煤矿调度室管理制度(4篇)

煤矿调度室管理制度
煤矿调度室是煤矿安全生产的核心环节，对煤矿生产安全起着决定性作用。

为了规范和管理煤矿调度室的运行，制定相应的管理制度是非常必要的。

下面是煤矿调度室管理制度的内容，总计约____字。

第一章总则
第一条为了加强煤矿调度室的管理，保障煤矿生产安全，制定本管理制度。

第二条煤矿调度室是煤矿生产管理和指挥运行的中心，负责煤矿生产调度、煤炭运输安排、煤矿安全监测等工作。

第三条煤矿调度室的管理遵循安全、科学、高效、公正的原则，并与其它部门保持密切的协作与配合。

第四条煤矿调度室由煤矿调度室主任负责，下设调度员、安全监测员等岗位。

第二章职责和权限
第五条煤矿调度室的主要职责包括：
（一）生产调度：根据矿井情况、煤炭销售需求，合理制定生产计划，安排矿工的工作安排。

（二）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，合理安排煤炭的运输路径和运输方式。

（三）煤矿安全监测：负责煤矿安全监测，及时发现和处理安全事故隐患，确保生产安全。

第六条煤矿调度室的权限包括：
（一）制定生产计划和调度方案。

（二）安排煤炭运输计划和运输安排。

（三）监测煤矿的安全指标，及时发现和处理安全隐患。

（四）与相关部门协调配合，解决生产运行中的问题。

第三章组织架构
第七条煤矿调度室的组织架构如下：
（一）调度室主任：负责煤矿调度室的全面管理，领导并指挥调度室的工作。

（二）调度员：负责根据生产计划安排矿工的工作，组织矿井的开采和支护工作。

（三）安全监测员：负责煤矿的安全监测，及时报告各类安全隐患和事故。

第八条煤矿调度室建立岗位责任制，明确各岗位的职责和权限，并配备专业化的人员，确保煤矿调度室的工作顺利进行。

第四章工作流程
第九条煤矿调度室的工作流程如下：
（一）每日早会：煤矿调度室主任组织每日早会，通报前一天的生产情况和运输情况，并布置当日的工作任务。

（二）生产调度：调度员根据生产计划和煤矿实际情况，安排矿工的工作，协调各个作业面的生产进度。

（三）煤炭运输安排：根据煤炭产量和销售需求，调度员安排煤炭的运输计划和运输方式，确保煤炭的及时运输。

（四）安全监测：安全监测员定期对煤矿进行安全监测，及时报告各类安全隐患和事故，并协助解决问题。

第五章工作纪律
第十条煤矿调度室的工作纪律以严谨、高效为原则，具体内容如下：
（一）严格遵守作息时间，按时上下班，不得随意迟到早退。

（二）服从煤矿领导的指挥，不得私自改变生产计划和调度方案。

（三）严格按照规定操作设备和工具，确保工作的安全和效率。

（四）保持工作环境的整洁，保管好工作设备和文件，不得私自擅用。

第六章工作安全
第十一条煤矿调度室工作涉及到生产安全，必须增强安全意识，具体要求如下：
（一）严格遵守安全操作规程，不得违章操作。

（二）及时报告和处理安全隐患，不得隐瞒或掩盖。

（三）加强岗位培训，提高员工的安全意识和技能水平。

（四）配备必要的防护工具和设备，确保工作的安全进行。

第七章绩效考核
第十二条煤矿调度室实行绩效考核制度，按照岗位职责和工作效果进行考核。

具体要求如下：
（一）生产调度绩效考核指标主要包括生产计划执行情况、矿工考勤情况等。

（二）煤炭运输安排绩效考核指标主要包括运输计划执行情况、运输安全情况等。

（三）安全监测绩效考核指标主要包括安全隐患处理情况、安全事故发生情况等。

第八章附则
第十三条对违反本管理制度的行为进行处理，根据具体情况采取相应的处罚措施。

第十四条本管理制度的解释权归煤矿调度室主任所有。

第十五条本管理制度自公布之日起生效，如有需要修改，经煤矿调度室主任批准后执行。

以上是煤矿调度室管理制度的内容，共计约____字。

该管理制度的目的是规范和管理煤矿调度室的工作，保障煤矿生产安全，提高工作效率和质量。

煤矿调度室管理制度（2）
煤矿调度室是煤矿生产调度的核心部门，为了确保煤矿生产的安全、高效运行，需要建立一套严格的煤矿调度室管理制度。

以下是一些常见的煤矿调度室管理制度的内容：
1. 人员管理：
- 设定调度室人员编制和岗位职责，明确各人员的工作职责和权限；
- 确保调度室人员具备必要的技能和资质，进行岗位培训和考核；
- 定期制定人员值班安排，保证24小时不间断工作。

