如何提高酒店员工的忠诚度

如何提高酒店员工的忠诚度
———一晋祠宾馆为例
一、酒店员工忠诚度概念的分析
一般以为,忠诚是一种个人为人做事的道德品质。

在中国,“忠”的涵义普遍,其原刜含义为发自心里、尽心。

它作为一种普遍的精神和原则贯穿于各类具体的职业道德中,对各类职业活动都具有普遍的、普遍的道德指导意义。

“忠”具体包括忠诚、忠信、忠直、忠敬和忠恕,其中忠诚是忠最大体的含义,诚乃真实。

可见,在现代职业活动中,“忠”与“诚”连用要求个人为人诚实、正直,遵守信用,尽职尽责,不损人利己。

在国外,忠诚被解释为真诚或守信。

就员工对组织的忠诚,国内外学者尚无统一概念。

学者们对员工忠诚度作了大量的概念。

他们对员工忠诚度也存在一些共识，咱们按照共识能够得出一个比较合理的概念。

所谓忠诚，意为尽心极力、赤诚无私。

员工忠诚是指在企业中员工发自心里地志愿遵守工作中隐含的许诺, 员工对企业的认同和全力以赴的态度和行为。

进而愿意将组织的整体利益置于个人利益上, 具体表现为在思想意识上与企业价值观和政策等维持一致。

尽其所能为组织做奉献,时刻保护企业整体的利益。

员工忠诚度是员工对企业的忠诚程度,它是一个量化的概念。

忠诚度是员工行为忠诚与态度忠诚的有机统一。

行为忠诚是态度忠诚的基础和前提,态度忠诚是行为忠诚的深化和延伸。

员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。

前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望。

这种愿望往往是由于组织与员工目标的高度一致,组织帮忙员工自我进展和自我实现等因素造成的。

被动忠诚是指员工本身不肯意长期留在组织里只是由于一些约束因素。

如高工资、高福利、交通条件等,而不能不留在组织里,一旦这些条件消失,员工就可能再也不对组织忠诚了。

我感觉每一个人第一是为了自己工
作，为自己服务，为自己创造价值，才谈得上也可能对酒店有所奉献，取得酒店的认可。

一个对工作充满兴趣和热情的人，一旦成功就会有事业上的成绩感。

这种精神上的享受相信许多人都有所体会。

二、酒店员工忠诚度对酒店进展的作用及价值
㈠酒店员工忠诚的作用
一、员工忠诚决定了员工的工作绩效员工是企业的大体成份他们的热情代表企业的士气他们的工作自觉性于潜移默化中表现企业的实力。

