星美传媒
传媒产业发展历程
中国传媒产业发展历程中国报业的多元化经营走到今天,前后累计花了二十多年时间,真正进入发展时期,就在近十来年,特别是进入新世纪以后;而2003、2004年则是大见成效之年,从多种经营到集团化,再到跨媒体经营,构成产业近期发展脉络;而此后,跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流;多种经营阶段：集体呛水1978年,人民日报等多家首都新闻单位要求试行“事业单位,企业化管理”的方针,希望通过适度自主经营而获得一些经济收入,媒介市场化再次提出;财政部批准了他们的报告;根据当时的政策,报社属于事业单位的限制不变,但可以从事一定的经营活动,经营所得一部分可以用于增加职工收入和提高职工的福利待遇,也可以用于改善报社的办公条件和技术装备;恢复报纸广告经营活动,是这次市场化进程一个重要标志;1979年1月28日,上海的解放日报率先刊登了“文革”后中国大陆第一则广告;广告重回报纸版面,报业获得了推进市场化进程的利器;80年代后,市场化进入了一个新的阶段;80年代初期,出现了报业的第一次办报高潮和广播电视业的建台热;1985年,首次提出报刊的自办发行;如果将发行视为报纸这种特殊商业的流通过程,自办发行可以看作是报社对报纸这种商品的营销渠道和营销方式进行的变革;这是媒介向产业经营迈出的关键性的一步;而自此后越来越多的报纸对自办发行的积极尝试则是市场化进程中的重要景观;1988年,中华全国报纸行业经营管理协会成立;1987年,国家科委编制的我国信息产业投入产出表将“新闻事业”“广播电视事业”纳入了“中国信息商业化产业”中,从而使报业产业特性得以初步建立;1988年3月,关于报纸、期刊、出版社开展有偿服务和经营活动的暂行办法出台,有力推动了报业改革的进程;同时,1991年的报业扩版热持续到1993年;1990年12月,国家新闻出版署颁布了报纸管理暂行规定,明确公示具有法人资格的报社“可开展有偿服务和多种经营活动”;多种经营从立法的角度用法规的形式肯定下来,正式取代了“副业”的概念;进入90年代,多种经营从起步进入发展时期;从中央到地方,报社纷纷开办各种各样、大大小小的经济实体;上世纪八、九十年代报业广泛的多种经营活动,是中国报业在市场经济体制改革的背景下进行多元化经营的尝试,有人比之为“早春激情”下的“集体试水”, 结果可以用一句话来概括,叫做“热情高,干劲大”,收效甚微;大部分报社的经营活动都没有取得预期的经济效益;那个年代的“集体试水”,总的来说是失败的多,成功的少;集团化：海市蜃楼的表象“集体试水”,多数呛水,味道难受;但是,一阵难过之后,怀揣得来不易的教训与经验,在世纪之交,各家报社又开始了新的探索,从经营体制、经营队伍上去考虑问题,继续向企业化深入,走公司化运作、多元化发展的路子;90年代中期以来,中国媒体业就积极进行行业资源整合和集团化经营的探索;1996年1月,中国第一家报业集团——广州日报报业集团正式挂牌成立,此后南方日报集团、羊城晚报集团、文汇新民联合报业集团等报业集团先后成立,中国的传媒业已开始通过自身重组和外部扩张等多种方式整合内部资源、面向市场实行统一的市场化管理运作,在经营模式上不断探索,逐渐办出了自己的特色,经济实力不断增强;随之而来,报业集团如雨后春笋般蓬勃生长;2004年11月28日,贵州日报报业集团宣布挂牌成立,在中央主管部门停批报业集团一年多之后,成为第40家报业集团;鉴于国家不再批办行政性报业集团的背景,我国报业集团的阵容,到此已基本成形;报业集团不仅拥有系列报刊,而且有雄厚的经济实力,具备了搜罗人才,注册企业,运作公司的条件;于是,多种经营浪潮再次涌动;在报业集团旗下,各种企业：房地产、印务、会展、信息咨询、绿化、连锁店、宾馆酒店等不同类型的公司、经济实体迅速发展,并且给报业集团带来明显的经济效益;如广州日报报业集团、长春日报报业集团先后创办了十余家公司,作为属下自主经营二级核算的公司,都为集团赢利数千万元;广播电视行业的集团化重组的消息也不断传出;2002年12月,中国第一家省级广播影视媒体集团——湖南广播影视集团成立;该集团拥有湖南卫视、湖南经视、湖南都市等7家电视频道和湖南人民广播电台新闻频道、交通频道等4家广播频道以及湖南广播电视报等媒体,还拥有网络中心、节目中心、音像资源中心等十多家影视音像制作和技术、传输单位,总资产达30多亿元;2003年4月19日,上海文化广播影视集团成立；不久前,广东省广电重组的消息也传来；此外,浙江、山东等地方的广电集团也已成立;地方广电传媒集团无论在节目水平和广告收入上都已成气候,并已对这一行业的巨无霸——中央电视台形成有力竞争;2001年电视广告招商会上,湖南卫视晚间新闻插播广告代理权拍出一个惊人的价格4088万元;据了解,这是目前全国新闻类电视栏目中广告插播代理权的最高价;资本运营：雾里看花也清晰集团化只是报业改革的一个阶段性目标,并非根本目标;集团化不能带来一切;同时,不少报业集团成立之后没有进行实质性的改革;而集团化往下怎么走市场经营怎么办依赖单一广告还是开拓新的领域资本运营怎么办这些问题对于媒体而言,现在不能不答;从这种集团化传媒主体来说,有许多危机;第一,媒体集团,不是真正意义上的企业集团,是行政捏合的集团;最典型的例子就是深圳报业集团,两家一合就变成全国最大的了;它不是按照企业的发展路径来走;貌似惊人,实际上并不可怕,因为效率并不高,且无法整合这个集团内部的资源;第二,中国传媒机构的布局,都是行政区化的产物;它导致很多地方竞争不均衡,划地为牢;而对于业外资本,并不局限在这里,跨媒体,跨地域都可以;第三,对于政策的变化,传统的传媒机构反应比较慢,比较保守;最典型的例子就是新媒体,你反应慢,市场全部就拱手相让;同时,报业集团涉足众多公司,跨行跨业,经营项目繁杂,管理不易;关键问题是抓好资产和资本的增值;经受过“集体试水”洗礼之后的报业经营者有了投资人意识,认识到做好投资人就是要把资本作为经营资产的杠杆,通过投资促进有形资产和无形资产增值,最后体现为资本的增值;如解放日报报业集团成立后,专门组建了解放传媒投资有限公司,充分开展资产经营,运用多样的资产经营手段,进行多元化经营,逐步在房产、教育、文化、金融等有发展前景的领域进行投资,实现了资产的快速增长,不少项目年回报率在10%——20%；有的达到了30%;从1995年以来,绝大多数中国的媒体的投资主体从政府投资转变为媒体自身投资为主;中国媒体产业最大的矛盾在于,一方面,媒体业的管制核心之一是不许业外资金进入；另一方面,中国媒体产业要做强做大,参与国际竞争,又不得不借助业外资金;为了尽快使媒体产业