某矿打造出优强派外界打工团队提升 开采一线战斗能力述职报告

某矿打造出优强派外界打工团队提升开采一线战斗
能力述职报告
20XX年，大家依照企业集团政研会规定，用心搞好政研论文选题和科学研究工作中，紧密联系煤矿生产制造具体和职工队伍具体，普遍深层次地搞好调查分析，有目的性地明确提出并执行了打造出优强劳务派遣工团队这一课题研究。

20XX年１１月份，企业集团分享了某矿有关打造出优强劳务派遣工团队的实施方案，在企业集团各生产制造煤矿营销推广这一作法。

一、政研课题研究的明确提出
劳务派遣工是现阶段企业集团各生产制造煤矿开采企业工作人员的关键构成部分，她们在生产制造一线充分发挥着关键功效。

但另一方面，劳务派遣工文化素养不高，临时性意识强，工作态度懒散，有时候生产制造互联网赚钱不稳定时，观念就会有起伏。

管理方法难度系数很大。

对于此，大家明确提出了将打造出劳务派遣工团队做为政研会课题研究。

第一，打造出优强劳务派遣工团队是煤矿生产制造具体必须。

煤碳采掘标准繁杂、自然环境艰难，必须一支在独特艰难的标准下任劳任怨、能打善战的职工队伍。

劳务派遣工团队是煤矿开采职工队伍的行为主体，能不能能够更好地进行生产制造每日任务，重要在劳务派遣工业务素质。

第二，打造出优强劳务派遣工团队是提升职工队伍基本建设的必须。

现阶段，企业集团各矿开采企业都不一样水平存有劳务派遣工，关键遍布在开采企业，有的企业劳务派遣工总数还非常多，如某矿劳务派遣工总数已占开采工数量的５１．３％，已经是煤矿生产安全的一支关键能量。

可是在劳务派遣工团队中存有着学历不高、临时性观念较重、管理方法难度系数很大等具体难题，必须从思想观念、工作方面等各个领域，提升对劳务派遣工文化教育和管理方法，从总体上提升员工业务素质。

第三，打造出优强劳务派遣工团队是融入公司发展的必须。

公司的市场竞争是优秀人才的市场竞争，持续提升劳务派遣工团队技术性素养，推动煤矿总体员工技术性素养的提升。

二、劳务派遣工团队的基本情况调查及优强劳务派遣工团队的规范
为有目的性地明确提出优强劳务派遣工团队打造出工作目标，我们在今年初对劳务派遣工开展了深层次的调研掌握。

某矿一共有劳务派遣工６１６人，占全矿开采员工的５１．３％。

详细情况为：
从平均年龄上看来：４５～４９岁的有８６人，约占总人数的１４％；年纪为４０～４４岁的有１１７人，约占总人数的１９％；年纪为３５～３９岁的有１９７人，约占总人数的３２％；年纪为３０～３４岁的有１５４人，约占总人数的２５％；年纪在３０下列的有６２人，约占总人数的１０％。

从工作年限状况看（有些是以往农户协议书转、有些是在其他矿的工作年限）：在一年之内的有１９７人，约占总人数的３２％；工作年限在三年上下的有１１０人，约占总人数的１８％；工作年限在五年上下的有４３人，约占总人数的７％；工作年限在十年上下的有１４２人，约占总人数的２３％；工作年限在十五年上
下的有６８人，约占总人数的１１％；工作年限在十五年之上的有５６人，约占总人数的９％。

