应的管理要求，管理标准及各管理层次的培训都有新的变化。

可谓时间紧，任务重。

新目标定位：按照总公司的5年规划，保持5年绝对增长率，压力大，任务重。

高收入需求：物价上涨，员工需求增加愿望强烈，公司改进现场变革的外因增加。

只有树立“安全第一。

稳定第一”的思想，努力将《第一管理》中的安全管理思想方法活学活用，精心组织，精细管理，方可确保一方平安。

《第一管理》无疑给我提供了很多好的方法，可谓是及时雨，适时风。

通过阅读《第一管理》，我的第三感受是我们的“两长”队伍现场管理水平还与书中的要求存在差距，主要体现在“超负荷”时间投入与实际效果不成正比。

作业长每天工作坚持超过12小时、无双休日、节假日，在车间是一种普遍现场也不得不承认这是管理者敬业精神的体现。

然而甲方各级领导对他们的评价多为“太辛苦了”但从未听见过“太优秀了”类似评价。

“超负荷”时间投入造成工作效率低。

事实也告诉我们2006年在他们“超负荷”投入的现场存在险肇事故2起、普遍严重违章55起、14 类重复违章，管理个别时间段失控、班组失职现场时有发生。

班组长自查违章纠违章执行力差，今年上半年，按照公司班组长以上月度查违章4分标准计算，达标人员小班长28人只有14人达标，达标率50%，现场管理是一种过程管理，更是一种结果管理，结果不好说明过程不规范、不系统、不全面，不认真。

《第一管理》为我们将来的“两长”管理指明了方向，什么可以做，什么应该做，可以说一目了然。

通过阅读《第一管理》，我的第四感受是现场管理效率差、综合素质差。

班组长班组管理考核不到位，效果差，有时会出现职责不清楚的情况。

专业技术差，点检培训多次还存在漏点，证明管理效率越差。

所有这些方面都需要改进。

特别是安全管理方面更应改进，提高效率，这是现场安全管理的需要，是落实宝钢分公司“三提高、两减少”的需要，是实现公司07年管理目标的需要。

《第一管理》这本书为我们的安全管理效率改进提供了很好的解决途径。

“有工作、有标准、有考核、有结果、有评价”我认为第一是明确作业区管理层次改变后的管理形式明确5个“确定”（1）确定行车作业区管理目标是“无险肇、无事故、无投诉、无违章”按业绩分配、岗位规范提高班组长的待遇。

（2）确定目前行车管理岗位的职责规范。

（3）确定管理考评细则规范，依据岗位规范对标考核标准。

（4）确定优胜劣汰机制，实行业绩排名，建立一定的淘汰比例，形成竞争机制；（5）确定职位目标激励机智，最终是效果与职位挂钩，效果与效益挂钩。

最后形成的以下流程管理，运作规范的良性循环。

《第一管理》从多方面，多角度，多层次为我们提供了安全管理的新知识，新方法、新概念，我一定按照公司的领导要求，将《第一管理》阅读后的感受，感知、感悟落实在现场的实际安全管理过程中，真正把思想变为行动，努力以行动实现好的结果。

安全工作只有起点，没有终点——《第一管理》读后感《第一管理——企业安全生产的无上法则》全文以安全责任为主线，以大量生动、通俗的例子引出安全管理的各种理念、观点，从多方面多角度阐述了企业、管理者和员工个人应如何搞好安全工作。

在认真读完书后，深受启发，相信该书会提高我矿的安全管理水平。

现结合我矿安全工作状况，谈谈我的看法和感想。

这几年，我矿处于高速发展的新时期。

采剥总量、铁精矿钛精矿和球团矿产量每年均在大幅增长，生产总值更是一年一个台阶。

同时，设备的大型化、生产规模的逐步扩大、部分老设备老工艺的先天性不足、采用了新的危险工艺、新的危险作业的出现、员工素质和安全管理队伍参差不齐等，使我矿的生产中潜在的不安全因素增多，危险性和危害性增大，并且国家法律法规和安全形势对企业的要求更加严厉，这都给我矿的安全工作增加了难度提出了新的要求。

总体来讲，我认为这几年我矿的安全工作是卓有成效的。

我矿领导高度重视安全工作，矿、车间两级机构健全、职责分工明确，同时安全投入大幅增加，这给予了安全工作实实在在、充分有力的保障，是安全工作能顺利开展的前提和关键。

其次，各种安全制度正在健全和完善，反违章力度不断加强，隐患排查治理、岗位机台危险辨识评价工作的有力开展，各种应急预案的完善和演习，使我矿的安全工作整体水平上了一个新的台阶。

另外，在矿领导、相关职能部门及全矿安全工作者的努力下，宣传教育培训得力，我矿员工的安全责任、意识也在逐步提高。

这里有个数字，可以说明：在2007年，我国的亿元国内生产总值生产安全事故死亡人数为0.413人。

在《第一管理》中提到，我们要有一个在成绩面前必须归零的心态。

过去的安全成绩只有在写总结、向领导汇报时有用，对岗位、对每一天的工作而言，成绩只能为零。

我们应居安思危，树立“安全生产管理永远是企业管理的薄弱环节”的观念，应清醒地看到我们的安全工作还有这样那样的不足，还有不少的薄弱环节，应时时保持高度的警惕，时时战战兢兢如履薄冰。