规模化,引入业外投资的呼声日趋增长;虽然在今天,新闻编播仍是禁入之地;但是传媒产业链条上的诸多环节已有多方资本见缝插针地渗透进来;在进入传媒产业的资本中,具有融资便利的上市公司或一些参股上市公司的集团或企业是一支重要力量;尽管还没有媒体直接上市的情况,但实际上,从1996年开始就已经陆陆续续有媒体关联企业通过改制直接上市,或通过借壳方式间接上市,还有一些上市公司则通过参股方式进入传媒产业;从“资产营运”到“资本营运”是资本经营发展道路上的必然的一跃;在报业,第一个尝试资本运作的是成都商报,其后是广州日报和北京青年报,还有多家报业在运作下属公司上市,如上海解放日报、文新集团,天津今晚报,西安华商报,长沙体坛周报等;2001年4月问世的经济观察报背后是因入主上市公司而名声大噪的山东三联集团;为这份周报,三联计划三年之内投入8000万元,据说三联的远景目标是把它打造为一张日报;京华时报虽然由人民日报报业集团主办,却也有北大青鸟斥巨资5000万元参股其中,这是继从英特尔手中接手搜狐股份后,北大青鸟在资本市场上另一重要举措；此外,成都商报通过博瑞传播借壳成功上市；电广传媒去年11月增发新股,今年投巨资打造大型财经栏目财富中国,并办起了包括文化时报在内的4家报刊；上海强生董事会斥资亿元,成立“上海强生传媒创业投资公司”,大举进军传媒业;据悉,上海强生将选择财经类的报纸和杂志作为进入媒体行业的切入口,以后逐步扩展到文化节目制作、宽带网等领域；主业为公用事业的上海巴士股份已与上海商报组建上海商报文化发展有限公司,成功地开始对该报实施市场化运作;有专家作惊人之语：由于垄断性专营,媒体是中国改革开放20多年来最后一个可以产生暴利的领域;中国人民大学舆论研究所所长喻国明认为：“没有经过市场化的媒体具备高额的利润回报,也就吸引了投资者的快速进入;”跨媒体：水中望月亦得月当融资成为外部发展手段的同时,增强自身造血功能就成为必然;事实上,中国传媒产业跨媒体的趋势已愈发明显;以湖南广播影视集团为背景的上市公司电广传媒旗下如今已囊括有视听媒体、纸媒、网媒；而与四川广播电视报社有密切合作的上市公司博瑞传播也开始从纸媒发展到网媒和IT电视节目制作领域;拥有以中国计算机报为首的16家IT专业报刊媒体的赛迪传媒在重组ST港澳后,开始从传统平面媒体渗透至网络传媒,并进军电视传媒,实现了立体化的传媒运作;业内预测,“跨媒体”雪球越滚越大,目的就是要整合一切资源,打造强势媒体,争夺市场份额,并为企业拓展多元化的盈利渠道;因为捆绑不同传媒形式,可以节省运营成本,创造“多赢”前景;中国报业协会透露,中国相关部门正在考虑制定有关媒体跨地域、跨媒介兼并、重组以及多渠道投融资的政策、法律、法规;继南方日报与光明日报两大报业集团联手打造新京报之后,跨地区办报的案例2004年大大增加：去年8月,深圳报业集团全资购并新华社辽宁分社旗下的时代商报；同月,华商报业投资1亿元的重庆时报创刊；11月,上海文广新闻传媒集团、广州日报报业集团、北京青年报社在上海创办第一财经日报；12月,解放日报与成都日报两大报业集团投资的每日经济新闻出版;羊城晚报报业集团甚至把这种模式延伸到了澳大利亚,于去年6月与侨鑫集团合作创办了华文报纸澳洲新快报;由于可以通过资源共享有效节约运营成本,跨地区办报的模式未来将更具活力;媒体融合则代表了近年传媒投资的另一条主线;无论从“第一财经”电视节目与第一财经日报的联动构想、知音期刊集团创办新周报的豪情,还是“观察星环球”收购财讯传媒旗下财经时报广告发行权的举措中,这种趋势都清晰可见;去年底上市的北青传媒,更有意将所募资金中的亿港元投向北京电视业务;而由于持有腾讯控股%股权的南非媒体集团Naspers同时收购了北青传媒%的股份,令人对这两家新旧媒体间的合作也心存猜想;跨媒体投资在这几年的成绩可圈可点,当推TOM集团、星美传媒以及复星集团控制的上海激动集团等机构,而随着外资被允许入股国内广播电视制作产业,以及中影华纳横店影视公司、华索影视数字制作有限公司的组建,跨媒体、跨地域、跨行业的传媒经营势必更成潮流;此文写于2006年1月。
2068-中国电影新势力正在崛起
中国电影新势力正在崛起近年来,今典影业、星美影业、乐视娱乐以及小马奔腾等不断发力。
他们,正在为中国电影输送着新鲜的血液,被称为正在崛起的“中国电影新势力”在第63届戛纳国际电影节的市场推广活动中,来自中国的电影企业吸引了国内外众多媒体和电影人的注意。
特别是北京今典影业公司(以下简称今典影业)一举推出10个电影项目的壮举,让国外电影媒体惊叹中国民营电影企业的实力之雄厚。
而这只是冰山一角。
中国电影新势力浮出水面在国内,星美影业有限公司(简称星美影业)刚刚向外宣布《无人驾驶》的上映档期,接着又启动《魔术外传》的开机仪式;同样由该公司出品的《赵氏孤儿》目前拍摄正酣,并锁定今年贺岁档上映。
横店影视制作有限公司(以下简称横店影视)出品的首部中国和澳大利亚合拍片《寻龙夺宝》6月底即将完成拍摄。
而由乐视娱乐投资有限公司(以下简称乐视娱乐)出品的《决战刹马镇》日前则高呼“华语影坛大地震震中就在刹马镇”,以表决战暑期档的坚定决心。
还有刚刚靠一部《越光宝盒》劲收1.3亿多元票房的小马奔腾电影公司(以下简称小马奔腾)……这些以往在电影市场上只是跑“龙套”,或者刚刚进入电影业的“新兵”们,今年以来却成为电影界的“主角”。
随着中国电影业整体环境的改善和电影产业化步伐的加快,尤其是在相关政策的允许和鼓励下,多种资本构成的新型民营电影企业正以强大的声势快速崛起,成为国内电影业不可或缺的新生力量。
据统计,在2009年申报备案的1000多个电影项目中,有近800个是由新型民营电影企业申报的;在全年拍摄完成的450多部影片中,民营制片企业独立出品或联合出品的影片达到300多部,占全年总数的70%左右,初步形成较为稳定的生产能力,显示出巨大的发展潜力。
这些新型民营电影企业中,除了北京新画面、保利博纳等影坛常客之外,还有其他一些新锐力量引人瞩目。
其中像今典影业、星美影业、横店影视等均由强大的业外资本做后盾,而其他一些新面孔,比如乐视娱乐、小马奔腾、北京亿商传媒投资有限公司(以下简称亿商传媒)等也从广告、电视、新媒体和其他相关业务中积累起丰富的资源和经验。
全国前25家院线背景介绍及经营特色
影迷会员精品活动： 只要成为万达国际影 城会员，便可以享受 到万达影城更多的服 务（定期的演员明星 见面会、优惠的套票 票价、时尚的影迷派 对、温馨的影迷之家 等等）；
干
置”，院线营销策划的不断创新，院线的前身广东省电影公
司本身走过了55年的历程，13个部门业务涉及电影院线、电
线
优 影发行、电影放映、电影院管理、投资、广告、衍生产品、
