工程抢工管理办法
工程抢工专项方案
一、方案背景随着我国城市化进程的加快，工程项目数量逐年增加，施工周期缩短，市场竞争日益激烈。
为了提高工程项目的施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量，特制定本工程抢工专项方案。
二、抢工原则1. 优化施工组织，提高施工效率；2. 优先保证关键线路、关键节点的施工；3. 加强资源配置，确保物资供应；4. 强化施工管理，提高施工质量；5. 保障施工安全，防止安全事故发生。
三、抢工措施1. 优化施工组织（1）合理划分施工区域，实现流水施工；（2）制定详细的施工进度计划，明确各阶段的目标和任务；（3）加强施工队伍管理，提高施工人员素质。
2. 优先保证关键线路、关键节点的施工（1）对关键线路、关键节点进行重点监控，确保施工进度；（2）优先安排关键线路、关键节点的施工资源，如人力、物力、财力等；（3）加强施工过程中的协调，确保关键线路、关键节点的施工顺利进行。
3. 加强资源配置（1）根据施工进度计划，提前做好物资采购计划，确保物资供应；（2）合理调配施工设备，提高设备利用率；（3）加强施工现场的管理，防止物资浪费。
4. 强化施工管理（1）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量；（2）严格执行施工规范，确保施工安全；（3）加强施工过程中的监督，及时发现和解决问题。
5. 保障施工安全（1）加强施工现场的安全管理，落实安全责任制；（2）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识；（3）加强施工现场的隐患排查，及时消除安全隐患。
四、抢工保障措施1. 建立抢工领导小组，负责抢工工作的全面协调和监督；2. 制定抢工应急预案，应对突发事件；3. 加强与相关部门的沟通协调，确保抢工工作的顺利进行；4. 建立抢工考核机制，对抢工工作成效进行评估。
五、总结本工程抢工专项方案旨在提高施工效率，确保工程进度，降低施工成本，提高工程质量。
通过优化施工组织、优先保证关键线路、关键节点的施工、加强资源配置、强化施工管理和保障施工安全等措施，确保抢工工作的顺利进行。
建筑工程抢工措施方案
建筑工程抢工措施方案一、前期准备工作在项目启动之初，抢工就已经开始了。
前期准备工作是抢工的重要一环。
包括项目审批、设计方案的确定、项目勘测等。
1.项目审批项目审批是项目启动的第一步。
在项目审批阶段，要尽快完成各项审批手续，争取能够尽快启动工程施工。
2.设计方案的确定设计方案的确定是抢工的重要一环。
在确定设计方案的同时，要尽量考虑施工的难易程度、施工的节奏以及工期的安排。
3.项目勘测项目勘测是决定施工进度的重要一环。
项目勘测要尽早完成，以便准确确定施工进度。
二、合理安排工期在项目启动之后，要尽量合理安排工期。
在合理安排工期的同时，要考虑工程的难易程度、施工季节等因素。
合理安排工期可以有效地提高工程的施工效率，从而达到抢工的目的。
1.提前制定工程进度表在项目启动之后，要尽早制定工程进度表。
工程进度表要尽可能合理地安排施工的时间和施工的顺序，并在工程进度表中尽可能考虑各种不可预见的因素，以减少施工的延误。
2.充分利用工期在合理安排工期的同时，要充分利用工期。
在每一个施工周期内，要尽可能减少浪费时间，合理安排各项施工工作，以确保施工的效率。
3.对长工期项目要加强管理对于长工期项目，要加强管理。
长工期项目容易造成工程的延误，因此在管理上要加强对施工的监督和管理，以确保工程的及时完成。
三、采取多工期同时施工的策略在施工过程中，要尽可能采取多工期同时施工的策略。
多工期同时施工可以有效地提高施工效率，从而缩短工期。
1.合理划分施工分区在实际施工过程中，要根据工程的难易程度、施工季节等因素，合理划分施工分区。
合理划分施工分区可以提高施工效率，缩短工期。
2.优化施工工艺在多工期同时施工的过程中，要注重优化施工工艺，尽可能降低施工的难度，提高施工效率。
3.加强协调管理在多工期同时施工的过程中，要加强协调管理。
要及时协调各个分区的施工计划，确保各分区的施工不会相互影响，从而保证整个工程的顺利进行。
四、采取加班加点措施在抢工的过程中，适当的加班加点可以有效地提高施工效率，缩短工期。
建筑工程施工项目抢工方案
建筑工程施工项目抢工方案抢工方案是指针对建筑工程施工项目在工期上有所压力，需要加快施工进度的项目管理方案。
为了有效地抢回施工进度，我们可以从以下几个方面入手：1.建立有效的施工计划建立详细的施工计划非常重要，可以帮助我们全面了解任务和时间安排，提前规划资源和人力。
在建立施工计划时，要根据项目实际情况合理分配施工资源，确保各个施工过程的顺序和张力合理。
2.合理利用机械设备机械设备在建筑工程中发挥着重要作用，可以大幅度提高施工效率。
我们需要正确计划机械设备的使用，合理安排设备的调度和运输，确保设备能够高效地使用，并尽可能减少停机和更换设备的时间。
3.加强供货管理供货管理直接影响到施工的进度和质量。
我们需要与供应商建立良好的合作关系，及时沟通物资需求，确保物资的供应和质量。
在施工过程中，要及时跟踪物资供应进度，避免物资缺货和延迟。
4.加强人员管理人员管理是施工进度抢工的关键。
我们需要合理配置施工人员，合理安排工作时间和工作职责，提高工作效率。
在项目实施过程中，要密切关注工人的工作情况，加强现场管理，避免不必要的停工和延误。
5.加强沟通协调沟通协调是一个团队有效工作的基础。
我们需要与项目管理方、设计方、监理方等各相关方保持良好的沟通和协作，及时解决问题，共同推动工程进展。
同时，在施工过程中，要做好与各施工方的协调和沟通工作，确保各个施工环节的顺利进行。
6.加强质量管理质量是工程施工的核心，抢工方案中的质量管理至关重要。
我们需要加强对施工工艺和质量要求的控制和监督，严格执行质量检验和验收标准，确保工程质量不受影响。
同时，要及时处理质量问题，避免重复施工和返工。
7.加强安全管理安全是施工工作的首要任务，也是项目进展的保障。
