建筑工程招投标案例分析题案例以及相关资料

建筑工程招投标案例分析题案例一
背景：某大型工程，由于技术难度大，对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求高,而且对工期的要求也比较紧迫。

建设单位在对有关单位和在建工程考察的基础上，仅邀请了3家国有一级施工企业参加投标，并预先与咨询单位和该3家施工单位共同研究确定了施工方案.业主要求投标单位将技术标和商务标分别装
订报送。

经招标领导小组研究确定的评标规定如下：
1．技术标共30分，其中施工方案10分（因已确定施工方案,各投标单位均得10分）、施工总工期10分、工程质量10分。

满足业主总工期要求(36个月)者得4分,每提前1个月加1分，不满足者不得分；自报工程质量合格者得4分，自报工程质量优良者得6分（若实际工程质量未达到优良将扣罚合同价的2％),近三年内获鲁班工程奖每项加2分，获省优工程奖每项加1分。

2．商务标共70分。

报价不超过标底(35 500万元）的±5％者为有效标,超过者为废标。

报价为标底的98％者得满分(70分)，在此基础上，报价比标底每下降1％，扣1分，每上升1％，扣2分（计分按四舍五人取整)。

各投标单位的有关情况列于表1—1。

表1—1 各投标单位标书主要数据表
问题：
1．该工程采用邀请招标方式且仅邀请3家施工单位投标，是否违反有关规定？为什么？
2．请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位.
3．若改变该工程评标的有关规定，将技术标增加到40分，其中施工方案20分（各
投标单位均得20分）,商务标减少为60分，是否会影响评标结果?为什么？若影响，应由哪家施工单位中标？
建筑工程招投标案例分析题案例一
问题l：答：不违反（或符合)有关规定。

因为根据有关规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于3家。

问题：解：（1）计算各投标单位的技术标得分，见表1—2。

表1-2 各投标单位技术标得分表
（2）计算各投标单位的商务标得分，见表1-3。

表—3 各投标单位商务标得分表
（3）计算各投标单位的综合得分，见表1-4.
表1-4 各投标单位综合得分表
问题：答:这样改变评标办法不会影响评标结果，因为各投标单位的技术标得分
均增加10分（20-10），而商务标得分均减少10分（70-60），综合得分不变。

建筑工程招投标案例分析题案例二
某省一级公路×路段全长224km。

本工程采取公开招标的方式，共分20个标段，招
标工作从1998年7月2日开始，到8月30日结束，历时60d.招标工作的具体步骤如下: 1。

成立招标组织机构。

2。

发布招标公告和资格预审通告。

3.进行资格预审。

7月16日～20日出售资格预审文件，47家省内外施工企业购买了
资格预审文件，其中的46家于7月22日递交了资格预审文件。

经招标工作委员会审
定后，45家单位通过了资格预审，每家被允许投3个以下的标段。

4。

编制招标文件。

5 .编制标底.
6 .组织投标。

7月28日,招标单位向上述45家单位发出资格预审合格通知书。

7月
30日，向各投标人发出招标文件.8月5日，召开标前会。

8月8日组织投标人踏勘现场，解答投标人提出的问题.8月20日,各投标人递交投标书，每标段均有5家以上
投标人参加竞标。

8月21日,在公证员出席的情况下，当众开标。

7。

组织评标。

评标小组按事先确定的评标办法进行评标,对合格的投标人进行评
分，推荐中标单位和后备单位,写出评标报告。

8月22日，招标工作委员会听取评
标小组汇报,决定了中标单位，发出中标通知书。

8。

8月30日招标人与中标单位签订合同.
问题： (1）上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当?如果不
妥,请确定合理的顺序。

(2）简述编制投标文件的步骤。

建筑工程招投标案例分析题案例二
（1）不妥当。

合理的顺序应该是：成立招标组织机构；编制招标文件；编制标底;
发售招标公告和资格预审通告；进行资格预审;发售招标文件；组织现场踏勘；召开标前会；接收投标文件;开标；评标；确定中标单位；发出中标通知书;签订承发包合同。

（2）①组织投标班子,确定投标文件编制的人员；②仔细阅读投标须知、投标书附件等各个招标文件；③结合现场踏勘和投标预备会的结果,进一步分析招标文件；④校核招标文件中的工程量清单；⑤根据工程类型编制施工规划或施工组织设计；⑥根据工程价格构成进行工程预算造价,确定利润方针，计算和确定报价；
⑦形成投标文件，进行投标担保。