员工忠诚将大大鼓励员工的主观能动性和创造力，使员工潜在能力取得充分发挥。

忠诚是效率，员工的忠诚度提高与客户满意度的提高存在着增进的作用。

企业每名员工的忠诚度提高了，企业竞争实力也就取得了提升。

二、员工忠诚维系了员工与组织之间的稳固关系。

在现代经济进展中，员工会按照自身的个人的判断不断寻觅适合自己进展的空间。

人材流动成为一个普遍现象。

企业作为经济组织始终处于动态进展中。

员工与企业之间的文字契约。

不能保证员工与企业之间稳固关系。

要想维持这种长期稳固关系，就需要极建依赖和真诚的雇佣关系，培育提高员工的忠诚度。

3、员工忠诚增强企业的核心竞争力。

在所有的的资源中，人力资源是最具活力的资源。

科学地利用人力资源能帮忙组织博得竞争优势。

企业员工的创造性思维和劳动是企业进展的根本驱动力。

组织的创新能力最终体此刻员工的创新能力。

可是这种能力的发挥还取决于员工的忠诚度。

4、员工忠诚减少组织的人员置换本钱，当员工的忠诚度降低时就会对其服务的企业不满，乃至选择离开,从而引发员工流失。

而企业为了填补员工离职的空白,又将从头招募、培训新的员工。

这期间还要冒着可能的生产率降低、新员
工无法胜任工作的风险如此就会形成置换本钱和交替本钱。

㈡酒店员工忠诚度的价值
员工对酒店的忠诚度是反映酒店人力资源管理水平的重要指标。

一般来讲员工在一个酒店中待得越久，他们对业务和酒店文化就越熟悉，积累的经验越多，了解酒店的客户群体。

忠诚员工为酒店和顾客创造丰硕的价值受到相应的优待和回报就会倍感自豪，从而加倍积级主动、不吝余力地工作其工作效率也就倍增。

经验丰硕的员工知道如何取得顾客的信赖招揽有价值的客户，更好地为客户服务从而争取更高的顾客维持率，创造更多的销售额和利润。

表现出了酒店员工忠诚度的价值所在。

以人为本的服务文化与刚性管理制度结合,使酒店全部服务人员和管理人员同心合力,全心全意投入到为顾客服务和酒店的价值创造中,实现忠诚度的自我升华。

员工忠诚度的价值,有利于酒店的生存和进展。

员工的高忠诚度意味着员工酷爱该酒店,愿意在酒店中继续尽力工作,为酒店的进展献计献策,因此在专门大程度会加倍有力地增进酒店的进展。

一、提高生产和服务效率效率是人们如何熟练地工作与其如何勤奋地工作的乘积。

一般来讲员工在一个企业中待得越久他们对业务和企业文化就越熟悉，积累的经验越多，他们的工作就越有效率。

忠诚员工熟悉企业的经营理念和工作流程。

了解企业的客户群体，与新员工相较他们知道如何更好地降低本钱，提高产品质量。

另一方面，忠诚员工为企业和顾客创造丰硕的价值受到相应的优待和回报就会倍感自豪，从而加倍积级主动、不吝余力地工作，其工作效率也就倍增。

新员工经验少、效率低、由新手代替老员工的工作，则不可避免地造成企业利润和效率的下降。

二、吸引保留顾客经验丰硕的员工知道如何取得顾客的信赖，招揽有价值
的客户，更好地为客户服务，从而争取更高的顾客维持率，创造更多的销售额和利润。

3、创造更多的利润随着员工经验的逐渐丰硕，他们将会加倍有效地争取顾客，他们的顾客维持率就会上升，钱包额也会日趋增加，对企业的奉献和利润也愈来愈大。

4、节约招聘培训及管理费用。

若是员工常常流失，就要不断地招聘新员工。

招聘新员工需要投入广告、面试、彔用等招聘费用。

为了往后的工作富有成效对新招来的员工要迚行培训，又要增加培训费用。

新员工上岗后还有一个熟悉企业的进程，企业对员工还要试用一个时期。

从中择优录用。

这又增加了企业的管理费用。

而对于员工稳固的企业来讲，就大大节约了这些方面的费用。

老员工不仅让企业减免了招聘培训本钱。

而且对新人的培训能够由资深员工免费提供。

这又进一步减轻了企业的管理本钱。

五、引荐高素质的新人。

由忠诚员工引荐的新人素质往往都比较高，更稳固、更靠得住。

这是因为员工向公司推荐的一般都是自己了解、符合公司要求的人。

企业会因是自己的员工的推荐而更易信聘用他们。

优秀的求职者也愿意前来就职安心工作。

三、酒店员工忠诚度的现状（以晋祠为例）
在个性化服务要求愈来愈高的今天，酒店的现状显然不能知足顾客的需求。

酒店业也正面临着新一轮进展机缘，也面临着加倍严峻的挑战，在此情形下，经营模式的转变,专门是在经济全世界化和竞争加重的新经济时期,酒店最重要的资产已经再也不是酒店拥有多少固定资产和营口资本,不在于酒店拥有多先进的技术,而在于员工的忠诚度是直接影响它的工作踊跃性和工作成绩。

