高中地理产业转移
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推测富士康在印度建厂时遇到了哪些困难。（3 分）
印度的产业链不完善； 印度的基础设施比较落后； 劳动力素质低，培训成本高
篇章二:历程--富士康的蝶变
富士康科技集团1974年在台北创立，之后其主要生产基地一直在中国大陆不断转 移（见下图）。
内地的一些地方政府之间处在一种同质化竞争 现象——土地、税收、用水用电供暖等配套设 施、劳动力供给，壮大电子信息产业集群，这 些“红利”是他们能够给予富士康的全部。
说出富士康企业在中国大陆不断转移的原因。 （2分）
地、水、原、动 市、交、政、劳 科、环等 区位因素
成本升高 市场障碍
工厂 地点
生产成本和市场变化
本质 工业区位的再选择过程
生产要素生产条件变化
篇章二:历程--富士康的蝶变
2010年，富士康在河南郑州建厂。河南省政府给予富士康非常多的便利条件，专 门设立港区，进出口贸易税收五年减半优惠政策，使用聋哑人退税的条件，另外给予 富士康15忆美元建厂补贴。
分析郑州吸引富士康落户的原因。（4分）
地理区位优势 河南省拥有丰富廉价的劳动力； 土地租金较低； 对外交通联系（航空运输）便利； 当地政府政策大力支持 郑州为河南省会，基础设施较为完善；
思路： 1.郑州与深圳相比的区位优势 2.郑州与中国其他地区相比的区位优势
篇章二:历程--富士康的蝶变
航空港（航空港综合保税区）厂是郑州富士康总部。在富士康进驻之前，郑州就已 经申报了新郑综合保税区，富士康进驻后，将在进口、出口、税收方面将会享受到极 大的便利和优惠。
富士康在中国大陆大量建厂的目的，还有可能是？
产业转移的原因3——市场
国内市场区域饱和或满足不了自身发展需要，就 会开辟国际市场； 为避开多种限制直接到市场广阔的国家或地区投 资建厂 市场不断变化，企业产业转移方向随之变化
篇章二:历程--富士康的蝶变
2016年，富士康投资50亿美元在印度开设工厂，但其在生产过程中遇到各种问题， 最后关闭了在印度的工厂。2018年，富士康在美国威斯康星州建厂，该州为吸引富士 康建厂，承诺为其提供巨额补贴。
篇章一:启程--富士康的机遇
富士康是全球最大的电子代工厂，主要生产电子产品和半导体，1974年成立于台湾 省台北市。 在20 世纪80 年代末期，台湾基本工资已超过每月约2500 元人民币，而珠 江三角洲地区的作业员则是每月约500 元人民币，1988年开始进驻中国大陆。
1993 年，即邓小平发表南方讲话的第二年，吃了定心丸的投资者们涌入深圳。如今 富士康的掌门人郭台铭在当时看中了龙华的一大片荒草地，他扬一扬手，对同行的当地 政府官员说，“看得见的这片地我都要了。”
变式训练：分析郑州航空港区吸引富士康落户的原因。
地理区位优势；河南省拥有丰富廉价的劳动力； 土地租金较低；对外交通联系（航空运输）便利； 当地政府政策大力支持 郑州为河南省会，基础设施较为完善；
靠近高速公路、机场，交通便利 位于郑州城区以外，地价便宜
思路： 1.郑州与深圳相比的区位优势 2.郑州与中国其他地区相比的区位优势 3.航空港厂与郑州其他地区相比的优势
原厂所在地劳动力成本不断上涨； 地方政策吸引
产业转移的原因1——劳动力
劳动力 因素
数量 质量 价格
充足 高素质 较低廉
产业转移的 目的
篇章二:历程--富士康的蝶变
富士康科技集团1974年在台北创立，之后其主要生产基地一直在中国大陆不断转 移（见下图）。
内地的一些地方政府之间处在一种同质化竞争 现象——土地、税收、用水用电供暖等配套设 施、劳动力供给，壮大电子信息产业集群，这 些“红利”是他们能够给予富士康的全部。
说出富士康企业在中国大陆不断转移的原因。（2分）
原厂所在地劳动力成本不断上涨； 地方政策吸引
产业转移的原因2——政策
投资软环境也很重要！
篇章二:历程--富士康的蝶变
进驻大陆以来，从最开始的深圳“落稳脚跟”（1988年在深圳投资建厂）到长三 角、环渤海，从东部地区到转战中西部地区，富士康在中国大陆已经建成四大生产基地 （如下图所示）。根据资料显示，截至2022年富士康在中国大陆的工厂为45个，一个 总厂，44个分厂，员工达85万。
