项目二

一、配送中心的意义
连锁超市配送中心的作用：
配送中心就是专门从事配送业务的物流基地，是通过转运、分类、保管、流通、加工和信息处理等作业，根据用户订货要求备齐商品，并能迅速、准确和廉价地进行配送的基本设施㈠。

一个连锁超市没有这样一个配送中心，连锁会流于形式，其本身所具有的技术上和经济上的优越性，如统一定价、统一管理、统一核算、统一品牌等都无法发挥出来。

配送中心是连锁超市的“神经中枢”，对连锁超市的一体化发展起着如下的重要作用：
1.使各分店实现真正的“零库存”或尽可能的低库存连锁超市集中采购后的商品质检、计量、储运、分拣是在总店的仓储环节进行的，一般由配送中心负责。

而配送中心的库存和配送能力必须与店铺的销售相适应，即要保证不再出现断货，又要尽可能减少各店铺和中心的库存。

减少库存不仅是出于财务管理上减少资金占压的需要，而且也是为了降低配送成本，提高仓库库容利用效率。

2.加速商品及资金周转速度，降低费用、提高经济效益传统的零售业态并没有配送中心，商品流通环节就是工厂—批发商—零售商三个环节，而这三个环节自成体系，各自为政，所以在企业的运作过程中造成了资源的重复和浪费。

而有了配送中心以后，就可以进行统一采购，并在采购过程中加强管理，进行统一、灵活、快速、及时的配送，减少超市过多的进货环节，大大降低了流通费用。

3.提高了连锁超市的议价能力，密切了连锁超市与供应商的关系集中购买能够大大提高买方的议价能力，批量购买能够让连锁超市获得比其它超市更低的价格，并且能够获得更多的供应商在其它方面的支持，如更多的服务以及相应的资金支持和更好的销售条件保证等，而更重要的是能够给予超市以更大的自主选择的余地，从而能够保证商品的质量，并能做到真正的物美价廉。

4.可以促进连锁超市业务的发展和扩散配送中心承担了一切采购和输送任务，使得各分店不用分散精力与供应商打交道，从而可以专心于分店销售业务的发展和利润的成长，不断开发外部市场，拓展业务。

二、配送中心选址
依据五所高校的相对位置以袁家岗医科大学为坐标原点大致画出坐标图，因所拥有的资料过少，不能依据一天的订货量来片面的估计整体，故每所高校的权重均为一，在运用精确重心计算方法下，求得选址的大概坐标为（1.215,0.909），根据坐标寻得大致在肖家湾附近。

具体图例和计算过程如下所示
五所高校位置图：
注：边距为每单位等于1公里。

最终寻得下图位置适合修建仓库。

该位置交通便利，靠近菜园坝铁路与码头，拥有交通优势，并且在公路上也有相当大的优势，若不考虑权重问题，忽略实际距离与直线距离的差异，则该点为运费最省的仓库地址。

卫星图：
通过精确中心法由EXCEL计算得知下表数据：
附EXCEL计算公式
X=(6.8/SQRT(POWER((6.8-B27),2)+POWER(12.2-C27,2))-3.4/SQRT(POWER((-3.4-B27),2)+POWE R(3-C27,2))+7.9/SQRT(POWER((7.9-B27),2)+POWER(0.1-C27,2))+1.7/SQRT(POWER((1.7-B27),2)+P OWER(-7.4-C27,2)))/(1/SQRT(POWER((6.8-B27),2)+POWER(12.2-C27,2))+1/SQRT(POWER((-3.4-B2 7),2)+POWER(3-C27,2))+1/SQRT(POWER((7.9-B27),2)+POWER(0.1-C27,2))+1/SQRT(POWER((1.7-B 27),2)+POWER(-7.4-C27,2)))
Y=(12.2/SQRT(POWER((6.8-B27),2)+POWER(12.2-C27,2))+3/SQRT(POWER((-3.4-B27),2)+POWE R(3-C27,2))+0.1/SQRT(POWER((7.9-B27),2)+POWER(0.1-C27,2))-7.4/SQRT(POWER((1.7-B27),2)+P OWER(-7.4-C27,2)))/(1/SQRT(POWER((6.8-B27),2)+POWER(12.2-C27,2))+1/SQRT(POWER((-3.4-B2 7),2)+POWER(3-C27,2))+1/SQRT(POWER((7.9-B27),2)+POWER(0.1-C27,2))+1/SQRT(POWER((1.7-B 27),2)+POWER(-7.4-C27,2)))
总运费=SQRT(POWER((6.8-B27),2)+POWER(12.2-C27,2))+SQRT(POWER((-3.4-B27),2)+POWER(3-C27,2)) +SQRT(POWER((0-B27),2)+POWER(0-C27,2))+SQRT(POWER((7.9-B27),2)+POWER(0.1-C27,2))+SQ RT(POWER((1.7-B27),2)+POWER(-7.4-C27,2))
三、仓库的布局与规划
草图：
实图：
要点
1、货架的陈列方式为横列式，方便叉车运送。

2、货架的高度与六米，可以充分利用空间，降低成本。

3、在生活用品以及饮料两个区域布置自动化托盘。

4、在内部，所有的叉车以及货运车辆只能单向行驶。

四、仓储设施与设备的配置
1、仓储设备的配置是仓储系统规划的重要内容，关系到仓库建设成本和运营费用，更关系
到仓库的生产效率和效益。

仓储设备是指仓库业务所需的所有技术装置和极具，即仓库进行生产作业和辅助生产作业以保证仓库作业安全所必须的各种机械设备的总称。

根据设备的主要用途和特征，可以分为货架系统、装卸搬运系统、计量检验系统、分拣系统、养护照明设备、安全设备、其它用品和工具。

仓储设备分类如下表：
设备和光学扫描设备。

其中叉车为两台，一辆普通叉车，一台可升高式叉车。

两台自动化托盘。

物联网在智能物流中的应用
五、仓库管理人员的配置与管理
1、保安三名
职责与分工：分为三班制，0至8时，8至16时，16至24时。

主要负责对进出人员以及车辆信息进行核查。

2、理货3名（其中一人为经理，负责统筹与协调）
职责与分工：对商品以及货架信息进行录入；并对信息进行处理。

同时在商品进出库时驾驶叉车进行装卸。

同时还负责通信设备的维护与保养。

备注：由于此仓库运用了ERP系统和WMS系统。

所以无需太多人员进行货物的统计与整理，只是用叉车进行傻瓜式操作。

备注：（项目五中有详细的人员分工）。