产业链阴谋III：新帝国主义并购中国企业的真相
中企海外并购须防“日本式陷阱”
中企海外并购须防“日本式陷阱”因为遭到美国海外投资委员会以及议员的反对，美国私人资本运营公司贝恩资本日前决定放弃与中国华为技术有限公司联手收购美国3Com的计划。
华为与贝恩资本是在去年9月宣布收购3Com计划的。
贝恩资本提议以每股5.30美元收购3Com，即以22亿美元现金收购3Com。
作为这一交易的一部分，华为也将通过在香港的全资子公司收购3Com的少数股份，并与3Com建立商业和战略合作伙伴关系。
根据协议，华为将获得3Com16.5%的股份，并有权在未来增持5%的股份。
但根据协议，要完成这一交易，必须通过美国海外投资委员会的审查。
美国海外投资委员会是美国财政部下设的一个部门，有权阻止外国公司对美国企业的敏感性投资。
但是，由于中国厂商华为参与的原因，美国多名议员和政府官员都担心这一交易将导致华为获得美国敏感军事技术。
华为收购案是众多中国企业跨国并购的最新案例。
它的失败无疑折射出美国国??全利益与国内商业利益的冲突。
但也使国人看到，中国企业的海外并购活动已到了如火如荼的地步。
从今年2月中国铝业宣布买入力拓英国上市公司12%的股份，到江西铜业公司与五矿有色金属股份有限公司共同收购加拿大北秘鲁铜业公司100%股权；从中国国家开发银行入股英国巴克莱银行，到中国投资公司以30亿美元入股美国黑石集团的“大手笔”。
近年来，越来越多的企业和金融机构走出国门，在国际并购的竞技场上崭露头角。
不过，专家提醒，在中国资金蜂拥而出的时刻，中国企业还需要保持冷静，特别是要避免陷入“日本式陷阱”。
“借力”人民币升值中国社科院金融所货币理论与政策研究室副主任杨涛表示，从近期来看，支撑中国企业加快海外并购的因素有两个：一个是人民币升值，在经常项目、资本和金融项目双顺差的推动下，人民币面临巨大的升值压力，而企业也更有动力走出国门购买“相对便宜”的国外企业。
另一个是美国次贷危机的蔓延，使得许多欧美金融机构从高高在上的“皇帝女儿不愁嫁”，到了急需“找婆家”的地步，这为国内金融机构和企业“?海抄底”提供了条件。
产业链危机外资控制中国产业的现状
产业链危机外资控制中国产业的现状分类：2008-11-16 23:59要么对你实施经济制裁，要么对你进行全行业收购和控制；这就是西方对于中国的经济逻辑。
全球化规则本来就是发达国家制定的，他们自然娴熟运用，游刃有余；当遇到急功近利的各地官僚机构和懒政勤名的官员时，外资更是名利双收、赚得个满钵淌金流银。
世界上从来就没有救世主，指望西方来引领中国跻身于世界经济之林，那绝对是一件赔了夫人折兵的买卖。
“中国制造”、“世界工厂”已基本沦为“中国粗造”和“中国打工”。
请看中国产业危机的事实吧。
一、饮料行业碳酸饮料：国内原有的八大碳酸型饮料公司，已有七家被可口可乐、百事可乐收编，外资饮料已经占领我国饮料市场90%以上的份额，国内品牌仅剩下风雨飘摇的健力宝。
达能在中国的全行业收购20年来，达能公司在中国饮料行业10强企业中，已收购：娃哈哈39家企业51%股权：乐百氏98%的股份上海梅林正广和饮用水公司50%股权深圳益力矿泉水公司%股权汇源果汁%股权蒙牛50%股权光明%股权达能入股中国企业后，基本采取“合同设下陷阱--合资--亏损--增资--改造董事会--迫使中方让权或退出--控股”的一系列眼花缭乱的操作手段，硬生生的获得对原合资公司的绝对控股权，然后冷落或萎缩中方原先的品牌，从而最终将中国食品市场按照它的意愿重新洗牌，获得利益最大化。
分析达能的兵法，主要有一下几种：“休克疗法，置之死地”法乐百氏1999年销售额达20亿元，并购后乐百氏品牌不断衰落，茶饮料、乳业产品已基本退市，原来国内销售量第一的桶装水不断萎缩。
2005、2006年亏损均达亿，乐百氏品牌现在已基本消失。
“凌迟处死，慢性死亡”法达能控股上海正广和后，强行变更了董事会组成，由原先的六名董事增至7名，增加的那位就是达能的人员，获得多于中方一票的优势，终于控制了总经理任命权，从此，正广和的经营也每况愈下。
2001-03年，正广和在上海桶装水市场占有50%以上的市场份额，营业收入亿元，净利润388-1162万元。
郎咸平都有哪些作品
本土产业、案例以及企业战略
《产业链阴谋1：一场没有硝烟的战争》
《产业链阴谋2：一场没有硝烟的战争》（郎咸平著，洞察跨国巨头”不能说的秘密”）
毫无疑问，中国经济正上演着一出产业链悲剧。在这出悲剧里，凭借产业链优势盘剥中国企业的外商们笑逐颜开，得意洋洋；中国的经济、中国的企业、中国的百姓却在哭泣！这样的悲剧必须终结！在中国经济的危急存亡之秋，东方出版社于奥运会之后出版了我的《产业链阴谋》系列图书。
《新帝国主义在中国1 》
本书取名“新帝国主义在中国”，并不是危言耸听，更不是为了激起所谓的极端民族主义情绪，而是要警示国人，尤其是政府部门和民族企业，彻底丢掉幻想，在认清帝国主义新本质的前提下，与之进行有效的竞争和合作!在当下的全球性时代，力争成为游戏规则的制定者之一，才是我们的理性应对之道。郎咸平在本书大胆提出“新帝国主义”的概念。他说，不管是轮胎特保案这样的国际贸易纠纷，还是外国资本在中国的一系列并购动作，都是西方国家战略在起作用，是“新帝国主义”盘旋在我们的上空。他指出，国内的水价、油价、粮价变动的背后，是外国资本和国家机器之间娴熟而默契地配合。驱之不散...