我们需要建立完善的安全管理体系，制定详细的安全操作规程，加强安全培训和教育，确保施工过程中的安全。
在项目实施过程中，要密切关注施工现场的安全状况，及时发现和排除安全隐患，保障施工人员的人身安全。
工程主体已完的抢工方案
工程主体已完的抢工方案一、项目概况XX项目位于XX地，总建筑面积XXXX平方米，主要包括办公楼、生产车间、仓库等建筑。
项目由XX公司承建，设计、施工等环节都严格按照国家标准进行。
二、抢工原因由于项目需求紧迫，工期较短，为了保证项目按时完工并交付使用，需要采取一系列抢工措施。
三、抢工方案1. 人员安排（1）加大施工队伍规模在保证施工质量的前提下，适当增加施工人员数量，确保项目可以实现多班倒施工，从而提高施工效率。
（2）加强管理设立专门的抢工管理团队，负责协调各个部门的工作，确保项目进度顺利进行。
2. 物资准备（1）提前采购提前预估项目所需材料，并提前采购，避免因为材料短缺导致工期延误。
（2）加强库存管理建立健全的库存管理体系，确保项目所需物资能够及时调配到位，避免因为缺料影响整体进度。
3. 施工技术（1）采用新技术结合项目的特点，选择最适用的施工技术，提高施工效率。
（2）加强质量监控加强对施工质量的监控，确保施工过程中不会出现质量问题，避免因为返工影响工期。
4. 施工进度（1）制定详细进度计划针对项目的具体情况，制定详细的施工进度计划，并严格按照计划进行施工，避免出现工期延误的情况。
（2）加强沟通协调加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中遇到的问题，确保施工进度不会受到影响。
5. 安全生产（1）加强安全培训加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识，确保施工过程中不会发生安全事故。
（2）强化安全管理严格执行国家安全生产标准，加强对施工现场的安全监控，确保施工过程中的安全。
四、实施方案1. 抢工管理团队的成立成立专门的抢工管理团队，负责协调施工队伍、采购团队、技术团队等各个部门的工作，保证整个项目的进度顺利进行。
2. 人员安排成立多个施工小组，实行多班倒施工，确保项目可以24小时不间断进行施工。
3. 物资准备提前对项目所需物资进行了解，并制定采购计划，确保项目所需物资能够按时到位。
4. 施工技术采用最先进的施工技术，并对施工过程进行严格监控，确保施工质量和效率。
安全管理制度抢工措施
一、背景随着我国经济的快速发展，各类工程项目不断增多，抢工现象也日益普遍。
为保障工程项目的顺利进行，确保施工人员生命财产安全，特制定本安全管理制度抢工措施。
二、目的1. 保障施工人员生命财产安全，预防各类安全事故的发生；2. 确保工程项目按期完成，提高施工效率；3. 规范施工行为，提高施工质量。
三、组织机构及职责1. 成立安全领导小组，负责全面协调、指导、监督抢工期间的安全生产工作；2. 安全生产管理部门负责制定抢工期间的安全生产规章制度，组织实施各项安全措施；3. 施工单位负责落实安全生产责任制，确保抢工期间安全生产；4. 施工班组负责具体执行安全生产规章制度，确保施工过程中的安全。
四、安全管理制度抢工措施1. 加强宣传教育，提高安全意识（1）组织开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力；（2）利用各种宣传手段，普及安全生产知识，营造良好的安全生产氛围。
2. 严格安全检查，消除安全隐患（1）加强施工现场的安全检查，及时发现和消除安全隐患；（2）对施工设备、设施进行定期检查、维护，确保其正常运行；（3）对施工现场的临时用电、消防、防暑降温、防冻保暖等措施进行严格检查，确保安全。
3. 严格执行操作规程，规范施工行为（1）加强施工现场的现场管理，确保施工人员按照操作规程进行施工；（2）对施工人员进行现场指导，纠正违规操作，确保施工安全；（3）加强施工现场的巡查，防止违规操作行为的发生。
4. 保障施工人员健康，提高施工效率（1）合理安排施工时间，确保施工人员有足够的休息时间；（2）加强施工现场的通风、防暑降温、防冻保暖等措施，保障施工人员身体健康；（3）提供必要的劳动保护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，确保施工人员的人身安全。
5. 加强应急管理，提高应对突发事件的能力（1）制定应急预案，明确应急响应程序和措施；（2）定期开展应急演练，提高施工人员应对突发事件的能力；（3）加强与相关部门的沟通协调，确保应急物资的及时供应。
工程施工合同的抢工措施
工程施工合同的抢工措施
一、定义与解释
1.1 “抢工”：指在合同约定的工期内，由于非承包人原因导致工程不能按期完成时，承包人采取增加人力、物力、财力等措施，以确保工程按期完成的行为。
二、抢工条件
2.1 如遇下列情况之一，承包人有权决定是否进行抢工：
（1）由于发包人的原因，导致工程无法按计划进行；
（2）由于不可抗力因素，导致工程无法按计划进行；
（3）由于其他非承包人的原因，导致工程无法按计划进行。
三、抢工措施
3.1 承包人在决定抢工后，应立即通知发包人，并说明抢工的原因和预计的额外费用。
3.2 承包人在抢工期间，应合理安排人力资源，确保工程质量不受影响。
3.3 承包人在抢工期间，应加强现场安全管理，防止因抢工导致的安全事故。
四、抢工费用
4.1 抢工所产生的额外费用，由发包人承担。
具体费用包括但不限于：加班费、材料费、设备租赁费、管理费等。
4.2 抢工费用的计算方法为：实际发生的抢工费用 × (1 + 5%)。
其中，5%为承包人的管理费。
五、争议解决
5.1 双方对抢工事项如有争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至合同签订地的人民法院诉讼解决。
六、其他
6.1 本抢工条款是工程施工合同的一部分，与合同具有同等法律效力。
6.2 本抢工条款未尽事宜，可另行签订补充协议。
