2020年一建市政精讲第122讲-施工进度管理1
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A422000 项目施工进度管理
建筑工程项目施工管理——1A422000项目施工进度管理2019 2018 2017 2016 目次单选多选案例单选多选案例单选多选案例单选多选案例施工进度控制方法10 4 项目施工进度管理施工进度计划 5 61A422010 施工进度控制方法1A422011 流水施工方法的应用施工组织的方式：依次施工、平行施工、流水施工。
流水施工的特点（1）科学利用工作面，争取时间，合理压缩工期；（2）工作队实现专业化施工，有利于工作质量和效率的提升；（3）工作队及其工人、机械设备连续作业，同时使相邻专业工作队的开工时间能够最大限度地搭接，减少窝工和其他支出，降低建造成本；（4）单位时间内资源投入量较均衡，有利于资源组织与供给。
知识点一流水施工参数1.工艺参数·施工过程建造类施工过程——必须列入施工进度计划，并在其中大多作为起主导作用的施工过程或关键工作。
运输类、制备类施工过程——一般不占有施工对象的工作面，不影响工期，故不需要列入流水施工进度计划之中。
只有当其占有施工对象的工作面，影响工期时，才列入施工进度计划之中。
·流水强度2.空间参数·施工区段·施工层·（工作面）施工段划分的原则：（1）同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等，相差幅度不宜超过10%～15%；（2）每个施工段内要有足够的工作面，以保证工人的数量和主导施工机械的生产效率满足合理劳动组织的要求；（3）施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合，或设在对建筑结构整体性影响小的部位，以保证建筑结构的整体性；（4）施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。
施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期；施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工；（5）对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推，以确保相应专业队在施工段与施工层之间，连续、均衡、有节奏地流水施工。
一级建造师工程进度管理要点
一级建造师工程进度管理要点工程项目的顺利进行需要合理的进度管理，而对于一级建造师来说，工程进度管理是至关重要的职责之一。
下面将介绍一级建造师在工程进度管理中需要注意的要点。
一、编制工程进度计划在开始施工之前，一级建造师需要编制详细的工程进度计划。
这包括确定项目的总工期和各个阶段的时间安排，确定每个阶段的工作内容和目标，合理安排资源，制定施工方法和方案。
工程进度计划应当与施工合同、施工图纸和相关法律法规相一致，并经过项目相关方的确认和批准。
二、监控工程进度执行一级建造师需要监控工程进度的执行情况，确保施工按照计划进行。
监控过程中应注意以下几个方面：1.施工现场管理：一级建造师需要监督施工现场的管理情况，确保施工人员按照工期安排进行作业。
必要时，可以采取适当的措施以确保施工进度的顺利进行。
2.资源供应管理：一级建造师需要与供应商和相关方保持良好的沟通，及时获取施工所需的材料和设备。
同时，还需确保所供应的材料和设备符合质量标准，以防止因为供应问题导致工期延误。
3.工作现场协调：一级建造师需要与其他相关专业的工程师和施工人员密切协调合作，解决可能出现的工作冲突和问题。
及时处理施工过程中的变更和调整，以确保施工进度不受影响。
三、处理工程进度偏差在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程进度产生偏差。
一级建造师需要及时发现、处理和纠正这些偏差，以确保工程的顺利进行。
1.分析偏差原因：一级建造师需要通过分析偏差的原因来找到解决方法。
可能的原因包括施工过程中的技术问题、人力资源不足、供应链问题等。
只有明确原因，才能采取相应的措施。
2.调整工程进度：根据偏差原因，一级建造师需要调整工程进度计划。
这可能包括重新安排施工任务、增加工人数量、加快供应速度等。
调整后的工程进度计划应重新与项目相关方确认和批准。
3.沟通与协调：一级建造师需要主动与项目相关方进行沟通，及时报告工程进度的偏差情况，并提出解决方案。
与相关方密切合作，共同努力解决工程进度问题。
市政工程中的施工进度管理与协调技巧
市政工程中的施工进度管理与协调技巧在进行市政工程项目的施工过程中，施工进度的管理与协调是至关重要的。
一个合理、高效的施工进度管理与协调方案可以确保工程按时完工、质量过关。
本文将介绍市政工程中的施工进度管理与协调技巧，并探讨其重要性以及实际应用。
一、施工进度管理的重要性市政工程项目通常规模庞大，关涉到多个专业、多个施工单位的协作。
只有通过科学、有序的施工进度管理，才能确保施工任务按时完成，避免项目延期和质量问题。
施工进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保项目进展顺利。
施工进度管理可以帮助项目团队合理安排资源、制定可行的工期计划，并通过进度监控及时发现偏差，采取有效措施进行调整，确保施工进展顺利。
2. 优化资源配置。
