专学华为
华为专业面试1和专业面试2
华为专业面试1和专业面试2华为一面是技术面，面试地点在文津国际酒店，进去后先到HR那儿登记一下，交一份简历，HR会在你的简历上写上你面试的职位，方便安排面试。
然后就到等候区等候面试官叫你的名字去面试大厅面试。
一面是一对一，面试大厅同时进行着很多面试，不同的职位、不同轮次的面试都在这个面试大厅。
面我的面试官是一个三十多岁的男的，坐下来后先让我做一个三分钟自我介绍，接着挑一个简历中的项目详细介绍一下，项目是解决什么问题的，自己在项目中的角色，自己的完成部分的主要内容，用了什么技术，算法。
接着又问了实习经历。
实习职位，实习工作内容。
然后问了一下自己擅长的编程语言是什么，我说语言C/C++，还有Python，于是面试官提出了第一个技术问题，c++中关于内存分配，动态分配和静态分配的区别，我只知道动态分配是用malloc()函数，具体的区别也不太清楚，说以就说不出来，面试官见我面露难色就说，是不是太久了忘了，我说自己平时几乎不用动态分配，所以也不清楚。
接着面试官又问我数组和链表各有什么特点，这个比较简单，我答出来了。
面试官又问我熟悉什么排序算法，我说冒泡，选择，快排，归并和堆排序都熟悉，他就问我这些排序算法那些快一些，我说快排，归并和堆排序更快一些，他们的平均时间复杂度是一个级别。
我以为他会让我代码实现其中一个算法，谁知道这就过了。
可能还问了一两个技术问题，记不起来了，不过都不难也不深。
最后问了一些主观问题，怎么规划自己未来呀，怎么评价自己呀，在学校学习成绩怎样呀，这些问题几乎所有的面试都会被问到，所以最好提前准备好，组织下语言，以防突然被问到，说话没有逻辑。
面试到最后面试官会问你有没有什么问题想问他的，问题可有可没有，没想好问题千万不要问一些不经大脑的问题，比如“请问这个岗位具体是做什么的？”，你都不知道这个岗位是做什么的你就投，面试官也是醉了。
最后面试官说这次面试就到这儿，一会还有一轮面试，让我到外面等一会儿，谢过面试官之后我就出去等了，一面算是过了。
华为培训体系
华为培训体系华为培训体系是华为公司为培养和提升员工技能而建立的一套完善的培训系统。
通过不断的培训，华为致力于提高员工的技术能力、领导力和创新能力，以适应不断变化的市场需求，推动公司的长期发展。
本文将介绍华为培训体系的结构和内容，以及该体系对员工个人和组织发展的影响。
一、培训体系结构华为的培训体系主要分为三个层级：基础培训、专业培训和高阶培训。
1. 基础培训基础培训是新入职员工必须接受的培训。
它包括华为的企业文化、价值观、经营理念以及基本的业务知识和技能培训。
通过基础培训，新员工能够迅速适应华为的工作环境和文化，并具备开展工作所需的基本能力。
2. 专业培训专业培训是根据不同岗位和职能，为员工提供专业技能培训的阶段。
华为根据员工所处的岗位和职级，制定了相应的培训计划，包括项目管理、技术领域、沟通能力等方面的培训。
专业培训旨在提高员工的专业技能和解决问题的能力，使他们在各自领域内具备竞争力。
3. 高阶培训高阶培训是为高级管理人员和高级专业人才提供的培训项目。
这一层级的培训主要关注领导力、战略思维以及创新能力的提升。
华为重视领导力的培养，通过高阶培训帮助员工在公司内部晋升和承担更高级别的工作职责。
二、培训内容华为的培训内容涵盖广泛，旨在培养全面发展的员工。
主要包括技术培训、管理培训、沟通和协作能力培训以及创新思维培养。
1. 技术培训作为一家科技公司，技术培训是华为培训体系中的重要组成部分。
华为为员工提供了涵盖软件、硬件、网络等方面的技术培训，帮助他们全面掌握相关领域的知识和技能。
2. 管理培训华为注重培养出色的管理人员，通过管理培训提升员工的领导力和管理能力。
该培训内容包括项目管理、团队管理、决策能力等方面的内容，帮助员工成为优秀的管理者。
3. 沟通和协作能力培训沟通和协作能力是华为员工必备的核心能力。
华为通过培训帮助员工提升表达能力、团队合作和冲突解决能力，使他们更好地与他人合作，共同完成工作任务。
4. 创新思维培养作为一家创新驱动的公司，华为重视创新思维的培养。
华为S6500交换机系列专题讲座
中国电信常熟分公司
S6500交换机之风扇篇
• S6500交换机正常的工作时，机框内温度在20°C～60°C之间； • 如果风扇停止转动，或者防尘网上灰尘积得太多，空气流通不畅，
机框内的热量不能发散，就可能造成交换机温度过高。交换机长时
间在高温下工作，会损坏芯片，影响设备正常运行； • 运行过程中，主控板上告警灯（红色）亮时，一般是温度问题，需
中国电信常熟分公司
S6500交换机之引擎篇
一代引擎：Salience I/iSalience I; • Salience I：S6506使用，名称是LS81SRPUA ，64G交换容量；
• iSalience I：S6503使用，名称是LS82SRPBA ，32G交换容量。
SRPU
RE SE T
CONSOLE 10/100BASE-TX
中国电信常熟分公司
S6500交换机之总述
目前S6500系列交换机包括：
– S6503: 支持单交换引擎（占1个槽位），提供3个业务板槽位。 – S6506: 支持单交换引擎（占1个槽位），提供6个业务板槽位。 – S6506R: 支持双交换引擎，提供引擎的冗余备份（双引擎各占1个槽位） 及6个业务板槽位。 – S6502: 支持单交换引擎（占1个槽位），提供1个业务板槽位；交换引擎 和业务板同时提供高密度业务口。
• 背板容量 1.6T；
• 不更换背板，交换容量可从96G， 扩展到384G，再到768G；
• 功率800W，支持PoE远程供电；
• 机框背面结构与S6506相同；
