管理岗位与职责规定制度

管理岗位与职责规定制度
一、概述
本规定旨在明确企业管理岗位与职责，规范管理人员的工作行为，
提高企业管理水平，确保企业连续健康发展。

二、管理岗位及职责划分
1.高级管理人员：重要职责包含订立企业发展战略、目标和
计划；领导和管理企业各部门，确保企业各项工作的顺利进行；落实企业决策和规定，监督各部门的执行情况；负责与外部合作伙伴的沟通和关系维护；参加紧要业务谈判和决策等工作。

2.部门经理：重要职责包含负责本部门的运营和管理，订立
本部门的工作计划和目标，并组织实施；引导、培训和管理本部门的员工，协调各职能部门之间的工作关系；负责本部门的预算编制和执行，掌控本钱，提高效益；定期提交本部门的工作报告和分析。

3.项目经理：重要职责包含负责项目的立项、计划、执行和
掌控；组织和协调项目团队，进行项目资源和进度管理；负责项目本钱掌控和质量保证；与客户进行沟通和协调，解决项目中的问题和风险；编制项目报告和总结，汇报项目进展情况。

4.培训经理：重要职责包含负责订立和实施企业培训计划；
组织培训课程和讲师的选拔和培养；评估培训效果和员工的学习情况；管理培训预算和培训资源；推动企业员工的连续学习和职业发展。

5.人力资源经理：重要职责包含订立和实施企业的人力资源
规划；招聘、录用和培养企业的人才；订立和执行员工薪酬福利计划；管理员工的绩效评估和晋升；解决员工的问题和纠纷；建立和维护员工的关系。

6.财务经理：重要职责包含编制和执行企业的财务预算和计
划；负责企业的财务会计和管理睬计工作；监督企业的资金运作和风险管理；提交财务报表和分析；参加企业投融资决策和资金筹措。

三、管理岗位的工作行为规范
1.忠诚务实：管理人员应忠于企业，依照企业目标和利益行事，不得有私心私欲，不得利用职权谋取个人利益。

2.严守纪律：管理人员应遵守企业各项规章制度，恪守职业
操守，不得有不正当行为，不得泄露企业机密。

3.诚信正直：管理人员应诚实守信，言行全都，不得虚假夸大，不得隐瞒信息。

4.团队合作：管理人员应乐观搭配团队合作，共同完成工作
任务，相互支持和帮忙，避开内部竞争和推卸责任。

5.创新发展：管理人员应乐观思考和探究创新的方法和方式，不绝提高工作效率和质量，推动企业的创新发展。

6.管理责任：管理人员应充分履行本身的管理职责，监督和
引导下属的工作，解决和反馈问题，确保工作的顺利进行。

7.业务本领：管理人员应具备坚固结实的业务知识和技能，
不绝学习和提升本身的专业本领，为企业的发展贡献力气。

四、管理岗位的评价和考核标准
1.绩效评价：管理人员的工作绩效将定期进行评估，评价内
容包含目标达成情况、工作质量、团队协作等方面的表现。

2.本领提升：管理人员应不绝提升自身的管理和领导本领，
通过学习培训、参加项目和工作沟通等方式提升本身的本领。

3.诚信守法：管理人员应遵纪守法，不得有违法违规行为，
如有违反法规或失职行为，将受到相应的纪律处分。

五、附则
1.本制度自发布之日起生效，适用于全体管理人员，并应在
企业内部进行宣传和解释。

2.对于违反本规定的管理人员，将依据情节轻重予以相应的
纪律处分，包含警告、记过、记大过、降职、革职和开除等。

3.对于本规定未能涵盖的特殊情况，将由企业主管部门依据
实际情况进行处理，并适时修订和完善本规定。

4.本规定解释权归企业管理层全部，并有最终解释权。

提示：本规定属于公司内部文件，仅供参考使用，请在实际应用前咨询相关法律、人力资源和管理专业人士的看法，并获得合法授权。