势 装修、印刷、物业经营、设备销售等多种领域，且广东是全
国票房第一重地，新干线在深圳、广州两个票房重镇占有绝
对的优势。
特
色 新干线对港资集团的吸附能力得天独厚，全国影院中，只
星
中影星美院线无论是影院规模、票房占有率、品牌影
美 响力均居全国院线前列。全年可统计票房影院136家，银 幕684块，座位数104759个，10厅以上的影院9家，7-9厅
31家，4-6厅55家，3厅以下41家，经营区域跨区、直辖市，
辐射70个城市。
背 景 介 绍
中 影 星 美
优 势 特 色
在时下国内院线发展的竞争中，
地
电
大地院线隶属于大地文化传播集团，电影院线及电影院 只是大地文化传播集团主营业务中的一部分，大地集团也有
涉及投资电影、拍摄电影及电影发行。
影
广东大地电影院线有限公司成立于2005年，立足于广东
院
省，面向全国。以创新的科技手段，为消费者提供全新影音 体验与娱乐享受、人人都可消费的电影感受，让电影真正回
线
归大众。基于国家对数字电影产业的大力鼓励与支持，本着 对广东省悠久文化传统和繁荣经济环境的高度信心，通过整
中国九大传媒公司简介
3
星光传媒
侯豫秦
节目南方地域特色十足，受到不少都市白领的喜爱，海外经营背景和实力雄厚。
媒体业务涉及影视制作全球发行、媒体投资演艺经纪、音像出版宽频特许等方面；是中国最具规模的影视节目集群内容提供商以及相关节目各项增值服务，是当前国内最多类型的版权内容供应集成商。正在实施的专业节目供应平台计划，其版权内容库将囊括影视剧、时尚、娱乐、财经、儿童五大节目类型。已制作发行的电视栏目包括等不同定位的电视栏目。
《快乐生活一点通》、《生活英语大家说》、《生活广角》《魅力前线》
太和麦田音乐、太合网、电影《独自等待》、电视剧〈猜心妙手〉
7
天娱传媒
王鹏
南方的炒作大王
2004年5月创立，注册资本300万元.凭“超级女声”借火速知名，太合是中国南方的传媒炒作大王。公司不是完全市场化的行为。基本是国有企业，是要靠上层管理的。
“超级女声”
8
派格传媒
孙健君
悠久的历史和广全的业务联系，负责的电视节目文化气息浓厚，有“大地方”的特色。
《法不容情》、《奔腾向海洋》、《其实你不懂我的心》、《最后的棚户人家》、《铁血豪情》、《不弃今生》、《追梦谷》、《浮华城市》、《搭错车》
6
太合传媒
于天宏
有宋柯这样重量级人物，在唱片以及炒作方面有优势
该公司2001年涉足文化产业，太合传媒汇聚中国传媒娱乐行业最具创造力的人才群体,融合新技术、新媒体、新模式的创新力量，成为当今中国传媒娱乐业最具规模化、影响力、商业运作能力的大型传媒集团。太合传媒通过成功的产业投资，聚集了大量精粹的行业资源，动作了当前覆盖影视、电视节目、唱片行业、演出、广告商务、演艺经纪、媒体运营等领域的产业支柱企业群。
星美传媒现状分析报告
星美传媒现状分析报告1. 企业背景星美传媒（Star Media）成立于2003年，是中国传媒行业的领军企业之一。
公司总部位于北京，业务覆盖电影制作、发行、放映以及衍生品开发等领域。
该公司以其专业化的管理和优质的作品而备受认可，并在行业内建立了良好的声誉。
2. 行业分析2.1 市场规模中国电影市场在过去十年间保持了持续增长的态势，根据中国电影产业研究院的数据，2019年中国电影市场总票房达到了642.66亿元人民币，比2018年增长了5.4%。
随着人们对电影消费的需求不断增加，电影市场仍然有着较大的发展空间。
2.2 竞争格局在中国的电影行业，星美传媒面临激烈的竞争。
主要竞争对手包括华谊兄弟、光线传媒、万达影视等公司。
这些竞争对手在电影制作、发行和放映等方面都有一定的实力和资源优势。
此外，视频流媒体平台的兴起也为传统电影公司带来了新的竞争压力。
2.3 政策环境中国政府一直致力于支持和发展电影产业。
政策鼓励大型院线扩大影院规模，并支持新片制作和发行。
此外，政府还鼓励与国外制片公司合作，推动中国电影在国际市场上的影响力。
这些政策为星美传媒等企业提供了良好的发展机遇。
3. 公司现状分析3.1 业务概况星美传媒主要从事电影的制作、发行和放映业务。
公司积极投资和制作高质量的电影作品，并通过多种渠道进行发行和放映，以提升收入。
同时，公司还开展衍生品开发、景区经营等多元化业务。
3.2 运营模式星美传媒运用集团化运营模式，通过建立分公司、影院连锁等方式，实现资源整合与优化，提高效率和竞争力。
公司不断创新商业模式，积极探索线上线下的融合发展，加强与新媒体平台的合作，以扩大影响力和市场份额。
3.3 优势与挑战星美传媒作为传媒行业的领军企业，具有以下优势：- 丰富的制作经验和专业的制作团队，能够制作高质量的电影作品；- 强大的发行网络和广泛的合作伙伴，有利于扩大影片的覆盖面和市场份额；- 成熟的市场运作能力和丰富的品牌资源，有利于开发和销售衍生品。
电影介绍-PPT精选文档
《门》相关介绍
其他主创人员
摄影指导：曾念平 柏林电影节最佳视觉效果奖银熊奖 新加坡电视节最佳摄影奖 金鹰奖最佳摄影奖 《恋爱中的宝贝》、《桑桑与小猫》（吴宇森导演）
美术指导：邸琨
春燕奖最佳美术设计 《阿司匹林》、《美人草》、《别了，温哥华》 人物造型：陈顾方（香港） 台湾金马奖最佳造型设计 《倩女幽魂》、《新神雕侠侣》、《七剑》、《功夫》 剪辑：李栋全（香港） 《如果·爱》、《春田花花同学会》、《买凶拍人》、《大丈夫》、《AV》 特技制作：罗礼故事情节
梦里，他隐约听到文馨的呼叫声从层层叠叠的门后传来，但是无论他打开哪
扇门，都没有找到文馨。尖叫依然不绝于耳，他抓狂地东冲西闯。在撞开最
后一扇门时，他看到李作文被警察抓出来，文馨哭着扑进他的怀里…… 蒋中天在惊愕懊恼的情绪中苏醒过来，与文馨大吵一架。被惹恼的文馨，所 有的耐心，委屈和希望都被击碎，孩子也在吵闹中流产了。文馨留下一封信，
《门》相关介绍
主演：陈坤
电影 2019年《云水谣》 2019年《理发师》 2019年《鸳鸯蝴蝶》 2019年《恋爱中的宝贝》 荣获第11届大学生电影节“最受大学生欢迎男演员奖” 2019年《巴尔扎克与小裁缝》（法国） 2019年《国歌》 电视剧 2019年《争霸传奇》 2019年《风雨西关》 2019年《别了，温哥华》 荣获2019年度中国电视艺术双十佳“最佳男演员奖” 荣获2019年度中央电视台电视剧“十佳演员奖” 2019年《金粉世家》 2019年《像雾像雨又像风》
从蒋中天的生活彻底消失……