通过科学、合理的施工进度管理，可以把握好施工进度节点，合理配置人力、物力、财力等资源，避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
3. 提升工程质量。
合理的施工进度管理可使施工单位在规定时间内完成任务，避免施工过快或过慢导致的质量问题，从而提升工程质量。
二、施工进度管理的基本原则为了确保施工进度的科学管理，需要遵循以下基本原则：1. 合理计划工期。
在制定工期计划时，要考虑到项目的技术特点、施工条件、自然环境等因素，合理估计施工时间，确保工期计划的合理性和可行性。
2. 明确责任分工。
明确施工单位的责任和任务分工，建立清晰的施工进度管理责任制，在全员参与的基础上，形成协同作战的局面。
3. 进度监控与评估。
通过采集施工数据、监控施工进度，及时发现偏差和问题，进行评估分析，并制定相应的调整措施。
4. 合理调整工期。
根据施工进度的实际情况，通过谈判、变更、调整等方式，及时对工期进行调整，确保施工进度的合理性和稳定性。
三、施工进度协调的技巧市政工程项目涉及多个专业、多个施工单位的协同作业，因此施工进度的协调显得尤为重要。
以下是一些施工进度协调的技巧，帮助实现项目的高效协同施工：1. 提前进行协调。
一建市政工程施工进度安排
一建市政工程施工进度安排随着城市化进程的不断推进，市政工程项目在城市建设中占据着举足轻重的地位。
为一建市政工程项目的顺利实施，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，编制合理的施工进度计划至关重要。
本文将围绕一建市政工程施工进度安排展开论述，从施工进度计划编制原则、施工进度计划编制方法、施工进度计划执行与监控等方面进行探讨。
一、施工进度计划编制原则1. 符合工程特点及合同要求：施工进度计划应充分考虑工程项目的特点，遵循合同约定的工期要求，确保工程按时完成。
2. 保证施工质量与安全：在施工进度计划编制过程中，应充分考虑施工质量与安全的要求，确保工程项目的顺利进行。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高施工效率，降低施工成本。
4. 均衡施工：合理安排各施工阶段的工作内容，保持施工连续性和均衡性，避免工期拖延。
5. 适应环境变化：施工进度计划应具有一定的灵活性，能及时调整以适应施工现场环境变化和工程变更的需要。
二、施工进度计划编制方法1. 网络计划技术：通过运用网络计划技术，明确各项工作之间的逻辑关系，计算关键路径，确定工程项目的总工期。
2. 横道图法：以时间坐标为横轴，以施工内容为纵轴，采用带状图形式展示施工进度。
横道图法简单明了，便于施工现场的实际操作。
3. 工程量清单法：根据工程量清单，结合工程项目的特点和施工工艺，合理安排施工进度。
4. 动态控制法：通过对施工进度的实时监控，及时发现偏差，采取措施进行调整，确保工程项目的顺利进行。
三、施工进度计划执行与监控1. 施工进度计划的发布与执行：施工进度计划编制完成后，应组织相关人员进行审查，确保施工进度计划的合理性和可行性。
审查通过后，发布施工进度计划，并组织施工队伍按照计划进行施工。
2. 施工进度计划的调整：在施工过程中，如遇到特殊情况（如工程变更、天气原因等），可能导致施工进度发生变化。
此时，应及时调整施工进度计划，确保工程项目的顺利进行。
2020一建管理面授讲义
2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包 业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理 业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。
费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。
市政公用工程施工进度管理——一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第七节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《市政公用工程管理与实务》第二章第七节讲义市政公用工程施工进度管理1K420071 掌握施工进度计划编制方法的应用（三）工程进度计划方法常用的表达工程进度计划方法有横道图和网络计划图两种形式。
3.图例特别提示：对于双代号网络和时标网络图，应会找出关键线路，会计算总工期。
10年度考核的是找出关键线路，并将网络图绘制成横道图。
11年度考察的是找关键线路，计算总工期。
今后考试也将着重考察这些实践性较强内容。
另外，对于非节奏施工流水，学员应要会利用累加数列错位相减取大值法进行工期的计算并绘制横道图。
这是进度考试的二个方面。
1K420072 掌握施工进度计划调控措施一、施工进度目标控制（一）总目标及其分解1.总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。
2.按单位工程分解为交工分目标，制定子单位工程或分部工程交工目标。
3.按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标，重大市政公用工程可按专业工程分解进度目标分别进行控制；也可按施工阶段划分确定控制目标。
4.按年、季、月分解为时间分目标，适用于有形象进度要求时。
（二）分包工程控制1.分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