奥运会的主题是“更高更快更强”，我认为安全工作的主旋律应是“更细更严更小心”，千里之行始于足下，安全管理重在细节，用一句广告词来形容是“没有最好只有更好”。

安全工作只有起点，没有终点。

在这里，我先就安全与生产的关系谈谈我的看法。

安全管理是生产管理的一部分，安全工作是企业生产工作中的一个不可缺少的组成部分，是企业生产的前提和保障。

我不赞成把安全与生产看成是一对矛盾，或将安全与生产分成两个独立的部分来考虑问题。

我认为安全与生产应是一个系统的问题，在生产中首先应考虑安全问题，同时安全工作应服务于生产，应有利于生产，至少从长远的目标来看应是这样的。

没有了安全生产就毫无意义，没有了生产就谈不上安全了。

总而言之，应以系统全面的观念对待生产与安全，应将两者视为一个有机的不可分割的整体。

根据《第一管理》中提到的新安全运动和新安全观，安全管理在安全生产中是第一位的。

其中心思想是“管理人员对于事故预防有直接责任，所有员工必须对自己的安全行为负责”，其核心内容是落实责任也就是明确和落实管理人员、员工和企业的责任。

落实责任的关键在管理，即通过管理手段对安全责任意识持续强化，解决的是人为因素，探讨负起安全责任的思想和方法，使系统工程所分析的安全工作事事有人管，环环有人负责，使安全理念走进员工的心灵深处，调动起员工勇于负责的愿望。

根据事故致因理论，事故的直接原因是人的不安全行为和物的不安全状态。

因此，我们的安全管理的重点应从人和物两个方面着手。

下面，我就管理、本质安全、教育培训和安全评价四个方面，结合《第一管理》，谈谈我的看法和感想。

第一点：科学管理，落实责任，严格执行。

“所有的安全问题都是管理问题，所有的事故都是可以预防的”。

说明安全管理是安全工作的核心和关键。

杜邦公司把所有的安全目标都定为零：零伤害、零职业病和零事故，说明其安全管理工作是相当出色的。

而发生事故，一般直接原因是操作者过失、设备缺陷，但仔细分析，其中都有安全管理上的过错、失误的影子在里面。

《第一管理》中提到了事故链，并认为要想打破连锁反应，只要从中间抽取任意一张骨牌，形成豁口，就能避免后面的骨牌倒下。

也就是说制止一连串事件中的任何一个事件的发生，而不仅仅是最后一个导致事故的行为，就能截断“事故”链。

书中举的重庆开县“12。

23”特别重大井喷失控事故例子，充分说明了一个人身伤害事故，里面有不少的隐患，不少的违章。

这些隐患违章也就是物的不安全状态和人的不安全行为。

这些隐患违章之所以存在发生，是因为存在管理上的漏洞、不足或失误。

“从科学出发，一切事故均可避免”。

这句话有些理想主义，但也说明了尊重安全规律，科学管理的重要性。

现代安全管理的三个基本理念为科学的、人本的和经济的管理理念。

科学管理要求从科学技术出发，尊重客观规律，用现代管理的观念与方法管理安全，按安全生产的规律与特点抓安全。

这就要求我们熟悉安全生产现状，熟悉危险因素和薄弱环节，掌握安全生产技术，树立以人为本、预防为主的观念，运用现代管理理念抓安全管理。

在反复思考分析事故及违章现象后，我认为首先应建立健全安全管理体系，应充分学习和吸收美、日、德先进企业的安全管理经验，“洋管理”本土化，结合我矿实际，让安全管理制度化、体系化和规范化。

具体讲，在生产现场应推行岗位危险辨识和安全评价工作，引进先进的安全的工艺和设备，提高本质安全度；对安全管理部门和安全工作者，应向德国的学习，重点在让制度量化细化和全面化，并监督、落实、修改和完善制度；对职工，应宣传美国的“以人为本”观念，让职工充分参与岗位安全工作，让安全工作的重心下移，转变职工的安全意识，做到知其然并知其所以然。

另外，应高度重视安全责任和责任的落实工作。

“企业安全，我负责”，人是管理中的最活跃因素，管好了人，就管好了安全。

安全责任需要共同承担也需要分担，既要让一根绳上的蚂蚱往一个方向用力，又要让每个蚂蚱都有自己明确的责任和义务。

安全责任的关键是在职工上，在岗位上，岗位是责任的核心。

安全生产，人人有责。

不管是领导岗位、管理技术岗位还是生产操作岗位都应有具体明确的责任和义务。

有了责任制，有了很多安全制度，关键在落实，在执行上。

执行中关键的一环在管理上，违章指挥、冒险作业和不遵守操作规程是安全生产的大敌。