深化国有企业内部审计工作的思路与实施路径

深化国有企业内部审计工作的思路与实
施路径
摘要：在市场竞争日趋激烈的情况下，审计人员需要做好审计工作，提升企业的核心竞争力。

在国有企业发展中，内部审计是十分重要的内容，可以提升国有企业运营的规范性，但目前审计工作的实施中还存在一些问题，需要企业加强党对审计工作的领导，健全完善企
业内部审计管理机制，提升审计质量，促进企业提高管理水平，促进价值再造。

关键词：国有企业;审计工作;思路;
一、国有企业内部审计工作的重要性
（一）加强内部审计工作是推进国家治理体系和治理能力现代化，实现审计全覆盖，推动实现经济高质量发展的需要；是构建集中统一、全面覆盖、权威高效的社会主义审计监督体系的重要组成部分。

（二）内部审计是推进国有企业全面实现“十四五”时期经济社会发展任务的重要力量，也是公司治理的基石和重要保障。

内部审计服务于公司治理体系，在公司治理体系中可以有效发挥监督与制衡作用，揭露和查处经营管理层重大违法违纪问题，提出完善和改进的措施与建议，规范公司经营管理层的行为。

（三）内部审计有利于防范企业经营风险。

在企业的经营活动中，内部审计是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价的活动，可以有效防范企业的经营风险，为管理人员的决策提供重要参考。

二、深化国有企业内部审计的思路及实施路径
党的二十大深刻阐释了新时代坚持和发展中国特色社会主义的重大理论和实
践问题，描绘了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的光明前景，这为国有企
业改革发展指明了前进方向、提供了广阔舞台，也对做好审计工作提出了新的更
高要求。

二十届中央审计委员会第一次会议，习近平总书记在会上发表重要讲话
强调，在强国建设、民族复兴新征程上，审计担负重要使命，要立足经济监督定位，聚焦主责主业，更好发挥审计在推进党的自我革命中的独特作用。

（一）健全内部审计领导体制，加强党对审计工作的领导
健全国有企业党组织领导下的审计工作体制，不断强化党组织对内部审计顶
层设计、统筹协调和督促落实。

内部审计在党组织的领导下，从组织形式、职能
定位、决策程序等方面优化内部审计的效能，为国有企业的稳定、健康、可持续
发展提供有力支撑。

（二）增强国有企业审计意识
要想提升国有企业审计效果，需要提升对审计工作的重视程度，认识到审计
的重要性，重视审计工作在企业发展中的重要地位。

一是要提升管理人员的思想
认识。

各个部门都要做好配合工作，便于审计工作的有效实施。

二是在日常工作
中运用审计思想。

可以通过组织培训、印发文件等多种形式让全体员工认识到审
计工作的重要性，更好地配合开展审计工作。

三是要明确审计目标，对企业中存
在的问题进行分析，并提出解决措施，提升审计工作效果。

在此过程中，还需要
进行资料与数据分析，提升审计结果的科学性、合理性。

四是审计工作实施中需
要具有风险意识，有效发挥审计监督作用，做好风险防范。

尤其要做好重点岗位
及部门的监督工作，有效落实动态监督，降低企业风险，达到预期审计效果[6]。

（二）完善国有企业审计管理制度
健全的管理制度是国有企业审计工作得以实施的重要保障，以下主要就完善
审计管理制度的措施展开分析。

一是制定完善的国有企业审计制度，提升制度的
规范化水平，构建完善的审计体系，优化审计工作，提升审计的科学性、合理性，健全审计管理机制。

二是构建完善的协调机制，做好审计部门和财务等部门的沟通，对存在的风险进行预防及控制，实施资源整合。

三是细化和分解审计目标，
明确审计要求，制定完善的投资项目审计制度、内部控制审计制度、风险审计制
度等，构建集中化管理机制，做好审计的三级复核，提升审计咨询能力。