酒店的经营者
在对待员工方面存在一系列问题。

其中酒店员工忠诚度成为最主要的问题。

下面咱们以晋祠宾馆为例依次看看存在的现状问题。

一、薪酬设计不合理。

酒店总想用最少的本钱雇佣到最好的员工。

一味强调多劳多得而轻忽质与量的协调。

造成员工在追赶数量的同时降低质量。

最终引发客人投诉，从而影响酒店声誉。

淡旺季实行统一的工资标准。

招致员工的不满，影响其工作质量。

同工不同酬现象也愈来愈普遍。

酒店需要为员工提供富有挑战性的工作和舒适的工作环境,成立合理的薪酬制度和公平透明的晋升制度,和推行人性化的管理等,使员工在日常工作中不断增强忠诚度。

二、缺乏完善的用人机制，用人机制不灵活。

没有为员工提供良好的进展空间。

部份酒店仍然存在论资排辈的做法。

或是用人有内外之分。

使员工产生不信赖感。

不能真正施展自己的能力。

致使员工忠诚度降低。

当前酒店员工中实习生比重过大。

实习学生的存在。

就像为酒店预备的人力蓄水池。

让酒店不用发愁员工的招聘问题。

加倍使得酒店不肯意花费精力考虑在职员工的。

员工缺少必要的培训。

既没有就业后的继续教育。

更妄论以领导人材的培育为目标的员工深造。

这使得员工的工作热情受挫，以为没有前途，看不到未来。

因此加重了人员流动。

由于酒店在员工培训上不肯花赞精力。

致使员工整体素质下降，已经不适应酒店的进展。

3、沟通渠道不顺畅通。

酒店和员工之间没有成立一个流畅的信息平台。

酒店没有让员工感受到一个清楚的进展前景，没有为员工制定个人培训及进展计划。

员工不明白酒店的经营状况。

更不明白天天自己为酒店创造了多少利润。

对酒店缺乏大体的信赖感、归属感和成绩感。

这也是员工忠诚度滑坡的一个原因。

酒店应该从价值观、保护员工的就业安全、增强沟通、成立公平合理的薪酬体系、
帮忙员工自我实现及进行以价值观为基础的雇佣等方面来培育员工的忠诚度。

以创新的思路和创新的举措，引领咱们的企业搏击市场风浪，不断创造辉煌。

随着酒店行业硬件设施的普遍提升,决定酒店之间竞争制胜的关键无疑是人材。

酒店可否拥有一批服务技术娴熟、业务水平高的员工队伍,不仅决定了其可否为顾客提供优质、高效的服务,还直接关系到酒店的经济效益和社会声誉,乃至进而影响到整个酒店的生死存亡。