《运作：企业竞争、扩张、危机战略案例》
《整合：中国企业多元化与专业化整合战略案例》
《操纵：机构投资人与大股东操纵策略案例》
《标本：地产领导者领先之道》
《思维：国际级企业和企业家战略思维》
《科幻：中国高新技术企业发展战略评判》
《谁在拯救中国经济》
4、“小沈阳”火爆背后的经济学因素 2009年股市投资“秘笈”
5、韩国汽车，从笑话到神话 请刘翔来做广告，就一定会成功吗？
6、破解“大牌”的成功模式 产业升级能否应对金融海啸
7、汇源收购案背后的博弈 美国为何不就制造业
外资并购中国企业的深层动因
外资并购中国企业的深层动因外资并购中国企业的深层动因是多方面的，主要可以分为以下几个方面：一、扩大市场份额中国作为一个重要的市场，吸引了很多外资企业的目光。
通过并购中国企业，外资企业可以有效地扩大市场份额，进一步巩固自身在全球市场中的竞争地位。
例如，韩国Samsung电子通过收购Tianjin SAMSUNG电子有限公司增加了其在华销售额，巩固了在中国市场的地位。
二、获得技术优势中国的经济发展速度非常快，很多中国企业在经济层面上与外资企业有不小的差距。
然而，在某些技术领域，中国企业的发展速度却非常快，甚至在某些领域具有一定的技术优势。
通过并购中国企业，外资企业可以获得中国企业在某些技术领域上的优势，从而进一步提升其自身的技术水平和竞争力。
例如，苹果公司收购中山大学的固态照相机技术，有助于其自身在摄像头领域的技术创新和升级。
三、降低成本与中国企业合并或收购，可以使外资企业在人工、物流、仓储等方面获得成本上的优势，从而降低自身的成本。
例如，德国品牌Mann+Hummel公司在中国收购了一家胶管企业，降低了其在华生产成本。
四、拓展产业链中国的制造业在全球范围内有着重要的地位，因此，通过并购中国企业，外资企业可以拓展自身的产业链，提高自身在全球市场中的位置。
例如，美国电器巨头通用电气公司收购了中国企业海洋石油设备，从而开展了液化天然气产业链的业务，并进一步拓展了其在全球的市场份额。
五、调整业务结构外资企业在经营业务方面往往需要根据市场和消费者的需求进行调整和改进。
通过并购中国企业，外资企业可以改变其业务结构，提高其在市场中的竞争力。
例如，韩国LG化学收购了中国企业的某个业务部门，成功开拓了电池材料业务，并在市场上获得了较大的市场份额，加强了其在全球化学产业链的地位。
总之，外资并购中国企业的深层动因是多方面的，包括扩大市场份额、获得技术优势、降低成本、拓展产业链和调整业务结构等。
这些因素互相影响，共同推动着外资企业向中国市场的拓展和发展。
中国产业链出了什么问题
中国产业链出了什么问题作者：郎咸平来源：《全国新书目》2008年第23期“产业链阴谋”系列丛书详细讲述了中国产业链悲剧是如何发生的并且说明了我们怎样才能为之画上休止符，深入探讨了产业链对中国企业的战略影响。
本文选编自该系列丛书。
《产业链阴谋I》、《产业链阴谋II》郎咸平著东方出版社2008.9每本定价：39.00元中国是制造业大国吗首先我想问问大家，你认为今天的中国是制造业大国吗？我在这里清楚地告诉各位我的研究结论：中国根本不是制造业大国，真正的制造业大国是美国！大家可能觉得我这个结论很荒谬。
一方面，珠三角地区、长三角地区和环渤海经济圈在制造业的各个层次上的表现好像是欣欣向荣；另一方面，在诸多产品的产量上，中国在全世界都首屈一指。
那么，我为什么说我们不是制造业大国呢？我要跟各位谈的就是一个新观点，也是我个人的研究心得。
我要清楚地告诉各位：今天的国际竞争已经不是企业的竞争，也不是产品的竞争，而是进入到了一个前所未有的、全新的产业链的战争阶段。
什么叫做产业链战争？我以芭比娃娃为例进行说明：芭比娃娃是中国出口玩具中的一种。
众所周知，去年中国和美国之间产生了比较严重的玩具贸易摩擦。
美国政府以及美泰等美国玩具进口商和零售商对我国的玩具出口产品百般挑剔，比如，提出含铅量超标等等问题。
可是当我听到这个新闻的时候，我就想为什么会含铅量超标呢？又有多少退货是产品设计的问题呢？而大家知不知道，在我们制造芭比娃娃的过程中，破坏了我们的环境，消耗了我们的资源，剥削了我们的劳动，可是换来的结果是什么呢？我们制造出的芭比娃娃价值1美金，但是，芭比娃娃在美国沃尔玛的零售价格是9.99美金——将近10美金。
我请大家仔细想想，从1美金升值到10美金的过程当中，这9美金的价值是从哪里来的？我们的制造业工厂，对外拖欠原料和组件货款，对内延长劳动时间，真可谓不择手段，不停压榨。
然而，在全球产业链的视角下，我们只不过是针对1美元来做文章，在最不赚钱的领域不停压榨！这种死拼完全忽视了产业链战争的特点。
全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析
全球价值链视角下中国制造业企业海外并购的动因与趋势分析一、本文概述在全球化的背景下，制造业的转型升级已成为各国经济发展的重要驱动力。
中国，作为世界上最大的制造业国家，其制造业企业的海外并购活动日益频繁，引起了广泛关注。
本文旨在从全球价值链的视角出发，深入探讨中国制造业企业海外并购的动因与趋势。
我们将对全球价值链理论进行简要介绍，明确其在制造业领域的应用价值。
随后，我们将对中国制造业企业海外并购的动因进行深入分析，包括寻求技术升级、市场拓展、资源获取等多方面的因素。
在此基础上，我们将结合具体案例，对中国制造业企业海外并购的趋势进行剖析，包括并购目标的选择、并购方式的多样化以及并购后的整合策略等。
我们将对中国制造业企业海外并购的未来发展趋势进行展望，并提出相应的政策建议，以期为中国制造业企业的国际化发展提供有益参考。
二、全球价值链与中国制造业企业的发展全球价值链（Global Value Chn, GVC）是指在全球范围内，由不同国家或地区的企业通过分工合作，共同完成产品或服务的生产、销售、价值创造与分配的一种国际生产组织模式。
在全球价值链的框架下，中国制造业企业的发展呈现出一些新的特点和趋势。
随着全球化进程的加速和技术的快速发展，全球价值链的分工日益精细。
中国制造业企业逐渐从简单的加工制造环节向研发、设计、品牌等高附加值环节延伸。
这一转变不仅提高了企业的技术水平和创新能力，也增强了中国制造业在全球价值链中的地位和影响力。
全球价值链的深化为中国制造业企业提供了更广阔的市场空间。
通过参与全球价值链，中国制造业企业可以接触到更多的国际客户和市场需求，进而调整产品结构和市场策略，实现国际化经营。
