价值创造视角下的财务转型战略探析
基于价值创造财务管理体系建构
基于价值创造财务管理体系建构随着市场经济的发展和全球化的进程，企业需要不断提高自身的竞争力，在这种大环境下，价值创造成为企业的核心竞争力。
建立基于价值创造的财务管理体系对于企业来说至关重要。
本文将围绕基于价值创造的财务管理体系的建构进行探讨，从理论和实践两个层面进行分析。
一、价值创造的理论基础价值创造是指企业通过生产和服务活动，为社会、客户、员工和企业自身创造附加值的过程。
价值创造不仅仅是在产品和服务方面创造附加值，还包括在经营和管理方面创造附加值。
企业通过提高效率、降低成本、增加产品和服务的附加值等方式实现企业价值的最大化。
在财务管理方面，价值创造理论主要体现在价值驱动管理（Value Based Management）和股东价值增值（Shareholder Value Added）这两个概念上。
价值驱动管理强调通过对企业价值的全面管理，使企业的所有活动都朝着最大化企业长期价值的方向进行，而股东价值增值则是以股东利益为核心，通过创造股东财富来体现企业的价值。
基于价值创造的财务管理体系是指以企业长期价值最大化为目标，通过财务管理手段来实现这一目标。
该体系主要包括以下几个方面的内容：1. 价值创造目标企业需要明确自身的价值创造目标，将其作为企业的战略目标。
价值创造目标需要与企业的使命、愿景和价值观相一致，通过价值创造目标来引导企业的整体发展方向。
2. 绩效评价体系建立科学的绩效评价体系是基于价值创造的财务管理体系的重要组成部分。
绩效评价体系需要综合考虑企业的财务绩效、市场绩效、客户绩效、内部业务流程和学习成长等方面的绩效，以全面评价企业的价值创造能力。
3. 资本预算资本预算是企业长期价值最大化的重要手段，需要基于投资回报率和现金流量来进行决策。
在资本预算决策中，需要充分考虑投资对企业长期价值的影响，而不仅仅是短期利润的影响。
4. 成本管理成本管理是价值创造的重要环节，企业需要通过提高效率、降低浪费和成本、优化产品结构等方式来实现成本管理。
基于价值创造财务管理体系建构
基于价值创造财务管理体系建构在当代商业世界中，价值创造和财务管理是企业发展的两大核心要素。
价值创造是企业不断提升自身竞争力和盈利能力的根本动力，而财务管理则是保障企业稳健经营和可持续发展的重要保障。
构建基于价值创造的财务管理体系，是企业实现长期成功的关键一环。
本文将探讨基于价值创造的财务管理体系的建构，包括价值创造理念、财务管理架构和管理实践等方面。
一、价值创造理念价值创造是企业活动的根本目的和动力，其核心是为客户创造价值并获取利润。
在基于价值创造的财务管理体系中，企业需要树立以价值创造为导向的经营理念，将企业的财务管理目标定位为最大化企业长期价值。
这意味着企业在财务管理决策上需要考虑到长期利益，而非仅仅追求短期财务指标的增长。
基于价值创造的财务管理体系还需要注重风险管理，避免盲目追求利润而忽视了风险控制。
企业在追求价值创造的过程中需保持财务稳健，不断提升风险管理能力，确保企业风险可控。
二、财务管理架构构建基于价值创造的财务管理体系需要建立完善的财务管理架构，确保企业能够有效地进行财务管理活动。
财务管理架构主要包括以下几个方面：1. 资本结构管理：企业需要合理配置资本，确保资本结构能够支撑企业长期价值创造。
企业应该平衡债务和股本的结构，避免盲目追求杠杆比率而导致过高的财务风险。
2. 经营性现金流管理：经营性现金流是企业生存和发展的基础，而有效的现金流管理能够保障企业的经营活动能够顺利进行。
基于价值创造的财务管理体系需要确保企业拥有稳定充裕的现金流，以应对各种经营风险。
3. 投资管理：企业的投资活动对于长期价值创造具有重要意义。
基于价值创造的财务管理体系需要建立科学的投资管理机制，确保企业的投资活动能够实现最大化长期价值。
4. 财务报告和透明度：透明度是价值创造的重要保障，而财务报告则是企业财务透明度的主要工具。
基于价值创造的财务管理体系需要提倡真实准确的财务报告，以确保利益相关方对企业的财务状况有清晰的了解。
价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例
Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。
一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。
财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。
基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。
1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。
2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。
上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。
下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。
3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。
二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。
