【标杆财管】那些优秀的企业财务管理是怎样的？

【标杆财管】那些优秀的企业财务管理是怎样的？

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财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的核心组成部分。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。

都有哪些企业的财务管理做得不错呢，他们有着怎样的经营管理模式？

1

通用电气（GE）：前瞻性财务管理

ＧＥ精心构造业务管理制度体系，以及卓越的文化安排。ＧＥ于７０年代制定业务筛选模型，通过考察增长率，利润水平和竞争强度决定业务战略，通过这一模型ＧＥ将自已定义只做高科技，服务与核心业务。

财务能对业务进行前瞻性预测，比业务还要精通业务，帮助业务增值，对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等。

ＧＥ财务深入运营前沿，对决策支撑，极强的决策能力真让人佩服。

2

海尔：创新成本管控

标准成本创新管控，妙用“资源存折” 员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”：贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源。借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收入的盈亏数了。

海尔双赢模式，把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。

3

中国石油化工集团：全方位全面预算管理

统一的资金管理运行机制，全方位、全过程、全员的全面预算管

理机制。网络化、制度化、程式化的资产管理运行体系。适时、全程、高效、有力财务风险防控机制。

财务系统始终坚持“两手抓”：一手抓强化财务管理，全力提升财务管理水平，一手坚持以内控制度为主要抓手，加强财务风险管理，逐步建立了比较完备的财务风险防控体系，对有效防控和规避财务风险发挥了重要作用。

4

沃尔马：财务管理与资产配置一流

沃尔玛作为世界连锁超市行业的巨头，建立和完善适合连锁超市发展的财务控制系统，对我国连锁超市财务管理与资产配置工作的开展进行深入思考。总结出积极有效的符合我国连锁超市行业发展的有效模式。

5

台塑：一日结算制度

每月的1日上午9点，王永庆桌上必然会端端正正地摆放着上个月所有公司的营业额、获利等财务图表，以便他能时刻掌握企业经营的实际状况。

一日结算的本质不在于计算机的速度和财务人员的努力，而是涉及到了整个企业的流程改善、表单简化、电脑作业处理和作业的合理化。也就是说，它是整个企业管理水平的一个综合体现。

6

荷兰皇家壳牌石油公司：风险管控体系

创立的政策指导矩阵，主要是用矩阵来根据市场前景和竞争能力定出各经营单位的位置。市场前景分为吸引力强、吸引力中等，无吸引力3类，并用赢利能力、市场增长率。

市场质量和法规形势等因素加以定量化，竞争能力分为强、中、弱3类，由市场地位、生产能力、产品研究和开发等因素决定。由矩阵可看出，对落入不同区域的产品，用了不同的关键词指明应采用的战略类型。

壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任这三个主要因素而采取HSE措施，提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生，这是明智的做法。

7

京瓷集团：阿米巴经营模式

“阿米巴经营”为管理会计体系开创了会计领域的新天地，“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

以上不难看出，财务管理是企业管理的核心部分，只有完善企业财务管理系统，才能使企业有更深远的发展！