到底是谁霸占了文馨？是谁设置了圈套？是谁秘密造成了今天的结局？…… 为什么每天夜里蒋中天都能听到门外有异响，透过猫眼都能看见满脸血迹的 洪原？被人残害的文馨？万分可怜的李作文？打开门楼道却安静如常？蒋中 天的意识完全混乱了，他被自己的行径吓坏了。他夺门而逃，却分不清外面 是大街还是坟地…… 这个时候，一辆飞驰的汽车把他撞飞到天上，他感觉到腾云驾雾一般，时间 和物体都在眼前缓慢下来，他终于看清了一切，了解的事情的真实原委……
中文传媒大腕100人
1. 蔡鸿程总编辑清华大学出版社/ 出版社2. 蔡剑峰总编辑外语教学与研究出版社/ 出版社3. 陈梁台长东方卫视/ 电视4. 陈乃进总编辑《中国证券报》/ 报纸5. 陈乾年集团副总裁上海东方广播电台/ 广播6. 陈瑞藻总编辑机械工业出版社/ 出版社7. 陈彤总编辑新浪网/ 网络8. 程益中总编辑《南方都市报》/southnews/dd/dsb/ 报纸9. 丁志锋内容总监21CN/ 网络10. 方泉主编《证券市场周刊》/ 杂志11. 方兴东主持人博客中国/ 网络12. 封新城总编辑《新周刊》/ 杂志13. 李少聪总编辑《厦门日报》/ 报纸14. 傅强主编《科技智囊》/ 杂志15. 高文柱副总编辑华夏出版社/ 出版社16. 郭晋华总编辑《IT经理世界》/ 杂志17. 何崇元总编辑《环球时报》/GB/paper68/ 报纸18. 何力总编辑《经济观察报》/ 报纸19. 胡舒立主编《财经》/ 杂志20. 黄平总编辑《读书》杂志21. 黄文夫总编辑《中华工商时报》/ 报纸22. 黄翔总编辑《财富》中文版/ 杂志23. 贾长华总编辑《今晚报》/ 报纸24. 姜军执行总编《了望东方周刊》杂志25. 杰夫•周总编辑《福布斯》中文版/ 杂志26. 金福安总编辑《新民晚报》/ 报纸27. 金丽红总编辑华艺出版社出版社28. 瞿优远总编辑《体坛周报》/ 报纸29. 康宁台长中国教育电视台/ 电视30. 蓝戍总编辑《商务周刊》/ 杂志31. 雷群明总编辑学林出版社出版社32. 李丹台长中国国际广播电台/ 广播33. 李茂生总编辑中国社会科学出版社/ 出版社34. 李佩钰执行总编《中国经营报》/ 报纸35. 李善友新闻中心总监搜狐/ 网络36. 李栓科主编《中国国家地理》/ 杂志37. 李威董事长星美传媒/ 集团38. 李学林网站部总监网易/ 网络39. 李颖董事长赛迪传媒/ 集团40. 李颖生总编辑《销售与市场》/ 杂志41. 李甬执行主编《环球企业家》/GE/ 杂志42. 梁浩泉台长广东电视台/ 电视43. 梁建增总制片人中央电视台《焦点访谈》栏目/program/jdft/ 电视44. 刘长乐台长凤凰卫视/ 电视45. 刘东华社长《中国企业家》/ 杂志46. 刘东明总编辑《华商报》/gb/ 报纸47. 刘澜总编辑《世界经理人》/ 杂志48. 刘敏台长北京电视台/ 电视49. 刘旗辉总编辑《商界》/ 杂志50. 刘为民总编辑《华西都市报》/ 报纸51. 刘卫总监珠江经济广播电台/ 广播52. 刘晓龙总监中央人民广播电台《音乐之声》广播53. 刘洲伟主编《21世纪经济报道》/jj/ 报纸54. 吕彤副总裁中国经济网/ 网络55. 马国强总编辑《大河报》/ 报纸56. 宁君总裁金融街/ 网络57. 欧阳常林台长湖南卫视/ 电视58. 潘伟文总编辑《羊城晚报》/ 报纸59. 秦朔总编辑《南风窗》/ 杂志60. 任欢迎总编辑《北京晚报》/BJWB/ 报纸61. 邵平东总编辑千龙网/ 网络62. 邵忠总编辑《周末画报》/ 报纸63. 时延春总编辑世界知识出版社出版社64. 宋立新总编辑《英才》/ 杂志65. 汪蓉总编辑南方网/ 网络66. 王斌社长中信出版社/ 出版社67. 王长田总裁光线传媒/ 电视68. 王超总编辑《计算机世界》/ 报纸69. 王秋台长北京交通台/70. 王彤总编辑Yahoo中国/ 网络71. 王彦总编辑《旅行家》/ 杂志72. 王志制片人中央电视台《面对面》/program/mdm/ 电视73. 文宏武总编辑电子工业出版社/ 出版社74. 吴希曾总编辑中国对外出版翻译公司/ 出版社75. 吴雅丽内容总监中华网/ 网络76. 吴振标总编辑《文汇报》/ 报纸77. 伍耘副总裁TOM网/ 网络78. 谢文CEO 和讯网/ 网络79. 忻榕主编《哈佛商业评论》中文版/ 杂志80. 徐世平总编辑东方网/ 网络81. 严卫京总编辑《商业周刊》中文版/ 杂志82. 杨波台长中央人民广播电台/ 广播83. 杨大明总编辑《财经时报》/ 报纸84. 杨德炎总经理商务印书馆/ 出版社85. 杨其广总编辑《金融时报》/ 报纸86. 于绍文总编辑《经理人》/ 杂志87. 张东明总编辑《南方周末》/zm/ 报纸88. 张黎明总编辑北京大学出版社/ 出版社89. 张胜友总编辑作家出版社/ 出版社90. 张雅宾总编辑《北京青年报》/ 报纸91. 张研农总编辑《人民日报》/ 报纸92. 章祖德总编辑译林出版社/cn/ 出版社93. 赵晓明社长国际中国文化出版社/ 出版社94. 郑颂总编辑《新财富》/p5w/fortune/ 杂志95. 周树春总编辑《参考消息》报纸96. 周蔚华总编辑中国人民大学出版社/ 出版社97. 周锡生总裁新华网/ 网络98. 周战地总编辑中国金融出版社/ 出版社99. 朱德付总编辑《京华时报》/ 报纸100. 朱伟主编《三联生活周刊》/杂志。
我国民营影视公司发展透视
我国民营影视公司发展透视詹成大资本的本性决定了资本的终极目标就是实现自身的增殖，它不会放过任何一个能促使其增殖的机会。
被誉为“最后的暴利行业”的媒介产业对资本市场有着极强的吸引力。
十字街头，媒介产业与资本市场走到了一起，民营资本与传媒产业融合成为一种必然。
一、我国民营影视公司发展异军突起新中国民营影视公司的产生是改革开放和中国经济、中国的广播影视业快速发展的必然。
早在20世纪80年代中期至90年代初期，国内一些地区便已经出现了一批以拍摄电视剧为主的影视制作公司，这些公司堪称我国民营电视制作公司的先行者。
例如，1985年，陕西第一家民营影视公司——华山影视公司在渭南市成立。
当时全国类似的民营电视公司还有一些，但都因为缺乏明确的目标和定位，更无市场操作经验，所以很难逃脱失败的命运。
进入20世纪90年代之后，尤其是1992年小平同志南巡讲话之后，市场经济发展中的重大理论问题出现了重大突破，给包括民营影视公司在内的非公有制经济的发展带来新的契机。
1994年，第一家民营电视制作机构——嘉实广告文化发展有限公司成立。
之所以说嘉实公司是第一家真正意义上的“民营电视机构”，是因为它拥有明确的电视节目制作及营销定位，拥有较为现代的市场运作模式和手段，公司的主要业务实际上定位为“专业电视节目制作及其销售代理”。
在具体的运作中，嘉实公司经历了首先依托与上海东方电视台的合作拍摄，继而进军影视娱乐报道节目的发展过程。
