新环境下的疾控中心财务管理现状和改善措施

新环境下的疾控中心财务管理现状和改善措施
作者：杨晓葵
来源：《现代经济信息》 2018年第19期
摘要：随着我国医疗事业的进步与发展，疾控中心的规模也在逐渐扩大，若想有效开展疾
病的预防与控制，就要做好财务系统的管理工作。

本文从财务管理工作对于疾控中心的重要性
入手，通过对新环境下疾控中心财务管理系统的现状进行分析，探究科学可行的财务管理措施，改善现有的财务管理状况，促进疾控中心财务管理工作的有序进行。

关键词：新环境；疾控中心；财务管理；管理现状；改善措施
中图分类号：F810.6 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)028-0243-01
基于目前我国疾控中心的财务管理现状而言，其中仍然存在诸多问题有待进一步完善，也
正因此，我国疾控中心的发展受到了一定制约。

因此，应在如今的大环境下，加强疾控中心的
财务管理，提高财务系统的综合管理水平。

有效的财务系统管理能够为疾控中心带来可观的业
绩收入，提高疾控中心的综合管理水平，发挥人才、技术以及资金的最大作用，实现科学配置，从而促进财务中心的进一步发展。

一、财务管理工作对疾控中心的重要性
财务系统作为各项工作开展的基本前提保障，资金的合理配置与适应能够最大化的发挥疾
控中心各项功能的作用。

财务管理系统通过对资金的合理分配与运行，帮助疾控中心的各方事
务实现有效协调，保证资金的使用安全。

疾控中心作为国家级事业单位之一，具有较强的公益性。

正因为如此，疾控中心的财务管
理工作与其他企业的财务管理工作有所区别，具有一套系统的财务管理方式与特殊的财务活动
特点。

二、新环境下疾控中心财务管理现状
1. 资金管理意识较薄弱
疾控中心隶属于国际事业单位的范畴内，由于其非盈利单位的性质，决定了其财务管理及
相关活动的简单。

也正因为这种简单，造成了财务管理人员的资金管理意识薄弱，并未对财务
管理引起足够的重视。

同时，疾控中心的收入主要来自于国家的财政拨款，收入渠道的单一造成了疾控中心对财
务管理工作的定位较片面。

多数疾控中心通过会计制度来进行财务工作的管理，在极大程度上
减轻了经济负担及经济责任，无法真正看到成本管理与发展速度之间的和谐统一。

2. 财务管理制度不完善
目前我国疾控中心的财务管理系统多数缺乏完善的管理制度，导致疾控中心的发展止步不前。

疾控中心作为我国的事业单位之一，其市场竞争力几乎为零，没有竞争力，也就丧失了财
务管理的动力。

部分疾控中心内部不按原则办事的现象屡见不鲜，不仅缺乏完善的财务管理制
度作为支撑，同时也缺乏对法律法规制度的认识与执行，对疾控中心的财务管理系统造成恶劣
影响。

3. 资金管理存在漏洞
由于疾控中心隶属于国家范畴，因此，其由国家卫生部门进行直接管理，因此，多数疾控
中心缺乏对财务管理系统的监督与控制，并未形成完备的财务管理系体系，这就弱化了对财务
工作的监督力度，导致资金的使用与运转并未实现公开、透明，造成了财务管理工作中的一些
漏洞存在，对资金的安全及合理使用造成极大威胁。

其中挪用公款的现象屡见不鲜，公款私用
的现象也时有发生，疾控中心的资金流失严重。

财务管理目标的缺失造成了成本核算的不健全，导致财务管理工作无法使用时代的发展需求，严重阻碍了疾控中心发挥其应有的作用。

三、新环境下疾控中心财务管理的优化措施
1. 强化疾控中心的财务管理意识
疾控中心若想实现高效的财务管理，就要强化财务人员的管理意识，使其认识到财务管理
工作的重要性，建设科学可行的财务管理系统。

不仅要提高财务相关人才的管理意识，更要促
进疾控中心内部的全员参与，鼓励大家积极参与到财务管理工作中来，了解财务管理的有关知识。

通过定期开展财务管理的培训与学习，将财务管理政策贯穿疾控中心发展的始终，切实提
高全员的财务管理意识。

促进疾控中心各部门对成本问题的重视，节约成本从而提高经济效益。

同时，加强对疾控中心内部的有效管理，合理安排资金的配置与使用。

改善疾控中心现有的财
务管理状况，提高财务管理水平，促进社会效益与经济效益的共同发展。

2. 建立健全财务管理制度
系统的财务管理制度能够实现疾控中心的有效管理，促进各项工作的有序开展。

激发各部
门的工作热情，调动财务人员的工作积极性，从而提高疾控中心整体业绩。

健全的财务管理制
度也在一定程度上促进了各个部门之间的协调与合作，有关管理人员更要提高自己的财务管理
意识，加强自身的财务管理能力，建立有效的资金管理体系，遵循我国法律。

3. 建立合理的成本核算体系
科学的财务管理制度旨在促进资金的合理分配与使用，保证资金的运转安全，充分发挥疾
控中心的服务功能。

因此，疾控中心应加强成本控制意识，保证资金的合理使用，将每一笔款
项的使用落实到实处。

同时，疾控中心应做好预收及预支款项的账目管理，提高资金的利用率，规避交易中可能
存在的资金风险。

除此之外，疾控中心还应重视成本的核算工作，减少工作中对资源的浪费与
损耗，明确财务管理系统发展的目标，树立成本管理信心，通过有效的绩效考核方式，促进财
务管理系统的健康运行。

4. 加强疾控中心的内部控制
疾控中心的内部控制对其发展至关重要，疾控中心应对内部控制的作用引起重视，加强内
部控制力度，规划未来发展路线。

从人力、物力以及财力等各方面入手，对现有资源进行合理
配置，建立有针对性的内部控制方案。

对于财务管理工作而言，要加强监督与控制力度，将每
一笔资金的使用记录在案，保证资金使用的公开、透明，做好国有资产的保障工作。

定期对疾
控中心的账目进行盘点与清算，核算好每一笔固定款项的收入与支出，切实保障资金的正常运转。

四、结语
综上所述，社会的进步与发展，对疾控中心的财务管理工作提出了更高的要求，不仅要紧贴时代发展潮流，符合社会发展趋势，同时还要与我国的医疗卫生水平相适应，满足人们的卫生及医疗需求。

有效的财务管理工作可以切实提高疾控中心的综合管理水平，促进和谐、健康医疗环境的形成。