中国电信常熟分公司
S6500交换机之总述
S6502
• 2个单板槽位，最上面的为交换路由板槽位，该单板是
华为鲲鹏班人才培养方案
华为鲲鹏班人才培养方案一、背景与意义随着信息科技行业的快速发展，高端人才的培养成为行业发展的关键。
华为作为全球领先的信息通信技术解决方案提供商，一直致力于培养高素质的专业人才，为行业的可持续发展做出贡献。
鲲鹏芯片是华为推出的面向服务器和云计算市场的自主创新产品，如何培养与鲲鹏芯片相关的高端人才成为了华为的重要课题。
二、培养方案目标华为鲲鹏班人才培养方案旨在培养具备鲲鹏芯片应用与开发能力的专业人才，为华为及行业发展输送高素质的技术人才。
具体目标包括：1. 培养学生对鲲鹏芯片原理和应用方面的深入了解；2. 帮助学生掌握鲲鹏芯片的开发与优化技术；3. 培养学生具备在云计算和大数据领域运用鲲鹏芯片进行解决方案设计和实施的能力；4. 培养学生具备与国际领先水平对标的竞争力，能够胜任华为等行业领军企业的技术岗位。
三、培养方案内容1. 课程设置鲲鹏班设立专门的鲲鹏芯片课程，包括鲲鹏芯片原理、架构与设计、开发工具与环境、应用案例等方面的内容。
通过理论课程与实践课程相结合，培养学生对鲲鹏芯片全面的理解和应用能力。
2. 实践训练华为鲲鹏班将提供实际的项目实践机会，让学生参与到真实的鲲鹏芯片应用案例中，从中获取实际经验和技能。
学生可以在华为的实验室、研发中心等场所参与项目研发，深入掌握鲲鹏芯片的开发与应用技术。
3. 导师指导鲲鹏班将配备优秀的导师团队，由华为的技术专家和资深工程师担任导师，为学生提供个性化的学习指导和职业发展规划。
导师将根据学生的兴趣和潜力，为其量身定制发展方向，帮助学生成长为行业精英人才。
四、培养方案实施1. 招生程序鲲鹏班针对信息科技相关专业的大学生进行招生，通过面试和测试等方式选拔符合要求的学生。
招生范围覆盖全国各大高校，确保选拔到优秀的学生。
2. 师资力量为鲲鹏班的教师和导师提供专项培训，提高其对鲲鹏芯片相关知识和技术的掌握，保证教学质量和学生指导的水平。
3. 专项支持对参与鲲鹏班的学生给予奖学金、实习机会、毕业后就业机会等方面的支持，激励学生积极参与培养方案，提高学习和研究的积极性和动力。
华为招聘有什么要求
华为招聘有什么要求华为是一家全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，也是中国最大的电信设备制造商之一、作为一家知名企业，华为在招聘时有一系列的要求，以下是华为招聘的一些常见要求：1.学历要求：华为普遍要求应聘者具有本科及以上学历，一些特定职位可能需要硕士以上学位。
2.专业要求：华为在招聘时对应聘者的专业背景有一定的要求，比如电子信息工程、通信工程、计算机科学与技术、软件工程、自动化等相关专业。
3.技能要求：华为对应聘者的技能要求相对较高，要求应聘者具备扎实的专业知识和技能，如良好的编程能力、熟悉相关技术和工具、了解电子产品开发流程等。
4.英语水平：华为是一家国际化企业，要求应聘者具备良好的英语听说读写能力，一般需要通过英语面试或考试。
5.工作经验：华为对一定工作经验的要求因职位而异。
对于研发、项目管理等职位，要求应聘者具备相关行业或岗位的一定工作经验。
6.职业素养：华为非常重视应聘者的职业素养，要求应聘者具备良好的团队合作能力、沟通能力、学习能力、解决问题的能力等，以及对工作充满激情和责任心。
7.适应能力：华为成长迅速，市场竞争激烈，对于应聘者来说，能否适应这样一个快节奏、高压力的工作环境是一个重要的考量因素。
需要强调的是，以上只是一些常见的要求，具体要求会因不同的职位而有所不同。
同时，华为也鼓励有志于技术创新和自我发展的年轻人加入，对于应届毕业生会有相应的培养和发展计划。
对于应聘者来说，除了满足以上要求，了解华为企业文化、核心价值观和业务领域是非常重要的。
了解华为的产品、项目、技术以及市场状况也能为求职过程中展示自己的优势。
总结起来，华为在招聘时注重综合素质和专业技能，要求应聘者具备一定的学历背景、专业知识、技能和工作经验。
此外，良好的英语能力、职业素养和适应能力也是华为招聘的重要要求。
华为销售人员培训计划
华为销售人员培训计划一、培训目标华为作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，销售团队的专业能力和销售技巧对于公司的业务发展至关重要。
因此，为了提高华为销售人员的专业能力和销售技巧，我们制定了以下培训目标：1. 提高销售人员的产品知识和解决方案能力，使其能够深入了解华为的产品和解决方案，为客户提供更专业的咨询和服务；2. 提升销售人员的销售技巧，包括沟通能力、谈判技巧和客户关系管理，使其能够更好地理解客户需求并促成销售；3. 增强销售人员的团队合作能力，建立良好的团队合作氛围和协作机制，提高销售团队的整体执行力和战斗力；4. 培养销售人员的心理素质和团队意识，使其具备良好的职业素养和团队意识，能够承受工作压力和完成团队任务。
二、培训内容基于以上培训目标，我们设计了以下培训内容：1. 产品知识与解决方案能力培训（1）产品知识培训：包括华为公司及其产品的发展历史、组织架构、产品分类及特点、主要竞争对手等；（2）解决方案能力培训：包括行业解决方案和客户案例分析，帮助销售人员了解华为产品和解决方案在各行业的应用和优势。
2. 销售技巧培训（1）沟通技巧培训：包括有效沟通、倾听和表达能力的培训；（2）谈判技巧培训：包括客户需求分析、解决方案提出和价值演示等谈判技巧；（3）客户关系管理：包括客户需求把控、关系维护和客户满意度管理。