工程项目抢工方案
工程项目抢工方案一、前言近年来，随着城市化的快速发展，各种工程项目在城市中如雨后春笋一般迅速涌现。
而其中，抢工成为了工程项目管理中一个不可忽视的问题。
抢工对工程项目的进度、质量和成本都有着重大的影响，因此，合理而有效地制定抢工方案，成为了工程项目管理中的一项重要任务。
本文将从工程项目抢工的定义、原因分析及影响等方面入手，结合本次工程项目的实际情况，提出一套合理可行的抢工方案，以期能够有效应对工程项目抢工问题，确保工程项目的顺利进行。
二、抢工的定义抢工，就是在原有施工进度的基础上，通过增加施工人员、延长工作时间、提高工作效率等手段，以缩短工程项目的工期，以获得更多的收益。
在工程项目管理中，抢工是一种非正常施工行为，其目的是在不增加成本的情况下，通过调整施工计划，来提高工程项目的效率。
然而，由于抢工通常会带来施工质量下降、安全隐患增加等问题，因此，抢工行为需要进行合理、规范的管理。
三、抢工的原因分析1. 项目紧急情况：有些工程项目由于客户的需求变更、政府的政策调整等原因，需要在原有的工期基础上进行紧急施工，这就需要利用抢工来尽快完成工程项目。
2. 经济利益：一些施工单位为了争取更多的合同订单或者奖金，会采取抢工行为，以缩短工程项目的工期，来赢得客户的好评和信任，从而获得更多的经济利益。
3. 绩效考核：有些施工单位以工程项目的完成时间作为绩效考核的重要依据，因此在施工过程中会采用抢工行为，以获得更好的绩效评价。
4. 外部压力：有些工程项目由于政府管理部门、业主方等对施工进度有着严格的要求，施工单位会因此而采取抢工行为。
四、抢工的影响1. 施工质量下降：抢工会导致施工人员加班加点，工作效率下降，导致施工质量大幅下降。
2. 安全隐患增加：抢工会造成施工人员疲劳驾驶、违章操作等现象，增加施工安全隐患。
3. 施工成本增加：抢工会增加施工单位的运营成本，例如人工成本、设备使用成本等。
4. 影响合同履约：由于抢工行为会导致施工质量下降、安全隐患增加等问题，容易影响合同的履约。
(完整版)抢工措施
第十三章抢工措施第一节工程项目抢工组织机构不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证本工程的节点工期和期间业主和总包所要求提前的节点时间,我司根据目前本工程的建筑特点及施工部署方案，本工程均采取以下措施进行抢工:（1）、加大资源投入，添置新的施工工具,加快物资材料的及时有效供应。
（2）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（3）、加大周转材投入,为了缩短工期，加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。
项目抢工组织机构幕墙赶工阶段,必须不断检查、监控幕墙施工的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成.持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期.项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。
一、人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。
（完整版）抢工措施二、技术措施制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度.三、组织措施工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。
抢工措施方案
抢工措施方案
抢工措施方案
随着社会的不断发展，人们对生活的要求也越来越高。
基础设
施建设、工业建筑、公共设施的建设等等，都需要进行大量的劳动
力和时间上的投入。
在这个过程中，时间的紧迫性可能会限制工程
完成的速度。
为了加速工程的进展，必须采取各种抢工措施。
本文
将介绍一些可行的抢工措施方案。
一、将人力资源调配到位
人力资源是推进工程的重要因素之一，因此必须将人员调配到位。
首先，工人之间必须协作得好，以保证工程进度。
工作人员应
该创造出一种和睦、和谐的工作氛围，以促进高效的工作。
此外，
必须保证有足够的人手：对工人招聘的数量和质量需要做好策划，
根据工程的进度计划，提前做好准备，确保从开工到竣工都有足够
的人手。
二、加强现场速度
工地现场工作速度的加快都会对整个工程进度起到重要作用。
工人需要有高效的工作技能和团队精神，同时也需要具备安全意识。
在现场，放慢节奏、散漫松懈的行为将严重影响工程进度。
因此，
必须针对每个工程阶段制定详细的计划，确保所有的工作有合理的
先后顺序。
三、增加机械化程度。
工程预售抢工方案
工程预售抢工方案一、前言工程预售抢工是指企业为了提前规划生产，节省成本，提前预售产品并组织抢工生产。
通常情况下，企业在接到大宗订单后，为了提前生产产品，准备好原材料，并提前招兵买马，组织生产。
这样做的好处是能够缩短产品交期，提高企业效率，也能够降低生产成本。
但是，工程预售抢工也需要企业在生产和管理上做好规划和安排，才能确保有效的实施。
下面我们就来详细介绍一下工程预售抢工的方案。
二、工程预售抢工的准备工作首先，企业需要在接到大宗订单后，根据订单的数量和交期，预测所需原材料的采购数量。
然后，根据此预测的原材料数量，提前进行原材料的采购工作。
对于一些重要的原材料，还需要提前与供应商进行签订长期合同，确保能够在需要的时候稳定供货。
同时，企业还需要做好生产线的扩建和改造工作。
对于一些老旧的设备，需要进行更换和更新。
对于新增加的生产线，还需要进行安装和调试。
这样做的目的是为了提高生产效率，确保能够及时交货。
另外，企业还需要提前进行人员的招聘和培训工作。
在大规模订单来临前，必然需要更多的工人，需要提前进行招聘，然后对新人进行培训，确保能够胜任生产任务。
最后，企业还需要对供应商进行管理。