向价值创造型财务管理转型的工作思考
财务管理工作虽然不直接参与企业的研发、生产和销售，不是直接创造利润的部门，但是企业生产经营活动的各方面工作都离不开财务管理工作的支持和保障，良好的财务管理可为企业经营发展提供必要的资金保障、决策支持和风险控制，如果财务管理作用发挥得不好，那么企业必然得不到良好发展。
近些年，在日益激励的市场竞争中，企业经营管理者愈发意识到财务管理的重要性，认识到财务管理的价值创造作用，希望通过科学有效的财务管理为企业创造更多的经济价值，促进企业财务管理工作不断突破原有的职能和作用，向价值创造型财务管理转型。
一、什么是价值创造型财务管理价值创造型财务管理是指围绕企业发展战略，提升财务管理手段，拓展财务管理领域，细化财务管理内容，强化财务管控能力，财务管理由基本的核算职能延伸向业务和战略，与企业各项生产经营管理工作融合在一起，通过优化管理手段和提升管理能力，带动企业总体管理水平提升，促进企业价值创造能力提升。
其积极作用主要体现在以下三方面职能。
一是基本核算职能。
建立统一规范的会计政策、会计科目、核算规则和财务报告体系，真实、完整地反映企业的经营成果和财务状况，为企业生产经营活动提供有价值的参考数据，为经营管理者提供决策依据，为外部报表使用者提供高质量财务信息。
二是业务财务职能。
根据企业的经营目标和业绩导向，将财务管理与业务工作高效融合，让财务管理渗透到企业生产经营管理的每一环节和流程，通过全方位、全过程的管理和控制，提高经营管理质效，降低企业经营成本，挖掘各业务部门的潜在价值创造能力。
三是战略财务职能。
围绕企业战略目标，以价值创造和风险管理为核心，让财务管理工作深入参与到企业价值创造活动中，开展资金管理、流程再造、风险控制、财务运营等工作，是价值创造型财务管理的真正体现。
二、向价值创造型财务管理转型的必要性（一）向价值创造型财务管理转型是企业生存发展的需要面对世界经济的快速发展和开放程度的不断提高，企业面临的市场竞争将更加激烈，发展前景也更加广阔。
财务数字化转型可提升企业价值创造能力
财务数字化转型可提升企业价值创造能力作者：席妮妮来源：《今日财富》2022年第27期企业在实际运营的过程中，价值创造是其最为重要的目标。
而要想真正促进企业价值创造能力的提升，在实际落实财务管理相关工作的过程中，也需要能够有效强化方法创新的力度。
而在此过程中，财务数字化转型就受到了十分广泛的关注。
财务数字化转型虽然还属于一个全新的概念，但是其自身的应用价值却不可忽视，文章就针对财务数字化转型提升企业价值创造能力的相关问题进行了详细探讨。
从现阶段企业财务工作的开展情况来看，企业财务信息系统的普及度已经整体较高，这也在一定程度上说明了企业在实现财务数字化转型的过程中难度整体较低。
但是，从现实的角度来进行分析，由于财务数字化自身具有智能化、精细化、互联性以及及时性的特点，这也和企业的要求之间存在一定的差距。
如何通过财务数字化转型促进企业价值创造能力的提升，这也是现阶段需要重点关注的一个问题。
文章就针对相关问题进行了详细探讨。
一、财务数字化转型的具体路径（一）战略层面要能够对于转型的基础进行系统的评估，进行发展战略的制定，并且稳步地进行推进。
企业在实际推动财务数字化转型的过程中，要能够将其作为一把手工程来抓。
因此，从管理层的角度来讲，要想真正实现转型的成功，就需要给予足夠的支持，企业自身要能够对于企业数字化转型以及财务数字化转型之间的关联进行系统的梳理，并且在充分考虑企业所构建的数字化转型框架的前提之下进行财务数字化转型的推进，使得转型的根本目标能够真正得以有效达成，使得两者之间能够真正实现协同发展。
在上述基础之上，企业还需要从人员素质、组织架构、技术条件、资金投入等方面入手，对于企业自身是否具备财务数字化转型的基础条件进行系统的评估，进而构建明确的财务数字化转型的目标。
以上述为基础进行发展战略的制定，并通过逐年分解的方式逐步推进。
（二）观念层面要能够积极地进行转型文化以及转型观念的有效塑造，要通过进行转型氛围的有效营造，使得转型的阻力得以有效降低。
财务BP管理模式选择与价值创造路径的探讨——以F公司为例
ACCOUNTING LEARNING155财务BP 管理模式选择与价值创造路径的探讨⸺ 以F 公司为例陈英鹏 广东佛斯伯智能设备有限公司摘要：本文从财务BP 的产生背景和职能出发，分析了目前四种常见的财务BP 管理模式应用，探索如何通过财务BP 管理模式选择与实现价值创造路径；最后以F 公司为例，分析了BP 管理模式的选择，并梳理出业务流程前置、改善成本结构、明确定价机制方式，最终实现了促成双赢交易，提升盈利能力和防范转移定价风险，增强风控韧劲的价值创造路径，并提出相关建议为推动业财融合实现价值创造实践提供参考。
关键词：财务BP；管理模式选择；价值创造；智能装备一、财务BP 产生背景随着全球化和信息化的不断发展，企业面临着愈加复杂的内外部环境。
传统财务管理模式聚焦于日常经营活动的核算和监督，越来越不能应对现代企业波云诡谲的商业环境并做出快速响应的要求。
财务BP 作为公司财务战略和业务伙伴，核心功能是将专业的财经角度与业务活动相融合，以支持业务伙伴达成战略目标。
财务BP 在传统的核算和监督的职能基础上，融合业务理解，将公司战略有效拆解和落地执行，提供战略性的预测、规划及实施，在复杂的商业决策中发挥关键作用。