3. 团队合作能力培训（1）团队协作培训：包括团队建设、沟通协作、任务合作、冲突解决等培训；（2）销售团队管理：包括目标设定、任务分配、绩效考核、激励奖惩等管理技巧。
4. 心理素质与团队意识培训（1）心理素质培训：包括工作压力管理、情绪调节、成长心态等培训；（2）团队意识培训：包括企业文化、团队精神、合作共赢等培训。
三、培训方法为了实现以上培训目标和内容，我们将采取多种培训方法，包括但不限于：1. 线上学习平台我们将建立华为内部的线上学习平台，提供产品知识、解决方案案例、销售技巧和团队合作等各类培训课程，销售人员可以根据自己的时间和进度进行自主学习。
华为自我介绍(精选多篇)
华为自我介绍（精选多篇）1. 我叫XX，目前在华为从事市场营销工作。
我毕业于XX大学，专业是市场营销。
在校期间，我参加了多个实习项目，积累了不少实战经验。
加入华为后，我一直在公司的市场部门工作，负责市场调研和营销策划。
在这个岗位上，我不仅学到了营销理论，还学会了如何与不同背景的人合作。
我喜欢挑战自己，在工作中追求卓越，希望能为公司做出更大的贡献。
2. 大家好，我是来自华为的xxx。
我是一名软件工程师，目前的工作是负责开发和维护公司的应用程序。
我本科就读于xx大学计算机专业，并在校期间获得了全国计算机程序设计大赛的荣誉。
加入华为后，我成为了公司研发团队的一员，参与了多个项目的开发和测试。
在这个团队中，我学会了如何高效地协作，以及如何解决问题。
我喜欢在技术领域不断探索和学习，希望能在华为持续创造价值。
3. 您好，我是华为的xx，目前在公司从事人力资源管理工作。
我毕业于xx大学，获得了人力资源管理专业的硕士学位。
在校期间，我深入学习了人力资源发展的理论，并参加了多个项目实践。
在加入华为后，我一直在HR部门工作，负责员工培训、绩效管理和招聘等事项。
在这个部门里，我学到了如何与不同层级的员工沟通和协作，还学会了如何处理复杂的人际关系。
我热爱我的工作，希望能在华为为员工创造更多的价值。
4. 大家好，我是xx，是华为的一名销售代表。
我毕业于xx大学市场营销专业，拥有多年的销售经验。
在加入华为后，我一直在公司的销售部门工作，致力于为客户提供更好的解决方案。
在这个部门里，我学到了如何与客户建立良好的关系，如何分析和满足客户需求。
我喜欢挑战自己，希望能为客户和公司带来更大的价值。
5. 您好，我是来自华为的xx，目前在公司从事研究开发工作。
我本科毕业于xx大学电子工程专业，并在校期间获得了一些奖项。
加入华为后，我成为了公司研发团队的一员，参与了多个项目的研发和测试。
在这个团队中，我学到了如何融合多种技术，以及如何应对复杂的技术挑战。
华为公司员工培训计划
华为公司员工培训计划一、培训目标华为公司员工培训计划的目标是通过全面、系统的培训，提升员工的专业技能、软实力和创新意识，使其更好地适应公司发展的需要，提高员工的绩效，增强公司的核心竞争力。
二、培训内容1. 专业技能培训华为公司将根据员工的岗位职责和能力需求，制定相应的专业技能培训计划，包括但不限于技术知识、操作技能、行业动态等方面的培训。
例如，针对研发人员，将开展相关的技术研讨会、项目经验分享等培训活动；针对市场销售人员，将开展产品知识、销售技巧等方面的培训。
2. 软实力培训华为公司注重员工的软技能培训，包括但不限于沟通、领导力、团队合作、问题解决、人际关系管理等方面的培训。
例如，将组织员工参加沟通技巧培训、领导力提升课程、团队建设活动等。
3. 创新意识培训创新是企业发展的灵魂，华为公司将通过创新意识培训，激发员工的创新潜能，培养员工的创新思维和创新能力。
例如，将组织员工参加创新思维培训、创新项目孵化等活动。
三、培训方式1. 线下培训华为公司将通过举办内部培训班、专题讲座、集中培训、研讨会等形式，开展专业技能、软实力和创新意识培训活动。
例如，将邀请行业专家、知名学者、公司高层领导等开展相关主题的培训。
2. 线上培训华为公司将通过建设企业内训平台、利用网络教育资源，开展在线学习、视频课程、网络直播等形式的培训活动。
例如，将推出员工学习APP，提供丰富的在线学习资源，支持员工随时随地进行学习。
3. 外部培训华为公司将鼓励员工参加外部的专业技能、软实力和创新意识培训机构举办的培训活动，以拓宽员工的学习渠道、提高培训效果。
例如，将资助员工参加行业协会举办的研讨会、国内外知名培训机构的专业课程等。
四、培训评估1. 预评估在开展培训前，华为公司将对员工进行培训需求调研和能力评估，了解员工的培训需求和基础水平，为制定培训计划提供数据支持和参考。
2. 中期评估华为公司在培训进行中，将定期对培训效果进行中期评估，了解员工的学习情况和培训效果，及时调整培训计划，确保培训的有效性和实效性。
华为人才培养计划名称
华为人才培养计划名称摘要：1.华为人才培养计划简介2.华为人才培养计划的目标和特点3.华为人才培养计划的具体措施4.华为人才培养计划的成果和影响正文：华为作为我国科技行业的领军企业，一直重视人才的培养和储备。
其人才培养计划，不仅为企业自身的发展提供了强大的人力支持，同时也为我国的科技事业做出了重要贡献。
一、华为人才培养计划简介华为人才培养计划，全称为华为“未来种子”人才培养计划，始于1997 年。
该计划旨在通过系统的培训和实践，培养具备专业技能和综合素质的优秀人才。
二、华为人才培养计划的目标和特点华为人才培养计划的目标，是为企业自身和行业培养具有全球竞争力的优秀人才。
其特点主要表现在以下几个方面：1.高标准：华为对人才的要求非常高，不仅需要具备扎实的专业知识，还需要有良好的综合素质和创新能力。
2.系统化：华为人才培养计划是一个系统化的工程，包括了从招聘、培训、考核到晋升的全过程。