1996年3月，该公司首次向全国20多家省、市电视台推出了自制的一档影视系列节目《影视新干线》。
此后，由其制作的《新闻故事》、《相约星期六》、《中国流行音乐雷霆榜》等一系列电视节目专栏相继在全国各地方台播出。
最为典型就是“遂宁广电事件”。
遂宁市北兴房地产公司以1102万元的价格独家“买断”一座地级市“两台一报”广告及创收性栏目。
民营公司“跨行业”介入传媒业并不少见，但由一家房地产公司整体“买断”性承包一个地级市两台一报的广告及创收性栏目，这无疑还是首例。
各大影院对比分析
谈判进度：已签意向书 需求面积：4500㎡ 租赁条件：
推荐铺位：6F 租赁年限： 租金：待定
大地影院:
大地电影院线有限公司成立于２００５年， 是由大地时代文化传播（北京）有限公司投资 成立的院线管理公司。
大地电影院线有限公司对旗下分布全国的 大地数字影院实行统一品牌、统一供片、统一 经营、统一管理的管理模式，是全国首先将连 锁业态的管理概念引入数字电影领域的先行者。 成功创建了统一品牌、统一供片、统一标准、 统一运营、统一管理的连锁影院经营管理体系 和标准运营制度，是目前国内唯一一家实现五 个统一的院线，充分保涨了连锁影院的运营品 质和服务质量。短短的几年内，大地院线的发 展史无前例，成长有目共睹，以旗下147家影 院，563张银幕，88650个座位数，影院覆盖到 近30个省、自治区和直辖市，成为全国最大连 锁性质的全数字电影院线。
5、若影院进驻某城市，则其万达百货也会有跟进，形 成规模效应。
6、定位中高端，与兴进广场定位吻合。
星 1、品牌影响力较大，号召力强，票房全国第三；
美 2、管理较为规范，直营无加盟；
国 3、拥有自己的独立院线、影视基地、电视剧/电影投
际 资拍摄公司，影视产业链丰富。
影 院
4、影院大都采用美国JBL高档立体环绕音响设备；
3、影院定位中高端，与兴进广场定位吻合。
建设。
三、各大影院优劣势对比分析（2）
优势
劣势
大地 影院
1、全国范围内直营和加盟的Fra bibliotek店众多，有一定的品牌 效应，票房排名全国第五
2、先进的数字放映设备，实行“全数字化”放映、运 营、管理模式。
1、品牌形象及定位档次较低，偏向 大众化；
2、没有政府及全方位的影视产业链 的帮助和支撑。
【十大娱乐经纪公司】【经纪公司排行】【十大演艺经纪公司】→
【十大娱乐经纪公司】【经纪公司排行】【十大演艺经纪公司】→各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢演艺经纪华谊兄弟(于1994年创立,国内知名的综合性娱乐集团,在影视/音乐/娱乐经纪等领域居于领先地位的的大型民营娱乐公司,华谊兄弟传媒集团)英皇娱乐EEG(成立于1999年香港,致力于唱片製作及发行/音乐出版/艺人管理及演唱会製作/舞台剧-电影和电视製作等业务,英皇电影有限公司)天娱传媒(中国媒体衍生产业先锋企业,专业娱乐传媒机构,致力为全民提供具有长久消费期望的娱乐产品,上海天娱传媒有限公司)TVB(于1967年,香港较早的商营无线电视台,香港大型艺人经纪公司,全球制作华语节目较多的电视台之一,香港电视广播有限公司)拾捌文化(由内地金牌经纪人王京花创立,国内较大的独立文化经纪公司之一,演艺经纪行业领先者,浙江星河文化经纪有限公司)千易时代(星美集团旗下,极具丰富/全面的整合运作经验与能力的企业,国内知名明星经纪公司,北京千易时代文化传媒有限公司)光线传媒(中国民营传媒领域先锋和领袖,大型多媒体视频内容提供商和运营商,北京光线传媒股份有限公司)欢瑞世纪(致力于影视剧投资/制作/发行/宣传等相关领域的影视公司,中国影视传媒业较具影响力企业,十大娱乐经纪公司,欢瑞世纪影视传媒股份有限公司)海润Hairun(中国产量较大/专业化较高的影视集团,大型民营影视制作机构,中国诸多传统类型剧的革新者,海润影视制作有限公司)新丝路(中国成立较早/规模较大/居于中国时尚行业领先地位的知名的模特机构,大型现代化综合型文化企业,举办新丝路中国模特大赛)以上数据名单由几十项数据统计计算系统自动生成，排序不分先后，仅提供给您作参考。
演艺经纪我喜欢的品牌投票>>更多文化娱乐/经纪行业品牌等级>>各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢。
好莱坞电影的投融资渠道
好莱坞电影的投融资渠道好莱坞电影的投融资渠道好莱坞电影工业的蓬勃发展和电影融资密不可分。
在吸引行业外资金方面，美国法律制度的许可和金融制度的创新功勋卓越，行业外资金大量涌入电影业有三次比较大的浪潮。
第一次浪潮出现在上世纪70年代，美国税法提供的税收优惠吸引了大量的个人投资者，投入到电影摄制的资金可以在短期内提前折旧，同时可以作为报税时的预扣金额，直至1986年美国税制改革堵住这一流向。
第二次浪潮缘起于1995年将投资组合的理论运用于电影投资，保险资金和退休资金蜂拥而至。
一个投资组合中通常包括20-25部风格不同的电影，这极大地压低了投资人的风险。
第三次浪潮始于2004年，华尔街的私募基金加入到电影投资的大军，以电影投资基金的方式出现，如2005-2006年，Gun Hill Road分别向索尼和环球提供7.5亿美元和5.15亿美元，Magic Films投资给迪斯尼5.05亿美元，而华纳兄弟和福克斯分别获得来自Legendary Pictures和Dune Capital的5亿和3.25亿美元资金，Melrose Investment投资3亿美元给派拉蒙。
美林的研究报告显示，在适当的财务杠杆结构下，类似基金的平均回报率超过20%，同时电影回报和宏观经济、股市的关联性较小，对基金具有很大的吸引力。
并且，影片融资一般是无追索权的，当影片无法成功时，投资人不能向母公司追索，所以制片人也通常会借助外来资金制片。
电影投资基金的募集通常是由私募基金以高收益债、低收益债和优先股等不同品种的金融产品吸引风险承受能力不同的投资者而完成，例如由派拉蒙牵头设立的Melrose Partners募资2.31亿美元，融资操作人美林将Melrose Partners切成高收益债、低收益债和优先股三块，分别吸引不同的投资者：银行投资主要债券，机构投资者以500万或1000万美元为单位投资风险较高的品种。
其具体融资方式如下：1、股权融资。
中国前十大电影院线及简介
前十大电影院线1、上海联和上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到2010年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。