二、财务BP 相关概念和主要职能（一）财务BP 概念财务BP（Business Partner），实务中也称为财务业务伙伴，从国外引入时间较短，尚处于起步阶段，显著的特点赋能企业传统财务核算职能以外的其他职能。
（二）主要职能除了传统核算职能，还运用专业能力发挥全面管理的支持作用，参与市场前景及可行性分析，并探讨成本控制、生产线管理以及服务管理、商业交流等内容决策管理支持工作。
1.挖潜预算管理，实现全流程支持财务BP 需要根据企业战略目标，识别影响战略目标实现的关键活动并据以拆解目标，制定合理、可行的预算目标，从源头上确保预算管理服从战略目标要求，经营业绩目标与预算目标一致；预算管理贯穿于经营管理活动全流程，实现上下“一盘棋”，提升企业的资源整合能力。
战略视角下智能化转型企业财务报表分析——以美的集团为例
战略视角下智能化转型企业财务报表分析——以美的集团为例战略视角下智能化转型企业财务报表分析——以美的集团为例随着智能化技术的不断发展和应用，企业智能化转型已经成为各行各业的一种趋势。
智能化技术对企业的财务状况和运营管理产生了深远影响。
本文以中国家电巨头美的集团为例，从战略视角来分析企业财务报表对于智能化转型的反映。
美的集团在过去几年内积极推行智能化转型战略，通过人工智能、大数据、云计算等技术应用，不断提升产品智能化水平和制造业的现代化程度。
这种转型不仅赋予了美的集团产品更多的创新功能，也使得企业的财务运作变得更加高效和灵活。
首先，我们从美的集团的财务报表中可以看到，智能化转型对企业的销售额产生了积极的影响。
随着智能化产品的推出，美的集团的销售额呈现出稳步增长的态势。
尤其是在智能家电市场的快速崛起下，美的集团的智能空调、智能洗衣机等产品受到了消费者的青睐，销售额持续增长。
财务报表中的销售额数据正是智能化转型战略获得成功的有力证明。
其次，智能化转型也对美的集团的利润能力产生了正面影响。
财务报表中的净利润数据显示，美的集团的净利润在智能化转型之后实现了较快的增长。
这是因为智能化技术的应用提高了产品制造的效率和质量，减少了企业运营成本。
此外，智能化转型也带动了智能家居等相关产业的发展，进一步增加了美的集团的业务范围和利润来源。
智能化转型对于企业的财务状况和运营管理带来的变化还表现在资产和负债结构上。
财务报表中的资产总额和负债总额反映了企业经营规模和偿债能力。
智能化转型使得美的集团的资产总额不断增加，主要体现在研发投入和专利技术积累上。
而负债总额的稳定增长则是企业在转型过程中所需的融资支持的结果。
财务报表中的资产负债结构数据能够反映出企业在智能化转型过程中的财务风险和稳定性。
总的来说，美的集团作为一个智能化转型的典型案例，其财务报表反映了企业在智能化转型过程中取得的良好成果。
从销售额、净利润、资产和负债结构等方面来看，智能化技术的应用使得企业的财务状况得到了改善和提升。
财务会计转型——势在必行
财务会计转型——势在必行随着社会经济不断发展，财务会计转型已经势在必行。
传统的财务会计工作已经不能满足现代企业的需求，需要更加专业、高效和智能的财务会计服务来支撑企业的发展和竞争力。
本文将从财务会计转型的必要性、挑战和解决方案等方面进行分析和探讨。
一、财务会计转型的必要性随着全球经济一体化的加速推进和科技的不断进步，企业间的竞争也变得日益激烈。
在这种情况下，传统的财务会计模式已经无法满足企业的需求。
传统的财务会计工作主要是以人工为主，工作效率低下，容易出现错误；而且，数据处理和分析能力也相对薄弱，不能为企业领导提供准确、及时地决策支持。
传统的财务会计工作主要是以历史数据为基础，缺乏对未来趋势和发展的预测能力，不能及时发现企业的风险和机会。
传统的财务会计工作更多地是为了满足政府监管和税务申报的需求，对企业自身的管理决策支持相对较弱。
财务会计转型已经成为企业发展的迫切需求，必须加快推进。
二、财务会计转型面临的挑战财务会计转型虽然必要，但是也面临着一系列的挑战。
传统的财务人员缺乏对业务的深入理解，不能有效地将财务数据和业务信息进行结合和分析，难以为企业提供全面的财务管理服务。
财务会计转型需要大量的技术支持，包括财务软件、数据分析工具、云计算等，而传统的财务人员对这些技术的了解和运用能力相对较弱。
财务会计转型需要企业领导提供足够的支持和投入，而在一些企业中，领导对财务会计的重视程度不够，可能会影响转型的顺利进行。
财务会计转型还需要面对一些法律法规的约束和监管，这需要企业与政府部门进行有效地沟通和协商，确保转型的合法和规范进行。
四、财务会计转型的发展趋势财务会计转型的发展趋势主要集中在以下几个方面。
财务会计将更加注重对业务的理解和分析能力，成为企业发展的智囊团。
财务会计将更加注重对数据的敏锐性和预测能力，成为企业领导决策的重要支持。
财务会计将更加注重对技术的应用和创新能力，成为企业信息化的推动者。
财务会计将更加注重对风险的识别和管理能力，成为企业稳健发展的守护者。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的持续发展和全球化进程的加速推进，财务工作已经不再是简单地进行账目的核算和报表的编制，而是逐渐融入企业战略的制定和实施过程中。
在新的时代背景下，财务人员必须进行转型，不断提升自身的综合素质和专业能力，才能适应这一变化趋势，发挥更大的作用，实现自身的发展。
本文将就新时代财务人员的转型和发展进行思考，并提出相关建议。
