企业内退人员管理制度

企业内退人员管理制度
一、总则
为规范企业内退人员的管理，保证内退人员的权益，提高企业的管理效率和人
员素质，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于企业内所有退休人员，包括退休后继续在企业工作的人员，但不
适用于劳务派遣人员、临时工等特殊人员。

三、管理标准
3.1 内退人员的权益
1.内退人员享有与在职员工相同的人事待遇，包括工资、福利和社保等
待遇。

2.内退人员有参与企业内部活动的权利，如年会、聚餐等。

3.内退人员应当受到同等的尊重和关心，不得歧视、排斥或限制其发展。

4.内退人员有权申诉和投诉公司的管理不当行为，公司应及时处理并给
予回应。

3.2 内退人员的义务
1.内退人员须遵守公司的各项规章制度，严守保密义务，不得泄露与公
司利益相关的任何信息。

2.内退人员应积极参与公司的培训和学习活动，提高自身专业素质和技
能能力。

3.内退人员需要与企业保持良好的沟通和合作，不得从事损害企业利益
的行为。

4.内退人员应当尊重公司上下级关系，不得干涉或跳过上级进行工作。

3.3 内退人员的职责
1.内退人员可以根据公司的安排，继续从事相关工作或提供咨询意见。

2.内退人员应积极参与新员工的培训和指导工作，传授经验和技能。

3.内退人员应定期参加公司组织的老年人健康体检，并按时提交相关健
康报告。

4.内退人员应当配合公司进行各类调查、审核和检查，提供必要的支持
和协助。

四、考核标准
4.1 内退人员综合考核
1.工作态度：内退人员应保持积极向上、认真负责的工作态度，与公司
员工和谐相处，不得有不良言行。

2.工作业绩：内退人员应按照岗位职责和工作要求，完成任务，并能够
不断提出改进意见。

3.学习进修：内退人员应自觉参与公司组织的培训和学习，提高自身专
业素质和技能能力。

4.保密意识：内退人员应保守与工作相关的商业秘密，不得泄露公司的
机密信息。

4.2 内退人员表现考核
1.优秀：在各项考核指标中达到90分及以上的内退人员，被评为优秀。

2.良好：在各项考核指标中达到70分以上，但未达到90分的内退人
员，被评为良好。

3.合格：在各项考核指标中达到60分以上，但未达到70分的内退人
员，被评为合格。

4.不合格：在各项考核指标中达到60分以下的内退人员，被评为不合
格。

4.3 考核结果的影响
1.优秀和良好的内退人员，公司将予以表扬和奖励，并优先考虑他们的
意见和建议。

2.合格的内退人员，公司将保持正常待遇和权益，对其进行正常管理。

3.不合格的内退人员，公司将进行警告或相应的处罚，并根据情况进行
进一步处理。

五、附则
1.内退人员管理制度的解释权在公司内部。

2.本制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应经公司批准并重新发布。

以上为企业内退人员管理制度的范文，旨在规范内退人员的权益和义务，提高
管理效率和人员素质。

希望能对企业的内退人员管理工作提供参考和指导。