联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。
联和院线自2003年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。
面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。
2004年率先引进IMAX巨幕影院，2008年率先进行影院数字放映设备改造。
遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。
联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，2004年5月2 6日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。
票房收入2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到亿元；2009年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
公司理念2003年，上海联和院线的电影年票房总收入超过亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；2004年院线电影年票房率先突破2亿元；2007年院线的电影票房收入率先突破3亿元；2008年院线电影年票房达到亿元；2009年院线电影票房达到亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
2、北京新影联北京新影联影业有限责任公司（简称新影联）成立于1996年2月8日，由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有影响的18家影院共同出资组建的具有股份制性质的有限责任公司。
国内五大院线背景
万达速度：文化产业新帝国2008年全国院线冠军争夺十分激烈，中影星美以两千万的微弱优势蝉联票房王，而万达院线，从2009年开始，每月强势占据全国院线榜首，只有6月份，上海联和因上海国际电影节带动才抢得月度排名第一，万达3.3亿的票房已经将星美拉开两千五百多万。
数据显示2009上半年院线市场，10条院线合计票房18.67亿元，占全国市场79.8%。
万达提前实现了要做中国电影院线第一的目标，且优势非常明显，成为中国院线的龙头已无悬念。
2004年，万达为了给作为核心支柱产业的购物中心配套拉拢人气，大打文化产业牌，开始推出电影城。
最初寻求与上海广电合作，协议都签过了对方却反悔，万达转与时代华纳合作，一年之后由于政策原因又使时代华纳撤出。
2005年开始，万达则亲自接手经营院线，成为全国第一个民营院线公司。
四年过后，竟然做出了一个全国第一院线的规模。
万达院线是中国新生代院线的佼佼者，几乎每年都实现一次大飞跃，“万达速度”一年100张银幕，用业绩证明自己是中国目前最具发展潜力、最具成长活力的院线。
中国绝大多数院线的影院均为加盟连锁模式，只有万达院线旗下的万达影城，均为万达集团自主投资建设。
超过9成的自主影院，已经成为中国唯一真正意义上实现全国统一经营、统一管理、统一排片、统一品牌的电影终端连锁实体。
在万达集团的商业地产规划图中，要为消费者提供休闲、餐饮、娱乐、购物等一站式、多元化服务，影院就成为了最大限度吸引并留住消费者不可或缺的业态。
甚至IMAX 在亚洲规模最大的一次多影院经营协议也签在万达。
四个统一的机制使万达院线的品牌影响力让其他影院难以模仿，这种机制在实际运营中表现十分明显，比如去年奥运，万达院线与奥组委、电影资料馆合作，结合奥运火炬传递路线，在全国20余个城市举办“圣火相传-电影随映”活动，全国统一操作，各地影城负责落地执行，院线可以轻松统筹，进行整体品牌化运作，这在其他电影院线几乎是不太可能的事情。
影视公司资产对比
影视公司资产对比影视公司对比：华谊、光线、华策、橙天嘉禾第一部分：影视行业概况随着中国文化体制的深入改革，资金的不断融入和文化需求的不断提升，中国影视作品的数量、质量和销量增长迅猛，影视业市场规模不断扩大。
以中国城市影院票房收入为例，由202X年的亿元人民币增至202X年的亿元，年均复合增长率达到35%。
影视公司为市场提供文化产品或服务，公司间的竞争与合作也构造了一个不输于银幕的江湖：国企享有政策优惠，但民营企业突飞猛进，也促使国企通过商业化运作来适应激烈的市场竞争；行业里既有以影视制作、发行、院线为主营业务并整合产业上下游和延伸服务的影视集团，也有在产业链某一环节深耕细作的专业公司。
影视公司如何赚钱？这要从产业链的上下游来看：上游是生产影视内容，通过内容版权获取相关收益；中游是发行*络，通过对产品发行取得佣金费；下游是渠道，通过对产品的播放来赚取广告费或者销售分成费。
文化产品的风险较大，产品本身无法保证稳定的利润，且单个的环节利润率有限，因此随着产业的不断成熟，影视产业的企业逐渐不同程度上打造产业链，扩大规模优势，不仅能够整合产业链上下游，而且保证相对稳定的现金供应，避免某个环节出现资金链断裂的情况。
由此来看，规模效应、现金流以及品牌对影视公司的影响较大。
下面会介绍一下行业整体上市格局，然后选取6家分别在A股、港股和美股上市的影视公司，从主营业务、发展模式、盈利能力、海外营收、现金流情况和股权结构等几个方面具体分析，并在此基础上最终给出投资建议。
第二部分：上市格局综合相关资料，以上市和未上市来划分，目前已上市的影视公司有6家：A 股上市的$华谊兄弟(SZXX)$、$光线传媒(SZXX)$、$华策影视(SZXX)$，港股上市的$橙天嘉禾(01132)$、$星美国际(00198)$，以及美股上市的 $博纳影业(BONA)$ 。
计划上市的公司包括中国电影集团公司、万达院线等13家公司，加上已经上市的6家，到202X年中国上市的影视企业将超过20家。
北京市广播电视节目制作经营单位名单(2009.12.31更新)
2
许可证号 045 046 047 048 049 050 051 052 053 054 055 056 057 058 059 060 061 062 063 064 065 066 067
单位名称 北京星光地带文化传播有限公司 东北虎（北京）投资有限公司 四方源创国限责任 有限责任 有限责任
5
许可证号 113 114 115 116 117 118