2.承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。
3.总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。
二、进度计划控制与实施（一）计划控制1.控制性计划年度和季度施工进度计划，均属控制性计划。
2.实施性计划月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。
作业计划应分别在每月、旬（或周）末，由项目部提出目标和作业项目，通过工地例会协调之后编制。
年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。
（二）保证措施1.严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
一级建造师项目进度管理考点总结
一级建造师项目进度管理考点总结项目进度管理是一级建造师考试中的重要考点，也是实际工程项目中至关重要的环节。
有效的项目进度管理能够确保项目按时完成，提高项目的效益和客户满意度。
下面我们来对这部分考点进行详细总结。
一、项目进度计划的类型1、横道图进度计划横道图是一种简单直观的进度计划表达方式。
它用横向的线条表示工作的持续时间，线条的长度代表工作的进度。
优点是简单易懂，便于编制和理解；缺点是不能明确表达各项工作之间的逻辑关系，不能进行定量分析和计算，难以适应大的进度计划系统。
2、双代号网络计划双代号网络计划以箭线及其两端节点的编号表示工作。
通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，从而明确工作的重点和优化方向。
优点是能够清晰地表达工作之间的逻辑关系，进行时间参数的计算和分析；缺点是绘图较复杂，理解有一定难度。
3、单代号网络计划单代号网络计划以节点及其编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系。
与双代号网络计划相比，绘图相对简单，但在表达逻辑关系上不如双代号网络计划直观。
二、项目进度计划的编制方法1、工作分解结构（WBS）将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解，形成可管理和控制的工作单元。
这是编制进度计划的基础，确保工作无遗漏且层次清晰。
2、里程碑计划确定项目中的重要里程碑节点，如项目的启动、关键阶段的完成、验收等。
里程碑计划有助于监控项目的关键时间点。
3、滚动计划三、项目进度控制的原理1、动态控制原理项目进度控制是一个动态的过程，需要不断地监测和调整。
在项目实施过程中，将实际进度与计划进度进行对比，发现偏差及时采取措施纠正。
2、系统原理将项目进度管理视为一个系统，考虑各项工作之间的相互关系和影响。
通过对整个系统的协调和优化，实现项目进度的有效控制。
3、封闭循环原理进度控制包括计划、执行、检查和调整四个环节，形成一个封闭的循环。
通过不断地循环往复，使项目进度始终处于受控状态。
四、项目进度控制的方法1、组织措施建立健全项目管理组织体系，明确各部门和人员的职责和分工，加强组织协调和沟通。
2020年一建市政精讲第123讲-施工进度管理2
2020年一建市政课程某公司承建一段新建城镇道路工程，其雨水管位于非机动车道，设计采用D800mm钢筋混凝土管，相邻井段间距40m，3.补全图1-2中缺少的虚工作（用时标网络图提供的节点代号及箭线作答，或用文字叙述，在背景资料中作答无效）。
补全后的网络图中有几条关键线路，总工期为多少？参考答案：45之间增加虚工作 67之间增加虚工作 6条关键线路总工期50天关键线路判断沿线累加，逢圈取大某工程双代号网络计划如图所示，其中关键线路有( B )条。
A．2 B．3C．4 D．5非关键线路上工作的拖延及工期索赔问题、工期优化【背景资料】某公司承接了某城市道路的改扩建工程。
进度计划图施工中，发生了如下导致施工暂停的事件：事件1：在新增路线管网基坑开挖施工中，原有地下管网资料标注的城市主供水管和光电缆位于3.0m处，但由于标识的高程和平面位置的偏差，导致供水管和光电缆被挖断，使开挖施工暂停14天。
事件2：在改造路面施工中，由于摊铺机设备故障，导致施工中断7天。
项目部针对施工中发生的情况，积极收集进度资料，并向上级公司提交了月度进度报告，报告中综合描述了进度执行情况。
【问题】3. 计算工程总工期，并指出关键线路1指出节点顺序即可。
4. 分析施工中先后发生的两次事件对工期产生的影响。
如果项目部提出工期索赔，应获得几天延期？说明理由。
【参考答案】3.（本小题6分）工程总工期为120天。
（3分）关键线路为：①→②→⑤→⑦→⑪→⑫→⑬（3分）4.（本小题8分）事件1将使工期拖延4天（2分）。
事件2将使工期再延长2天（2分）。
如果承包人提出工期索赔，只能获得由于事件1导致的工期拖延补偿，即延期4天（2分）。
因为原有地下管网资料应由业主提供，并应保证资料的准确性，所以承包人应获得工期索赔，而设备故障是承包人自身原因，所以不会获得延期批准（2分）。
时标网络图某工程在合同履行过程中，发生了如下事件：事件三：施工总承包单位按要求向项目监理机构提交了工程的时标网络计划图（如下图所示），经批准后按此组织实施。
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2020年一建市政实务精讲视频课件百度云网盘下载2020年一级建造师考试时间为2020年9月19、20日，考生尽早做好备考规划，以充分的准备迎接考试。