需要与供应商保持良好的沟通和合作关系，确保能够在需要的时候得到好的支持和服务。
三、工程预售抢工的生产安排在工程预售抢工的生产安排中，首先需要对生产计划进行合理安排。
根据订单的数量和交期，对所需产品的生产进行详细的计划安排，确保能够按时交货。
其次，需要做好生产线的组织和调度。
根据生产计划，进行合理的安排，确保生产线能够稳步运转，提高生产效率。
接着，需要对生产质量进行严格控制。
在生产时，需要严格遵守设定的工艺标准，确保产品的质量和稳定性。
另外，也需要对生产成本进行控制。
在生产时，需合理分配生产资源，并遵循效率优先的原则，确保生产成本的合理控制。
最后，需要对生产过程进行监控。
企业可以借助信息化技术，对生产过程进行实时监控，并及时发现并解决生产过程中的问题。
最新抢工措施施工方案
最新抢工措施施工方案一、背景当前社会经济发展迅速，建筑工程项目数量大幅增加，工期压力也越来越大。
因此，为了保证工程项目的按时完成，需要采取一系列的抢工措施。
本方案旨在提供一种最新的抢工措施施工方案，以确保工程项目的顺利进行。
二、抢工措施1.强化管理（1）制定详细的施工计划，明确每个工作阶段的工期和责任人，并进行进度监控，及时发现并解决问题。
（2）加强项目管理团队的沟通和配合，确保各部门之间的协调与合作，并及时给出解决问题的方案。
（3）提前安排好材料供应和设备调配，避免因材料和设备不足而延误工期。
（4）加强对施工人员的培训和管理，提高他们的工作效率和质量。
2.优化工程流程（1）对施工工序进行优化，合理安排施工顺序和时间，避免工序的交叉和重复。
（2）采用模块化施工方式，提前制作好预制构件，减少现场施工时间。
（3）采用先行装修方式，将装修工作提前进行，减少对主体工程的影响。
（4）利用施工机械化设备，提高工作效率，缩短工期。
3.加大人力投入（1）根据项目工期和难易程度，适当增加施工人员的数量，确保项目能够按时完成。
（2）与劳务公司合作，增加临时工人的配备，以应对工期紧迫情况下的人力需求。
4.采用先进技术和设备（1）引进先进的施工技术和设备，提高工作效率和质量。
（2）利用BIM技术进行工程设计和施工的协同，减少设计和施工过程中的错误和纠正。
5.加强安全管理（1）建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监控和管理。
（2）加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和自我保护能力。
6.增加施工班次（1）根据项目的工期要求，增加施工的班次，增加每天的施工时间。
（2）合理安排施工人员的轮班，确保项目能够24小时不间断地进行。
三、预期效果通过以上抢工措施的实施，预期能够达到以下效果：1.缩短工程项目的工期，提高工程的进度。
2.提高工程施工的效率和质量。
3.减少工程项目的成本和资源浪费。
4.提高施工人员的工作积极性和满意度。
工程开工抢工方案
工程开工抢工方案一、项目概况XX项目是由XX公司承建的XX工程。
该工程属于重大项目，具有较高的社会和经济意义。
项目总投资超过XX亿元，施工周期为XX年。
为了保证项目按时按质完成，公司从最高层领导到项目管理人员都高度重视，并对项目开工抢工制定了详细的方案。
二、项目开工抢工方案1. 领导重视，明确目标：公司领导对项目开工抢工高度重视，成立了开工抢工领导小组，由公司高层领导亲自挂帅。
对项目的开工抢工目标进行了明确，要求项目提前完成开工时间节点，并力争在工期内实现阶段性目标。
2. 制定详细计划：项目管理团队根据项目实际情况，对开工抢工的关键节点进行详细的计划制定，明确每个施工阶段的时间安排和工作任务，确保每个施工环节有明确的时间要求和质量要求。
3. 人员调配：为了确保项目开工抢工的顺利进行，公司调配了大量优秀的施工人员和技术人员参与该项目，以确保项目开工阶段有足够的施工力量和技术支持。
4. 加强协调沟通：在项目开工阶段，公司各部门之间加强沟通协作，确保各部门协同工作，共同推动项目开工的有序进行，解决项目开工中的困难和问题。
5. 强化安全管理：在项目开工抢工阶段，公司加强了安全管理力度，做好施工现场的安全保障工作，确保开工过程中零事故发生。
6. 加大物资采购力度：为了确保项目的开工抢工顺利进行，公司加大了对项目所需物资的采购力度，积极与供应商洽谈，确保项目所需物资的及时供应。
7. 加强监理和质量控制：在项目开工抢工阶段，公司加强了对施工过程的监理和质量控制，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，保证项目的施工质量。
8. 积极应对风险：项目开工抢工阶段，公司将积极应对各种不可控因素和风险，及时调整方案，确保项目推进的顺利进行。
三、工程开工抢工实施效果通过公司领导的高度重视和项目管理团队的精心筹备，项目开工抢工方案得以顺利实施，取得了显著的效果：1. 项目提前完成开工时间节点，为后续的施工工作打下了坚实的基础。
工程抢工方案
工程抢工方案在现代社会中，工程施工的进展速度对于项目的成功与否起着至关重要的作用。
在工期紧张、资源有限的情况下，如何有效地抢工，加快项目进度，成为了工程管理团队必须面对和解决的难题。
本文将介绍一种工程抢工方案，帮助项目团队实现快速施工，高效完成工程项目。
1. 制定合理的工期计划在开始施工前，项目团队应当根据项目要求和工程特点，制定出合理的工期计划。
该计划应当细致地考虑到各项工作的时序关系、工作量和资源分配等因素，确保工程施工进度紧凑且合理，最大程度地减少工期浪费。
2. 优化资源配置合理的资源配置是实现工期压缩的关键。
项目团队应当依据工作的优先级和关键路径，灵活地配置人力、物力和设备资源。
通过对资源的合理调度和有效利用，可以实现工期的有效压缩，提高工作效率。
3. 采用工序并行在传统的工程施工中，往往需要等待前一项工作完成后，才能进行下一项工作。
这种线性的施工方式会造成工期的延长。
而采用工序并行的方式，不同工序可以同时进行，从而大大缩短了工期。