3.实践导向：华为强调实践，认为实践是检验真理的唯一标准，因此，人才培养计划中，实践环节占据了很大的比重。
三、华为人才培养计划的具体措施华为人才培养计划的具体措施包括：1.招聘优秀人才：华为通过严格的招聘程序，选拔优秀的毕业生和专业人士。
2.系统培训：华为设有专门的培训中心，对员工进行系统的专业技能和综合素质培训。
3.实践锻炼：华为让员工在实际工作中学习和成长，通过实际项目的操作，提高员工的实践能力。
4.考核晋升：华为定期对员工进行考核，根据考核结果，决定员工的晋升和薪酬。
四、华为人才培养计划的成果和影响华为人才培养计划的实施，取得了显著的成果，主要表现在以下几个方面：1.提高了企业的竞争力：通过培养优秀的人才，华为提高了自身的竞争力，使其在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.推动了行业的发展：华为培养出的优秀人才，不仅为企业自身做出了贡献，同时也推动了整个行业的发展。
3.提升了我国科技实力：华为人才培养计划的成功，为我国科技事业的发展做出了重要贡献，提升了我国的科技实力。
华为认证培训介绍
华为认证培训体系发展简介2001年，华为推出认证培训体系。
2003年11月，华为技术有限公司与美国3Com公司在杭州合资成立华为3Com，华为认证培训体系及其相关所有业务由华为3Com培训中心负责，华为认证品牌名称更改为华为3Com认证。
2006年11月，华为以8.82亿美元价格向3Com出售所有剩余49%股权，退出合资公司，从而重新推出专属于华为技术有限公司的华为认证培训体系，并与全球知名的美国Pearson VUE考试公司合作，由后者代理考试服务。
到现在，经过近几年精心发展布局，华为认证培训体系已经成为业界唯一的ICT全技术领域认证体系。
架构介绍针对ICT从业者，基于IP、IT、CT以及ICT融合技术领域，提供了工程师级别、资深工程师级别和专家级别三类技术认证等级，为ICT从业人员提供层次化的培训认证，同时依托华为对行业的深刻理解推出针对运营商、电力、政府及公共事业、金融、能源、交通、企业等体现行业特点的能力提升解决方案。
针对华为渠道合作伙伴，以职业认证为基础，以专业认证为牵引，提供销售专家、售前专家、解决方案专家、售后专家、二次开发专家五类岗位认证，为华为渠道合作伙伴提供完整的能力提升解决方案。
职业认证认证模型包括三层，为满足不同层次人才（从新员工到技术专家）的需要，量身定制了不同的认证。
HCNA工程师级认证：入门级认证，基本上是针对新入职员工或初级工程师，目的是增强职位所需的基础知识和技能。
HCNA系列认证是华为职业认证中用于标识个人能力在某一技术领域达到工程师级别的证明。
HCNP高级工程师级认证：针对高级工程师的中级认证，目的是增强不同技术领域的专业知识和专业技能。
HCNP系列认证是华为职业认证中用于标识个人能力在某一技术领域达到资深工程师级别的证明。
HCIE专家级认证：高级认证，主要针对技术专家，目的是学习复杂技术和增强解决方案的设计能力。
HCIE系列认证是华为职业认证中用于标识个人能力在某一技术领域达到专家级别的证明。
华为体验店实习报告模板
华为体验店实习报告一、实习背景作为一名计算机专业的学生，我一直对互联网技术和电子产品充满浓厚的兴趣。
在校期间，我了解到华为作为我国知名的高科技企业，其在通信技术、智能终端等领域取得了举世瞩目的成就。
为了更好地将所学知识与实践相结合，我决定在华为体验店进行为期一个月的实习，以深入了解华为的产品和服务，并为今后的职业发展积累宝贵经验。
二、实习内容实习期间，我主要负责华为体验店的产品演示、顾客接待、销售支持等工作。
通过这段时间的工作，我对华为的产品线有了更加全面的了解，同时也对销售流程和客户服务有了深刻的认识。
1. 产品演示在体验店的工作中，我需要为顾客演示华为的最新产品，如手机、平板、笔记本等。
这要求我熟练掌握这些产品的功能和特点，以便向顾客提供准确的信息。
同时，我还需要关注竞品的信息，以便在对比中突出华为产品的优势。
2. 顾客接待作为体验店的工作人员，我们首先要做到的就是热情接待每一位顾客。
在实习期间，我学会了如何与顾客沟通，了解他们的需求，为他们提供合适的产品建议。
同时，我还要解答顾客关于产品功能、价格、售后等方面的疑问，让他们放心购买。
3. 销售支持在销售过程中，我们不仅要关注顾客的需求，还要及时与销售人员沟通，为他们提供有效的支持。
例如，当顾客对某一产品感兴趣时，我们需要为他们提供详细的产品介绍和价格政策，以便销售人员更好地进行推销。
此外，我们还要关注库存情况，确保顾客能够及时购买到心仪的产品。
三、实习收获通过在华为体验店的实习，我收获颇丰。
首先，我对华为的产品线有了更加全面的了解，掌握了各种产品的功能和特点，这对我今后的工作具有很大的帮助。
其次，我学会了与顾客沟通的技巧，提高了自己的服务意识。
最后，我深刻认识到团队协作的重要性，与同事们共同完成了许多任务，取得了良好的业绩。
四、实习总结回顾在华为体验店的实习经历，我深感自己在各方面都取得了很大的进步。
实习期间，我充分体会到了华为“客户至上”的服务理念，以及团队合作的力量。
h3cne大纲(大专)
《H3CNE》
教学大纲
总学时： 72 讲课学时：36 实验学时：36
一、课程性质与任务
H3CNE课程是系统网络专业方向的一门主要技术专业课。
本课程以华为3COM交换机、路由器两种设备为研究对象，以基本工作原理及配置为重点。
二、课程教学目标
目的是使学生了解网络的基本结构，掌握华为3COM路由器，交换机的基本工作原理、基本分析方法和基本实验技能，培养学生分析问题与解决问题的能力，培养学生一定的动手能力，为进一步学习专业课以及毕业后从事专业工作打下必要的基础。