一、提升综合素质，扩展知识广度财务人员在传统理念中更多被理解为负责企业的财务核算和报表编制，然而在新时代下，财务人员需要更加注重自身专业知识的积累和广度的拓展。
财务人员需要熟练掌握财务会计、成本会计、税务会计等方面的知识，同时还需要了解财务管理、财务分析、风险管理、内部控制等方面的知识。
财务人员需要不断学习新知识，把握市场和产业的最新动态，例如了解数字化时代的金融科技和区块链技术等。
了解企业管理、市场营销、战略管理等知识也能够为财务人员在企业中发挥更大的作用。
二、注重专业能力培养，提升技能水平财务人员需要具备扎实的专业能力和技能水平。
财务人员需要掌握财务软件的使用，熟练运用Excel、ERP等办公软件，提高工作效率和质量。
财务人员需要具备较强的数据分析和商业智能能力，能够准确把握企业的财务状况，做出合理的决策。
财务人员需要具备较强的沟通和协调能力，能够与其他部门协作，为企业的发展提供建议。
财务人员还需要不断提升自身的风险管理和内部控制能力，能够有效预防和化解企业的财务风险。
三、树立全局意识，参与企业决策在新时代下，财务人员需要树立全局意识，积极参与企业的决策。
财务人员不再仅仅是企业的“数字管家”，更需要成为企业决策的一部分。
财务人员应该从财务数据出发，辅助企业领导层进行战略规划和决策制定；财务人员需要了解企业的经营状况和行业发展动态，为企业的战略合作、并购重组等提供专业的财务建议；财务人员还需要积极参与企业的风险管理和内部控制，为企业的可持续发展提供保障。
财务转型的动因分析
财务转型的动因分析随着时代的不断演进，科技的飞速发展，市场的竞争日益激烈，企业不断面临着各种挑战和风险。
在这种背景下，财务部门作为企业的重要管理部门之一，也需不断转型，才能更好地适应环境变化和企业发展的需要。
一、市场环境的变化是财务转型的关键当前，全球经济形势依然严峻，国内外市场竞争激烈，这些都是财务转型的动因。
市场环境变化的关键表现在以下两个方面：1、全球化和数字化程度的加深随着全球化和数字化程度的加深，企业需要处置资本和业务的速度变得更快，更复杂，需要更快的决策能力，更高的效率，更大的透明度和更紧密的风险管理来应对这些挑战。
2、财务工作的职责范围不断扩大财务部门的职责不仅仅是财务报告、计划和预算，还需要更加关注企业经营的脆弱点和防范内外部风险，需要更加专注于高质量的决策支持和共享服务。
以上两点说明了市场环境变化的两个重要方面，可以看出企业财务部门转型的动因正在逐渐形成。
而这样的转型，也有助于财务部门更好地适应市场环境变化，提高财务业务的效率和质量，进而增强企业在市场中的核心竞争力。
二、财务工作流程的调整是财务转型的核心财务部门在面临转型过程的时候，最关心的就是如何优化业务流程，如何更加高效和透明地处理、分析和传达财务数据。
因此，调整财务工作流程是财务转型的核心。
财务的数字化转型是不可避免的。
通过数字化转型，财务部门能够提高财务数据的质量，缩短处理时间，摆脱重复性工作，更好地解放经理人的时间，让他们关注企业战略，更好地帮助企业制定发展战略。
此外，数字化转型还可以使企业更好地了解市场需求、客户服务、竞争情况以及供应链等方面的数据，进行更加深入的分析和挖掘，从而制定更加合适的经营战略和销售策略，进一步提升企业竞争力。
三、提升财务人员的业务水平是转型的先决条件转型不仅仅依赖于技术的发展，更依赖于财务部门内部人员对工作的认知和理解，以及对市场的透视和洞察。
财务人员需要从数字化转型中找到自身工作的价值，从而更好地发挥自己的作用。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的快速发展和企业管理的日益复杂化，财务人员的角色也发生了巨大的变化。
新时代财务人员需要适应这一变化，并相应地进行转型和发展。
本文将对新时代财务人员的转型与发展进行思考。
一、财务人员的转型要求1. 知识更新：新时代财务人员需要不断更新知识，掌握最新的财务理论和技术。
他们需要了解金融市场的变化和政策的变化，以及企业管理和运营的最新趋势。
只有及时更新知识，才能更好地适应新环境，提供有效的财务服务。
2. 能力提升：新时代财务人员需要具备更广泛的能力。
除了扎实的财务知识和技术，他们还需要具备很强的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
他们需要能够与不同部门的人员进行有效沟通，协调各方利益，为企业提供全面的财务支持。
3. 创新意识：新时代财务人员需要具备创新意识。
他们需要不断寻找创新的方法和工具，提高工作效率和质量。
他们需要主动思考企业的财务问题，并提出创新的解决方案。
只有具备创新意识，才能适应快速变化的环境，为企业带来更大的价值。
二、财务人员的发展方向1.战略支持者：新时代财务人员需要转变角色，成为战略支持者。
他们需要深入了解企业的战略目标和发展方向，为企业制定财务战略和计划。
他们需要参与决策过程，为企业提供战略性的财务建议和决策支持。
2. 业务合作伙伴：新时代财务人员需要与其他部门密切合作，成为业务合作伙伴。
他们需要与营销部门合作，制定营销预算和绩效评估指标。
他们需要与采购部门合作，优化供应链管理，降低采购成本。
他们需要与人力资源部门合作，制定薪酬和福利激励方案。
只有与其他部门密切合作，才能更好地为企业提供财务支持。
3. 风险管理者：新时代财务人员需要成为风险管理者。
他们需要对企业的财务风险进行评估和管控，制定相应的风险管理措施。
他们需要关注市场风险、信用风险和操作风险，提出风险预警和防范措施。