同时，全球价值链的深化也促进了中国制造业企业的国际合作与交流，推动了企业技术和管理水平的提升。
然而，中国制造业企业在参与全球价值链的过程中也面临着一些挑战。
一方面，全球价值链的分工使得企业之间的竞争更加激烈，要求企业具备更高的技术水平和创新能力。
外资并购中国企业的深层动因
外资并购中国企业的深层动因摘要：外资并购中国企业成为了中国企业市场深度开放的一道亮丽风景线。
本文结合国际贸易和投资中企业并购的经济学理论，探究了外资并购中国企业的深层动因。
研究表明，外资并购中国企业的深层动因主要包括市场扩张、资源整合和技术创新等。
随着中国市场深度开放，外资并购中国企业的趋势将会越来越明显，这将有助于推动中国企业的发展，提升其国际竞争力。
关键词：外资并购；中国企业；深层动因；市场扩张；资源整合；技术创新正文：外资并购中国企业，是中国企业发展进程中的重要组成部分。
随着近年来中国市场深度开放的趋势加剧，外资并购中国企业的趋势将会越来越明显。
但对此，我们需要深入探究外资并购中国企业的深层动因。
市场扩张是外资并购中国企业的主要动因之一。
外资企业通过并购中国企业，可以迅速进入中国市场，进而获得更大的市场份额和更高的利润。
此外，通过并购，外资企业可以获得更多的销售渠道和更完善的供应链。
这些都可以有效缩短企业进入中国市场的周期和提高其在中国市场的竞争力。
资源整合也是外资并购中国企业的重要动因之一。
由于中国市场日益复杂、竞争激烈，许多中国企业在资源配置上面临种种问题。
而外资企业凭借其较强的财务实力和丰富的经验，可以通过并购实现资源共享和整合，从而提高企业的效益和生产能力。
技术创新也是外资并购中国企业的深层动因之一。
随着经济全球化的发展，科技竞争日益激烈，许多企业需要加强技术创新和研发能力，以保持或提高其在市场上的竞争力。
而外资并购就是一个有效的途径，可以帮助企业获取更先进的技术和研发能力。
通过并购，外资企业不仅可以获得中国企业的技术和产品，还可以将其在全球范围内的优质资源整合，推动企业的创新与发展。
总之，外资并购中国企业是市场深度开放的表现之一，其深层动因主要包括市场扩张、资源整合和技术创新等。
随着中国市场的深度开放，外资并购中国企业的趋势将会越来越明显，这将有助于推动中国企业的发展，提升其国际竞争力。
让国产彩电企业自乱阵脚 洋品牌代工订单背后有阴谋
让 国产彩 电企业 自乱阵脚
《Ｔ时代 周刊 》 者 ／ 艾涛 （ 合报 道 ） Ｉ 记 林 综
国消 费 电子 零售 巨头 的影 响力 扩大 北 美 、 南 美等 市场 。
厦华 的境 遇 可 以 看 作 中 网电 视 制 造 行 业 的 一个 缩 影 。 了厦 华之 外 ， 除 康佳 、Ｃ Ｔ Ｌ等
逊 的 原 因 之 一 。 Ｖｎｉ Ｂ ａａ ｉ ｅ ｈｒ ａ曾 表 示 ， ｎ ｒ “ 难 想 象 亚 马逊 会 这 么 做 ， 它 同 意 Ｚ ｐ 很 但 ａ— ｐ ｓ 续这 样 做下 去 。 ” ｏ继 对 于 亚马 逊来 说 ， 样 的 并 购策 略 正 是 这 其优 势 所 在 。业 内人 士 指 出 ， 马逊 正 在通 亚 过这 样 的 “ 放手 ” 略 ， 断 收 购各 种 各样 的 策 不 网 站 ， 型 成为 一 家多 品牌 零 售 商 。 转
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厦华 进 军 日本在 很 大程 度 上 是依 赖百 今年 中国彩 电企业业绩欠佳 ，还面临着 自毁阵脚 的麻烦— — 当彩 电企 业将 思 买拓 展 该 闰 市场 。 目前 ， 厦华 是 百思 买 最 代工作 为重要业务时 。 它们 所代 工的外资 品牌却正在 占领越来越 多的本土市场 大 的 彩 电代 ＿ 商 。另 外 ． 华 也希 望借 助 美 Ｌ 厦
年 前 ， 马逊 以超 过 ９ 美元 的 价 格 亚 亿
收 购 了 Ｚ ｐｏ。Ｚ ｐｏ 首席 执 行 官 托尼 ・ ａｐｓ ａｐｓ 谢
法学生大学最应该看的书 法学必看书
法学的好书推荐1.《无聊才读书》（陈克艰著）推荐理由：本书包括作者对300本名著的读后述评，学科包括哲学、经济学、社会学、政治学、宗教、历史、物理学、数学、生物学、医学等，可以让读者迅速了解学科名著，开阔视野。
2、《政治学》（古希腊）亚里士多德著}推荐理由：《政治学》被公认为西方传统政治学的开创之作。
它所建立的体系和一系列政治观点，对西方政治思想的发展产生过深远影响，政治专业学生必读原著。
《政治学》同时又是伦理学、教育学、法学学生必读的经典著作。
亚里士多德在书中对于政体的分析、对于法治概念的理解都被引为经典，影响至今。
3、《论法的精神》(法)孟德斯鸠著张雁深译）推荐理由：本书是法学经典著作，孟德斯鸠在书中以法律为中心，以独特方式研究和论述了法理学、宪法学、刑法学、民法学、国际法学等一系列课题，特别是将法律与国家政体性质原则、自然状况、自由程度、气候、宗教、地理等领域联系，讨论法与这些领域的关系，以揭示法的精神。
书中，4、《英宪精义》（英）戴雪雷宾南译推荐理由：在《英宪精义》中，戴雪的主要贡献有二：其一，确定了宪法学者的职责和宪法的概念；其二，把英国当时的宪法原则归纳为三项：议会主权，法治原则，宪法法律和宪法惯例并重。
戴雪对法治原则的论述，也早就成为法治理论的经典。
5、《中国古代史籍校读法》（张舜徽著）推荐理由：顾颉刚对此书盛赞说：“纲举目张，显微索隐，为初学引导正路，谆谆以教，苦口婆心，俾其于摸索之中，得见明灯，欢喜赞叹，当不止刚一人也。
”。
正如顾先生所言，本书是历史学上好的入门读物，书中所教授的方法具体实用，容易操作。
6、《中华原典精神》（冯天瑜著）推荐理由：本书从文化学和文化史学角度对《诗经》、《易经》、《尚书》、《春秋》、三《礼》以及《论语》、《墨子》、《孟子》、《老子》、《庄子》、《荀子》等中华元典作了扼要的文本考察，加上作者自身的一些研究成果，使本书史料丰富，可以对中西原典精神有一个初步的认识。
《产业链阴谋》读书心得
郎咸平《产业链阴谋》读书心得这一年也看一些经济类的数据，比如陈志武系列。
选择这本书因为两个概念，首先是，中国制造业面临的产业链阴谋：毕业以来，我一直在制造业工作，对制造业的艰难感受还是比较深的，也很感兴趣制造业面临的到底是什么阴谋？其次是两个概念：ISC&IPD，99年华为就开始采用IPD模式，并依据IPD对其组织结构进行革命式大变更；ISC:在IBM期间，我们一直在ISC大事业部中，听闻ISC的次数着实不少，但也只属于只见树木不见林，只有一些简略的印象，了解都谈不上。
