酒店工资薪酬管理制度

酒店工资薪酬管理制度
1. 制度目的
本制度的目的在于规定酒店员工的工资、薪酬及福利等相关制度，保障员工权益，促进工作积极性、制造性和稳定性，提高员工对酒店的忠诚度。

2. 适用范围
本制度适用于酒店全部在职员工。

3. 工资薪酬结构
3.1 基本工资
工资总额的基本构成部分，由员工岗位级别和工龄来确定。

3.2 绩效工资
绩效工资是依据工作业绩来确定的，其中上级对下级的评定结果在员工绩效考核中起重要参考作用。

绩效工资在员工绩效考核程序完成后，经酒店管理层批准后确定，并列入下个月工资待遇。

3.3 嘉奖金
员工凭借在工作中作出的成绩与成就所获得的嘉奖，包括绩效奖金、年度奖金等。

3.4 保底工资
当个人实际工资低于规定的基本工资水平常，酒店将为其供给保底工资。

4. 工龄工资制度
员工工龄工资是依据员工在酒店工作的实际时间来确定。

在员工每满整一年的职工生日当月内，享受相应的工龄工资。

在员工第10、15、20、25、30、35年龄念日时，按国家规定发放纪念金。

5. 福利待遇
5.1 医疗保险
员工每月实际工资的2%由酒店代为垫付，缴纳各项卫生保险。

对于住院治疗的员工，酒店将在据实报销范围内支出所需的住院治疗费用。

5.2 养老保险
员工每月实际工资的8%由酒店代为垫付，按国家规定缴纳养老保险费，为员工提奉养老保障。

5.3 住房补贴
依据员工对酒店的贡献和房价之间的关系，酒店向员工发放住房补贴。

5.4 伙食补贴
对于需要作为执勤、服务等原因在酒店内就餐的员工，酒店供给伙食补贴。

6. 发放时间
酒店每月的工资发放日期在当月月末的最后一个工作日或者是下个月的第一个工作日进行发放。

7. 考评机制
本制度实施期限为一年，每年一次考评。

员工参加考评的内容包括工作本领、协作本领、工作态度和业绩水公平。

考评后，依照考评结果，对员工的工资、薪酬待遇等进行调整。

对于为酒店做出优秀贡献的员工，还将适当提升其岗位级别，发放相应的职务津贴。

8. 制度管理和评估
酒店管理层将依据制度的实行情况和员工的反馈，不断完善和改进工资薪酬管理制度。

每三年将对该制度进行一次评估，评估结果将用于进一步优化制度、完善管理措施。

9. 总结
本制度的实施将进一步保障员工的权益，激发员工的工作热诚和计划性，促进员工对酒店的忠诚度和归属感，提高员工的工作效率和整体贡献，实现酒店健康持续进展的目标。