事故反思

煤矿伤亡事故反思

X年X月X日，我矿综采一队发生了一起支架伤人事故，事故发生后矿领导和相关责任人立刻下井到现场进行勘查，同时向上级做了汇报。上级领导组织人员通过现场调查，对事故进行了分析，查明了发生原因，并采取了相应措施。

本次机电责任事故的直接原因是更换支架立柱时，采取安全措施不到位，导致出现人员伤亡，这充分反应出职工安全意识淡薄，习惯性违章作业，安全管理中依旧存在一些问题，包括工作安排针对性不强，质量差，工作现场安全监管力度不够，相关规程、措施贯彻、落实、执行不力，职工安全培训教育效果差，流于形式，自保互保意识不强，对作业现场危险因素辨识能力低。

这起事故给予我们沉痛的教训，它警示我们在以后的工作中要树立安全理念，加强安全管理，针对这次教训，我对自己以后的工作制定了措施：

1、吸取教训，提高认识。深刻汲取事故教训，认真落实集团公司关于安全工作的重要指示，牢固树立“安全第一，生产第二”的思想不动摇，把安全作为企业生产经营中压倒一切、重于一切、高于一切的头等大事，作为企业一切工作的出发点和永恒主题。将“安全高于一切，一切服从安全”等安全管理理念和思路深入贯彻落实，着力严抓落实理念，提升矿井安全基础工作水平。

2、转变作风，深入现场。作为一名领导干部，要做到既对上负责与也对下负责，多深入一线听取意见建议，积极落实“两下两抓”

工作，严格遵守干部下井制度，按时按质完成每月下井指标。在下井期间，要了解井下安全生产情况，研究解决井下现场存在的安全问题。对于井下的重点部位和关键环节加强检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，同时要用“勤、严、细、实”来严格要求自己，对当班人员违章违纪的行为及时制止，促进安全责任落实到位。要严格抓好现场培训，积极深入队组，参加周一安全会及周三培训会，特别是针对包保人员，做到面对面培训，实打实教育，使职工安全意识得到进一步增强，业务素质得到进一步提高。

3、加强监督，合法经营。围绕安全狠抓监督，确保考核到位。一方面，加大每月安全重点工作督查和考核力度，坚持执行“三督查”工作机制，每月深入现场实地了解各项重点工程进展情况，保证各项工程有组织、有计划的进行，督促责任部门认真高质高效完成任务，以确保安全费用投入到位。另一方面，推进我矿一体化证照办理的工作进程，督促相关责任部门加快各类证件的办理进度，对于不能按期完成的项目进行考核追究，确保我矿合法经营。

4、强化管理，提高素质。坚持每周召开科务会及安全例会，以会代培，有条理的安排工作任务，增强科室人员安全意识，使工作人员逐步深入基层，了解现场，真抓实干，全面提高工作人员的业务素质和工作能力。同时组织全科员工定期进行业务学习、安全知识教育培训工作，提高专业知识和技术水平，不断提高管理能力。

5、规范运行，降本提效。目前市场化物资市场、机电市场、安全市场等已在全矿正常运行。安全市场有隐患闭环管理、隐患分析等。我们在各区队推广安全市场，实行安全绩效工资、安全抵押工资，进行安全质量标准化考核，把隐患、三违、事故等安全问题价格化，利

用市场化经济杠杆充分调动广大职工积极参与安全管理，为企业安全管理提供经济支撑。同时，认真抓好成本管理工作，积极组织人员深入现场突击检查，发现问题及时整改解决，保证全矿材料物资的供给，减少材料物资成本消耗，提高企业经济效益和安全效益。

通过这次反思活动，我意识到了我的职责所在。要真正树立起“安全责任，重在落实”的理念，把隐患消灭在萌芽状态，进一步规范职工行为、减少事故发生，提升整体安全管理水平，确保安全工作的平稳有序发展。