例如，在地基工程中，可以将土方开挖、地基处理和地基填筑这三个工序同时进行，而不是依次进行。
4. 引入先进的施工技术和设备科技的发展为工程施工提供了更多的机遇。
项目团队应当积极引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
例如，引入无人机进行测绘和巡视，利用建筑信息模型（BIM）技术进行施工的碰撞检测和实时监控等，都能够大幅度提高工程施工效率。
5. 加强施工管理高效的施工管理是保证工程顺利进行的重要保证。
项目团队应当加强对施工现场的管理，提前预防和解决可能出现的问题。
同时，要注重施工过程中的沟通与协调，确保各个工序之间的衔接和配合。
定期召开施工会议，及时调整和解决工程施工中的问题，确保施工进度的紧凑和高效。
6. 做好风险评估与规避在抢工期的过程中，项目团队要充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过风险评估，可以提前识别和解决潜在的施工风险，降低工程延误的可能性。
工程抢工措施方案
工程抢工措施方案在进行工程抢工措施方案的制定之前，首先需要全面了解工程的情况，包括工程的基本情况、工程的实施单位、工程的具体内容和要求等。
只有了解了这些信息，才能更好地制定抢工措施方案，指导实施工程抢工。
下面就是一个工程抢工措施方案的示例：一、工程项目的基本情况1. 项目名称：xxx工程2. 工程地点：xxx地3. 工程内容：xxx4. 工程要求：按时完工并投入使用二、抢工目标1. 完成工程总工期缩短至xx个月2. 保证工程施工质量和安全三、抢工措施1. 抢工前期准备（1）对原有施工方案进行全面的审查和评估，确定需要改进的地方（2）重新评估施工进度和工程量，进行合理的分析和调整（3）优化施工组织和管理模式，提出具体的改进措施2. 抢工技术措施（1）加强施工技术人员的培训和学习，提高其技术水平（2）采用新的建筑技术和施工方法，提高工程施工效率和质量（3）加强施工设备和材料的管理，提高利用率和研发新材料3. 抢工管理措施（1）严格制定施工计划和任务分解，并进行有效的监督和指导（2）优化施工队伍，提高工人的工作积极性和效率（3）建立完善的施工信息管理系统，保证信息的及时传递和处理4. 抢工组织措施（1）建立抢工的临时组织机构，对工程进行全面的监督和调度（2）加强施工与设计单位、监理单位和业主单位的沟通和协调（3）积极配合政府部门，争取有利的途径和条件四、抢工实施计划1. 制订详细的工程抢工实施计划，明确工程抢工的各项任务和具体措施，并限期完成2. 加强对实施计划的监督和检查，确保措施的落实和实施效果五、工程质量和安全保障1. 加强对施工质量和安全的监督和管理，及时发现和处理问题2. 严格按照相关法规和标准要求，确保工程质量和安全六、抢工效果评估1. 对工程抢工的实施效果进行全面的评估，包括工程质量、安全和工程进度等方面2. 对效果评估进行总结和分析，提出进一步改进建议通过上述工程抢工措施方案的制定和实施，可以实现工程抢工的目标，保证工程的顺利进行和按时完工。
工程抢工专项管理规定
工程抢工专项管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.工程抢工专项管理办法一、总则1、为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本制度。
2、本制度适用于中南房地产集团所有在建项目。
3、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
4、项目发生抢工，由工程副总（总监）负责指挥和组织，工程部具体实施，注意发挥好监理的作用，项目公司各部门协同配合，项目总进行督促和协调。
5、对抢工项目，总部应通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
6、本制度由房地产总公司项目管理中心进行解释和修订。
二、工程抢工原则7、延误即抢原则通过周检制、实际工程进度和计划工期的检查对照，发现延误及时抢工，用平时的赶工抢工追回延误的工期，尽量减少和避免小延误累积成大延误，造成集中抢工。
按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责进行日常抢工；15天以上的延误报项目总直到项目管理中心，达到抢工标准的强制组织集中抢工。
8、责任归属原则谁延误谁负责，负责赶回工期、承担费用、赔偿损失。
、总、分包单位自己造成的延误由该单位自己按甲方要求的抢工目标编制抢工方案，组织抢工，并承担抢工费用。
因延误影响其他单位施工和工期的，应赔偿相应的损失。
、因其他承包单位、甲方造成某总、分包工期延误的，由该总、分包单位进行抢工，由责任单位承担抢工或损失费用。
、由多方原因造成的工期延误，由原施工单位进行抢工，抢工费用由相关各方按责任大小分摊。
9、变动最小化原则由于工程施工的特点，所有抢工首先应由原承包单位组织人力、物力开展，不应随意更换施工单位。
抢工措施方案范文
抢工措施方案范文一、背景介绍在建筑行业中，抢工现象是普遍存在的。
由于项目周期紧张、市场竞争激烈等原因，施工单位常常需要采取一系列措施来提高工程进度，以保证项目按时完成。
本文将就抢工措施方案进行详细介绍。
二、抢工措施方案为了抢工，施工单位可以采取以下措施：1.人力资源管理（1）提前进行人员需求预测，确保施工中所需的人员都能及时到位。
（2）采取多方面的招聘手段，如通过招聘网站、校园招聘、人才中介等渠道，扩大招聘范围，以提高招聘效果。
（3）加大培训力度，提高员工的专业技能和工作效率，减少出错率，提高质量。
（4）建立有效的考核机制，激励员工的积极性和主动性，提高工作效率。
2.物资管理（1）提前进行物资需求预测，确保所需物资能及时供应。
（2）与供应商建立长期合作关系，确保物资的稳定供应。
（3）建立物资管理系统，实现物资的准确计划、采购、储存和分发，提高物资利用率。
（4）加强仓库管理，定期清点库存，防止物资浪费和遗失。