从文化艺术构造上看来：普通高中之上学历２７人，占４％，初中学历水平有５３５人，占８７％人，中学下列学历有５４人，占９％人。

从重要技术工种在职状况看：从业当场组的一线员工有４７６人，占总人数的７７．２％。

现具备皮带输送机作业证的有６４人，占１０．５％，具备乳化液泵钻驾驶员职业资格证的有２７人，占４．４％，有放鞭炮员３８人，占６．１％。

别的１１人，占１．８％。

根据对以上劳务派遣工基本情况的剖析，能够看得出：大部分劳务派遣工意气风发，在开采企业当场组占大部分，这些人既是生产制造企业的中坚力量，也是家中的主心骨。

她们有吃苦耐劳精神实质，大部分人的工作中目地便是多赚钱，赚钱养家。

因为许多是以往农户协议工变换，她们有相对性较长的工作经验，促使劳务派遣工团队的工作年限融合也相对性比较有效，历经煤矿业的生产制造锻练当担了重担。

但另一方面，这种劳务派遣工工作挣钱的目地确立，因此临时性意识强，一旦生产制造处于被动，收益遭受危害，或企业标准不太好，收益相对性较较少时，就会有另谋高就的念头。

新入的劳务派遣工相对性较多，入矿后，一时无法融入工作标准，必须狠下功夫开展塑造，尤其是劳务派遣工文化艺术文凭不高，不但给劳务派遣工的学习培训产生了艰难，也比较严重危害到煤矿管理方法和技术人才的塑造，对煤矿的长久发展趋势极其不好。

三、搞好关键阶段，打造出优强劳务派遣工团队
（一）严治审批，把好外派的录取关。

劳务派遣工的录取务必历经四道大关。

一是基本情况关，新录取的劳务派遣工熟手年纪务必在４０岁下列，非熟手年纪在３５岁下列。

文化艺术文凭务必做到中学之上水平。

二是常规体检，人体不过关的一律无需。

三是入井前学习培训考試关。

入井前的培训考核包含培训学校的课堂教学学习培训和军队训练，劳务派遣工上岗前安全教育培训時间不少于７２课时?新生军训時间不少于４０课时。

根据专业技能培训考試?能够进一步掌握劳务派遣工的文化艺术文凭?根据新生军训能够进一步掌握劳务派遣工的体质?从这当中能够再取代一批人。

四是政治审查后的达标工作人员。

不满足条件的一律无需。

20XX年１１月份，矿新入了１００多名劳务派遣工，历经四道大关，取代了２０多名不过关工作人员。

根据严把大关，从根源上确保了劳务派遣工团队的基本能力。

（二）搞好新录取劳务派遣工的当场学习培训。

新分派到生产制造企业的劳务派遣工由所属单位机构共产党员或生产制造技术骨干与其说签署师徒合同，采用以身作则的方式开展“传、帮、带”，对劳务派遣工开展上岗前安全操作规程、职位操作说明、安全常识和相关公司管理制度的进一步学习培训，了解、把握本企业管理方法管理制度及工作台面生产安全标准。

使她们尽早融入办公环境，灵活运用生产制造专业技能。

矿还要求：如师徒合同执行不及时或老师傅的功效充分发挥不太好而导致新职工产生轻微伤（含皮破伤）的，对企业党建负责人、跟学生干部和老师傅各处罚２００元，导致重伤事故的按矿文档实行。