今天小编为广大考生整理了2020年一级建造师《市政实务》备考指导一、市政工程专业特点《1》参加考试人数多，市政工程是一级建造师中一个比较大众的专业，与机电、建筑号称三大专业，每年参加市政工程考试的考生众多。
《2》专业多，涉及面广市政工程技术部分包括道路、桥梁、轨道交通、水处理厂站、管道、垃圾填埋处理厂、测量工程等七大专业。
每个专业都介绍了一些内容，介绍的深度总体上不是很深，但涉及面却很广。
即使对于有工地经验的学员，七个专业全部做过的也少之又少。
《3》考试形式新颖近年来，单纯的记忆性考点所占比例逐年降低，考试朝素质教育的角度发展，强调培养学员解决现场实际问题的能力。
试题新增识图、计算、表格等形式，考察考生对知识掌握的灵活程度。
这就要求学员在学习的过程中，注意理解老师所讲的施工方法及施工内容，将其原理烂熟于心。
《4》难度大，通过率低正是因为以上的特点，导致市政工程考试难度比较大，具体将其总结为“三多”。
人的“三高”说明身体健康亮起了警灯，同样考试的“三多”表示市政工程考试难度亮起了警灯。
（1）第一多：学科之间交叉多。
市政实务工程包括技术、管理、法规三部分，在管理和法规部分中穿插着大量的技术知识。
初学者在看教材的过程中易感觉知识点混乱，前后重复，又不完全相同。
这就要求学员在学习的过程中，一定要打实基础，一点一滴的进行知识积累。
平时注意多总结，将所学的零散知识点，通过总结，串联成完整的知识束，建立起自己的知识体系。
并注意灵活应用，将所学的技术知识与法规和管理完美融合，这样才能从容应对考试。
（2）第二多：专业之间交叉多。
技术部分涉及六大专业，各专业既相互独立又有一定的联系，难以形成系统的知识体系。
考试过程中，一道案例可能包括两个以上的专业，并且各个专业之间的知识也相互交叉。
2024年度-一建《建设工程项目管理》课件(1)
•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。
项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。
分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。
深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。
多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。
风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。
一级建造师市政实务专题课《进度管理》
2024/9/28
21
知识点008-网络破圈判断法
• 从网络计划旳起点到终点顺着箭线方向，对每个节点进行考察，凡遇 到节点有两个以上旳内向箭线时，都能够按线路段工作时间长短，采 用留长去短二破圈，从而得到关键线路。
2024/9/28
22
一、目旳 • 工程施工过程中，项目部对施工进度计划应进行定时或
不定时审核。目旳在于： • 1、判断进度计划执行状态，在工程进度受阻时，分析
存在旳主要影响原因； • 2、为实现进度目旳有何纠正措施，为计划做出重大调
整提供根据。
2024/9/28
11
知识点005-施工进度计划检验
二、主要内容
• 1．工程项目进度执行情况旳综合描述。主要内容是： 报告旳起止期，本地气象及晴雨天数统计；施工计划旳原 定目旳及实际完毕情况；报告计划期内现场旳主要大事记 (如停水、停电、事故处理情况，收到建设单位、监理工 程师、设计单位等指令文件情况)。
2024/9/28
16
知识点008-施工进度常规考点
网络图背景： 一、寻找关键线路、指出关键工作、计算网络工期 1、措施一：科班生（工作计算法、节点计算法、标号法） 2、措施二：（线路分析法、网络破圈判断法）
二、工期索赔 案例背景中发生旳若干事件，判断能否进行工期索赔；计 算能够索赔旳工期延误时间。
• 4．按年、季、月分解为时间分目旳，合用于有形象进
度要求时。
2024/9/28
四川德阳 苏乾民
3
知识点002-施工进度计划
施工进度计划是项目施工组织设计主要构成部分，对工程履 约起着主导作用。
一、施工总进度计划旳基本要求是： 1、确保工程施工在协议要求旳期限内完毕； 2、迅速发挥投资效益； 3、确保施工旳连续性和均衡性； 4、节省费用、实现成本目旳。
一建进度管理知识点
一建进度管理知识点建筑工程一级建造师考试是我国建筑行业的重要资质认证，其中一建进度管理是考试的重要内容之一。
在现代建筑项目管理中，进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
本文将介绍一建进度管理的知识点和注意事项。
一、施工进度计划施工进度计划是项目实施过程中的路线图，它详细规划了项目的时间安排，包括开始和结束时间、各个工序的持续时间等。
合理的施工进度计划是保证项目顺利进行的基础，也是项目管理团队与施工单位的重要约束工具。
二、工期的确定在制定施工进度计划时，首先需要确定工期。
工期是项目实施所需的时间，既受工艺和技术因素的制约，也受到资源供应和施工人员的影响。
在确定工期时，要综合考虑各种因素，根据实际情况进行合理的估算，并综合考虑安全和质量等其他方面的要求。
三、关键路径法关键路径法是一种常用的进度管理工具，它通过识别工序的关键路径来把握项目的进度。
关键路径是指在不影响项目总工期的前提下，工序花费时间最长的路径。
在实际项目中，通过关键路径法可以进行进度的优化和控制，及时发现并解决可能影响工期的问题。