三、教学内容结构
本课程的教学内容有理论模块和上机模块两个部分构成。
1、理论模块是各专业学生必修的内容和应该达到的要求；
理论模块总的教学课时为36学时。
2、上机模块是结合理论模块进行的计算机综合应用能力
训练，教学课时为36学时。
四、教学内容与教学要求
五、考核与评价
本课程的考核与评价主要采取的是闭卷考试与上机测试相结合的方式。
教师在进行考核与评价时，应跟踪记录学生运用计算机完成任务、案例的过程，评价学生操作过程及操作结果的准确
性、合理性、熟练及全面性。
华为导师制实施方案
华为导师制实施方案一、引言。
随着企业的快速发展，员工的培训和发展变得越来越重要。
作为一家全球知名的科技公司，华为一直致力于构建高效的员工培训体系，以提升员工的专业能力和综合素质。
在这样的背景下，华为导师制实施方案应运而生，旨在通过导师制度的建立和实施，促进员工的学习和成长，提升企业整体竞争力。
二、导师制的背景和意义。
导师制是一种通过导师和学员之间的互动和交流，促进学员职业发展和成长的培训模式。
在华为，导师制的实施可以帮助员工更快速地适应岗位，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业的长期发展。
同时，导师制也有助于传承和积累企业内部的核心知识和经验，提高组织的学习和创新能力。
三、导师制的基本原则。
1. 自愿参与，导师和学员的搭配应该是基于自愿的原则，双方都应该有意愿和能力参与导师制。
2. 相互学习，导师和学员之间应该是相互学习的关系，导师不仅要传授经验和知识，也要从学员身上学到新的想法和观点。
3. 精准匹配，导师和学员的匹配应该是基于学员的职业发展需求和导师的专业能力，确保双方能够最大程度地受益。
4. 持续跟进，导师制不是一次性的培训活动，而是一个持续的过程，需要导师和学员之间的持续跟进和反馈，以确保培训效果的持续性和稳定性。
四、导师制的实施步骤。
1. 确定导师和学员，企业可以通过内部推荐或者自愿报名的方式确定导师和学员，确保双方的参与是基于自愿和意愿的。
2. 制定培训计划，根据学员的职业发展需求和导师的专业能力，制定具体的培训计划和目标，明确培训内容和时间安排。
3. 导师培训，对导师进行专业培训，提高其指导和辅导能力，确保其能够有效地指导学员的职业发展。
4. 学员跟进，导师和学员之间进行定期的交流和跟进，及时发现和解决学员在职业发展过程中遇到的问题和困难。
五、导师制的效果评估。
为了确保导师制的实施效果，企业应该建立健全的效果评估机制，通过定期的评估和反馈，了解导师制的实施情况和效果，及时调整和改进培训计划和方式，提高导师制的实施效果和持续性。
华为实习日记——第一天
华为实习⽇记——第⼀天
开个专栏记录下在华为实习的经历，⾃我总结，⾃我学习。
昨天晚上收到华为的短信通知今天⼊职，由于今天上午有⼀门实验课，所以打电话调整下午去⼊职。
感觉很不好意思，在公司做事尽量按照流程来把，给别⼈添⿇烦挺不礼貌的。
被分配到了存储云服务产品部，主要任务就是基于OpenStack平台的云计算，感觉不错，很合我⼼意。
办完⼊职⼿续后去见了导师，我管⼈家叫张哥，听我们⼩组长说张哥是我们⼩组的技术⼤⽜，很开⼼能有这样的导师。
给我安排了个办公位置后，导师带着我领了电脑，然后就是配置电脑环境，配置邮件系统。
下午6点的时候，张哥跑我旁边跟我说，没事的话你就回去吧，我们⼀般都要加班的，你想加班的话以后有的是时间加班，现在没事就回去吧。
哈哈哈，肺腑之⾔。
这段时间就先学OpenStack和Python了，云计算的⼊⼿应该不太容易，慢慢学习提⾼咯，还有⼀年就毕业了，天赋树也该往其他⽅向点了，努⼒做到最好吧，加油。
华为招聘有什么要求
华为招聘有什么要求华为作为全球知名的电信设备和智能手机制造商，吸引了许多人才的关注。
因此，华为招聘对应聘者的要求也较为严格和全面。
以下是华为招聘的一般要求，供参考。
1.教育背景：华为对教育背景没有绝对的限制，但通常会更加青睐985和211工程院校的硕士及以上学历，或者国外著名大学的本科及以上学历。
2.专业要求：华为招聘会根据不同职位的需求，对专业背景有一定的要求。
例如，信息技术、电子工程、计算机科学、通信工程、软件工程、自动化等专业，对于从事研发、技术、软件开发等相关职位的候选人比较青睐。
3.工作经验：华为对工作经验要求因岗位而异，有些高级职位可能要求有多年相关工作经验，而初级职位则可能对工作经验要求相对较低。
一般来说，一到三年的工作经验是比较常见的要求。
4.英语能力：华为是一家国际性公司，要求应聘者具备较好的英语听、说、读、写的能力。
英语成绩优秀并能够进行流利的面试交流，将会对应聘者的录用具有很大的帮助。
5.技能要求：华为在技术领域中的要求较为高，对技能和专业技术要求较为严格。
常见的技术要求包括但不限于：精通编程语言，如C/C++、Java、Python 等；熟悉开发工具和环境，如Eclipse、Visual Studio等；了解软件、硬件、电信等相关知识；熟悉网络、计算机体系结构等。
6.个人素质和能力：华为要求应聘者具备良好的团队合作能力、沟通能力、学习能力和创新能力。
同时，对于有较强责任心，能够承担压力和良好的抗压能力，有持续学习和成长的意愿的应聘者也比较青睐。
7.有突出业绩和成果：华为鼓励员工在工作中追求卓越，并有提供良好的发展平台和机会。
因此，应聘者需要具备有过往的突出业绩和成果，能够在工作中展现出自己的能力和价值。
8.岗位特定条件：根据不同的岗位，华为可能会有特定的要求，如一些岗位可能要求应聘者具备一定的出差或国外工作的条件、有跨国公司工作经验或项目经验等。