3.施工组织（1）合理划分工作区域，确保各个工作区域之间的协调和配合。
（2）制定详细的工程进度计划，明确每个工作节点和关键路径，提前预防和解决可能出现的问题。
（3）加强施工现场管理，确保施工过程中的安全和质量。
（4）合理安排施工人员的工作时间，加班加点，提高工作效率。
4.技术手段（1）引入先进的施工技术和设备，提高施工效率。
（2）采用模块化施工方法，提前进行预制，减少现场施工时间。
（3）利用信息化手段，如施工管理软件、无线通信等，提高施工过程中各个环节的协调和沟通效率。
（4）加强现场监控，及时发现和解决施工过程中的问题，提高工作效率。
5.加强协调与沟通（1）与业主、设计单位、监理单位等建立良好的沟通渠道，及时反馈施工进展情况和问题，以便及时解决。
（2）加强与各个供应商和分包单位的协调，确保物资和人员的及时供应。
（3）建立施工协调小组，定期召开会议，解决各个工作环节中的问题。
6.加强质量管理（1）制定严格的质量管理标准和流程，确保施工质量。
装修工程抢工措施方案
装修工程抢工措施方案1. 引言装修工程是一个复杂的过程，在施工过程中，我们经常会面临时间紧迫的情况。
在一些特殊情况下，我们需要采取抢工措施来保证工程按时完工。
本文将介绍一些常见的装修工程抢工措施方案，以期对相关从业人员有所帮助。
2. 加强协调和沟通在工程施工前期，要加强与各方面的协调和沟通，确保相关人员的配合和支持。
与业主、设计师、供应商、施工队、监理等建立良好的沟通渠道，及时共享信息，解决问题，减少沟通误差，节约时间。
3. 合理安排工期在施工前期，要进行详细的工期计划，合理安排各个施工节点的时间。
根据工程的实际情况和施工队的实力，合理分配各项工作的时间，确保各项工作不会因为时间不足而延误。
同时，要根据实际情况和工人的技术水平调整计划，合理安排资源。
4. 增加施工人员和班次在抢工的情况下，可以适当增加施工人员和班次，提高施工效率。
可以通过招聘临时工或调动其他项目的人力资源来补充需要的劳动力，以确保施工进度的顺利进行。
同时，要加强人员培训，提高工人的技术水平和工作效率。
5. 优化工艺流程在抢工的情况下，需要思考如何优化工艺流程，提高施工效率。
可以通过对施工流程进行优化，去除冗余环节，减少等待时间，提高工人的操作效率。
同时，要合理选择施工材料，使用施工效率高的材料，以节省施工时间。
6. 提前准备材料和设备在施工前期，要提前准备好所需的材料和设备，以免耽误施工进度。
可以与供应商建立良好的合作关系，提前与其沟通订购时间和数量，确保所需材料和设备能够按时送达现场。
同时，要加强对材料和设备的管理，避免浪费和损耗。
7. 加强现场管理在施工过程中，要加强对现场施工的管理，提高工人的工作效率。
可以采用分包管理的方式，将施工工程划分为不同的阶段，分配给不同的施工队来完成。
同时，要加强监理和质量检查，确保施工质量和进度。
8. 加班加点在抢工的情况下，可以适当安排工人加班加点工作，提高施工效率。
但要注意工人的身体健康和工作安全，合理安排工作时间，确保工人能够保持良好的工作状态。
非常好的工程抢工方案
非常好的工程抢工方案一、项目现状分析在制定抢工方案之前，需要对项目现状进行全面的分析，了解项目的进度、存在的问题和障碍，以及需要加快的工程部分。
通过分析，可以确定项目中需要抢工的部分，找出影响工程进度的因素，为制定抢工方案提供依据。
1.项目进度分析首先需要对项目的总体进度进行全面分析，了解项目的工期计划和实际进度情况，确定哪些部分需要抢工，以及需要缩短的工期。
通过对项目进度的分析，可以确定抢工的重点和方向，为后续的抢工方案制定提供依据。
2.存在的问题和障碍分析项目进度受限的原因往往有很多，可能是人力、物资、技术等多方面的问题，需要对存在的问题和障碍进行详细的分析，找出影响工程进度的关键因素，并确定需要采取的有效措施。
3.工程部分分析针对项目的具体工程部分进行细致的分析，了解工程部分的复杂程度、施工难度和所需的资源支持，通过分析确定需要抢工的重点部分，以及需要采取的抢工措施。
二、抢工方案制定在进行项目现状分析之后，需要制定合适的抢工方案，根据项目的实际情况和存在的问题，采取一系列有效的措施来加快工程进度，确保工程按时完成。
抢工方案制定时应考虑抢工的目标、重点部分、可能遇到的问题、需要采取的措施等。
1.抢工目标确定在制定抢工方案之前，需要明确抢工的目标，确定需要缩短的工期，明确抢工的重点部分，为制定抢工方案提供方向。
2.抢工重点确定针对项目的具体情况，需要确定抢工的重点部分，确定需要加快的施工进度，根据工程部分的复杂程度、施工难度和所需资源，确定抢工的重点方向。
3.可能遇到的问题分析在制定抢工方案时，需要充分考虑项目可能遇到的问题和困难，包括人力、物资、技术等方面的问题。
通过分析可能遇到的问题，为制定抢工方案提供依据，并采取相应的对策和措施。
4.抢工措施确定基于项目的具体情况和存在的问题，需要确定合适的抢工措施，包括加大施工力度、增加施工人员和设备、优化施工流程等多种措施。
通过采取有效的抢工措施，加快工程进度，确保工程按时完成。
市政道路工程施工抢工措施
市政道路工程施工抢工措施一、工期抢工实施方案要点1、主体突出一个抢工期的“抢字”，粉刷前及早做好准备工作，抢在“准备”二字。
2、施工时采用机械操作代替人工操作，加块进度，又保证质量。
3、各种主材和地方材料提早订货、采购、按分项进度计划之前进场入库，用量满足各层要求。
4、配全、配齐主要机具设备，满足分段施工要求。
5、组织各工作的技术力量，满足人数足、劳力强、技术水平高，合理安排和使用劳动力。
6、适当延长日作业工时，日常施工采取二班作业，关键性工序采取连续加班施工，换班不停机，平常提前工期。
7、对本工程平面采用施工段流水作业。
8、周密编排月旬作业计划，予控或跟上总进度计划，如有推迟，及时召开班组会议，抓出原因，采取有力措施待下旬跟上。
9、夜间施工作业配足高射照明灯，有足够的亮度，保证施工作业与安全操作需要。
10、流水作业采用项目负责人及施工人员跟班作业及时处理现场质量和安全等事宜。