（三）加强对劳务派遣工的正确引导。

对劳务派遣工开展正确引导是一项长久性工作中。

矿将井公司文化、企业理念、安全生产方针等列入到劳务派遣工岗位培训中，并确保不少于４个课时的教育学习。

文化教育內容为：煤矿公司教育、煤矿安全生产方针、标准化管理规章制度文化教育、局势每日任务文化教育、安
全常识与专业技能文化教育等。

农村基层各企业党建责任人也习惯性地深层次劳务派遣工寝室，与劳务派遣工开展独立沟通交流，掌握她们的观念体现，搞好她们的思想工作。

除此之外，矿每一年集中化一个月进行一次劳务派遣工局势每日任务专题党课，对系统劳务派遣工开展局势每日任务和担当意识文化教育。

（四）搞好新进矿劳务派遣工的稳定工作。

刚资金投入工作中的劳务派遣工一时观念无法平稳，她们想来想去，横纵较为，比收益，比工作中标准、比生活待遇。

矿主要搞好这一段阶段劳务派遣工的观念稳定工作，关注她们的日常生活，平稳她们的观念心态，提升其对煤矿业工作中的了解。

另外，采用一定的鼓励对策。

在实习期三个月内，企业应尽量地分配劳务派遣工跟随老师傅从业一些辅助的工作中，使其慢慢把握安全性、生产制造专业技能。

分派到各企业的新聘劳务派遣工，第一、二个月不计入高效率，第三个月按５０％计效，第四个月之后全额的计效。

新聘劳务派遣工在实习期内，按实习期薪资规范付款薪水；实习期满时与原企业员工推行同岗同酬。

安全防范措施与生活褔利与原员工相同待遇。

除此之外，注重充分发挥政治思想工作中优点，矿要求：因企业未搞好思想政治工作中，工作计划不合理或发生岐视状况等缘故导致新职工外流的，每外流一人，罚企业党委委员２００元，区委书记和值班组长各１００元；六个月内未发生新职工外流的，奖企业党委委员５００元，区委书记和值班组长各３００元。

（五）提升与劳务派遣工的沟通交流联络。

矿党建对打造出劳务派遣工团队极其高度重视，党政联席会半年征求一次劳务派遣工团队打造出情况报告，对有关工作中开展贯彻落实。

每一年举办一次劳务派遣工工作会议，对劳务派遣工团队打造出开展汇总，对下一阶段工作中开展布署。

与劳务派遣工的沟通交流联络关键在农村基层区队，关键在农村基层区队的领导人员。

矿创建了一套与劳务派遣工联络规章制度，基层由党支书带头，每个月举办一次交流会，综合性掌握劳务派遣工思想状况，征求劳务派遣工对工作中、学习培训、日常生活体现，立即协助劳务派遣工处理观念、日常生活和工作问题。

日常推行了周二联络日规章制度。

各企业党支书在每星期二员工政冶主题活动后，留有必需的時间，征求劳务派遣工的情况反映在，处理劳务派遣工个人体现的难题。

平常，作业区党支书、区委书记、生产车间工会主席习惯性深层次劳务派遣工寝室，与劳务派遣工开展沟通交流，掌握劳务派遣工学习培训、日常生活、工作情况，协助她们解决困难。

在关键工作人员的沟通交流联络上，推行区队领导人员对思想波动很大、工作中不舒心、日常生活发生艰难、有弃工离矿趋向的劳务派遣工联络规章制度。

实际由党支书承担，推行文化教育协助承担全部责任制，对关键工作人员一帮到底，直至劳务派遣工观念难题彻底处理截止。

四、打造出优强劳务派遣工团队的阶段性成果
打造出优强劳务派遣工团队，提升了劳务派遣工政冶工资待遇和自豪感。

矿针对主要表现突显的，立即给与精神实质和物质鼓励。

在政冶工资待遇上对劳务派遣工一视同仁。

20XX年３月份，煤矿开采一区劳务派遣工张勤美一度受异地小窑主的引诱，想离矿另谋出路他就。

根据作业区党组织做工作中，他最后留了出来，在进行的主题活动中，他摆脱煤矿开采一区７４０２工作台面因断块多、倾斜度大、趋向长等艰难，每月积极请缨搞自主创新。

他一个月共煤矿开采１２４６棚。

矿评他为一季度新人新事，并评选为有杰出贡献的员工，奖赏１万余元。

打造出优强劳务派遣工团队，较切实解决了以往劳务派遣工录取难、应用难、留才难的难题。

20XX年１２月份，全矿有４４５名劳务派遣工劳务公司合同到期，劳务派遣工合同续签率做到了９４％。

这说明众多劳务派遣工与公司的利益
共同体意识明显提高。

打造出优强劳务派遣工团队，激发了开采员工主动性，提升了开采线员工的能力素质。

20XX年１至１１月份，尽管矿大部分面脸处于防突地区，生产量进尺遭受非常大牵制，但各企业都提前完成了生产量进尺方案。

采煤队作业区将打造出优强劳务派遣工团队与打造出优强采煤队团队融合起來，加强对劳务派遣工的职位专业技能的学习培训，一大批劳务派遣工变成技术能手。

这一作业区主采的工作台面都处于关键防突地区，在必须严苛防止煤与煤与瓦斯突出的状况下，20XX年生产制造煤碳比上年同期提高４８％，避免了受伤之上安全事故。