单位名称 北京东土传媒科技有限公司 北京金视映画文化传播有限公司 北京合兴兄弟文化传媒有限公司 北京星传影视文化传播有限公司
西城区马甸南村双秀公园东门 朝阳区霄云路26号 朝阳区曙光西里凤凰苑B座108 号 北京市怀柔区渤海镇怀沙路 北京高德体育文化有限责任公司 536号36门 北京日伦影视传媒有限公司 西城区西安门大街北巷3号 海淀区海淀镇南大街银科大厦 北京优扬文化传播有限公司 10层 北京市朝阳区姚家园路105号1 星美（北京）影业有限公司 北京酷曼国际影视文化传播有限公 号楼1505室 司 西城区西单横二条二号 北京勇旭影视文化发展有限公司 门头沟区东辛房街88号B3-025 中视新（北京）国际影视投资有限 公司 朝阳区光华路2号 北京中北艺术中心有限公司 海淀区北洼路 28号二层 北京市东城区东四十条22号三 亚洲传媒（北京）有限公司 楼B308 北京卓尔时代传媒广告有限公司 海淀区蓝靛厂东路2号院2号楼 北京市海淀区北三环中路77号 北京荣信达影视艺术有限公司 北京金泽太和国际文化交流有限公 北影招待所平房5号 司 朝阳区朝外大街18号 北京电影学院电视剧制作中心 海淀区西土城路4号 北京金英马影视文化有限责任公司 西城区月坛北小街2号 北京市怀柔区怀北镇西庄村 北京中博世纪影视传媒有限公司 308号 北京市顺义区杨镇地区顺平路 北京慈文影视制作有限公司 沙岭段89号 北京盛世兄弟文化传播有限公司 东城区交道口东大街101号 怀柔区北房镇经纬工业区小区 北京润德投资有限公司 16号 北京能量影视传播有限公司 海淀区海淀区165号 北京鑫宝源影视投资有限公司 朝阳区京顺路5号曙光大厦B座
影视传媒制作公司一览
几家著名的影视传媒制作公司一览目录：光线传媒（总裁王长田,原是一名财经记者）唐龙国际传媒公司（总裁陆兴东）上海开麦拉传媒投资有限责任公司中信文化传媒集团（总裁李博伦）保利华亿文化传媒有限公司（总裁董平）上海电影集团TOM集团（总裁王兟，首席执行官兼执行董事王中军，原华谊兄弟太合影视投资有限公司总裁）卓京投资控股有限公司（掌门人覃辉）长丰通信公司(000892)星美数字信源中心有限责任公司友通数字媒体有限公司（总裁张毅伟/张虞周）北京英斯泰克视频技术有限公司阳光媒体投资公司盛大网络集团（CEO陈天桥，集团总裁唐骏）香港泛华传播有限公司（总裁潘杰客）浙江民营影视军团（浙江影视集团董事长兼总经理周羽强）2004年是中国电视业政策面最为利好的一年，光线传媒、欢乐传媒、派格太合和唐龙国际等几家民营内容提供商已经形成中国民营电视节目制作机构的第一方阵。
在过去的十年中，四家民营公司先后成立，又各自发展，不同的市场定位使它们分守一方的市场。
四家公司现在都已经实现了自制节目在全国市场的发行，并开始在很多节目上形成交叉。
尤其是光线传媒2004年即开始向综艺节目转型，而欢乐传媒和派格太合甚至开始转向市场吸纳力更为强劲的电视剧行业。
四家公司节目的趋同性也更为明显。
不过真正影响民营制作公司的并不是同行间的竞争，而是一场平台和资金的竞争。
虽然这四家公司各有侧重，但它们都不约而同地开始了拓展播出平台和多元化发展的追求。
包括华谊兄弟在内的这些可代表的民营电视制作机构的公司，也似乎看到未来的“钱”景，跨媒体资源的整合和跨产业的操作行为此起彼伏，力图在整个产业链中占据主导地位和打造核心竞争力。
然而，即便如此，它们这些民营内容提供商继续向前发展的资金问题也成了困扰，谁先拥有了资金支持，谁先成功获得了渠道资源，谁就会成为最后的赢家，所以，大家不约而同的都在争取早日上市，也都把2005年当作它们各自发展的关键的一年。
民营公司成立代表节目制作节目时间日生产量/供片量发行渠道1 光线传媒1998 《娱乐现场》12档6小时近300家电视台2 欢乐传媒1998 《欢乐总动员》 6 档1小时约160家电视台3 派格太合1993 《娱乐任我行》12档3小时300多家电视台4 唐龙国际1994 《娱乐纵天下》 3 档1小时约150个频道中信文化、保利华亿、上影集团和TOM集团四大巨头2004年也高举整合大旗，硕果累累。
信管论文
摘要2008年，中国的电影票房达到43.41亿人民币，中国电影市场票房连续六年呈两位数增幅快速增长，成为全世界成长最快、最具发展潜力的电影市场。
在日益成长的中国电影市场后面，院线制的改革起了强大推手作用。
2001年广电总局下要求除西部地区外全国统一实行院线制改革，在这一强力政策的推动下，中影集团与星美传媒集团优势互补共同发起成立的中影星美院线应运而生。
本文以中影星美这样一个具有代表性的院线管理公司作为研究对象，通过研究分析其成立背景、发展环境、在竞争中的优势劣势和其运营管理模式，以此来展望中影星美在新的时期中的发展方向和前景，以及全国电影院线行业的发展。
在艰难的起步后，中影星美以签约加盟影院为主，背靠中影和星美两大集团，经过7年的发展，成为国内位列三甲的品牌院线。
文化产业作为中国的新兴产业，尤其是发展中的当代中国电影产业，会随着大经济环境的增长而不断地成长。
在这个新的时期，中影星美面临新的挑战和机遇，中影星美正在积极寻找机遇，迎接挑战，为谋求进一步的发展而努力。
关键词：院线制院线签约加盟自主影院建设ERPABSTRACTIn2008,China's film box office achieves4,341,000,000RMB,the Chinese film box office increased swift continuously at two figure range6years in a row,it becomes the fastest-growing film market and has the greatest potential for development in the world.Behind the day by day growing Chinese film market,the cinema system reform played a major role in promoting.In2001,the administration of Radio,Film and Television request all of the cinemas to implement cinemas reform.In the promotion of this strong policy,China Film Group Corporation and Stellar Megamedia set up a joint venture company named