四、工期压缩有时候，由于各种原因，项目的工期需要进行压缩。
压缩工期可以通过优化施工方法、加强资源管理和合理安排工艺流程等方式实现。
不过，在进行工期压缩时，需要注意不要牺牲质量和安全，要保证项目的可持续发展。
五、进度控制与监测进度控制和监测是一建进度管理的核心内容。
通过实时监测项目的实际进度与计划进度的差距，并进行及时的调整和优化，可以保证项目按时完成。
常见的监测手段包括里程碑法、周期汇报法和专家评估法等。
一建建造师需要熟悉各种监测手段的运用，并根据实际情况选择合适的方法。
六、进度管理软件现代建筑项目管理中，进度管理软件的使用已经成为普遍的趋势。
进度管理软件可以更加方便地制定和调整工程进度计划，同时提供实时的监测和报告功能。
在一建进度管理的学习和实践过程中，熟练掌握至少一种进度管理软件是必要的技能。
总之，一建进度管理是建筑工程项目管理的重要环节。
一建【建筑】第二讲-项目施工进度【彩色版】
【参考答案】 （1） 已完工作预算费用=3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2 =112万元； 计划工作预算费用=3×2+4×3+5×6+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2+4×3=129 万元。 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=112-129=-17万元<0。 所以进度滞后17万元。
问题：工期为多少天？并绘制横道图。
【参考答案】
底板施工工期=T=ƩK+Ʃtn+ƩG-ΣC=（4+4）+（4+4）+1-2=15d
施工过程
施工进度（d） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
钢筋
模板
混凝土浇筑
【例】装修施工单位将地上标准层（F6～F20）划分为三个施工段组织流水施 工，各施工段上均包含三个施工工序，其流水节拍如下表所示：标准层装修施工流 水节拍参数一览表（时间单位：周）
问题：施工单位提出的工期索赔是否成立？说明理由。施工单位可以索赔的费 用是多少？
【参考答案】 （1）不成立 理由如下：第三个施工段的基础施工延期10周，导致其紧后工作地上结构延期2周； 但并不影响二次砌筑与装饰装修的进度计划；即基础施工延期10周并不影响总工期， 工期索赔不成立。 （2）索赔费用计算： 1）专业队二窝工10周，窝工费=10×7×10000=70万元 2）专业队三窝工2周，窝工费=2×7×10000=14万元 3）施工单位可以索赔费用=70+14=84万元
）。
【答案】D
类型
流水节拍
流水步距
正本2020年 一建《市政》串讲讲义-陈明老师(单页版)
2020年全国一级建造师执业资格考试主讲人：市政公用工程管理与实务（总复习）陈明一、《市政公用工程管理与实务》试卷组成二、教材主要内容及重要考点分析三、考试注意事项及答题技巧一、《市政公用工程管理与实务》试卷组成（一）单项选择题（共20题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）（二）多项选择题（共10题，每题2分。
每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。
错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）（三）实务操作和案例分析题（共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分）二、教材主要内容及重要考点分析（一）1K410000市政公用工程技术本篇考点约占试卷总分值的45%左右，主要以单选题、多选题的形式出现（约占客观题40分的85～90%），并且出现在案例题的部分问题中（约占主观题120分的30～35%）。
1．1K411000城镇道路工程1K411010城镇道路工程结构与材料（★★）1K411020城镇道路路基施工（★★★）1K411030城镇道路基层施工（★★★★）1K411040城镇道路面层施工（★★★★）1K420090城镇道路工程质量检查与验收（★★★★）1K431010城市道路管理的有关规定（★★★）1K432010城镇道路工程施工与质量验收的有关规定（★★）1．1K411000城镇道路工程重要考点：1．土路基（路基填料、改良；基本流程；填挖要求；主控项目、压实度；压实原则；雨期施工）2．水泥稳定基层、二灰稳定（底）基层（原材料检验；运输与摊铺；压实与养护；冬期施工）3．沥青类面层（透层、粘层；机摊；压实；错缝；开放交通；冬、雨期施工；压实度）4．水泥混凝土面层（伸缩缝；弯拉强度；养护；开放交通；冬期施工；白+黑）5．占路、掘路的审批1K412010城市桥梁结构形式及通用施工技术（★★★★★）1K412020城市桥梁下部结构施工（★★★★）1K412030城市桥梁上部结构施工（★★★★）1K412040管涵和箱涵施工（★★）1K420100城市桥梁工程质量检查与验收（★★★★）1K420160城市桥梁工程施工安全事故预防（★★★★）1K432020城市桥梁工程施工与质量验收的有关规定（★）重要考点：1．通用施工技术（模板、支架，安全；钢筋；混凝土，大体积混凝土质量；预应力施工，质量）2．围堰（堰高；钢板桩围堰；双壁钢围堰）3．沉入桩基础（方式选择；贯入度；沉桩顺序；终锤控制）4．灌注桩基础（泥浆、护筒、泥浆处置；水下混凝土灌注；质量事故）5．