只有有效的风险管理，才能保障企业的财务安全。
三、财务人员的培训与发展为了适应新时代的要求，企业需要加强对财务人员的培训与发展。
财务战略的变革与创新
财务战略的变革与创新引言财务战略在企业管理中起着至关重要的作用。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增加，企业面临着从传统财务管理模式向更加灵活、创新的财务战略转变的需求。
本文将探讨财务战略的变革与创新的重要性，并提供一些实用的建议来引导企业实施创新的财务战略。
变革的重要性传统的财务管理以稳定和可靠为主，注重财务报告和成本控制。
但在当今的高速发展和不确定性的市场环境中，传统的财务管理模式已经无法满足企业的需求。
变革与创新成为企业发展的关键因素，财务战略也需要相应地进行变革。
变革与创新的财务战略可以为企业带来以下几个方面的好处：1. 提高企业的竞争力通过创新的财务战略，企业可以更好地应对市场的变化和竞争的挑战。
例如，通过引入新的财务分析工具和指标，企业可以更准确地评估市场机会和风险，并做出相应的决策。
此外，创新的财务战略还可以帮助企业降低成本、提高效率，从而提高竞争力。
2. 推动企业的发展创新的财务战略可以推动企业的长期发展。
例如，通过投资于研发和创新，企业可以开发出更多具有市场竞争力的产品和服务。
此外，创新的财务战略还可以帮助企业更好地进行资本配置和投资决策，提高资金利用率，实现财务效益最大化。
3. 提升企业的价值创新的财务战略可以帮助企业提升自身的价值。
例如，通过引入更加灵活和精细化的财务规划和控制方式，企业可以更好地适应市场的变化和发展需求。
此外，通过建立健全的风险管理体系和内部控制机制，企业可以提高自身的抗风险能力，增加投资者的信任，进一步提升企业的价值。
实施创新的财务战略的建议要实施创新的财务战略，企业可以考虑以下几个方面的建议：1. 加强财务分析能力财务分析是创新的财务战略的基础。
企业应加强财务分析师的培养和专业水平的提升，引入先进的分析工具和技术，提高对财务数据的分析能力。
只有深入了解企业的财务状况和市场趋势，才能制定出切实可行的财务战略。
2. 推动数字化转型数字化转型是创新的财务战略的核心要素之一。
基于管理会计背景价值创造型财务转型探析_吕桂萍
- 178 -科技经济与管理科学科技经济导刊 2016.03期基于管理会计背景价值创造型财务转型探析1引言现阶段，经济全球化发展快速，我国企业既需要面临本土企业的竞争，还需要应对跨国企业所带来的压力，在“互联网+”时代背景下，企业财会需要处理的数据量显著增加，数据处理难度也随之增加，企业财务信息的滞后性并不能够满足新的竞争需求，亟待采取有效的途径对企业会计管理、财务管理进行改进。
因此，企业在面对上述挑战时，应该基于时代的发展需求，逐渐实现以价值创造和管理为导向，综合财务共享服务、业财融合服务、战略决策服务以及资本运作服务，逐渐实现财务的转型，以此为企业的财务管理提供更加全面、便利的服务。
2财务转型的必要性分析2.1经济全球化经济全球化将全世界的人才、信息、商品等统一成一个市场，即实现全世界生产和金融的一体化，各国之间的竞争越来越激烈。
在全球化的市场供应下，可以获得价格更低的材料、服务等，并采用先进的技术进行智能化生产，能够显著提高附加值，并在全球产业中获得更好的竞争优势。
经济全球化背景下，跨国公司已经渗透到我国的各个领域，国内企业不仅面临本国企业的竞争，还需要面对全球其他企业的压力，这就要求国内企业必须加快财务转型。
2.2“互联网+”时代的挑战现阶段，云计算技术、移动互联网技术被广泛应用于各个领域。
移动互联网技术的推广，其技术更加先进、便利，许多企业将ERP 系统转移到移动终端，这就增加了移动互联网的信息量，为了加快数据信息处理，采用大数据挖掘分析技术进行数据信息的采集与分析，这样能够显著提高信息的采集与处理效率，有效提高企业的增值价值。
同时，为了提高数据的运算效率，逐渐开释应用云计算技术，企业根据自己的需求，采用云计算服务器能够从移动互联网中获得所需求的数据信息。
“互联网+”时代背景为采取的信息化转型提供了便利。
2.3管理支撑需求传统财务会计每月对财务信息进行统计，以便于满足外部信息的实际需求，但是时间相对滞后，财务信息的内容也不全面。
财务会计转型——势在必行
财务会计转型——势在必行随着全球经济的快速发展和信息化时代的到来，财务会计领域也正在面临着巨大的变革与挑战。
传统的财务会计模式已经越来越难以适应当代企业的需求和发展，而转型成为当务之急。
财务会计转型不仅是企业发展的需要，也是市场竞争的要求，更是迈向数字化时代的必然选择。
本文将就财务会计转型的重要性、现状和特点以及转型的路径和方法做一些探讨。
一、财务会计转型的重要性1. 适应市场需求随着市场环境的不断变化，企业的经营活动也发生着巨大的变化。
传统的财务会计模式往往无法适应市场需求的变化，导致企业在财务会计方面面临着越来越大的困难。
转型成为当务之急，以满足市场需求的变化。
2. 提高财务效率传统的财务会计模式存在着许多繁琐的流程和手工操作，效率较低，容易出现错误和疏漏。
而财务会计转型可以通过信息化和自动化的手段，提高财务工作效率，减少人力成本，提高财务数据的准确性和及时性。
3. 数据分析和决策支持随着信息化时代的到来，数据已经成为企业发展的重要资源。
传统的财务会计模式往往只能提供过去的财务数据，无法提供有关未来的信息和数据分析。
