战略供应商管理工作流程概述

战略供应商管理工作流程概述
战略供应商管理是一项关键的业务活动，旨在确保公司与其战略供
应商之间的良好合作关系，以满足公司的业务需求。

以下是战略供应
商管理工作流程的概述。

1. 供应商评估与选择：在这一阶段，公司会进行供应商的评估和选择，以确定最适合其战略需求的供应商。

评估因素包括供应商的质量、成本、可靠性、创新能力等。

2. 合同签订：一旦供应商被选定，公司将与其签订合同，明确双方
的权责关系、合同条款和条件、服务水平协议、付款条件等。

合同签
订的目的是确保供应商能够按约定向公司提供所需的产品或服务。

3. 监督与绩效评估：在合同执行期间，公司会对供应商进行监督和
绩效评估。

这包括定期检查供应商的交货质量、交货时间、服务响应
速度等，并与合同中约定的标准进行比较。

4. 问题解决与改进：如果在供应商的交付过程中出现问题，公司将
与供应商一起解决，并共同找到解决方案和改进措施。

这有助于建立
长期的合作关系和互信。

5. 合同续签或终止：根据供应商的绩效和公司的需求，合同续签或
终止将根据实际情况进行决定。

如果供应商的绩效不符合公司的要求，公司可能会寻找替代供应商。

6. 绩效反馈和奖励：为了激励供应商保持良好的绩效，公司可以提
供绩效反馈和奖励机制。

这可以包括评选最佳供应商、提供额外的业
务机会等。

7. 持续改进：战略供应商管理是一个持续改进的过程。

公司应定期
审查和改进其供应商管理流程，以适应变化的市场需求和公司策略。

战略供应商管理工作流程涵盖了供应商评估与选择、合同签订、监
督与绩效评估、问题解决与改进、合同续签或终止、绩效反馈和奖励
以及持续改进等重要步骤。

通过有效管理供应商，公司可以确保稳定
的供应链，并实现战略目标。