书看完后，将自己的一些认知串起来，在宏观上，对制造业供应链，ISC&IPD在制造业中的含义，有了一个整体的了解。
ISC：整合供应链；IPD：整合生产研发本质上，只有具备了强大的ISC的企业，才能在激烈的市场竞争中不断优化成本，提高市场反映速度，优化产品利润率，提升企业产品线。
只有具备强大的IPD的企业，才能开发出符合市场需求的产品，以源源不断的产品创新确保企业基业常青，在竞争中立于不败之地。
产业链的高效整合的意义在于，它是节省成本最有效的方法。
比如服装企业ZARA，通过ISC和IPD，一件衣服库存12天，比其他公司库存180天的成本起码节省了90%。
另外，ZARA为了加快运输速度，他们在物流基地挖了200公里的地下隧道，用高压空气运输，速度奇快无比。
此外，为了加快运输速度，他们用飞机而不是轮船从西班牙将成品运送到上海或香港，虽然飞机运费高，但是高效整合更重要，总成本还是降低了。
以前我从来都注意过这个牌子的衣服，为了它的ISC和IPD，我对ZARA 的服装充满了期待，海岸城即将开一家ZARA，到时一定要去仔细看看。
但这次收获最大的是，书里面居然讲了软件产业链。
在看制造业的时候，我就在思考软件产业链该如何定义呢？没想到，到后来书中就讲到了。
呵呵。
书中先将软件产业链分为了系统软件、中间件、应用软件，这三层的产业链是不同的。
郎咸平作品
《新帝国主义在中国1 》《郎咸平说：谁在拯救中国经济》《新帝国主义在中国2》《郎咸平说：新帝国主义的产业链阴谋》《金融超限战》《郎咸平说：谁都逃不掉的金融危机》《郎咸平学术文选》《产业链阴谋1：一场没有硝烟的战争》《产业链阴谋2：一场没有硝烟的战争》（郎咸平著，洞察跨国巨头”不能说的秘密”）《产业链阴谋3：新帝国主义并购中国企业的真相》《本质一——破解时尚产业战略突围之道》《本质二——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》《蓝海大溃败——本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》《你想到的都是错的：本质Ⅳ：你的想法要符合行业本质》《误区：中国企业战略思维误区分析》《公司治理》《运作：企业竞争、扩张、危机战略案例》《整合：中国企业多元化与专业化整合战略案例》《操纵：机构投资人与大股东操纵策略案例》《标本：地产领导者领先之道》《思维：国际级企业和企业家战略思维》《科幻：中国高新技术企业发展战略评判》《谁在拯救中国经济》《郎咸平说：中国商帮》采访一（政府与国策）采访二（奢侈品与品牌）采访三（外资与规则采访四（2008金融危机）采访五（大学生与创业）十年经典郎家语录1．我最讨厌文过饰非的学者，你以为把事情压着，问题就解决了吗？2．中国楼市产生泡沫，是中国的投资商环境持续恶化造成的。
3．我认为，真正能赚钱的好项目，应该由我们全体老百姓来做。
4．你敢内幕交易，打官司打到你家破人亡、妻离子散也未可知。
5．如果没有规则，金融大鳄进来之后，一定是以大欺小、以强欺弱。
6．我们被迫将产品大量出口到别的国家，赚取一些必定贬值的美元。
7．你可千万不要以为存储是美德。
因为我们社会保障条件不足，逼得你不得不储蓄。
8．你如果想在香港请法官吃饭，那是绝对不可能的。
法官根本不敢跟你去吃饭。
9．为什么美国大学生专业不对口能找到工作，而我们中国大学生专业不对口就找不到工作？10．你知道许三多薪水多少吗？900块。
那他凭什么热爱他的工作呢？11．美国人纪律性之强是你不可想象的。
郎咸平
郎咸平郎咸平概述1956年6月21日出生，祖籍山东潍坊。
美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士；现任香港中文大学讲座教授；曾任沃顿商学院，密西根州立大学，俄亥俄州立大学，纽约大学和芝加哥大学教授。
郎咸平作为世界级的公司治理和金融专家，主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，成就斐然。
2 004年，郎咸平用最为传统的财务分析方法，痛陈国企改革中的国有资产流失弊病，质疑某些企业侵吞国资，并提出目前一些地方上推行的“国退民进”式的国企产权改革已步入误区。
引起巨大的影响，被称之为“郎旋风”。
目录[隐藏]具体介绍一、主要作品：金融危机时期郎咸平语录个人观点其他信息具体介绍一、主要作品：金融危机时期郎咸平语录个人观点其他信息[编辑本段]具体介绍郎咸平，金融学家，1956年6月21日生于中国台湾桃园县，父亲是个军人，母亲是化学老师。
郎咸平郎咸平教授于1986年获得宾夕法尼亚(University of Penns ylvania)大学沃顿商学院(Wharton School)财务学博士学位，曾经执教于多家知名的商学院，其中包括沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学、芝加哥大学等。
郎咸平博士现为香港中文大学财务学讲座教授。
郎博士主要致力于公司监管、项目融资、直接投资、企业重组、兼并与收购、破产等方面的研究，1990年金融学论文引用率排名全世界第一，畅销书《公司治理》的作者。
在大众心目中，郎咸平是位观点鲜明而且具有世界级学术成就、在中国博得极高知名度的大师级学者。
他在美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院于1986年以创世界纪录的两年半时间连拿金融学硕士和博士学位。
他的学术成果不仅被学术界和财务管理教科书广泛引用，还为众多的知名媒体所报道。
其论文在美国最富盛名的《2000年金融经济学期刊》、《2 002年美国金融学会期刊》发表，被专业学者、研究人员及《经济学家》、《华尔街日报》等知名媒体广泛引用，并且被收存在美国国会图书馆。
我国企业三次并购浪潮的动因分析
我国企业三次并购浪潮的动因分析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）内容摘要：到目前为止，我国企业购并共经历过三次大的浪潮。
消除亏损、优化资源配置、获取低价资产、享受优惠政策、降低代理成本是前两次并购的主要动机;而第三次并购的主要动机则为强强联合，优势互补,确定企业的发展战略模式以及培养和发展企业核心竞争力。
关键词：企业并购浪潮动因我国在历史上一直是一个商品经济欠发达的国家，在1949年前，基本上未出现过大的并购浪潮。