而财务会计转型可以通过数据分析和挖掘，为企业的决策提供更加科学和准确的支持。
4. 完善风险管理随着企业规模的不断扩大和国际化业务的趋势，企业面临的风险也越来越多样化和复杂化。
传统的财务会计模式无法提供对各种风险的全面监控和管理，而财务会计转型可以通过建立更加完善的风险管理体系，提高企业对各种风险的应对能力。
1. 信息化和自动化随着信息技术的不断发展和应用，财务会计领域也在逐渐实现信息化和自动化。
传统的手工操作正在逐渐被电子化和自动化取代，财务数据的收集、处理、分析和报告都在发生着巨大的变化，实现了财务工作的自动化和智能化。
2. 数据安全和隐私保护随着信息化时代的到来，数据安全和隐私保护成为了财务会计领域面临的重要挑战。
企业需要建立完善的数据安全和隐私保护体系，确保财务数据的安全和隐私的保护，提高财务数据的可信度和可靠性。
财务数字化转型对企业价值创造的影响
财务数字化转型对企业价值创造的影响在当今数字化浪潮席卷全球的背景下，企业面临着前所未有的变革与挑战。
财务作为企业管理的核心领域之一，也正在经历着深刻的数字化转型。
这一转型不仅改变了财务部门的工作方式和流程，更对企业的价值创造产生了深远的影响。
财务数字化转型为企业带来了显著的效率提升。
过去，财务工作往往依赖大量的人工操作，从数据录入、凭证制作到报表生成，都需要耗费大量的时间和精力。
而数字化技术的应用，使得这些流程实现了自动化和智能化。
例如，通过电子发票和智能报销系统，员工可以轻松地提交报销申请，系统能够自动识别和审核相关信息，大大减少了人工处理的工作量。
同时，财务机器人能够快速准确地处理重复性高、规则明确的业务，如对账、结账等，极大地提高了工作效率，释放了财务人员的时间和精力，使他们能够专注于更具价值的战略决策支持和业务分析工作。
财务数字化转型显著增强了企业的风险管理能力。
在数字化环境下，企业能够实时获取和整合财务数据，实现对业务活动的全程监控。
通过大数据分析和风险模型的应用，企业可以及时发现潜在的风险点，如资金流动异常、成本失控、信用风险等，并采取相应的措施进行防范和化解。
此外，数字化的财务管理系统能够提供更准确、更及时的财务信息，为企业的决策提供可靠的依据，帮助企业在面对风险时做出更明智的选择，从而降低经营风险，保障企业的稳定发展。
财务数字化转型还促进了企业的成本优化。
借助数字化技术，企业可以对各项成本进行精细化的管理和分析。
例如，通过成本管理系统，企业能够清晰地了解到每个产品、每个项目、每个部门的成本构成和变化趋势，从而发现成本节约的空间和机会。
同时，数字化采购平台的应用可以提高采购效率，降低采购成本。
另外，数字化的财务管理能够优化资金配置，减少资金闲置和浪费，提高资金使用效率，降低资金成本。
这些成本的优化措施最终将直接提升企业的盈利能力和竞争力。
财务数字化转型推动了企业的业务创新。
数字化的财务系统能够与企业的业务系统实现深度融合，打破部门之间的数据壁垒，实现数据的共享和流通。
新质生产力助推科技企业数智化财务转型路径探析
新质生产力助推科技企业数智化财务转型路径探析一、财务数智化转型的概念与意义随着科技的飞速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种背景下，企业要想在市场中立足，必须不断提升自身的核心竞争力。
财务数智化转型作为一种新型的财务管理模式，正逐渐成为企业发展的重要引擎。
本文将对财务数智化转型的概念与意义进行探析，以期为企业提供有针对性的财务战略建议。
财务数智化转型是指企业在面对数字化、网络化、智能化的发展趋势时，通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术手段，对企业的财务活动进行全面升级和优化，实现财务数据的实时监控、智能分析和决策支持，从而提高企业的财务管理水平和效率。
提高财务数据质量：通过对企业财务数据的实时监控和智能分析，可以有效减少人为因素对财务数据的影响，提高数据的准确性和完整性，为企业的决策提供更加可靠的依据。
优化财务管理流程：财务数智化转型可以帮助企业实现财务管理流程的自动化和标准化，提高财务管理的效率和效果。
通过对财务数据的深度挖掘和分析，可以为企业提供更加精细化的财务管理服务，满足企业不同阶段的发展需求。
提升风险管理能力：财务数智化转型可以为企业提供更加全面、准确的风险信息，有助于企业及时发现和应对潜在风险，降低企业的经营风险。
支持企业战略决策：财务数智化转型可以为企业提供更加丰富、深入的财务数据分析结果，有助于企业更好地把握市场动态，制定和调整符合企业战略目标的经营策略。
增强企业竞争力：财务数智化转型可以帮助企业在市场竞争中保持领先地位，提高企业的盈利能力和市场份额，从而增强企业的核心竞争力。
财务数智化转型对于企业的发展具有重要的战略意义，企业应当充分认识到财务数智化转型的重要性，积极探索和实践财务数智化转型路径，以实现企业的可持续发展。
1. 财务数智化转型的定义和内涵数据驱动：财务数智化转型强调数据的采集、分析和应用，通过对海量数据的挖掘和分析，为企业决策提供有力支持。
这包括对企业内部财务数据的整合和分析，以及对外部市场、行业、政策等多方面信息的收集和分析。
财务管理中的价值创造策略应如何实施
财务管理中的价值创造策略应如何实施在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理对于企业的生存和发展起着至关重要的作用。