总之，华为招聘的要求相对较高，希望应聘者具备优秀的学术背景、工作经验、专业技能、英语能力和个人素质。
华为站店心得体会
华为站店心得体会我所接触到的很多民营企业都在学习华为，甚至有很多国有企业、外资企业也都在毫不犹豫地学习华为。
管理咨询领域的前辈们说华为的成功有太多因素，但最重要的转折点是管理层斥巨资请IBM公司做IPD项目以及后续一系列管理变革项目;部分从华为出来的朋友说，华为的成功其实本质上是人力资源管理的成功;还在华为任职的同学说，华为内部人看来华为毛病太多，但每个人发现毛病从不抱怨，而是积极去改变毛病，不管自己能不能彻底革除毛病，这就是华为成功之道;我也曾经肤浅地对客户说，华为的成功源于钱分对了……无论如何，华为最终是成功了，成功到华为将历史中的会议纪要摘录出一些章节来印刷成书就可以卖到洛阳纸贵的地步。
我所在的项目组所幸下手较快，在七月就买到了第一次印刷的《以客户为中心》这本书，据说有很多人想买却不得不等到第二次甚至是第N次印刷了。
从内容上来看，《以客户为中心》与《以奋斗者为本》两本书中，有部分内容是重复的。
想想也是必然，这两本书都是源于华为内的会议纪要、任总的文章、任总的发言，选稿的途径是一致的，形式也是一致的，而且以客户为中心、以奋斗者为本都是华为核心价值观的内容，难免会出现同一句话或者同一个主题同时强调这两种主张。
比如说《以客户为中心》的内容主线：华为的价值主张、业务增长、效率提升，被一次次提及，被一次次强化，并细化到一项项管理变革措施。
华为《以客户为中心》、《以奋斗者为本》讲的都是一些浅显的常识，但能把大众所熟知的常识在一个多达十八万人的大企业里践行到位，是何等伟大的事情。
正是如此伟大的事情，才导致华为如此伟大的成功。
老子在《道德经》里说：道生一、一生二、二生三、三生万物。
所谓的"道"无非就是基本规则，这个基本规则并不见得一定要多么高深、要多么花里胡哨，最朴实、最简单的道理组成这些基本规则，所谓"大道至简"就是这个道理。
在人力资源管理的实务中，所谓的"道"也是至简的一个普通规则。
财务读华为管理第八章心得
财务读华为管理第八章心得财务读华为管理第八章心得精选篇1学校财务工作，直接关系到学校的稳定与展，关系到全体教职工工作积极性的发挥。
度，学校财务人员团结努力，实行量入为出、保证重点、兼顾一般的原则，使其工作取得了一定的成绩。
现总结如下：一、加强领导，完善制度，保障财务工作有序运转。
学校切实加强对财务工作的领导，成立了财务工作领导小组，由校长任组长，后勤副校长任副组长。
财务工作坚持做到一日一清，一月一结，及时监控资金流动情况，做到心中有账本，心中有预算。
财务工作账实相符，账账相符。
学年初，学校即时召开行政会议，专题研究和讨论学校财务工作。
继续坚持实行一支笔审批制度，特别是对货物采购实行严格规范的管理制度，有效地从源头和制度上筑起了一道防止资金不良流动的堤坝。
二、强化管理，注重挖潜，提高有限资金使用效益。
为切实提高有限资金的使用效益，学校从内部做起，注重内部挖潜，降低内耗。
学校落实责任，规范管理，对学校办公用品，水暖器材、维修材料实行统一采购，进入学校校产保管室专账，防止了铺张浪费，防止了重复投入，防止闲置呆账。
三、突出重点，加大投入，促进各项工作正常开展。
提高资金使用效率，就是要将有限资金用得合理，用得实在，用在该用之处。
本年度，学校坚持保证重点的原则，着力保障教师工资和待遇及时足额到位及教育教学一线的需要。
学校通过切实加强管理，保证了教师课时工资和应有待遇的落实，确保了学校大局的稳定，充分调动了全校教职工的积极性和主动性。
与此同时，离退休教师的医药费和政策性福利同样也已做到按时到位。
教育教学工作是学校的核心工作。
学校财务应当也应该服务于这一核心工作。
学校切实加大了对教育教学工作的投入。
如为提高干部队伍素质和促进教师业务水平的提高，学校积极支持领导、教师外出进修或培训。
四、着眼长远，内抓外引，积极做好消赤减债工作。
在收入不断减少的情况下，学校着眼长远，内抓外引，积极做好了消赤减债工作。
学校行政集体研究，制定了消赤减债预算目标，并采取过硬措施，确保预算目标的按期完成。
华为实习实践报告
随着我国经济的快速发展和科技的不断创新，华为公司作为全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，吸引了众多优秀学子前来实习。
我有幸成为其中一员，于2021年7月至9月在华为公司进行为期两个月的实习实践。
此次实习旨在提高自身专业素养，深入了解华为企业文化，为今后的职业发展奠定基础。
二、实习目的1. 培养从事专业技术工作的基本技能和实践能力；2. 了解华为公司的企业文化和运作模式；3. 深入学习通信领域专业知识，为今后的工作打下坚实基础；4. 增强团队合作意识，提高沟通能力。
三、实习内容1. 培训阶段实习伊始，华为公司为我们安排了为期一周的培训。
培训内容包括公司简介、企业文化、规章制度、专业知识等。
通过培训，我对华为有了更加全面的了解，也为接下来的实习工作做好了充分准备。
2. 实习岗位实习期间，我被分配到华为公司的研发部门，主要从事通信设备的测试工作。
具体内容包括：（1）协助工程师进行通信设备的性能测试，包括功能测试、性能测试、稳定性测试等；（2）编写测试用例，并对测试结果进行分析、总结；（3）与团队成员沟通交流，确保测试工作的顺利进行。
3. 实习成果（1）熟练掌握了通信设备的测试方法，提升了自身的专业技能；（2）参与多个项目的测试工作，积累了丰富的实践经验；（3）与团队成员建立了良好的沟通与协作关系，提高了团队合作能力。