新中国成立以后至20世纪50年代末，实行了特殊形式的产权重组，即通过对私有工商业的利用、限制和改造，实现公有经济的“兼并收购”活动。
在20世纪50年代末至上世纪80年代末之前，根本不具有企业并购的前提条件。
直到上世纪80年代初，随着经济体制改革的不断进行，作为产权交易的并购活动才得以出现，到目前为止，我国企业购并共经历过三次大的浪潮。
我国企业购并的三次浪潮第一次企业兼并浪潮我国企业间真正以现代企业为主要组织形式的并购开始于1984年，由此开启了我国企业的第一次并购浪潮。
1984年，在全国企业根据“两权分离”的原则，广泛推行承包、租赁经营方式的同时，首先在保定和武汉出现了企业兼并，将效益差、经营不善的企业产权有偿转让给有经营优势的企业，取得了较好的经济效果。
1986年底，企业并购开始在其他城市，如北京、南京、沈阳、无锡、成都、深圳等地陆续出现。
在整个20世纪80年代，全国有6966家企业被兼并，转移资产82.25亿元，减少亏损企业4095家。
第一次并购浪潮有以下特点：并购活动都是在国有企业和集体企业之间进行的，各地政府也都直接参与和干预了企业购并活动，并购主要集中于本地区之间。
这一时期的企业并购具有横向性质，即并购双方产品相似、工艺相似、生产厂地基本相临。
并购活动是在产权未明晰的情况下发生的，存在很多不规范之处，企业自发和政府干预现象并存。
我国企业跨国并购的动因及其发展趋势
迎来一个跨国并购热情高涨的时期。 二 、跨 国 并 购 的 动 因 分 析 １、国 内 经 济 环 境 为 中 国 企 业 进 行
海外投资提供了便利 中国国内持续的经济增长为企业
进行大规模并购活动提供了较为充裕 的资金。许多中国的大公司通过发行 股票和自身产生的现金流积累了大量 现金储备， 他们急于为这些资金找到 出路。一些企业需要通过投资获得海 外的原材料， 另一些企业则追求获得 进一步的发展。中国企业海外收购金 额 由 前 年 的 ３８ 亿 美 元 上 升 到 去 年 的 ９１８ 亿美元。据中国商务部预测， 未来 ５ 年中国对外的投资将至少以每年 ２２％的速 度 增 长 ， 到 ２０１０ 年 的 累 计 金 额将高达 ６００ 亿美元。
另外， 中国国内经济结构的调整， 产业的整合为企业跨国并购提供了良 好的契机。国企改革不断深化， 其中结 构调整在许多时候会涉及企业并购。 同时， 中国产业整合， 越来越多的企业 通过资本运作手段， 有效整合市场资 源， 增强核心竞争力， 获得了规模发
展， 公司治理结构取得了显著的改进， 这些无疑为我国企业海外并购打下了 坚实的基础。
Ｈ ＯＬＤＩＮＧＳ ７２． ６％的股权， 但没能成 技术、品牌等短板。
功。在澳大利亚昆士兰州一个铝矿开
此外， 中国企业的并购案例中还
采权的竞购中， 由于其他国际买家出 有一些不是以获取技术和品牌等资源
于对矿藏质量等问 题 的 担 忧 退 出 交 为目的的， 而是获取海外上市公司的
易， 中国铝业股份有限公司作为唯一 “壳资源”， 通过收购比如在美国上市
演愈烈， 企业利润下降， 还出现了 仍 是
量库存积压的现象， 因此企业必须寻 我国企业跨国并购的主题
找新的市场和出路。而另一方面， 加
2023年解析外资企业在中国钢铁业的并购
解析外资企业在中国钢铁业的并购以欧美为核心的钢铁并购重组，在米塔尔并购安塞乐后，其主战场已转移到世界钢铁大国--中国，800多家钢铁企业正在政府主导下进行合并重组，并对看好中国广阔市场间续进入的外企并购进行了严格掌握，突击合并的中方和急欲插手的外企开头了错综简单的竞争。
米塔尔并购安塞乐胜利后，扬言“下一步并购的舞台在中国”，但实际上却处处碰壁。
在2022年7月12日，当米塔尔在纽约和新日铁总经理签订了连续协作的合同后数小时，就对媒体表示，“下一步并购的舞台在中国”。
但是，米塔尔在2022年7月颁布的“钢铁行业进展政策”面前仍将连续碰壁。
由于该政策明确规定“禁止外资对钢铁企业控股”和要求“排名前十位的大钢2022年占全国钢产量的70%以上的目标”，因此对外企并购形成阻力。
尽管外资已大量进入中国，如米塔尔除在华菱管线持股15%以外，也曾经瞩意过包钢和昆钢；安塞乐除和莱钢等达成并购意向外，还亲密关注包钢和邯钢；俄罗斯北方钢铁则有意投资通钢；韩国浦项钢铁和本钢合资建有冷轧板和镀层板厂；德国蒂森克虏伯拟和鞍钢合资建其次条热镀层生产线；太钢和浦项钢铁已签订了战略合作协议；新日铁和宝钢、安塞乐合资建成汽车板厂，JFE钢铁和广钢合资建成汽车板厂，这两个厂均在方案扩建中，等等。
但是总的看来，详细合资项目均不得逾越上述两个屏障，如安塞乐米塔尔在政令以前即和山东莱钢达成并购意向，后来由于政府的介入而受挫。
据悉，米塔尔06年多次访问中国要求开放门户但效果不明显，但后来宣布山东济钢和莱钢合并为集团，看来此事已彻底无望；另外，安塞乐米塔尔拟插手的包钢、邯钢已和宝钢建立战略协作关系，昆钢则和武钢建立了战略协作关系；甚至安塞乐米塔尔拟在和新日铁、宝钢合资的汽车板厂(BNA)(持股比宝钢50%、新日铁38%、安塞乐米塔尔12%)提出增股的要求也遭到了拒绝。
同样，JFE钢铁拟在广东合资控股建设钢厂的方案以及浦项钢铁拟在福建建设钢铁厂的方案也由于同样的缘由搁浅。
外资并购中国企业的深层动因
外资并购中国企业的深层动因摘要外资并购中国企业是指外国投资者通过收购或合并中国企业来参与中国市场。
外资并购的出现是长期以来中国开放改革的结果，也是全球经济一体化的产物。
本文通过分析外资并购中国企业的深层动因，可以更好地了解外资并购的背后逻辑和影响。
1. 中国市场巨大潜力中国作为全球第二大经济体，市场规模巨大，消费需求旺盛。
外资企业通过并购中国企业可以迅速进入中国市场，借助中国市场的巨大潜力实现业务扩张和市场份额增长。
中国市场的开放和发展也吸引了许多外国投资者，他们通过并购来获取中国市场带来的机遇。
2. 获得先进技术和知识产权外资企业通过并购中国企业可以获得先进的技术和知识产权。
中国在一些领域拥有世界领先的技术和知识产权，外国企业通过并购可以获取这些技术和知识产权的所有权，从而提高自身的竞争力。
此外，通过并购在中国的企业，外资企业还可以获得中国企业在中国市场的经验和资源，学习和吸收中国企业的管理经验和市场洞察力。
3. 减少竞争和扩大市场份额通过并购中国企业，外资企业可以减少竞争对手的数量，从而扩大自己在中国市场的份额。
并购能够迅速实现规模扩大和市场占有率提升，减少竞争对手的进入和壁垒。
并购还可以通过整合和优化资源，提高效率和降低成本，增强企业的竞争力。