1993 年，即邓小平发表南方讲话的第二年，吃了定心丸的投资者们涌入深圳。如今 富士康的掌门人郭台铭在当时看中了龙华的一大片荒草地，他扬一扬手，对同行的当地 政府官员说，“看得见的这片地我都要了。”
【说一说】：20 世纪80 年代，是什么动力驱动 郭台铭在深圳说“看得见的这片地我都要了”？
①ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ陆改革开放与地方优惠政策， 改善了投资环境； ②台湾劳动力成本高， 深圳劳动力价格丰富且低廉； ③台湾土地价格上涨， 深圳相对较低。
供给
需求
研发设计成本
规模化生产，分摊成本
原料成本：能源成本 劳动力成本
土地成本（供给/地价/地租） 内部交易成本
环保成本 原料和产品的运输成本
商场营销成本、店铺租金等
成本高低 供给量 产品、技术、工艺的稀缺性、市场竞争激烈程度 地理环境、风俗文化 消费者消费能力、消费偏好、收入水平等
产业承接区
发达区域
欠发达区域
类型 国内产业转移、国际产业转移
合作探究：
结合“区位因素”、“企业成本”等知识归纳产业转移的原因（以思维导图形式呈
现）。
产业转移
企业生产的目的 主导因素
最低的生产成本 最高的生产利润 最大的市场占有率
最佳工业区位
重新寻找工厂地点
劳动力指向型 市场指向型 原料指向型 动力指向型 技术指向型
产业转移对区域发展的影响 ——以富士康为例
篇章一:启程--富士康的机遇
富士康是全球最大的电子代工厂，主要生产电子产品和半导体，1974年成立于台湾 省台北市。 在20 世纪80 年代末期，台湾基本工资已超过每月约2500 元人民币，而珠 江三角洲地区的作业员则是每月约500 元人民币，1988年开始进驻中国大陆。
富士康企业属于哪种指向型工业？
劳动力指向型
富士康企业在深圳投资建厂，将产品生产转移到 深圳，这种现象就是产业转移
产业转移基础
概念 企业将产品生产的部分或全部由原产地转移到其他地区的经济现象
目的 过程
降低生产成本、获得更多的收益和利润
产业转出区
对外直接投资建厂等方式 实现生产地转移
成本 利润
价格
研发设计环节 生产环节 流通环节 交易环节
印度的产业链不完善； 印度的基础设施比较落后； 劳动力素质低，培训成本高
篇章二:历程--富士康的蝶变
富士康科技集团1974年在台北创立，之后其主要生产基地一直在中国大陆不断转 移（见下图）。
内地的一些地方政府之间处在一种同质化竞争 现象——土地、税收、用水用电供暖等配套设 施、劳动力供给，壮大电子信息产业集群，这 些“红利”是他们能够给予富士康的全部。
说出富士康企业在中国大陆不断转移的原因。 （2分）
地、水、原、动 市、交、政、劳 科、环等 区位因素
成本升高 市场障碍
工厂 地点
生产成本和市场变化
本质 工业区位的再选择过程
生产要素生产条件变化
篇章二:历程--富士康的蝶变
2010年，富士康在河南郑州建厂。河南省政府给予富士康非常多的便利条件，专 门设立港区，进出口贸易税收五年减半优惠政策，使用聋哑人退税的条件，另外给予 富士康15忆美元建厂补贴。
分析郑州吸引富士康落户的原因。（4分）
地理区位优势 河南省拥有丰富廉价的劳动力； 土地租金较低； 对外交通联系（航空运输）便利； 当地政府政策大力支持 郑州为河南省会，基础设施较为完善；
思路： 1.郑州与深圳相比的区位优势 2.郑州与中国其他地区相比的区位优势
篇章二:历程--富士康的蝶变
航空港（航空港综合保税区）厂是郑州富士康总部。在富士康进驻之前，郑州就已 经申报了新郑综合保税区，富士康进驻后，将在进口、出口、税收方面将会享受到极 大的便利和优惠。
富士康在中国大陆大量建厂的目的，还有可能是？
产业转移的原因3——市场
国内市场区域饱和或满足不了自身发展需要，就 会开辟国际市场； 为避开多种限制直接到市场广阔的国家或地区投 资建厂 市场不断变化，企业产业转移方向随之变化
篇章二:历程--富士康的蝶变
2016年，富士康投资50亿美元在印度开设工厂，但其在生产过程中遇到各种问题， 最后关闭了在印度的工厂。2018年，富士康在美国威斯康星州建厂，该州为吸引富士 康建厂，承诺为其提供巨额补贴。