二、抢工管理措施1、加强机械投入和周围材料投入及材料供应加强机械设备和周转材料的投入，将直接关系到整个工程的实施和各项工程操作及工期的提前。
本工程的机械配置详见机械表，根据机械配置情况，可以满足本工程的施工需要。
2、充分利用时间作业，加班加点（1）实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。
（2）采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。
（3）适当延长施工班组的作业时间，节假日不休息。
（4）加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。
3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，以装饰工程为主，带动其他工程同步施工。
4、保证材料进场措施（1）材料采购采用多渠道，提前联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。
（2）适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。
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工程抢工管理办法工程抢工管理办法目录1、总则 (3)1.1、目的 (3)1.2、适用范围 (3)2、职责 (3)3、抢工组织保障 (3)3.1、抢工责任人界定 (3)3.2、抢工组织 (3)4、抢工管理程序 (4)4.1、约谈管理 (4)4.2、组织第三方介入 (4)4.3、抢工前工程量确认 (5)4.4、抢工方案 (5)4.5、抢工过程管控 (6)4.6、抢工任务完成成果确认 (7)4.7、责任分摊及清算管理 (8)5、抢工资料管理 (8)6、问责管理 (9)7、附则 (10)1、总则1.1、目的为加强工期管理，确保开盘、竣工等重要节点，防止盲目抢工，控制工程造价，杜绝交房延误，特制订本办法。
1.2、适用范围本办法适用于中南房地产集团所有在建项目。
2、职责2.1、项目（城市）公司要加强工程进度管理，提前进行预控，提前做好预案，发生抢工必须及时向项目管理中心报备。
2.2、城市（项目）公司董事长/总经理：协调公司内外部的资源，督促本项目的工程抢工事项。
2.3、城市（项目）公司工程副总/总监：为本项目抢工的第一责任人，负责现场抢工的指挥和组织工作。
2.4、城市（项目）公司工程部：为具体实施部门，负责调动发挥好监理单位的作用，协调、督促施工单位按节点完成抢工。
2.5、项目管理中心：通过专人跟踪、专项检查、专人蹲点等方式强化管理，并在大小移动办公中检查抢工情况。
3、抢工组织保障3.1、抢工责任人界定按照公司工期管理标准和工期延误分级管理的要求，3天以内的滞后由分管工程师负责纠偏；7天以内的滞后由工程部经理负责赶工；15天以内的延误由工程副总/总监负责组织赶工；15天以上的延误报项目总和项目管理中心，达到抢工标准的，强制组织第三方抢工。
3.2、抢工组织对延误超过15天以上或工程量大的抢工项目，由城市公司或项目公司成立抢工小组，统筹工程、成本、招采、财务等各条线，明确目标和责任分工，形成协调机制，共同推进工程抢工。
4、抢工管理程序4.1、约谈管理施工单位工期延误后未按项目公司的要求采取有效措施赶工，工期一再延误的，项目公司必须向施工单位总部发出工期预警，并将工期预警情况报项目管理中心备案。
同时提前进行抢工准备工作。
当工程进度达到以下任何一条标准的，城市（项目）公司工程副总必须立即约谈施工单位总部高层，要求施工单位迅速组织足够的劳动力、机械设备、材料进行抢工。
约谈后形成抢工纪要，明确抢工目标、时间节点的各项要求，双方签字，严格执行：（1）合同工期前半期：工期延误达到施工工期的1/6；（2）合同工期后半期：工期延误达到剩余工期的1/6；（3）工期延误累计达到60天；（4）项目经理层讨论确认开盘、交房存在重大风险必须立即抢工的。
4.2、组织第三方介入4.2.1、约谈达不成一致意见的、或承包单位推诿、规避、拖延或抢工不力不能满足项目要求的，由工程副总立即予以处罚。
同时向对方项目部和总部下发第三方抢工通知书。
第三方抢工通知书向对方明确告知：工程延误的严重程度；在对方施工进度无法满足甲方要求的情况下甲方已组织第三方强制抢工；抢工费用由对方承担；抢工界面划分；对方必须提供支持和配合等。
4.2.2、第三方抢工原则上应包括剩余全部工程量，也可按区域划分出一部分由原承包单位继续施工。
项目工程副总应通知原承包单位在规定的时间内撤出全部或部分施工区域。
如原承包单位坚持且其工期保证措施经项目公司评估同意，也可在同一区域按工种划分抢工界面。
抢工界面根据剩余工程量和工期以及现场施工实际情况，按有利于抢工、便于管理的原则合理划分。
4.2.3、工程部必须做好第三方进场的准备和协调工作，保证人员、材料、设备等按计划顺利进场并进入正常施工作业。
有关配合问题、结算问题等可在抢工后各方处理、解决，任何争议不得阻碍抢工工作的开展，对拒不配合抢工甚至干扰、阻碍抢工的原承包单位，项目公司、总公司共同进行干预，直至作清场处理。
4.2.4、对进度管理薄弱、抢工意愿不强、抢工能力不足的承包单位，项目公司应做好抢工预案，提前对第三方抢工队伍进行考察和洽谈，完成招标流程，签订抢工协议，明确抢工要求，在项目需要时即时实施抢工。
为便于抢工和管理，现场同类施工单位可优先考虑。
因特殊原因无法进行第三方抢工队伍招标流程的，对抢工工程量200万以上的项目可从合格供应商库中选择；对200万以下项目可联系三家以上施工单位，由工程、招采、成本核算部共同进行询价比价，提出意向单位，由项目公司经理层会议决定。
4.2.5、工程部要将抢工要求向第三方抢工单位现场项目部加以明确，把公司对进度、质量、安全文明施工的要求和工艺工法进行交底，争分夺秒、规范有序地进行抢工作业。
