浅谈如何提高采油基层单位员工队伍的执行力

浅谈如何提高采油基层单位员工队伍的执行力
摘要：近年来，大庆石油开发进入了末期阶段，原油开发难度以及开采成本均
有所提高，企业经营压力逐年上涨。

全新的发展形势对企业自身管理水平提出了
更高的要求，基层采油队是大庆油田重要的基层单位也是直接生产单位，基层采
油队的员工工作状态及管理水平直接决定企业是否可以完成生产任务，实现稳定
可以持续发展。

课题研究由此出发，基于基层采油队员工工作现状展开研究，深
入探析基层采油队员工工作能力差、责任性不强、工作积极性低的现状和成因，
并从管理角度提出对应的优化策略。

关键词：石油企业；基层采油队；工作积极性
员工是企业的核心，员工素质决定企业的综合竞争力，这点在石油企业基层
队伍体现的尤为明显。

基层采油队承担着生产、集输的重要任务。

执行力是衡量
采油队管理水平的重要指标，从宏观角度看执行力是将上级单位制定的生产目标、战略目标、规划目标转变为实际的工作结果。

执行力也包括队伍完成上级任务的
意愿、决心、能力以及任务完成水平。

1.基层采油队员工队伍执行力中存在的问题
大庆油田步入中后期开采阶段后，各项生产工作压力不断增加，产量日渐吃紧，导致基层采油队伍中各类问题逐渐凸显。

工作不到位、责任推诿、工作态度差、工作积极性低等十分普遍。

许多基层员工对工作没有主管能动性，工作态度
十分消极，被动的应付各级领导下达的工作任务，缺少危机意识，没有将企业发
展与自身发展相结合。

1.1思想意识薄弱，被动执行
油层产能的下滑在一定程度上增加了基层采油队的工作强度，基层采油队一
般地处郊区，工作环境复杂恶劣，员工在工作中更容易出现消极状态，工作中能
少干则少干，涉及产量等生产任务问题，能推则推。

年轻员工没有争先创优的意识，队伍缺少凝聚力整体工作效率较差。

1.2责任意识不强，低效执行
首先采油队的特殊工作性质决定，基层采油队很难将每个员工的日工作任务
准确下达，多数工作任务需要班组在限定时间内完成，这就导致了在实际的工作，员工工作效率差，缺乏时间观念，工作能躲就躲，工作自我要求低，只求应付检查，蔑视劳动纪律，中层管理者老好人现象相对严重。

1.3管理能力欠缺，形式执行
近年来为了响应国家提拔优秀年轻干部的号召，我厂提拔了一批年轻的基层
采油队干部，年轻干部精力充沛，岗位技术能力优秀，在生产中起到了不可替代
的作用，但受年轻和管理经验限制，在管理工作中确出现了诸多弊端。

首先员工
队伍平均年龄较高，年轻干部在管理过程中不容易受到老员工的信赖与支持，其次，年轻员工缺乏管理经验，管理方式和手段纸上谈兵，不能结合采油队实际的
生产现状，导致管理成效差，再次，部分干部员工没有将自身利益与企业利益相
结合，管理主动性较差。

1.4部门间沟通协作不够
受基层采油队工作的特殊性质决定，基层采油队许多生产任务无法独立完成，需要上级单位各个部门的配合，对各部门之间的协调能力以及配合能力有较高的
要求。

例如，基层采油队采油班组负责采油井的日常维护工作，在地面采油设备
出现故障时，需根据故障原因向上级单位请求设备及专业技术人员支持，如更换
抽油机光杆需要维修班组及吊车设备、处理渗漏穿孔需要电气焊、挖掘机设备支持；但在实际的工作中，由于部门间沟通协作能力较差，导致设备和人员支持不
及时，在一定程度上造成了基层采油班组员工工作积极性的下降，员工对巡检工
作态度出现变化。

2.提高执行力的方法及措施
2.1抓好思想教育，查找自身问题
提高基层队伍的思想教育工作水平，及时发现队伍成员存在的问题制定差异
化的管理方针，是提高基层队伍执行力以及综合竞争能力的基础。