而其中，如何通过有效的财务管理策略来创造价值，更是企业管理者和财务人员需要深入思考和实践的关键问题。
首先，我们要明确什么是财务管理中的价值创造。
简单来说，就是通过合理的财务规划、决策和控制，提高企业的盈利能力、资金使用效率和资产回报率，从而增加企业的价值。
那么，价值创造策略应如何实施呢？一、优化资本结构企业的资本结构，即债务资本和权益资本的比例，对价值创造有着重要影响。
合理的资本结构能够降低企业的资金成本，提高财务杠杆效应。
一方面，企业需要评估自身的偿债能力和风险承受水平，确定适当的债务比例。
如果债务比例过高，可能会导致财务风险增大，利息负担加重；反之，如果债务比例过低，可能无法充分利用财务杠杆的作用。
另一方面，要选择合适的融资渠道和融资方式。
例如，在利率较低时，可以考虑发行债券融资；对于发展前景良好的项目，可以引入战略投资者，增加权益资本。
二、加强成本管理成本控制是企业实现价值创造的重要手段。
企业需要全面审视各项成本，包括生产成本、销售成本、管理费用等，并采取有效的措施进行降低。
例如，通过优化生产流程、提高生产效率来降低生产成本；通过精准的市场定位和营销策略，降低销售成本；通过精简管理机构、优化工作流程，降低管理费用。
同时，要建立成本管理的长效机制，将成本控制纳入企业的绩效考核体系，激励全体员工参与成本管理。
三、提高资金使用效率资金是企业的血液，高效的资金使用能够加速企业的发展。
企业应加强资金预算管理，合理安排资金的收支，确保资金的平衡和稳定。
一方面，要加快应收账款的回收，减少资金占用；另一方面，要合理控制存货水平，避免积压资金。
此外，对于闲置资金，可以进行短期投资，提高资金的收益。
同时，要建立资金风险预警机制，及时发现和解决资金周转中的问题。
四、投资决策与风险管理投资决策是企业价值创造的关键环节。
分析华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型
分析华为公司基于价值管理实践下的财务战略转型2015年,华为公司(以下简称华为)销售收入稳居全球电信设备市场前列,并实现收入与利润的均衡发展,华为于2007年启动的以价值管理为核心的财务战略转型功不可没。
一、华为财务战略转型的实施与控制华为早期采用粗放经营模式,随着公司规模的不断增大,业务逐步全球化,客户差异性越来越明显。
为使企业在有效控制风险的同时不断在经营活动中创造出新的价值,华为采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略。
(一)对内防御型财务战略1.拒绝资本游戏,坚持技术立本,客户为先。
很多知名企业都选择上市融资,不断吸收社会资源以扩大企业规模。
华为没有选择上市,而是结合自身的发展蓝图,坚持将技术作为安身立命的根本,以客户需求为公司长久发展的动力源泉。
在发展过程中,借款是其融资的重要方式,主要由海外金融机构提供。
由于华为的整体盈利能力强,公司利润主要由主营业务获取且信誉好,国外银行对其授信额度也比较高,即使出现严重的资金缺口,也可以避免资金链断裂的危险。
其他的融资方式还包含与其他企业合作成立合资公司,然后转卖手中的股权获得资金,以及通过其旗下的研发部门成立技术性子公司,通过出售技术获得资金。
很多企业认为其实现的利润是自身销售能力与公司管理能力的综合表现,却往往忽视了技术创新为企业带来的价值增值。
在财务战略转型过程中,华为坚信只有在高新技术和企业品牌两个制高点上站稳脚跟,才可以在价值链中取得主动权。
作为全球领先的通信和智能终端厂商,华为始终坚持对研发的高投入,仅在2015年,华为对新技术、新产品和无线通信标准的研发投入就达596亿元人民币,占销售收入的15%。
这些研发投入产生大量高价值专利,而通信制造业技术家底的薄厚程度也直接决定了竞争力的优劣。
此外,华为聚焦管道营销战略,坚持为客户创造价值,以客户和市场需求为导向,结合自身的优势和能力,快速反应,确定战略选择。
2.稳定股权结构,员工持股占比最高。
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近年来，随着通信技术与业务的快速发展催生了产业跨界融合，过去的合作伙伴很多都变成了今天的竞争对手，企业面临的外部形势日趋复杂，经营难度和压力不断加大。
特别是移动互联网和电子商务的演进，加速了业务管理的扁平化、价值链条的复杂化、经营地域的模糊化，如何增强对市场的判断和控制能力，提升公司创收能力与盈利水平，成为每一个求生存求发展企业的重要目标。
因此，深化财务改革，狠抓管理创新，加快财务转型，是新形势下大多数公司财务工作的主要思路。
一、实施财务转型战略的必要性
在企业转型初期，财务部门的财务管理仍然处于核算管理阶段，主要工作是准确的反映一个交易事项的完成过程，也就是使用价值在企业经营活动中的游走过程，大部分财务人员的主要工作是制作凭证、账薄和报表，主要注意力都放在如何正确核算准确反映生产经营过程上，在这种机制下，财务部门与企业改革存在的矛盾日益突出。
具体表现在以下几个方面：
（一）管理思路及管理理念存在一定差距
1.重事后算账，轻事中控制。
受管理方法和手段的制约，只能在月末或年底结束后对全月或全年的经营成果进行事后反映，在整个过程中不能进行完全的事中控制，更不能进行事前预知预控。
2.在支持公司决策，指导生产经营，适应市场方面作用发挥的不够。
