企业中层管理人员管理能力测试题—中层干部测试

测试一：认识你的管理潜能

请在□内填写相应的分数。选“总是”填3分，选“有时”填2分，选“从不”

填1分。

总是有时从不1．我可将个人和公司目标清楚地写出来，并且每天使其不断结合。□□□2．我将我的目标按重要程度排序以使不断提醒自己应该前进的方向。□□□3．从下属处我知道工作对他们的重要程序。□□□4．对于下属的工作指导我有信心。□□□5．我对于做的决定有信心。□□□6．我同雇员的沟通通畅。□□□7．我同上级的沟通通畅。□□□8．我关注于提高下属的工作能力。□□□9．我在制订会影响甚至改变下属的有关决定时，我听取他们的反应。□□□10．对于工作的争执我不是走开不理。□□□11．当我做决定时，我会考虑其影响。□□□12．我通过说服而不是压服让下属接受我的想法。□□□13．当执行新的决定时，我留心它所产生的效应。□□□14．我会向同事解释决定产生的原因，而不仅仅是决定本身。□□□15．对于新工作方式的实行，我有耐心听取下属的反馈。□□□16．对于新工作，我有相应的应急措施，防止其一旦受阻不致影响全局。□□□17．对于每天的工作我都有相应的计划。□□□18．我会仔细地听从下属的想法。□□□19．对于不同文化背景的人，我会有同一目标但不同方法的工作方式。□□□20．对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好地理解他们的想法。□□□21．对于主持会议，我事先会将有关议程交给与会者，并且让他们知道

□□□会议的目的。

22．不论是同个人还是同小组成员们的会面，我都会提前准备。□□□23．当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。□□□24．我避免将表扬和批评混为一谈。□□□25．工作中我对事不对人。□□□26．对于批评只在私下进行。□□□27．对于批评只在私下进行。□□□28．对下属批评前，我能认真听取他们的观点。□□□29．我经常将有关工作授权给下属。□□□30．我会仔细认真地将有关工作分配给最适当的人选。□□□31．当下属承担新工作时，我同其商量并制订出有关目标。□□□32．对于下属我使用多种方法培训，以提高他们的有关技能。□□□33．我鼓励下属从兴趣出发干工作。□□□34．我愿意帮助下属，以使他们达到其工作目标。□□□35．对于公司的要求和远景目标我充满信心。□□□

测试二：教练技能评估

领导就是教练。请利用本评估表测试自己教练下属的能力如何，5分表示你觉得自己表现杰出：4分表示表现很好；3分表示还算满意；2分表示需要改进；1分表示表现差劲。为了确保评估成绩的正确性，你也可以要求员工为你填写这张评估表。请在你的选分上划[√]。

教练技能评估表

测试三：团队角色测试

对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。每题有8句话，请将10分分配给这8个句子。分配的原则是：最能体现您行为的句子分最高，依此类推。最极端的情况也可能是10分全部分配给其中的某一句话。请根据您的实际情况把分数填入后面的答题纸中。

1．我认为我能为团队做出的贡献是：

a．我能很快地发现并把握住新的机遇。

b．我能与各种类型的人一起台作共事。

c．我生来就爱出主意。

d．我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来。

e．我能把事情办成，这主要靠我个人的实力。

f.如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇。

g．我通常能意识到什么是现实的，什么是可能的。

h．在选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案。

2．在团队中，我可能有的弱点是：

a．如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快。

b．我容易对那些有高见而又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容。

c．只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多。

d．我的客观看法，使我很难与同事们打成一片。

e．在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断。

f.可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同。

g．我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情。

h．我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟。3．当我与真地人共同进行一项工作时：

a.我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力。

b．我随时注意防止粗心和工作中的疏忽。

c．我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远。

d．在提出独到见解方面，我是数一数二的。

e．对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持的。

f．我热衷寻来最新的思想和新的发展。

g．我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

h．我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条。

4. 我在工作团队中的特征是：

a．我有兴趣更多地了解我的同事。

b．我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

c．在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

d．我认为，只要计划必须开始执行，我有推动工作运转的才能。

e．我不在意使自己太突出或出人意料。

f．对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美。

g．我乐于与工作团队以外的人进行联系。

h．尽管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心。5．在工作中我得到满足，因为：

a．我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择。

b．我对寻找解决问题的可行方案感兴趣。

c．我感到，我在促进良好的工作关系。

d．我能对决策有强烈的影响。

e．我能适应那些有新意的人。

f．我能使人们在某项必要的行动上达成一致意见。

g．我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质。

h．我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地。

6．如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟：

a．在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案。 b．我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。

c．我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担。

d．我天生的紧迫感，将有助于我们不会落在计划后面。

e．我认为我能保持头脑冷静，富有条理地思考问题。

f．尽管困难重重，我也能保证目标始终如一。

g．如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动。

h．我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作。

7．对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题：

a．我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

b．别人可能批评我太重分析而缺少直觉。

c．我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展。

d．我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来。

e．如果目标不明确，让我起步是很困难的。

f．对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清。

g．对于那些我不能做的事，我有意识地求助他人。