水厂亏损情况说明
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水厂亏损情况说明
水厂亏损的成因
1、人员多,人工成本太大。
进入集团公司之前的县级供水企业均为地方国有企业,由于企业领导、职工及日常工作归地方政府管理,难免出现换一批县领导就进一批人,导致企业机构臃肿,人员急增,出现售水量的增长速度跟不上人员增长速度,企业的效益几乎因人员增长大快而耗尽。
这些企业加入集团公司后,为了维护社会稳定和企业的平稳过渡,我们只能全员接收。
据不完全统计,供水企业的人工成本(含工资福利、五险一金)达到供水收入的70%~90%(尽管如此,他们的人均工资水平在集团中仍属较低),严重影响企业的经营效益。
2、债务重,财务费用大。
前面提到加入集团之前的县级供水企业的供水设施基本上都是始建于上世纪七、八十年代,规模小,起点低,供水范围小。
随着社会主义市场经济的兴起,工业化城镇化建设步伐的加快,随着城镇人口的激增和生活饮用水标准的提高,原有的设施设备已不能满足要求。
为了适应城镇化、工业化发展的要求,也为了发展壮大供水企业本身,通过多渠道融资新建或改(扩)建制水设施设备,改(扩)建供水管网,为此背上了沉重的债务负担,如容县供水公司,今年计划完成售水量509万吨,计划完成售水收入682万元,由于新建一个5万吨/日的新水厂及管网改造等累欠债务(含国债)高达6059万元,
2012年计划支付利息278万元,占年售水收入的40.7%,致使企业起步为艰。
3、水价低,供水成本与售水价格倒挂。
由于人员多,人工成本高;由于近几年的生产性投资大,造成财务费用大,提取的折旧费也逐年增大;因此,供水成本也逐年提高。
据不完全统计,目前供水企业的供水成本大致在1.8~2.3元/吨之间,而供水企业的售水价格却在1.2~1.8元/吨之间,供水价格明显偏低,供水企业收不敷支,经济十分困难,出现了不同程度的亏损。
水厂扭亏为盈的对策
通过对现有供水企业的现状分析,要使企业的经营效益向好,逐步摆脱经营亏损,实现企业的自我生存和自我发展的哀性循坏,主要应从如下几方面加以努力。
努力争取国家资金,加快推进供水设施设备的建设和更新改造。
目前,供水企业虽然具备了一定的供水能力,但因供水的设施和设备设计标准低,运行时间长,随着工业化城镇化的快速推进,饮用水标准的提高,原有部分制水设施设备要提高建设标准,扩大生产规模十木量的供水管网要进行更新改造和新区的管网建设小革需票干未笔资命。
为了减轻供水企业的债务负担,我们要充分利用国家在“叶二五”期间投资4100亿元用于城镇供水设施的建设与改造的有利时机,以及区水利厅安全饮水的有关政策,结合各供水企业的实际,有针对性地札实做好项目的前
期准备工作,加强同上级有关部门的联系写沟通,及时上报项目,争取得到国家项目资金的支,以加快水设施设备的建设和管网更新改造的步伐,努力推进供水企业的良性发展。
2、加强管理,努力提高经营效益。
管理是企业的永恒主题,如何加强现有供水企业的管理,努力提高经营效益,逐步扭转经营亏损的被动局面,我认为应从如下几方面开展工作。
一是开拓供水市场,扩大供水范围。
着力抓好清理自备水源和向城乡结合部扩网供水工作与以达到增加售水量从而增加收入的目的。
二是加强生产管理。
通过科学的调度运行,合理安排增压机组的投切,努力提高供水水压和供水的可靠性,从而提高售水量达到增加营业收入。
三是加强供水的营销管理。
首先,简化报装流程,改进服务方式,提高办事效率,努力开拓新用户;其次,严格按规定管理好用户台帐,做到所有用水户包括用水性质准确无误反映在台帐上,避免高水价用户按低水价收费的情况发生。
第三,严格按规定要求对客户水表进行定期轮检和定期轮换,确保计量准确。
第四,加强对用水户的核查,建议每年进行一次拉网式用户大清查,彻底解决用水不装水表或装水表不上台帐不抄表不收费的偷水行为。
第五、加强对用水户水表的抄核收各个环节的管理,做到抄表及时准确,水费应收尽收。
四是加强测漏堵漏工作。
每个供水公司都要组建一支经验丰富、事业心责任心较强的精干的测漏队伍,配备必要的测量仪器,札实抓好测漏堵漏工作,把供水漏失率控制在合理的范围内,最大限度的降低制
水成本;五是通过开展技术创新、技术改造和科学合理的调度运行,努力降低千吨水能耗,从而降低生产成本。
六是切实抓好供水市场的安装管理,在维护安装市场正常秩序,保证安装质量的同时,努力增加营业收入。
七是严格把关、合理控制成本费用的支出。
只要我们把以上七方面工作狠抓落实,有所作为,供水企业的经营成果肯定会出现明显好转,扭亏为盈也指日可待。
3、切实抓紧抓好水价调整工作,解决供水成本与售水价格倒挂问题。
(1)、调整水价的环境向好。
最近,国家发改委杜鹰副主任在一次发言中明确指出,目前城镇居民的水费支出远没有达到个人或家庭总收入的1~2%。
这就意示着水价调整有空间,从客观上为我们调整水价提供了可靠的依据。
(2)、调整水价我们有充分的理由。
一是供水成本高于售水价格,偏离了供水价格等于补偿成本加合理利润的定价原则;二是供水企业长期亏损运营,生产和建设都跟不上社会经济发展的要求,企业生存发展面临严重困难。
(3)、调整水价是解决当前企业困难最快也是最有效的办法,只有调整水价才能在短时间内改变供水企业的亏损局面,提高经济效益,增强企业的生存和发展能力,以适应社会经济快速发展的需要。
(4)、做好充分的准备,严格按照物价部门和集团公司的有关要求办理调价工作。
一是充分准备好调价的有关材料,拟订好调价方案;二是加强与当地党委政府及物价部门的联系与沟通,多请示汇报,努力达成调价共识;三是积极配合物价部门开好调价听证会;四是
及时上报调价文件资料。
(5)、调价目标。
条件成熟的企业争取年内拿到调价批文,其它企业要抓紧开展此项工作,明年全部完成调价工作。
至此,供水企业即可实现扭亏为盈,生产经营走上良性的发展轨道。
综上所述,造成供水企业亏损运营的原因是多方面的,要想改变现状,我们必须落实好这三项工作:①争取国家资金,加快推进供水设施设备的建设和更新改造。
②加强管理,努力提高经营效益。
③切实抓紧抓好水价调整工作。
只要这三项工作做好、做到位了,企业定可走出困境,扭亏为盈。