财务管理的一项主要职能是为领导提供决策信息，通过对财务等相关信息的深加工和再利用，将企业以往发生的财务事项进行重新组合、分解，利用现代化的管理方法进行分析和预测，为领导提供决策数据，做好参谋。
在实际工作中还没有真正实现财务由核算职能向管理职能的转型，在指导生产经营和为领导决策提供支持方面做得不够。
3.受多种因素影响，全面预算管理作用没有充分发挥。
全而预算是集经营预算、财务预算、投资预算于一体的综合性预算体系，预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。
尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种经营业务，由于预算基础不系统，导致预算精细化不够，预算执行力不够。
（二）财会队伍从体制机制上存在不适应、调整不到位情况随着公司发展和市场变化的需要，对哪些是财务该管的哪些是财务不该管的，该管的是否管到位，不该管的是否应该放权，需要重新思考和定位。
财务人员流动性差，不利于发现人才，不利于综合业务的提高及自身价值的体现。
会计业务的性质决定了财务人员不易变动频繁，但从内部人员的统计情况看，个别人员在一个岗位上一干就是几年甚至十几年，由于人员流动性不强，竞争氛围营造不够，影响了财务管理人员的积极性、紧迫感和业务水平的提高，创新能力不足。
（三）年龄结构、整体素质不适应公司发展的需要
从财务人员的构成看，年龄结构不合理、知识老化，接受新事物、新理念、新方法的速度较慢，素质参差不齐，部分财务管理人员重实
际操作，缺乏理论学习。
由于人员结构的不合理，直接影响财务创新工作的全面开展。
二、实施财务转型战略的重要性
在当前企业生存环境发生巨大变化的大背景下，企业财务管理目标、模式、观念和内容都受到巨大的影响与冲击。
与之前相比，无论是财政部门还是企业都更加强调和重视财务人员的管理会计技能和CFO 的价值，必须对企业有深入了解，能制定合适的绩效考核体系和拥有高效的沟通能力。
具体而言，不仅能预见企业发展过程中的风险，还能制定合适的风险控制策略，帮助企业实现安全的可持续的发展。
将财务转型的具体思路贯穿于各项工作当中，提高精确化的管理水平，优
价值创造视角下的财务转型战略探析
杨洪涛/中国联合网络通信有限公司平顶山市分公司
【摘要】随着移动互联网和电子商务的演进，传统财务核算、资金结算、员工报销等基础工作在财务部门内的功能逐渐弱化。
作为企业管理中心地位的财务部门必须从过去对交易事项的核算管理转变到未来对企业整个价值创造过程的预测预警和全而控制上去。
唯有如此，才能帮助企业快速适应日新月异的市场环境，帮助企业将注意力从价值的使用过程向价值创造过程转变，并且能够更好地进行风险控制，迎接多方面的挑战。
【关键词】价值创造；财务转型；企业战略
化资源配置，不断为企业创造价值。
三、实施财务转型战略的具体思路
（一）深化全面预算管理，转变财务部门的职能定位
随着我国市场经济体制的建立和现代企业制度的确立，财务管理在地位、作用、功能方面也都发生了极大的变化，从财务管理的职能而言，已由传统的生产经营型财务管理向资本经营型财务管理转变，财务管理部门要紧紧依托全面预算管理这个工具，发挥好参谋部、信息部的职能。
一方面要高度重视年度预算与战略规划的融合，另一方面加强对预算执行的过程控制，完善预算执行的考核。
在切实抓好年度财务经营目标落实的同时，积极推行财务对标管理，根据不同单位的实际情况，选择行业内、公司内先进企业作为标杆，合理确定对标指标，要建立健全以市场为导向的资源动态调配机制，引导资源向重点业务和高效益领域配置，促进管理水平不断提升。
（二）加快财务管理转型升级，进行财务核算体制、管理体制的优化重组
一方面持续推进财务管理创新，根据建立一流公司的要求，进一步提升各级财务部门决策支持能力、价值创造能力、风险管控能力、统筹协同能力、协调服务能力，将财务管理的理念和行动统一到公司的发展战略上来。
另一方面，完善公司财务管理体制。
要围绕建设与一流公司相适应的财务管理体系的目标，财务管理主要抓战略、抓管控、抓分配、抓协调、抓服务，特别是对财务战略、重大融资、市值管理、财务绩效、政策制度、内部控制与财务风险防范等重大事项的管理，对直属单位、成员单位自主经营范围内的财务管理职能要彻底下放。
（三）强化现金流管理和EVA 管理
首先要树立“现金为王”的理念，持续加强现金流管理，全力保障经营发展和重点项目资金需求。
持续做好应收款项和存货清理处置工作，提高资产周转率。
同时进一步加强投资管理，努力提升投资回报能力。
（四）防范风险，全力推进内部控制体系建设
要从发展战略和公司治理的高度重视内部控制。
各公司和各试点单位要严格按照国家有关规定要求，结合自身实际，深入实施内部控制基本规范和配套指引，力争在全公司实施内部控制基本规范和配套指引，建立健全公司三级内部控制体系。
此外，要突出重点，加强关键环节的风险管理。
同时发挥监管合力，持续完善经济运行监督体系。
（五）加强培训，提高财务人员业务水平
为提升财务人员业务素质、专业能力和工作质量，在严峻的市场形势下，财务部门必须加强员工的知识和业务能力培训。
为进一步提高人员的工作能力和业务素质，引入干部交流机制，一方而使交流干部在新岗位学习新知识，积累新的工作经验，提升整体业务水平；另一方面，干部的交流使管理经验和管理模式得以流通，对于提升管理水平具有重要的意义和作用。
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