预制装配式梁（预制、移运、存放；简支梁板安装、湿接缝；先简支后连续、湿接头）6．现浇混凝土梁（支架法；悬臂浇筑法）7．箱涵（工艺流程；挖土、顶进；监测；安全）3．1K413000城市轨道交通工程1K413010城市轨道交通工程结构与特点（★★）1K413020明挖基坑施工（★★★★）1K413030盾构法施工（★★）1K413040喷锚暗挖（矿山）法施工（★★★）1K420110城市轨道交通工程质量检查与验收（★★★）1K420150明挖基坑施工安全事故预防（★★★★）1K420170隧道工程和非开挖管道施工安全事故预防（★★★）1K432030地下铁道工程施工及验收的有关规定（★）3．1K413000城市轨道交通工程重要考点：1．明挖基坑（基坑支护安全等级（一级）；截水，降水/排水，回灌；围护、支撑，边坡稳定措施；机施防超挖，变形控制方法；地基加固常用方法；监测；车站工程质量；防止坍塌、掩埋措施）2．盾构法（泥水盾构系统；施工现场布置；洞口土体加固；土压/泥水盾构掘进；壁后注浆；推进管理测量；监测项目）3．浅埋暗挖法（“十八字”方针；联络通道；掘进方式；工作井、马头门；预支护及预加固（小导管、管棚）；喷射混凝土；防水体系、二衬混凝土；喷锚支护质量；施工安全）4．1K414000城市给水排水工程1K414010给水排水厂站工程结构与特点（★★）1K414020给水排水厂站工程施工（★★★★）1K420120城市给水排水场站工程质量检查与验收（★★★）1K432040给水排水构筑物施工及验收的有关规定（★★）4．1K414000城市给水排水工程重要考点：1．全厂试运行（基本程序；试运行要求）2．现浇预应力混凝土水池（后浇缝带；止水带、施工缝、无粘结预应力；养护；拆模）3．装配式水池（构件吊装；现浇壁板缝）4．沉井（分节制作；不排水下沉，下沉控制，辅助法下沉；水下封底）5．满水试验（注水与观测；浸湿面积、合格标准）6．构筑物防渗漏5．1K415000城市管道工程1K415010城市给水排水管道工程施工（★★★★★）1K415020城市供热管道工程施工（★★★）1K415030城市燃气管道工程施工（★★★★）1K415040城市综合管廊（★★★）1K420130城市管道工程质量检查与验收（★★★★）1K420170隧道工程和非开挖管道施工安全事故预防（★★★）1K432050给水排水管道工程施工及验收的有关规定（★★）1K432060城市供热管网工程施工及验收的有关规定（★）1K432070城镇燃气输配工程施工及验收的有关规定（★★）1K432080城市综合管廊工程的有关规定（★）5．1K415000城市管道工程重要考点：1．开槽埋管（施工方案、放坡/槽宽计算；开挖与支护；验槽与地基处理；水压试验、严密性试验、质量；柔性管道回填质量）2．不开槽管道（方法选择；顶管、水平定向钻；设备安全；非开挖质量；非开挖安全）3．供热管道（物资准备；土建施工；安装施工、焊接质量检验；补偿器、阀门，供热站；强度试验、严密性试验、试运行；质量）4．燃气管道（最小覆土厚度；穿越构建筑物/河流；水平定向钻；单向阀门；吹扫、强度试验、严密性试验；质量；焊接质量检验）5．综合管廊（附属设施，断面布置；现浇、预制结构；回填；资料；质量）6．1K416000生活垃圾处理工程1K416010生活垃圾填埋处理工程施工（★★）重要考点：1．GCL垫（铺设；控制要点）2．HDPE膜（焊缝与检测；施工；质量验收）3．HDPE花管连接（5个阶段、流程图）7．1K417000施工测量与监控量测1K417010施工测量（★★）1K417020监控量测（★★★）1K432090工程测量及监控量测的有关规定（★★）7．1K417000施工测量与监控量测重要考点：1．施工测量技术要点（道路、桥梁、管道）2．场区控制测量（平面控制网类型，技术要求；水准点选点，高程控制网技术要求）3．竣工图编绘（基本要求，比例尺；场区、道路、桥梁、管线竣工的编绘；竣工图附件）4．监控量测主要工作5．监测项目（一级基坑应测项目、所有基坑均应测项目）6．监测报告（应标明内容、盖章签字；总结报告内容）（二）1K420000市政公用工程项目施工管理本篇考点约占试卷总分值的50%左右，主要以案例题问题的形式出现（约占主观题120分的60～65%），少量题目也以单选题、多选题的形式出现（约占客观题40分的10～15%）。
施工项目管理进度管理知识点汇总
一、建设工程项目进度控制的概念：建设工程项目进度控制概述含义：不同利益包括业主和项目参与各方，都有进度控制的任务，但是其进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
目的：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
任务：业主方控制整个项目实施阶段的进度；设计方据设计任务委托合同控制设计工作进度；施工方据施工任务委托合同控制施工进度；供获方据供货合同控制供货进度（如采购，加工制造，运货等）。
二、建设工程项目进度计划：施工项目进度计划--定义:是规定各项工程施工顺序和开设工时间以及相互衔接关系的计划。
是在确立工程施工项目标工期基础上，根据相应完成的工程量，对各项施工过程的施工顺序，起止时间和相互衔接关系所做的统筹安排。
施工项目进度计划--分类按不同深度分：a 总进度（计划）；b 项目子系统进度规划（计划）；c 项目子系统中的计划构成进度计划等。
按不同功能分：a 控制性进度规划（计划）；b 指导性进度规划（计划）；c 实施性（操作性）进度计划等。