篇章一:启程--富士康的机遇
富士康是全球最大的电子代工厂，主要生产电子产品和半导体，1974年成立于台湾 省台北市。 在20 世纪80 年代末期，台湾基本工资已超过每月约2500 元人民币，而珠 江三角洲地区的作业员则是每月约500 元人民币，1988年开始进驻中国大陆。
1993 年，即邓小平发表南方讲话的第二年，吃了定心丸的投资者们涌入深圳。如今 富士康的掌门人郭台铭在当时看中了龙华的一大片荒草地，他扬一扬手，对同行的当地 政府官员说，“看得见的这片地我都要了。”
变式训练：分析郑州航空港区吸引富士康落户的原因。
地理区位优势；河南省拥有丰富廉价的劳动力； 土地租金较低；对外交通联系（航空运输）便利； 当地政府政策大力支持 郑州为河南省会，基础设施较为完善；
靠近高速公路、机场，交通便利 位于郑州城区以外，地价便宜
思路： 1.郑州与深圳相比的区位优势 2.郑州与中国其他地区相比的区位优势 3.航空港厂与郑州其他地区相比的优势
原厂所在地劳动力成本不断上涨； 地方政策吸引
产业转移的原因1——劳动力
劳动力 因素
数量 质量 价格
充足 高素质 较低廉
产业转移的 目的
篇章二:历程--富士康的蝶变
富士康科技集团1974年在台北创立，之后其主要生产基地一直在中国大陆不断转 移（见下图）。
内地的一些地方政府之间处在一种同质化竞争 现象——土地、税收、用水用电供暖等配套设 施、劳动力供给，壮大电子信息产业集群，这 些“红利”是他们能够给予富士康的全部。
说出富士康企业在中国大陆不断转移的原因。（2分）
原厂所在地劳动力成本不断上涨； 地方政策吸引
产业转移的原因2——政策
投资软环境也很重要！
篇章二:历程--富士康的蝶变
进驻大陆以来，从最开始的深圳“落稳脚跟”（1988年在深圳投资建厂）到长三 角、环渤海，从东部地区到转战中西部地区，富士康在中国大陆已经建成四大生产基地 （如下图所示）。根据资料显示，截至2022年富士康在中国大陆的工厂为45个，一个 总厂，44个分厂，员工达85万。
1993 年，即邓小平发表南方讲话的第二年，吃了定心丸的投资者们涌入深圳。如今 富士康的掌门人郭台铭在当时看中了龙华的一大片荒草地，他扬一扬手，对同行的当地 政府官员说，“看得见的这片地我都要了。”
【说一说】：20 世纪80 年代，是什么动力驱动 郭台铭在深圳说“看得见的这片地我都要了”？
①ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ陆改革开放与地方优惠政策， 改善了投资环境； ②台湾劳动力成本高， 深圳劳动力价格丰富且低廉； ③台湾土地价格上涨， 深圳相对较低。
供给
需求
研发设计成本
规模化生产，分摊成本
原料成本：能源成本 劳动力成本
土地成本（供给/地价/地租） 内部交易成本
环保成本 原料和产品的运输成本
商场营销成本、店铺租金等
成本高低 供给量 产品、技术、工艺的稀缺性、市场竞争激烈程度 地理环境、风俗文化 消费者消费能力、消费偏好、收入水平等
产业承接区
发达区域
欠发达区域
类型 国内产业转移、国际产业转移
合作探究：
结合“区位因素”、“企业成本”等知识归纳产业转移的原因（以思维导图形式呈
现）。
产业转移
企业生产的目的 主导因素
最低的生产成本 最高的生产利润 最大的市场占有率
最佳工业区位
重新寻找工厂地点
劳动力指向型 市场指向型 原料指向型 动力指向型 技术指向型
产业转移对区域发展的影响 ——以富士康为例
篇章一:启程--富士康的机遇
富士康是全球最大的电子代工厂，主要生产电子产品和半导体，1974年成立于台湾 省台北市。 在20 世纪80 年代末期，台湾基本工资已超过每月约2500 元人民币，而珠 江三角洲地区的作业员则是每月约500 元人民币，1988年开始进驻中国大陆。
富士康企业属于哪种指向型工业？
劳动力指向型
富士康企业在深圳投资建厂，将产品生产转移到 深圳，这种现象就是产业转移
产业转移基础
概念 企业将产品生产的部分或全部由原产地转移到其他地区的经济现象
目的 过程
降低生产成本、获得更多的收益和利润
产业转出区
对外直接投资建厂等方式 实现生产地转移
成本 利润
价格
研发设计环节 生产环节 流通环节 交易环节