2. 生产任务管理：
- 根据煤矿的生产计划和需求，制定每日、每周、每月的生产调度方案；
- 确保生产调度合理、协调，最大限度地发挥设备和人力资源的效益；
- 监控和控制煤矿生产现场情况，及时调整生产方案，处理生产异常情况。

3. 设备管理：
- 确保煤矿设备运行良好，制定设备运行维护计划和保养制度；
- 监控设备状态和效率，及时安排维修和更换设备；
- 做好煤矿设备的备品备件管理，确保设备故障能够及时修复。

4. 安全管理：
- 制定并执行煤矿安全生产标准和作业规程；
- 监督安全生产工作的落实，开展安全培训和检查；
- 做好应急管理，及时处理突发安全事件和事故。

5. 数据管理：
- 建立煤矿生产数据的收集、分析和报送制度；
- 统计汇总生产数据，生成生产报表和分析报告；
- 利用数据分析提升生产效益，发现存在的问题并及时改善。

以上是一些常见的煤矿调度室管理制度的内容，具体制度的制定还需根据煤矿的实际情况和法律法规进行完善。

同时，煤矿调度室管理制度的执行需要保持持续的监督和改进，以确保煤矿生产的安全和高效运行。

煤矿调度室管理制度（3）
一、目的
为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。

二、范围
适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。

三、调度室的职责权限
1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。

2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。

3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。

4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。

对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。

5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。

对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

四、调度工作程序
1.调度员提前到班，办好交接班手续。

把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。

2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。

查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。

3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。

重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。

4.每个小班班末听基层小班的汇报，做好记录，并协助值班领导汇总下一班的生产计划和安全中应注意的事项。

5.一个工作日结束后，做好三个小班的生产指标完成数汇总，填写好调度日志，向上一级调度室汇报，并做好三个小班的生产安全情况分析，编写好日报、材料，由值班领导在早调度会上汇报全天生产安全情况。

领导在会上的指示，要做好记录，并认真传达或贯彻执行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生产完成情况及存在的问题分析，并预测下旬、月的生产动态及发展趋势，并在早调度会上传达。

煤矿调度室管理制度（4）
煤矿调度室是煤矿生产调度的核心部门，对煤矿生产的安全、效益及运行数据进行管理和监控。

为了确保煤矿调度室的正常运行和管
理，需要建立一套科学、规范的管理制度。

以下是一些可能包括的内容：
1. 调度室人员管理：
- 确定调度室内各岗位的人员配置，包括调度员、监控员等。

- 设立岗位职责，明确每个岗位的职责和权限。

- 设置考核制度，对调度室人员的工作绩效进行考核。

- 建立选拔、培训和晋升机制，提高调度室人员的能力和素质。

2. 调度室运行管理：
- 制定调度室值班制度，确定工作时间、轮班制度等。

- 确立调度室内各项工作流程，包括调度作业流程、通讯流程、信息录入流程等。

- 建立调度室安全管理制度，包括紧急情况处理、应急预案等。

3. 数据管理：
- 确定数据采集和记录要求，对煤矿生产数据进行及时、准确的采集和记录。

- 建立数据分析和报告机制，对煤矿生产情况进行分析和报告，提供决策依据。

4. 设备管理：
- 确定调度室设备的保养和维护要求，制定设备维护计划，确保设备的正常运行。

- 建立设备使用规范，确保设备的正常使用和保护。

5. 协作管理：
- 确立调度室与其他部门的协作机制，保持与其它部门的密切沟通和合作。

- 建立跨部门会商机制，解决调度室与其他部门之间的协调问题。

以上是一些可能的煤矿调度室管理制度的内容，具体需要根据煤矿的实际情况进行制定和完善。

这些管理制度的实施可以提高煤矿调度室的管理水平，确保煤矿生产的安全、高效运行。