Zhong Ying Xing Mei(ZYXM).In this paper,ZYXM is considered as a object of study as it is a representative cinemas management company. With analysing and researching the background of the establishment of ZYXM, development environment,advantage and disadvantage in the competition,and its operational management mode,the author has looked ahead the direction and prospects of ZYXM's development in the new period,as well as the national cinema industry. After a difficult start,some cinemas signed to join in ZYXM.With the support of China Film Group Corporation and Stellar Megamedia,ZYXM has become a top three brand cinemas managemengt company after7years in China.In China cultural industry is a emerging industry,especially the developing contemporary Chinese film industry, which will be growing as Chinese economy.In this new period,ZYXM is facing new challenges and opportunities,it is actively looking for opportunities and meeting challenges,paying efforts to seek further developmentKey words:Cinema System;Signed to join;Independent cinema building;ERP目录1引言 (1)2中影星美院线发展状况 (2)2.1中影星美院线的背景 (2)2.2股权变更 (2)2.3跨越式发展 (3)3中影星美院线发展环境分析 (5)3.1院线制改革 (5)3.2中国电影市场前景 (6)3.3国家政策 (7)3.4整个中国院线局势 (8)4中影星美的发展策略分析 (13)4.1打造品牌吸引影院加盟 (14)4.2建设自己的影院 (15)4.3二级城市的市场开发 (16)4.4ERP——中影星美的特色经营管理模式 (17)结论 (20)参考文献 (21)附录1：英文原文 (22)Independent Market Value Of A Studio (22)China Film Group Corporation (24)附录2：中文翻译 (25)一座影城的独立市场价值 (25)中国电影集团公司 (27)致谢 (29)1引言随着电影院线制的不断完善，电影市场被大大激活。
中国前十大电影院线及简介
前十大电影院线1、上海联和上海联和电影院线有限责任公司隶属于上海电影（集团）有限公司，统计到20xx年1月底，共有加盟影院125家，总座位数106,740个，放映厅483个，有273个厅安装了数字放映设备，其中数字3D放映厅110个；在北京、上海、重庆、武汉、无锡、苏州等6城市共有6个IMAX巨幕放映厅。
联和院线的多家加盟影院具有辉煌的业绩，环艺电影城曾是全国影院票房六连冠，永华电影城曾是全国影院票房四连冠，新近开业的北京成龙国际影城建有17个放映厅3,500个座位，是目前国内最大的电影城。
上海国泰电影院是全国放映行业唯一的“国家级文明单位”十四连冠。
联和院线自20xx年建立以来，票房不断攀升、管理不断进取、科技不断进步。
面对机遇和挑战，巩固稳定队伍，迎接扩充新盟友。
20xx年率先引进IMAX 巨幕影院，20xx年率先进行影院数字放映设备改造。
遵循“以人为本、诚信高效、科技创新”的理念，努力将联和院线打造成为中国一流的院线。
联和电影院线一贯以促进优秀国产影片的发行放映，繁荣发展中国电影事业为已任，20xx年5月26日，联和院线挂牌成立了“联和教育院线”，共有签约成员97家，是上海青少年学生德育教育电影放映的重要阵地。
票房收入20xx年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20xx年院线电影年票房率先突破2亿元；20xx年院线的电影票房收入率先突破3亿元；20xx年院线电影年票房达到4.95亿元；20xx年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
公司理念20xx年，上海联和院线的电影年票房总收入超过1.4亿元，约占全国电影市场份额的七分之一；20xx年院线电影年票房率先突破2亿元；20xx年院线的电影票房收入率先突破3亿元；20xx年院线电影年票房达到4.95亿元；20xx年院线电影票房达到6.98亿元，在全国院线中连年保持领先地位。
2、北京新影联北京新影联影业有限责任公司（简称新影联）成立于____年2月8日，由中国电影集团公司、北京市电影公司及北京有影响的18家影院共同出资组建的具有股份制性质的有限责任公司。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
∙ 蒋雯丽 ∙ 王珞丹 ∙ 刘烨 ∙ 李小冉 ∙ 余少群 ∙ 宁静 ∙
蒲巴甲
∙ 周一围 ∙ 梁静 ∙ 黄轩 ∙ 张鲁一 ∙ 于洋 ∙ 林家川 ∙
李梦
∙ 费振翔 ∙ 何杜娟 ∙ 屈菁菁 ∙ 王匡 ∙ 孟召重 ∙
赵伊 ∙
赵伊
2005年
2007年
2008年
2009年
2010年
2011年
2012年
2013年
2014年
电影院[编辑]
星美传媒旗下电影院主要由星美国际影院有限公司和中影星美电影院线有限公司组成，是中国大陆主要的院线之一。
中影星美电影院线有限公司[编辑]
中影星美电影院线有限公司成立于2002年[3]，是由国有的中国电影集团和星美传媒合资组建而成。
现有900多块银幕，签约影院170多家[4]。