4. 实现战略布局和多元化经营外资企业通过并购中国企业可以实现战略布局和多元化经营。
通过并购中国企业，外资企业可以快速进入新的产业领域和市场细分领域，实现战略资源的配置和布局。
并购还可以通过多元化经营来降低风险，将风险分散到不同的业务领域和地区。
5. 获取资源和降低成本外资企业通过并购中国企业还可以获取中国企业的资源和降低成本。
中国拥有丰富的自然资源和劳动力资源，通过并购可以获得这些资源的控制权和使用权。
在并购过程中，外资企业还可以通过整合和优化资源，提高效率和降低成本，实现降本增效的目标。
结论外资并购中国企业的深层动因涵盖了市场潜力、技术与知识产权、竞争减少、战略布局与多元化经营以及资源获取与成本降低等多个方面。
中国企业天价并购背后 另有心酸故事
中 国 企 业 正 在 逼 近 “全 球 买 手 ” 的 头 把 交 椅 。
根 据 商 务 部 的 数 据 ，２０１６ 年 ， 中 国 企 业 实 施 海 外 投 资 、 并 购 交 易 金 额 共 计 １０７２｛￣美 元 ，涉 及 ７３个 国 家 和 地 区 的 １８个 行 业 大 类 。 汤 姆 森 路 透 社 的调 研 显示 ，２０１６年 中 国企 业 占全 球 跨 境 并 购 总 额 的
１６％ 。
其 中 ，不 仅 国 企 诞 生 了 历 史 上 最 大 一 宗 海 外 并 购 案 —— 中 国化 工集 团公 司 斥 资４３０亿 美元 现 金 收购 瑞 士 先 正达 公 司 ， 民企 的 “走 出去 ”也 日渐 活 跃— — 腾讯 以８６ 亿 美 元 收购 了 芬 兰 游 戏公 司Ｓｕｐｅｒｃｅｌｌ，万 达 集 团 以３５－ｆＬ 美 元购 买 了 传 奇影 业 公 司 ，海尔 用５５．８亿 美 元 拿下 ＧＥ家 电业 务 （ＧＥＡ） 。
他 在接 受 界面 新 闻记 者 采 访 时 表 示 ， “中 国企 业 海 外 并 购 时付 出的 溢价 普遍 非 常高 ” 。
看 似 风 光 的 高 溢 价 背 后 藏 着 如此 多故事
２ ０ １ ２年 ， 加 拿 大 油 气 公 司 尼 克 森
（Ｎｅｘｅｎ） ，接 受 了 中 国 海 洋 石 油 总 公 司 １ ５１亿 美 元 现 金 收 购 提 议 。该 收 购 价 格 比 当 日尼 克 森 在 纽 约证 券 交易 所 交 易的股 票 价格 ，溢价 了６１％。该 讯息 一 公 布 ，就 引起 了 巨大 的市 值 亏损 ，中 海油 在 香 港 市 场 的 股价 下 跌 了６％。投 资者 普 遍认 为 此次 交易 并不 恰 当 。 王 丛 指 出 ，外 界 的 负面 反 应 是 因为 中海 油 在 对 这 家 油 气公 司 做决 策 时 ，油 价为 ８Ｏ美元 ／桶 ，与油 价 息 息相 关 的 加 元 也 正 处 于增 值 的高 峰 。而 事 实 证 明 ，几 年 之 后 ， 油 价 就 下跌 至４０～５０美 元 。早 在 ２００５年 ， 中海 油 希 望 收 购 美 国石 油 公 司 优尼 科 （Ｕｎｏｃａｌ Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ） 时 ，遭 到美 国政 府 拒绝 ， 为 了避 免 重 蹈 覆 辙 ，此 次 中 海油 给 出 了 巨额 溢价 ，以 此激 励 股 东 动 员 加 拿 大 政 府 批 准 此 项 收 购 。 成 为 并 购 猎手 已经 是 中 国企 业 “走 出去 ” 的 重 要 一 环 ，但是 来 自外 国政 府 的 阻 力 ，往 往 导 致 他 们 不 得 不 提 高报 价 ，繁 琐 的批 准手 续 也 在 拉 长 审 核 期 限 。 而 对 科 技
产业链阴谋III：新帝国主义并购中国企业的真相
产业链阴谋III：新帝国主义并购中国企业的真相本书聚焦于六大行业：矿产资源业，水泥业，工程机械业，化工及医药业，玩具业，炊具业。
这几个行业都有着很高的关注度，矿业涉及国家战略安全，工程机械体现国家制造业的核心力，玩具则是中国出口的最大宗项目之一，关乎千万家出口厂商。
作者通过研究这几个行业的外资并购的实质目的和效果，揭示国内这几个行业所面临的危机，文字内容撼动人心，具有较强的可读性和很高的研究价值。
本书所有的研究结果都是以事实和数字为基础，经过严谨分析得出的。
研究结果有极高科学性和说服力，其中，每个企业在并购和产业链整合中运用ISC和IPD的成功经验，有着极大价值。
第一部分纵使我国政府渐渐意识到矿产资源的重要性，在我国现行法律法规还不尽完善的情况下，外资企业同样地可以进入矿产工业，而且情况好像比以往更甚！到底外资企业是怎样绕过森严的政策进入中国矿产业的呢？本章透过9个外资企业进入中国的实例，深入分析外资企业如何在政策规管下以不同的手段夺得我国的矿产资源的。
中国矿业的危机 本章导读(1) 中国矿业的危机 本章导读(2) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(1) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(2) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(3) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(4) 案例详解二、VimetcoN.V.(原荷兰马可工业集团)(1) 案例详解二、VimetcoN.V.(原荷兰马可工业集团)(2) 案例详解二、VimetcoN.V.(原荷兰马可工业集团)(3) 案例详解三、英美资源集团(1) 案例详解三、英美资源集团(2) 案例详解三、英美资源集团(3) 案例详解三、英美资源集团(4) 第二部分20世纪80年代，美铝通过与中国有色金属工业总公司（现在的中国五矿集团公司）的技术合作进入中国。
其后，美铝在北京、上海、秦皇岛、昆山、苏州、广州和香港等地建立了办事处和生产厂，产品主要包括铝箔、板带、紧固件、汽车部件和建筑产品。
新帝国主义的三大武器比100年前更可怕
各位，今天有没有关注到一则新闻《美国控制我国大半信用评级市场威胁金融主权》，你们会不会感到很愕然，究竟外资并购、收购、控制中国企业的手法是什么？金融资本收购中国制造业的手法比较简单，就是收购了之后，分拆卖掉从中渔利，包括上市。
而产业资本收购的手法非常复杂，《产业链阴谋III》的目的就是解析产业资本的收购手法。