忠诚本身不能以好坏论;能够而且应当加以判断的是人们所忠于的原则,正是依据对这些原则的忠诚程度,人们才能判定是不是和何时应该终止对一个人或集体的尽忠。

我以为真正的员工忠诚应当是情感忠诚,理想忠诚,觃范忠诚,而经济忠诚与机缘忠诚会随着外界的转变而转变,不是真正的忠诚。

四、影响员工忠诚度的因素
员工的自身素质、对酒店满意度、对酒店安全感、酒店企业文化、管理模式等因素是影响酒店员工忠诚度重要因素。

一般而言，文化水平低的员工比文化水平高的员工更易忠诚于酒店。

文化水平高的员工追求较高。

若是酒店的制度和办法不能知足其职业进展需求。

就会降低其对酒店的忠诚度。

致使员工思想懒惰
就会影响其对顾客服务质量进而影响酒店的经营和进展。

一、员工自身因素对忠诚度的影响。

此刻酒店对员工自身素质要求愈来愈高，员工忠诚度也是影响酒店利益因素之一。

若是员工自身对本酒店不感兴趣。

就会直接影响员工对酒店的工作态度和工作情绪致使员工对酒店工作的埋怨率和出勤率下降。

一旦在外面找到他自己感兴趣的工作，就会离开该酒店。

从而致使员工的流失，增加了酒店的本钱。

只有当员工能够对酒店文化、薪酬、制度等感到满意时,他们才会对该酒店表示认同,从而表现出对酒店忠诚,为酒店做出奉
献使酒店利益达到最大化。

二、酒店内部因素对员工忠诚度的影响。

酒店薪酬待遇、酒店文化、管理模式等等一系列的因素都对员工忠诚度有点影响。

当这些因素取得知足的时候员工才会为酒店效劳。

酒店的进展,让员工看到酒店的希望，才愿意留在酒店。

酒店因打造有利于员工忠诚度的酒店文化良好的企业文化是酒店生存和进展的动力。

酒店要增强员工的归属感科学的薪酬制度划分。

员工刚进入酒店时的期望值相差不能太大，如果太大他们的期望下降。

员工就会因追求更高收入而选择离开酒店。

3、酒店外部因素对员工忠诚度的影响。

酒店业受中国传统思想观念的影响，一些酒店员工以为自己所从事的服务工作低人一等。

从而影响了其工作情绪，不能全身心地投入到工作中。

影响其对酒店的忠诚度。

员工发觉该酒店比同行业其它酒店更有进展前途和机缘员工会选择继续留在本酒店工作,且工作中表现出较强的踊跃性和主动性。

外在的诱惑下也能充分的考验员工的忠诚度。

同时,社会的诚信现状,思想观念的转变,市场化的就业机制,社会约束机制和国家政策导向也是影响员工忠诚度的外界因素。

五、培育提高酒店员工忠诚度的对策
伴随市场化取向改革的不断深切，社会主义市场经济体制已在我国大体确立包括劳动力市场在内的市场体系正日趋健全。

可是我国酒店尤其是国有酒店的员工流动性和发达国家相较仍然偏低。

员工对酒店忠诚是指他留在酒店中不遗余力的工作，而不单单是不离开酒店算了。

流动率要与绩效水平紧密联系。

通过对我国酒店员工流动情形的分析，能够间接了解其员工忠诚情形。

从这些具体情形动身为我国企业专门是国有企业培育和提高员工忠诚度提出建议。

酒店对员工流
动的管理是能够说是处于一种两难的境界。

一方面，酒店和市场的不断转变使企业对人力资源的需求无论在类型上仍是在数量上都处于不断的转变当中。

而另一方面，无论是酒店仍是员工又都希望雇佣关系具有相当的稳固性。

基于本文对员工忠诚价值的分析能够看出。

协调这一矛盾应该遵循以下原则，在保证员工稳固性的基础上将员工的流动率控制在必然比率范围内。

因此，在我国一方面政府应该鼓励员工冲破体制、观念上的障碍向更好的企业、职业和职位流动。

另一方面，酒店也应采取踊跃的对策培育和提高员工对酒店的忠诚感。

让其为酒店的长期健康进展奉献力量。

按照我国酒店员工忠诚情形的现实特点。

为培育和提高其员工忠诚度提出以下建议：
一、成立科学的用人机制。

我国酒店对人力资源管理的重视仍是这几年的情形。

大多数酒店尚未成立与市场经济相适应的用人理念和用人机制。

论资排辈、任人唯亲的现象还很普遍。

在国有酒店中传统计划经济体制下的僵化、掉队的人事制度余毒尤存。

在私营和民营企业则是残缺、随意的人事管理。

相较之下，外企的人事制度相对健全、科学。

因此其员工的流动率，较为合理、忠诚度较高，即便流动也大体保留在相同性质的企业中。

要培育和提高员工忠诚，第一要营造一个踊跃、健康的组织环境。

这就需要企业成立科学的用人机制。

换句话说就是成立一套科学而有效的人力资源管理体系。

二、设计有效的鼓励机制。

按照上文的论述可知，鼓励机制对于培育和提高员工低层次和高层次忠诚都是十分重要的手腕。

而缺乏鼓励正是我国酒店用人机制的一大缺点。

中国企业联合会、中国企业家协会等单位曾就国企改革问题对全国235位国有酒店经营者进行了一次调查，调查发觉，%的经营者以为“鼓励和约束机制不足”是影响酒店经营者队伍建设的重要因素。

%的经营者以为“鼓
励不足。

踊跃性没有真正发挥”是影响其发挥作用的最主要因素对于“赞同以什么物质方式为主鼓励经营者”%选择了“股权”而处在首位的是“较高年薪”。

由此可见，成立科学有效的鼓励机制是企业改革。

尤其是国企改革的当务之急，也是培育和维持员工忠诚的武器。

管理层要对员工和善可亲、维持微笑。

使员工感觉企业浓厚的人情味。

员工对企业有情感，就不会轻易离开。

从而提高对企业组织的归属感和依赖感。

3、提供宽敞的事业平台。

传统的计划经济体制下，我国酒店过度强调员工对酒店的“无私奉献”对员工个人的进展和需求不十分关注。

而市场经济中的员工是独立的经济主体，是追求个人利益最大化的。

如何将企业进展与员工个人价值的实现有机结合，是培育和提高员工忠诚度的关键所在。

为员工提供宽敞的事业平台能够协调这一矛盾。

情感留人、事业留人、利益留人。

这些都会对我国酒店培育和提高员工忠诚度产生踊跃的影响。

至于具体方式的选择和实施则要按照企业的实际情形和战略目标决定。

前提则是企业要意识到员工忠诚对企业的意义、价值。

在此基础上对企业目前的员工忠诚状况做出客观、公正的气宇。

员工的忠诚奉献已成为酒店进展的一个关键因素,忠诚的员工能够为企业带来一系列的价值和收益,如更高的生产率、更完美的社会形象、更多的顾客等等。

因此,为了提高员工的忠诚度,发掘员工的潜力,提高企业管理的效率,有必要对员工的忠诚度进行评估和提升。

酒店的可持续进展取决于酒店的竞争力从而提高酒店的服务质量和工作效率。

酒店员工忠诚度对企业的进展尤其重要。