按不同项目参与方分：a 业主方编制的整个项目实施的进度计划；b设计进度计划； c 施工和设备安装进度计划；d 采购和供货进度计划等。
按不同周期分：a 5年建设进度计划；b 年度；季度；月度和旬计划等。
（一）施工目标工期的确定以正常工期为施工目标工期以最优工期为施工目标工期以合同工期或指令工期为目标工期（二）施工项目进度计划编制依据合同规定日期设计图纸和定额资料（工期定额概算定额，预算定额，施工定额施工规划和施工组织设计材料，设备及资金的供应条件施工单位可能投入的供应条件项目的外部条件及现场条件已建成的同类项目的实际施工进度（三）施工项目进度计划编制的基本要求1.保证拟建施工项目在合同规定的期限被完成，努力缩短施工工期。
2.保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇现象和窝工现象。
3.尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模。
2020一建市政直播密训一精华讲义2
2020★精华讲义1K411020城镇道路路基施工路基：施工准备→填筑前基底处理→基底检测→分层填筑→推土机推平→平地机整平→碾压→检测→记录检查签证→整修成型路堑：施工准备→场地清理→开挖截水沟→逐层开挖（边坡修理）→装运土、石方→开挖边沟→路槽整修、碾压、成型→检查验收【考点】路基施工1.施工准备：（1）施工项目：路基（路床）、有关土石方、沿线涵洞、挡土墙、路肩、边坡、排水管线等。
（2（32.原地面处理：清（水、树根、杂草、淤泥）；填（最低分层）；坡（1:5、300mm、1.0m）；压（基底检测）。
①预沉量值；②压实机具；③压实遍数；④虚铺厚度；⑤压实方式。
4.碾压原则：4km/h。
机械：5.路基施工要点：50cm——管道结构加固；50～80cm——压实时采取保护。
6.7.主控检验项目：压实度（95%、93%、90%）、弯沉值（回弹弯沉越大，承载能力越小）。
【考点】岩土分类与不良土质处理方法1.土的性能参数——含水量ω=m w/m s；孔隙比e=Va/V s；孔隙率n=Va/V。
液限指数：I L＜0坚硬、半坚硬，0≤I L＜0.5硬塑，0.5≤I L＜1.0软塑，I L≥1.0流塑。
1.分类：（1）液态水：吸附水、薄膜水、毛细水、重力水；一般情况——管渠、地下排水构筑物；地下水或地表水危害路基边坡稳定——渗沟或截水沟；边坡较陡或可能受到流水冲刷——护坡、护墙。
（2）路基隔水：地下水位接近或高于路床标高——设置暗沟、渗沟或其他设施；地下水位或地面积水水位较高，路基处于过湿或潮湿——设隔离层、疏干、超载预压。
1K411030城镇道路基层施工【考点】常用无机结合料基层特性及适用范围1.特点：结构较密实、孔隙率较小、透水性较小、水稳性较好，适宜于机械化施工、技术经济较合理。
（1）材料：水泥稳定土——初期强度高，水稳性和抗冻性比石灰稳定土好二灰稳定土——抗冻性比石灰土高很多，粉煤灰掺量越高强度越低，收缩小于水泥土和石灰土（2）适用范围：石灰土———严格禁止用于高等级路面的基层水泥土———只能用作高级路面底基层二灰稳定土————二灰稳定土禁止用于高等级路面的基层二灰稳定粒料———可用于高级路面（1）功能作用：加筋、防护、过滤、排水、隔离（2；裂缝处理（减少或延缓反射裂缝）。
2020年一建市政精讲第120讲-施工现场管理1
2020年一建市政课程1K420060 市政公用工程施工现场管理1K420061 施工现场布置与管理的要点一、施工现场的平面布置与划分（一）基本要求(2)市政公用工程的施工平面布置图有明显的动态特性，必须详细考虑好每一步的平面布置及其合理衔接；科学合理的规划，绘制出施工现场平面布置图。
（三）总平面布置原则(1)满足施工进度、方法、工艺流程及施工组织的需求(2)合理组织运输，保证场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，避免二次搬运，充分利用场地。
(4)在保证施工顺利进行的条件下，降低工程成本；减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施。
(5)施工现场临时设施的布置，应方便生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内，并尽量远离施工区。
(6)施工平面布置应符合主管部门相关规定和建设单位安全保卫、消防、环境保护的要求。
二、施工现场封闭管理（一）封闭管理的原因未封闭管理的施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。
因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，以保护环境、美化市容。
（文明施工）（二）围挡（墙）(1)施工现场围挡（墙）应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质、气候、围挡（墙）材料进行设计与计算，确保围挡（墙）的稳定性、安全性。
(2)围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条、竹篱笆或安全网等。
(3)施工现场的围挡一般应不低于1.8m，在市区内应不低于2.5m，且应符合当地主管部门有关规定。
(4)禁止在围挡内侧堆放泥土、砂石等散状材料以及架管、模板等。
(5)雨后、大风后以及春融季节应当检查围挡的稳定性，发现问题及时处理。
（三）大门和出入口(1)施工现场应当有固定的出入口，出入口处应设置大门。