1. 企业文化华为公司以“客户为中心，以奋斗者为本”为核心价值观，倡导“以客户需求为导向，持续创新”的经营理念。
在实习过程中，我深刻体会到华为企业文化的魅力。
公司对员工的关爱、对技术的执着追求以及对客户的尊重，让我感受到了一个优秀企业的精神风貌。
2. 团队合作华为公司强调团队合作，鼓励员工积极参与团队活动。
在实习过程中，我与团队成员共同完成了多个项目的测试工作，大家相互支持、相互学习，共同进步。
这种团队合作精神让我受益匪浅。
3. 专业素养实习期间，我深入学习了通信领域专业知识，掌握了通信设备的测试方法。
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凤凰科技讯 6月16日消息，一向低调神秘的华为公司创始人、总裁任正非今日首次接受了包括凤凰科技在内的国内媒体采访，回答了关于公司管理理念、价值观、管理哲学、股权、接班人等多个问题。
任正非在接受媒体采访时表示，华为的核心价值观只有一个原则，就是“以客户为中心”。
任正非解释道，“华为之所以崇尚“以客户为中心”的核心价值观就是因为只有客户在养活华为，在为华为提供发展前进的基础，其他任何第三方（包括政府）都不可能为华为提供资金用于生存和发展，所以，也只有服务好客户，让客户把兜里的钱心甘情愿拿给我们，华为才有可以发展下去的基础。
”任正非说，“华为的价值和存在的意义，就是以客户为中心，满足客户的需求。
我们提出要长期艰苦奋斗，也同样是出于‘以客户为中心’这样一个核心价值理念，坚持艰苦奋斗的员工也一定会获得他所应得的回报。
”“而华为之所以时时刻刻提倡危机意识，是为了防止公司泡沫化。
”任正非说，所以我们需要危机管理，需要思想家，而思想家的作用就是假设，只有正确的假设，才有正确的思想；只有正确的思想，才有正确的方向；只有正确的方向，才有正确的理论；只有正确的理论，才有正确的战略。
在谈及华为与媒体的关系时，任正非表示，我们对媒体的要求是，不要改我们的东西，不要曲解我们的意思，但可以批评。
华为不怕批评，不怕批判，不怕反对，包括在内部，每天反对高管团队的声音都有很多，华为也一直强调通过自我批判实现公司发展的方法论。
此外，任正非在解释自己一改过去低调作风，接连在法国、英国和深圳接受媒体采访的原因时说，“华为走到今天，一直坚持‘以客户为中心’的价值观，也一直在不断的开放、妥协。
外界关于华为公司内部的各种猜测，华为公司在舆论中的神秘色彩，在某种程度上，会影响华为公司为客户服务的理念与效果，所以我们决定逐步开放，透明，让大家看看华为神秘面纱背后的‘小黑屋’到底是什么，其实，什么都没有。
”而关于自己在外界的神秘形象，任正非则笑称，“我没有什么神秘面纱，只有满脸皱纹。
另外，我觉得我还很年轻，还是个70后（任正非现年71岁）。
”任正非也解释了华为为何坚持不上市的原因，任正非说，“华为如果上市，大量资本进入公司，华为需要对现在的架构进行多元化的改变，但这会打破20年来华为在管理上的努力和付出，而且华为也没有资金压力，也明确了自己合理的扩张边界，所以华为没有上市的实际需求。
况且，上市会造富一大批公司员工，这可能会让我们越来越怠惰，失去奋斗者的本质色彩。
另外，我不敢说华为永远不上市，但在未来很长一段时间内，华为不会上市。
”对于美国，任正非说，美国是华为学习的榜样。
它先进的制度、灵活的机制、明确清晰的财产权、对个人权利的尊重与保障，这种良好的商业生态环境，吸引了全世界的优秀人才，从而推动亿万人才在美国土地上创新、挤压、井喷，这种力量是很惊人的。
“但美国打压华为，其实涉及的是中美竞争关系，美国打压的不是华为，而是中国。
”任正非说，“中国越强大，美国就越打击。
打击不是抽象的，看好一个苗头打一个。
其实美国打的不是华为，是中国。
因为美国不希望中国变强大，总要找到一个具体着力点。
所以我们认为困难也是会存在的，而且我们也不知道接下来的困难还会有多大，就是努力前进，自己想办法如何去克服。
”对于华为的接班人，任正非说，“华为的接班机制，之前都讲过很多了，我所要再强调的一点就是，我所有的家人都永远不会进入这个行列，我们家永远不会进入这个行列。
”任正非表示，关于接班，华为的轮值CEO制度是我们最终想找到一个机制，但现在我们还不知道这个机制是什么样子。
君主立宪制使英国稳定了三百五十年，是否会对华为的机制有所启发，现在还不能肯定。
“我现在在公司所处的位置，是行使否决权，我没有决策权，已经实施了很多年……每一个轮值CEO在独立执政期间，完全是公司的一把手，现在他们已经有很大的独立承担能力。
”任正非说。
在谈及个人信仰时，任正非表示他信仰我们的国家。
任正非说，“我们曾经认为资本主义社会是可以极大地解放生产力，但是我们发现，社会差距扩大以后，出现的问题，也使发展停滞。
中国三中全会正在走一条正确的路。
美国、欧洲、中国三大板块谁先崛起，以前我们也想不清楚。
现在想清楚了，中国一定会先崛起。
中国最近遇到的是中短期转型困难，长时间一定会解决的，后面会越来越发展强劲。
”“社会一定要发展，发展需要差距，火车头需要动力。
但发展的目的是社会共同进步。
”任正非表示。
除以上内容之外，任正非还对中国经济社会环境、互联网、公司管理与治理等多个问题进行了回答。
为真实还原任正非与内地媒体交流的具体内容，凤凰科技特采用对话体的形式予以展现，以飨读者。
谈公司管理记者：几年前来华为专访费敏，第一句话是华为不差钱、华为不上市，第二句华为不宣传。
从企业总量来看这是是不对称的，所以华为在外界来看很神秘。
最近投放一些广告，立意是向李小文院士学习，代表了公司什么意图？任正非：大家都说要揭开神秘面纱，其实揭开后一看有什么呢？满脸都是皱纹。