在思想教育工
作中不能盲目的进行统一教育，首先基层党政管理者应积极的了解每个员工的工
作状态、生活状态以及家庭状态，了解员工在工作、家庭、生活着遇到的问题和
苦恼，深入探寻每个员工产生工作积极性降低的主要原因，并以此作为根据指定
差异化的思想教育及引导的方法。

其次应对自身管理方法以及管理制度进行自我
反思和评价，检查工作中存在哪些不落实，哪些不到位的事，检查规章制度以及
管理办法是否完善科学，是否符合目前基层队伍现状。

2.2加强沟通合作，增强责任感和大局意识
受国企单位薪资管理以及晋升制度的特点决定，基层采油队中部分员工感觉
自身晋升无望，同时许多工作责任无法落实到个人，导致其工作积极性降低，逃
避责任，惶惶度日。

基层采油队一般采用班组制度，班组共同承担对应区域的工
作任务，导致班组员工工作态度相差较大，许多中年员工人为自身已经不具备提
拔希望，自己工作努力与否薪资待遇没有明显的差异，在工作中能躲就躲，能敷
衍就敷衍，影响了整个队伍的风气，针对上述问题应从两个方面入手，首先加强
基层员工的职业生涯规划，让不同年龄阶段、不同学历的员工均有岗位提升的可能，通过完善职业规划，将员工利益与企业利益相结合，从而提高员工的工作积
极性。

其次，应进一步完善落实工作责任制度，将各项工作责任落实到人头，强
化绩效考核标准，让认真工作的员工与敷衍工作的员工从薪资和福利待遇上拉开
水平，刺激员工在工作中的主观能动性。

2.3做好干部的选拔任用工作
这一点是执行力的重点。

要想提高中层干部的执行力，增强其示范性和带动力，最关键的就是要抓好基层干部的选拔任用，形成正确的用人导向。

要坚持“以发展论英雄、凭实绩用干部”的大趋势，逐步形成一套科学、合理的政绩和干部评价制度以及标准和方法，全面、科学、正确地评价政绩，把想干事、能干事、会
干事、敢干事、干成事和能力强的干部放在关键岗位。

3.科学构建基层采油队伍的执行力文化
3.1班组员工是基础
在基层采油队中采油班组员工是核心员工，是一系列生产任务的直接执行者，也是工作最为繁重辛苦的一类员工。

基层班组员工最容易出现工作积极性降低，
执行能力变弱的不良工作状态，因此强调基层班组队伍的执行力文化是基层采油
队管理者必须面对的任务，应通过正确的思想教育和引导，在基层班组员工心中
树立正确的企业文化，让基层班组员工认识到自身岗位的重要性，为自身从事工
作感到光荣，在工作中找到责任感以及使命感，在可以从根本上提高员工队伍的
执行力。

3.2中层管理是关键
中层管理人员是基层生产单位的中流砥柱，是上级单位领导与基层员工之间
的桥梁，起到了重要的纽带协调作用。

但是，企业中层干部形式主义盛行，在企
业中只是担当“传话筒”的角色，在上传下达中有的甚至连任务的目的、要求都没有讲明白，所以，在这个过程中，其自身的执行力就打了折扣，更不要说给员工指导工作、协调解决问题了。

在这样的氛围中，执行力又如何呢？如果所属员工意愿不高，士气低落，缺乏工作的积极性和主动性，工作敷衍了事，那么，这样的执行力对于一个企业的发展又会起到怎样的作用呢？反之，如果中层领导在教导所属员工的过程中起到了模范带头作用，积极工作带领大家一同想办法，调动大家或部门质间的参与性，那么，在这样和谐的工作环境中，企业未来的发展道路一定会呈现繁荣之景。

因此，中层的执行力是企业的关键，它不仅关系着企业的命运，对上，他是领导的左膀右臂，良好的执行力能够让高层领导有更多的时间和精力做决策；对下，他又是员工的标榜
参考文献：
［1］周国雄.论公共政策执行力［J］.探索与争鸣，2007（6）：9-11.
［2］黄忠华.公共政策与政府执行力［J］.湖南科技学院学报，2006（03）：12.
［3］莫勇波.提升地方政府政策执行力的路径选择——基于制度创新角度的探析［J］.云南行政学院学报，2005（06）：63.
［4］周国雄.提升公共政策执行力的制度分析［J］.中共福建省委党校学报，2007（08）：15.。