审计人
员要整合审计资源，确保审计工作的独立性，加强审计监督工作，构建完善的纵
向及横向协调机制，促进审计工作有效实施[7]。

四是要加强企业内部监督协同
配合，提升监督效果。

内部审计机构要加强与企业监事会、纪检巡视以及财务等
部门的沟通协调，加强信息通报与交流、问题线索移送与协查等工作协同，形成
齐抓共管的大监督工作格局。

五是要压实整改落实责任，促进审计整改与结果应用。

建立和完善审计整改工作制度，明确整改落实工作规范和流程，构建各司其职、各负其责的整改工作机制。

建立审计通报制度，落实普遍、共性问题举一反
三整改机制，对长期未整改、屡审屡犯问题开展跟踪审计和整改“回头看”，督
促被审计单位持续推进整改落实。

（三）健全国有企业的组织机构
在组织机构设置方面，可以推行董事会制度，构建企业决策权和执行权分权
制衡的机制，优化企业的治理结构。

在此过程中，可以构建董事会和高管层双向
领导的机制，在董事会下设立审计机构，保持审计工作的权威性和独立性。

组建
审计委员会，切实发挥董事会审计委员会管理和指导作用，提升企业内部审计效果。

利用现代管理制度增强管理效果，利用监事会和高级管理层双重领导的组织
机构模式优化审计监督效果，有效防止管理层对审计机构的领导，提升审计的独
立性，促进国有企业审计工作有效实施[8]。

（四）加强审计专业人才队伍建设
审计工作的有效实施需要专业的人才，要选拔政治过硬、德才兼备、具备专
业技能和业务知识的复合型人才充实审计队伍，不断提升审计队伍专业化、职业
化水平。

在审计专业人才队伍建设过程中，需要将财会知识、行业知识、沟通能
力以及信息技术能力等都作为人才培养的重点。

做好企业审计人员培训工作，可
采用“请进来、走出去、以审代培”等多种方式，创新培训形式，充实培训内容，增强人员的审计服务意识和工作胜任能力。

同时，还要提升审计人员的安全控制
能力、风险规避能力。

（五）推进审计信息化建设
在审计工作开展的过程中，国有企业需要利用先进的信息技术提升审计效果。

目前，国有企业审计信息化普遍存在系统功能不完善、未与业务数据信息互联互通、审计大数据应用的短板，需要优化升级现有内部审计信息化管理系统，在资
金监管、结算支付等领域，探索建立实时审计平台，构建“业审一体”的审计信
息化平台。

一是要运用互联网、大数据技术等提升审计工作的科学性，利用数据
分析系统调整审计工作内容，确保审计工作的先进性。

二是运用先进的信息管理
平台，提升审计工作的便捷性，为数据分析等工作开展提供重要支持。

三是实现
审计数据共享。

可利用数字化技术、智能化技术等先进的技术手段实现数据信息
共享。

在数字化发展进程中，要有效融合数据共享中心与审计管理体系，收集并
整理审计数据信息；利用数据分析系统构建数据分析模型，为审计人员提供重要
的数据支持。

四是要加强审计模块和业务、财务等模块的紧密联系，利用文字识别、图像识别等智能技术进行信息采集及存储，全面获取审计信息，进行数据分析。

五是要提升数据信息的安全性，做好网络信息管理，确保数据安全。

三、结语
在国有企业深化改革的过程中，审计工作面临诸多挑战，也存在着一些困难。

为提升国有企业审计工作的效果，我们需增强审计意识，完善审计管理制度，健
全组织机构，加强审计专业人才队伍建设，推进审计信息化建设，充分发挥审计
工作的效能，强化审计成果运用，提升审计价值创造能力，为国有企业健康、科学、有序发展保驾护航。

参考文献
[1] 李娜.国家治理视域下国有企业审计工作的转型[J].财经
界,2022(27):150-152.
[2] 苗青.浅谈国有企业的审计责任与实施路径[J].现代商
业,2022(23):178-180.
[3] 陈国静.试论国有企业内部审计的现实困境与改善思路[J].今日财富(中国知识产权),2018(8):136-137.。