普通人到高手必经的3次认知升级

普通人到高手必经的3次认知升级

展开全文

大家好，我是爱问少年。

前不久看到一条消息——郭宇从字节跳动（今日头条、抖音的公司）退休，28岁财务自由隐居日本。

我第一次看到这个消息的时候，内心毫无波动，我猜看到这里的朋友应该跟我差不多，这人有什么关系，需要我去关注他？

但是，在我了解事情来龙去脉之后，我酸了。非常酸。

我换一个表达你大概就明白了：一个28岁的年轻人，在工作6年之后，成功拿到公司给的股票期权（据称价值少则千万，高则过亿），提前退休，在日本经营温泉旅行，兼任职业作家，做自己喜欢的事。

这不是绝大部分人的梦想吗？实现财富自由，摆脱社畜命运，没有金钱压力去做喜欢的工作。

只是大多数人的梦想，还存在于梦中，而这位老哥在28岁的时候，把别人的梦想变成了现实。

现在的我只有一个想法，就是把郭宇的脑袋搬过来，安装在我头上，这样我也很快能实现财务自由。只是可惜，现在技术暂时不支持换脑，所以，我只能退而求其次，更换“思维认知”。

经过我多年研究发现，成功的人和普通人，最大的差距在思维认知上，这也是我想换脑袋的初衷。

你会发现，同一件事，不同人做出来的效果截然相反。

所以今天这一篇，我想告诉你，普通人到高手的三个认知层级，希望对你有所启发。

01认知第一层：环境导向

我想你或多或少见过一种人，朝九晚六，一天只在公司里待8小时，从不加班，给多少钱干多少活，下班之后吃喝玩乐，从来不学习。

这种类型的人，处于认知的第一层，也就是环境导向型。

为什么说是第一层呢？

有一个很经典的理论叫——NLP思维逻辑层次，最初由格雷戈里·贝特森发展出来，后由罗伯特·迪尔茨(Robert Dilts)整理，在1991年推出。

这个思维模型里，处于最底层的是“环境导向型”。

拥有这个思维方式的人，是根据环境来调整自己的行为的。比如给3000的工资就干3000的活，8小时工作制则只做8小时，多一分都不可。

这种做法，其实没有很大问题，因为一个人的工资，其实就是公司对其劳动力的定价，也就是说，公司认为他只值3000块钱，所以只会给这个程度的工资，而这个人拿多少工资干多少活，这是合理的。

如果公司涨了工资，给他涨到5000，那他也会做5000的工作。

但这种思维方式有一点不好，抗风险能力太差。

我在知乎上看过一个故事，一个女生，家境不错，大学毕业后找了一份轻松的工作，因为家里有钱，她不愁吃穿，赚的钱全当零花。没想到，她的爸爸炒股，瞒着家里把房子拿去抵押贷款，结果股市大跌，一夜之间倾家荡产。

遭遇这么大的变故，女生完全懵了，她不知如何反应。她大学只是勉强混了一个文凭，毕业之后的工作也是体验生活，现在的工资，无法满足整个家庭的生活需要。

以前她不觉得工资很低，但现在她才惊觉钱不够用。

这就是“环境导向型”思维的弊端，因为行为是依赖于环境的，所以当环境发生巨大改变的时候，行为就会来不及应对。

但这还不是这种思维最大的弊端，最可怕的是，“温水煮青蛙”。

前一段时间，我听到一个新闻，有部分国企鼓励45岁以上员工，“停薪留职”，出去创业。

一直以来，国企几乎相当于“铁饭碗”，没想到这时候，铁饭碗不铁了。让我觉得可怕的是，这些国企鼓励的不是年轻人，而是45岁以上的中年人。这批中年人，大多在国企待了十几二十年，每日过着安逸的生活，这时候让他们出去创业，相当于“自寻死路”。

这就是“温水煮青蛙”，也是“环境导向”思维的最大弊端。

因为已经习惯了在安逸的环境下，他们没有足够的能力去应对风险，只能任由风险摆布，没有一个企业有义务养他们一辈子。

如果一开始的时候，青蛙掉进热水里，那它可能会拼命挣扎，也

许还有一条活路，但如果一开始青蛙进入的是冷水，水温慢慢上升的时候，青蛙完全感知不到，等到水已经很热了，它就跳不出去了。

02认知第二层：目标导向

现在，绝大部分公司都会给员工设置KPI绩效考核，可以简单理解为，这就是目标导向。

在NLP思维逻辑层次里，目标导向是“行为”和“能力”的集合。

“目标导向”跟“环境导向”有一个很大的区别，“目标导向”负责输出结果，而“环境导向”只是纯粹地完成任务。

什么意思呢？

我们举个例子，假如今年公司的目标是500万营收，领导布置一项任务——完成网站的设计图。

“环境导向”思维的人，会按照安排给领导交一张图，后续结果交给领导负责；而“目标导向”的人，则会跟进这张图的数据以及销售额的转化进行调整，不断地修改，提高设计图的转化率。

你会发现，你身边的很多人以为自己是“目标导向”型，但其实不是，大多数人是“环境导向”型。

前不久，一位朋友跟我吐槽，他让一位下属做一个活动策划方案，不到2天，下属就把活动策划交上来了。他有点惊讶于下属的效率，

本想夸一夸下属，可是他打开活动方案之后，彻底放弃了这个想法。

那份活动方案，并没有很大问题，但是，没有丝毫的创意。

方案里完全没有考虑到，活动能给品牌带来多大的影响，需要怎么宣传，用什么样的办法保证活动效果，如果遇到风险该如何调整，也没有数据跟进页面。

不出意外，这个活动上线激不起一点水花，做了等同于没做，几乎没有对品牌产生影响。

你会发现，很多人都是这样的思维逻辑，似乎只要完成了这件事，就是在自己的履历上增加一笔，他们也以为，这就是“目标导向”。

可实际恰好相反，这才是“环境导向”，“目标导向”，是需要跟进和反馈结果的，实现目标是一个长期的过程，而不是一件事，需要有前期准备，中间落地执行，后续反馈复盘。

最终，你需要交付的“数据”，是“效果”“结果”，而不是事件本身。

HR在看简历的时候，不仅关注你做过什么，还关注你做这件事的成果，一个人工作3年以后，如果没有成果输出，那很难找到更好的工作。

这种感觉就像，我们工作是为了赚钱，年入百万，而不是为了工作而工作。如果你做的工作无法让你接近“年薪百万”的梦想，那这份工作就不是“目标导向”。