华为也不是不想宣传，虽然我们有450亿美元销售收入，但过去却只有350个客户群，如果定向宣传成效会大得多。
如何对客户定向宣传呢？当利比亚战争发生时，我们没有撤退，当地员工自己分成了两派，一派支持政府，留在了的黎波里；一派反政府就去了班加西，各自维护各自地区的网络。
中间交火的地区的网络，就由华为的员工维护。
我们不怕牺牲，用实践说明了我们对客户的责任。
维护网络的安全稳定，是我们的最大社会责任。
当日本3.11地震海啸发生时，福岛核泄漏，我们员工背起背包，和难民反方向行动，走向海啸现场、核辐射现场、地震现场，去抢修通信设备。
当智利九级地震发生时，我们有三个员工困在中心区域，当恢复通信后，他们打来电话，接电话的基层主管也是傻的，说地震中心区有一个微波坏了，要去抢修。
这三个员工傻乎乎地背着背包，就往九级地震中心区去抢修微波。
逆避险的方向，去履行自己的责任。
对客户，华为已经做了全世界最好的广告。
因此，在信息安全被炒作得一片火光中，客户还是信任我们，现在华为还在增长。
记者：你也经常讲华为管理问题上的不足，但媒体心目中，管理还是华为的法宝，支撑华为发展到现在的规模。
您认为华为管理不如西方的地方，以及华为管理的特色是什么？或者说，您认为华为管理的优劣势是什么？任正非：你没注意到我今天讲演的主题，是在批判不要片面地理解“蓝血十杰”，我们要避免管理者的孤芳自赏，自我膨胀，管理之神要向经营之神迈进，经营之神的价值观就是以客户为中心，管理的目的就是多产粮食。
“经营之神”的目标是为客户产生价值，客户才会从口袋里拿出钱来。
我们一定要把所有的改进对准为客户服务，那个部门报告说他们哪里做得怎么好，我要问粮食有没有增产，如果粮食没有增产，怎么能说做得好呢？我们的内部管理从混乱走向有序，不管走向哪一点，都是要赚钱。
我担心我们的管理若陷入了孤芳自赏，结果就会是呆滞。
我并没有说我们已超越了西方，还是依托西方的管理。
记者：第一，机场有很多书，最多的就是华为和阿里巴巴。
书里总结了很多华为的成功经验，但也是雾里看花，总结的成功经验放在任何一个企业也是适用，你说的无论是望星空还是打仗，最总还是要打粮食，除了这么质朴的管理思想还有没有其他的管理思想？第二，你还很谦虚地提到华为存在很多问题，但我们看来，华为是很有竞争力的公司。
现在您要带领华为成为一个行业领导者时，华为面临什么挑战？任正非：第一，社会上有很多写华为的书，我没有看过。
这些书只要有人看、有人买，他们能赚点钱，也是我们对社会的贡献。
哪怕是骂我们的书。
人们的思想是一点点被影响的，如果能影响一部分人也没什么坏处。
就像互联网，我们要看到这些年文化的进步，互联网的正能量还是很大的，不要总看它负面的。
这些书多数还是正能量，我们是要肯定的。
但和我们没有一点关系，赚的钱也没有分给我们。
我希望通过你们向媒体们转述我们的观点：无论媒体是否理解我们所写的文章，别改动我们的原文，可以评论和批评。
有些对我们批评很厉害的文章，我们在公司内部都会转发，让大家听听正面和负面的声音。
我想讲两篇文章为例子：一篇是《进攻是最好的防御》。
这是在无线部门的讲话，是指我们要进攻自己，批判无线。
他们认为自己的产品有层层防线，可以防止别人超越。
我说故宫的门槛是最低的，但当年你敢随便跨吗？简单不等于没门槛。
未来网络也许会简单化，我们要构筑简单化时的优势。
结果媒体把意思改成我们要反攻美国，曲解了文章本意，那学啥呢？还有一篇文章是《一杯咖啡吸收宇宙能量》。
我们是给高端专家、干部讲的，要望星空。
却被媒体改为华为说自己怎么崩溃、怎么灭亡，以吸引眼球。
高端专家、干部要多参加国际会议，多与别人喝咖啡交流，在宽松的环境下，可能听到世界最高层的人讲话的真谛。
向上是大喇叭口望星空，吸收宇宙能量；向下喇叭口传达到博士、准博士……，培育未来的土壤。
这两个锥型体连接在一起就是一个拉法尔喷管，拉法尔喷管就是火箭的发动机，产生强大的动力，火箭就上天了。
这样，华为的未来才会像火箭发射器一样。
而现在华为很多高级干部还是关在家里做具体工作，守着时间打卡。
参加国际组织不够多，参加组织不敢当主席，参加国际大会也不敢发言。
我们现在也要走向世界，叱咤风云要到宇宙去叱咤，所以叫“一杯咖啡吸引宇宙能量”，这是传递给大家一个工作方法。
媒体就改成华为崩溃，因为我们讲到华为怎么崩溃，目的是说如何面向未来。
我们内部也是很开放的，我们的网上也有很多批判性的文章。
最近人力资源部做了个决定，大概有70万次点击批评。
就给去年评A的员工多发点奖金，结果网络一片批评，说你们这个决定是有没有规律，做决定不能这么随心所欲……。
你们以后还会不会这样，没有规律员工就不知如何遵从。
我们不怕批判，不怕反对，但是不要曲解我的意思，万一改错了，责任是你的还是我的？你又不承担管理责任，怎么能改我的文章呢。
所以媒体可以批判、评价，我们都可以接受。
记者：华为发展过程中强调危机意识，今天你又提到了防止华为泡沫化，华为已经成为一流公司，有没有面临什么危机压力，泡沫化问题有没有体现？任正非：首先，外界都说华为公司是危机管理，就是我刚才所讲的，这是假设，不是危机意识。
诚惶诚恐不可能成功。
思想家的作用就是假设，只有有正确的假设，才有正确的思想；只有有正确的思想，才有正确的方向；只有有正确的方向，才有正确的理论；只有有正确的理论，才有正确的战略……。
我们公司前段时间挺骄傲的，大家以为我们是处在行业领先位置。
但是他们用了半年时间做了战略沙盘，才发现我们在全世界市场的重大机会点我们占不到10%，弟兄们的优越感就没有了。
知道如何努力了。
不是危机意识，这就是是假设，假设未来的方向。
为什么我们能行业领先呢？就是我们率先提出“管道”这个概念，这也是个假设，当时我们还归纳不出大数据这个词。