(2)施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识。
一建市政施工进度计划及现场管理质量管理知识要点
1、施工进度计划编制原则(一）符合有关规定( 1 ) 符合国家政策、法律法规和工程项目管理的有关规定；( 2 ) 符合合同条款有关进度的要求；( 3 ) 兑现投标书的承诺。
(二）先进可行( 1 ) 满足企业对工程项目要求的施工进度目标；( 2 ) 结合项目部的施工能力，切合实际地安排施工进度；( 3 ) 应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，尽量在不增加资源条件下，缩短工期；( 4 ) 能有效调动施工人员的积极性和主动性，保证施工过程中施工的均衡性和连续性；( 5 ) 有利节约施工成本，保证施工质量和施工安全。
2、项目进度控制总目标可分解为：按〘单位工程〙分解为〘交工〙分目标；指定子单位工程和分部工程交工目标。
按承包的〘专业或施工阶段〙分解为〘阶段〙分目标；重大市政公用工程可按专业工程或施工阶段划分确定控制目标。
按〘年、季、月〙分解为〘时间〙分目标。
适用于有形象进度要求时。
3、年度和季度施工进度计划，均属〘控制性〙计划，确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。
计划总工期跨越一个年度以上时，必须根据施工总进度计划的施工顺序，划分出不同年度的施工内容，编制年度施工进度计划。
并在此基础上按照〘均衡施工原则〙，编制各季度施工进度计划。
4、〘年，季度〙施工进度计划属于〘控制性〙进度计划。
〘月，旬(或周)〙施工进度计划是〘实施性〙进度计划。
5、分包人的施工进度计划应是承包人施工总进度计划的控制范畴。
分包工程控制( 1 ) 分包单位的施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。
( 2 ) 承包单位应将分包的施工进度计划纳人总进度计划的控制范畴。
( 3 ) 总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关。
6、进度控制保证措施( 1 ) 严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。
( 2 ) 在进度计划图上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
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2020年一建市政课程
1K420070 市政公用工程施工进度管理
1K420071 施工进度计划编制方法的应用
一、横道图及流水施工
流水施工：将工程划分为若干施工过程和施工段，按施工过程成立工作队，各工作队依次从一个施工段流转到下一个施工段，同一施工段的工作按施工过程依次完成
流水节拍：某专业队在一个施工段上的施工时间。
流水步距：两个相邻专业队进入流水作业的时间间隔。
项目部将20cm厚石灰稳定碎石底基层，38cm厚水泥稳定碎石基层，8cm 厚粗粒式沥青混合料底面层，6cm 厚中粒式沥青混合料中面层，4cm 厚细粒式沥青混合料表面层等五个施工过程分别用Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ表示，并将Ⅰ、Ⅱ两项划分成4个施工段（1）（2）（3）（4）。
I， II 两项在各施工段上持续时间如表4-1所示
施工单位
持续时间（单位：周）
①②③④
Ι 4 5 3 4
Ⅱ 3 4 2 3 而Ⅲ，Ⅳ，Ⅴ不分施工段连续施工，持续时间均为一周。
项目部按各施工段持续时间连续，均衡作业，不平行，搭接施工的原则安排了施工进度计划（表型如表4-2）
请按背景中要求和表4-2形式，用横道图表示，画出完整的施工进度计划表，并计算工期
例题：
某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。
各施工段的流水节拍
施工过程（工序）
流水节拍(d)
施工一段施工二段施工三段施工四段
甲 2 4 3 2
乙 3 2 3 3
丙 4 2 1 3 问题：
计算各施工过程间的流水步距和总工期。
试编制该工程流水施工计划图。
答：
累加数列，错位相减，取大差。
求各施工过程之间的流水步距：
1)各施工过程流水节拍的累加数列
甲：2 6 9 11
乙：3 5 8 11
丙：4 6 7 10
2)错位相减，取大差，得流水步距
K甲，乙 2 6 9 11
—） 3 5 8 11
2 3 4 3 -11
所以：K甲，乙=4
K乙，丙 3 5 8 11
—） 4 6 7 10
3 1 2
4 -10
所以：K乙，丙=4
二、网络图绘制、紧前工作紧后工作
某项目部针对一个施工项目编制网络计划图，下图是计划图的一部分：
该网络计划图其余部分设计工作及持续时间见下表：
工作紧前工作紧后工作持续时间
C1 B1 C2 3
C2 C1 C3 3 项目部对按上述思路编制的网络计划图进一步检查时发现有一处错误：C2工作必须在B2工作完成后，方可施工。
经调整后的网络计划图由监理工程师确认满足合同工期要求，最后在项目施工中实施。
问题：
1.按背景资料给出的计划工作及持续时间表补全网络计划图的其余部分。
（请将背景中的网络图复制到答题纸上作答，在试卷上作答无效）。
2.发现C2工作必须在B2工作完成后施工，网络计划图应如何修改？（请复制问题1的结果（网络图）到答题纸上作答。
在试卷上作答无效）。