产业资本收购的手法可以分解成三大武器：（1）掌控产业链6+1的6（也叫供应链），利用ISC的手法优化每个节点，并拉紧供应链；（2）掌控产业链6+1的1，利用IPD的手法优化生产程序，提高效率；（3）对于B2C的消费品而言，优化行业本质。
其中第一个武器最重要，这是每一个外资企业必须掌控的环节，因为掌控了第一个武器就掌控了销售的定价权。
在我讨论这三大武器之前，我想透过新帝国主义收购中国矿业的案例和旧帝国主义时期外资收购我开平煤矿的对比来解释新帝国主义的本质。
其实新帝国主义和旧帝国主义掠夺的本质从来没变过，只是新帝国主义收购中国企业的手法又多了三个武器，因此对我们的危害就越大。
我和各位读者说个小故事，由于义和团之乱，英国驻天津领事亲自带兵冲进张翼宅，以张家养有大量鸽子为由，认定“疑与拳匪相通”，逮捕了张翼，把他关在太古洋行的一个旧厨房里。
张翼是谁？这可了不得，你今天不知道可以，可是那年头在北京地界混的人要是连张大人的威名都没听过，这辈子就只能刷马桶了。
当年中国唯一的煤矿央企，全球范围内前五名的煤炭出口商，中国第一家股份制企业——开平煤矿，就是张大人直接领导的。
按今天的说法，那是绝对的世界五百强企业，要知道那时候力拓什么的矿业巨头还远没成立呢。
而开平煤矿，本来是由李鸿章决策、唐廷枢一手创办。
到1895年之后，它跟招商局一样，落入了佩着顶戴的官商之手，张大人因为是恭亲王的亲信，所以才能出任督办一职张大人这下是彻底慌了，他想保命的结果就是他被他的好朋友——一个德国人德璀琳给坑害了。
德璀琳事先拟好一份“护矿手据”，内容是“委派德璀琳为开平煤矿公司经纪产业、综理事宜之总办，并予以便宜行事之权。
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产业链阴谋III：新帝国主义并购中国企业的真相本书聚焦于六大行业：矿产资源业，水泥业，工程机械业，化工及医药业，玩具业，炊具业。
这几个行业都有着很高的关注度，矿业涉及国家战略安全，工程机械体现国家制造业的核心力，玩具则是中国出口的最大宗项目之一，关乎千万家出口厂商。
作者通过研究这几个行业的外资并购的实质目的和效果，揭示国内这几个行业所面临的危机，文字内容撼动人心，具有较强的可读性和很高的研究价值。
本书所有的研究结果都是以事实和数字为基础，经过严谨分析得出的。
研究结果有极高科学性和说服力，其中，每个企业在并购和产业链整合中运用ISC和IPD的成功经验，有着极大价值。
第一部分纵使我国政府渐渐意识到矿产资源的重要性，在我国现行法律法规还不尽完善的情况下，外资企业同样地可以进入矿产工业，而且情况好像比以往更甚！到底外资企业是怎样绕过森严的政策进入中国矿产业的呢？本章透过9个外资企业进入中国的实例，深入分析外资企业如何在政策规管下以不同的手段夺得我国的矿产资源的。
中国矿业的危机 本章导读(1) 中国矿业的危机 本章导读(2) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(1) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(2) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(3) 案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(4) 案例详解二、VimetcoN.V.(原荷兰马可工业集团)(1) 案例详解二、VimetcoN.V.(原荷兰马可工业集团)(2) 案例详解二、VimetcoN.V.(原荷兰马可工业集团)(3) 案例详解三、英美资源集团(1) 案例详解三、英美资源集团(2) 案例详解三、英美资源集团(3) 案例详解三、英美资源集团(4) 第二部分20世纪80年代，美铝通过与中国有色金属工业总公司（现在的中国五矿集团公司）的技术合作进入中国。
其后，美铝在北京、上海、秦皇岛、昆山、苏州、广州和香港等地建立了办事处和生产厂，产品主要包括铝箔、板带、紧固件、汽车部件和建筑产品。
案例详解四、美国铝业集团(1) 案例详解四、美国铝业集团(2) 案例详解五、美国鹰都铝业集团 案例详解六、加拿大希尔威金属矿业有限公司(1) 案例详解六、加拿大希尔威金属矿业有限公司(2) 案例详解七、澳华黄金(1) 案例详解七、澳华黄金(2) 案例详解八、格瑞芬矿业公司(1) 案例详解八、格瑞芬矿业公司(2) 案例详解九、加拿大明科矿业集团(1) 案例详解九、加拿大明科矿业集团(2) 第三部分（1）外资企业不采取对抗态度,而是以合作/合资方式，采取战略性投资取得开采权及矿产权益；（2）外资以曲线收购及参股方式，进行一连串的收购及参股项目；透过上述手法，外资成功地减少了并购矿业公司政策上的风险，规避了舆论的压力，从而加快了收购的速度。
外资成功进来以后，就可以大肆整合资源产业链，并以此来调整自己的经营策略，得到最大的利益，把中国的政策规管玩弄于股掌之中。
长此下去，中国矿业可能有一天会成为外国人的天下，这是非常严重的危机。
本节导读 中国矿业整合之路一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处(1) 中国矿业整合之路一、云南麻栗坡：矿业整合的困难之处(2) 中国矿业整合之路二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题(1) 中国矿业整合之路二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题(2) 中国矿业整合之路二、环渤海五省区：矿业整合的成效与问题(3)中国矿业的危机 本章导读(1)纵使我国政府渐渐意识到矿产资源的重要性，在我国现行法律法规还不尽完善的情况下，外资企业同样地可以进入矿产工业，而且情况好像比以往更甚！到底外资企业是怎样绕过森严的政策进入中国矿产业的呢？本章透过9个外资企业进入中国的实例，深入分析外资企业如何在政策规管下以不同的手段夺得我国的矿产资源的。
美国亚美大陆煤炭透过合作方式取得中国的煤矿资源和铁路运输项目，而来自泰国的万埔集团则透过合作和间接收购成功夺取了美国亚美大陆煤炭有限公司和太平洋顶峰等电力公司的控股权。
万埔看准中国煤电行业因政策失误而造成的生存危机，进行垂直整合煤电两个行业，在中国煤价大幅波动的经营环境下，取得绝对优势。
当其他中国煤电企业受到煤价波动影响时，他们也面临被如万埔集团的外资企业收购的危机。