4.2.6、工程部除安排好现场抢工交接外，应指定专人负责，做好抢工单位图纸资料的交接，确保图纸准确无误，防止盲目施工造成不必要的返工、签证。
4.3、抢工前工程量确认4.3.1、工程部以书面形式通知相关各方（原承包单位、第三方抢工单位、监理单位）派代表参加现场工程量确认，注明时间、地点和事项，明确告知不参加现场工程量确认的单位即为对其他各方现场确认的结果无异议。
4.3.2、工程部及时组织原承包单位、第三方抢工单位、监理公司、项目公司成本核算部、工程部共同到现场计量和确认工程量。
把现场工程情况和工程量用文字、数据、图像进行记录和固定，各相关承包单位、监理、工程部、成本核算部当场签字确认。
4.3.3、当有单位未参加现场工程量确认时，项目公司成本核算部、工程部要细致、准确、详细、客观地与相关方计量、记录工程现状和工程量，有清晰的图像资料，现场签字确认手续齐全，并由独立、公正的监理方签字确认、证明。
有必要时也可请公证机构进行公证。
4.4、抢工方案4.4.1、抢工单位要按照抢工协议和甲方抢工指令的要求，编制抢工方案，明确抢工开始时间、抢工周期、抢工目标、抢工进度计划表、抢工工种和人员数量、设备和材料供应方案、抢工管理措施、抢工进度控制和纠偏、质量保证措施、安全文明保证措施、奖罚措施及其他应该明确的事项。
4.4.2、项目工程部收到抢工方案后必须在第一时间报工程副总和项目管理中心，工程副总应抓紧时间组织工程、计划、招采、成本核算等相关部门进行会议评审，由参会人员现场签署评审意见，项目公司的评审意见必须在自接到抢工方案后48小时内作出。
在评审意见回复施工单位的同时，报项目总、项目管理中心备案。
4.5、抢工过程管控4.5.1、抢工时，项目工程部要细化制定周、日计划，并每日闭环、纠偏，每天将进度情况和形象进度照片发项目中心备案。
工程部经理、责任工程师每天检查抢工单位投入的各工种劳动力、设备、材料数量，检查工程进度是否满足甲方要求及施工单位抢工计划的要求，评估抢工效果，发现和预防可能出现的问题。
4.5.2、项目工程部要明确工程负责人、主管工程师和部门相关人员的抢工管理职责，分工协作，加强沟通协调，同时发挥好监理的作用，对分部分项工程加强巡视和平行检验，发现问题及时通知施工单位整改，减少返工量。
施工单位申报验收时及时进行验收。
4.5.3、抢工过程中要严格执行公司的工艺、质量管理要求和规范标准，坚持样板引路制度，按正确的施工顺序合理组织施工，保证必要的工艺间隙，严格进行检查和验收，杜绝忽视质量，盲目抢工，野蛮施工现象的发生。
4.5.4、抢工中要抓好安全施工文明施工，抢工单位必须加强安全文明施工教育，健全安全文明施工管理制度，完善安全文明施工设施，强化安全文明施工的检查和管理，制止违章作业，查堵安全隐患，确保抢工正常有序进行。
4.5.5、工程部要严格控制抢工过程中的变更、签证，避免抢工过程中出现因甲方原因造成返工。
工程部对变更要分清变更的原因，确定责任单位，如由施工单位引起，则需由该单位承担变更费用。
成本核算部要及时核算工程量和价款，及时与施工单位签字确认。
工程部和成本核算部共同配合，加强变更签证管理和成本控制，避免随意变更、后补变更、不及时办理造成积压等现象，严禁不落实签证费用单位、应分摊不分摊和弄虚作假现象。
4.5.6、项目工程部、监理单位、抢工单位要密切沟通和协调，及时解决存在的问题。
抢工单位和各施工单位之间应互相支持互相配合，不得干扰抢工施工和其他施工的正常开展。
每一至两天召开一次简短高效的协调会，沟通情况，协调抢工中遇到的问题。
每周召开一次抢工专项会议，检查总结抢工任务完成情况，协调、解决问题和矛盾，部署下阶段工作。
4.5.7、项目管理中心工程部须根据施工方案每周跟踪现场抢工情况，如遇到抢工困难的，须组织项目工程部召开专题会。
4.5.8、对于重要工程或项目管理力量相对不足，项目管理中心必须进行干预，或派员赴项目蹲点，协助和指导项目有效组织抢工，对项目工程管理和抢工管理中的不足加以督促并协助项目公司改进，对抢工严重不力人员要求项目公司进行处罚、对抢工中存在的问题帮助项目公司进行协调和解决，同时发挥好与总部的沟通和协调作用，传达贯彻总部的管理意图和要求。
4.5.9、甲方组织第三方抢工是帮助原承包单位加快工程进度的应急措施，代原承包单位履行部分义务，除重新在建设行政主管部门报备者外，工程验收原承包单位必须派代表参加，并提供支持和配合，不得推诿或阻挠，工程资料应以原承包单位的名义并入工程整体资料中。
4.6、抢工任务完成成果确认4.6.1、抢工单位完成抢工任务后应向项目工程部提出抢工完成的检查申请，由甲方组织检查后予以确认。
4.6.2、项目工程部将抢工完成情况报告工程副总，工程副总在两天内组织有关部门、监理单位、施工单位进行现场检查。
4.6.3、抢工完成应符合：（1）抢工通知下达的抢工任务或者抢工方案中确定的抢工工作内容已施工结束；（2）工程质量符合要求，验收合格；（3）工程资料完整，内容无误，并已归档或交接；（4）施工现场已清理，具备下道工序正常施工的条件。
4.6.4、抢工完成后，原施工单位转入常态施工，尤其要注意防止再出现工程延误。
如分区域抢工或工程抢工的，甲方组织的第三方抢工单位按甲方要求和时间安排退出施工现场。
4.6.5在抢工过程中特别是抢工结束后，工程项目和物资部必须在三天内对剩余的甲供材料进行清理、回收、登记、入库。
4.6.6、抢工完成后，工程部和成本核算部共同做好抢工费用的决算、核算工作，特别是各方分摊费用的，必须全面梳理，不能遗漏，工程部如实确实各方分摊比例，成本核算部进行核算返销，由各单位承担相应的金额，不得出现不分摊少分摊和没有分摊单位的现象，防止造成公司不应承担的支出。
4.7、责任分摊及清算管理（1）工程进度按照“谁延误谁负责”的原则，由延误方负责赶回工期、承担赶工抢工费用、赔偿甲方和相关单位损失。
（2）由多方原因造成的工期延误，抢工费用由相关各方按责任大小分摊。
工程副总牵头，工程部具体协调各方理清情况，分清责任，确定分摊比例，由各方签字确认，交成本核算部进行工程量和金额的核算分摊，由各方签字后及时从工程款中抵扣。