“展览”人生

展览”人生

总会觉得他是个少年得志，一帆风顺的人。其实，他也

曾多次面对困境。在他的办公桌上方挂着一幅尺寸宏大的书法作品，上书4 个字：“谦谦君子” 。

谦谦君子” 何许人也？他就是中国展览馆协会理事长、

中国国际展览中心集团公司总裁梁文先生。

梁文从事过多种工作，人生经历因此而丰富起来。上干

校、下农场、在贸促会搞出国展览、当外交官、管理饭店、搞贸易和旅游，还做过一段时间广告公司的董事长。而在出国展览这个行当中，几乎所有的工作他都干过。

1975 年，梁文从广东外国语学院英语专业毕业，并于次

年来到北京小汤山外贸部五七干校锻炼，之后被分配到中国贸促会，进了出国展览部工作。在那里聚集这一批当时展览

业的重量级人物，他们引领着梁文等新手走入了展览的领域。

回忆起这段往事，梁文深有感触，一参加工作就有良

好的环境，对今后的发展至关重要。贸促会严谨认真的工作态度，是自己踏入社会后学至的第一课。并一直贯穿自己的职业生涯。”

参加工作不久，梁文在一次将赴肯尼亚的预展中，失手

打碎了一个茶壶盖，领导批评说，这要是在国外，找不到替代的茶壶盖，麻烦就大了。

那时，出国参加展会的联络工作主要通过电报和电传，

所以每次写文稿都必须细细推敲，梁文将之戏称为“三碗不过岗”。现在，梁文写的东西很多，文笔简洁明快。

初次当翻译的情景，梁文至今难忘。当时贸促会接待了

个贸易代表团，梁文学了5 年的英语，可还是第一次上阵

实践”。会谈结束后，一位贸促会老领导说：梁文你梁文在英语学习上投入了更多的精力。

1982 年，梁文参加了在美国举办的世界博览会。这是中

国第一次参加世博会，展品有长城砖、兵马俑等。在世博会

期间，中国馆的门前每天都会排起长队。这让梁文备感自豪

尽管我们的工业产品水平不高，但悠久的历史和博大精深的

文化就是最大的看点，足以让全世界瞩目。在美国的这8个多月中，梁文对展览的内涵有了更深刻的理解。

1985年，梁文以公派身份去英国ASTON大学读MBA。

当时国家每月只补贴200 英磅，学生食堂吃不起，只好自己做饭。鸡翅便宜，做法简单，于是梁文天天吃鸡翅，直吃得不知何味。

肉体的“折磨”也许倒还在其次，巨大的精神压力更是

尖锐的挑战。第一学期梁文的成绩并不理想，老师认为学校要求用数据来分析说明问题，而中国学生喜欢用模糊概念，

不讲究精确；更何况梁文在国内没有学过数学，到国外只得从一元一次方程补起。晚上挑灯苦读到两三点，第二天七八点又得爬起来，喝杯浓茶继续一天的战斗。恶补两年，梁文顺利地通过了毕业考试。

MBA 学成后，梁文回到了中国贸促会的展览部。

1989 年，梁文参与策划并组织了首届出国展览工作研讨

会（贸促会年度展览工作会议的前身）。会议由中国贸促会和联合国亚太经合会携手在南宁举办，主要研讨如何按照市场的规律开展出国展览工作。这次会议提出，要按照市场发展的需要组织展览，而不仅仅是为了展示社会主义成就。这个会议对出展工作作了及时的指导，在业内引起了不小的影

响。

1990 年10 月，中国在汉城建立联络处，梁文被派往韩

国。

我们与韩国人合作成立了太平洋国际贸易公司，韩国

人控股，任董事长，我代表中方出任总经理。但是，我们的合作伙伴不懂贸易和展览，公司开张3 个月都没能做成生意。

我试着用自己在英国MBA 课程上学来的东西解决问题，建议韩国合作者减持股份，但韩国人不同意。这家公司是中国在韩国的第一家企业，对我而言，政治上的压力很大，我还面临着对韩国朋友情义上的压力，和怎样获得领导和同事信

任的压力。我最终还是劝退了韩方的股东，将公司重新注册。

这个公司在韩国经营得很成功，不仅是从经济角度而言，企业形象也是光彩照人。几乎所有中国在韩国举办和参加的展览会都是由太平公司参与并举办的。”

这段工作经历使梁文积累了丰富的中外合资企业管理

经验，正是基于这段工作经历，他回国后就被委派到中外合资的北京皇家饭店担任总经理。

2000 年，梁文又被调任中国展览集团副总裁，负责对外

发展战略和外协工作。这期间他解决了许多拖延许久的问题。

当时展览中心正门前的交通状况很混乱，存在着不小的安全隐患，梁文受命处理此事。2001 年春节过后，根据梁文提出的建议，修建了两座过街天桥以疏散人流，设置了道路中心栏杆使车辆行驶有序。现在每逢展览，尽管中展附近的交通秩序仍不够理想，但其正门周围却井然有序。梁文还对中展集团的发展战略进行了研究，最终落实了公司10 年前提出的在上海和德国的法兰克福设立分公司的设想。

2001 年，梁文当选为中国展览馆协会理事长。梁文在就

职演说中表示，协会不能停留在“联谊会”的功能上。渐渐

地，这个早在1984 年就成立却一直默默无闻的协会越来越

受到业内的关注。近年来，中国展览馆协会发展了许多的新

会员，同北京大学合作开展了会展培训；受国家发改委委托，

配合《中国会展业中长期发展计划的制订》进行了业内的指导和调研；发起并承办了业内最具影响力的中国国际会展论

坛活动；以国家级协会身份加入了UFI （国际展览业协会）在中国展览界，40 岁出头的梁文属于“壮劳力” 。2002中国国际会展论坛期间，即使是凌晨 3 点回房间休息，梁文

也会在早上8 点半准时出现在论坛的会场。一个小时后又转移阵地，去主持中美市长对话。“壮劳力”梁文神清气爽，斗志昂扬。

这届论坛是中国展览界向世界初张的讲坛。在国际展览

解交游广泛的梁文不仅请来了德国、澳大利亚、日本、香港、澳门等会展业发达国家和地区的发言嘉宾，而且还搬来了以国会议员、市长组成的美国市长代表团。这届论坛还未开幕，

就已有人向梁文争取下一届的主办权。

梁文在论坛期间加入了中美市长座谈会。论坛要有交流、有碰撞。我们不应该单向地发表演说或听讲。”梁文这样认为。面对跃跃欲试的参与者，论坛组织者不得不临时宣布：要参加座谈会，请事先登记。

梁文当选为中国展览馆协会理事长伊始，即开始琢磨将

协会改名为中国展览业协会。

我们要想在展览行业中做更多的事情，首先就要解决

名不正言不顺的问题。有了展览业协会，而不是展览馆协会，我们才能吸收行业中历史广泛的会员。改名之后，我们再让