荷兰Vimetco采用的是“曲线收购”的策略，透过香港的东英工业在2007年成功夺得了河南豫联集团的控股权，然后利用豫联及其属下的中孚进行“代理人收购”。
在2007~2008年间，Vimetco不断地以豫联和中孚的名义并购国内企业，包括煤、电、铝和采购销售的公司，成功地规避了政策规管，垂直整合了“煤‐电‐铝‐销售”这个产业链。
外资垂直整合了产业链，在产业链拉上补下，这正好与国内矿企未能整合产业链、互相制衡的弱点形成强烈的对比。
英美资源渗入了多个中国矿业的领域。
它利用子公司阿山帝黄金，以合作公司模式和曲线收购打入中国黄金业务。
在钻石这个板块，英美资源避过了监管最严的中游开采环节，而是选择了高增值的零售环节，旗下戴比尔斯更成为无人不晓的钻饰品牌，一方面英美资源每年向中国输入4%的铁矿石，并在青岛拥有自己的码头运送铁矿石；另一方面英美煤炭和中方的合作公司也为共同开发煤炭资源展开磋商。
虽然英美资源的产业整合仍未产生具威胁的效用，但亦可预见英美资源正部署并觊觎每个可入侵中国矿业的机会。
如果中国矿企还未能及时在梦中醒觉自强反抗，相信外资攻陷中国矿业这个板块只是时间问题而已。
美国铝业看中了中国铝业加工发展的潜力，开始以合作形式进军中国，然后进行一系列的整合工作。
它首先与中国企业共同合资公司，再投入资金取其控制权。
其后着手打入中国铝业的下游业务，为延长产业链，进军中国的汽车业。
世界排名第三的铝业巨头美国鹰都铝业集团看到中国铝材市场的巨大潜力,于2001年收购亚洲铝业集团有限公司26.2％的股权,预示着国外铝业巨头已经开始抢滩中国市场。
加拿大希尔威金属矿业公司于2004年组建了希尔威金属矿业有限公司，在中国从事收购、勘探和开发银矿项目的业务。
希尔威最初只是一家初级勘探的公司，在介入河南的银铅锌矿勘探与开发后，牟取暴利，于2005年成为多伦多证交所主板挂牌的公司。
2007年净利润为4.3亿元人民币，是中国最大的原生白银矿山生产商之一。
希尔威金属有限公司在中国河南、四川、云南、广东、青海、内蒙古拥有一批生产矿山和探矿权。
在河南省洛宁县与多家公司合作金、银、铅等综合矿业项目。
它通过市场手段，依靠企业之间的合作，对中国的有色金属资源进行整合和勘查，为公司的长期发展提供可靠的资源储量。
澳华黄金本来是一家国有企业，因应国策鼓励而走出国家，在国际市场上发展，但最终却发展成一家外资企业。
透过拥有的技术及工艺，再加上积极收集的数据，强化了本身的谈判条件，从而能大量侵吞中国的国产资源，令国家资产不断流走，使外资得以在中国身上牟取暴利。
格瑞芬矿业公司，在河北蔡家营开采铅锌矿石，是第一家外资控制的矿业公司能够在中国取得探矿权及采矿权。
1994年，它通过建立不平等的条款，在过去3年已经获得4亿多元人民币的利润。
10年后，它重施故技，建立不公平的合约条款，使中方仅占合资公司的10%。
开采矿山的大部分的利润也被外资轻而易举地圈走了。
加拿大明科矿业集团透过合作公司的模式进入中国黄金业务。
明科金矿为集团主要业务，是一家初级勘探的公司。
进入中国10多年来，明科投入风险勘探资金约2亿元人民币，虽然累积不少含量丰富的高质量矿产，但现时为止还没有一个矿能够成功被开采或投产。
明科透过加拿大资本市场持续融资，维持公司的营运和业务发展。
虽然明科集团在中国还未实现过盈利，但是它在中国依然是屹立不倒，而且业务越做越大，矿产累积越来越多，伺机大展拳脚。
案例详解一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团(1)国家虽然对矿业有一定的政策规管，但外资狡猾地透过曲线收购等手段把中国的所谓政策规管玩弄于股掌之中；国内矿企因种种原因无法进行产业整合，导致矿产企业连年失利，外资却竟然可以透过非直接收购的手段整合资源产业链，牟取暴利，凸显了国内矿企的弱点与危机。
本文参考以下9个外资在中国矿业发展的案例，分析外资入侵中国矿产资源的手段和目的。
一、美国亚美大陆煤炭有限公司/万浦集团1.行业背景如今，中国所面临的巨大挑战就是既加速经济的发展又要保护我们的环境。
中国国内生产总值在过去的5年里翻了两番。
同时，对能源的消耗也增长了1.6倍。
中国需要年产能力23亿吨的煤才能保证现有经济的不断发展。
资料来源：亚美大陆煤层气有限公司，/web/category.asp?lang=E&id=91。
中国需要煤炭工业的可持续发展。
中国矿产业不断发展，图1‐1展示出，从2000年，采矿业及矿制品业增长迅速。
2000年，采矿业占国内生产总值约3%，在加速发展矿产资源业后，到2006年，采矿业占国内生产总值升至5%。
而矿制品业增加占国内生产总值由2000年约3.5%，直至2006年，其增加占国内生产总值接近8%。
地方政府为了增加地方GDP，所以加快矿业发展。
根据《外商投资产业指导目录 采矿业》（2007年修订）资料来源：外商投资产业指导目录，/zcfg/wszjtzp/W020071107540036217414.pdf。
，外资可以以合资、合作方式投资采矿业，所以地方政府宁愿引入外资来成立合作公司(CJV)。
鉴于中国煤炭矿业巨大的发展潜力，越来越多的外国公司已表现出浓厚的兴趣进入中国的煤炭工业。
图1‐1中国矿业工业增加值占GDP比重资料来源：中银国际研究。
图1‐2煤炭业生产结构煤炭行业集中度低。
从图1‐2中可见，国有地方煤矿在2001~2006年平均生产量约3亿吨，生产量平稳。
而乡镇煤矿在2001~2006年急速发展，其生产从2001年约2亿吨升至2006年约8亿吨。
国有重点煤矿生产发展也不及乡镇煤矿。
国有重点煤矿生产从2001年约6亿吨升至2006年约11亿吨，增长只有83%。
行业集中度低，小型矿业占大部分，以致容易被外资收购。
如煤矿，乡镇煤矿及国有地方煤矿占全国总生产约50%。
据有关统计，到1997年，全国各类小煤矿多达8万处，其产量占全国总产量的43％，煤炭库存多达2亿吨，煤价持续下跌，企业严重亏损。
资料来源：我国 5.8万个小煤矿是如何压掉的，/BIG5/shizheng/19/20020131/659498.html。
煤矿分为国有地方煤矿、国有重点煤矿和乡镇煤矿。
1997年，中国共有8.2万个矿山，2000年年底，减少到3.5万个。
到2008年有约2.8万个煤矿，其中2.5万个属于小规模的乡镇和个体煤矿。
资料来源：煤矿安全生产与建设，/Wencui/guanli/meikuanglw/200808/93370.html。